建筑工程企业合同管理论文

摘要：建筑工程项目合同管理是一项繁杂、系统、全面的有技术性的专业活动，合同管理的好坏与整个项目的運作及管理成果有着很直接的关系。本文阐述和分析了当前建筑工程合同管理的现状及其中存在的问题，并在此基础上提出了改进建筑工程合同管理的有效措施，以供参考。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑工程企业合同管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑工程企业合同管理论文 篇1：

建筑工程造价合同管理及风险控制研究

摘要：本文首先分析了建筑工程造价合同管理常见问题，接着分析了加强合同管理，控制建筑工程造价的有效措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;造价;合同管理;风险控制

引言：

建筑工程涵盖面广泛，涉及了工程项目的建造规划、招投标、施工建设、后期维保等众多方面，各方面都会产生相应的费用，构成工程项目造价支出。要使建筑工程造价趋于合理，满足建筑施工企业经济效益预定目标，需要围绕具备法律效力的建筑工程合同做好造价控制管控。

1建筑工程造价合同管理常见问题

1.1缺乏合同管理意识

建筑工程造价合同管理意识的缺乏。合同管理意识是造价合同管理中最为基础和重要的内容，良好的、先进的管理意识能够帮助建筑单位进行管理，而现下建筑工程单位在造价合同管理上往往容易产生一些认知的偏差，经常容易出现侧重于合同管理，或者侧重于造价管理的问题，而造价与合同共同的控制和管理往往无法做到平衡与均衡。无论是管理人员的选择、管理制度的制定还是在管理效果的评估上，都缺乏一定的专业性，意识上的片面认知和不足已经影响到了造价合同管理的质量。

1.2管理规范不合理

建筑工程造价合同管理规范不合理。管理规范不合理是造价合同管理中最常见的问题，很多建筑单位在造价合同设计时，没有专业化的合同团队，管理人员对合同法等相关内容了解不深入，对造价管理缺乏必要的知识，这些缺陷和局限都直接影响了合同管理的规范性，而缺乏良好规范的管理也影响了建筑工程造价合同的质量。管理规范在建筑工程造价合同管控中具有重要意义，建筑单位在后续管理中应该充分重视管理规范的控制以及管理内容的优化。

1.3造价管理的问题

造价管理合同中最突出的问题依然是造价管理问题。造价合同管理本身属于造价管理中极为重要并且基础的内容，而在实际情况下，很多建筑单位本身对建筑工程的造价管理就缺乏应有的良好认知，在造价控制等方面存在较大的问题，这也直接影响了合同管理的质量。造价管理合同中建筑工程造价预算、造价管理制度以及责任人等缺乏明确的标注，也是造价管理合同中有待解决的问题。

2加强合同管理，控制建筑工程造价的有效措施

2.1科学制定合同

在合同管理过程中，科学制定合同是第一步，也是合同管理的重要依据。建筑工程并不是一项简单的工作，其涉及到的内容较为复雜，而且不同的工程类别具有一定的差异性，耗费的工程资金量庞大，建设工期时间比较长，为使建筑工程建设工作的顺利开展，应当根据项目建设要求，来制定完善的建筑工程施工合同，所拟定的工程合同各项条款要清晰，不可使用具有歧义的词语，表达含义要准确，合同内容要细致和严密，尽量容纳建筑工程建设的各个方面。在订立好合同之后，需要贯彻落实合同管理工作，严格履行合同中的各项要求。合同中的内容要和招投标文件要求保持一致，而且应当具有连续性，合同条款要足够严谨，科学分析每一条合同条款，划分合同条款类型。

2.2实施全过程合同管理

在建筑工程总实施合同管理工作，要保障其全过程性，于建筑工程的各个阶段开展高效的合同管理工作，提高建筑工程造价控制效果。首先，在建筑工程招投标阶段，实施合同管理工作的时候，应当充分考虑招标文件的各项要求，要符合建筑工程施工的实际情况，细化施工合同细节。在订立施工合同的时候，需要包含施工工期、施工质量和施工造价等各方面的内容，综合规定各项要求，并且针对不同的要素进行正确的解释和补充，保证语义清晰，以免在后续施工中出现合同纠纷。另外，在施工合同中要针对工程项目单价和工程总造价，制定出科学的调整方式，并记录到合同中，以免出现问题。其次，在建筑工程合同实施阶段，要加强合同管理工作，尽量避免合同纠纷。常见的合同纠纷问题主要有两方面，一是进行合同索赔，二是进行合同反索赔。在合同日常管理工作中，要重点把控工程变更、签证等不确定性因素，承包商不可上调价格。最后，在建筑工程合同管理的后期阶段，要做到以下几点：一是要重视工程结算工作，所有的工程结算资料都必须通过审核之后，才能上报给业主。施工图纸、施工文件等内容都应当包含在工程结算中;二是完成建筑工程施工之后，业主可以聘请造价咨询单位，使之严格审核工程结算材料，要求承包商按照相关要求来提交结算审核资料，并且所有的文件都要以原件为准，严格按照建筑工程合同中的相关规定来执行工作，遵循科学的审计原则，为工程款的支付提供可靠依据。

2.3重视工程变更管理

在建筑工程施工过程中，部分工程变更难以避免，需要对其进行有效的管理。工程变更包含了多方面的内容，如建筑工程施工进度计划有所调整，建筑工程项目和设计发生变更，施工条件有所改变等。若是没有实施高效的工程变更管理工作，则很容易导致建筑工程施工成本增加，影响建筑工程施工工期，致使工程变更内容增多，不利于建筑工程造价成本管理工作的开展。为此，要加强工程变更管理，针对工程变更的内容，来分析其工程量是增加还是减少，了解工程造价的变化，以便于掌握最终工程变更的价款。变更价款要注意以下几点：一是在工程合同中，如果有关于变更项目的变更价格，那么按照合同中规定的价格来制定;二是如果工程合同中有类似于变更情况的价格，那么可以将其作为变更价款的制定依据，根据实际情况来进行调整;三是如果变更项目在工程合同中没有提及，无相同价格出现，那么有承包商提出适宜的变更价格，由相关部门批准后执行。

结束语：

建筑工程造价合同管理是工程造价控制也是合同管理中极为重要的部分，对造价合同进行有效管理能够帮助节约建筑资金，并在一定程度上提高工程建设质量。建筑工程造价合同管理需要对管理意识、管理规范以及工程造价等问题进行深入分析，了解各种问题的产生原因和表现情况，从而制定更好的管理策略。在管理策略应用中，对合同管理制度进行规范、合同变更进行优化、造价管控质量提升以及工作人员素质的提高，都是能够帮助建筑工程造价合同管理发展，提升工程建设质量的有效措施。

参考文献

[1]试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].邓文辉.智能城市.2019(05)

[2]建筑工程造价合同管理与风险控制分析[J].林旺成.住宅与房地产.2018(30)

[3]新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J].李雪雷.住宅与房地产.2018(06)

作者：杨泉涛?贾文玉

建筑工程企业合同管理论文 篇2：

浅谈建筑工程项目施工现场的合同管理

摘 要：建筑工程项目合同管理是一项繁杂、系统、全面的有技术性的专业活动，合同管理的好坏与整个项目的運作及管理成果有着很直接的关系。本文阐述和分析了当前建筑工程合同管理的现状及其中存在的问题，并在此基础上提出了改进建筑工程合同管理的有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程;施工项目;合同管理;问题;对策;

建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工及设备安装的合同。不断的加强建设工程合同管理，能够依靠法律的武器对二者的利益进行保护，同时也使得双方具有履行合同的意识，对于维护我国建筑市场的秩序有着不可忽视的影响力，所以对建设工程合同管理存在的问题及改进措施进行深入研究，是具有深远意义的。

一、建筑工程项目施工现场的合同管理存在的问题

(一)项目管理合同意识薄弱

由于建筑行业的特殊性，不少建筑工程企业合同管理意识淡薄，在意识和认知上对合同管理存在着问题，合同管理的流程缺乏可执行性，使工程项目合同管理流于形式，合同管理的观念并未真正深入人心。另外，从合同文本来看，存在着下面一些问题，合同责任划分不清、参与方相应权责、违约后果及处理方式方法缺乏具体明确的描述;承包方和业主权利、义务不公平的情况;一部分施工合同缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定。

(二)合同文本不规范

我国的相关部门为了对建筑市场的合同管理进行规范，制定了有关建设工程合同签订的文本范文，其中能够全面的体现承包商与建设单位二者的权利、责任和所承担的风险。但是一些工程项目合同签订的过程中，为了避免业主义务，并没有采用我国相关部门下发的标准化的合同文本，自己拟定的文本内容缺失、内容模糊，而且存在避重就轻、转嫁工程建设风险的现象。有的工程建设甚至并没有签订相应的合同，只是采用口头交代或者政府命令等方式进行任务的发放，等到工程建设完成后，再进行合同的签订，这样合同形成虚设，并没有将其具有的作用发挥出来。

(三)阴阳合同屡禁不止，严重扰乱了建筑市场秩序

阴阳合同就是承包企业依据开发商的招标条件与开发商签订了我国相关部门要求的工程承包合同后，开发商又对施工企业增加了许多的附加条件，还有许多不合理的要求，使得施工企业被迫与开发商签订附属协议，这种附属协议的内容大多都是：对工程建设的周期进行压缩、要求施工企业垫付资金进行施工、或者是制定工程建设材料的供应商等。

(四)合同管理专业人才有待培训

目前，我国很多建设项目管理机构还缺乏专职技术人员，即使有合同管理专职人员也没有系统的合同建筑法律知识、合同管理等方面的培训，更有涉及到合同方面工作的直接交由其他人员代办。

二、建筑工程项目合同管理完善策略

(一)加强项目管理合同意识

建筑工程的参与方应该对建筑工程项目合同管理引起高度重视，树立合同管理观念，养成良好的合同管理习惯。建筑从业人员要提升法律意识并加强项目合同管理意识，培养规范的执行行为。基于项目合同文本内容里工程承包中业主向承包商提出的苛刻条件、略显不平等的情况，双方应严格按照国家出台的《建筑工程施工合同示范文本》来明确责任、权利和风险，以规范建筑市场的合同管理。另外，企业应强化索赔意识，要增加索赔条款的内容，为后续的索赔管理提供有力的依据。同时，相关职能部门要严格执法，加强监管力度。

(二)完善施工合同管理机构及制度

关于施工合同管理机构方面，我国大、中型施工企业没有单独建立专门的合同管理机构，通常将法律事务机构作为合同管理机构，同时聘请了专业的合同管理职工;小型施工企业一般指派经营部、业务部或其他部门的人员进行专门管理，结合工作实际需求，酌情增减管理人员。关于建设工程项目合同管理制度方面，法律事务机构管理工作必须符合国家相关法律法规，根据企业的实际需求，制定出一套完善系统的合同管理制度体系，其中主要有合同的归档、分类以及授权委托、制度审核等工作。另外，值得注意的是，针对特殊的合同必须由企业合同管理部门亲自管理，同时根据相关法律法规进行落实并分清管理人员的权责范围。

(三)做好合同索赔管理工作

在建筑工程合同实施过程中，出现索赔问题是难免的。因此，必须建立工程索赔管理制度。在签署合同过程和施工过程中，承包商应该始终以工程合同为依据，认真整理和分析合同内容，充分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便采取最有效、最科学的合同管理策略。在合同履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，积极调查施工现场的具体情况，寻找索赔证据。这不仅有利于保护企业的合法权益，更有利于企业不断适应工程建设的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。

(四)合同管理人员素质需提高

合同管理人员的综合素质提升是强化企业合同管理工作的核心，主要需做到以下几点：第一，选择满足条件的素质较高的合同管理人员。可以选公开考评与竞争招聘方式选择需要人员，在招聘过程中坚持择优录取原则，让优秀的人才来这个岗位。第二，在职培训需定期组织。可按照企业跟市场实际，组织合同管理人员在职期间进行继续教育学习，补充专业知识，关注目前业务热点问题。第三，定期选派专职管理人员到有关院校参加继续教育。企业应加强人员培养力度，建立专项资金用于培育有关技术的管理人员，定期选出能力强有潜能的业务主干去有关院校学习，学习最新前沿知识理论，并与实际工作中的事务联系起来。

综上所述，合同管理是建筑工程项目管理的核心环节，加强建筑工程项目合同管理对整个建筑项目的施工管理工作具有十分重要的意义。在实际施工过程中，需要不断分析并探索建筑工程项目合同管理中存在的问题，并总结经验，切实有效的解决管理工作中的各项难题，从而促进施工企业经济效益的提升，进一步推动施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈实.如何加强建筑工程合同管理[J].价值工程，2010，29(17)：66-66.

[2]何成琴.建筑工程合同管理中存在的问题及对策[J].商品与质量·建筑与发展，2014，(11)：471-471.

[3]梁娟.关于建筑工程合同管理的一些探讨[J].中华民居，2014，(27)：428-428.

作者：程俊秋

建筑工程企业合同管理论文 篇3：

试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径

【摘要】现阶段，我国的建筑市场在快速发展，导致市场的竞争也愈加激烈。因此只有建筑工程企业不断的进行创新土建施工现场管理才能确保工程的进度和质量，进而使工程获得更大的经济和社会效益，也只有这样才能使企业有更大的竞争力。本研究对建筑工程土建施工现场管理的重要性和现状进行分析，并提出了合理有效的途径。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理

随着我国经济的飞速发展，带领我国的建筑市场快速发展。与此同时，带来建筑企业间的竞争也更加激烈。要想提高企业的竞争力，首要任务就是提高建筑施工的质量，其次是要对施工的成本进行有效的控制，只有实现这两方面的要求才能提高企业竞争力。要提高建筑工程施工的质量，需要进行科学合理的施工管理。

另外，有效的建筑工程土建施工现场管理途径对于企业的管理是不可轻视的重要环节。因此，加强建筑工程土建施工现场的管理对于企业的稳步、健康、快速发展是必不可少的。

1. 建筑工程土建施工现场管理的目的和意义

1.1建筑工程土建施工现场管理的目的

建筑工程土建施工现场管理的目的，即是通过土建施工的现场管理，谨慎而勤奋的工作，力求在施工的现场加以严格的监管，达到高质量的目标，进而完成建设项目。但是，在建筑企业实现土建项目的过程中，现场环境潜伏着各种风险，会带来各种干扰。所以要通过加强建筑工程土建施工现场管理，以及质量控制工作来提高工程质量。

1.2 建筑工程土建施工现场管理的重要性

第一，建筑工程土建施工现场管理最重要的作用就是能够有效的降低建筑工程在施工过程的风险性。而风险的管理在进行土建施工管理的过程是非常重要的，它可以有效的规避许多不确定因素对于企业施工带来的利益损失。如对项目进行风险管理的过程中，需要对整个项目的计划以及执行状况进行及时的检查和处理，进而能够使施工的企业能够在第一时间发现项目实施过程遇到的问题，也使项目的计划有据可依，有效避免项目实施的盲目性和随意性。第二，加强建筑工程土建施工现场管理能够有效提高施工的效率。施工现场管理很大一部分需要人力资源管理和沟通管理得当的方式方法，同时也能够加强各个施工单位间的合作，进而能够在更大程度上提高项目施工的效率以及综合能力。第三，不断加强建筑工程土建施工现场管理，能够节约大量施工成本，在施工过程中的技术和管理方法对于施工过程的资源优化和工作分解有很大作用，能够使企业的资源得以优化，尤其是项目的重点资源，只有这样才能使项目顺利的开展，并合理有效的降低真个项目的成本。

2.建筑工程土建施工现场管理的现状

目前，我国的建筑工程土建施工企业，在项目的管理过程中，主要涉及到两个方面的内容，其一是，企业能否一定按照施工的图纸来施工。其二是，在施工的过程中要及时统计现场人员与材料的数量。然而，目前仍存在一些企业的管理形式是粗放式管理，进而使施工企业对于建设成本的控制力度较低。因为这种粗放式的管理方式，施工的企业仅仅指定少数技术人员在现场进行验收检验程序，又由于管理人员的数量很少，进而导致施工管理的质量得不到保障。所以就会给施工的质量埋下很大的安全隐患。而且粗放式的施工管理过程，不利于企业的成本管理，也就无法提高企业的竞争力，更无法保证施工的安全和质量管理，由于上述的所有原因造成目前我国的建筑施工企业的管理水平低下。因此，目前最大的问题就是如何能够科学合理的对施工企业进行管理，进而来提高施工企业的整体管理水平，这也是关乎到企业能否健康发展的关键因素。

3.建筑工程土建施工现场管理的有效途径

3.1 施工现场管理模式的创新

建筑施工企业不同与一般的企业管理，其生产经营管理具有阶段性、流动性以及季节性以及生产能力负荷的不均衡等特点，因此我们需要借助国内外成功的现场管理模式加以规范，而且还要结合建筑企业自身的实际发展情况，来对目前的建筑工程现场管理模式进行创新。具体的措施主要有以下几个方面：第一，要建立科学、合理的施工组织体系，具有剛性的产业结构、弹性的生产力以及贴近市场的特点。第二，要明确各个机构的独立，使施工管理和施工作业单独进行，进而能够各司其职。第三，要采取务实且科学的项目工程计划以及有效严谨的项目控制策略。有效实施上述三种方式方法，进而提高管理模式的创新，从而提高施工管理的整个水平。

3.2 现场施工管理思想的创新

建筑工程土建施工现场管理在思想上的创新是整个管理改革的核心内容，也是提高建筑施工企业市场竞争的核心，所以建筑施工企业管理若要实现整体水平上的创新发展就必须从思想管理上入手。就建筑企业来说，最重要的就是企业的管理层提高重视的力度，加大经费的投入力度，进而加强该领域高质量人才的培养和引进，进而从根本上增强工作人员的整体意识，用新的思想方法建立建筑工程施工的管理方法，还要从建筑市场的整体需求着眼，使工作人员深刻的体会到建筑工程在进行施工过程中的重要性、紧迫性以及长期性、艰巨性的特点，进而将企业施工管理的思想放在企业快速发展的高度，并将思想创新方法落实到实处。

3.3 现场管理机制的改革

不断加强现场管理机制的改革，进而增强整个建筑企业在市场的竞争力。目前，就建筑施工企业来说，所谓机制的创新可理解成内部管理的改革，即引进现代管理机制。建筑工程土建施工现场管理要形成高效、有序的内部体系。第一，要在内部建立合理的机理机制，要能够很好的调动企业所有员工的创造力和积极性，进而能够使其在各自的领域中脱颖而出。第二，要建立适当的约束机制，其主要的约束内容是工程项目要遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，而且约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。第三，也是最重要的就是要建立健全决策机制和风险机制，进而能够有效规范项目部的作为决策层的行为，还要实行科学、民主的决策程序，有效规避市场不确定因素带来的风险，这样一来不仅能够减少项目工程施工的风险而且还能体现项目合同管理的水平。对于项目工程管理而言，必须将工程的风险问题放在首位，管理层人员必须对项目决策将要面临的风险以及带来的利润有一个非常准确的定位，并且要有一个有效的管理体系对其进行有效的管理。在项目施工前期预测的各类风险中并不能包含所有项目当中可能存在的风险，因为在项目的实施过程中还会出现更多更复杂的风险，因此，这就要求项目的施工单位对工程有一个灵活的掌握，并不断地提高自身的应变能力和技术水平，从而降低工程项目管理风险。

4. 结语

建筑工程土建施工现场管理的有效途径这一研究对土建施工现场管理的重要性以及目前存在问题进行了分析并提出了行之有效的相关解决对策，从研讨中能够看到做好建筑工程土建施工的现场管理，体现现场运用和管理的价值，并且在新时期要加强发挥土建施工技术以及现场管理的基础性作用，而且还要通过施工技术在土建施工的全方位来应用并加以管理，通过对土建施工现场细节的全面覆盖来实现土建施工的科学化和系统化，只有这样才能确保土建施工工程的安全性、全面性和科学性发展，最终实现土建施工现场管理对于建筑工程发展的重大意义。

参考文献：

[1]韩 莉.建筑工程施工管理中常见问题及解决对策[J].工程管理.2013(18)

[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011(11).

[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报.2012(04)

作者：陈明仁