建筑工程项目合同管理论文

摘要：建筑工程合同管理，作为工程管理的重要环节，对于维持工程项目的科学运作起到决定性的作用。加强合同管理是保证合同双方全面履行合同条款，确保实现建设目标的重要手段。本文从建设工程合同管理的意义出发，对建设工程合同管理存在的问题进行深入分析，在此基础上提出加强建设工程合同管理的策略。今天小编给大家找来了《建筑工程项目合同管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程项目合同管理论文 篇1：

建筑工程项目合同管理的现实困境与优化对策

【摘要】在建筑工程项目建设施工中，合同管理是其中一项十分重要的一部分。它的意义就是约束承包方和雇主承担相应的责任和义务。本文主要探究建筑工程项目合同管理中存在的现实困境，并针对这些问题提出相应的优化对策，希望能对参阅人员起到一定的参考作用。

【关键词】建筑工程；合同管理；优化对策

在建筑工程项目建设过程中，有效的合同管理机制可以保证并促进双方更好的履行合同义务，确保工程进度和工程质量满足实际需求。所以做好建筑工程项目合同管理有着十分重要的意义。

1、建筑工程项目合同的特点

1.1 周期长和连续性

工程建设项目是在某段时期内持续进行的一种的活动具有一定的连续性，一般而言建设工程持续的时间都较长。这也就要求建筑工程项目负责人要根据合同要求和实际建设情况对整个建设过程进行监管，以保证建筑工程项目的顺利实施。

1.2合同内容条款多且较为庞杂

建筑工程项目的复杂性和个别性决定了其必然与其他工程项目具有一定的共性与其独特的个别性，这就要求在签订项目合同时，在充分考虑合同所具备的共性外还要根据每个项目的有特殊性以及其他一些因素的制约和作用，合同中除一些一般条款外还要设置一些特殊条款，这些项目往往会涉及保险、税收以及专利等问题，因此在签订项目合同时，要做好相关准备，避免出现不良后果。

1.3合同多变性较强

在建筑工程项目建设过程中，因为一些主观因素的影响，有时会发生设计变更或修改合同条款等情况的发生。因此在项目建设过程中，项目管理者要加强对项目变更的管理，并及时做好记录，为以后变更或终止合同提供依据。

1.4经济法律关系多元化

建筑工程项目合同签订与实施过程中往往会涉及多个方面，建设单位委托监理来进行施工监理，承包方则会涉及到专业分包、设备采购、原材料供应、保险、银行等诸多单位，为保障施工这些都需要用经济合同来进行疏导和管理。

2、施工合同管理中存在的问题分析

2.1 合同主体不合格

合同主体应当是具有相应的民事权利和民事行为能力的合同当事人，以及作为建设工程主要参与力一的发包人和承包人。工程发包力一主体不合格主要表现为：工程没有立项、没有获得相关建设许可证、建设范围和规模超标、建设资金不到位等。承包力一合同主体不合格主要表现为：挂靠资质转借和出让超越资质允许范围承揽业务等。

2.2 合同条款不平等

合同的重要原则之一就是平等性。由于当前的工程承包是买力一市场，在工程承包实践中，业主与承包商实际地位很难平等，部分业主僧多粥少的市场情沉，在签订合同前或合同实施过程中要求承包商承担额外义务。如，在制订招标文件或签订承包合同时，业主常常利用自己的优势地位和便利条件强行增加不平等条款；许多施工合同中明确规定没有工程预付款，甚至有些合同要求承包商施工到基础以上才开始支付工程款或强行要求承包商垫资一定金额等。

2.3合同内容不完备

建设项目业主出于各种原因不愿意使用标准的合同范木，致使合同内容不完备，遗项漏项，埋下风险隐患，导致合同双方（尤其是承包商）无法根据合同条款保护自己的合法权益和利益。有些虽然使用标准合同范木，但在合同专用条款中几乎不作约定，或者约定的内容简单。如，我国南方地区工程合同中，对“不可抗力”不作约定或约定不详细，若雨季施工中连续阴雨导致工程延期，双方就很难达成协议。

3、建筑施工合同管理的优化对策

3.1 强化施工合同管理人员队伍建设

施工企业合同管理涉及建筑、经济、法律、财务、测量等多个领域的知识，不仅专业性很强，而且是一项综合性业务，尤其需要专门人员或机构来进行利一学评定和有效管理。施工企业不能将合同管理作为营业利一或预算利一的一种兼职工作，必须强化施工合同管理人员队伍建设，注重选拔具有较为扎实的建筑知识素养、具有较为专业的法律知识素养、具有较为熟悉的经济和财务知识素养的合同管理人员，才能确保施工企业整个合同管理工作的精准性和及时性。

3.2 注重施工合同管理中的索赔意识

施工企业在签订合同时要充分全面考虑相关的各种各样不利因素，针对施工工程的技术难度、影响因素、进度安排和资金保障力度等施工影响因素，依法采取切实措施，树立风险意识，提前制定利一学的索赔策略，力争通过最有效的合同管理，提高合同管理和索赔的水平。只有这样，才能未雨绸缪，规避风险，提高施工项目管理水平，确保施工企业自身合法利益的保障力度。

3.3 锻造完善施工企业合同管理制度

包括合同起草、合同评审、合同签订、合同变更、合同解除、合同函电、合同记录在内的各项合同管理环节，都必须依据不同工程项目的施工特点和施工进度变化情沉，以符合企业实际运作过程和自身需求为原则，适时修订完善施工企业合同管理制度和管理内容，打造具有较强操作性和实际应用价值的施工企业合同管理制度规范，从而给整个合同管理带来依据和准绳。

3.4 推行建设工程合同示范文木制度

目前，建筑行业的很多合同流于形式，敷衍了事，内容极不规范，并没有把合同双力一的责任和义务条列清楚，因此，要大力推行合同示范文木制度，使建筑合同规范化、标准化。这种制度一力一面有助于当事人熟悉有关法律、法规，使建设工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款的问题；另一力一面便于合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护建设市场秩序。

3.5完善合同履行监督制度，加强监督力度

首先是完善合同履行监督制度，众所周知制度更够更好的使行为动作规范化，对合同履行也不例外，合同履行的很多问题都是因为制度的缺失造成职员没有该有的意识，完善制度就可以在很大程度上改变职员的意识，规范他们的行為。其次是加强监督力度，这是针对监督人员来说的，需要监督人员在监督时实践铁面无私的原则，特别是对一些首次出现的违反制度的行为，要特别重视。监督不仅是工程合同履行的一个根木性保障，而且对建筑工程的顺利实施也有很大的影响。

总之，加强合同管理的重要性是不言而喻的，对于合同管理中存在的问题，不仅仅是一种挑战也是一种提高我国合同管理水平的机遇，只有善于发现问题，才能很好的解决问题。

参考文献：

[1]车国艳.电力工程项目施工阶段的合同管理要点分析[J].通讯世界，2016（19）.

[2]车国艳.浅谈电力施工企业工程项目的成本管理[J].科技与企业，2013（23）.

作者：吴尚

建筑工程项目合同管理论文 篇2：

建筑工程项目合同管理问题分析和对策

摘要：建筑工程合同管理，作为工程管理的重要环节，对于维持工程项目的科学运作起到决定性的作用。加强合同管理是保证合同双方全面履行合同条款，确保实现建设目标的重要手段。本文从建设工程合同管理的意义出发，对建设工程合同管理存在的问题进行深入分析，在此基础上提出加强建设工程合同管理的策略。

关键词：建筑；工程项目；合同管理；问题；对策

工程合同作为契约合同的一种，不僅是建筑企业中现代化管理的重要内容，而且也是建筑工程的基础关键环节，它直接关系到建筑工程的各项工作能否顺利地展开。目前，建设工程行业市场竞争日益激烈，加强建设工程施工合同管理，解决合同管理中存在的问题，降低合同履约的风险，从而获得更大的经济效益，显得尤为重要。

一、建筑工程项目合同管理的重要意义

我国建筑市场越来越成熟，这也使建筑工程项目合同管理的重要性开始日益显现出来。在当前市场经济环境下，建筑市场的发展离不开合同的引导和约束作用，通过加强建筑工程项目合同管理，充分的利用法律法规和经济手段来对市场进行有效调节和管理，不仅与市场经济的发展要求相符合，而且有利于顺应政府转变职能。在工程项目合同管理工作中，还需要根据市场发展规律来进一步对各项管理制度进行完善，从而更好地提升合同管理的规范性。当前有任何一项建筑工程项目的实施都离不开承包合同和发包合同的签订，这也决定了一旦对合同管理忽视，则会无法有效控制工程质量、工程进度和工程费用。

二、建筑工程项目合同管理问题

（一）合同管理制度不健全

合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，目前在我国对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。

（二）合同双方缺失法律意识

在对工程项目合同管理的过程中，最常遇到的问题就是合同双方法律意识薄弱，目前我国的建筑合同法律效力的保护还不够完善，有些合同签订时由于合同的条款表述不够严谨和准确，对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊，这就造成了在合同履行过程中的种种分歧和困难。

（三）合同管理人员素质不高

由于合同管理的专业性较强，建筑工程合同的管理包含了对法律法规和很多专业技术知识的运用，故而合同管理人员既应该有专业的技术水平又应该具备相关法律法规知识。而目前部分企业会把合同管理区分到行政业务部门，由于行政部门人员专业性质不符，专门的合同管理人员建筑知识水平又达不到现代化技术的要求，只能将合同做出分类归档，不能根据合同的性质来进行良好的判断，造成对于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。

三、建筑工程施工合同管理问题的解决对策

（一）健全建筑工程项目合同管理制度

合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑项目来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。在完善建筑项目合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间进行责任分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。

（二）规范合同的内容与形式

对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。

（三）提高合同管理人员的综合素质

全面加强合同管理的培训工作，强化与合同相关的法律法规以及建筑专业知识的培训，从而做到依法签订合同，并在合同签订后依法履约，将合同管理作为一项重要工作，有效地避免合同管理不力而给企业带来的经济损失。

四、结语

总之，加强对建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，可以有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。

参考文献：

[1]贺小俊.建筑工程合同管理及其风险防范[J].四川水泥，2016，04：128.

[2]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用，2016（03）：50-52.

[3]马艳凤.建筑工程合同管理及其風险防范策略[J].建材与装饰，2016（26）：164-165.

作者：古颖

建筑工程项目合同管理论文 篇3：

论建筑工程项目合同管理与风险控制

摘要：在建筑工程中，最主要的合同是建筑工程的施工合同，在整个工程过程中，施工合同控制工程的建设质量、进度、以及工程投资，是一切工程参数和施工过程中所有工作的指南和依据。因此，加强对建筑工程施工合同的管理和风险控制是十分必要的。本文将分析讨论建筑工程项目合同风险的表现形式、产生的原因以及应对策略。

关键词：建筑工程；施工合同；合同管理；风险控制

当下，建筑工程的施工合同管理制度在我国还尚未成熟，其开展时间较短，尤其是施工企业方面的合同管理，缺乏一套行之有效、完善并且符合实际的施工合同管理制度体系。要研究施工项目的合同管理，防范和控制合同风险，就要认真研究施工合同和其签订的过程以及如何去履行合同赋予的义务、享受合同带来的权利。但就我国现行的建筑项目施工合同管理来看，几乎都停留在过程中，缺乏全面性和系统性，有效性较低。

一、 建筑工程施工合同主要的风险表现形式

建筑工程在施工过程中由于存在较多不确定因素，其风险也存在很大不确定性，可能会出现意想不到的风險。其风险主要表现为以下几种形式：

1、 合法性风险

《中华人民共和国合同法》规定建设工程合同是在双方公平自愿并且诚信的基本原则和要求下制定出的一种商事合同，合同的签订必须要符合国家在相关方面的强制性规定才有效，才具有合法性。

2、 招投标风险

建筑工程的合同订立存在直接发包和招标发包两种方式。直接发包的合同订立方式适合一些较小规模的建筑工程，而没有必要采用招标发包的方式。但对于一些较大的建筑工程来说，招标方式则更加适合。目前国内大部分较大的建筑工程都是采用招标发包方式来订立建筑工程合同。在《招标投标法》中有明确规定必须使用招投标方式的建筑工程项目则必须使用。在招投标的过程中要注意其方式的可操作性和操作合法性、实际性、收益性。由此可见，招投标的风险在于该工程项目是否需要通过招投标来确立工程项目合同以及招投标的过程和程序是否具有合法性。

3、 承包人和施工单位的资质不符风险

我国相关法律有规定，必须是具备相应的资质才能作为相应工程项目的项目承包人，没有建筑施工企业资质或者超越资质要求等级的都不可承包该工程项目，签订的合同视为无效。还有一种情况，即没有取得施工资质的实际施工人借用有资质的建筑企业名义承包工程项目，也是无效的。但超越资质要求等级的承包商与发包人签订了合同，在该工程竣工前承包人取得了相应的资质等级，那么其签订的项目合同是有效的；没有取得，则合同无效。由此可见，承包人的资质是建筑工程项目合同签订的较大风险，在发包和签订合同过程中发包人必须要对承包人的资质依法详细调查，不能忽视和侥幸，避免在工程施工过程中发生突发情况而施工单位却无法应对，从而影响工期和施工质量的情况，从而保障工程的顺利进行，也给发包人规避了较大的合同风险。

4、 工期约定不明风险

建筑工程项目的工期长短对于发包人的影响是较大的，发包人当然希望工程项目能按照自己预想的工期进行。但如若项目合同中的工期方面约定不明或者含糊不清，发包人有可能具有巨大损失的风险。承包人由于没有工期约定，其可以根据实际情况延迟施工而不负任何法律责任，不能否认存在故意延期的承包人，但损失需要发包人来承担。所以，发包人一定要仔细研究工期，并在工程项目合同中约定，避免出现承包人顺延工期的现象，从而规避巨大损失。

二、 建筑工程项目合同风险产生的原因

1、 法律环境有待改善

我国目前的建筑工程方面的合同法还不够完善，存在部分相关法律条文不严谨，导致其有漏洞，部分心态不正的人就打法律的擦边球，钻漏洞；有法不依、无法可依的现象也时有发生，特别是有法不依的现象已经十分严重。合同确立的相关法律人员和管理人员的法律知识薄弱使得合同的订立未按照相关法律要求进行，导致合同不具有合法性，不能得到法律的认可和保护。

2、 合同管理人才缺乏

在建筑工程项目中的合同管理方面涉及的内容广泛，且要求管理人员具有良好的专业素质，并具备法律和造价方面的知识，且要对未来有可能出现的种种情况有一定的预测性，做好防范和处理的准备。但在工程项目合同订立时，大部分的合同管理人员缺乏前瞻性，对可能出现的情况预测不到位，合同文本的细致之处分析不彻底，等等原因导致了在项目施工过程中出现由于合同缺乏某些重要条款使得出现的问题给一方带来巨大损失，或者双方因某些条款的含糊不清产生理解上的巨大分歧从而发生争执等，以及出现问题后不知道如何解决以保障自己的权益等等。

3、 意识淡薄、手段落后

在建筑工程项目施工过程中，情况不断发生着变化，有很多不确定因素导致不断有新的问题发生、新的要求需要满足。但在合同订立伊始，这些变化着的问题很难考虑得面面俱到。因此，需要在此过程中不断完善项目合同的管理。当下，很多企业依然采用合同分散管理的方式，这就导致问题发生后无法得到及时的补救和解决，及时补充对合同的管理。

三、 建设工程项目合同管理及风险控制优化对策

1、 经济方面

在将工程项目承包出去的时候，发包人应该尽可能考虑到可能存在的风险，预留一定金额的风险处理金，在合同中预留出"风险预留金"项，用以处理合同中未考虑到的遗漏的方面和不确定的费用幅度。承包人方面也可以申请和提高合同报价中的风险处理附加费，作为弥补可能发生的风险的损失资金，争取自己的合法利益。但此部分的风险预留金一定要谨慎使用，要用到刀刃上，严格控制预算。以此保证项目能顺利进行。

2、 条文方面

发包人可以在合同中设置严格的规定来落实项目风险的承担者，并运用和强化科学的合同管理制度，来最大程度规避和缩小项目的风险。发包方可根据科学的仔细的研究严格要求工期，避免出现工期不明带来的风险。在合同签订时，承发包双方都希望能转嫁项目中的风险，可通过监理人在施工合同的招投标工作中的作用让其参与到其中来，让监理人使合同处于平衡状态，来防范和化解项目风险，使得双方在平衡程度上分担项目风险，或者最小化风险的发生几率，以保证项目顺利实施。

3、 技术和组织方面

在建设工程项目施工过程中，由于千变万化的情况和诸多不确定因素，使得施工过程即使有成熟的施工技术也不可能完全无风险。因此，需要一个对合同风险管理的较适宜对策以及适宜的技术方案。且承包人一定要有与项目对应的资质去申请项目的承包，避免因资质不合导致的风险发生。可为项目合同的签订配置一位专业素质过硬的监理人和完善的组织机构来增强风险识别的能力和合同抵抗风险的力量。完善的施工组织设计和技术方案能很大程度减小风险带来的损失和发生的几率。

四、 结语

无论是对于承包人还是发包人，建筑工程项目施工合同的风险管理和控制直接关系到自身企业的利益和项目实施的进度、顺利与否。因此，应当高度重视施工合同的管理以及风险的控制，严格按照相关法律法规来订立合同，并按照合同要求来施工建设，在施工过程中面对突发情况能有完善的组织结构和技术按照合同的要求灵活解决，以保证项目的顺利进行，尽量实现承包人和发包人之间的"双赢"局面和利益最大化。

【参考文献】：

[1]罗晓峰.浅谈建筑工程项目中的合同管理[J].三峡大学学报（人文社会科学版），2010（S2） .

[2]于利生.建筑工程项目的施工合同管理体系研究[J].中国高新技术企业，2014（05） .

[3]崔大勇.浅析我国当前建筑企业的合同管理[J].黑龙江科技信息，2014（02） .

作者：钟裕群