基于合同管理的建筑工程论文

摘要：目前，现代化建设迅速，基础建设的发展也有了创新。我国的建造行业发展迅速，整个发展体系也越来越完善，不仅注重了建筑施工技术的提升，在当前社会形势越来越复杂的情况下也非常关注工程管理方面的内容。以下是小编精心整理的《基于合同管理的建筑工程论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

基于合同管理的建筑工程论文 篇1：

基于建筑工程合同管理存在的问题及相关措施探讨

【摘要】合同管理是建筑工程中一项很重要的内容，我们如果想让建筑工程顺利地进行，就必须重视合同管理，随着经济的发展，建筑行业也必将会越来越规范，越来越制度化，所以我们要解决合同管理问题，为了以后更好地适应经济的发展，建筑行业的发展。本文主要结合工程实践经验，对工程合同管理存在的问题进行分析并提出相关解决措施。

【关键词】建筑工程;合同管理 ;重要性;措施

1.工程项目合同管理的概念

工程项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。

工程项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。

2.加强建筑工程合同管理的重要性

合同管理是一项系统、动态的工作，贯穿于工程建设的全过程，合同开始生效后，双方就承担着法律约束的责任。所以签订合同时，一定要明确双方都清楚合同的内容，由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同履行完毕或失效为止。保证承、发包双方全面地完成合同规定的权利和义务，是工程项目管理的核心和灵魂。施工工程中合同维护不仅是双方的利益关系，它直接影响到工程的进度和质量，比如在材料方面签订的合同，对建筑物的质量和使用功能影响重大。

3.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

3.1缺乏专门的合同管理机构

当前我国大多数建设行政主管部门及施工单位都没有成立专门的项目合同管理机构。建设行政主管部门通常都委托监理部门或其他机构进行合同实施过程的监督管理工作，往往容易在工程中标后及施工过程中发生合同纠纷。

3.2缺乏合同管理专职人员

施工合同涉及到法律、工程技术、项目管理、违约索赔等多方面的重要内容，直接影响发承包双方责权利的控制与实现，编制审核均要求语言组织严谨，逻辑清晰，最好是由受过专门培训的且具有一定的工程经验、书面文字处理能力强的人员进行专门审核管理。而实际上很多施工企业对合同管理重视度不够，多由经营部的一般经营人员兼职合同管理工作，存在对合同管理认识不足、责任心不强或文字处理能力差、业务水平较低等问题，成为影响合同管理效果的重要因素。

3.3合同执行力度不够

很多施工单位合同的起草、签署、管理均由经营部门负责，一旦投标中标，与甲方签订施工合同后，便只是以文件形式转给项目经理部，没有对合同情况进行详细的交底，而项目负责人也疏于对合同的学习，导致施工过程中出现很多违背合同条款的行为，也即合同违约，引发承发包双发之间的纠纷，给施工企业带来经济上的损失。

3.4施工索赔难

建筑工程往往存在着政治上、经济上、合同上的风险等各种风险，施工条件、工程量、物价的变化等都会给施工单位带来额外的经济损失，影响其正常施工利润，这些本可以向发包方进行依法索赔的。但由于我国市场经济体制还不健全，工程项目管理大都注重“人际交流”，而没有实行以合同和证据基础上的规范化管理，实际工程中常会碍于情面而没有向建设单位进行索赔，承包商合同索赔工作难以实现。

4.加强建筑工程项目中的合同管理措施

本文从根据个人从事的多个工程项目经验，对合同管理中出现的问题，及时作出反应，并提出相关措施。

工程项目1：省残疾人康复基地项目首期工程，总建筑面积56385平方米，总投资3.5亿元。

工程项目2：广东省体育运动技术学院跳水水球综合训练馆改建工程項目，建筑面积8340平方米，总投资4300万元

4.1 管理人员专业化

人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。各单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程合同的特点，总结以往合同管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。

4.2完善合同管理制度

完善合同管理制度具体包括以下方面：①合同交底制度。对新签施工合同，首先由企业合同预算部门对合同中的施工组织设计及投标报价采取的措施，如不平衡报价、多方案报价法等，对项目部合同部门进行交底，使合同部门充分了解工程量清单中的单价构成，采取的措施及采取的何种施工方案。再由合同部门与技术部门协商，分析研究施工方案是否可以优化，进行技术经济论证。②合同会审制度。通过会审，不但要掌握合同的主要内容构成，而且要对合同有一个全面的认识，重点保证合同中的关键工序，技术复杂、施工难度大的工程的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低。③合同审批制度。合同在签订前应执行审查、批准制度，即项目部各业务部门会签后，以项目部名义上报企业合同预算部门和法律办审查，再报请企业法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。经过严格的手续，使合同签订的基础更加牢固。

4.3对建筑工程项目合同进行动态管理

(1)重视现场签证。在按照合同条款履行时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量等详细情况。

(2)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致看法后再进行合同变更。

(3)及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失)，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

(4)严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

4.4明确合同管理分工，权责分明

在工程合同签订完毕之后，要加强对合同的贯彻执行，加强对合同的执行情况，加强监督管理。在此过程中，要严格遵守相关的法律规范，遵守现代企业的管理方式，加强对合同的管理，对合同管理的权责进行明确的划分，实施项目经理的负责人制度，并代表施工企业全面管理合同，加强合同职能的执行，在此过程中，并设立专门的合同监督管理机构，对合同的执行情况进行监督管理，发现合同中存在问题，及时有效地进行反馈，并采取有效的处理措施。

5.结语

建筑行业是我国国民经济的第三产业，随着市场竞争的日趋激烈以及国家法制的健全，企业的营收的关键不仅是企业的工程项目管理，企业的成本控制以及合同管理的也越来越重要了，良好的合同管理不仅可以有利的支持企业的项目管理，也会降低企业运营成本以及风险成本，为企业创造效益。

参考文献：

[1]曹杨，王雪青.我国建筑工程合同管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2010.8.

[2]李芳.加强建筑工程合同管理[J].合作经济与科技，2010.3(下).

作者：何咏恒

基于合同管理的建筑工程论文 篇2：

建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施

摘 要：目前，现代化建设迅速，基础建设的发展也有了创新。我国的建造行业发展迅速，整个发展体系也越来越完善，不仅注重了建筑施工技术的提升，在当前社会形势越来越复杂的情况下也非常关注工程管理方面的内容。而合同管理在建筑工程建设管理中发挥着重要的作用，如何保障建筑工程建设中的合同管理质量，促使合同的法律效用可以正确发挥是相关管理人员必须认真研究的问题。

关键词：建筑工程;施工现场合同管理;风险控制措施

引言

在面向市场经济的方向上，公司同时扮演着经济组织和社会组织的角色。合同在企业经营管理中是绕不开的一个重点问题，基于此，强化合同管理，最大程度降低经营风险，就成了极为重要的问题，进而有效降低企业面临的风险。法律在企业中的作用，可从两个方面体现：首先是风险控制角度，应重视财务部门的职能和法律部门具备相似职能，对财务与法律风险进行控制，属于针对商业风险的控制。销售部门为实现企业业绩的提升，在最大程度扩张业务时，未对潜在风险引起足够重视;而财务部门则会关注现金流动问题，防止出现财务风险;法律部门会关注在合同框架下，如何使企业的经济效益最大化，是否存在法律风险。总部要求事业部从法律风险和财务风险方面加强控制，事业部对分公司或子公司采取风险控制措施，达到规范化控制企业运作目的，进而提高总部控制水平。

1建筑工程合同管理的重要性

1.1合法保障合同双方的利益

建筑工程项目投资较大，每一个单位都希望获得最大的利润，而合同关系着合同双方的利益，施工单位根据合同来完成相应的施工任务，而建设单位根据合同上对施工质量、进度、安全等方面的约定来检验施工单位完成的工程量，然后按期支付打款，当互有异议时，合同又可作为纠纷解决的依据来公平、公正地解决矛盾。如果没有合同作为判断的依据，仅凭合作关系双双口头约定，那么无法准确追责，特别是在经济问题和行政责任上容易出现推诿，给工程建设管理带来相当大的麻烦，双方的利益与权力更无法保障。

1.2确保建筑工程顺利进行

建筑工程建设需要有大量的物质基础，其中人工和材料占据相当大的比例，并且这些生产要素与项目要求的工期、质量等互有关联，因此按照建设单位、承包单位双方的要求，在合同中会在工程质量、工期、维保、施工技术、安全生产等方面进行严格的规定，而施工单位会根据施工合同要求投入相应的资源，合理编制施工方案和进度控制计划、施工管理制度等，因此需要在整个阶段认真做好合同管理，确保其能指引和监督建筑工程项目的进行，有效协助控制施工质量、安全和进度。

2建筑工程分包合同管理的基础条件

所谓合理分包主要基于两方面的考虑，一是总承包商在建设工程项目实施上存在一些弱点，包括专业技术与劳务方面，这就要求其将这部分工程施工分包给更为专业或是具有施工优势的企业为完成，以确保工程质量或是进度目标;二是总承包商基于成本控制方面的考虑，在满足工程各项目标要求的基础上，采用分包的形式更有利于降低成本，比独立完成施工任务能够取得高的项目收益，那么，我们说这样的分包属于合理分包。除上述外，总包商采用分包的形式完成施工任务，需要在总包合同中取得业主的授权同意，甚至一些发包人会在总包合同中规定总包商可以分包的工程部分以及提出可选择的分包商标准要求，多数情况下建设工程的主体结构部分的施工应由总包商完成。选择合适的分包商对于总包方具有至关重要的影响，一旦分包合同签订，分包商在工程施工过程中所造成任何影响到工程质量、进度等的违约、疏忽行为，都将由总包商向业主单位负责，并承担连带责任。因此，在项目分包商的选择上，前期的考察工作是十分重要且必要的，所考察的内容包括且不仅限于以下内容：①符合分包要求的企业施工资质，尤其是专业分包，这一点尤为重要;②企业财务状况以及市场信誉等;③企业生产资料情况，包括施工设施设备以及技术人员、管理人员素质等;④企业完成类似项目的业绩及客户评价等。

3加强建筑工程全过程合同管理的规范化

3.1强化合同管理重要性的意识

建筑工程所签订的合同是双方为了能够明确权利和义务，以达到各自的经济目的而制定的一个协议，合同具有着法律效应。合同管理是项目管理工作中一个非常重要的内容，与工程项目的投資和质量有着直接关系，工程管理的全部流程都需要围绕着合同内容来进行，是实现建筑工程科学化管理的重要手段。合同管理要落实在工程的全过程和各个环节上，持续到工程竣工验收，对整个项目的开展起着重要作用。如果合同管理环节出现了失误，就会造成整个建筑项目的投资失控。因此，合同管理工作是项目管理的关键内容，也是一种有效的项目管理方法。

3.2在合同签订的过程中要规范和合法

(1)需要大力推行合同的示范文本大力推行合同的示范文本，对合同的表述形式进行规范，让我国的建设工程合同体系得到有效建立和完善，以此来保证双方利益的合法化。(2)重视合同的谈判工作合同的谈判是合同管理过程中一个重要的组成部分，在合同的制定过程中起着非常重要的作用，通过合同的谈判，不仅能对合同的主要内容和目的进行规定，还能让双方的职责范围得到有效的限制。合同的谈判需要遵守平等和合法的原则，彼此之间相互合作，让利益之和最大化。另外，还要充分运用法律原则，让合同中的内容条款符合国家的法律法规，质量的等级要达到国家的标准，在工期的制定上符合国家的工期计划，与此同时，还要满足工程造价控制的需求。(3)规范合同的签订和执行所有涉及工程的工期、计价和工程款的违约条款，以及各自需要承担的经济责任等，都需要进行明确的约定，并且填写清楚，用词方面也要准确，不可用词模糊不清，以避免经济纠纷的出现。合同签订后，在合同的执行期内一定要按照双方所签字的条款来执行相关工作，并根据实际情况，对存在问题的一些合同条款依法进行修改和补充。

3.3规范建筑合同内容及形式，避免结算中出现争议

在制定规范化、标准化的合同过程中，应该充分结合建筑工程的工期、施工情况等来仔细研究、考量合同的内容和形式，严格规定合同双方的责任与义务，并且还要结合我国建筑行业的实际发展情况，制定符合我国市场经济的合同文本。与此同时，还要不断加强合同的监督和管理，并且从内部、外部形成全面的监督、管理，从而保证合同双方能充分履行合同。在建筑工程中，要使用合同示范文本，其内容应融合项目的实际情况、特点，全面考虑可能发生的问题，从而明确和约定合同中的内容。这样可在工程完工后，有效避免结算过程中双方产生争议，同时还可减轻监理、项目管理、结算等工作人员的精力，促使工程结算工作顺利进行。另外，还应明令禁止和杜绝盲目签证的问题，以及杜绝事后不签或者没有清楚表述的签证，要保证签证的准确度、及时性等。现场经济签证具有较多的漏洞，并且会受到较多人为因素的影响，在经济签证过程中，多数都是以先工作后进行结算的方式，从而就会产生明显的争议。在办理现场竞技签证时，要严格履行现场经济签证的规定，逐级审批手续，同时还要保证相关手续的及时办理，以保障经济签证的合理性、准确性。在合同条款中明确经济签证的有效办理时间，如果出现逾期签证办理情况，就应严格不予以受理。除此之外，结算审核、工程项目负责、现场监理等工作人员必须对现场实际情况进行积极交流与了解，从而保障工程结算审核工作的准确性。

3.4合同管理风险识别

对合同管理风险进行识别，是合同风险控制的重要前提。首先是组织结构风险的识别，对合同管理部门而言，应加强和相关部门的协调。若合同签订，就已经确定了一些风险，因此合同管理部门应当重视法律风险的控制，功能应趋于健全;其次是人力资源风险的识别，合同管理人员作为实际层面业务操作人员，在业务方面的熟知程度都会和其工作经验、学历、职业态度息息相关，企业可以不过高要求合同管理的技能，但仍然需要他们业务操作能力达到标准;接下来是管理制度风险的识别，在管理制度确定之后，就需要在整个企业中公开落实，使各项工作有据可依，保证权责明确，避免出现工作中互相推诿责任的现象，阻碍管理工作的落实;接下来是业务流程风险的识别，合同流程管理应以效率为先，同时应保证流程具备可操作性，不能成本大于产出，进而达到资金价值最大产出的目的;最后是管理信息系统风险的识別，应保证合同信息传输的及时有效，进而基于信息做出有用的决策。

结语

综上所述，合同审核管理在企业经营中尤为重要，企业应加强对合同中的各种风险进行识别，分析与监控合同管理中的信息，希望可以实现企业的长远发展。

参考文献

[1] 刘夏，张启昌，尹彦海，宋吉星，马青川，张彦平.浅析合同全生命周期管理在现代企业的应用[J].神华科技，2019，17(7)：11-13.

[2] 付冰.电子信息档案管理在事业单位中的应用及风险控制的措施[J].黑龙江科技信息，2016(21)：186-186.

[3] 蒋盼.“一带一路”建设中我国民营企业“走出去”的法律风险[J].天水行政学院学报(哲学社会科学版)，2019，20(5)：79-83.

作者：张昌委

基于合同管理的建筑工程论文 篇3：

以工作过程为基础的建筑工程招投标与合同管理教学

【摘要】招投标与合同管理是建筑工程建设中的重要环节，两者之间存在紧密联系，为培养优秀的专业人才，高校专门开设了《工程招投标与合同管理》课程。文章立足于该门课程性质及特点，对教学设计及教学策略展开了探讨，旨在推动教学改革，提高教学质量和教学水平。

【关键词】工作过程;建筑工程;工程招投标与合同管理;教学设计;教学策略

工程招投标与合同管理课程具有较强的实践性、职业性特点，要求学生能够运用所学理论知识解决实际问题，以满足工作岗位需求。为培养学生的职业能力，增强其就业能力，便需要树立以工作过程为导向的教学理念，对课程进行优化设计，加强与工作过程的联系，进而才能提高学生的专业综合素质和职业能力。

1、建筑工程招投标与合同管理课程性质及特点

工程招投标与合同管理是建筑工程管理系的一门必修课程，要求相关岗位工作人员必须掌握着方面的知识。该课程不仅能够反映出建筑市场一般规律，而且揭示了招投标与合同管理之间存在的关联性，并对招投标原则及规范流程做出了明确规定，同时还对具体工作方法进行了总结，以提供工作指导和参考[1]。该门课程综合性特点明显，所涉及到的内容宽泛，包括经济、技术、管理、法律等领域，同时还具有较强的实践性，学生不仅要做到对所学理论知识的熟练掌握，而且还需具备较强的职业能力，可以完成对应岗位上的实际工作。

2、以工作过程为基础的教学设计

对于建筑工程招投标与合同管理课程，以工作过程为基础开展教学时，还需要将具体工作项目作为载体，完成教学设计，具体包括以下环节。

2.1设定教学目标

在开展教学之前，应根据课程性质及特点，结合市场和社会需求，科学设定教学目标。学生借助项目展开训练，在完成整个工作过程后，应能够独立完成招投标文件的编制。并可以科学组织及规范管理建筑工程招投标活动，使相关工作顺利、有序开展;同时还应具备较强的合同管理能力，包括合同谈判、签订及监督等，保证合同的有效履行。除此之外，还需具备较强的工作责任心，在工作过程中认真、负责。这些都是基于工作过程所要达成的教学目标。

2.2明确工作任务

完成教学目标的设定后，便需要根据市场调研结果，对不同岗位能力进行分析，并了解具体工作内容，以此作为参照确定详细的工作任务。就建筑市场实际情况来看，建筑工程招投标与合同管理所涉及到工作岗位主要包括：招标代理机构招标人员、施工单位投标人员、建设单位合约部人员;施工单位合同管理人员、监理机构合同管理人员等[2]。这些人员所用具备的岗位能力包括：招投标文件编制、投投标活动组织和管理、标书审核与评价、合同管理及处理等。所以，在教学过程中，可以以小组形式，要求学生完成资料预审文件整理、招投标文件编制、评标报告总结、施工合同编制、合同争议处理报告总结等各项工作任务。

2.3规范开展教学

正式开展教学时，可以将全班学生进行分组，每组成员为6～8名学生，确定小组组长。老师根据建筑工程项目给出详细的任务工作书，指出不同环节的工作要点。学生在接到任务后，便需要制定搜集相应资料，通过思考、分析讨论后，制定科学可行的工作方案，划分每个小组成员需要完成的具体任务，并对工作成果进行整理和总结。然后每个小组选举一名代表，在课堂上展示工作过程及最终成果，汇报完毕后可由其他小组提出意见并做出补充，全班学生完成汇报后，再由老师进行点评，肯定同学们的学习成果，并就工作过程中的不足提出改进意见。最后再根据教学目标开展多元化教学评价，评价方法包括自我评价、组内成员互评、小组互评、教师评价等，找出教学中的不足，便于下次教学的调整和优化。

3、以工作过程为基础的教学策略

树立以工作过程为导向的教学理念，是建筑工程招投标与合同管理教学改革的具体体现，需要及时对原有教学策略做出调整，才能实现理想的教学效果。

3.1改革教学模式及方法

以工作过程为导向，开展建筑工程招投标与合同管理教学时，必须及时改变填鸭式、满堂灌等传统教学模式，运用多种新型教学方法，加快教学改革，提高教学效率。首先，可以将启发式教学、任务驱动法等方法引入到教学中去，营造良好的课堂氛围，调动学生的学习积极性和主动性，构建高效课堂[3]。其次，可以运用先进的信息技术，依托网络平台，借助招投标软件开展仿真实训教学，以真实工程为背景，让学生扮演不同角色，参与到招投标与合同管理全过程中去，增强学生的岗位工作能力。另外，还可以充分利用各种教学资源，包括专业论坛信息、多媒体课程数据库、电子阅览室资源等，实现学生自主学習与合作学习。

3.2深化校企合作

教学的最终目标是提高学生职业能力，帮助其更好的完成就业，所以，在以工作过程为导向开展教学时，必须全面深化校企合作。一方面，学校应及时了解企业对不同岗位工作人员的具体要求，以此作为参照科学设定教学目标，并对课程体系进行优化，提高学生的专业能力和实践能力，以此来增强其就业竞争力。另一方面，学校应通过与企业展开展合作，为学生争取到更多的实训机会，使其能够深入到一线工作岗位，了解自身与实际工作要求的差距，不断完善和提高自我。

3.3加强师资力量建设

师资力量建设也是教学改革中的重要一方面，各院校应重视对双师型教师的培养，强化教学师资力量。学校应积极引进高学历专业人才作为理论教师，并从企业聘用工作经验丰富的优秀员工作为实训指导教师，组建结构合理的教师队伍，保证工程招投标与合同管理理论教学和实践教学的同步性，建立课堂与实训一体化的教学制度。

结语：

加快建筑工程招投标与合同管理教学改革，从工作过程视角下建立全新教学模式，不仅可以提高学生的专业素养和职业能力，而且还能满足市场与社会对专业人才的要求，有利于实现更加理想的教学效果。在实际教学过程中，应明确该课程的性质与特点，科学设计课程，并采取有效教学策略，使学生的职业能力在工作过程中得到提升。

参考文献：

[1]刘敏.高职《工程招投标与合同管理》课程建设实践[J].现代职业教育，2016，(21)：98-98.

[2]单明荟.以工作过程为导向的工程招投标与合同管理课程教学模式研究与实践[J].职业技术，2016，(4)：38-40.

[3]陈媛.建设工程招投标与合同管理课程教学方法的研究[J].亚太教育，2016，(7)：90-90.

作者简介：

贾婧，山东现代学院。

作者：贾婧