基层统计工作会计基础论文

企业管理是以财务管理为中心，而财务管理水平的高低与财会人员的素质密切相关。特别是当前，全球经济正处在大变革大调整之中，风险和不确定因素很多，由美国次贷危机引发的全球金融危机，对我国经济发展产生着重大影响。以下是小编精心整理的《基层统计工作会计基础论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

基层统计工作会计基础论文 篇1：

规范会计基础工作促进会计信息质量的提升

一、会计基础工作现状和成因

1.内部监管控制体系没有真正发挥作用

会计基础工作应在企业发展中起到促进作用，但在实际落实过程中，却由于体制不健全引发会计工作与发展规划相脱离。尤其是内部控制环节，这种现象更加明显，审批制度不完善，對于会计核算结果的审计更是随机，没能发挥约束作用。审计工作仅由财务部门单方面进行并不具有约束性，缺乏严谨的管理制度内部控制也很难落实，这一现状影响到会计基础工作的规范性，核算统计得到的会计信息并不能反映公司真实状况，与现实存在差异。会计人员日常记录的财务支出也容易出现无效内容。

2.会计人员自身素质不高

从事会计基础工作的大部分员工并没有及时接受培训，因此很难做到规范性完成会计任务。所使用的会计核算统计方法也是从以往工作中总结的经验，对财务账单的记录更是杂乱无章，缺少创新方法的引用，在公司发展中会计基础工作明显落后，财务部门在汇报工作情况时也常常会出现内容缺失。会计准则是不断更新变化的，如果会计人员自身素质得不到提升，很难在新体系下完成会计基础工作的任务。

3.档案管理工作得不到重视

在会计基础工作开展过程中，会产生大量有关于财务信息的资料报表，但此类档案的管理工作并没有得到公司领导人的重视。由财务部门内部管理，缺少统一的约束制度，档案信息的安全得不到保障，一些重要信息一旦缺失会造成财务工作开展缺乏参考，当发现财务报表存在纰漏时也无从审查，后续监管控制工作很难进行。

二、规范会计基础工作、提升会计信息质量

1.健全和完善内部会计控制体系

第一，统一领导、全员参与。提升会计信息质量，首先要对内部控制体系进行完善，针对现存问题对原有体系中存在的漏洞进行整改，使会计信息真正应用在发展规划的商讨环节中。内部控制是一个完成的体系，并不仅是财务部门内部管理任务，因此要成立统一的监管控制团队，由上级领导对管理任务进行分布，将工作任务落实到个人。统一领导会对全体会计基础工作人员进行约束，发现问题后逐级上报，上级领导在审查工作时也能高效进行。这种控制体系更科学规范，会计信息中存在无效内容也能够及时发现。各部门类管理人员职能与权力是不同的，任何人不得私自决定超出能力范围内的决定，这样可以避免因私人利益而使集体财产造成损失的行为发生。

第二，建立会计工作标准，明确职责划分。针对会计人员自身素质偏低的现象，可以指定统一的工作开展准则，会计基础核算统计工作都要严格参照这一标准进行。基层工作得到规范后可以培养员工良好的工作习惯，将公司运营阶段产生的财务支出详细记录，并妥善保管工作资料，为后续审查工作的开展提供保障。工作标准中应包含会计基础核算统计内容，以及工作开展的正规流程，在制度体系的约束下，财务会计人员能够提高工作认真态度，明确各职位应完成的基础任务，定期上报工作情况。个人得到统一的约束也可以提高会计信息质量，财务账目更公开透明，内部控制也能够得到落实。员工是公司发展的重要前提，对会计人员工作开展形式进行约束，正是规范性的具体体现。

第三，建立会计基础工作检查评价制度，加强财务风险控制。内部控制以及工作标准的制定都需要在制度约束下进行，建立财务基础工作检查体系，可帮助管理人员衡量一段时间内会计工作是否达到预期目标，以及会计信息对公司决策确定是否起到促进作用。风险控制也应在财务信息中体现，对公司未来一段时间的建设计划进行分析，结合财务可支配资金现状来进行，将建设评价结果反馈至财务部门，方便管理人员对未来工作开展形式做出探讨，制定有效的风险控制计划。

2.加强内部审计，充分利用外部审计成果

提高会计信息质量必然要加强内部管理控制，公司会针对财务部门定期开展审计，常规情况下这种审计工作只是由内部员工参与完成，审计结果的真实性很难保障。公司应加强对内部审计的管理，适当进行外部审计，同时参考这两部分结果对财务现状进行分析。发现财务问题后要深入追究责任，找出引发此类问题形成的原因，并对未来的会计基础工作开展形式做出规划，以免类似问题再次发生。各时期的审计资料都要统一保管，最后后续工作开展的参考。

3.加强会计档案管理，提高利用效果

针对档案管理工作中存在的问题，应培养基层员工应用信息化计划，将工作阶段产生的资料档案录入在计算机设备中。传统纸质档案的保管很容易损坏或者丢失，录入成电子档案的形式可以根据使用需求随时调动，上级领导审查工作时也省去资料交接所用时间，借助网络平台便可轻松完成。会计档案可以在移动硬盘中备份，即使计算机发生故障也不会引发资料丢失的严重后果。

4.提高会计人员的业务素质和职业道德水平

会计工作是一项经济管理工作，要求有较高的会计专业理论知识和实际操作能力以及管理能力。会计人员爱岗敬业，这是做好会计工作的基本出发点，后续的培训学习必须加强。企业应建立常规化、多样化的培训方式，加大培训力度，提升财务人员业务素质。财政部于2006年2月正式发布的新会计准则体系，这将成为我国经济生活中的一件大事，对企业财务人员和财务系统的适应能力将是一次巨大考验，全体财务人员面临极大不适应，所以加强会计人员培训，提高会计知识理论水平，是当前会计人员工作中的一件大事。也要提高从业人员的职业道德水平，“不做假账”是最基本的要求。

三、小结

规范会计基础工作是提升会计信息质量的关键。基础工作的难点和重点就是财务信息复杂，多变。确保财务信息的质量，不单纯的靠几个财务工作者来维系，财务工作要有精良的理论依据和强大的科学管理方法来运行。提升会计信息质量，做好会计基础工作，也是一个管理层面的整体提升，对巩固社会发展，加快经济建设有着深远的影响。

作者：刘景泉

基层统计工作会计基础论文 篇2：

探索提高财会队伍素质的方法和措施

企业管理是以财务管理为中心，而财务管理水平的高低与财会人员的素质密切相关。特别是当前，全球经济正处在大变革大调整之中，风险和不确定因素很多，由美国次贷危机引发的全球金融危机， 对我国经济发展产生着重大影响。从油田内部来看，低油价，保稳产的双重压力明显加大，原油价格的低位运行给原油生产带来了较大影响，财务预算压力大、资金缺口大的矛盾愈加突出，油田生产经营管理难度加大。结合总厂实际，如何打造一支“业务精、能力强、素质高、行得正、信得过”的财会队伍，本文作者认为应着重从以下两个方面着手。

1，加强理论学习.强化廉政教育.不断提高财会队伍思想政治素质。

一是加强政治理论学习。首先，结合当前油田开展的深入学习实践科学发展观活动，组织广大财会人员深入学习党的十七大和党中央的一系列指示精神，认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等理论，不断提高财会人员的政治思想理论水平。其次，采取集体学习、个人自学、集中培训、专题辅导、研讨交流、案例教学和党课教育等方式，增强学习效果。

二是强化廉政教育宣传。首先，深入开展“抓源头 促清廉”活动，进一步增强财会人员廉洁从业的自觉性和坚定性。工作中我们积极参加总厂党委组织的参观党风廉政建设教育基地活动，使广大财会人员认识到“教训就在身边，诱惑就在眼前，陷阱就在脚下，成败就在手中”。第二，积极开展《拒腐防变每月一课》活动。通过观看反腐倡廉教育片，引导财会人员通过算好政治前途账、经济收入账、家庭亲情账和人身自由账，认清腐败行为的“高成本”和危害性，做到讲政治、树正气、拒腐蚀、永不沾。第三，积极参加廉政建设知识竞赛、网上答题等活动，扩大廉政建设的覆盖面和影响力。

三是注重职业道德建设。首先，大力提倡“三老四严、四个一样”的优良传统.积极开展 “工人伟大.劳动光荣”等活动.选树好先进典型，充分发挥典型的示范作用，其次，狠抓以爱岗敬业、优质服务为主要内容的职业道德教育，使广大财会人员成为热爱财会事业的奉献者、精通业务的进取者、文明高效的服务者。

四是突出重点岗位管理。首先，明确重点岗位及职责，强化对重点岗位的管理与监督。按照《中华人民共和国会计法》和《内控制度》的要求，我们设置了不同岗位.并明确了重点岗位及岗位职责。目前确定的重点岗位8个，包括主任岗、预算管理岗、成本管理岗、基建投资岗、税务管理岗、费用报销岗、现金银行出纳岗、资产管理岗，共计32人。第二，对重点岗位，实行不定期轮岗制度。例如：去年8月份，我们进行了岗位调整轮换，共涉及到16人，变动幅度为4 0%。通过岗位调整轮换，达到一方面拓宽财会人员业务面、知识面，为培养素质高、业务精，懂生产、会经营的复合型财会人员打下坚实基础，另一方面也有利于党风廉政建设工作的开展。

五是定期征询群众意见。首先，对单位制订的文件、规章制度，财会负责人签订的廉政建设承诺书等内容，及时挂在单位网页上，为每一名财会人员，自觉遵守规章制度，监督财会负责人履行岗位职责创造了条件。其次，采取设置廉政建设意见箱、热线电话、电子邮件、谈话等方式，定期广泛征询单位人员对财会负责人的意见和建议，及时开展党风廉正建设民主测评活动，按时召开民主生活会。第三，定期深入基层，从思想作风、廉政建设、工作态度等方面征询基层人员对财会人员的意见，并作为评选先进、奖金考核的条件之一，始终抓好财会人员的思想作风建设。

2、完善规章制度.严格内控程序，不断提高财会队伍业务技能水平。

一是完善规章制度建设。建立健全财务规章制度，是提高财务管理水平的重要途径之一。因此，在工作中我们十分注重完善和健垒各项规章。例如我们制定的《差旅费管理规定》、《对大额资金支出有效监控的预警规定》、《会计凭证审核及归档工作规范》，补充完善的《固定资产调拨管理办法》、《固定资产租赁管理办法》等等，使财会人员在工作中有章可循，也为财会稽核人员在工作中加强监督提供了标准。

二是严格执行内控程序。首先，坚持以“抓管理、堵漏洞、促规范、提效益”为指导思想，进一步理解和把握内控实质，牢固树立内控理念，自觉地将内控融入到日常工作中。特别是对会议费、差旅费、办公费、业务招待费、预算内资金支付、合同审批等内容，超过权限范围的，严格申报程序，及时网上提申请，待分公司网上批准后，才进行账务处理。第二，突出抓好业务审批、合同签订、现场落实、使用反馈、财务结算“五个关口”的管理，坚持按流程办事、按权限审批，实现“要我内控”向“我要内控”思想观念的转变，在促规范、提效益上下功夫。

三是加强业务知识培训。首先，结合新会计准则和所得税改革，以及垒面预算管理和E R P系统应用带来的新形势，新变化，积极开展会计业务培训工作和会计基础工作评比活动，不断规范会计基础工作，进一步提高会计工作质量和水平。其次，定期参加ERP培训、会计人员继续再教育培训、油田生产经营管理知识培训等各种培训班。同时结合总厂生产经营实际，积极开展输油系统、输气系统、采气系统等各种生产管理知识培训班，不断提高财会人员的业务知识水平，更好地为总厂生产经营服务。第三，鼓励财会人员利用业余时间参加计算机等级考试，网络知识应用、公文写作等各种学习，提高财会人员的各种技能。

四是发挥项目组的作用。首先，坚持重点工作项目，必须经过项目组成员集体讨论、审核、确定，才进行经济业务处理的制度。例如我们成立的《全面预算管理项目组》、《优化运行项目组》、《气井作业管理项目组》等，严格执行“三重一大”制度，确保大额资金、重点项目资金的使用公开、透明。第二，坚持厂务公开制度，对职工关注的预算分解，资金使用、成本开支.职工福利等项目按时公开，及时接收职工群众的监督。

五是深入基层深入现场。首先，成本预算管理人员，每年下基层天数不得少于3 0天，了解总厂生产工艺流程、费用发生的原因及过程。同时还要及时进行成本分析，对费用要素超出预算额度较大的项目，要同要素负责部门一起，深入现场进行专题分析，并写出专题报告上报总厂领导。其次，基建、维修、资产财会人员，要从项目计划审批阶段开始、到项目开工前的资金分解和平衡、直至项目具体实施阶段，垒过程参与。在这个过程中，要充分发挥总厂“3个信息渠道”、“三结合小组”的作用，健全各种台帐，全面掌握项目信息，搞好分析统计工作，做好关联交易结算工作。

以上是笔者结合工作实际，对如何提高财会人员素质.努力打造一支“业务精、能力强、素质高.行得正、信得过”的财会队伍所提出的观点，不妥之处，请各位专家和同仁，批评指正。

作者：李玉陕

基层统计工作会计基础论文 篇3：

完善会计集中核算的财务管理方法探究

【摘要】　企业的财务管理是企业的管理活动的重点内容之一，相关负责人要根据企业的发展状况和财务管理体系的发展来不断的完善自身的企业财务管理活动。其中，会计集中核算方式作为一种新型的财务管理方式，可以更好的完成企业的财务运算和数据处理工作。下文中，笔者将详细的介绍以会计集中核算的方式为主的财务管理方法。

【关键词】　会计集中核算 财务管理 分析方法

随着我国经济社会的发展和经济体制的改革的推进，企业要想在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要完善自身的财务管理制度和方法。尤其是大中型企业的财务管理，更应该投入更多的财务管理的力度。这种情况下，会计集中核算管理作为一种有效的财务管理方法，越来越被企业的管理部门所认可和重视。因为在实践中这种方法可以从财务管理的多个角度加强企业的资金管理，明确企业的发展目标和方向，调整各个部门的财务状况，以配合企业的整体发展。但是一旦这种方法的执行中出现了违规操作，就会给企业造成巨大的损失，下面我们将就如何加强企业的会计集中核算，避免其管理上的缺陷，进行简要探讨。

1.　会计集中核算中存在的缺陷和不足

1.1会計集中核算中财务管理出现的漏洞

传统的会计核算的工作重心是数据的核算工作，而不重视会计核算中对于数据的管理工作。这种状况导致的结果是会计的职能主要体现在数据的统筹和归纳中，而会计工作对于企业的发展的指导意义和作用并没有得到发挥。企业作为一个单独的经济体，在管理和利用自己的资金的过程中，要不断的在管理的过程中结合各项数据资料统计结果，调整自己的经营目标。只有真正的发挥了会计集中核算对于资金使用的指导意义，才能更好的服务于企业的发展。

1.2会计集中核算的企业引导不利

从我国的企业会计集中核算的应用现状来看，会计核算的具体的工作过程中，更加强调财务活动的管理，而不是其他具体的硬件设施，因为良好的财务管理机制是会计集中核算发挥作用的途径。但是在实践中，企业的领导和管理者，往往背道而驰，本末倒置。

1.3会计集中核算中的职责分配不合理

会计集中核算需要多个会计工作人员的共同协作和配合来完成，在整个核算的过程中，在注意发挥团队精神，在具体的工作和职责明确的前提下，增进财务人员的配合。另外，对于专项的核算步骤，最好采取落实到人的政策，可以在核算结果出现问题的时候第一时间找到问题的根源，也可以调动工作人员的积极性，更好的完成分内的核算工作和统计工作。

传统的基层的财务核算的工作中一些职责的分配方式和制度已经不能满足于当下的企业发展的需求以及企业的会计集中核算。所以，我们必须有针对性的及时进行调整，以免在核算工作的过程中出现人手不足或者冗员的问题。

1.4监督机制无法发挥其应有的作用

企业在统一进行了会计集中核算的改革后，虽然改善了一定的企业的财务管理的状况。但是企业财务内部牵制机制也出现了不同程度的弱化，这种情况是非常不利于企业的整个财务管理行为的监督工作的。各个的部门的财务管理工作和核算工作在进行了统一的管理和合并之后，各个部门就缺少了一个相应的主观财务核算的工作人员。这就导致了企业的各个部门的会计信息的管理不利，不利于各个部门之间的相互制约。也就间接造成了各个部门的财务数据的监督环节的缺失，给一些不法之徒提供了可乘之机。

2.　完善会计集中核算制的财务管理的意见和建议

2.1合理配置会计集中核算中的财务管理资源

合理配置财务管理资源主要包括的内容是，在制定各种财务管理的方案的时候要充分的考虑各个部门的具体生产和经营状况，还要结合企业在本阶段的企业发展目标和方向，来及时的调整各种资金的配置情况。因为合理的资金管理和配置是企业从事生产经营的第一步，将很大程度上决定着企业的各部门的运行以及该时期的资金核算工作。

配置工作的进行主要应该从两个方面进行，首先是各个部门的使用的资金的规模和数量，可以有效的调节生产规模。其次，就是各个部门的具体的资金支出项目的使用资金的限额。

2.2会计集中核算制中财务管理职责的定位

制定完会计集中核算的方案后，企业管理人员还应做好财务管理工作的调整规划，做到各资源都能得到有效的处理。对财务的工作重心由原来的会计核改成财务管理，如此一来边完善了基层财务职能的转型。确立会计集中核算后，财务部门要明确各人的工作职责，对财务的强管方面要加强调控。

对于原有的上级单位与基层单位财务管理结构还要维持原样，基层单位的内控审批制度与处理过程，以及预算方面的管理可以和以往相同，但是核算职能应改成报账稽核职能。

2.3会计集中核算制中财务管理体系的构建

完善的管理体系能大大提升财务的工作效率，实施会计集中核算后企业应考虑建设大的财务模式。作法的好处是可摒弃过往基层财务中小集体的表现，加强基层财务与和上级单位间会计的核算、政策、管理等方面的运作。集中安排基层财务人员完成专项财务工作。这当中涵盖了节能减耗、闲置资产、价值管理等。

争取做到财务管理体系能在控制预算等地方起到有效作用。对财务服务和支出流程的优化也不能小视，这样在企业的内部整体财务工作的运行效率才能获取进步。

2.4加强会计核算管理改善财务管理模式

核算中心在单位资金使用权、财务自主权、支出审批权不变的情况下，集中办理单位的具体会计核算和监督业务，变事后监督为事前、事中监督。纳入核算中心的单位实行财务管理和会计核算分离的原则，单位负责财务管理，其资金的筹措、分配和使用等财务活动在单位负责人领导下，由单位统一组织实施。单位负责人应维护会计核算中心依法履行职责，并对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，核算中心应予积极配合。单位设立报账会计，保留单位银行账户，由核算中心管理。核算中心负责各单位现金、转账、汇兑等资金结算和单位事业费收入、专款的拨入和全部支出，往来款项的收付以及日常会计核算、会计监督、会计报表编制、会计档案管理等工作。按照“服务为本、规范为尺、核算为基、管理为重”的原则办理业务。

2.5会计集中核算制中财务人员考核的完善

财务部门中高层要配合基层财务管理的职能加以调整，按时对财务人员进行绩效管理，确保全系统财务管理工作达到统一管理，且能够准确评估财务人员工作业绩。按照企业的经营特点，以财务管理的基本职为基础指标，具体包括会计基础、资金管理、预算调控、工作效率等方面。

结语

会计集中核算作为目前企业财务管理的新形式，企业对这样全新的核算方法要多做些准备工作，才能有备无患。完善好会计集中核算管理运作模式存在问题的同时，企业内部财务人员的优化工作也同样需要进行。

参考文献：

[1]　崔虹.事业单位会计集中核算与财务管理[J].　经营管理者，　2009(15).

[2]　王萍.实施会计集中核算的财务管理措施浅析[J].　中小企业管理与科技(上旬刊)，　2011(01).

[3]　张蓉.浅谈我国事业单位财务管理的发展对策[J].　时代经贸(下旬刊)，　2007(12).

[4]　黄荣.事业单位财务管理目标新探[J].　财政监督，　2008(10).

(作者单位：黑龙江新绿洲房地产开发公司)

作者：李黎霞