涉校涉生重点人员管控管理措施
黄塘中心小学涉校涉生重点人员管控管理措施
为贯彻落实上级关于学校维稳工作的精神与要求，加强学校重点人员的管理，确保学校的安定和祥和，努力做到各类重点人员和治安危险分子不漏管、不失控，严防重点人员赴京聚集上访、滋事闹事、行凶伤人等案事件。根据上级文件精神要求并结合我校实际情况特建立以下涉校涉生重点人员管控管理措施。
一、建立排查机制，摸清重点人员数。经常组织学校范围内的集中清查行动，做到实名、实情、实数、实时登记，发现重点人员的，立即采取控制措施。
二、明查暗控，掌握动态。对稳控人员实行“帮教”制度，“帮教”领导小组组长由学校德育处主任担任，具体工作人员由重点人员所在的班级班主任或年段长、保卫科人员负责，将重点人员纳入学校重点监控对象，安排班主任、年段长和保卫科人员做好对重点人口的日常监控工作，动员年段老师或学生暗中监督重点监控对象的行踪，发现问题及时与班主任、年段长和保卫科干事联系，保持信息畅通。
三、多方联系，加强调处。加强与重点人员的联系、走访和沟通，积极做好思想工作和劝导工作，学校从多方面帮助重点人员解决一些实际工作、学习和生活困难。并多与重点人员沟通和疏导，劝导其保持冷静，依法维权，不组织、参与非法聚会等活动，达到稳控目的。
四、下调度，上汇报。学校每学期召开一次稳控情况调度会，及时向上级负责部门上报重点人员情况。通过对情况的分析、研究、判断，得出合乎实际、合乎情理的结论，为下一步工作做好准备。
五、全天值班，加强稳控。加强在工作日的值班工作，并规定保卫科科长在休息日手机必须24小时开通，接到通知及时行动，时刻注意重点人员的动向，保证落实稳控工作。
黄 塘 中 心 小 学
2012年1月
为了提升临沭基地(南、北园区、富朗、诺贝丰，下同)安全管理人员在安全、消防、职业卫生、环保管理等方面的业务技能，培养一批综合管理素养高的安全环保管理人员，并规范和强化临沭基地在危化品管理、环保管理、安全试开车等方面的管理，经研究，下阶段对临沭基地采取以下管理措施：
(一)人员管理
1、按照工作内容和性质，将安全环保管理工作分为安全培训、安全检查、现场作业、环保管理、职业卫生、消防管理、应急管理7个模块，对临沭基地的专职安全员进行分工，每个模块由1-2个人负责，负责该模块的人员，对临沭基地的此项工作全面负责，制定此模块工作的内容及标准，负责落实此模块工作开展的效果。
2、除按照工作内容和性质分工，对安全环保部的专职安全员还要从工作区域进行分工，每人有负责的分厂等片区，对所负责区域的安全培训、安全检查、现场作业等7个模块的工作全面负责。
3、分厂/车间安全员按照工作区域进行分工，对所负责区域的7个模块的工作全面负责。
4、制定专兼职安全员的季度工作内容及工作目标，股份公司安全环保部每季度对专职安全员工作目标达成情况进行落实;临沭基地安全管理部门对分厂/车间安全员工作目标达成情况进行落实(股份公司安全环保部抽查验证，对验证结果偏差较大的给予否决，并考核负责落实的人员)。
5、对于在季度落实合格的人员，将调整所负责的工作内容和(或)工作区域，对年度4次落实均合格的人员，给予相应奖励。通过轮换管理的方式，确保安全管理人员对各模块、各区域的工作都能够掌握，利用2-3年时间，培养出综合型管理人才。
6、对于季度落实不合格的人员，第一次给予警告，第二次落实不合格，给予调岗。
7、临沭、诺贝丰、富朗公司安全管理部门及临沭、诺贝丰公司各分厂对上述人员管理方案提出书面反馈建议(临沭、诺贝丰公司各分厂均须反馈)。
完成时间：7月30日前 责任人：朱孟会、王亮、各分厂负责人
(二)重点模块管理
1、危化品管理
从危化品应知应会知识培训、危化品使用的安全环境确认、安全管理举措落实、安全设施完好状况检查、各类台账记录等方面做好危化品的日常管理工作。并重点做好以下六个环节的安全管理工作：
- 1
保留或新增其他年度重点工作)。
完成时间：7月30日前 责任人：朱孟会、王亮、各分厂负责人
4、富朗、诺贝丰公司试开车安全管理
(1)试车前：从试车方案制定及签批(试车方案必须经分管副总签批)、试车前工艺、安全培训、安全条件确认(分管副总及相关部门负责人对所负责的模块签字确认，签字前须到现场进行落实)。
(2)试车中：相关人员坚守自己的工作岗位，做好试车过程中的工艺指标记录，设备运行状况记录及异常情况汇报、处置等工作。
(3)试车后：对系统内剩余物料、废渣进行梳理、置换，对现场设施进行全面排查;对试车情况进行分析、总结，做好相关记录。
5、在重点岗位推行网格化安全管理工作
在临沭、诺贝丰、富朗公司重点岗位(如硝酸装置、氨站、锅炉、高塔造粒、危化品仓库等岗位)推行网格化安全管理工作。7月30日前，制定出需要开展网格化管理工作的重点岗位及区域名称。
完成时间：7月30日前 责任人：朱孟会、王亮、各分厂负责人
6、北园区厂房构(建)筑物隐患排查
临沭公司安全环保部、设备部(北园区)从安全距离设计、管廊管架承重、库区钢结构、屋顶腐蚀情况、用电安全(私拉乱扯、电缆不经过电缆沟等现象)等方面对北园区进行一次全面排查，列出存在问题及整改措施(一时无法整改的，可利用大修期间集中整改)。 完成时间：7月25日前 责任人：丁斌、臧传友
股份公司安全环保部 二〇一七年七月二十一日
庙头镇社区矫正重点人员管控制度
庙头镇严格按照市、县对重点人员排查整治工作的要求，就重点人员管控工作采取四项措施，努力做到各类重点人员和治安危险分子不漏管、不失控，严防重点人员赴京聚集上访、滋事闹事、行凶伤人等案事件。
一、群策群力用好“信息人”。立即向党政报告会议精神，依托组织、群防群治组织和治安积极分子，采取专群结合、公秘结合方法，充分发挥其人熟、地熟、事熟的优势，采取切实有效、个性化的措施协助公安机关管控各类重点人员，及时、准确获取情报信息，对象活动纳入单位安排，做到未雨绸缪、未动先知。
二、深入排查重点人头。各部门对近年来掌握的重点对象基础上，继续开展全面滚动排查，排查对象及时纳入视线，化解矛盾纠纷，落实包保责任。。
三、复合衔接控好“特殊人”。司法所深入到各村开展调查摸底，分别建立台帐，确定管控力量和工作要求。对涉稳涉恐、刑释解教人员、吸毒人员等在专门工作的基础上，由派出所、司法所和家庭组成三级管控体系，严加监管，切实掌控涉稳对象的心理动态和日常活动情况。
生产作业防止人员防高处坠落
安全管控措施
一、工作目的
高处作业是电力生产中常见的、安全风险比较大的工作。为认真贯彻落实《福建省电力有限公司2007年安全生产目标和工作重点》(闽电安监„2007‟1号)和国家电网公司《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施(试行)》，加强公司系统生产作业过程高处作业的安全管理，提高人员防高坠意识，完善各类防高坠的安全设施，强化一线人员的危险源辨识和风险防范能力，完善防高坠预案，防止生产作业人员高处坠落事故的发生，特组织开展2007年防止高处坠落专项安全监督工作。
二、组织方式
公司成立电力生产防止高处坠落专项安全监督工作领导小组和工作小组，负责制定公司专项安全监督方案，并对各部门专项监督工作开展情况进行检查、监督。各部门安全生产第一责任人应负责将公司防止高处坠落专项安全监督的要求分解落实到相关部门、车间、班组、个人，保证专项监督工作取得实效。
三、重点整治监督内容
专项监督的重点要紧密围绕强化人员防高坠意识、完善防高坠安全设施、加强高处作业安全工器具管理、加强高处 作业过程安全控制管理、完善应急预案管理等五个方面进行。各单位要按照下述工作重点开展专项安全监督。
(一)强化人员防高坠意识
各部门要通过危险点分析、事故案例教育、违章考核等方式，强化人员安全意识，使一线职工养成进入高处作业现场自觉戴好安全帽、使用安全带，设置或检查防止高处坠落的措施(安全围栏、安全围网、盖板、警示标语等)的习惯。通过阶段整治工作，最终要使一线员工人人明确并确保做到高处作业的“四个必须”：必须正确使用安全防护用品，必须采取可靠的防高坠措施，必须认真检查作业环境是否满足要求，必须按要求设置安全警示标示。
(二)完善防止高处坠落的安全设施
1.输电线路杆塔的爬梯、爬钉必须齐全、完好; 钢管杆横担处应设有检修人员转位时手扶用的牢固的手扶构件。杆塔名称、编号标记必须清晰、齐全、唯一，维护人员应定期检查核对，确保杆号能够和系统图图实相符。
2.变电站龙门构架爬梯必须齐全、完好。固定在建筑物、设备上(不包括铁塔、水泥杆)的钢直梯，梯段高度超过3米的必须要装有护笼。
3.各种楼梯、钢梯、高空平台均应采取防滑措施。凡坠落高度在2.0米以上的工作平台、人行通道(部位)，在坠落面侧应设置固定式防护栏杆。
4.梯子应坚固完整，梯子的支柱应能承受作业人员及所携带的工具、材料攀登时的总重量，硬质梯子的横木 应嵌在支柱上，梯阶的距离不应大于40cm，并在距梯顶1m处设限高标志。梯子不宜绑接使用。
5.脚手架搭设符合规程要求并应经施工及使用部门验收合格并挂牌后方可交付使用。使用中应定期检查和维护，作业前应先检查稳定性。
6.为了方便防高坠装置在变电站的使用，各单位应在变电站初设会审和施工图会审时，对开关站通道、场地的平整度等提出相关要求，设计单位、基建部门应尊重运行单位的意见。
(1)建设无障碍通道，确保高空作业车或电动液压升降平台能够无障碍地到达设备区。
(2)设备区域下方场地应修整成方便快装脚手架、电动液压升降平台、高空作业车的运输以及固定的平地。
7.各单位应积极推广输变电设备检修防高坠落的新技术、新成果，如在输变电杆塔、构架安装杆塔防高坠装置，在变电检修工作中采用刀闸检修平台、快装脚手架等。
8.生产厂房装设的电梯，使用前应经国家有关部门检验合格，取得准用证，并定期检验。电梯应有专责人负责维护管理。严格执行安全使用规定和定期检验、维护、保养制度。电梯的安全闭锁装置、自动装置、机械部分、信号照明等有缺陷时必须停止使用，并采取必要的安全措施，防止高空摔跌等伤亡事故。
9.电力生产防止高处坠落的安全设施要做到“三同时”，即要和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使 用。
(三)加强高处作业安全防护工具管理
各部门要按照《长乐市供电有限公司管理实施细则(试行)》(长电安„2005‟305号)，加强登高安全工器具的管理，做好采购、试验、保管、运输、使用等全过程管理。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。
(四)加强高处作业过程安全控制管理
各单位要按照《电力安全工作规程》和《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施(试行)》(国家电网安监„2006‟618号)的要求，加强高处作业过程的安全控制管理，并重点做好以下几项监督检查：
1.作业前的重点监督检查内容
(1)经医师鉴定，有妨碍高处作业的病症(体格检查每两年至少一次)，不允许参加高处作业。
(2)发现现场工作人员有饮酒、精神不振、精力不集中等症状时，禁止登高作业。高处作业人员应衣着灵便，宜穿软底工作鞋。
(3)遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时，不得进行高处作业。
(4)能在地面进行的工作，不在高处作业;高处作业能在地面上预先做好的工作，必须在地面上进行，尽量减少高处作业和缩短高处作业时间。高空作业附近有带电体时，应作好感应电的防范和防止误碰带电体的措施。
(5)凡检修时可能形成的坠落高度在 2.0 米以上的
为进一步贯彻路桥集团公司安全管理部安全大检查综合督查相关要求，及对国庆、十九大期间安全生产的管控，我道路工程公司全面布置、落实，提出以下几方面措施：
1、落实责任、加强领导
道路工程公司在党政领导下，高度重视、充分认识到中秋、国庆、十九大期间安全生产工作重要性及十九大召开期间有关维稳工作，提出明确工作要求，落实各级责任、加强领导，特别是对双节期间安全生产、综合检及值班工作日程计划安排，同时布置落实节日期间安全生产防范措施部署，并由分管安全生产领导带领，组织相关部门负责人员参加的安全生产综合检查组，在节前对公司管辖内的各项目部及机施分公司进行全面检查，主要检查内容，按照上级公司要求，结合本公司实际情况，从四方面进行检查：①生产作业现场安全隐患排查及车辆(铲车、工程车、短驳车);②食品卫生、宿舍用电安全、防火、环境;③特种设备、安全防护、大临、防汛预案及演练情况、标识牌;④特种设备检测证、特种工种持证上岗、各级人员教育记录等。本次检查反映的主要问题在临时用电、消防器材、环境卫生等方面，均已要求限期整改。严格执行公司各项安全生产管理制度，杜绝各类安全生产事故的发生，确保节前、节日期间安全生产有效运行和总体受控。
2、广泛宣传，提高各级安全生产意识
利用各种活动及会议形式，广泛开展安全生产宣传教育工作，各项目部、机施分公司都坚持每日上岗前安全生产讲评活动，通过安全生产活动，不断地增强广大作业人员的安全自我保护意识，及时告知节日期间、十九大期间安全维稳注意事项，提高人员的安全生产责任
1 意识。
3、做好应急有效预案工作
在中秋、国庆和十九大期间，我公司各单位、部门、项目部都安排值班工作，确保一旦发生突发事故和紧急情况，有关领导第一时间赶赴现场，组织救援和处置工作，最大限度减少事故损失和社会影响，切实做到有组织、有响应、有处置的能力，做好应急处理和信息上报，节日期间、十九大期间加强生产施工(加班生产现场)巡查，落实现场主要负责人带班、加班情况，落实值班“零报告”制度，使道路工程公司在双节安全生产期间，维稳工作均处在受控状态。
4、节后复工，严格复工安全制度
严格各项复工的安全管理制度，加强对施工现场的复工安全检查，做好复工前的安全教育以及安全交底，要求各项目部复工前做一次全方位的安全检查，对大型和特种设备进行全面检查，为节后的安全生产及十九大期间的各项工作打好良好基础，确保公司年内的各项经济指标完成而努力。
道路工程公司
2017年9月26日
为了规范安保服务活动，加强对安保队伍和安保员的管理，确保队伍稳定发展。树立全体安保人员高度的思想政治觉悟，遵纪守法、廉洁自律，圆满完成各项任务特制定本措施：
一、结合本队伍实际，对重点人员实行帮教责任制，责任到人，确保重点人员有人负责，有人管理、有人教育、有人帮扶，对重点人员做到“四知四清四掌握”。
二、按照主管领导责任制的要求，对各类重点人员进行定期谈话，动态管理。重点管控人员每天谈心一次。重要情况随时上报，确保对各类重点人员动态第一时间掌握、第一时间上报。
三、在熟知重点人员基本情况的基础上，按照不同的管理要求，对重点人员进行梳理分类，建立重点人帮教记录制定专人负责，严格落实重点人员“四类管理法”，详细记录每次帮教情况，确保重点人员分类明确、情况清楚、更新及时。
四、班队长要随时掌握情况，每天对本队伍重点人员动态进行研判，加强交流沟通，及时分析研判，及时上报一研判情况总结，重要情况随时上报。
五、实行一帮
一、二帮
一、三帮一帮教方法，注重发挥各层面的力量，形成一支务实管用，长期发挥作用的信息员队伍。
安保部2012年1月1日
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