工作思路和重点措施

第一篇：工作思路和重点措施

重点专科的建设思路和措施

曹县中医医院

曹县中医医院是国家中医药管理局评定的二级甲等中医综合医院。近年来，我院以开展“两好一满意” 活动为总抓手，始终坚持以发挥中医药优势、突出专科特色、提高中医药学术水平和防病治病能力为根本，大力开展中医专科建设，医院重点中医专科品牌建设取得了初步成效。

一、确定品牌建设目标，强化专科管理

加强中医专科建设，突出中医特色优势，是深化“两好一满意”活动的突破口，是提高中医院核心竞争力的必要手段。我院坚持以“突出中医特色，发挥专科特长，提高综合实力”为方向，以名医带名科，以名科为龙头，走学科建设品牌建设之路，不断提升医院核心竞争力。在重点中医专科建设规划方面，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，努力建设起一批市级重点专科，争取通过3～5年的努力，中医病、中医骨伤、针灸推拿等专科达到市级重点中医专科标准，以此带动全院整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院又好又快可持续发展。在重点专科建设基本目标方面，学科带头人确立、专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力达到相应建设标准要求。通过3～5年的建设，使得重点专科在服务功能、医疗水平、科研水平等方面达到相应的标准要求，并根据国内、省内发展趋势积极跟进，专科特色显现，

应用专科制剂占30%以上，项目建设收到显著的社会效益和经济效益。在重点中医专科建设措施方面，在组织管理上，实行院长负责制，成立以院长为组长的医院重点专科建设规划管理领导小组，加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，制定专科建设计划，组织督导、检查及考核评估。分管院长靠上抓，其他院领导和相关职能科室全力配合，医务部负责专科建设日常工作，组织检查监督，研究解决专科建设工作中的主要问题。建立院内自我评估机制，由重点专科领导小组成员每半年对专科建设情况进行检查，切实解决建设过程中出现的困难及问题，使建设任务保质保量完成，同时建立了年报制度。在建设中突出强调学术带头人的学术指导作用及学科带头人的领导作用，赋予学科带头人在科室人事调动、科室管理、专科经费使用、设备购进等方面的权力，使专科发展具有长期性，保证可持续发展。在经费管理上，加大经费投入，不断完善专科发展支撑平台，同时制定专科经费管理制度，专科经费专款专用，由科室统一规划，经费支出重点放在人才培养、设备购置、新技术引进、学术交流、进修学习、科研资助、书籍杂志订阅、发表论文等方面，专科经费必须由专科带头人、主管院长、计划财务部主任分别签字后才能进行支取，起到了很好的监督作用。

二、发挥专科特长，体现中医药治疗优势

我院在深化“两好一满意”活动中，紧紧围绕充分发挥中医药特色优势这一核心，引导各重点专科在建设过程中，既注重专科建设的规模扩张，更注重专科建设的特色发挥和临床疗效。鼓励各专科积极开发应用特色优势明显的中医非手术、非药物疗

法，同时借鉴现代医学发展的新技术、新成果，形成独特的诊疗技术规范，使中医专科的临床技术手段不断丰富、诊疗水平不断提高。

三、加强人才培养，确保形成结构合理的学术梯队

医院把加强重点专科人才培养工作放在了深化“两好一满意”活动、加强品牌建设的重要战略地位，采用各种途径和办法培养学科带头人与专业技术骨干，建立了有利于专科发展的人员队伍。

首先是根据不同年资分段实施，对高年资中医师，开展重温中医经典著作活动，使中医知识更加渊博，辨证思维升华提高，达到培养名医名家的目标;对青年医师，进一步加强住院医师规范化培训的管理，强化中医药特色内容的培训和考核，鼓励青年医师参加省内师带徒结对培养，加强中医辨证论治的思维训练，熟练掌握中药功效主治和方剂组成配伍，重点是巩固专业思想、夯实中医功底。同时有计划地选派中青年业务骨干到国内本学科水平领先的医疗单位进修深造、参加学术活动，为专科的发展聚集后备力量，提高解决本专业临床工作中复杂和疑难问题能力。

其次，注重学科带头人的培养。为学科带头人营造干事创业的环境，对学科带头人的晋升、聘任，在同等条件下优先的原则，必要时可低职高聘，在分配等方面予以政策上的倾斜。修订医院关于进修、培训的管理规定，对重点专科予以政策上的支持与倾斜。凡重点专科列入梯队培养的人员，同等条件下在晋升、聘任、进修、参加学术会议等方面享受优先的待遇，在进修时按医院选派的规定执行。专科内应进修而未及时申请进修的人员，再次申

请进修时按科室选派或个人申请的待遇执行。进修回院的人员须在半年内开展与进修专业相关的新业务。

重点专科的人才培养模式和梯队结构成为各科学习典范，加快了医院人才培养步伐，为我院今后长远发展奠定了坚实基础。

四、突出中医特色，加大专科制剂的研用力度

加大专科制剂在临床上的使用力度，在深化“两好一满意”活动中，更好地突出中医特色，提高疗效，鼓励临床科室使用专科制剂;适当改良部分制剂的剂型，使其更容易让患者接受，便于推广;提高临床使用率。

五、营造良好环境，再创专科优势

专科建设，不是消极地等、靠、要，而是以医疗卫生改革为契机，以深化“两好一满意”活动为总抓手，利用一切机遇来加快发展，为专科发展创造一个平台。

服务好，质量好，群众满意是医院工作的永恒主题，也是医院长期追求的目标和任务。在今后的工作中，我们将进一步增强使命感和责任感，坚持以病人为中心，以质量为核心，以诚信求生存，以创新谋发展的建院理念，加强中医专科建设，突出中医特色优势，促进各项工作有新提高、新改进，医院形象有新改善、新提升，人民群众感受有新变化，社会满意度有较大幅度提升，为全面振兴我市中医事业，保障人民健康，促进我市社会经济又好又快发展做出积极的贡献。

第二篇：重点专科的建设思路和措施

曹县中医医院

曹县中医医院是国家中医药管理局评定的二级甲等中医综合医院。近年来，我院以开展“两好一满意” 活动为总抓手，始终坚持以发挥中医药优势、突出专科特色、提高中医药学术水平和防病治病能力为根本，大力开展中医专科建设，医院重点中医专科品牌建设取得了初步成效。

一、确定品牌建设目标，强化专科管理

加强中医专科建设，突出中医特色优势，是深化“两好一满意”活动的突破口，是提高中医院核心竞争力的必要手段。我院坚持以“突出中医特色，发挥专科特长，提高综合实力”为方向，以名医带名科，以名科为龙头，走学科建设品牌建设之路，不断提升医院核心竞争力。在重点中医专科建设规划方面，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，努力建设起一批市级重点专科，争取通过3～5年的努力，中医病、中医骨伤、针灸推拿等专科达到市级重点中医专科标准，以此带动全院整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院又好又快可持续发展。在重点专科建设基本目标方面，学科带头人确立、专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力达到相应建设标准要求。通过3～5年的建设，使得重点专科在服务功能、医疗水平、科研水平等方面达到相应的标准要求，并根据国内、省内发展趋势积极跟进，专科特色显现，应用专科制剂占30%以上，项目建设收到显著的社会效益和经济效益。在重点中医专科建设措施方面，在组织管理上，实行院长负责制，成立以院长为组长的医院重点专科建设规划管理领导小组，加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，制定专科建设年度计划，组织督导、检查及考核评估。分管院长靠上抓，其他院领导和相关职能科室全力配合，医务部负责专科建设日常工作，组织检查监督，研究解决专科建设工作中的主要问题。建立院内自我评估机制，由重点专科领导小组成员每半年对专科建设情况进行检查，切实解决建设过程中出现的困难及问题，使建设任务保质保量完成，同时建立了年报制度。在建设中突出强调学术带头人的学术指导作用及学科带头人的领导作用，赋予学科带头人在科室人事调动、科室管理、专科经费使用、设备购进等方面的权力，使专科发展具有长期性，保证可持续发展。在经费管理上，加大经费投入，不断完善专科发展支撑平台，同时制定专科经费管理制度，专科经费专款专用，由科室统一规划，经费支出重点放在人才培养、设备购置、新技术引进、学术交流、进修学习、科研资助、书籍杂志订阅、发表论文等方面，专科经费必须由专科带头人、主管院长、计划财务部主任分别签字后才能进行支取，起到了很好的监督作用。

二、发挥专科特长，体现中医药治疗优势

我院在深化“两好一满意”活动中，紧紧围绕充分发挥中医药特色优势这一核心，引导各重点专科在建设过程中，既注重专科建设的规模扩张，更注重专科建设的特色发挥和临床疗效。鼓励各专科积极开发应用特色优势明显的中医非手术、非药物疗法，同时借鉴现代医学发展的新技术、新成果，形成独特的诊疗技术规范，使中医专科的临床技术手段不断丰富、诊疗水平不断提高。

三、加强人才培养，确保形成结构合理的学术梯队

医院把加强重点专科人才培养工作放在了深化“两好一满意”活动、加强品牌建设的重要战略地位，采用各种途径和办法培养学科带头人与专业技术骨干，建立了有利于专科发展的人员队伍。

首先是根据不同年资分段实施，对高年资中医师，开展重温中医经典著作活动，使中医知识更加渊博，辨证思维升华提高，达到培养名医名家的目标;对青年医师，进一步加强住院医师规范化培训的管理，强化中医药特色内容的培训和考核，鼓励青年医师参加省内师带徒结对培养，加强中医辨证论治的思维训练，熟练掌握中药功效主治和方剂组成配伍，重点是巩固专业思想、夯实中医功底。同时有计划地选派中青年业务骨干到国内本学科水平领先的医疗单位进修深造、参加学术活动，为专科的发展聚集后备力量，提高解决本专业临床工作中复杂和疑难问题能力。

其次，注重学科带头人的培养。为学科带头人营造干事创业的环境，对学科带头人的晋升、聘任，在同等条件下优先的原则，必要时可低职高聘，在分配等方面予以政策上的倾斜。修订医院关于进修、培训的管理规定，对重点专科予以政策上的支持与倾斜。凡重点专科列入梯队培养的人员，同等条件下在晋升、聘任、进修、参加学术会议等方面享受优先的待遇，在进修时按医院选派的规定执行。专科内应进修而未及时申请进修的人员，再次申请进修时按科室选派或个人申请的待遇执行。进修回院的人员须在半年内开展与进修专业相关的新业务。

重点专科的人才培养模式和梯队结构成为各科学习典范，加快了医院人才培养步伐，为我院今后长远发展奠定了坚实基础。

四、突出中医特色，加大专科制剂的研用力度

加大专科制剂在临床上的使用力度，在深化“两好一满意”活动中，更好地突出中医特色，提高疗效，鼓励临床科室使用专科制剂;适当改良部分制剂的剂型，使其更容易让患者接受，便于推广;提高临床使用率。

五、营造良好环境，再创专科优势

专科建设，不是消极地等、靠、要，而是以医疗卫生改革为契机，以深化“两好一满意”活动为总抓手，利用一切机遇来加快发展，为专科发展创造一个平台。

服务好，质量好，群众满意是医院工作的永恒主题，也是医院长期追求的目标和任务。在今后的工作中，我们将进一步增强使命感和责任感，坚持以病人为中心，以质量为核心，以诚信求生存，以创新谋发展的建院理念，加强中医专科建设，突出中医特色优势，促进各项工作有新提高、新改进，医院形象有新改善、新提升，人民群众感受有新变化，社会满意度有较大幅度提升，为全面振兴我市中医事业，保障人民健康，促进我市社会经济又好又快发展做出积极的贡献。

第三篇：2015年重点工作及2016年思路及工作重点措施

2015年重点工作及2016年工作思路汇报

尊敬的各位领导：

大家好!

根据会议安排，下面我就**卫生计生工作情况做简要汇报，请指正。

一、全面深化医改工作

一是认真落实医保政策，城镇职工医保参保率达到 **%，城乡居民医保、新农合参保率分别达到**%、**%，城乡居民医保人均筹资标准提高到**元。二是深化基层医药卫生体制综合改革，巩固完善国家基本药物制度，基本药物和医用耗材全部实行网上集中采购，基层医疗卫生机构国家基本药物配备和使用率均达到**%，二级医疗机构基本药物配备率**%、使用率**%、销售额达到**%以上。三是继续推进基本公共卫生服务均等化建设。创新基本公共卫生服务模式，加强公共卫生分类指导，积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务，充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能，加大上门服务力度。城乡居民**岁及以上老年人健康体检率达**以上，规范化电子健康档案建档率达到**以上。“两癌”筛查任务全面完成;农村孕产妇住院分娩补助、重性精神病管理、慢病管理等重大公共卫生服务项目工作按计划全面有序推进。四是公立医院改革稳步推进，以紧密型一体化医联体为抓手，实施了以**医院、中医院三所医院为核心的三个医疗服务联合体，实行医护质量安全统一管理、培养适宜人才等工作，形成县域内医疗资源共享、合理分工、优势互补、人才培养的新型基层医疗机构运行机制。深入开展了第三方监督评价活动，将**卫生院的医护质量持续改进工作纳入县级综合医院综合目标考核中，促使卫生院医疗质量持续提高。深入开展了抗菌药物专项整治活动，随着抗菌药物临床使用不断趋于合理，住院患者抗生素使用比例始终控制在**%，门诊病人控制在**%。全面落实便民惠民各项措施，开展了无假日门诊服务、专家节假日坐诊、公布预约就诊电话等服务，优化服务流程，设立了门诊服务咨询台，引导帮助患者合理选择就诊科室和医生，提高就诊效率;开展优质护理服务示范工程，开展率达**%，实行门诊病历“一本通”和检查结果互认，延伸医疗服务，对住院患者实行回访，患者满意度不断提升。加快推进卫生信息化建设。建立了县级医疗卫生信息数据中心，在各县级医院、乡镇卫生院安装了医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等系统，实现从就诊到治疗的信息一体化服务。

二、全面推进医疗卫生各领域工作

一是加大卫生监督执法力度。逐步增大公共场所、学校卫生、医疗卫生服务、传染病防治等重点领域监督执法力度和频次，综合卫生执法监督达到全覆盖，加强职业病防治机构能力建设，开展职业病监测哨点工作，依法规范医疗机构放射诊疗行为;加强了生活饮用水卫生监督管理，生活饮用水卫生监督监测网络项目完成率达**%，其中集中式供水单位监督覆盖率达到**;对非法行医和非法采供血行为坚决打击，对基层医疗机构全面整顿。二是积极推进健康湟中创建。健全创卫机制，加大创卫工作力度，县委、县政府对我县创卫工作多次召开专题会议，进行了硬性安排部署，制定了详尽的工作措施及办法，建立健全了督查通报机制，创卫工作取得了良好的成绩，**创建为健康村;**卫生村。三是落实创建和谐医患关系示范县工作。将创建和谐医患关系示范县工作与“深化医药卫生体制改革”、“医院管理年”、“创建平安医院”、“医德医风建设”等一系列活动有机结合起来整体

2 推进，分别建立了医疗纠纷防范、第三方调解和医疗责任保险机制，开展了医疗纠纷防范与处置培训，加强医务人员法制学习，提高医疗纠纷防范与处置能力，有效地防范了医疗纠纷的发生;建立完善应急机制，制定了医疗机构突发事件处理预案，加强了与公安部门的联系，医院设立的警务治安室，有效对“医闹”进行处置，维护了医务人员的安全以及医疗机构正常的秩序。

三、全面完成计生工作目标

**共出生**人，计划内出生**人，人口出生率为**;符合政策生育率完成**;全县综合节育率完成**;全县全员人口信息覆盖率、准确率分别完成**;单独二孩政策落实率、免费孕前优生健康检查覆盖率、计划生育利益导向政策落实率、省级专项补助经费和财政转移支付经费到位率、村计划生育服务员报酬落实率均**。

四、2015年亮点工作

(一)、建立完善信息化绩效考核制度。**医院调试完善了信息化绩效考核系统，实施绩效工资制，每月运用信息化绩效考核系统进行考核和绩效工资的发放，提高了考核的时效性，公平性，搞活了内部分配，充分体现了多劳多得、优绩优酬、同工同酬，调动了医务人员工作积极性。乡镇卫生院信息化考核系统工作正在与省卫生计生委协调，连接与HIS管理系统的端口，实现对工作的信息化考核。

(二)、抓品牌，树形象，提升基层服务能力建设。一是全面推进乡镇卫生院、社区卫生服务中心开展“一院一品”创建活动，**卫生院规范化免疫科等品牌科室开设取得了良好的成效，提高了卫生院形象和满意度。二是强化国医馆建设，**所乡镇卫生院全面建成了国医馆，调整配备了人员，依托中藏医药部门公共卫生项目工作，中医

3 诊疗、针炙推拿、理疗等中医药适宜技术得到推广应用，中藏医药在慢性病、皮肤病、康复、治未病等方面的效果得到了充分发挥，**等卫生院中医馆形成了品牌科室，赢得了群众信赖，带动了卫生院的发展，卫生院住院人次回升明显，超过去年同期水平。

(三)、以“协作组”工作模式推进基本公共卫生服务， ***起，我县试点运行基本公共卫生服务协作组，成立了**个协作组，配备全科医生移动工作站**台，推行协同服务模式，“以强带弱、以大带小”，形成了优势互补、相互监督、提高服务质量的相互协作机制，有效提高了工作效能，健康档案建档率、慢性病管理等各项公共卫生服务及管理水平都有了新的提升。

(四)、以第三方监督评价机制强化服务能力建设，从**年起，我*组建由**专家组成的第三方监督评价委员会，独立承担*、*医疗单位服务质量的绩效评价，经过几年的运行，建立了“绩效管理循环”机制，结合信息化动态绩效考核管理系统的实施，充分激发了医疗单位内生活力，医疗单位绩效管理责任意识、科学性、整体效能得到了进一步增强，已做为全国县级公立医院综合改革管理体制改革的案例在全国推广。

(五)、以互联网+的模式，推进湟中智慧卫生创建，依托我*信息化建设成果，加强医疗服务信息化建设，进一步完善了县级医疗卫生信息数据平台，提高医院、乡镇卫生院医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等信息化管理水平，实现了从就诊到康复治疗的信息一体化服务;村卫生室计算机配备率达到100%，**所村卫生室安装了村卫生室医疗卫生信息管理及健康档案系统，8**村卫生室开通了网

4 络，涵盖基本医疗、居民健康管理等为内容的基层医疗卫生管理信息系统柜架基本成形，为湟中智慧卫生创建奠定了基础。

(六)、以学院+医院的模式，促进民族地区医药卫生发展。2015年，政府投资**万元，完成了**卫生院维修改建工作，设立了中藏医药标本室、培训中心，群加乡具有天然地中藏医药优势资源，是青海大学医学院、青海职业技术学院等省内医药院校中藏医学生实训基地，依托独特的资源优势，青海大学医学院已与卫生院达成协议，在卫生院设立实训基地，今后青海大学医学院将每年定期安排专家教授到群加乡帮扶指导、为群众义诊，为群众带来健康福音。目前正积极与青海职业技术学院联系，以实训基地为纽带，建立合作关系，以学院+医院的模式，促进民族地区医药卫生发展，多为群众谋利。

(七)、避孕药具实现规范化管理。成立了计划生育避孕药具管理科，设立了计生药具办公室，有**名专职药管员，全面完成了药具发放机目标任务。投入资金**万元，在多巴社区卫生服务中心建成避孕药具展示厅一个，**个行政村的村药具管理员与乡镇卫生院签订了规范化管理、人性化服务的避孕药具免费发放承诺书。拓宽避孕药具发放渠道，乡镇计生办和村计划生育宣传员负责发放外用套的发放，乡镇卫生院、村医生和村保健员重点发放口服、针剂等避孕药，全县共设立近**个避孕药具发放点，使广大育龄群众就近、放便拿到免费的避孕药具。

(八)计划生育宣传工作取得实效。年内在田家寨、李家山、共和、康川、多巴等乡镇举办花儿曲艺演唱、美食大赛、才艺展示等康福家大型活动5次，对3个康福家示范乡镇和16个示范村进行了表彰奖励。计划生育宣传教育工作被中国人口报社评为宣传工作先进单位， 5 1名同志被评为先进个人。县计生协幸福工程项目办公室被幸福工程全国组织工作委员会命名为幸福工程——救助贫困母亲行动“爱心集体”称号，拦隆口镇下鲁尔村汪青授予幸福工程——救助贫困母亲行动“幸福母亲”荣誉称号，今年选送的农民画《勤劳致富》荣获第十五届中国人口文化奖(民间艺术品类)优秀奖。

(九)应急救护培训实现新突破。我县红十字会认真筹划，协调县卫生和计划生育局在各医疗卫生单位抽调业务骨干组成专业师资队伍，到全县范围内的中小学开展应急救护培训，采取理论视频授课与现场实际操作相结合的方式，进行红十字基本知识、救护新概念的讲解和实际操作技能(止血、包扎、固定、搬运及心肺复苏)的示范演示，并对培训效果进行了综合评估。截止目前，我县群众性应急救护培训人数共计**万，培训比例达8.6%(省、市应急救护培训比例分别为1.54%和2.99%)。

(十)“博爱家园”项目村展现新风貌。联合会“博爱家园”项目实施以来，我县拦隆口镇千东、上寺、土门关乡加汝尔、多巴镇合尔营**个贫困村先后建立了基层红十字会组织、项目监督管理领导小组，动员**名干部群众加入到了基层组织，发展项目核心志愿者**余名、会员**余人;广泛普及防灾减灾、自救互救、逃生避险、卫生健康等知识，传播“人道、博爱、奉献”的红十字精神，共培训志愿者800人次，开展志愿服务及宣传活动58次;累计投入**余万元配备环境卫生、交通安全、防灾减灾等基础设施。截止目前，该项目受益群众达1378户，5491人，不仅提升了红十字会的社会影响力，增强了农村自我发展的综合实力，更为推进精神文明建设、构建和谐湟中发挥了积极作用。

五、2016年工作思路和工作目标

6 2016年全县卫生计生工作，按照“保基本、强基层、建机制”原则，把深化医改作为中心任务，着力推进卫生计生服务体系建设、人才培养、能力建设、信息化建设、提升人口综合素质等重点工作，推动卫生计生事业科学发展。

(一)认真研读政策，加强沟通协调，争取项目支持，改善医疗卫生条件。随着医药卫生体制改革的深化，国家对卫生投入不断加大，我们将抢抓机遇，积极向主管领导及上级部门汇报工作，争取卫生计生基础设施建设项目，通过项目的支持，改善卫生计生工作“软硬件”，逐步调整卫生计生机构设置布局，提高医疗卫生服务能力。

(二)、以项目建设促进卫生事业发展

一是确保在建项目按计划推进。做好大才、大源、甘河滩、田家寨卫生院业务用房建设项目，确保2016年8月底竣工交付使用。做好大才、大源、甘河滩、田家寨、上五庄卫生院公租房建设项目，确保2016年9月底竣工交付使用。

二是做好已落实项目开工建设。做好湟中县藏医院维修项目，总投资180万元。

三是争取落实项目。依托塔尔寺大景区发展机遇，争取总投资**万元，建筑面积3000平方米的藏医院藏药制剂室建设项目，并与省藏医商讨合作办医，借助省藏医院人才、技术、资金、藏药等方面的优势，合作办医，加强藏医药浴、风湿、皮肤等专科，盘活县藏医院。

(三)、重点工作抓落实

一是继续深化医药卫生体制改革。

1、引进开发上海东旦绩效考核管理软件，依托财政部、卫生部“基层卫生综合改革重点联系点项目”的实施，引进上海东旦绩效考核管理软件，建立以“信息化考核手段为主，以服务质量、效率和满意度为核心、以岗位责任与绩效为基础”

7 的绩效管理体系和激励机制，调动医务人员积极性，提升服务质量和效率。

2、加快推进信息化建设，建成县、乡、村三级卫生计生信息化管理平台，运用便携式全科医生移动工作站，积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务，充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能，加大上门服务力度，促进公共卫生服务管理工作再上新台阶。

3、深化医联体工作，构建分级诊疗新模式，实行以县第

一、

二、中医院为核心医院的紧密型医疗联合体，建立完善双向转诊，分级诊疗机制，强化对分级诊疗、双向转诊的管理和考核，形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医新格局，减轻群众医疗负担。

4、全面开展 “一院一品牌”创建活动，借助对口帮扶医院驻院帮教，学科带头人、骨干人才进修学习，返聘优秀专业技术人才，引进社会资本办院等措施，打造县第

一、二人民医院普外(骨)科，中医院肝胆、脾胃专科，藏医院药浴、风湿专科专病，共和、田家寨、拦隆口、李家山镇、西堡镇卫生院中医馆，上五庄镇卫生院产科，大源卫生院公共卫生科等品牌科室，形成 “一院一品牌”，形成一定的技术优势，品牌优势，促进医院发展。

二是进一步深化人口计生综合改革，创建和谐计生，服务民生。一是全面落实国家免费孕前优生健康检查项目，促进优生优育;二是不断完善计划生育惠民政策，促进民生工程健康发展;三是积极推进“康福家行动”，促进家庭社会和谐发展;四是进一步弘扬人口文化，促进新型婚育观念的转变。

三是统筹做好其他工作。全面推进“创卫”、“红十会”、“爱卫”工作，一是巩固省级卫生城镇活动;二是结合高原美丽乡村建设，实施“博爱家园”、“健康湟中创建”、“健康村”等项目活动，城乡联动，整体推进村容村貌改善，持续改进居民健康水平;三是不断加强乡镇、

8 街道基层红十字会组织建设，促进红十字事业全面发展。四开展“红十字博爱送温暖”、“博爱一日捐”等救灾、帮困和送温暖活动。

谢谢大家!

第四篇：乡镇重点工作总结和工作思路

2015年，在县委、县政府的坚强领导下，鹤盛镇深入贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会精神，以改革为统领，紧紧围绕“三区两美”建设主题，统筹推进农业现代化、城乡一体化、生态旅游产业化，切实改善民生，加强社会治理，经济社会保持了持续、健康的发展态势。

一、2015年工作情况

今年以来，我镇坚持以“三个镇”建设为抓手，助推“三区两美”建设。截止目前，全镇实现农村经济总收入3.28亿元,农村居民人均纯收入9682元，同比分别增长3.8%和14%。一年来，重点做了以下几方面工作：

(一)经济运行态势良好。全力推进固定资产投资，截止11月底累计完成投资额77481万元，完成率146%;招商引资完成1.1亿元，排名全县靠前。一是调结构促升级。从源头提升农特产品品质，打造集农业、旅游、采摘、观光为一体的农业产业精品线。截至目前，南陈生态休闲观光园等8个大型农业基地，合计年产值2216万元，接待农业采摘旅游人数6.8万人，同比增长13.5%，门票收入150万元，同比增长11.3%。二是重优势促转型。围绕“吃住行游购娱”六大要素，在乡村旅游上狠下功夫，新建特色农家乐餐厅2家、特色民宿2家，完成8个民宿提质工程，实现旅游总产值1.4亿元，其中岭上人家营业额达2100万元，龙湾潭、石桅岩两大国家级景区门票收入达1056万元。三是拓渠道引鹤商。成功召开鹤盛镇首届生态城论坛，围绕“12个鹤盛—42个设想”，完成西炉红柿基地等18个项目建设，启动高坑驴友基地、上湾枫情万种等11个特色项目，成功吸引一批鹤商返乡投资创业。

(二)环境整治成效显著。以“鹤盛休闲养生园”为定位，创建“无违建镇”为目标，深入推进“五水共治”、“三改一拆”、“四边三化”等工作，一是突出抓好“五水共治”工作。完成镇区污水处理站、污水管网二期工程，六个滨水公园建设。今年污水工程的15个村的已有4个分散式处理的村完成建设，另外11个集中式处理的村均已完成工程量的80%以上，工作进程全县靠前。完成河流分段保洁累计462.5公里，配套消纳地4000亩，完成率为210%，关闭养殖场5家，完成率为100%。二是强势推进村庄保洁工作。率全县之先推出保洁员考核制度，奖优罚劣，截止目前，已发放保洁员工资11.2万元，奖金3万元。启动垃圾中转站工程建设，全年运输生活垃圾3922吨，完成绿化3.55公里，绿化面积7565.6平方米。三是大力开展“三改一拆”工作。强势拆除违法建(构)筑物40405㎡，完成城中村改造34476㎡,旧宅区改造面积38532㎡，完成率分别为101%、112%和1070%，无违建村创建达标率100%。

(三)社会和谐平安稳定。共调处各类社会矛盾纠纷100件，涉及当事人259人，涉案金额达244.88万元，各类案件均已成功调解，调解成功率达100%;信访案件同比减少18.6%，有效维护社会良好治安秩序。出动综合检查计36次，检查生产经营单位96家，发现安全隐患86处，已整改安全隐患86处，取缔非法生产经营单位5家，发现危化品经营点2处，拘留2人。

(四)党建工作亮点频出。鹤盛镇党委结合本镇实际,抓党建促发展,进一步增强经济发展的“软实力”。一是组织充分得力。成功打造西炉党建示范村，基本完成3个村级组织活动场所和3个村民中心建设并投入使用，“走村不漏户、户户见干部”工作全部完成。创新出台《鹤盛镇村级管理若干规定》、《鹤盛镇联合督促和督查制度》，初步形成“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的村级体系。截止目前，各村党员动态管理基本完善;村干部请销假、坐班情况逐步规范，干群关系和谐，村内软、硬环境均明显提升。二是宣传多元有效。深入开展文体提升年活动，创成1个样板村、1个文化特色村，开展各类文化活动共46场。三是纪委监督到位。严格执行廉洁自律各项规定，“三公”经费较去年同期减少27万元。开展正风肃纪常态化督查16次，发现问题11起，处理党员干部14人。四是统战有序推进。大力推进“同心同行、共建和谐”活动，以“五进场所”为抓手，完成20处宗教场所银行开户工作，完成率100%;率全县之先完成26处涉宗违建场所整改任务，开展同心同行政策法规宣讲889人次，谈心交心221人次，解决问题8个。

二、发展过程中存在的主要问题和困难

1、发展与保护、全局与局部、长远与当前之间如何协调把握的问题;

2、旅游和农业如何有机融合发展，发挥1+1>2的问题;

3、经济总量小，产业结构单一，创新能力不强，土地、资金、人才等要素制约如何突破，产业低、小、散现象依然存在，投资环境有待进一步改善;

4、城镇化建设和管理滞后，城镇功能不齐全，基础设施不适应经济社会发展需要，教育卫生等社会事业发展缓慢。

5、社区功能定位模糊，社区干部的精力、能力，得不到有效发挥。

三、2016年工作思路

根据当前形势和我镇实际，明年我镇工作的总体思路是：认真学习习总书记的系列讲话精神，贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神及省市县委的决策部署、中央城镇化工作会议精神，坚定不移地执行县委、县政府的决策部署，主动适应经济发展“新常态”，深入实施“中心镇培育、旅游跨越发展、民生保障”三大战略，继续落实“三区两美”建设，加快打造一个以“自然、低碳、养生”为核心的“鹤盛休闲养生园”。根据上述总体思路，建议明年全镇经济社会发展的主要调控预期目标为：全镇农民人均收入增长15%，社会生产总值增长18%，财政收入增长7%。重点要做好以下五个方面的工作。

(一)更加注重农旅融合，在提升发展层次上寻求新跨越。构建以线-链-圈为发展模式的新型产业链，努力在发展生态经济中实现富民强镇。一是着力打造农业产业精品线。深化农业招商选资，以农村土地规模流转为途径，精心编制休闲观光农业发展规划，着力打造一条集农业、旅游、采摘、观光为一体的农业产业精品线。二是高效整合养生健康产业链。全力打造以生态旅游为基础、以健康服务业为龙头、以养生养老健康产品为支撑的养生健康产业链。建立利益共享机制，促进鹤商返乡创业。三是全力构建生态文化旅游圈。转变旅游发展模式。整合提升石桅岩、龙湾潭等核心景区形象，以现代旅游理念为依托，打造国内独具特色的山水田园旅游区和国际休闲度假胜地。

(二)更加注重环境优化，在构筑发展载体上谋求新突破。坚持标本兼治、建管并举，全力打好环境综合整治持久战，着力优化发展环境。一是强力推进“五水共治”。加大楠溪江源头保护和治理力度，重点推进农村生活污水治理工程，深入实施水源地保护、水乡文化提升等工程，争取建成美丽水乡示范镇。二是持续深化村庄保洁。狠抓农村环境整治，继续实行保洁员月考核机制，奖优罚劣。加快生态农村建设进程，切实改善农村生活环境，确保成功创建市级卫生强镇。三是全力抓好生态建设。深入推进“三改一拆”工作，继续深化美丽乡村建设，注重“拆、建、用”结合，确保“无违建镇”创建成功。深化青山白化治理，确保“四边”区域100%完成整治任务。

(三)更加注重项目攻坚，在提升发展后劲上谋求新机遇。招商与项目并进，全面推动实体经济回归、鹤商回归和绿色崛起，全力构建“鹤盛休闲养生园”。一是大力推进项目建设。坚持以大项目促发展、促提升，确保明年固定资产投资、招商引资总额超额完成。以时间倒逼进度，以目标倒逼责任，全力推进九龙山中央重点扶持项目、南陈接待服务中心等一批重点项目建设。二是全力促进鹤商回归。充分利用鹤商资源，大力实施“鹤商回归”工程。规范异地鹤盛商会建设，促进鹤盛经济和鹤盛人经济融合发展。三是加快建成“鹤盛休闲养生园”。突出生态优势，为青山秀水寻找新的增长点，全面铺开“五大行动”，加快建成“鹤盛休闲养生园”。

(四)倾力民生改善，在创建和谐家园上谋求新发展。坚持守住底线、突出重点，更加注重保障基本民生，更加重视社会大局稳定，切实提升群众幸福指数。一要健全社会保障体系。确保城乡居民养老保险和医疗保险参保率达95%以上。完善新型社会救助体系，实现城乡低保动态管理机制，完成全年低保、居家安养、救灾慰问工作。二要加快社会事业发展。加快文化基础设施建设，打造区域特色文化新品牌，确保省级体育强镇创建成功。全力推进养老服务体系建设，完善提升居家养老服务照料中心5家，建成1所区域救急工作站。三要维护社会和谐稳定。深入开展“网格化管理、组团式服务”，创新立体化社会治安防控体系，确保社会平安稳定。严格落实安全生产责任制，进一步加强食品药品安全监管，切实加大消防安全排查整治力度，确保安全形势持续好转。

(五)坚持党要管党，为社会经济发展提供有力保障。落实“低碳旅游特色镇”建设任务，推进我镇赶超发展，关键在党、关键在干部。必须始终坚持问题导向，形成一心一意谋发展、聚精会神抓党建的生动局面。一要突出制度建设，不断完善镇村两级体系构建。创新载体，切实做到抓“三联”、知“三情”、创“三到”。继续完善《鹤盛镇2015年机关工作人员绩效督促与评估实施方案》、《鹤盛镇大协调制度》等34项制度，确保以制度管人、约束人、激励人。二要激发干部活力，不断加强干部队伍建设。建立健全作风建设长效机制，结合镇督绩办及镇纪委工作，狠下功夫，打造一支荣辱与共、风雨同舟的铁血队伍。以提升村级干部队伍为主，切实提升村级组织自治力。三要深化“红色细胞工程”，不断加强基层组织建设。深入推进“红色细胞工程”，通过“民情v圈”等载体，不断强化党员教育管理，高度重视参教信教党员转化处置及后期跟进工作。探索建立“党性教育”党支部及廉政文化示范村，切实保持党员队伍的纯洁性。

第五篇：项目经理安全生产工作思路及重点措施

工地安全生产工作思路及重点措施

2011 年安全工作思路和重点措施工作思路：牢固树立科学的电网安全观，按照“三个百分之百”要求，紧密围绕 “三个不发生”目标(不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故)，深入开展安全生产专项活动，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，健全安全工作长效机制，全面提升公司安全生产管理水平，确保电网安全稳定运行和可靠供电，为深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现公司又好又快发展奠定坚实基础。

重点措施：一是严格各级领导和管理人员到岗到位，加强工区管理、班组建设和现场管控，落实各级安全生产责任。二是加强电网安全风险管理，抓好临时方式、过渡方式、检修方式和特殊方式的风险预控。三是大力推进现场作业标准化，规范现场安全措施，提高现场作业文件的实用性。四是加强防误操作安全管理，规范变电站防误装置配置，严格变电站防误闭锁强制性、全面性要求。五是全面开展电网安全隐患梳理，分别提出解决措施和应对策略，统筹组织整改落实。六是加强基建施工安全管理，严格安全方案审核执行，强化安全管理策划，深化施工安全性评价，严防群伤群亡事

故。

第六篇：工作思路和措施

热力车间下一阶段的工作思路和措施

-----尚慧明

为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：

一、 加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定

员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：

1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。

2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。

3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、 以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产

按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作， 充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。

三、 认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施

通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。

1、余热锅炉系统

1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。

1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。

1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。

1.4 环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情

况，以免检查出问题使公司遭受损失。

1.5 除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。

2、 天然气系统

2.1 天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬出来到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计缺陷。管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进行刷漆处理，明年3-5月份列入大修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，准备好材料、备件、检修队伍，适当时候增加隔断。

2.2 天然气运行人员技术力量薄弱，新上岗的五名员工都没有运行经验，仍需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有运行经验的天然气技术人员。

3、管网系统

3.1 外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。

3.2 厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在9月至10月底之前需进行选择性处理，因处理难度和费用问题，明年需分段报大修计划。

四、 严格控制可控费用，为公司创造新的效益增长点

热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在控制费用方面，按照公司要求将费用控制单元划分到车间、班组，结合车间实际情况，要控制每班加

盐、加碱、加石灰量，严格执行动力厂的控制流程，材料、备件从计划的编报准确性到领用消耗要可控。车间主任严格把关。对检修费用要严格执行定额，检修完后要到现场确定实际工作量。做到预控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、结算工作，确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行，确保蒸汽品质，多产蒸汽，降低蒸汽成本，为公司创收、创效，此项工作结合运营转型长周期计划进行。

运营转型速赢项目的改造工作督促相关部门做好，当前设计图纸已出，一直未进行立项，速赢项目完成后，可大大提高除盐水产水率，每年可节省费用30万元，降低蒸汽成本。

五、 加大员工培训力度，提升员工技能

要求车间主任、管理人员、班组长讲课培训，加强培训考核力度，提高培训讲义的质量，确保培训效果。在开展操作技能、检修技能、规范操作、规章制度等岗位实际技能培训的基础上，每月由车间主任对员工进行一次敬业爱岗方面的培训。针对生产运行方式变化情况每月组织一次现场事故演练，提升员工应付突发事件能力。

热力车间

二〇一一年九月十三日