形势任务学习报告心得

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《形势任务学习报告心得》仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：形势任务学习报告心得

《任务型英语教学对学生自主学习能力培养的影响研究》课题阶段性研究报告

摘 要：随着基础教育课程改革的不断推进，课题研究的重要性日益凸显出来。本课题研究主要采用任务型语言教学与新课改教学理念相结合的研究方法，通过对西湖一中（以下简称“我校”）初、高中部分学生进行为期三年的教学实践研究，采用定性与定量研究相结合的方法，结合任务型英语教学对学生自主学习的影响，粗略地研究出了一套有益农村中学英语 “教”与“学”的教学模式。

关键词：任务型英语教学；自主学习；培养能力；研究报告

西湖管理区是湖南省最大的移民农场， 其前身为国营西湖农场，经改制而成西湖管理区，辖区面积70平方公里。由于位置偏僻，交通不便，信息闭塞，人多地少，自然资源贫乏，经济发展滞后，导致教育发展困难重重。本区移民均来自新化、安化两地，与本族居住的常德人民构成了三大块。方言、生活习性及人文意识存在很大的差异。针对这一实际情况，此课题主要通过研究在任务型英语教学指导下的课堂教学开展形式及学生业余活动的有效开展等方面，来激发学生学习英语的积极性，以求达到培养学生自主学习能力的目的，了解学生在学习习惯中存在的问题，提出对策，形成模式，固本延伸，真正地解决英语教学中的尴尬局面，提高师生双向发展的能力。在经历申报阶段、课题研究准备阶段、课题研究实施阶段后，现已进入第四阶段——课题研究深化阶段。

一、研究现状述评

近年来，随着改革开放的不断深入和社会经济的迅猛发展，英语应用能力已成为学习者乃至竞争者在社会生存中至关重要的因素。社会评估学校最直观的就是看学生的成绩。那种为学英语而学英语的模式已不再适应社会发展的需要，英语课堂教学也应更好地适应现代社会发展需要已成为人们的共识。我们对部分学生英语学习的情况进行了不记名抽样调查，得到了一些很有参考价值的反馈信息。

1. 学生没有运用英语的意识

英语学习只靠单纯的课堂教学，没有学生使用和发展的语言环境，更谈不上交流与沟通，部分学生跟不上节奏，造成单词记忆不牢，语法不通，学法不精，从而导致链条效应，使得部分想学习的学生也失去了学习的兴趣与文化氛围。班级整体水平很难在一定时期内得到提高，学生无奈于应试教育的精神枷锁，环环相扣，无法自拔，以教师为中心的单一信息传递模式为主的教学手段，学生很难再跟上课堂的节奏。把英语作为一门知识性的课程独霸所有的课堂时间，而不注意把时间用于引导学生练习，忽略这门课程的实践性，势必影响学生英语运用能力的提高。

2. 学生缺乏良好的学习习惯

从行为科学的角度来说，良好的英语学习习惯有助于提高学生的学习效率。英语学习活动应该是一个通过语言实践而逐步培养良好的语言行为习惯的过程。教育家叶圣陶在《教育与人生》一书中说过：“教育就是培养习惯。”“凡为教，目的在达到不需要教。”叶圣陶的话表明：教育过程就是培养学习习惯的过程。培养良好的学习习惯甚至比传授知识更重要，教师在传授知识的同时也要培养学生学习的习惯，最终达到一个目的：在没有教师的情况下，学生也能够完成学习任务。就像一个舞蹈演员得每天要有压腿的习惯，武术运动员必须有站桩的习惯以及声乐学习者必须有早晨练习发声的习惯一样，英语学习者也必须要有一套自己的学习方法。

3. 英语学习的学习动机没有得到培养

问卷调查中对学生动机（Motivation）的调查做了整合，调查显示，大部分学生没有学习英语的主动意识，而是一种被任务化了的被动学习。动机是学习者与生俱来的，英语学习动机必须要注重形式和意义上的培养，教育者不能忽视，因为学生没有成就感，就没有学习动机，就会失去学习英语的兴趣感。众所周知，动机和环境是影响英语学习效率的两个主要因素，也就是说，社会需求和个人学习目的都会影响到学习英语的效果。

4. 教师的教学观念没有得到应有的转变

教师是学生学习的指导者、组织者和参与者。英语课是一门实践性很强的学科。语言的交际性决定了英语课必然是参与型的课堂。英语课堂是学生接触英语的主要场所。美国著名学者ROBERT W. BLAIR曾指出，只要学习外语的人沉浸在丰富的、强化的、持续不断的外语环境中，就会达到最有效的外语学习效果。因此，教师在英语课堂上必须尽量用英语上课，为学生学习创造一种浓厚的英语气氛。

二、研究的目标内容

在过去的两年里，课题组通过开设英语教师公开课、示范课，建立学生自主学习档案袋、举办首届全校性“Having Fun Learning English”五四主题文化游园活动、首届学生英语风采展示晚会、英语角、邀请省市著名专家学者来校讲学、开展全校英语教师“同课异构”微课制作比赛、教师教学课件比赛、教师教学设计比赛、集体备课会和常规性教学研究等形式，学校的英语教学工作有了空前提升。通过研究，探索出适合我校英语教学策略和帮扶的措施，具体目标为：

（1）发掘学生英语学习的潜意识，不断激发学生学习英语的兴趣。根据学生的学习现状，英语课题组开展了英语角主题活动，每期英语角做到教师专人负责，英语教师全员参与。每期的英语角积极穿插中西文化，以中西方节日为契机，不断提升学生口语及英语运用能力，使得很大部分缺少自信心和不敢开口说英语的学生能有展现的平台。

（2）积极提高我校的英语教学水平，不断提高我校教师的教育能力，为学校今后的发展奠定坚实的基础。

三、课题研究的实施管理与阶段成果

课题开展至今，已获得预期的研究成果，达到初步的设想。通过制定实施调查问卷、组织师生谈话、班级管理调研、中高考成绩数据调研等手段，结合学校实际情况，提出研究设想，撰写调查报告，确定研究方向。课题实验阶段（2012年7月至2013年6月）着实开展了以下几项工作：

1. 细化课题组成员管理模式，坚持以制度管人

为确保课题研究工作有序、高效进行，杜绝研究人员纪律散漫、思想懒惰、敬业意识差的问题，主研人通过与研究人员协调商榷，制定了《西湖一中英语课题研究组工作管理制度》以及《西湖一中英语课题组研究人员管理细则》。用制度管人，大大提升了工作效率，从而使课题研究从一开始就步入正轨。

2. 提升研究人员的水平，用先进的教育理念武装头脑

俗话说：“打铁还需自身硬”，要想出研究成果，首先要解决研究人员的专业理论水平和科研能力。我们聘请了汉寿县教研室黄平主任为我校课题研究人员作了专业理论学习指导，并针对我校的实际问题为研究人员一一作了解答。在教学之余，研究人员通过参加“国培”，实时了解外面兄弟学校的英语教学现状。通过参观岳阳许市中学的课改示范课、常德市英语教学研讨课、观摩杜郎口中学课改视频课，积极形成和规范我校英语教学。通过多方面的学习，课题研究人员不断更新教育理念，端正教育教学思想，使我校的英语教学工作走在了全校课改的最前沿，得到学校领导的高度赞扬和上级主管领导的充分肯定，为课题研究奠定了坚实的基础。

3. 以子课题全面铺开为引子，理清课题研究的工作思路

听、说、读、写、译的技能是语言技能的重要组成部分，而语言技能又是语言运用能力的重要组成部分。因此，这五大技能既是学习的内容，又是学习的手段。为方便研究人员顺利实施，经过深入调查，鼓励研究人员从小处着手。为便于课题研究，主研人将课题细化为五个子课题，即听力、单词、句型、阅读、语法等五大模块。

4. 以课堂教学为主阵地，真实有效地开展研究

2013年上学期，开展了为期一个月 的“同课异构”英语教学研讨会，在课堂教学中建立严格的评价体系，改革课堂教学组织形式，提高课堂教学效益。全体科研人员积极探索、严谨治教，真正地做到了把自己的每一堂课当成研讨课、研究课。通过自评、互评、专家点评，形成了一定的教学模式。课题研究活动实施以后，全体成员具备了一定的研究能力，教学效果得到了明显提升。主研人针对学校的实际，研发了西湖一中校本教材，规范了教师的课堂教学手段，尤其是在多媒体盛行的现代教学设备的辅助下，我校的英语教育教学质量得到空前的提高。

在模式形成阶段（2013年7月至2014年12月），课题组研究人员扎实有效地开展了相关的研究工作。通过这一阶段的研究，研究人员发现，仅靠单一的课堂教学不足以对学生有很大的激发意义。反思之余，强化了学生的英语运用能力，主研人把重点放在了学生的“玩”上，举办了首届学生英语风采展示活动。通过对英语知识的理解与运用，有效地激化了学生的学习热情，使全体学生在语言知识应用中反思自身英语学习的不足。同时，还规定了每周一的第七节课为英语角活动，鼓励和激发他们说英语的热情。在2014年5月4日成功举办了首届全校性“Having Fun Learning English”五四主题文化游园活动，使学生在娱乐中感受语言环境，体会成功的喜悦。

本阶段的研究，我们探索到了独具特色的西湖一中英语课堂5P教学模式（preparation， presentation， practice， production，progress）及听、说、读、写课型模式；在如何增强师生互动的问题上，我们形成了一套可行的方法：一是增强师生之间语言上和意义上的互动和协商。二是教师多问参考性的问题，并且在提问后要适当增加等待时间，让学生有足够的时间思考问题。当学生回答后，教师要基于学生的内容给予反馈。即使学生回答错误，也应该尽可能地给学生提供积极的反馈，鼓励学生，增强学生的信心，进而增强互动效果。三是运用恰当的体态语。体态语是指教师在课堂教学中表达意图、交流感情、阐述观点、示范操作时所做的动作，包括教师的表情、姿势和形体动作等。教师的体态语要自然得体，富有真实性和启发性。

教师科研论文空前增多，为有效教学奠定理论基础。经过两年的艰辛和努力，老师们经过自身实践，不断将其升华为理论高度，撰写了一批又一批优秀的省、市科研论文，其中：张荣兴老师英语省级论文一等奖8篇，省级二等奖11篇，市级一等奖2篇；王兰华老师在湖南教育刊物上发表论文1篇，省级论文6篇；胡向荣老师省级论文4篇；还有李画、孙红艳、马婵娟、杨万莉、唐玉琴、高红玲、邓湘姣等老师在省市级论文比赛中获奖，得到学校领导和同行的高度赞誉。

四、工作中存在的不足及今后努力的方向

反思这两年来的课题研究过程，我们取得了一定的研究成果，同时也发现研究中还存在着一些问题，主要表现在：

（1）学校课题管理制度执行不够严格，人为感情制约着课题的纵深发展，分工明确，但执行不力。

（2） 课题研究过于肤浅，没有在理论上达到一定的高度，缺乏科学的指导，纯属于在摸索中前行，教师的认识度不够，缺乏主动研究的意识。

（3）个别教师虽然改变了传统的教学摸式，但放得不开，担心教学质量，课堂上学生主体地位体现得不够充分，还是存在满堂灌的方式，教师教学反思少，只顾完成教学内容，没有过多注重课堂效率。

今后课题研究的重点：

（1） 加强学习，统一思想，提高认识，弄清抓好课题研究工作的意义、方向、目标与质量要求。

（2）加强培训，促进教师的发展。鼓励研究人员努力学习，积极参加各种培训，不断完善自己，并创造更有利的条件。

（3）举办课题研究人员教学比武课，以教育部颁发的“一师一优课，一课一名师”活动为契机，打造我校英语教学名师。

（4）加强有效课堂教学评估方案的研究。虽然我们这两年来在理论上做了一些探讨，在实践中做了一些尝试，但限于理论水平和实际经验的不足，研究的效果还是不够理想，还存在一定的问题，在下一阶段的研究中，我们希望有专家的指导和帮助，把我们的课题做得更科学、更完善、更有成效。

参考文献：

[1]王 蔷主编. 英语教学法教程（第二

版）[M]. 北京：高等教育出版社，

2006.

[2]关文信主编. 新课程理念与初中英

语课堂教学实施[M]. 北京：首都师范

大学出版社，2003.

[3] StephenD. Principles and Practice

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Oxfordergamon：AlemanyPr， 1982.

[4]丁 文. 任务型教学在初中英语课

堂教学中的运用[J]. 中小学英语教学

与研究， 2002（07）.

[5] 刘宏义. 关于外语系学生英语学习情

况调查结果的思考[J]. 英语研究，

2002（01）.

（作者单位：湖南省常德市西湖一中）

作者：张荣兴

第2篇：形势任务教育学习心得体会

为了使广大职工充分认清当前形势，准确判断单位当前面对现状，我单位各战线组织召开了形势任务教育动员大会，队里形势任务教育等各种教育学习，形势动员大会上郑矿长给我们讲解了当前的国际和国内形势，并进一步深入讲解了当前我们集团所面临的紧张形势，并鼓励大家在这样的严峻形势下，坚定信心，齐心协力共度难关，通过这些学习，我深刻的认识到以下几点：

1、当前，我们正处在不断变化的工业生产形势，放眼全国，煤炭行业出现了严重的产能过剩，集团效益不断下滑，对我们的效益有了明显很大的影响，我们煤炭产业由于前期投入，扩产，产能在近几年集中释放，造成产能过剩，煤炭滞销，我们集团采取了多种措施缓解当面压力，以确保集团效益和职工收入。

2、面对这样的严峻的形势，我们每个人都要为此出一份力，以应对当前形势，我们要从节约成本开始，节约井下生产每一样材料，不浪费，抓好现场施工质量，杜绝生产的多次投入，降低我单位生产成本，做到安全生产，以确保单位生产效益。

第3篇：形势任务心得

形势任务教育心得体会

当前，中国煤炭行业同样处在恶劣的生存环境中，正经历着最严酷、最漫长的“深冬”。我国经济挥别高速增长转而进入“新常态”，煤炭等能源行业的黄金时代已经不可避免地结束。

市场变了、环境变了，而我们变化的速度、程度远远跟不上外面的变化。不变，我们就可能落在别人后面;不变，我们就会在严冬中冻僵，甚至冻死，倒在春天来临之前。春天是等不来的，唯有为生存而战!事非经过不知难。为生存而战，必定是一场硬战和持久战，我们必须树立必胜的信心和决心。

同时一场攻坚战，我们必须有能力有担当。结合我的具体工作，在接下来的工作中要做好以下工作：树立“过冬”意识，每月在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标煤炭市场不景气已经是客观现实，我们必须客观的面对，正确的应对。公司及矿下发的相关精神都在表达一个意思：我们要树立过冬意识，要有忧患意识，要过紧日子。务必请干部员工做好煤炭产业遭遇3—5年“寒流”的思想准备。当然，没有3—5年那样最好，如果有3—5年的“寒冬期”，同时，我们有思想准备，就会拿出积极的应对措施，在寒冷之中不会被“冻死”。在树立起“过冬”意识的前提下，我们只有每月都在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标，才能够确保员工的工资能够正常发放。员工的工资得以保障，是公司及矿生存下来的必要条件。抓好管理提升，追求降本提效，对于我区来讲，我们要做的是坚决执行公司及矿下达的相关精神，降本提效、转岗分流等工作正在有条不絮的进行，工作绩效也在逐渐显现。抓好队伍建设，凝聚发展合力。在这个方面，一是确保员工的工资稳定、工资稳定的前提在确保安全和质量的前提下，完成当月本厂下达任务。每班、每天要用好每一个工时。二是要加强员工的安全培训教育，定期由工程技术人员组织职工进行业务、安全等专项培训。三是做好班组文化建设，每班按流程认真召开班前会和现场班前会。职工入井前要组织员工做好安全宣誓，增强职工的安全意识，减少“人的不安全因素”。

思想是行为的先导。思想上同心同德，才能目标上同心同向、行动上同心同行。面对极为严峻的形势，在思想认识上，我们要做到“三不三讲”。不攀比，讲奉献。在收入上，我们虽然收入相对较低，但我们也应该看到，与周边其他煤企相比，我们收入并不算低。全国90%以上的煤炭企业陷入亏损，减发、欠发工资的企业不断增多。比如我们省内的某些矿业集团，已经欠发、减发工资数月。所以，我们要真正做到不攀比，讲奉献。在讲奉献上，我们从来不缺少先进典型和学习的榜样。我们要学习他们艰苦奋斗、勇于担当、胸怀大局、不计得失的奉献精神，珍视工作岗位，忠于企业，以感恩的心态开展工作，立足本职，拼搏奉献。不抱怨，讲大局。“效益决定工资”。现在，产品价格降了近50%，同样的劳动，生产出的煤炭产生的效益少了一半多。有效益才能发工资，效益好才能多发工资，效益差工资就低，没有效益就没有工资。干活拿钱，首先得有钱才行。我们要明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，正确处理好付出劳动和收入的关系，而不是抱怨、抵触。困难不可怕，可怕的是在困难面前，没有大局观念，各使各的劲，各算各的账，统一不了方向，形成不了合力。每一名干部职工要坚持局部服从整体，个人利益服从矿井利益，关心矿井生产经营，从思想和行动上与矿党政保持一致，艰苦奋斗，勇于担当，用一点一滴的贡献，释放出全力攻坚克难的正能量。相关人员要站在矿井发展大局的高度，提高认识，统一思想，明确矿井近期对生产组织的调整是保饭碗、保生存、保工资的迫切需要，提高执行力、服从力和战斗力。不放弃，讲责任。集团公司领导多次进行指导工作，对矿的各项工作给予大力支持，并积极帮助矿井想办法、解难题。虽然矿井多年来处于严重亏损状态，矿井发展离不开全矿干部职工的用心支持，矿井有困难时，更离不开全矿干部职工齐心协力去克服。特殊时期也是对全矿干部职工的重大考验，广大干部职工要进一步增强责任意识，自觉克服等待观望、与己无关的错误思想，把矿井的事作为自己的事来办，在困难和矛盾面前不回避，在压力和挑战面前不退缩，在目标和任务落实上不打折扣。

“寒冬不肃杀，何以见阳春”。这个冬天虽然严酷，但并不可怕。事在人为，只要我们广大干部员工上下同心、齐心协力，把信心化为干劲，攻坚克难不松劲，改革创新不停步，就一定能打赢这场战役，走出寒冬，迎来山花烂漫的春天!

第4篇：学习形势目标任务责任有感

学习“形势、目标、任务、责任”有感

又到了新的一年，集团公司将面临更加复杂的经济形势和严峻的市场竞争态势。面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，我们要深入开展2012年“形势、目标、任务、责任”教育，认真学习领会，统一思想认识，明确任务目标，实现良好的开局。

通过对“形势、目标、任务、责任”材料的学习，我清楚地了解到了集团公司在2012年所面临的严峻形势考验以及所采取的应对措施。

一是世界经济形势严峻复杂。世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，国际经济环境难以明显好转。特别是主要发达国家经济复苏步履维艰，政治上又面临选战纷争，对外转嫁矛盾的一面上升。随着集团公司国际化程度的不断提高，世界经济发展中的趋势变化和风险对我们发展的影响越来越深，出现的不可控因素越来越多。

二是全球能源资源供给长期偏紧问题将更加突出。发达国家能源资源高消耗模式难以改变，新兴市场国家和发展中国家对能源产生新的巨大需求。各国围绕能源资源问题，在领土主权、海洋权益、地缘政治乃至军事安全方面的较量将更加突出。还有一些资源国政局动荡、恐怖活动猖獗。这些将使我们海外业务拓展难度越来越大，海外项目盈利空间受到严重挤压，项目安全运营和员工人身安全面临严重威胁。

三是我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。由于经济运行中各类问题叠加，国家宏观调控面临更多“两难”选择，使我们所处的政策环境总体趋紧。由于国家深化财税体制改革包括资源税全面推开等因素，企业税赋可能会进一步加重。国内油气市场的不可控、不可预见因素增多，资源偏紧和产品滞销的状况可能急剧转换，时而要保供、时而要促销的局面可能交替出现，产运销储综合平衡的难度加大。

四是社会舆论环境错综复杂。互联网、微博等新传媒工具的兴起，深刻影响了社会舆论的形成机制和传播方式。社会公众的合理诉求、良好期待与部分群体的偏激情绪、不良心理、过高要求相互交织，企业自身存在的问题和不足与非主流媒体肆意炒作相互纠结，使国企处于十分复杂的社会舆情之中。中石油作为国内最大的油气生产供应企业，与经济社会发展和人民群众生活密切相关，特别是

油气供应等窗口服务单位面对千家万户，始终是社会公众和媒体关注的焦点，在油气市场保供、产品质量计量、安全环保稳定以及廉洁从业等方面稍有不慎，就会出现公关危机事件，严重影响企业形象。

五是公司自身发展中还存在一些问题和不足。主要是：由于历史问题与现实因素叠加，导致投资回报率下降，资产负债率上升，现金流趋紧，增收不增利的矛盾比较突出。在内外部多种因素影响下，有的生产指标没有实现年初计划，部分重点工程进度滞后。随着公司业务规模和管理幅度的扩大，面临的经营风险、安全环保风险、矿区稳定风险、廉洁从业风险加大。工作中也存在着落实不够、执行不到位等问题，较大事故没有得到完全遏制，维稳工作难度增大，一些重要领域和关键环节违纪违规问题仍然比较突出。公司经营机制尚未完全理顺，两级机关职能定位和横向协同机制不够完善，机关作风有待进一步转变，等等。

针对以上五个方面的严峻形势，为了能够更好地适应社会形势的考验与发展，集团公司应采取一系列有效的应对措施。

一要保持清醒头脑，增强发展信心。既要充分估计宏观形势的复杂性和严峻性，更要看我国经济在较长时间内仍将保持平稳较快发展，国内油气需求将继续保持刚性增长。把思想统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央对今年工作的总体要求、目标任务和各项部署上来，迎难而上，化危为机，努力实现新的发展。

二要突出把握好中央稳中求进的总基调。在“保稳”上就是要保持工作的总体思路和发展战略的稳定，保持生产经营平稳较快发展，保持油气市场平稳有序供应，保持矿区和谐稳定;在“求进”上就是要在推进天然气、海外业务、战略项目发展等方面取得新突破，在转变发展方式、提升质量效益等方面取得新进展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加强对国际形势和地缘政治、国内经产济走势和国家财税政策、石油市场趋势及油价、汇率等方面的分析研究，适时调整生产经营策略，搞好产运销储贸的综合平衡，做好防范各种风险的应急准备和预案。

四要充分发挥综合一体化优势，加强两种资源、两个市场的统筹协调，加强油气主营业务与服务保障业务的协同合作，加强机关各部门之间、业务板块之间、地区公司之间的横向联动，加强总部机关对企事业单位的服务，提高整体运作的

效率和效益。

五要坚持眼睛向内，强化企业管理，严格控制投资总规模，大力降本降费，努力增产增收增效。

六要弘扬艰苦奋斗作风，树立过紧日子的思想。严格控制各类费用支出，把有限资源和财力用在发展企业、改善民生上。

我虽然只是集团公司的一名普通员工，但是在国家“形势、目标、任务、责任”教育中，我仍然应该保持清晰的头脑和警惕的觉悟，用我们良好的精神面貌和人生价值取向实现国家和民族以及公司美好的未来!实现中华民族的伟大历史复兴!

第5篇：XX形势任务教育心得

以下是小编收集的关于《XX形势任务教育心得》的文章，欢迎大家阅读参考!

刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨XX年工作会，全面回顾总结了公司XX工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司XX年系列会议的总体安排，对做好公司XX年各项工作进行了动员部署，提出了具体要求。贯彻落实好会议精神，教育引导公司广大员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、强化管理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好XX各项工作目标，是当前形势任务教育的重要内容。

一、正确看待公司面临的挑战和机遇

从挑战上看：一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立”的产业格局彻底被打破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后，公司的创效能力面临着新的考验;二是国家进入到了“三期叠加”矛盾时期，劳动力等要素成本将会持续上升。在国家财税体制改革后，“营改增”新政会拓展到建筑业，这也将会给公司造成一定的压力;三是公司施工板块主要集中在毛利率低、付款比例低，垫资多、结算及工程款清收困难，处于完全开放性竞争领域的商业地产上，经营结构单一，受市场影响大，抗风险能力差。

从机遇上看：一是国家改革红利不断释放，新型工业化、信息化、城镇化和现代农业化持续推进，为企业发展提供了较大的空间;二是国家基建建设势头不减，虽然全国经济下行压力还在加大，但是国家层面提出的主动适应和引领经济发展新常态，以及坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间的总体要求，势必将通过建筑市场来拉动;三是建筑施工主业市场仍大有作为。国家对解决三个1亿人问题，发挥城镇化对现代化支撑的重要战略部署，XX年新安排保障性安居工程740万套，以及促进房地产市场平稳健康发展的工作思路，为建筑施工企业发展提振了士气，增强了信心。

从优势上看：一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障;二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县迁建工程、渝黔货绕“”、贵广铁路“”等攻坚战役的胜利，以及“”汶川地震、“”芦山地震我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明了我们是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁军之师。成都铁路局副局长曾在“”汶川地震抢险救灾中称赞到“还是中铁八局靠得住!”三是公司拥有聪慧睿智、坚强有力的两级领导班子，拥有先进、规范的规章制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工作氛围，拥有和谐稳定的发展环境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司发展史上最为宝贵的财富。我们有理由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的辉煌成就。

二、准确理解把握公司XX年重点工作

在公司三届二次职代会暨XX年工作会上，党政主要领导及相关分管领导对XX年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。

1.精细化管理。一是公司在继续强推系统上线的同时，会继续加大精细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，并进行集中考试，考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。二是加强督导力度，实施严肃问责。重点抓好投标评审、项目责任成本测算下达、职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的执行落实。继续采取“四不两直”的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到上级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查，避免因工作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处罚。

2.市场营销。为营造“大经营”格局，公司在政策制度、承揽任务、资质管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度政策方面：公司即将出台“关于进一步加强经营开发工作的实施办法”。该办法主要是通过对信息提供者，按照提供信息价值(进入跟踪实施阶段、中标合同额或营业额和毛利率)给予不同奖励;对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同奖励;对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发并承揽任务的价值给予不同奖励。在承揽任务方面：公司将有针对性地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、大型商业综合体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。继续加大对铁路二级市场的跟进力度，积极配合集团公司做好铁路营销，侧重常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路新线建设任务中取得一定的份额，尽最大努力拓展铁路站房施工份额。在资质管理方面：公司将全力做好申报房建特级资质工作。同时，还将做好公司2个总承包和3个专业承包壹级资质就位工作，力争在XX年底全部完成。在经营区域方面：公司将确定几个相对固定的重点区域来推动营销工作，并制定区域经营策划书，明确目标和责任人，抢抓城镇化建设、水利水电、城市轨道交通建设等新机遇，争取股份公司BT项目，加大市政、地铁等领域的开发力度，巩固拓展区域市场份额。

3.基础管理。在安全质量方面：公司将严格执行《安全生产经济奖惩办法》，认真抓好施工组织设计和各专项技术方案的编制、审核等工作，重点抓好“三检制”的落实和督查，在关键和重要工序的作业中，采取现场旁站监管制度。认真组织抓好上下半年的安全质量大检查、“打非治违”专项行动等工作，对安全质量上存在的问题及时予以问责通报，限期整改。在工期管理方面：将重点做好中铁信托大厦、恒天汽车雅安生产基地、重庆团结村货场等项目的工期监控和督促工作，并将严格工期考核与各单位绩效考核挂钩的激励约束机制，确保从管理制度、过程控制、考核奖惩等方面促进各项目工期兑现。在财务管理方面：一是将严格执行集团公司和公司的相关“资金管理办法”，通过严格实施(模拟)AB账户管理等方式和手段，加强各单位资金集中管理力度，增强公司对资金的调控能力。二是将积极推行主要材料集采和集中支付模式，实行数量和价格双控，并与有实力、守信誉的大宗材料供应商合作。在设备管理上推行上限价管理。三是严控资金支出，加大监管力度，规范资金运作，杜绝资金超拨超付行为。加强经费控制，严格控制非生产经营性开支，有效降低管理费用和项目间接成本。四是将严明财经纪律，严格执行23项禁令，强化问责机制，杜绝财务管理违规违纪行为发生。在“双清”工作方面：从组织机构的建立完善、合同条款的审签、责任主体和责任人及目标任务的明确、重“票子、帽子”多重奖惩机制等方面着眼，建立健全以责任体系为核心的清收清欠管理机制，并强力实施推进。针对不同项目业主、项目规模等实际情况，一事一议，逐一下达责任书，逐一考核，严格兑现奖惩，确保法律风险可控，工作稳步推进。在项目成本管理方面：一是年内制定公司内部核算定额(限价)，为切实掌控成本和降低成本提供依据。二是制订出台关于加强成本管理的具体措施和办法，通过新的制度办法，把引入外部造价专业咨询机构与成立公司专家库或咨询委员会结合起来，确保责任成本测算和结算办理的及时性和准确度。以“不换思路就换人”的新举措，彻底扭转责任成本下达滞后，项目与公司讨价还价博弈等历史症结。三是将抓好季度经济活动分析和半绩效考核等常态工作，发现问题及时纠偏，确保常抓常新，确保项目成本过程受控。四是公司相关部门要指导协助即将完工项目做好概算清理以及结算办理等工作，力求项目效益最大化。五是将结合已完工项目实际，及时做好内部清算考核兑现。对于没有实现足额利润或亏损的项目，要加大考核处罚力度。特别是发生责任成本亏损的项目，项目有关责任人均应被问责，并按照《经济承包责任书》严格兑现处罚，切实在公司全员中树立起以盈利为荣、以亏损为耻的企业“八荣八耻”成本文化理念。在外协队伍管理方面：一是将及时制订并实施《劳务队伍组织化建设管理实施细则》，推进落实劳务队伍组织管理、劳务基地建设和订单式培养等工作。二是将严格执行劳务合同，确保收方计价的及时准确，合理控制人工成本，严禁预支劳务费用，确保劳务人员工资发放，规避外协队伍使用风险。三是将加大作业层队伍建设的宣贯力度，积极构建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台，确保在建设核心层、紧密层和普通型方面取得新突破。将按照股份公司“十项优惠政策”加大对公司既有作业层实体的扶持力度。重点加强核心作业层队伍建设，稳步推进作业层实体改革，力争年底实现初步规范，杜绝转包和违法分包等行为。在风险防范方面：一是把公司所有产融结合项目的监管工作作为当前及今后一个时期的重点工作来抓，最大程度发挥产融结合项目的优势，进一步提升公司的核心竞争力。公司督导(督查)工作组将切实按照相关措施和办法，逐一到现场进行督查督导，逐一明确还款节点，明确各项目的监管责任、工作流程和目标，确保监管到位，督导有力。各项目监管团队要立足岗位，进一步增强风险意识，把强化管控、防范风险摆在更加突出的位置，在确保项目施工安全、质量、工期、成本的同时，积极主动落实资金监管责任，确保风险可控。二是将指导各单位做好债务清理和债务偿还计划，切实杜绝合同纠纷和诉讼事件发生。同时，将全力抓好敏感时期不稳定因素的排查和化解工作，避免群体性事件的发生，确保企业和谐稳定。三是将提高法律审核把关的质量和效率，加强合同执行的过程跟踪和风险防控管理。四是以项目预算管理和责任成本管理为重点，将审计关口前移，把工作重心放在公司经营中的重大问题上，放在重点工程项目上，放在抓好项目期中审计和后评价上，充分发挥审计在事前、事中、事后全过程控制中的积极作用。五是严格按照集团公司要求，深入开展“小金库清理”、物资集中采购、违反“八项规定”等专项整治，加大督查督办考核、失职渎职责任追究力度，促进企业合法合规经营。

4.队伍建设。一是继续以创建“四好班子”为抓手，以实干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作用。二是加强职业项目经理人才队伍建设。将对具备建造师职业资格、综合素质优良、工作业绩突出的人员进行重点培养。三是严格执行“技术技能津贴管理办法”，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性、主动性和创造性。四是秉持“无功就是过”的理念，深入推进干部日常履职考核及管理工作。通过日常履职考核，采取就地免职、降职、扣减收入等措施对混日子、不作为、不想干事的干部进行严肃惩处;将优化干部配置，确保人岗相符、人尽其才、才尽其用，以满足公司发展需要。五是研究制定一专多能的人才培养方案，深化“师带徒”机制，营造良好的用人育人环境，帮助新入职的高校毕业生尽快成长成才。六是制定培训计划，有针对性、有重点的通过送培、自培、交流学习等形式，持续抓好系统培训;将加大施工现场管理人员和施工技术人员培训力度，为公司发展积累能量。

5.党风廉政建设。以“认清一个形势，落实两个责任，加强三项教育，突出四个重点，开展好五项自查，强化执纪问责”为主线，全面落实党委和纪委党风廉政建设的“两个责任”。一是严格按照《建筑公司落实党风廉政建设“两个责任”实施办法》的要求,认真落实党委的主体责任和纪委监督责任，着力构建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉机制。二是全面履行党的纪律检查和行政监察两项职责，强化监督执纪问责，增强纪律的权威性和有效性。三是深入开展警示教育，用身边的事教育身边的人，算好“前程、经济、家庭、亲情、自由”五笔账，从而清醒认识纪律的“红线”不能踩，法律的“底线”不能破。深入开展法律法规和从业道德教育，强化全体员工遵纪守法、廉洁从业意识。四是准确把握当前党风建设和反腐败工作的四项重点工作。即严肃责任追究、落实主体责任，驰而不息纠正“四风”、健全完善长效机制，始终保持高压态势、坚决遏制腐败蔓延，深化纪检体制改革、强化党内监督。五是重点抓好五个自查。即违反党的政治纪律和政治规矩的问题;以权谋私、贪污受贿等违法行为;享乐奢靡、铺张浪费等违反中央八项规定的问题;独断专行有章不循、管理混乱等问题;抓党风建设和反腐败工作不到位、不得力的问题。六是深入贯彻中央八项规定，加强作风建设，坚决纠正有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策等行为。持续整治“四风”，严肃查处和曝光违纪违规及违反八项规定、股份公司十二项具体措施、集团公司二十条实施细则和公司十条规定的行为。七是加强执行力建设。认真落实《中铁八局建筑工程有限公司督查督办工作考核实施细则》和《中铁八局建筑工程有限公司资产损失责任追究暂行办法》，对执行不力，延时、误事等事项，严格考核问责，推动企业真抓实干、令行禁止的良好风气。八是全面开展亏损项目专项执法监察，理清项目亏损原因，查找管理漏洞和不足，落实责任人，追究责任，有违规违纪违法行为，按相关程序处理。九是按照集团公司统一立项和要求，从源头把住物资采购关口，严控物资使用管理，规范废旧物资回收程序，堵塞物资管理的漏洞。十是深化专项整治工作。继续抓好“小金库”、领导人员年薪以外收入、业务招待费、职务消费、账外资产等专项治理，加大监督检查、整改落实和责任追究力度，建立责任倒查机制，坚决杜绝在清理整治中漏查、瞒报存在问题，防止已经整改的问题再次反弹、重复发生。十一是以项目精细化管理为重点，围绕项目投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、变更索赔、结算销号等内容开展效能监察和执法监察，不断促进项目精细化管理的不断提高，提升管理效能，增强项目盈利能力。

6.党建思想政治工作。一是深化作风建设。继续抓好奢侈浪费等有关问题的专项治理工作和“慵懒散浮拖”专项治理工作，持续深入抓好“四风”突出问题的整改落实，强化执行力建设，以公司生产经营管理的成果检验作风建设的成效。二是强化干部管理。坚持党管干部原则，加强对干部“德”的考核，提高选人用人的公信度。坚持从严管理干部，深化能上能下、能进能出的干部管理机制。注重在重点工程、艰苦环境和关键岗位上培养锻炼选拔年轻干部。三是提高员工队伍综合素质。大力开展员工培训教育，特别是广泛开展技术比武、技能大赛和科技攻关、技术革新等活动，促进广大员工在竞争中提高技能和增长才干。四是加强思想文化工作。突出抓好项目施工生产大干中的宣传鼓动，牢牢把安全质量教育摆在思想工作最核心的位置。大力宣扬先模事迹，用先进模范的时代精神和崇高品质引导广大员工学赶先进、争创一流。坚持做到项目文化建设有目标、有活动、有典型、有品牌、有成果，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，持续推动企业文化在生产一线落地生根。五是加强新闻舆控工作。继续加强与主流媒体和新闻宣传主管部门的沟通联系，组织开展大型宣传报道活动，努力在《中国中铁报》和省部级、中央级新闻媒体报道方面多上稿、上大稿。各单位要把舆情管理作为宣传工作的重中之重，深入学习《项目部突发事件舆论应对工作指导意见》，贯彻实施各单位结合工作实际所制定的突发事故(事件)舆论应对预案等制度规范，提高突发危机事件的新闻处置与应对水平，不断加强对负面新闻的搜索，积极面对媒体记者的采访，加强沟通引导，促使负面新闻成为宣传公司正面形象的报道，维护公司良好的社会信誉。六是抓好基层党建工作。深入推进党建标准化建设，促进项目党建与项目管理的有机结合，深入开展创建红旗项目部、党员先锋岗、党员岗位承诺等活动，持续抓好“三会一课”，加强党员的党性教育，把党组织的政治优势渗透到工程项目的安全、质量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好党群工作协理员工作。继续坚持标准选配协理员，不断增强协理员责任意识，落实基本工作职责。继续完善工作制度，做好安全教育、动态管理、信息反馈、联带帮扶等相关工作，认真填写工作记录，使党群协理员成为项目部保安全、保平安、保和谐、保稳定的第一道坚固屏障。八是加强党员队伍建设基础工程。着眼于在一线员工、经营管理人员和专业技术骨干等领域优秀员工中发展党员，努力把骨干培养成为党员。持续抓好入党积极分子队伍建设，贯彻执行发展党员预审制度。抓好党员技术业务培训，努力把党员培养成为骨干，使党员在生产经营主战场展现更大的作为。严格组织生活，大张旗鼓表彰优秀党员，对于不合格党员尤其是违纪违法党员要坚决惩处。

三、全体员工要在新常态中彰显新作为

蓝图已经绘就，实干托起梦想。在这充满挑战和机遇的关键时期，公司全体员工要主动把握和适应新常态下的工作要求，努力从自身做起，不断提升素质和能力，把思想和行动统一到公司的奋斗目标上来，为迎接新的机遇和挑战做好充分准备。为此我们要做到：一是要努力学习，提升素质。把学习作为政治责任和精神追求去把握，要正确处理好工学矛盾，积极培养良好的学习习惯，把时间有效利用起来，多了解新科学、新知识、新观念，使知识获得不断更新，注重吸收、借鉴新鲜经验，更好地运用到工作实际。要善于从书本中学习知识，从实践中汲取营养，常与行家里手交流经验，获得启发，打开思路，提高解决问题的能力，做刻苦学习和善于学习的表率。二是要提高认识，端正态度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成规”的保守思想，树立“敢于担当、勇于创新”的新态度;破除“徘徊观望、等靠熬要”的依赖思想，树立“改革突围、自救脱困”的新意识;破除“差不多、大概是”的马虎思想，树立“精密、准确、详细”的新风尚;破除“囫囵应付”的不负责思想，树立“精益求精”的新面貌;破除“重规模轻效益、重生产轻党建”的粗放思想，树立“规模效益不放松、党建生产一起抓”的新认识;破除“产业局限、固步自封”的封闭思想，树立“多点开花，放眼全国”的新观念，以新的精神状态去迎接各种挑战。三是要尽心尽力，尽职尽责。要以企为家，把企业的事情作为自己的事情用心办好，立足自身，立足岗位，优质高效地完成本职工作，在本职岗位上创造不平凡的业绩，争创岗位技术“排头兵”，专业领域“带头人”。四是要听从指挥，令行禁止。要充分认识执行力就是战斗力，就是核心竞争力的观念，始终以公司发展为重，严格按照政策法规、规章制度办事，自觉抵制“慵懒散浮拖”，做讲诚信、懂规矩、听招呼、守纪律、能力强的合格员工，以实际行动践行“立说立行、不打折扣”的执行力文化，全面开创公司改革发展新局面。

沧海横流方显英雄本色，艰难困苦才能玉汝于成。各位员工，无论何时，我们都是建筑公司的一份子，都应与公司瞻首相望、休戚与共。公司已经站在了深化改革、强化管理的新起点上，只有通过自我改革、自我完善，大胆开拓，才能进一步深挖企业潜力、激发内生动力、释放管理红利，全面提高企业发展质量和效益。每一名建筑公司人，都应该提振精神，昂扬斗志，勇敢地迎接挑战，积极投身改革，切实担负使命，履行责任。只要我们坚定信念、矢志不渝，胸怀理想、笃定前行，公司实现优质发展的愿望就一定能实现，公司一定能在新的征程上续写更加辉煌的篇章!

XX年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以“形势、任务、目标、责任”为内容的形势任务主题教育活动中。现将参加活动心得总结如下：

一、面临形势与挑战

1、xxx公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。xxx利润已经进入一个下降的通道。

2、从xxx公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。XX年xxx调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。

3、xxx公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。

4、开发公司年初给我xxx确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。如果完不成利润指标(缺口数十万元)，就要降职工工资。

二、履行职责见行动

作为一名石油工人和中共党员我认为：大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。 心得：

1、深化职工形势任务教育活动。

各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。

2、转换经营机制，激发内部活力。

各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。

3、夯实基础，狠抓安全。

一是进一步强化安全发展理念和“红线”意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理;二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化“谁主管谁负责”的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中;三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度;四是各级安全管理部门和管理人员要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下现场勤)，保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。

4、统筹安排，保障生产。要从经济效益出发，对本单位XX年的生产任务进行统筹安排，科学谋划，合理安排生产进度，认真编制、季度生产计划，并严格落实，坚决杜绝决策性人力、物力、财力的浪费。

5、关心职工，促和谐。要在公司工会领导下，继续深化送温暖工程，积极开展帮扶助困活动，将企业的发展成果惠及职工群众，要继续抓好健康查体、金秋助学等工作，凝聚人心，理顺党群、干群关系，营造内部和谐氛围。

6、强化干部作风建设。一要认真抓好党员、干部教育活动，认真组织党员梳理“四风”方面存在的问题，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，明确努力方向和改进措施;二要认真组织学习中央“八项规定”、集团公司“二十条”和油田公司“十九条”要求，并通过严格贯彻落实;三要做好科级干部队伍作风建设，进一步强化思想作风、学风、纪律作风、工作作风、生活作风建设，有效增强科级干部的政治意识、大局意识、组织纪律意识、保密意识，创新意识、责任意识、执行意识。大兴求真务实之风、开拓进取之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，切实提高工作质量和效率。

7、加强报道，及时宣传。要做好宣传报道工作，及时向公司网站投稿，宣传好人好事、好典型，传递正能量，提振职工士气，展示形势任务教育成果。

8、在夯实各种基础管理同时，一定要不断完善基础资料，及时总结成绩，进一步提升综合管理水平。

总之，面对新形势新挑战，我们一定要保持清醒头脑和定力，要坚信：在公司党委、公司的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。

第6篇：企业形势任务教育心得体会

---综合服务公司

开篇：2014年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以“形势、任务、目标、责任”为内容的形势任务主题教育活动中。现将参加活动心得总结如下：

一、面临形势与挑战

1、XXX公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。XXX利润已经进入一个下降的通道。

2、从XXX公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。2014年XXX调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。

3、XXX公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。

4、开发公司年初给我XXX确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。如果完不成利润指标(缺口数十万元)，就要降职工工资。

二、履行职责见行动

作为一名石油工人和中共党员我认为：大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。 心得：

1、深化职工形势任务教育活动。 各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。

2、转换经营机制，激发内部活力。

各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。

3、夯实基础，狠抓安全。

一是进一步强化安全发展理念和“红线”意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理;二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化“谁主管谁负责”的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中;三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度;四是各级安全管理部门和管理人员要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下现场勤)，保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。

4、统筹安排，保障生产。要从经济效益出发，对本单位2014年的生产任务进行统筹安排，科学谋划，合理安排生产进度，认真编制、季度生产计划，并严格落实，坚决杜绝决策性人力、物力、财力的浪费。

5、关心职工，促和谐。要在公司工会领导下，继续深化送温暖工程，积极开展帮扶助困活动，将企业的发展成果惠及职工群众，要继续抓好健康查体、金秋助学等工作，凝聚人心，理顺党群、干群关系，营造内部和谐氛围。

6、强化干部作风建设。一要认真抓好党员、干部教育活动，认真组织党员梳理“四风”方面存在的问题，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，明确努力方向和改进措施;二要认真组织学习中央“八项规定”、集团公司“二十条”和油田公司“十九条”要求，并通过严格贯彻落实;三要做好科级干部队伍作风建设，进一步强化思想作风、学风、纪律作风、工作作风、生活作风建设，有效增强科级干部的政治意识、大局意识、组织纪律意识、保密意识，创新意识、责任意识、执行意识。大兴求真务实之风、开拓进取之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，切实提高工作质量和效率。

7、加强报道，及时宣传。要做好宣传报道工作，及时向公司网站投稿，宣传好人好事、好典型，传递正能量，提振职工士气，展示形势任务教育成果。

8、在夯实各种基础管理同时，一定要不断完善基础资料，及时总结成绩，进一步提升综合管理水平。

总之，面对新形势新挑战，我们一定要保持清醒头脑和定力，要坚信：在公司党委、公司的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。

2014年4月21日



第7篇：形势 目标 任务 责任 心得体会

“形势、目标、任务、责任”主题教育活动心得体会

根据分公司党委的总体要求，结合主题教育活动的8项宣讲内容，我作为千米桥油库的一名党员，一名基层员工全程参与到了主题教育活动当中，紧密联系党的十八大和十八届三中全会精神，并且对于宣讲内容进行了通读，结合整个活动中开展的大讨论，受到了很大的启发，为今后工作中的各项活动带来了强大的源动力。

2013年，无论对于中国石油、销售公司、东北销售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了较好的经济效益和工作业绩，这些成绩的取得标志着：我们中国石油人要明确今后一个时期改革发展目标任务，广大干部员工要认清形势、增强信心、凝聚共识，坚定正确方向，推进改革创新，努力实现有质量有效益可持续发展。

透过周总的报告，我们还看到了：要自觉把思想和行动统一到中央的决策及国资委的部署要求上来，把改革贯穿于发展的各个领域各个环节，用改革的思路和办法破解发展难题，激发调动全体干部员工的积极性主动性创造性，以改革的实际成效充分体现中国特色社会主义制度的优越性，有力证明中国共产党领导下的国有企业一定能够建成世界水平。

2013年是销售业务充满挑战的一年。面对成品油资源供大于求、油价频繁调整、企业库存高企等不利形势，销售企业干部员工经过努力，较好地完成了各项任务，推动了销售业务的有质量、有效益、可持续发展。2014年将是销售业务转变发展方式、提升发展质量的关键一年，也是内外部环境复杂、机遇与挑战并存的一年。

纵观8项宣讲内容，我也深深地体会到中国石油迅猛的发展势头无法阻挡;销售公司的广大干部员工坚持“以服务求生存、以质量促发展、以管理增效益”的指导思想不能变;我们要把思想和行动统一到公司总体要求上来，大力推进改革，强化创新驱动，降本增效，转型升级，为实现有质量、有效益、可持续发展，为加快建设国际水准成品油物流公司做出新的更大的贡献!

在学习与讨论了8项内容之后，增强了自身的使命感、责任感、危机感，让我实实在在、真真切切地感受到了企业发展过程中带给我们的时不我待的强烈震撼力。2014年正是党的十八大以来深化改革的第一年，我们的销售企业所要面临的改革将更加复杂与深入，这就要求我们一定要迎难而上，争当时代的弄潮儿，勇于面对风险与考验，在自己的平凡又艰巨的岗位上完成好自身角色的转变。

作为一名党员，要时时刻刻保持清醒的头脑，树立正确的人生观与价值观，参加好党的群众路线教育实践活动，学习了总书记一系列重要讲话精神，学习了集团公司第二督导组组长张国旗同志的讲话和公司党委书记于力同志的讲话、《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费》三本书及集团公司编发的3套学习参考资料等。通过学习使我个人明确了一名党员的真正意义上的价值所在，我能否起到先锋模范的作用，能否发挥党组织的战斗堡垒作用显得更为重要。党的群众路线教育实践活动让我看到了整治党风、反对腐败的坚强决心，也更加坚定了我一步一个脚印、扎实前进的无尽动力。

今年，既然是进一步深化改革的发展元年，那么改革就会给我们带来一定程度上的发展阵痛;我们没有理由也没有信心不坚定改革的发展方向，在这里千米桥油库的顺利如期的开始的隐患治理和改造工程正好就代表了今年改革发展的良好开端。

作为千米桥油库的一名基层员工，要时刻有一颗把油库当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成好各项工作。对于油库来讲，安全是第一，没有安全，一切都将归于零。所以说，日常的工作中，首先要认真贯彻与执行上级以及油库的相关管理规定，学习好操作规程，学好专业技术知识，积极参加并且完成好安全经验分享活动，保证工作中安全警钟长鸣。另外，油库的计质量管理也很重要，这就要求我们在熟练准确操作的同时，还要加强责任心和使命感，要时刻想着我们是中国石油的一员，是销售公司的一员，要一切为了公司的声誉和利益而尽心尽力。

对于我们基层工作中的员工来说，学习是一门苦差事;但是从所有的讲话精神里面可以看出：上级部门对于员工的技术培训以及学习，还有个人素质的提高都提出了较高的要求。这就要求我们不应带着逆反心理去应付学习，对于所有部门组织的学习都应该认真对待，把它当成更为重要的一项任务来完成好。首先，东北公司在今后的一段时期将会大力组织好员工岗位培训工作，而且不定期的适时举办技术比武与岗位练兵等活动，从而来保证企业发展的人力资源的不间断和可持续。那么，我们今后学习上的中心任务就将是切合实际的岗位技能的学习与培训。另外，党支部的日常学习，三会一课制度的很好坚持，党员笔记完成情况，也都透露出学习上的重要性;在中国石油广泛开展的“双十”读书活动，旨在提高中国石油全体员工的整体素质为抓手，必将起到举足轻重的效果，当然自觉按计划学习十分必要。

在今后的工作中，我决心做到：坚决服从大局，更加深入的适应改革与发展的大局，服从领导与组织安排，适应新的绩效考核体制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入开展。干好自己的事，时刻按照岗位责任制的要求来做，做好最基础的工作，严守计质量与安全这“三条红线”，开展好测时写实工作，积极支持合理化建议活动，加强精细化管理，保证在实际操作中得到规范与执行，从而来回报公司在油库隐患治理和施工改造过程中，为我们今后的工作所带来的自动化程度相对提升与操作上的便利等等措施。我们只有用我们坚强的责任感，来更进一步的为中国石油、为销售企业，为全面加快国际水准成品油物流分公司建设而努力奋斗!