工作务虚会发言材料

在绝大多数情况下，一次成功的发言离不开一份优秀的发言稿，因为发言稿可以事前对发言者要表达的主题进行梳理、总结，并在发言过程中帮助控制发言的节奏，让发言者在发言过程中胸有成竹，富有逻辑性。那么如何撰写发言稿呢？以下是小编整理的《工作务虚会发言材料》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：工作务虚会发言材料

乡镇工作务虚会发言材料

下面我就做好综分管的治维稳工作谈谈我的几点体会：

一、要增强社会管理认识。随着经济社会的快速发展，群众向往美好生活、追求公平正义、维护合法权益的要求越来越强烈，所以必须进一步增强推进社会管理工作的紧迫感和责任感，切实转变管理理念、完善管理机制、创新管理方式，不断提高人民群众的幸福感和满意度。

二、提高社会管理服务水平。一是强化公共服务，深入推进村级便民服务站建设，不断提高便民惠民服务水平。二是进一步加大对民生工程的投入，大力发展农村教育、文化、体育、卫生等社会公共事业。三是以“四个全覆盖”为切入点，进一步推进网格化管理，不断提高管理服务水平。

三、强化社会管理薄弱环节。一是切实加强特殊人群的帮教工作，突出加强社区矫正人员、邪教人员及其他高危人群的管理，多为刑释解教人员解决实际困难。二是加强流动人口的管理与服务。建立和完善流动人口信息系统，动态掌握流动人口信息，并做好外出流动人口服务工作。

四、突出社会管理的重点。一是抓源头。多做符合群众利益的事、多关心群众的生产生活， 充分尊重群众的意愿，做好深入过细的群众工作。二是清积案。排查梳理化解信访积案，避免矛盾积累激化。三是建机制，建立健全党委、政府主导的群众权益维护机制，及时有效的化解社会矛盾。

第2篇：企业工作务虚会发言材料

如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略

的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提

如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁：

大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!

第3篇：园区工作务虚会发言材料

县委常委务虚会上的发言

各位领导、同志们：

根据会议安排，结合分管工作，围绕工业园工作“今年怎么看，明年怎么干”谈点个人想法和观点，不当之处，恳请各位领导和同志们批评指正。

关于2010年怎么看

即将过去的2010年，是我县打响“四大战役”、实施三百兴工、推进三创四化，实现经济发展大提速的一年。县委、县政府把园区攻坚作为“四大战役”的重头戏来抓，园区实现了跨越发展。全年预计技工贸总收入达到增长;工业增加值达到万元，同比增长;固定资产投资达到万元，同比增长%;招商引资比增长%。

与前几年相比，今年园区工作可以用五个字概括： 一是“新”。即管理新。今年我们实行工作预安销号制度和绩酬挂钩制度，建立健全了园区日常工作管理规程;扎实开展了“立足岗位比作为，园区攻坚当先锋”创先争优活动，加强了作风建设;调整了班子成员分工和完善了机构设置，进一步明确了工作职责;科室基本上搬至园区办公，实现了零距离服务。

二是“大”。即投入大。坚持把基础建设作为推进园区

1发展的重要平台，切实加大投入。今年园区投入亿元资金，逐步完善了基础设施、稳步推进了征地拆迁、扎实开展了安置工作，从而提升园区发展水平。

三是“多”。即项目多。坚持把项目建设作为推进园区发展的重要抓手，加大力度引项目，以项目促投入、以投入促发展。通过“委托招商”、“ 以商招商”和“ 产业链招商”等多样化招商模式，签约引进了家企业，总投资突破亿元，其中过亿元企业家，与家企业签订了意向合同，意向总投资超过亿元。

四是“专”。即方向专。为了实现“百亿产值工业园区、百亿产值能源基地、百亿产值产业集群。”这一目标，园区重点突出，在引进“大项目”上谋求突破，确保大胜。项目引进重点放在产业上。同时，对一些乱占乱建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合园区规划的企业进行清理。

五是“优”。即服务优。如果说实行熟地供应、全面加快园区基础设施和中小企业孵化园建设为企业提供了良好的硬件设施，那么提高服务质量则为企业送上了贴心的软服务。今年园区推行全程代办制，编制了《企业服务指南》，明确了服务事项，从企业签约开始，到落地投产、发展壮大的全过程，所有涉企事务如证照办理、劳动用工、融资服务、物流配送等方面，全部实行一个窗口对外、园区全程代办、规定期限办结。同时，对园区攻坚战中涉企的难点、热点问题，及时召集相关单位研究解决，加大了矛盾排查力度，为

园区攻坚工作的顺利推进和构建和谐园区保驾护航。

在看到成绩的同时，园区工作还存在一些问题。一是综合实力不强的问题。与发达地区相比，园区在发展的速度、质量和效益上还有不小的差距，尤其是综合实力还不够强，经济总量偏小，缺乏龙头型、旗舰型、基地型大企业大集团，主导产业的集聚度还不高。二是管理体制不顺的问题。主要是多重管理权责不清，事权难集中，管理难统一。三是要素支撑不足的问题。近几年虽然园区的发展逐渐步入快车道，但尚未真正进入良性循环的轨道。在当前的建设发展过程中，空间不足、用地受限、资金紧张、人力缺乏、权限不足等问题不同程度的存在，难以适应新形势的发展。

关于2011年怎么干

成绩面前不骄傲，困难面前不低头，2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是园区跨越发展承前启后的关键之年。园区工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，以县委、县政府“三十条”和“八个零政策”为总领，以“强基础、争项目、创一流”为工作主题，紧盯打造全国一流特色园区这一长远目标。按照“高起点、高水平、高质量、超前性”的规划要求进行管理和运作，“十二五”期间，计划用一年时间完成安置区建设，二年完成园区所有征地，三年完成拆迁工作，四年完成基础设施配套建设，五年完成百个企业入园，形成百亿产值。重点从以下几个方面开展工作：

第一，进一步完善机制，提升管理水平。在园区规划范围内撤销村建制，设立街道办事处，下设若干个居民委会，避免将同一区域内的经济和社会事务管理交叉和分开，实行园政合一的管理体制，进一步加强日常管理，建立精干高效的园区管理体系。加大预安销号力度，加大绩酬挂钩力度，用好每一分钱，办好每一件事，规范权力行为，规范操作程序，做到组织严密，管理精细，效率高速，服务到位。

第二，进一步加快建设，打造发展平台。明年继续加快基础设施及配套设施建设，计划启动园区6平方公里范围内的道路建设;土地平整力争达到1000亩以上;全面完成安置区建设;启动绿地的绿化施工、启动核心区入园企业红线内的绿化施工，力争全年绿化面积达到20000平方米以上;完成20000m2标准化厂房建设;加大土地报批和征地拆迁工作力度，确保项目的顺利实施;努力争取省级园区审批到位，园区用地指标计划单列，力求拿到1000亩左右用地指标，为项目落地争取更大空间。

第三，进一步扩大招商，借助外力发展。只有大开放、大招商，才能促进大发展。在引进项目上树立信心，瞄准500强企业等国内大型企业和重点产业内的龙头企业，筛选一批上规模、上档次、上水平的产业合作项目，大力开展招商选资，提升产业整体水平。通过多种措施鼓励和促进本地企业家创业，吸引外出务工且具备经济实力的人员回乡创业，积极探索产业集群项目联合招商的模式和途径

第四、进一步加速融资，保障资金投入。支持园区走市场化开发经营之路，积极筹建股份制投资发展有限公司，以园区土地进行抵押，挖掘园区具备潜质的项目进行开发，实行自主融资，以筹得较大的资金注入园区发展;建立信用投资担保机构，搭建园区企业与金融机构沟通了解的渠道，推进企业投融资市场的发展和完善，为企业解决融资难的现状。

第五、进一步优化服务，改善发展环境。按照“引得进，留得住”的服务理念，继续推行“一站式”、“保姆式”、“跟踪式”服务，严格执行“八个零”政策，为园区企业的证照办理、信用担保、技术创新、政策申请等方面提供代理服务。定期召开企业主座谈会，为企业排忧解难。加强对园区村民的教化，加大对园区被征地农民就业培训与基本生活保障力度，建立园地合作共赢新秩序。同时，对干扰企业正常生产经营、影响项目正常施工、侵害客商和企业合法权益的人和事综合治理，尽力优化发展环境。

第4篇：工作务虚会发言材料综述（推荐）

篇一：2013年工作务虚会发言材料

2013年工作务虚会发言材料

武胜片区——周黎

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

2012年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的目标任务，牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理的“内伤”。

一、环境、硬件外伤

(一)环境外伤

建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

(二)硬件外伤

有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一

条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。 建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。

建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。

二、机制、管理内伤

(一)机制内伤

反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。

(二)管理内伤

“十八大”期间，听到总书记说了一句话“打铁还需

自身硬呀!”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

三、几点建议

2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。

我的发言完毕。谢谢大家!

篇二：2011年工作务虚会发言稿

2011年工作务虚会发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家好!

这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的务虚会，自本人加入普瑞这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。

一：问题总结

1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久，并且是第一次任职营业部管理岗位，存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强;

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展;

3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发生的事情，与其相关的部门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调，之间互相扯皮推卸责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店造成负面影响。

二：工作设想 2010年营业部是个磨合期，也是个打基础的时段，通过2010年的整合摸索，为营业部2011年的工作开展打下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。

1、加强管理，管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在

2011年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，加强管理关键是处理好三个关系：①处理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，是随着市场的变化而变化，在2011创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我们酒店而言，餐饮的散客消费主体主要是本地的客源，因此，我们必须对长沙市的餐饮市场有充分的认识和充分的了解，要经常研究市场的变化，对市场的变化做出快速反应，找准市场定位，这样我们才能有的放矢，采取针对性措施，以顺应市场变化，满足市场需足，只有这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。③处理好经营成本与经济效益的关系，增强成本意识。在酒店业市场竞争非常激烈的形势下，加强成本控制，实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。营业部也将在2011年的实际工作过程中，在保证服务质量的前提下，减少没必要的消耗，在大力开源的基础上合理节流，加强计划管理，该节约的地方要严格把关，堵塞好效益流失的黑洞。

2、进一步解放思想，提高创新能力;现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通的。面对新形势新任务的要求，我将带领部门人员不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。原国家主席江泽民同志曾在十六大报告上说过：创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我们，这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。

3、加强学习、提高自身素质，适应管理需要 为使自己更好地完成部门各项目工作，我需要坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真学习各种餐饮市场管理类书籍，正确理解和把握营业部在酒店乃至餐饮部的性质、地位、任务和作用。积极参加酒店统一组织的学习活动，不断提高自己的理论水平。注意把在工作中学习和带动部门成员学习有机结合起来，理论联系实际，学以致用，努力营造营业部的良好学习氛围。

4、开拓市场 狠抓营收，2011年将是餐饮营业部主抓餐饮销售业绩的一年，以新散客市场及婚宴寿宴等宴会终端市场开发为主攻市场，全年部门计划完成业绩任务450万元，并冲刺600万的部门业绩目标。营业部拟增编为营业代表9人，将客户开发及业绩任务具体到人，计划营业代表每人每月完成业绩保底5万以上，部门每月完成业绩50万以上。营业代表每月至少拜访10名老客户、陌生拜访十次以上，有效客户开发每月至少7位以上;

三、为了让营业部在2011年踏上一个全新的管理和发展高度，在这里肯定各位领导给予支持协助：

1、预订系统的完善，需要电脑房给予支持，完善好预定系统，有利于严格把控预定程序，精确数据;

2、人力资源支持，由于目前仅有4名营业代表，在兼顾市场开发的同时又要协助楼面接待服务，显得力不从心，在这里恳请领导从部门全局出发增加营业部营业代表编制。

我相信，通过此次会议，我们统一思想、凝聚共识、明确任务、振奋精神，为明年酒店发展群策群力、共献智慧。通过此次会议的精神指导、为明年酒店经营指明方向，我酒店来年定能跨上一个全新的高度;

最后祝愿酒店生意红火、财源广进、恭祝各位领导阖家幸福、万事如意!

餐饮营业部 郭小元

篇三：路桥施工企业公司工作务虚会发言材料

2016路桥施工企业工作务虚会发言材料

各位领导、同事们：

大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。

一、 工作计划及规划：

1、 立足已有市场，稳步推进xx区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。

2、 在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx市内的市政工程项目承揽方面有所突破。

3、为集团新开工建设的xx项目做好人力、物力、财力准备。

4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功;以老带新，培养锻炼一批新人(并制定对各项目培养新人的奖励措施)，打造一支能打硬仗的队伍。

5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。

二、任务铺排

1、根据天气情况，力争四个月内完成xx项目。

2、按照xx区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。

三、思路及建议

1、集团及公司内部

(1)制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。

(2)完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。

(3)建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。(如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等)

(4)制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。

(5)完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。

(6)由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库(如评标专家库等)、政策影响机构， 先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。

(7)聘用外部专家与内部专家(管理层)一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。

(8)每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加以吸收。

(9)定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。

(10)由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料，及时激励员工和解决员工的各种后顾之忧(如对员工子女获得学校奖励、考取大学给予一定的奖励;对员工家属成员生病进行探望资助等)，增强员工对企业的向心力、忠诚度。

(11)制定对骨干人员的定期培训制度，以提高员工的管理及技术水平。

2、xx项目及其他工程项目

(1)依托集团自身项目，打造几个品牌项目、示范工程，树立集团在政府中的有利地位。

(2)和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准备。

(3)xx拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户上，可有效避免当地基层政府截留征拆款。同时为提高基层干部配合征拆工作的积极性，可通过明确征拆完成的时间，来制定针对相关征拆干部的奖励机制。

(4)利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风险、提高工程质量。

(5)在劳动力紧缺的当下，从设计源头开始推广使用施工新技术、使用新型设备和材料，进一步降低人工成本在工程造价中的比例，同

时降低工程安全风险。

以上就是本人一点粗知浅见，仅供各位领导和同事参考，谢谢大家!

2016-1-5 篇四：2015年xx公司工作务虚会发言材料

2015年xx公司工作务虚会汇报材料

各位领导，同志们：

大家好!为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、2014年重点工作完成情况

2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项指标和任务，各项工作取得显著成效。

(一)增强服务意识，强化服务亮点

1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

(二)顺利完成营业区划分

为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

(三)运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。

3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

(四)扎实推进教育实践活动，成效显著。

党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记;以“为民务

实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评;以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

(五)农电多经企业体制改革完成。

2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象;在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易;在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

完善;在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

2、工程协调难度加大。

电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

3、部分法律、法规条例缺失。

目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

篇五：财务工作务虚会发言稿_word_文档

务虚会议发言稿

一、2013年上半年财务工作情况：

1、 在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行

进度均在上级规定的范围内。

2、 详实及时编报了2014年部门预算，虽然今年预算时间

较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为2014年人员预算执行属地原则，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。

3、 根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事

业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

4、 中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。

5、 确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常

处理中，必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。

6、 财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高

管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。

二 目前本职工作中需要解决的问题

1、财务工作人员需进行实操学习。

2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。

3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。

4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作，对投诉举报的一些问题不是很清楚，有时无法立即回复服用户电话，很被动，如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。

第5篇：全市组织工作务虚会发言材料

岳阳经济技术开发区党群工作部

(2017年2月6日)

2016年，在市委组织部的正确指导下，我区较好地完成了组织、人事、编制、老干、统战各项工作。新的一年如何认真谋划部署好组织工作，我们总的想法是，认真贯彻上级要求，补齐短板，建设样板，创先争优。根据会议要求，下面就经开区基层党建、人事人才工作的思考作个汇报。

一、基层党建工作争优

2015年初，我们制定了《基层党建攻坚三年行动计划》，明确了“一年打基础(2015年)、二年见成效(2016年)、三年创先进(2017年)”的目标，通过努力，前两年目标已实现，但问题仍然不少。阵地建设推进不均衡。受规划和开发的制约，村级阵地建设还有12个要提质改造、8个要选址新建，金凤桥管理处办公场所建设今年才启动。基层党建主责不突出。基层党建业务队伍受体制、编制的制约，存在人员偏少、工作不专、稳定性不强，个别专职副书记难专岗专业专心，基层党建队伍政策水平、业务水平不高;有的合并村关系不协调，村支部作用发挥不好。服务监督管理不到位。部分非公企业虽然建立了党组织，但活动没有开展起来;部分农村党组织工作方式、服务手段与促进发展、服务群众工作结合不紧，存在党建与发展“两张皮”的现象;“三会一课”、民主生活会、民主评议党员工作“走形不走心”;个别社区由于村改居的时间不长，精细化服务不到位。

针对存在的问题，2017年，我们的思考是：“不喊新口号，只吹冲锋号”，重点抓好基层党建“三项工程”。

“党建回归”工程。一是用好基本制度，规范“三会一课”，真评实议党员，落实党员集中活动日制度，严格党员发展程序，严肃党内政治生活，全面从严治党;二是发扬优良作风，继续深入开展“我是党员我带头”主题实践活动;三是配强党建力量，党群工作部党建力量按部机关在岗人数1/3以上配足配优，非公和社会组织党工委按文件配足5人，园区企业党委配备专职党务工作人员，每个村(社区)配备1名专职组织委员，专岗专责抓党建。

“党建创新”工程。推行党建“一线工作法”，开展“三联帮建”(工委领导联点，机关党组织联基层党组织、非公党组织，机关党组织负责人联企业、村、社区党组织负责人)。前移党建阵地，将支部建在项目上，建在网格上，加强党小组建设，打通基层党建“末梢神经”;做好“党建+”文章。

“党建惠民”工程。推进5项“党建惠民”工程，即：建好“一个中心”，改扩建合并村综合服务平台，充分发挥园区党群活动中心作用，搞好便民利民服务，全年建设20个村(社区)党群服务中心样板点;找准“一条路子”，选好村级集体经济发展项目，加大项目扶贫攻坚力度;配强“一个班子”，选优配强村(社区)支部书记，圆满完成换届任务;评选“一批先进”，评选基层好支书、好支部、好制度、好项目;安排“一笔资金”，继续安排阵地建设奖补引导资金1500万元，服务群众经费500万元，社区惠民项目资金500万元，培训经费600万元，扶贫资金500万元，按年增20%的计划提升村级运转保障经费(2016年村级运转经费村均19万元，城市社区42万元，农村社区27万元)。

二、人事人才工作搞活

目前，我区人事人才工作存在的主要问题是“不活”。机关干部方面，因特殊的机制体制原因，尽管市委、市委组织部给予我区干部很多关爱，但仍存在“干部望天、待遇见底、任务压头”现象，升级后班子成员没有消化，乡镇、区直单位主职上升通道狭窄。规范管理后，干部待遇同市直机关一样，对比市里临港新区和省内其他开发区是最低之一。经开区现辖253平方公里、30万人口，财政收入34亿，是事实上的大区，工作量比其他区更重，一人多岗多责现象普遍，积极性难以调动。人才方面，一方面是人才短缺，特别是结构性短缺，另一方面人才“引不进、留不住、干不好”现象客观存在。

2017年，我区正在列出专题，广泛开展考察学习调研务虚活动。大体思路是：

创新人事工作机制。根据市委、市政府“园区十条”第七条“加强园区干部队伍和人才建设”之规定，“允许园区对中层及以下管理人员采取公开公平聘用等灵活多样的选人用人方式”，探索干部聘任制、员工合同制办法，解决能上能下、能进能出问题;学习兄弟开发区经验，推行“雇员制”，雇员面向“985”、“211”大学毕业生公开招聘，解决机关事业单位人才结构短缺问题;根据“园区十条”第八条“鼓励建立园区绩效工资制度”之规定，建立园区绩效工资制度，按照“可依、可比、可学、可用和见效”的原则，参照省内同类开发区经验做法完善绩效标准和考核办法，解决干多干少一个样的问题。

破解人才工作难题。1月10日工委、管委会务虚会议提出，2017年设立“四项基金”：即设立产业发展专项资金、“三外”专项资金、“双创”专项资金、人才专项资金等四大资金支持平台，整合资源资金，从待遇、奖励、扶持等方面解决待遇留人问题;强化“四大服务”：一是引进培育服务，主要包括人才引进、人才培养、人才政治待遇支持等服务;二是创新创业服务，主要提供创新创业项目资助、投融资、税收优惠等政策服务;三是生活保障服务，工委领导联系企业，部门联系专家，主动为人才提供住房保障、社保医保、配偶就业、子女就学、往返签证等服务;四是政策信息服务，主要做好政策咨询、情况通报、项目推荐等服务，解决环境和服务不优的问题。

第6篇：公司党建工作务虚会发言汇报材料

尊敬的XX，各位领导：

近年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“十九大”精神，秉承“抓党务促业务强服务”理念，内强素质、外树形象，以点带面、全面抓建，夯实了党建工作基础，树立了企业良好形象。

一、党总支基本情况

党总支由X名委员组成，下设X、X共5个党支部，支部委员各由X名委员组成，并在XX、XX分别组建了X个党小组。现有正式党员X名，预备党员X名，平均年龄X岁;本科及以上文化程度党员X名，占党员总数的X%;设专职党群专责X名。近年来，先后荣获“全国青年文明号”，中央企业“青年文明号”以及“先锋党支部”、“五四红旗团支部”、“企业文化建设示范点”、“优秀共产党员服务队”等多项荣誉称号。

二、近年来党建工作开展情况

一是铸魂育人抓党建。近年来，党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，以推进“两学一做”学习教育制度化、常态化为抓手，抓班子带队伍、抓学习强思想、抓制度重落实、抓作风促养成，全面加强支部工作，提升团青工作活力，较好发挥了支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。

二是攻坚克难抓党建。在攻坚克难上率先垂范、亲力亲为，党员干部深入基层，扎根一线，帮助解决实际困难，通过妥善处理棘手问题，充分发挥党建对业务的促进作用。针对支部工作实际，坚持做到“三问”：“问需”着力于解决实际问题，“问计”着力于发挥组织能动作用，“问效”着力检验工作成效;针对党员，重在“三个互助”，即互助工作、互助学习、互助生活，以此帮助解决问题，促进干群关系融洽，不断提升基础管理、安全运行、经营管理等方面工作水平。在各窗口设立“我是党员，攻坚克难，从我做起”展示板，将党员照片、姓名在醒目位置集中公示，促使党员在完成急难险重任务中影响和带动身边群众。

三是表率引领抓党建。深化“优质服务我先行”活动，引导人员熟知制度、规范言行，提高服务风险防范意识，不断提升优质服务水平;充分发挥“党员服务队”引领示范作用，设立“党员示范岗”，开通“一站式服务”、“预约服务”等绿色通道;以创建“先锋党支部”为契机，引导党员结合岗位工作践行党员承诺，不断提升工作质量和水平;组织员工认真学习廖俊波和黄大年先进事迹，组织参加“服务明星”和“优秀党员”评选，树立了创先争优的导向。

四是温情连心抓党建。以关注员工微心理变化为前提，通过建立“特情、特困、特优”的特需员工档案，了解掌握思想动态和困难状况，及时反映群众合理诉求，研究提出对策建议。采取“走下去”、“请进来”等方式，员工“说话”的渠道;积极开展“我对组织有话说”和“我对党员有话说”活动，通过支委对党总支、群众对党员提意见，深入查找党组织和党员存在的不足，营造和谐稳定的内部环境。通过面对面、心贴心、实打实地为员工解决难题，认真细致做好一人一事思想政治工作。组织“夏季送清凉”、“七一送关怀”活动，传递党组织的关怀和温暖。

三、2019年党建思路

2019年，公司要大力加强党建和思想政治工作，深化企业文化和精神文明建设，狠抓党风廉政，持续转变作风，打造“四优”党员队伍，提升团青工作活力，为保障公司建设发展提供坚强保证。具体讲，要当好“五个人”。

(一)当好“举旗人”，促进上级精神落地生根。当好“举旗人”，就是保证党的声音落地、上级指示落实、工作任务完成。一是高举贯彻落实“十九大”这面旗。采取集体学习、专题培训、报告宣讲等形式，学习贯彻十九大的新观点、新理论、新思想，组织“十九大精神”大讲堂、“心得体会”大家评、知识要点“小竞赛”，深入推进贯彻落实。二是高举“不忘初心牢记使命”这面旗。按照上级安排部署，积极开展“不忘初心牢记使命”主题教育，确保取得教育实效。三是高举党建窗口这面旗。充分发挥党建工作的“窗口”作用，巩固“文明单位”、“企业文化建设示范点”成果，在员工中大力开展“创新党建我有责”活动，扩大党建工作的影响力。

(二)当好“掌舵人”，促进组织建设坚强有力。当好“掌舵人”，就是掌好党总支这个舵。一是积极抓好班子建设。学习贯彻《民主集中制》，严格按照新修订的《中国共产党党章》规定，积极抓好班子建设，加强党总支对支部、支部对党小组的指导帮带作用，细化完善各级组织的职责分工。二是严格落实“三会一课”制度。每周集中学习研讨不少于一个工作日;定期开展形势任务教育，班子成员分别围绕“四个意识”、“四讲四有”、“两学一做”和作风转变等方面每月轮流上X次党课，每季向公司党委报送学习计划和学习情况报告。三是积极创新学习方式，深入开展学习讨论，建立研讨式学习模式，重视学前调研，提高发言质量，增强学习效果，推动学习型党组织建设，进一步增强内部凝聚力和向心力。

(三)当好“领头人”，促进党建工作开拓创新。当好“领头人”，就是当好公司基层党建工作的“领头人”。系统总结近年来党建特点规律，持续深化“党员量化管理”、“二十四节气”等现有成果，积极创新党建工作载体，拓展应用“互联网+”教育模式，搞好在线学习、研讨交流，拓宽教育渠道、弘扬正能量，增强教育广泛性、鲜活性和吸引力。上半年前，创办《公司政治工作快报》，传达上级精神、浓缩知识要点、推荐美文鉴赏、综合反映工作。持续推进“两学一做”学习实践活动的制度化和常态化，采取体会展评、知识竞赛、读书演讲等形式，深化“两学一做”效果，通过创新党建载体，促进党建质量提升。

(四)当好“代言人”，促进作风形象有效转变。当好“代言人”，就是当好党的形象代言人。一是深化廉政建设。严格落实“两个责任”，组织班组长、专责以及关键岗位人员逐级签订《党风廉政责任书》，修订完善《党风廉政领导责任分工》，严格落实“一岗双责”;加强关键岗位和关键人员监督，5月底开展“廉政风险大家找”活动。二是持续转变作风。大力开展作风建设永远在路上系列活动，切实解决干部员工作风顽疾，坚决纠正组织纪律观念不强、责任心不够、工作不严不实等现象。6月底，通过召开党员大会的形式，开展自查自纠，同步开展“作风建设我先行”活动，切实转变工作作风、激发党建活力。三是加强监督管理。严格执行领导干部报告个人有关事项、述职述廉、三项谈话、函询等党内监督制度，每月开展谈心交心活动，按照规定程序，至少召开一至两次专题组织生活会，强化约束管理。

(五)当好“引路人”，促进团建水平大幅跃升。当好“引路人”，就是当好团员青年的领路人。一是大力推进从严治团。坚持党管青年原则，进一步从严管理团干部、团员、团组织，深入开展“学习总书记讲话做合格共青团员”主题教育实践活动，不断增强团组织的政治性、先进性和群众性。二是深化“关怀成长”活动。深入开展“为青年办实事”活动，了解掌握青年需求和诉求，协调解决实际困难，做好释疑解惑，关注青工心理健康。广泛开展团青文体活动，增强团青队伍活力。5月初，召开“青春展风采”主题团日座谈会。三是深入实施“一团一品”工程。加强青年志愿服务工作，深入开展“安全生产，青年有责”活动，组织团员青年广泛开展创新创效活动，推动优秀成果转化应用，持续激发青年立足岗位、创新创效的工作热情。