林业工作务虚会发言

无论是日常生活中的参与活动，还是工作中的参与会议，我们都很可能会需要撰写发言稿，而发言稿并不是流水账，它具有明晰的结构和逻辑，很多人撰写发言稿都不得要领，以下是小编整理的《林业工作务虚会发言》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：林业工作务虚会发言

林业工作务虚会发言

我是半路出家从事林业工作的，对林业有深厚感情，但是对林业专业和林业部门工作我真说不出多少道道来，下面，我就平常的一些感知和接触到的一些工作作一些梳理，谈一点点体会。

从务虚的角度讲，新区林业的发展，我认为还是要围绕一个目标，做到三个坚持和三个强化。

三个坚持：

1、坚持生态建设与生态保护并重，采取两手抓，两手都要硬。林业工作无非就是建设和保护两大任务，建设包括造林绿化、林业产业、种苗发展与管理等方面工作;保护包括森林防火、防虫、防盗等工作。建设要讲规划，要有项目，所以要做好项目规划和储备。保护讲章法，所以，要依法办事，讲程序、讲规矩。

2、坚持和完善林业建设思路，即坚持以城区周边、镇政府周边、景区周边，以及公路沿线、水岸沿线“三周两线”为重点进行规划布局，突出打造一些亮点工程、示范工程。要建就集中成片、成规模，这样，既有震撼力，又便于管理和基础设施布局。

3、坚持政府大力投入。林业是一个长线投资项目，周期长、风险大、见效慢，要争取政府投入(包括上级财政资金支持)，引导社会投资林业。当然，我们也可以利用国有林地、城周屏障进行融资，也可以打好转型发展牌，作一个采空区植被恢复规划要求市、中央支持，或者出台一个政策，要求破坏植被环境的单位和个人，或交钱、或造林，开展生态恢复造林。

三个强化：

1、强化领导。在现在这种管理体制和工作体系下，领导重视是关键，任何工作只要老大重视，老大难就不难。

2、强化宣传。要采取多种形式宣传林业的法律、法规和方针、政策和建设成效，举办一些具有一定社会影响力的活动，要争取领导支持，时常邀请区领导、人大、政协等视察调研，增强领导及社会对林业的关注度。搭建信息平台，实现资源共享，为宣传提供更多题材。

3、强化人才引进和干部培养。研究一些工作机制，保证有人做事和干事有激情。

一个目标：即绿山富民活行业，这是上届市林业局局长周克勤讲的话，这是林业部门的终极目标，围绕这个目标，制定和中长期目标，现在，我们对新区的情况还不清楚，所以，近期目标都没法提出，但我觉得，目标既要有压力，又要切实可行，重要的是能作出实际效果。

在绿山方面，要以城区周边、镇政府周边和主要公路干线为重点，以绿为主建设生态景观林，如要布局经济林，根据立地条件尽量选择绿化景观效果好的经果林，或者设计一些绿化带，增强绿化效果。

富民方面，主要巩固发展林业产业基地，根据本区的情况和目前的发展趋势，我个人认为，应重点发展木瓜、猕猴桃、笋竹、茶叶、速丰林产业，适度发展花椒产业，探索发展生物质油料产业。同时，要积极引进培育产业龙头企业，最好是公司+基地的企业，以便解决产品的销路，并发展地方经济。

活行业，一个是要争取出台一些政策，吸引更多的个人或社会资本参与林业建设;一个是内部搞活，成立一些协会，建立一些机制，搞得行业有声有色，职工得到更多实惠。

第2篇：林业部门务虚会工作汇报材料

2013年，在镇党委政府正确领导和区林业局具体指导下，林业站以建设生态旅游镇为总抓手，强化措施，大力推进荒山造林和环境绿化步伐，突出林业产业发展和森林资源保护工作，全面提升林业建设整体水平，确保森林生态资源持续稳定增长，全镇林业生产发展取得显著成效。截至目前，全镇共完成荒山造林3100亩

，新建设经济林面积1800亩，森林抚育完成7100亩，育苗500亩，义务植树完成25万余株，镇域内*沂路东西两线绿化带得到进一步补植和完善，道路景观得到新的提升。

今年林业站主要做了以下工作：

一、全力以赴抓好森林防火工作。镇林业站一直把防火工作放在重要位置常抓不懈，根据全镇森林分布特点和防火形势要求，防火期内一是设立了3处防火值班点，两处瞭望哨，实行全天候值班备勤，保持通讯畅通;二是完善防火基础设施建设，改善防火值班食宿条件，对灭火机具和扑火器材及时进行维修、更新，确保防火需要和扑火效能;三是狠抓护林员管理和扑火队伍建设，加强扑火技能和安全知识培训，防火期内要求护林防火队伍全部到岗到位，确保山有人管，火有人救，责有人担;四是加大巡查力度，利用防火车组织人员，统一服装，及时查处违规用火行为，既起到及时发现火情及时处置的作用，震慑了违规用火者，又起到了宣传教育的作用，取得了良好效果。在全镇上下的共同努力下，今年我镇防火形势总体稳定，基本未出现大的火情。

二、造林绿化工作成效显著

根据上级下达的任务目标要求，结合我镇实际，今年镇林业站早动手、早准备，提前踏勘地形，安排造林地点，一是入汛后，紧紧抓住雨季雨量丰沛的有利时机，在刘家台、下庄、朱东、朱北、北*山、王家庄等村组织专业队迅速开展荒山造林活动，完成造林面积3100亩。二是做好*沂路东西两线道路绿化工作，对郑家庄村南和上庄、下庄沿线林带进行补植，通过浇水、扶正、整修树盘等管理措施，进一步提高了林木成活率和保存率，道路景观得到有效提升。

三、突出抓好特色经济林园区和示范基地建设

以转方式调结构为主线，以建设有机农业镇、生态旅游镇为目标，以土地流转为突破，坚持公司化运作为主，积极落实资本进山、项目进山的发展思路，创新发展模式，引进的山东山里阿哥、*泉、龙烨、得茂实等一批农业发展公司，新建蓝莓、高钙果、大榛子、板栗、黄桃等经济林示范基地和特色园区1500余亩，目前全镇经济林示范基地面积已达5000余亩，为*山镇有机农业和生态旅游建设发展增添了新的活力，同时也为广大群众发家致富拓宽了新的门路。

四、花卉苗木基地建设取得新突破

先后引进成立的恒生、枫叶、鸿康、金吉特、*泉等公司和专业合作社以市场为导向，积极流转土地，建设花卉苗木基地，南邢、青杨杭、郑家庄、朱南、上庄、谢家店、五老峪等村新建苗木基地800亩，目前全镇苗木基地面积已达2000余亩，

五、其他工作

积极开展森林病虫害查防工作，降低虫口率，基本未发现美国白蛾，杨小舟蛾等病虫害危害症状;继续深化林权制度改革，为涉林单位积极提供服务和咨询;在查处林木案件、维护林木秩序，为有关单位办理相关手续以及包村和镇中心工作等方面也做了一定工作，圆满完成了各项任务目标。

2014年，林业站总的思路是以发展生态旅游为总抓手，以造林绿化为基础，以“两防”(防火、防病虫害)为保障，以特色园区和苗圃基地建设为重点，创新举措，借助外力，突出特色，重点推进，进一步增加绿量，提升档次，打造良好的生态环境。主要做好以下工作：

一、时刻绷紧防火弦，毫不松懈做好防火工作，火是森林的大敌。重点做好两方面工作，一是抓队伍建设，二是抓好防火设施建设。

二、以招商引资为契机，继续吸引项目进山，资金进山，人才进山，技术进山，努力为*泉、山里阿哥、枫和以及其他公司、合作社等单位提供服务和咨询，帮助办理相关手续，搞好特色园区建设和山林流转工作。

三、重点做好*沂路东西两线道路绿化工作，形成绿化带、节点绿化、苗圃园区三位一体的道路景观格局，打造生态绿道，改造提升道路景观水平，在继续完善提高*沂东线道路绿化和景观基础上，全力协助*沂路西线北邢、青杨杭、南中、南东、王家庄等沿线各村做好苗圃基地和特色园区建设。

四、继续按照上级要求完成荒山工程造林工作，努力把*沂路东西两线第一山脊线内荒山列入上级规划，做好补绿工作，适时做好生态路网绿化工作。

五、完成上级和镇党委政府交办的各项工作。

第3篇：林业科2012年工作思路(全局务虚会)

在全局工作务虚会上的发言

林业科 2012年2月

2012年林业科以创建文明科室为标杆，争先创优，全年计划完成绿化造林1000亩，森林抚育2000亩，村庄绿化4 个，植树40万株，散坟平迁800座。狠抓森林防火工作，确保不发生森林火灾。

一、绿化造林打造精品。以宁南、铁心桥、大板桥“三大板块”为核心，以生态湿地、防污林、生态林“三大工程”为抓手，建设精品，倾力打造宁丹路景观提档，韩府山主题山头绿化，环梅山生态防护林、板桥河绿化、板桥生态园等重点项目，对上积极争取三桥、莲花湖2个湿地公园项目资金。在项目管理上，狠抓规范化管理，规范化运作，主动邀请区监察、财政、发改、审计等相关部门参与，由“事后检查”，变为“事前介入”。重点把握工程核准备案、招投标、竣工决算审计等重点环节。建立绿化项目档案，对所有项目招标、竣工决算、审计等资料逐一登记造册，按照档案要求进行专人专柜管理。同时突出绿化管养，聘用监理每月进行检查，检查后发放情况通报，要求限期整改。

二、森林防火确保无事。在做好送饭到岗、分片包干等5项基础性工作的前提下，做好“三个狠抓”。一是狠抓清杂。在防火期到来前重点对大山密林深处散坟、林间小道周边进行清杂。针对薄弱环节，查漏补缺，对不到位地段下发整改

1 通知书，绝不停留在表面气派，内有隐患。二是狠抓防火组织化程度建设。健全与人武学校、大石湖等单位的联防联动机制，完善应急预案和流程。三是狠抓护林员、灭火队员2支队伍建设。强调科学扑救，杜绝人员伤亡，严格落实护林员以报警为主、扑救为辅的原则，灭火队员强化实战演练，把握关键“10分钟”。

三、林政管理突出服务。一是在项目办理上，突出“提前介入”。化“变动办理”为“主动服务”，定期对在手重点项目进行跟踪服务，发放办理告知书。二是在行政许可上，突出“规范操作”。 在林地征占用、林木采伐等行政许可办理上，严格按照要求进行权利阳光网上运行。三是在资源保护上，突出“防范于未然”。特别对林地项目办理上，做好“沟通+变通”，对用地单位办理流程上加强沟通，对省市主管部门在符合大原则的前提下加强变通、协调，提前看现场、做报告，杜绝毁林事件发生。

四、森检森防强调规范。作为设在市场内的窗口，按照文明窗口的标准，在业务办理上，强化办事效率、服务质量。在符合规定的前提下，不让事情“过夜”。同时强调“小心+细心”，每开一张运输证检疫证，作为一个行政许可要小心再小心;每收一笔钱，作为财务管理要细心再细心。同时在做好本职工作的基础上，重点做好现场检疫工作，做到不漏检、不重检。同时继续加大铁心桥松材线虫病清理，西善桥松材线虫病疫点拔除，重点做好病死树的下山和疫木处理。

五、科室管理讲究创新。一是在工作推动上，敢于碰硬，不停留在一般的日常敷衍了事上，主动作为少、创新工作少。

2 二是加强学习和思考，多学习、勤思考，能起到“点石成金”的作用，使之更加有效地推进工作。三是内部管理上，用制度说话，全科室一盘棋，分工不分家，凡事不要斤斤计较，接受工作不找借口不谈条件，完成工作讲究实效追求完美，同时加强与科室之间的配合。四是在工作安排上，突出超前意识，不拖拉、雷厉风行，根据以往工作经验，做到提前思考、合理安排，分清轻重缓急，凡事快一拍。

以上讲得不对的地方，请各位局长、科站长批评指正。谢谢大家!

第4篇：乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发言稿（企业）三篇

乡镇工作务虚会发言材料三篇

【篇一】

下面我就做好综分管的治**工作谈谈我的几点体会：

一、要增强社会管理认识。随着经济社会的快速发展，群众向往美好生活、追求公平正义、维护合法权益的要求越来越强烈，所以必须进一步增强推进社会管理工作的紧迫感和责任感，切实转变管理理念、完善管理机制、创新管理方式，不断提高人民群众的幸福感和满意度。

二、提高社会管理服务水平。一是强化公共服务，深入推进村级便民服务站建设，不断提高便民惠民服务水平。二是进一步加大对民生工程的投入，大力发展农村教育、文化、体育、卫生等社会公共事业。三是以“四个全覆盖”为切入点，进一步推进网格化管理，不断提高管理服务水平。

三、强化社会管理薄弱环节。一是切实加强特殊人群的帮教工作，突出加强社区矫正人员、邪教人员及其他高危人群的管理，多为刑释

解教人员解决实际困难。二是加强流动人口的管理与服务。建立和完善流动人口信息系统，动态掌握流动人口信息，并做好外出流动人口服务工作。

四、突出社会管理的重点。一是抓源头。多做符合群众利益的事、多关心群众的生产生活， 充分尊重群众的意愿，做好深入过细的群众工作。二是清积案。排查梳理化解**积案，避免矛盾积累激化。三是建机制，建立健全党委、政府主导的群众权益维护机制，及时有效的化解社会矛盾。

【篇二】

**年在县委县政府的坚强领导下，全镇上下干群齐心，以脱贫攻坚为中心任务和头等大事，坚持统筹兼顾、协调发展，以霞光文化为依托，立足镇情，狠抓落实，着力保障和改善民生，全力维护社会和谐稳定，不断提升群众的获得感、幸福感和满意度，奋力开创建设大美吕寨新局面。现将具体内容汇报如下：

一、**年工作的特色和成效 党建工作有特色。一是开展十九大精神专题学习，成立了全县首个新时代传习中心，教育引导全行党员干部，进一步统一思想、振奋精神，激发党员队伍活力，推动党建工作整体水平全面提升。二是提升党组织的硬实力。分层次、分批次对全镇 11 个村党支部党建阵地进行标准化建设，投入资金 200 万元，对**等 5 个村党建活动阵地进行标准化打造。三是扎实推进村两委换届，基层组织有力量。两委

换届中选举产生村两委会成员 71 名，11 名村书记，6 名村书记兼任村主任，占 54.5%，新进人员 38 名，占 53.5%,退伍军人 7 名，女性委员 23 名，占 32%。有党员 45 人，占 35%。文化结构：大专以上学历有 25 名，占总数的 26.7%，高中中专学历有 30 名，占总数的 435%，初中学历有 16 名，占总数的 23%;四是党建与各项工作紧密相结合。通过开展以脱贫攻坚为载体的主题党日活动、举办纪念建党 97 周年表彰大会、开展村支部记集中培训活动、讲好“不忘初心、牢记使命”的典型故事等，不断激发全镇党员干部新时代新担当新作为，助力抓好扶贫等中心工作。

(二)招商引资有成效。

立足镇域优势，不断转变招商引资方式，加快开放型经济升级，掀起了招商引资和项目落地新热潮。目前，安徽省塔克文体有限公司总投资 9000 万元，年销售额 3000 万元;大山电子投资 800 万元，年产值 1000 万元;成璐新型建材有限公司总投资 500 万元，年产值1000 万元;嘉泰木艺有限公司总投资 900 万元，年产值**万元。

环境治理有亮点。以环境整治会抓手，开展全区域 189 个自然村的环境治理。着力打造了陈小寨村古楸生态示范园亮点，全镇清淤开挖大小中沟 70 余条，新建公厕 28 座，户改厕新增 2700 户，集镇污水管网治理 697 户，各个村庄路相通水相连，11 个行政村村容面貌焕然一新。

(四)经济发展有潜力。以霞光文化、霞光故里、花园小镇打造等为依托，积极推动镇村旅游项目，突出发展电子商务、信息化物流等新业态。着力打造了陈小寨村、谷河村两个“一村一品”示范点，计划拆迁收储土地 75 亩，以塔克文体有限公司、嘉泰木艺有限公司、天筑龙兴一品小区项目、新百购物中心、小香葱生产为龙头，制定“南果北菜中企业”的发展战略，持续激发镇村经济发展新潜力、新动能。

(五)幸福指数有提升。一是脱贫攻坚成效明显，全镇稳定脱贫586 户 1773 人，贫困人群生活得到充分保障，幸福指数明显提升;二是推进农村基础设施改造提升，改善生活条件，全面硬化村庄道路，村庄自来水全面畅通，解决出行难、吃水难的问题，群众幸福指数明显提升;三是推进农村人居环境整治工作，进行“绿化、亮化”提升、沟塘清淤全域治理，群众生活环境得到改善，幸福指数明显提升;四是扎实开展“冬防冬治”活动，各村派人轮流值班执勤，始终将广大群众的切身利益放在首位，确保“保一方平安，过一个好年”，群众幸福指数明显提升。

(六)文明创建有示范。深入开展移风易俗活动，倡导良好风尚，陈小寨村成立了红白理事会，“红黑榜”、“好人榜”、“乡贤榜”悬挂在每个村落，社会主义核心价值观宣传到每个村落，有力推动了镇村群众文明素质的提升。

二、**年工作打算

(一)党建再提质。提高党建工作管理水平，系统组织镇村党员干部参加培训活动，从理论知识、工作程序、管理方法等方面提高党员干部思想政治素质和工作能力水平。同时引导党员紧紧围绕企业中心工作，立足岗位，以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，增强党员宗旨意识、党性意识、规矩意识，激发党员干事创业热情。

(二)扶贫再聚焦。始终把脱贫攻坚作为第一政治要务，集中力量坚决打好脱贫攻坚决胜战，全镇计划脱贫 322 户 1096 人，五岳村、谷河村两个深度贫困村顺利出列。

(三)作风再强化。作风建设只有进行时,没有完成时。适应新时代,担负新使命,开创新局面,始终抓住作风建设这个根本。着力解决干部队伍作风建设中存在的突出问题,坚定不移抓作风建设。准确把握新形势下作风建设新要求,咬定目标不放松,重整行装再出发,做到要求更高、力度更大、工作更实、效果更好,把全镇作风建设再提升到一个新水平。

(四)产业再聚集。统筹推进规模养殖、特色农产品、花卉苗木、绿色瓜果蔬菜、生态农业旅游等基地建设，大力推进一二三产融合发展。继续大力推进“一村一品”示范点建设，实现 11 个行政村全覆盖，包括瓜蒌、黄桃、小香葱、延秋辣椒、黑枸杞、甜玉米、金丝贡菊、大棚西瓜等特色;存栏 3500 只羊皖松养殖场初步规模形成，黄桃加工厂、葱油加工厂、瓜蒌加工厂等已完成选址。

(五)配套再完善。进一步完善配套设施，加快农村路网建设，继续推动吕寨集“霞光故里”建设项目、做好“天筑龙兴一品”项目后续与外延工作，实施农贸市场二期工程、实施吕寨镇公交换乘站项目建设、实施医养院建设项目、实施集镇绿化、亮化工程项目、集镇特色商业街项目、污水处理厂项目。

【篇三】

今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，弘扬“三创”精神，推进“三化同步 ”，全镇经济社会发展呈现良好势头。1——10 月份，实现财政收入 2722 万元，占全年任务的 95.5%，其中国税完成 1**0 万元，占任务的 88%;地税完成**72 万元，占任务的 101%;规模工业增加值完成 8**0 万元，占任务的 90%;农民人均收入可达 6500 元。

一、基本成效 1、招商引资成效明显。1——10 月份引进内资 6.5 亿元，完成年度任务的 93%。引进规模项目 4 个，其中 3000 万元以上 1 个，5000 万元以上项目 2 个，亿元以上项目 1 个。

2、项目建设扎实推进。邹庄矿累计完成投资**亿元，今年已完成6.8 亿，占年度任务的 95%;**商贸城建设项目完成投资 5000 万元，完成任务的 92%;农夫庄园完成投资 3000 万元，占任务的 80%。

3、城镇建设步伐加快。扎实开展“城市建设管理推进年”活动，新建两条街道水泥路面，新安装路灯 **2 盏，积极开展美好乡村建设，治理“脏、乱、差”，投资**0 万元的垃圾中转站已建成使用。

4、农业经济稳定发展，小麦单产 526.3 公斤，玉米单产 510 公斤，夺得历史最高产量。实施农业“五个一”工程，建设 2 个标准化规模养殖小区，新增 1 万亩土地规模经营流转项目，引进了 3 家食品加工项目，实施朱口片 1 万亩农业综合开发治理。

5、小老板培育工程深入推进。新增创业个体小老板 680 人，安置就业 4200 余人。全镇 6.2 万名劳动者，共有创业小老板 5700 余名。共为 520 户办理贴息贷款 2800 万元。

6、社会大局和谐稳定。25 项民生工程扎实推进，新农保、新农合的参保率均达到 95%以上。高度重视人口计生工作，各项控制指标和质量有效提升。加强**稳定工作，社会大局保持和谐稳定。

二、存在的问题 1.工业用地储备不足，批转土地手续繁杂，周期较长，影响项目进入和建设。园区基础设施建设还需进一步加大投入，进一步美化、绿化、亮化。

2.招商引资项目联系的多，意向型项目多，落实的少;引进项目内资多，外资少，入驻园区的少。

三、下一步打算

20xx 年我们将在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实“十八大”精神，紧紧围绕“皖北当先锋、全省创十强”的奋斗目标，顺应宏观环境新变化，以“三化同步”发展为方向，弘扬“三创”精神，坚持工业强镇战略，继续实施大投入、开展大招商、推进大建设，实现财政收入新突破，城乡建设新面貌，保持经济社会快速稳步发展。

20xx 年实现财政收入 4200 万元，全社会固定资产投资实现**亿元，规模工业增加值完成 1.5 亿元，净增规模工业 4 家，规模工业主营业务收入完成 10.5 亿元，农民人均纯收入实现 8000 元。

继续实施工业强镇，强化招商引资和项目建设。

围绕主导产业，新兴产业，节能环保等，精心谋划一批影响力大，牵动性强的重大项目，千方百计争取政策和项目支持。对**港、邹庄矿等重大项目，加大外部建设环境治理力度，努力提供良好的建设环境。

依托**港建设优势，争取在镇工业园区内建物流基地，整体规划木材、建材场地，带动更多的农民从事林业的种植、购销、贩运和加工，做大做强**木材产业，加快木材加工业和物流业发展。

坚持招商引资是经济工作的第一要事，年内实现招商引资 8 亿元，其中超亿元的企业 2 家，5000 万元——1 亿元企业 4 家，煤矸石电厂项目、合家福商住购物项目，外墙保温板加工项目争取入驻园区。

实施“三化同步”，推进美好乡村建设

扎实开展“城市建设管理推进年”活动，加快城镇建设步伐，掀起城镇建设热潮，力争城镇面积 4 平方公里，城镇人口突破 2.5 万人，完善基础配套设施。

完成**居民集中区的建设，扩大**居民集中区面积，启动街西居民集中区，利用镇区闲置的原镇政府、计生委、机械厂旧址，建设标准化商住小区。

结合美好乡村建设，做好村庄布点规划，重视加强镇区及村庄的环境卫生综合治理，新建垃圾中转站一座，加强环卫人员管理和环卫经费设施的投入，镇区四纵四横街道全部硬化、绿化、亮化，清理乱搭乱建，努力塑造环境整洁、秩序井然的美好乡村。

大力实施创业富民工程 以实施小老板培育工程为抓手，全面动员、层层发动，引导支持群众千方百计拓展创业门路，促进充分就业、实现新增创业企业 30家，个体工商户 300 户。

加快土地流转，发展现代农业 抓住朱口片农业综合开发机遇，加大城乡基础设施建设力度。加大土地经营流转，加快农村土地整治整村推进步伐，实现土地规模流转 2 万亩。

展望未来，机遇与挑战同在，我镇将紧紧围绕“皖北当先锋，全省创十强”的奋斗目标，抓住中原经济区振兴皖北的政策机遇，在县

委、县政府的坚强领导下，进一步发扬“三创”精神，坚持“三化同步 ”，推进跨跃发展，努力建设美好和谐的新农村。

务虚会发言稿(企业)三篇

务虚会发言稿(企业)三篇

【篇一】

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕 11 个专题，于**16 日、25 日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：

一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。

打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，

我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆 78 台，而专职押运员仅 22 名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段发生特大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工 52 人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出 20 元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、

到处去灭火，十足一个消防员。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是 76 名驾驶员，驾驶 78 辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。

二是如何强化班组建设。

作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。

为此，**年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。

【篇二】

**年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、安全三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

**公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。

一、环境、硬件外伤中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们**公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭

遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。

建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

(二)硬件外伤 有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入 (一)环境外伤 条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。

建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。

二、机制、管理内伤 (一)机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大锅饭观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不忘初心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。

(二)管理内伤 **期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情

况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团、踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

【篇三】

关于做好当前和今后一个时期的工作，在年初的工作会上，我代表集团公司党组，提出了“六个必须”的工作思路。实践证明，这符合中央的要求，符合当前形势变化和发电企业实际，也是对“一五五”战略的丰富和拓展。当前，学习贯彻好中央经济工作会议精神，特别是习近平总书记、李克强总理的重要讲话精神，做好** 年工作，我们要继续牢牢把握“六个必须”，坚定不移地实施“一五五”战略，做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，

推动企业健康可持续发展。下面，我围绕这“六个力”，讲六个方面的问题：

第一个问题：做强实力 做强实力，就是必须坚持科学发展，这是我们未来工作的主线，关键是要牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，着力推动提质增效升级。关于发展工作，习近平总书记反复强调，必须毫不动摇坚持以经济建设为中心，聚精会神地抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，努力提高发展质量和效益;要站在坚持中国特色社会主义基本经济制度、巩固党的执政基础的高度，理直气壮地做强做优做大国有企业。这些都是我们做好发展工作的根本遵循。

从能源电力工业未来发展的趋势看，国家能源委员会已经审议通过了《能源发展“**”规划》，总体形势是供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化，发展的核心是绿色低碳、调整优化、转型升级。我们要 ……此处隐藏 11282 个字…… 方面工作。要加强网络舆情应对，培养熟悉政策、熟悉网络新媒体的舆论队伍，把矛盾解决在萌芽状态。

最后，我特别强调一下安全生产工作。前不久，江西丰城电厂三期发生特别重大安全生产事故，造成了严重人员伤亡和财产损失，赤峰元宝山一家煤矿发生瓦斯爆炸事故，触目惊心，教训深刻。对于安全生产，习近平总书记明确指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，

这必须作为一条不可逾越的红线，绝不要带血的 GDP。集团公司各级干部一定要保持对生命的敬畏，时刻把人的安全放在第一位，始终保持高度警觉，一定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精神状态，绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。做好安全生产工作，安全意识很重要。核电工业有一句安全理念很好，就是“任何事故都是可以避免的”。但我认为还不全面，要加上第二句， “任何情况都可能发生安全事故”。安全这根弦要时刻绷紧，警钟常鸣，常抓不懈。

还要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教训，分清责任，严肃问责。安全生产工作是个系统工程，是一个大的体系，这里面包括安全意识、安全素质、安全技术、安全措施、安全投入、安全监管、安全问责、安全考核等内容。要严格落实安全生产责任制，认真贯彻落实党中央、国务院的工作要求，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，安全生产责任主要是领导责任，完善安全监管体制，监督的重点是对领导进行监督，加快标准化建设，加大问责力度，严防重特大生产安全事故发生。安全生产重点还要从基础抓起，特别是基层企业，要始终牢记安全生产永远没有画句号的时候，对于发生安全事故的单位，要认真分析事故原因，对员工进行再教育、对生产基建现场进行再检查、对安全措施进行再核实、对应急预案进行再布置。

第5篇：公安工作务虚会中心发言材料

区公安分局务虚会中心发言

各位领导：

刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据分局的发言题目，结合交警工作实际和职能特点，讲二个方面的问题，请予批评指正：

一、打造平安交通，借力协作是基础，加强农村道路管理是关键。

平安交通是平安xx的重要组成内容

，也是我们交警部门落实省政府提出的“交通事故三项指数零增长”的具体体现。我认为，要遏制道路交通事故零增长，压力很大，因为车辆、驾驶员在不断增长中，车多事故自然就多，但也不能就此肯定交通事故无法控制了。从我们今年的实际管理中充分证明，只要我们加强打击、加强协作，交通事故不仅可防可控，而且大有潜力可挖。根据我们刚刚统计出来的数字，今年1—12月，全区城乡道路交通事故四项指数全面下降，这是xx交通管理史上没有过的。这一成绩的取得，既是我们交警辛勤劳动的成果，但主要得益于分局党委在今年6月全面实行农村派出所协管交通的兼职交警联勤制度，该制度借助农村派出所的力量紧紧地抓住了农村道路事故发案的牛鼻子，使农村道路交通交通安全管理工作做到有人抓、有人管。

因此，打造平安交通，既要靠交警自身的真抓实干，也要做好借力协作，不仅要借派出所的力，还要借社会各方面的力量，通过机制健全，广泛吸收民智民力。我们的打算是，要做好这方面的借力工作，关键是深化交通管理的社会化。一是建立和完善预防事故工作新机制。通过向政府汇报，建立区、乡交通安全管理领导机制和联席会议制度。主动当好参谋，推动交通安全管理机制向部门和乡镇延伸，将交通安全责任拓展、覆盖至乡村、学校、医院及有关部门，协助乡镇建立政府主要领导为第一责任人的交通安全责任制，使道路交通安全层层有人抓、有人负责。二是进一步加强农村道路交通安全设施管理。对新建、改建农村公路包括“康庄工程”，督促有关单位按照公路工程技术标准和规范，设置好与道路等级相匹配的标志标线和安全防护设施，确保农村公路通车质量。三是全力构筑农村交通安全管理体系。在完善派出所协管交通做法的基础上，进一步拓展借力层面，充分发挥基层政权组织的积极性，落实乡(镇)政府、村(居)委会责任制，积极建立农村道路交通管理群防群治的社会化体系。通过交通安全工作联席会议，形成议事制度，定期分析研究交通安全形势和对策措施。建议政府建立健全考核机制，将道路交通事故死亡控制数下达到各乡镇，纳入对各乡镇安全生产、平安乡镇以及社会治安综合治理、文明建设的考核范围，以提高乡镇政府参与交通的积极性。

二、抓住五个着力点，促进民警素质的全面提高

人是开展各项工作的第一要素，交警工作处在公安行政执法工作的最前沿，一言一行事关公安队伍整体形象，抓好交警队伍建设和民警素质养成，我认为要从五个方面着力：

一要在“武装人”上下功夫，确保公安队伍正确的政治方向。始终把思想政治建设摆在队伍建设的首位，通过正面教育、思想引导、理论联系实际，切实解决好思想政治工作的“真学”“真信”“真用”问题，学会用马克思主义的立场、观点和方法，观察、分析、解决问题。

二要在“提高人”上下功夫，强化民警教育训练。以大练兵活动为契机，积极探索更加有效的教育训练方法，对今后一个时期经常性的练兵工作做出规划，建立起科学、完善的经常性练兵工作机制。

三要在“培养人”上下功夫，解决好“要我学”到“我要学”的问题。这是一个涵盖面较广的系统工程，从我大队的情况看，长期以来，许多民警往往在同一岗位上一干就是几十年甚至一辈子，这样的用人机制，不利于民警的全面发展，很难调动民警学习新知识、新技能的主动性，民警的工作潜能得不到充分发挥，队伍的活力也难以有效激发出来。借这次会议的机会，建议分局对不同岗位的民警定期轮岗、合理交流，并形成“纵向到底、横向到边、不留死角、不漏一人”的定期交流制度，为民警提供全面学习、全面锻炼、全面提高、全面增长才干的机会，切实做到“一警多能、一警多用”，人人成才、人尽其才、才尽其能、才适其位。

四要在“激励人”上下功夫，保持民警队伍的生机和活力。建立队伍长效激励机制，把市场经济管理方法引入到队伍管理工作中，建立和完善与市场经济相适应的公平、公开、科学的竞争激励机制，从完善考评奖惩制度，完善干部选拔任用制度，完善典型的培养、树立和宣传制度入手，最大限度、最大范围地调动每一名民警的积极性和创造性。

五要在“关爱人”上下功夫，切实维护民警利益。在队伍管理上，我们既要从严育警，也要从优待警。我认为，做好关爱民警工作，必须要有制度做保证：一是建立民警正当执法权益保护机制，使民警执法权益从事后保护向事前保护拓展、从内部保护向社会保护拓展、从行政保护向法律保护拓展，为民警严格执法提供组织和法律保障。二是建立民警心理健康保护机制。针对公安工作的特殊性和

民警的心理特点，建立民警心理服务中心，及时疏导民警在工作、家庭、生活和情感上因调节不当引发的不良心理问题。三是建立民警强制休假和定期疗养机制。目前，我们在民警的休假、疗养上还有较大随意性，能休则休，能养就养，工作一忙，休假就黄。因此，需要用制度保障民警休假、疗养的执行，保证民警足额休假，定期分批疗养。

我的发言完了，谢谢!

二

〇〇五年十二月二十二日

第6篇：党建工作计划务虚会发言

加强和改进基层党组织活动及2010年工作建议

回首整年的党政工作，感触颇深。在本，我支部完成了各项工作，如深入学习了党的十七届四中全会和科学发展观精神，贯彻落实局党委“四项要求、六个表率、八项决定”，重点开展了组织建设、思想建设、制度建设、作风建设和廉政建设工作。基于本的党政工作现状，对基层党组织工作和政工工作提出以下几点建议：

一、党的作风建设当前和今后一个时期主要任务是“八个坚持、八个反对"。 坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取;坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义;坚持密切联系群众，反对形势主义、官僚主义;坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散;坚持党的纪律，反对自由主义;坚持清正廉洁，反对以权谋私;坚持艰苦奋斗，反对享乐主义;坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。在党风建设方面我有如下建议：

1、本本主义，领导干部的党员笔记太多，一本笔记足以显示我们的党员干部在政治学习方面的积极性，

2、对于工作态度散漫的党员应该制定约束制度，能更好的发挥党员的积极带头作用。

三、科学发展观的学习实践活动的落实问题

我有以下想法：在“贯彻群众路线，充分发扬民主”活动方面，要求充分调动群众参与的积极性，认真听取职工群众的意见建议，凝聚职工群众的智慧和力量，真诚接受群众监督，紧紧依靠职工群众推动全局科学发展，把职工群众是否满意作为评价学习实践活动成效的重要依据。真正让学习实践活动成为群众满意工程。要求为群众做实事，但真正用于广大职工工作生活水平方面提高的资金却少之又少，特别是对于变电运行工的路费补助以及夜勤补助方面却没有适时提高。

四、领导干部作风建设要解决哪五个方面的突出问题及主要任务

1、端正导向，大力弘扬真抓实干的作风，切实解决工作不实、效率不高的问题;

2、牢记使命，大力弘扬坚持原则的作风，切实解决软弱涣散、不敢碰硬的问题;

3、自强争先，大力弘扬开拓进取的作风，切实解决因循守旧、不思进取的问题;

4、遵守制度，大力弘扬顾全大局的作风，切实解决各自为政、部门利益较重的问题;

5、真心为民，大力弘扬清正廉洁的作风，切实解决无事生非、腐化堕落的问题。 2010年是新的开始，在下一年的党委工作中，我们会更加努力，希望党组织可以采纳以上建议，共同建设可持续发展的党组织。

变电管理一处党组织

2009年12月8日