农业企业文化建设论文

2018年中央一号文件对实施乡村振兴战略做出了重大全面部署。尽管中央一号文件强调要切实发挥农民在乡村振兴中的主体作用，但这并不意味着农业企业是乡村振兴的旁观者，也不意味着农业企业仅仅是乡村振兴的一般参与者。农业企业应该成为乡村振兴的实践者和推动力量，具有举足轻重的作用。今天小编为大家推荐《农业企业文化建设论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

农业企业文化建设论文 篇1：

农业企业文化建设策略研究—以Z集团为例

摘 要：企业文化是企业发展的一面旗帜，是企业的大脑和潜意识，是企业的DNA，一个拥有核心竞争力的企业必定拥有卓越的企业文化。本文以Z集团为例，从Z集团的现状出发，找出其企业文化建设存在的问题，并提出相应的改善策略。

关键词：农业企业;企业文化建设

一、研究背景

随着我国市场经济的高度运行和发展，实施企业文化战略是保持企业发展优势、获得核心竞争力的重要举措。然而，我国对企业的文化建设一直处于较为落后的意识状态，因此，如何促进企业的文化建设，提高其市场竞争力将是应对未来激烈的市场竞争必不可少的一项重要任务。本文以Z集团企业文化建设现状出发，就其在文化建设方面存在的问题，提出相应的改善策略。

二、Z集团企业文化建设现状

Z集团自1996年成立Z集团实业有限公司以来，目前已发展成为江西省规模最大的农业企业，农业产业化国家重点龙头企业。其经营理念、核心价值观和企业精神起着重要的作用。

(一)经营理念：以人为本，以正兴邦

Z集团自始至终都把“人”看成企业成败的关键，对内不惜重资吸引和培养人才，尤其注重对员工道德修养和人文品质的培养，着力于将企业打造成温馨的大家庭;对外帮扶中小农业企业，做中小企业的投资者、组织者和农业产业链的组织者。

(二)核心价值观：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

Z集团一直将“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”作为企业发展的核心价值观，从而最大程度地整合了内外部资源，有效整合上游农资农技、中游种植及初加工、下游深加工及渠道流通，形成了相对完整的以“两链三网”为核心的产业格局。

(三)企业精神：求实，和合，卓越

所谓求实，就是通过真品质树立真品牌，做专业化公司，推进生态化建设、完善产业化布局。所谓和合，对内指员工之间和谐共处，求同存异，共同为企业的发展着想，上下一心、团结一致;对外指与合作伙伴及客户之间能和而不同，努力实现共赢的局面。卓越是指Z集团紧跟时代发展，遵循科学发展观，发展生态农业、绿色农业，在产品品质上精益求精，不断改进生产技术，力争做同行业中的最好。

三、Z集团企业文化建设存在的问题

目前，Z集团处于二次创业时期，其企业文化建设与企业经营之间存在一定的脱轨，主要表现在以下三方面问题：

(一)企业核心价值观的传承与创新问题

Z集团处于二次创业时期，新的阶段性战略要求企业文化与之相配合，但由于企业文化的刚性和连续性，使其很难马上为新战略做出相应的变革，这使得原有的企业文化就可能成为实施新战略的障碍。

(二)企业专业文化团队建设问题

Z集团一直存在着文化团队素质低，专业性不强的问题突出。首先，企业文化部员工普遍存在学科专业驳杂等问题，员工中对口广告、传媒专业毕业的寥寥无几，大多数是一些纯文科性质的专业，企业文化部在招聘时，很难招到对口专业的人，只能放宽专业限制甚至不限专业，而在企业内部，很多人持“没有技术，不能干实际的，才到文化部”之类的观点，很多从技术岗位上淘汰下来的员工会被安排到文化部;其次，作为文化传播者，目前仅依靠集团企业文化部员工，呈现出传播口径单一，人员层次不高等情况，尚未形成于集团业务规模相匹配的“大文化体系”。

(三)企业文化制度建设问题

文化团队建设一直存在着瓶颈，虽然企业在政策层面非常重视文化团队的专业化程度，却长期以来苦于招不到人、留不住人、留住人留不住心。究其原因就是在专业文化人才方面没有一个有效的激励机制。

四、改善Z集团企业文化建设的策略

针对Z集团文化建设现状，强化文化软实力是Z集团未来企业文化建设的核心目标。Z集团未来文化建设应将重点致力于核心价值观的传播推广，利用媒体、政府、行业等各种公共平台在全社会范围内树立Z集团品牌形象。本文从内外两方面来向Z集团提出改善建议：

(一)政治资源渠道的扩张方面

文化建设重点要做企业公益事业的宣传工作、企业发展成果的展示，对企业以往取得的成绩做材料性的梳理，抓住以上奖项评选的机会，大力宣传和推广企业文化。

(二)企业家形象影响力提升方面

企业家形象影响力某种程度上就是企业本身的影响力，或者可以迅速转化为企业影响力，产品品牌更是与企业家个人品牌唇齿相依，有明星企业家就有名牌。

(三)核心价值观传播平台打造方面

未来企业文化建设将重点致力于企业核心价值观传播平台的打造，具体而言，包括媒体平台、专业杂志、行业平台、党政平台、内部平台、工具平台的打造。

(四)软实力队伍打造方面

引进外部人才，注重年龄、经历、地域各因素的结合互补，形成老中青结合的梯队队伍;加强基层文化队伍建设，提升其文化素质;从商会、高校、科研机构、财经类媒体、中国策划师协会、中国企业文化促进会、中国企业文化研究会推荐物色人才;从管理咨询、广告传媒、文化传播公司挖掘人才等策略。

(五)制度文化创新方面

文化部应深入发展“联合舰队”模式，“多总结、多宣传，出案例，吸引更多能人、牛人‘列队’”，完善现代企业制度，促进管理科学化、民主化。

(六)行为文化变革方面

随着企业进入规模化扩张和稳步发展阶段，内部人浮于事的现象也越来越严重，干部思维、工作方式等都跟不上企业发展，存在“等、要、靠”的思想和“打工思想”，缺乏工作激情，缺少安全感、归属感。鉴于此，公司提出要花大力气转变干部思维方式、工作作风和方式，提高其对企业的文化认同。

(七)文化工具丰富方面

丰富企业的娱乐活动，长短结合，重点和一般结合，做到月月有活动，重要节日策划组织大的文化活动;以总部活动带动基层活动，落实考核办法，督促分子公司加强文化工作。

参考文献：

[1]陈业宏.企业文化的核心——价值观探析[J].经济师，2006(07).

[2]陈企华，孙科炎.留住你的金员工[M].中华工商联合出版社，2005.1.

作者：李媛 熊惠君

农业企业文化建设论文 篇2：

农企是实施乡村振兴战略的重要推动力量

2018年中央一号文件对实施乡村振兴战略做出了重大全面部署。尽管中央一号文件强调要切实发挥农民在乡村振兴中的主体作用，但这并不意味着农业企业是乡村振兴的旁观者，也不意味着农业企业仅仅是乡村振兴的一般参与者。农业企业应该成为乡村振兴的实践者和推动力量，具有举足轻重的作用。

农业企业是实施乡村振兴战略的重要主体

农业萎缩是我国“三农”的一个突出问题。在现代化进程中，农村青壮劳动力、土地和资金等优质稀缺要素不断流向非农产业和城市，农业成为农村留守老人和妇女不得己维持生计的产业。解决这个难题，惠农政策可以发挥决定性作用。国家坚持农业农村优先发展，优先配备人才、资金和土地，优先安排投入，乡村振兴稀缺资源将得到合理配置，农业农村现代化可以加快实现，这不能没有农业企业的参与。

提升农业发展质量，必须提高农业创新力、竞争力和全要素生产率。农业对外开放，国外廉价农产品或者高品质农产品进入国内市场的压力越来越大。2017年，国内农产品增长不足5%，而农产品进口增长近20%。进口农产品占领国内市场、挤压国内市场，反映的是国内农业竞争力偏弱。解决这个难题，仅仅靠农业支持保护不是长远之计，根本要靠农业创新力提升农业发展质量。

谁来推动农业创新?公益性的农业科研和高校机构是一股重要力量，但是在面向国内外市场和农民有效需求等方面存在着明显的缺陷。农业组织形式主要是家庭经营，很难胜任当代农业创新，推动农业创新最可靠的力量应是农业企业。

促进小农户和现代农业发展有机衔接，必须注重发挥新型农业经营主体的带动作用，其中农业企业是重要的新型农业经营主体，即使当代合作社等农民组织也趋于企业化。农业企业通过构建与小农户多样化的利益联结机制，不仅有助于把小农生产引入现代农业发展轨道，而且有助于创造自身更大的发展空间。

实施乡村振兴战略，提高我国农产品国际竞争力，国家将实施特色农产品出口提升行动，还要培育具有国际竞争力的大粮商和农业企业集团。农业企业在更大舞台上发挥积极作用，都是实施乡村振兴战略的积极作为。

新时代乡村是一个可以大有作为的广阔天地，农业企业发展的新时代已经来临。农业企业必须更新观念，突破农业生产是农业产业的局限，突破农村产业就是农业的局限，突破与农民关系仅仅是市场交易关系，突破增效就是要与农民争利的传统思维定式，深刻理解实施乡村振兴战略，创新作为，积极在乡村振兴中发挥骨干作用，成为实施乡村振兴战略的重要推动力量，新时代农业企业在积极实施乡村振兴战略实践中才会更好地发挥、发展。

农业企业要全力推动乡村产业兴旺

产业兴旺是乡村振兴的重点。实现产业兴旺，一要靠质量兴农、绿色兴农，明显提高农业供给体系质量;二要进一步提升农村一二三产业融合发展水平，到2020年确保乡村振兴取得重要进展。

产业兴旺，必须加快发展现代农作物、畜禽、水产、林木种业，提升自主创新能力。农业企业是种业发展的主体力量，目前，随着我国居民生活水平提高，对农产品质量要求越来越高，制约质量兴农的源头是专用种子保障机制没有建立起来。专种专收专储专供是质量兴农的根本要求，而专用种子研发和供应，是种子企业创新的最迫切任务。

产业兴旺，必须推进我国农机装备产业转型升级，发展各类适宜农业机械和高端农机装备制造，不再仅仅满足于小型拖拉机生产和小农户对农机的需求。农机企业要加强与科研机构和其他产业设备制造企业联合攻关，加快推进农业机械化。

产业兴旺，必须大力发展数字农业和智慧农业。国家将实施智慧农业、林业、水利工程，推进物联网和遥感技术应用。信息在现代化经济中已经成为最重要的发展因素，是乡村发展的新动能。农业高科技企业，特别是农业信息化企业具有巨大的发展潜力和空间，一方面要加大信息化和智能化应用，实现农业跨越式发展，另一方面要与农产品生产流通和农机等有机融合，实现农业转型升级。

产业兴旺，必须走绿色发展道路。稳步提升耕地质量、实施国家农业节水行动，对农业生产资料企业提出了更高要求。推进有机肥替代化肥、畜禽粪污处理、农作物秸秆综合利用、废弃农膜回收、病虫害绿色防控，这些对农业企业既是挑战，也是机遇。

产业兴旺，必须构建农村一二三产业融合发展体系。实施乡村振兴战略要求产业兴旺，与新农村建设要求生产发展明显不同，要大力开发农业多种功能，延长产业链、提升价值链。能否实现农村一二三产业融合发展，关键在于农业企业能否在二三产业发展中发挥关键作用，能否在完善利益链中让农民合理分享全产业链增值收益。国家将支持主产区农产品就地加工转化增值，加快推进农村流通现代化，加快农村基础设施提档升级，促进公共服务均等化，这不仅给农业企业带来发展机遇，而且也为农业企业发展营造更加有利的环境。

实施乡村振兴战略，国家顺应近年来农村新产业、新业态迅猛发展的态势，将大力建设具有广泛性的促进农村电子商务发展的基础设施，鼓励支持包括农业企业在内的各类市场主体创新发展基于互联网的新型农业产业模式，实施休闲农业和乡村旅游精品工程，发展乡村共享经济、创意农业、特色文化产业等，既是国家实施乡村振兴战略加快农村经济现代化的明确方向，又具有无限的市场发展前景，值得农业企业特别关注。

农业企业要积极参与乡村全面振兴

实施乡村振兴战略具有全面性，不仅要加快农村经济现代化，而且还要推进农村政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设。

和产业兴旺一样，生态宜居是实施乡村振兴战略的总要求之一。良好的生态环境是农村最大潜在优势和宝贵财富。农业企业要发展走质量兴农、绿色兴农道路，开发休闲观光农业、森林人家、康养基地、乡村民宿、特色小镇，基础条件和前提是潜在的乡村生态环境。

农业企业既要通过产业发展和增加农业生态产品及服务供给推动乡村自然资本加快增值，又要切实避免农业农村污染，着力打造绿色生态环保的乡村生态旅游产业，做到化学投入品减量化、生产清洁化、废弃物资源化、产业模式生态化，这样对农业企业持续发展也才最为有利。

农业企业根植于农村和农民，必须高度关注乡风文明。具备现代文明的农民是对农业企业发展起决定性作用的人力资本来源。农村优秀传统文化的传承、发展、提高本身蕴含着巨大商机，农业企业既要积极参与农村文化建设，又要做繁荣兴盛农村文化的推动者。

总之，农业将成为有奔头的产业，农业企业既是乡村振兴战略的推动者，又是乡村振兴战略的收益者。为了成为实施乡村振兴战略的重要推动力量，农业企业还应在乡村治理和党建等各方面发挥积极作用。

为了实施乡村振兴战略，国家将深化土地制度等改革，强化乡村振兴制度性供给;采取切實措施汇聚全社会力量，强化乡村振兴人才支撑;开拓投融资渠道，强化乡村振兴投入保障，这些实施乡村振兴战略的重要举措对破解农业企业发展面临的土地、人才和资金瓶颈制约必将产生重要作用。

实施乡村振兴战略，以完善产权制度和要素市场化配置为制度建设的重点，特别是在依法保护集体土地所有权和农户承包权前提下平等保护土地经营权的“三权分置”制度，这对于农业企业在市场经济中持续发展提供了最重要的动力。切实发挥全国农业信贷提供体系作用，通过财政担保费率补助和以奖代补等，加大对包括农业企业在内的新型农业经营主体支持力度，满足乡村振兴多样化金融需求，必将带来更多资本投向乡村振兴，缓解农业企业发展融资难、融资贵问题。

作者：李国祥

农业企业文化建设论文 篇3：

浅谈农业企业如何创新人力资源管理

摘 要：创新是时代的特征，是企业发展不竭的动力，人力资源管理创新是现代农业企业持续发展的需要。农业企业具有其特殊性，只有不断地进行人力资源管理规范、发展、创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争能力，使企业紧跟时代和社会发展的步伐。

关键词：农业企业;人力资源管理;创新

随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，企业的发展最为关键的是人才问题，农业企业人才管理不同于其他企业，其管理具有一定的特殊性，农业企业要创新人力资源管理具有重要的战略意义。

一、农业企业人力资源管理现状

(一)企业人力资源管理处于传统的管理模式

农业企业管理者在理念和思路上比较陈旧，已无法紧跟现代企业发展的步伐。管理模式单一，多年无变化。企业人力资源管理以事为主，忽略人的管理。

(二)管理者重视企业发展的战略，忽视了人力资源管理的规划

农业企业管理者注重生产管理，看轻人力资源管理，对人力资源管理缺乏战略规划，企业往往缺乏人员的开发、培养、任用、激励等管理机制。这样企业人才队伍不稳定，无法留住优秀人才，给企业发展战略的实现带来了较大的阻碍。

(三)企业对文化建设认知浮浅

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。企業文化建设是企业软实力积累，是人力资源管理及培育的主要内容。当前，大多数农业企业对企业文化认知浮浅，一味注重节本增效，从而对这种软环境建设投资很少，也未纳入人力资源管理中，结果影响了企业员工工作积极性、创造性，也对企业形象和声誉带来了一定的影响，阻碍了企业现代化、科技化的发展。

(四)人力资源管理机构不健全

当前农业企业中，未设置专门的人力资源管理部门，大多由办公室兼任，导致人力资源管理停留在以考核方式的单一管理模式中，忽视了人力资源管理的专业性、重要性。企业在管理过程中未能很好的开发人的积极性、创造性。企业在人事方面缺乏长远的人力资源规划，往往实施“不用不招、现用现招、招来即用”的用人机制。

二、农业企业如何创新人力资源管理

(一)转变思想、提高认识

“人才”是企业之本，有了人，善于用人，企业才会发展。农业企业必须深刻地认识到人才管理是企业发展和管理的根本，企业的竞争其实是人才的竞争，必须高度重视人力资源管理，吸引和留住、培养和造就企业发展所需人才，从根本上提高企业竞争力。

(二)建立健全人力资源管理机制

一是要健全人力资源管理机构，设置专门的人力资源管理部门，行使对人力资源的获取、整合、激励、调控和开发的基本职能，发挥人力资源管理的综合性、实践性、发展性的特点，使农业企业人力资源管理步入正规化和科学化的轨道。

二是制订人力资源管理战略规划。根据现阶段农业企业发展及将来企业规划，制定人才管理规划，用好现有企业人才。同时根据企业规划，有目标的培养适应企业发展对岗位创新性人才的要求，毕竟这些现有人才对企业有一定熟知性。

三是进行工作分析，合理设置岗位。通过工作分析，企业就能清楚的了解每项工作需要的知识、技能、人员需求数量和素质等。从而合理设置工作岗位，选拔和录用符合工作需要的合格人员，做到人尽其才，提高工作效率。

四是完善人才选用机制。健全人才选拔制度，对不同层次、不同类别岗位的员工采取差异化的选拔办法，拓宽用人选人渠道，选拔适合农业企业发展需要的领军人才。使企业在选人、用人、育人、留人方面实现科学、适时、有效化，从而调动企业员工的积极性、创造性，确保企业战略的实现。

五是健全绩效管理制度。为确保企业战略目标的实现，企业要不断健全绩效考核管理制度，优化民主测评指标体系，考核突出工作完成和贡献情况。对企业员工工作业绩做出客观、公平、公正的评价，充分调动每位员工的积极性，提高工作效率，逐步形成一套科学、合理的考核体系，为员工薪酬、奖惩等提供依据。

六是建立健全培训机制。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，员工培训显得尤为重要。农业企业要结合企业实际，通过培训需求的分析，制定培训计划，把培训与考核相结合，培训与员工职业生涯规划相结合，制定一系列制度与措施。按不同层次、不同对象对企业员工进行培训，从而提高企业员工的知识、技能和管理水平，为农业企业实现可持续发展奠定人力资源基础。

七是帮助员工规划职业生涯的发展。随着以人为本的理念逐渐深入人心，人们越来越多地关注其职业发展，跳槽行为日趋严重。因此，农业企业要想留住人才，应当帮助员工制订其个人发展计划，使员工有归属感，有发展希望，进而激发其工作积极性和创造性，为企业留住人，从而为企业的发展提供人力保障。

(三)实施人性化管理

人力资源管理工作的出发点应该从工作对员工自身的提升方面出发，要尽量不断提高待遇，使员工分享企业发展的成果。

一是工作多样化给员工全面的锻炼。通过岗位的轮换，给员工提供各方面的锻炼机会，使企业管理者发现员工所长，以便为其职业生涯的发展作出合理的规划。

二是让员工承担更多的责任。企业通过授权管理的方式，让员工承担相应的责任，在管理中获得宝贵的经验，经过锻炼，有效地发掘其潜能，使其很快得到成长，同时增加员工归属感。

三是注意员工公平感的问题。员工对自己是否受到公平合理的待遇十分敏感，都会把自己所得与付出进行横向、纵向比较。因此企业管理者必须注意公平的问题，公平的奖励，引导员工奋发向上，激发其工作积极性。

四是加强与员工的沟通。企业管理者定期、不定期与员工进行交流，了解员工思想动态，倾听员工的意见，传达企业对员工的希望。通过这种有效地沟通，既增进了企业和员工之间的互相理解，又为企业创造了和谐的发展环境，从而为企业的发展起到了助推作用。

三、结束语

人力资源管理是现代农业企业持续发展的需要，是企业应对复杂多变的市场竞争的法宝，农业企业只有不断规范、发展、创新人力资源管理，才能使企业紧跟时代和社会发展的步伐。

参考文献：

[1]崔凯. 农业企业人力资源管理杂谈[J].人力资源，2009，1.

[2]顾振中.农业企业中的人力资源管理现状及对策[J].中外企业家，2014，20.

[3]邢姚强、佟顾民、王艳梅.企业如何进行人力资源管理创新[J].人力资源管理.

作者：齐晓霞