医院人事劳资管理工作的思考
摘 要：近几年，国内的医疗体系改革处于持续深入推进的过程中，在这一过程中，人事管理工作是其中最为重要的组成部分之一。在医院发展过程中，医院人事劳资管理工作占据着重要的地位，是现阶段医院快速进行发展水平提升的基础之一。因此，医院自身在发展的过程中需要给予医院人事劳资管理工作足够的重视程度，将相关的最新且有效的管理制度进行贯彻和落实，使得现阶段医院人事劳资管理工作中存在的问题得到有效的解决，这对于国内医疗事业的发展是非常重要的。故此，在本文中就将针对医院人事劳资管理工作进行相关的研究和分析，其主要目的在于提升这项工作的质量和水平。
关键词：医院发展;人事管理;劳资管理;有效措施;研究分析
随着时间的推移，国内各个社会领域在社会经济的推动之下都得到了一定的发展，其中包含医疗事业，与此同时，时代发展和人民群众也对新时期的医院发展提出了崭新且更高的要求，其中之一就是医院的人事劳务管理工作，这项管理工作的水平决定着医院的综合实力成长。随着信息时代和大数据背景的到来，医院人事劳资管理工作是需要向信息化、现代化、智能化的方向进行大力推进的，这样才能满足时代发展和人民群众日益提升的对于医疗事业的要求。
一、新时期医院人事劳资管理工作的重要性
医院内部人事劳资管理工作涵盖面比较大，也是一项专业性极强、敏感性极高的工作内容。进入新时期进行发展之后，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，医疗行业中也是如此，在这种环境之下，医院只有快速提升自身的核心竞争力，才可以在新时期的发展过程中占取有利地位，而其中影响最大的就是医院自身的人事劳资管理工作。这项工作与医院中每一個职工的切身利益和劳动所得都具有强烈的联系，而且医院的和谐运转过程和和谐环境的构建都需要良好的人事劳资管理工作作为重要基础。最后还需要知晓的是，医疗机构自身的服务属性是比较强的，而医院人事劳资管理工作就是为医院中的职工进行相关服务的，医院相关部门需要知晓这一点，重视医院人事劳资管理工作质量和水平的提升，这样才能逐渐提升这项工作的水平和质量，就医疗机构目前的发展现状来说，医院的人事劳资管理工作也是社会各界的关注重点。
二、目前医院人事劳资管理工作中存在的不足
(一)劳动管理体制不够完善
国内医疗机构在实际的发展过程中在不断地对自身进行完善和优化，但是其内部的人事劳资管理工作与现代社会发展水平相比较的话，还存在着一定的滞后现象，不能有效满足医院自身的发展需求。譬如，目前部分医院的人事劳资管理工作重点放在了优秀人才的招聘和工作人员福利方面，而针对职工的安全权益以及劳动规章制度方面并未进行合理的完善，其重要表现之一就是不关心员工个人的进步和发展，只想通过外来的人才引进促使医院人事劳资管理工作水平得到提升，久而久之会使医院自身的核心竞争力逐渐下降，从而严重影响医院的发展。
(二)人才竞争不够规范
目前全国各个行业都处于一个快速发展的时代当中，各行各业开始重视人才的发展，这原本是一种非常好的现象，但是这也导致医院不同的部门之间的竞争日益激烈，甚至具有不公平竞争现象的出现，简单来说就是医院人事劳资管理工作发展过程中的人才竞争不够规范，由此衍生的问题也是比较多的，一是加剧了医院在人事劳资管理工作中的人才流失，二是影响医院给与患者优质的服务，医院自身的综合竞争力逐渐下降，也不利于实现医院人事劳资管理工作人才培养的可持续性发展。
(三)相关工作人员综合素质不足
在各项工作中，最重要的角色就是相关的工作人员，这在医院人事劳资管理工作发展过程中也是一样的，但目前医院人事劳资管理相关工作人员却存在着比较严重的素质不足的问题。主要原因就是国内的医疗事业发展过快，而医院人事劳资管理工作发展比较缓慢，二者之间出现了脱节的现象，这使得医院人事劳资管理工作没有办法有效地满足相关职工的要求。譬如，目前医院自身给予人事劳资管理工作的重视程度就是明显不足的，甚至部分劳资管理工作人员身兼数职，在这种情况之下，相关工作人员难以实现自身劳资管理工作的特长发展，致使医院人事劳资管理相关业务工作质量比较低。总的来说，现阶段国内医院人事劳资管理工作存在着比较多的问题，从另一个角度上来说，也说明这项工作还存在着比较大的进步空间，后续需要对其进行针对性的优化和完善，使得这项工作的质量和水平得到提升，满足医院在新时期的发展需求。
三、新时期推进医院人事劳资管理工作的有效方式
(一)构建全面且有效的人力资源管理体制
医院人事劳资管理工作属于是医院人事管理工作当中的一种，因此想要提升这项工作的水平，就需要提升人事管理工作水平，为此，医院需要构建符合自身的人力资源管理体制，这不仅有利于相关工作人员的工作行为和理念规范化，还能够促进医院更好地进行发展。另外在医院人事劳资管理体制当中，还需要使用现代化的工具，其中包括信息技术和大数据技术等等，进而将相关的、大量的劳资信息进行信息化管理，避免出现传统的人事劳务信息迟缓的现象，这也是进行医院劳动管理体制问题处理的有效方式之一。构建全面且有效的人力资源管理体制并且积极利用新技术之后，能够使得医院职工的劳务计算、薪资发放变得更加的准确，而且随着记录信息的提升，医院人事劳资管理工作就会更加现代化，工作准确性和即时性的提升是非常显著的。最后，信息化技术和大数据技术的应用可以使得人力资源管理体制具有技术化方面的保障，不同地区的医院可以依据自身的实际发展情况构建人力资源管理体制。
(二)推行严谨的考勤制度
对于医院的劳资管理工作来说，严谨的考勤制度是保障相关薪资准确发放的重要依据。医院的一系列工作具有特殊性质，这一也属性也表现在医生和护士人员的工作当中，绝大多数医院中的医生和护士是没有固定的休息日的，这也给医院人事劳资管理工作带来了一定的难度，在这种情况下，为了使得医院人事劳资管理工作能够顺利开展，就需要推行严谨的考勤制度，严格落实每一个医生或者是护士工作人员的实际出勤情况。而且推行严谨的考勤制度还有利于解决人才竞争不良现象的发生，进而保障医院人事劳资管理工作过程中的人才竞争更加规范，进而实现相关工作人才的可持续性发展。另外，在推行严谨考核制度过程中需要注意，不同的科室理应根据自身的实际情况进行考勤情况的制定和统计，必要情况下，还需要针对特殊的考勤情况进行书面解释和阐述，这样才能做到考勤制度的真实性和完整性。
(三)重视人才培养和引进
研究发现，很多医院在自身的人事劳资管理方面的提升手段主要是进行外来人才的引进，而自身做出相应的举措是比较少的，即使有提升效用，过程也比较缓慢，不符合医院的现代化发展需求，甚至还有可能使得相关工作人员综合素质不足这一问题愈演愈烈。因此，为了实现新时期的医院人事劳资管理工作得到相应的提升，医院自身在进行相关工作人才的引进的同时，还需要针对自身现有的医院人事劳资管理工作人员进行不断的培养、培训，促使其专业素养得到提升。医院中的领导班子也需要重视每一次的人才选拔，注重人事劳资管理工作人员学历和经验的同时，也需要加强相关的信息技术人才的引进，促使医院人事劳资管理工作朝向现代化、信息化和智能化的方向进行发展。针对一些年纪比较大的医院人事劳资管理工作人员来说，其对于新技术、新事物的接受能力比较弱，在这种情况下，就需要从外部环境方面下手，使得每一个年纪比较大的提升周围有几个年轻人事劳资管理人员，促使二者相互进步、互相学习。
四、结束语
综上所述，就是目前为止针对新时期的医院人事劳资管理工作的相关研究和分析了，总的来说，现阶段国内医院人事劳资管理工作具有比较多的问题，同时也具有比较大的提升空间，在这种情况下，医院自身需要重视时代发展对人事劳资管理工作提出的新要求，同时关注国家大政方针变化和医院发展外部环境的变化，提升医院人事劳资管理工作的重视程度，将相关的提升措施进行贯彻和落实，久而久之，这项工作就能够得到质的提升了。
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作者：张燕
[摘 要] 思想是各项行动的重要指南，思想政治工作质量高低对医院长期发展具有较大影响，全面强化医院思想政治工作能为医院多项工作高效化开展奠定有效基础。在医院医疗体制改革发展中，要注重对医院思想政治工作规律集中分析，突出“人”的关键地位，强化医院人事管理成效，保障医院医疗服务质量全面提升，为医院整体发展提供有效保障，对促进医院稳定发展具有重要推动作用。
[关键词] 医院;思想政治工作;人事管理;措施
在目前医疗体制改革发展中，要注重做好医院人事管理，全面提升医院人事管理成效，推动医院内部发展建设。思想政治工作发展对医院人事管理活动具有良好导向作用，能全面突出引领作用。目前要注重突出思想政治工作发展优势，推动医院人事管理成效提升，能有效稳定广大职工思想，促使医院长远发展。
一、在医院人事管理中加強医院思想政治工作的重要性分析
思想政治工作开展中要注重贯彻以人为本发展理念，对员工思想进行统一，这样能促使医院思想政治活动深入开展。在思想政治活动发展中要认识到思想工作的关键位置，有利于各项制度拟定，能全面提升员工工作成效。近年来医院改革发展活动持续深入发展，在新形势下医院要注重优化传统管理模式，当管理模式发生变化，对应的管理制度也要创新发展，这样才能确保医院发展与时俱进。在此类大背景中，医院整体以及个人也会产生相应变化，在思想观念以及价值观中均会受到大环境发展冲击。医院思想政治工作开展中，重点是保障广大职工思想有效统一，能实现医院发展变化。防止集体利益、个人利益发展出现冲突，实现个人与医院发展建设有效同步发展，促使医院各项制度能有效建设[1]。
近年来医院改革发展速度较快，当前要注重积极响应国家各项政策，推动医院医疗改革发展。在现代化医院发展中，人事管理活动贯穿始终，全面强化医院人事管理能保障改革活动全面创新发展。在改革中，部分群体个人利益会受到损坏，此时个人持有的思想认识对人事管理活动开展具有较大影响。随意任由群体矛盾发生，未能及时选取相应的思想工作，医疗改革发展难以有效稳定进行，将导致人事管理发展受到限制。思想政治活动是重要基础工作，在改革前要注重做好各项准备工作，为医疗改革与人事管理奠定基础，医院政治活动要全面贯彻落实，凝聚人心，实现各项思想统一，突出政治工作与人事管理的协同作用。在医院人事管理中，思想政治工作占有重要位置。单方面通过制度实施人员管理，会产生诸多矛盾，通过思想政治活动能实现医院各科室员工思想统一，产生较大的凝聚力，推动医院稳定发展。
二、加强医院思想政治工作提高医院人事管理水平的对策探析
在医院发展的新时期，全面开展思想政治工作能有效宣传各项思想，在思想政治工作开展中要注重遵循科学化发展思想，拟订完善的应用方法。在思想政治工作开展中，人事管理活动要突出实效性，确保思想政治活动在人事管理开展中突出针对性、高效性，保障思想政治活动具备相应的理论指导，制定完善的执行手段。
(一)基于马克思主义理论指导，强化政治思想理论学习
马克思主义是科学化的世界观，在政治工作开展中要注重应用马克思主义理论进行指导，便于人们建立辨证的唯物主义世界观，通过辩证观点对各类问题集中处理。在思想政治活动开展中要注重遵从马克思主义指导，对思想政治工作中与马克思主义相违背的地方集中纠正。相关思想政治人员在实施中要注重对思想政治素养集中分析，全面遵循社会主义核心价值开展多项工作。还要深入学习各项政治理论，强化个人发展能力，掌握党的各项方针政策。当前要注重全面提升思想政治工作人员综合素质，能保障思想政治活动方向不会偏离，保障诸多员工能建立良好的思想政治素养，获取医院最新的发展态势。基于集体主义传播为重点，从辨证角度分析医院医疗改革对个人、集体利益产生的冲突问题。通过强化马克思主义理论成效，提高政治思想成效[2]。
(二)思想政治工作开展中要突出针对性，找寻工作突破点
在思想政治活动执行开展中，要注重对医院发展现状进行分析，掌握人力资源管理目标，紧抓人力资源管理主要矛盾。针对部分难以直接开展的活动，要注重从多方面寻找突破口。例如针对员工较为关心的热点问题，在目前医疗改革活动大范围开展中，医护人员更注重做好个人劳务分配以及薪酬待遇问题。在新时期多领域全面发展中，原有的福利条件会产生较大变化，此类变化容易激发诸多矛盾问题，此时要引导广大员工群体能建立更为积极的态度。此外，在思想政治活动开展中要注重定期开展各类教育培训活动，保障医护人员自身综合素质全面提升，能积极应对改革结束之后自身能力匹配相关的问题。
(三)将思想政治工作与人事管理活动有效结合
医院思想政治活动全面开展中要注重通过实践活动保障其作用能全面发挥，防止各项活动存在于形式层面上。要注重对医院发展具体情况集中分析，保障思想政治活动能有效融入到医院各项发展工作中。在人事管理中，要注重对不同科室人员，在人力资源管理中，岗位设定、职称评定、利益分配等环节保障思想政治工作能全面渗透。确保思想政治工作能有效落实，集中解决诸多员工存有的各项问题，这样有利于员工认识到思想政治工作的重要性，能为广大员工排忧解难，保障思想政治活动与认识管理有效融合。在思想政治工作开展中要注重做好员工维护利益，保障人事工作能得到有效支持，便于医院各个科室实现人事管理[3]。
(四)对思想政治工作方法进行创新，确保与时俱进
在思想政治工作开展中要注重遵循实事求是基本原则，对医院各科室人员关注的热点问题集中分析，比如分配、人事工作安排划分等，要注重整合广大员工最为真实的意愿实施有效教育。针对近年来医院出现的医患等问题，医院要注重保障患者与广大职员能有效相处，但是针对员工的各项权益维护，医院要注重主动担负，不能由于患者个人无端要求对员工利益产生较大损害。在思想政治活动开展中要注重对各项活动方法积极探究，能引导诸多职工对客观事实集中分析。不同员工个人经历、思维方式差异性较大，片面依照传统方式实施统一化教育，将难以提升思想政治活动成效。通过分类教育有效实施，由于不同员工所处环境差异性较大，对原有的工作方式进行转变能保障医院人事管理活动开展成效全面提升。在思想政治教育中严禁应用命令式口吻，注重实施有效的正面引导式教育。对教育方式进行创新，防止应用空洞说教，对于部分非行政性事务，要注重选取启发式、商量式口吻，引导更多职工强化不同事物客观认识，能调动职工参与思想政治活动的积极性[4]。
(五)在医院内部强化党员队伍发展建设
新时期医院党员队伍建设发展能保障医院思想政治活动高效化发展，能全面提升人事管理成效。当前医院各个科室思想政治人员要注重对医院内部党员配置现状进行分析，深入挖掘医院内部诸多思想较为积极的人员，突出内部党员榜样带头作用。在人事工作发展中要注重引导更多员工在日常工作中积极表现，尽早入党。管理部门要注重定期举办形式多样化的讲座、培训等活动，强化员工对党的理解，提升员工思想觉悟，促使思想政治工作队伍建设中能引入更多优秀人才。结合医院发展现状定期组织开展医风医德建设工作，比如定期组织医德医风研讨活动，强化社会化宣传，积极构建良好的发展氛围，做好医德医风集中考核，能有效强化医务人员自身思想认识，促使更多医务人员能坚守职业操守，对自身行为进行规范，建立能让更多群众满意的医疗工作队伍[5]。
三、结语
在当前医院思想政治工作开展中，能全面提升医院人事管理成效，确保医院在现代化改革发展中具备充足的发展动力。良好的思想政治工作能在人事管理中培育更多高素质人才，在现阶段医院医疗改革发展中，员工个人思想价值观念受到诸多要素影响，在人事管理中会遇到较多矛盾。医院管理部门要认识到强化思想政治工作的重要意义，采取针对性管控措施，强化思想政治工作成效，推动医院人事管理全面发展。
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[5]王如意.提高医院思想政治工作实效要加强载体建设[J].中文信息，2017(6)：254.
作者：孙晓晨
[摘要]医疗改革的持续进行使得医院成为医疗卫生体系中最为关键的部分，医院的医疗水平有助于提高全民的医疗保障，实现医疗的深化改革。为了实现医院的高效运行，需要具有先进的人事管理水平，不断引进人才、提高医疗人员的职业素养、保证医疗器械的先进性。其中，人事管理至关重要，特别是在医患等现象的发生下，医护人员的思想政治工作不容忽视，医院在制定管理政策时需要制定相关的制度，确保思想政治工作能够落实到位。本篇文章针对医院的私自、想方面政治工作，阐述了思想政治工作的作用及意义，就如何加强医院思想政治工作，提高医院的人事管理水平，提出了一系列的措施，希望能够促进医院的健康稳定发展。
[关键词]医院;思想政治工作;人事管理;作用;措施
思想政治工作在我国经济、文化建设中占据着不可替代的作用，一方面体现的党的思想，另一方面实现民众的思想高度统一，是建设社会主义精神文明的根本保证。在医疗改革的背景之下，医院的人事管理在改革中起着推动作用，加之现在的人事管理凸显出自主性、局限性，若人事管理中缺乏思想上的夯实，一旦出现与医护人员的切身利益矛盾的事件，医护人员的思想清晰难免出现波动。所以医院思想政治工作需要作为先行任务，并持续进行，确保每个职员的思想稳定，进而实现医院自身的长期发展。
一、思想政治工作在医院人事管理工作中的重要性。
思想政治工作需要贯彻以人为本，在实现每个员工思想的统一后，医院的思想政治工作的深入才会水到渠成，之所以重视思想政治工作是因为在认识管理中思想工作占据核心地位，有利于制度的制定，同时实现员工的工作积极性。
(一)思想政治工作能够保证医院制度的顺利执行。
医疗改革的持续进行使得医院在新形势下不断调整自身的管理模式，在管理模式的变化后，制度同样需要落实到位，与模式相匹配，这样在模式与制度双管齐下后，医院的发展才能够与时俱进。但是在大背景之下，不仅仅是医院集体的变化，具体到个人也是发生了相应的变化，在思想观念及价值观等都受到大环境的冲击。思想政治工作的重要性体现在实现职员思想的统一，能够对医院集体的变化实现根本上的理解与支持，避免个人利益与集体利益的冲突，实现个人的建设与医院在模式与制度上的建设的同步，保证医院制度的顺利进行，实现思想政治工作为医院制度建设服务。
(二)思想政治工作是医疗改革及人事管理的基石。
医疗改革进行的如火如荼，作为医院需要响应国家政策，积极推进医疗改革，人事管理工作贯穿医院管理的始末，所以加强医院的人事管理工作对于改革的进行能够事半功倍。在改革中，个人利益在所难免的被触及，这时个人能否有正确的思想认识，将直接影响人事管理工作。若任由矛盾的产生，却不采取思想工作，医疗改革将难以进行，同时人事管理也将陷入踌躇阶段。由此可见，思想政治工作是基础工作，是改革前必备的准备工作，能够起到基石的作用。作为医疗改革及人事管理的基石，思想政治工作需要贯彻到底，真正的凝心聚力，实现职员的思想统一，起到良好的协同作用。
总之，思想政治工作的作用在医院的人事管理中占据核心地位;一味的通过制度来管理人员，难免会积累矛盾，思想政治工作是将员工的思想进行疏浚，实现思想的统一，形成凝聚的力量，实现医院的可持续发展。
二、如何加强思想政治工作，提高医院人事管理水平
思想政治工作不仅仅是宣传思想，现在已成为一门科学，讲究一定的方式方法，生搬硬套的方式反而会适得其反。所以若要加强思想政治工作在人事管理中的针对性及高效性，就必须确保思想政治工作能够有完备的理论指导与先进的执行手段。
(一)以马克思主义为理论指导，加强政治思想理论学习。
马克思主义作为科学的世界观有助于人们形成辩证唯物主义的世界观，以辩证的思想观点来认识并处理问题。在思想政治工作中需要坚持以马克思主义为指导，及时纠正工作中有悖马克思主义的地方，作为思想政治工作的实施者首先要具备能够满足工作需要的思想政治素养，成为社会主义核心价值观体系忠诚的坚持者，同时不断学习政治理论，提高自身的能力，深入了解党的方针政策。只有提高政治工作者自身的能力才能够确保思想政治工作的方向不偏离，切实体现马克思主义，实现每个员工都能够形成较高的思想政治素养，了解医院自身的发展态势，并以集体主义为重，辩证的对待医疗改革对个人利益带来冲击的问题。
(二)思想政治工作要对症下药，贴近医护人员的生活需要
(1)思想政治工作需要做到对症下药，寻求工作的突破点。
在思想政治工作的执行过程中，需要抓住主要矛盾，不宜直接进行的工作，可以通过侧面突破，比如在员工最关心的热点问题中入手。在医疗改革下，医护人员最为关心的问题是自身的劳务分配及个人待遇等，在改革的背景下，原有的条件会发生变动，易引起矛盾，这是思想政治工作要逐个击破，使职员了解到改革后条件的变动对自身利益的冲击是暂时的，使每个员工能够树立积极的态度。同时，思想政治工作可以举办合适的教育培训等，实现医护人员自身素养的提高，解除对改革后自身能力是否匹配医院需要的困惑。
(2)思想政治工作与人事管理工作实现有机结合。
思想政治工作是通过实践真实的体现其效用，避免流于形式。需要结合医院自身的实际情况，融入到医院的各项工作之中。在人事管理中，需要针对具体的工作人员，从岗位设置、职称，利润分配等各个环节落实思想政治工作，确保人事管理的各个环节中都有思想政治工作的渗透，同时，真正的深入到职工的现实需要中，解决员工的实际问题，这样才能够让职工感受到医院的思想政治工作是为员工排忧解难，实现思想政治工作与认识管理的结合，同时，由于思想政治工作切实维护员工的个人利益，人事工作的进行得到员工的支持，便于进行人事管理。
(三)开展思想政治工作的方法需要不断更新，与时俱进。
思想政治工作坚持实事求是，对员工的热点问题如分配、人事工作安排等都需要直面对待，并根据员工真实的意愿进行教育，另外，现在逐渐出现的医患医闹等问题，医院要尽量实现患者与职员的和谐相处，但是对于员工的权益医院需要勇于承担，不能因为患者的无理要求而损害员工的切身利益，用事实说话，这样员工的思想工作会在医院的关心之中变得顺理成章。另外，思想政治工作者需要加强对方法的探索，正确的引导职员客观的认识事实。由于每个员工在思维方式、个人经历等的不同，看待问题的角度也因人而异，若按照统一的方式进行教育，则收到的效果可能会大打折扣;若进行分类教育，针对员工所处的环境的不同，改变工作方式则医院的人事管理会变得顺畅高效。
(四)在医院内部加强党员队伍的建设。
党员队伍的壮大有利于思想政治工作的深入进行，同时有助于人事管理。医院的思想政治工作者可以凭借单位内部的党员配置，实现就地取材，在每个单位挖掘并发展部分思想工作的积极者，并起到榜样作用。同时，在人事工作中要鼓励员工积极入党，通过举办讲座、培训等增强员工对党的了解，提高员工的思想觉悟，将更多的人才吸收进入思想政治工作的队伍之中。
三、结束语
医院的思想政治工作是医院实现人事高效管理的基石，有利于医院在医疗改革中站稳脚跟，同时，有助于培养高素养的人才。在医疗改革的背景下，员工的思想观念价值观等受到不同程度的冲击，这是人事管理上会遇到矛盾，这时如何加强医院的思想政治工作，成为医院亟需解决的重要问题，所以医院管理层必须要认识到思想政治工作的重要作用及意义，采取必要的措施，不断加强医院的思想政治工作，从而来提高医院的人事管理。
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作者：袁援
XX中医院2006年人事科工作计划2006年我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为本篇文章大*秘*书*网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制]重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好2005年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
【范文网】
2015人事科工作总结
今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成情况总结如下：
一、主要工作开展情况
(一)完善人事制定，不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。起草制定了《住院医师规范化培训管理办法》、《人才引进工作的实施细则》等文件，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。
(二)顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是根据叙府办函[2015]79号文件精神，完成了事业单位调整基本工资标准和增加离退休费工作。二是依据考核结果，对全院考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
(三)不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的及时更新与维护工作。
(四)顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
(五)多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在人才招聘市场刊登招聘广告、发布人才招录信息，二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员和直接考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作。全年共招录17名专业技术人员入编。
(六)积极做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人;目前我院职工中具有副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人
(七)及时办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作。
(八)做好各项日常工作，职工假期审批、考勤汇总、科室人员调配、继续教育公需科目考核登记及医院分配的各项临时性工作。
二、下年工作计划
(一)加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对重点学科(专科)的人才培养，建立学科(专科)带头人选拔、培养和使用机制。
(二)继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
(三)切实做好公开招考和直接考核聘用实施前的相关准备工作。
(四)认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退(聘)休人员管理、职称申报等等。
(五)完成领导交办的其他临时性任务。
叙永县中医医院人事科 2015年11月18日
医院人事科工作总结半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
一、主要工作及做法
1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。为了提高国土工作人员的综合素质，组织5人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好国土工作奠定了较好的基矗
2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过半年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
3、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情况等报表的统计上报工作。
4、不断完善干部职工人事信息，使干部职/zhichang/工人事档案管理工作规范化、信息化。半年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。上半年共整理、规范个人档案10余份，移送科级以上干部档案材料10份，查阅档案1份，借阅档案2份。
5、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，局机关13名退休老干部对人事科的工作比较满意。
6、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破。半年来，主动加强了与组织、人事、编制的联系沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事、编制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分别被省厅评为人民满意优秀国土分局。
7、积极参加局组织的中心活动，参加姜堰市创建国家级卫生城市活动，科室人员放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在路段包保第一线。
8、严格落实人事管理制度。上半年制定了姜堰市国土资源局干部人事管理制度和中层干部管理规定以及合同人员管理制度。
二、存在的不足
在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。
三、2010年下半年工作打算
1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
医院人事科工作职责
1、负责全院各类人员的专业技术职务的评聘，报名工作。
2、负责职工的考勤、考核、鉴定和奖惩工作。
3、负责职工调动、辞职等工作。
4、办理合同制工人的录用、合同管理、社会保险及住房公积金工作。
5、负责全院职工工资、福利、津贴、奖金、困难补助、遗嘱补助等的管理和控制。
6、负责办理职工退休手续。
7、负责全院职工人事档案、专业技术人员业务档案的管理工作。
8、完成干部、劳动工资、人事等各方面的统计工作。
医院人事科工作计划
xx中医院2006年人事科工作计划
2006年我院人事工作的指导思想，以党的十六精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕好范文版权所有人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院
提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为(*-“ˇˇˇ”：)重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好2005年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培好范文版权所有养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
2011年工作小结
2011年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。我们人事科紧紧围绕医院总体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为圆满地完成了人事科的各项工作任务。
1、创三工作贯彻始终。科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。到上级医院学习借鉴其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
2、2011年1月13日，第一届优秀青年医学人才答辩会隆重举行。旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推进学科骨干和学科带头人接班人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。再经过层层选拔，公开打擂的方式，推荐一名优秀医学人才去国外进修，真正提高其业务水平。
3、多渠道、全方位做好引进人才。将人才招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。2011年共录用77位，其中硕士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多种形式进行人才培养。积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则，以学科建设发展的需要为前提，统筹规划。继续加大青年人的在职学历教育的力度。今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30
人。重视在职人员的研究生培养工作。邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。有将近70名人员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
5、做好了新职工进院工作。5月份将2010年面试通过准备录用人员信息的上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人掌握院感、医疗事故处理条件等相关知识。
6、2012年应届生招聘工作：我们在10月份上报了招聘计划，同时将2011年招聘计划、录用条件(临床医师要求硕士以上的学历、护士要求大专及以上学历)上网公布。我们争取在本月底完成护理人员的理论、实践考试、面试及录用工作。
7、根据《事业单位岗位设置方案》完成岗位设置后，413位聘任人员职务(岗位)变动工作的完成，并重新修订了《2011年上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院专业技术职务聘任的实施意见》、《岗位设置管理办法及实施方案》。从2011年下半年起，就对我院的已取得的中级及以上人员进行摸底工作，收取其论文、科研、计算机、英语等相关证书的复印件。争取在年底完成中、高级专业技术人员的评聘工作。
8、积极的留人政策。对引进、派遣的高级医学人才进行购房、住房等一系列优惠条件的落实。
9、其他工作：
(1)完成了90名初、中级人员考试报名，8名高级职称晋升的院内评审、公示、材料上报;
(2)按质按量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放;
(3)对中层干部如皮肤科孟亚东、质控办张娟、中医科高志生等的聘任工作
(4)完成每月人员进出、退休、辞职等常规工作，及初级人员聘任工作;
(5)协助完成党支部的改选工作;
(6)完成医保医生信息维护工作;
(7)完成各类报表的统计及年检工作，如《机关、事业单位工作人员工资统计报表》、《机关、事业单位工作人员信息统计报表》、105报表等;
(8)院级课题《创三级医院人才队伍建设》，正式结题，并发表一篇论文。
(9)积极参加医院组织活动;撰写文稿，有5篇在院报上发表。
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