县长调研汇报材料

无论你是在校园进修，还是已经从事某一工作，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的内容。通过汇报，我们的领导、客户和其他利益相关者能对我们学习、工作的情况进行了解，一次好的汇报是进行自我展现的机会。以下是小编整理的《县长调研汇报材料》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：县长调研汇报材料

胡县长来局调研汇报材料

郧县发展和改革局工作情况汇报

尊敬的胡县长、各位领导：

上午好!

首先我代表局党组向胡县长及各位领导莅临我局检查指导工作表示热烈的欢迎!在县委、县政府和上级发改委的正确领导下，我局认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观统领全局，围绕县委、县政府的经济工作会议的总体要求和人代会确定的工作目标，进一步解放思想，创新思路，创新工作，开拓进取，真抓实干，加强综合协调服务，扎实推进各项工作，确保了各项任务的顺利完成，为全县经济社会又好又快发展作出了新的贡献。现将2008发展和改革工作向各位领导作以汇报。

一、局机关基本情况

我局现有干部职工39人,其中：在岗在职27人,离退休人员12人,领导班子成员7人,中层干部13人,一般工作人员14人。局机关内设办公室、投资股(项目办)、农村经济发展股、农业区划办、国民经济和社会发展股、财贸股、工交能源股。辖1个二级单位招投标综合治理交易服务中心。

根据《中共十堰市委、十堰市人民政府关于郧县机构改革方案的通知》(十文[2005]2号)和《中共郧县县委、县政府关于印发郧县人民政府机构改革方案的通知》(郧发[2005]7号)文件精神，我局为县政府工作部门，是综合研

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究拟定全县国民经济和社会发展政策、指导总体经济体制改革的综合经济部门。主要承担拟定并组织实施全县国民经济和社会发展战略、中长期规划和计划，提出国民经济和优化重大经济结构的目标政策,提出协调运用各种经济手段和政策的建议;研究分析全县经济社会发展形势,加强经济的监测、预测和预警;提出全县社会固定资产投资总规模，规划重大项目和生产力布局，提出国民经济重要产业的发展战略和规划;研究并协调农业和农村经济社会发展的有关重大问题，衔接农村专项规划和政策;研究分析国内外及县内市场的供求状况，做好重要商品的总量平衡和宏观调节，提出全县对外贸易发展战略;做好人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生等社会事业与国民经济发展的衔接平衡;负责全县招投标工作的综合监督管理，组织和管理重大项目稽察监管工作等。

二、2008年发展和改革工作情况

1、加强经济运行监控，“十一五”规划推进顺利 2008年是实施“十一五”规划的关键年，在认真总结上一年规划推进经验的基础上，我局强化四个方面工作切实加快规划科学有序实施，一是做好了计划编制工作。按照“十一五”规划的总体目标，经过深入调查研究，在综合分析、研判的基础上, 按照有序、有度、均衡、可持续的原则，科学确定发展速度和工作目标，编制了2008年全县主要经济指标工作目标，由县政府下达落实各个乡镇和部门，经过全县上下的共同努力，年初人代会确定的经济指标

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圆满或超额完成。2008年，全县地区生产总值(GDP)实现30.69亿元，同比增长22.7%;社会固定资产投资完成11.3亿元，同比增长27.97%;财政总收入2.65亿元，同比增长9.9%;社会消费品零售总额完成19.76亿元，同比增长22.9%;城镇居民人均可支配收入6909元，增长14.5%;农村居民家庭人均纯收入2741元，增长14.4%。二是认真做好了“十一五”规划中期评估工作。对照“十一五”规划中期评估工作要求，围绕“十一五”规划及现代化指标体系、主要任务和重大社会事业项目，积极开展综合调研，逐一逐项进行分析评估，认真剖析了规划实施中的薄弱环节，提出了进一步推动规划顺利实施的建议和对策。对“十一五”规划中的五项主要经济指标进行了调高：地区生产总值平均增幅由11%调整为15%;全社会固定资产投资增幅由25%调整为35%以上;社会消费品零售总额增幅由9.3%调整为12%;地方一般预算收入平均增幅由11.03%调整为20%以上(含高速公路地方税收);农民人均纯收入增幅由5.3%调整为10%。三是加强经济运行监控分析。对照工作目标，密切关注全县经济发展趋势和阶段性走势，加强重点指标监测分析，对全县和各乡镇主要经济指标完成情况逐月进行分析比较，做好目标月度执行情况通报工作;及时了解分析宏观经济形势和宏观经济政策，加强对周边地区经济运行动态的跟踪，积极开展调研，做好对全县经济发展趋势等分析预测，及时提出应对措施，为县委、县政府决策提供帮助。四是着手开展主体功能区编制启动的相关工作。成立了以副县长赵学国为组长，县

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长助理雷绵云为副组长，政府办、发改、国土资源、建设规划等部门为成员的县主体功能区规划工作领导小组，按照省市的要求，我们认真做好了包括GDP数量、国土面积、人口分布、河流的长短、降雨的分布、矿产的分布等大大小小近百个数据和相关资料的收集整理上报工作。

2、加强项目管理，保持投资持续增长

2008年，全县上下根据县政府年初提出的项目建设目标任务，在前期金融环境趋紧、市场原材料价格上涨以及年初冰雪灾害局部受损、土地征用手续严格等不利因素较多的情况下，紧紧围绕发展这个富民强县第一要务，深入实施“项目兴县”战略，以项目为载体，抓项目带产业，上项目促开发，靠项目调结构，积极探索项目管理新方法，重点项目建设推进呈现投资扩大、结构趋优、进展良好的态势。截止12月底，全县固定资产投资完成11.3亿元，占县计划10亿元的113%，占市下达计划11.23亿元的101%，同比增长28%。其中: 城镇项目完成投资92000万元,同比增长25.5%，房地产投资完成7400万元，同比37.6%，其它投资完成13600万元，同比增长41.7%。全县列入计划的40个重点项目(续建22个，新开工18个)全部开工建设，开工率为100%，28个项目完成建设任务，完成投资87111万元，占计划11000万元的79.2%，同比增长23.1%。

(1)积极对上衔接，加强资金争取力度。2008年全局上下充分发扬自我加压、迎难而上的精神，牢牢把握国家产业政策和投资导向，加强沟通汇报，积极向上争取，资金来

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源渠道进一步拓宽、总量继续扩大，得到了更多特殊政策扶持，为我县可持续发展提供了有力支撑。我局根据国家投资导向，进一步密切与省、市发改委的联系与衔接，及时掌握项目投资的规模、领域和投放时间，做好申报前期工作，认真做好项目前期申报工作。编制完成了巩固退耕还林成果专项规划，并通过了省发改组织的评审;库周垃圾清理及处理工程，省发改委已批初步设计，国家发改委已核定投资概算;同时，申报了石漠化综合治理、大中型沼气工程、标准化养殖、生态公益林、长防林二期、木瓜采穗圃基地、水土保持、农村安全饮水、箩筐岩水库、叶大集镇防洪、南水北调水污染防治项目、城镇供水、公安基层派出所、廉租住房建设、教育卫生基础设施建设等25个项目，资金申请报告已上报省发改委，共申报资金12350万元，通过争取有望列入2009年中央预算内投资计划。一年来，我们抢抓国家支持丹江库区水污染防治、支持农村基础设施建设、支持社会事业发展等政策机遇，共争取国家、省投资项目56个：其中有34个项目资金已到位，合计12088.2万元(涉及农业项目15个，到位资金3116.7万元，社会发展项目7个，到位资金1535万元，基础设施项目9个，到位资金1936.5万元，水污染防治项目3个，到位资金5500万元)。成为全市中争取无偿资金最多的县，有效地减轻了地方政府的投资压力，促进了郧县的发展。

11月中旬，国务院出台了扩大内需促进经济平稳较快增长的十项硬性措施后，我局干部职工反映迅速，及早掌握信

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息、谋划项目、制定方案，全力以赴做好项目申报、衔接、争取工作。在县有关领导的带领下，县直各有关部门科学筹划，紧急行动，赴汉进京争取衔接，实行了“三点一线” 的工作方案，即一班人在县内打基础，及时补充上传相关资料;一班人在市里跟踪补充申报项目，包括丹江口库区经济社会发展规划的衔接;一班人在省里与各个处室衔接，并将信息及时反馈到各部门。共申报衔接中央预算内投资项目118个，总投资49.4亿元，申请国家投资30个亿。一是新增中央投资优先安排符合投向、已有规划并可迅速形成实物工作量的在建项目，已列入新增中央投资计划提前下达。我县有26个项目，申请国家投资4.6亿元。二是已完成前期工作，拟纳入09年投资计划，并与新增中央投资投向一致的部分项目，国家进一步复核完善前期工作后2009年尽早下达，我县有43个项目，申请国家资金8.6亿元。三是正在开展前期工作，还有待进一步衔接，拟向上争取列入2009年和2010年的项目49个，拟申请国家投资16.9亿。截止去年12月底，我县已到位新增中央预算内投资项目资金累计8115万元。

(2)加强投资跟踪管理，保持投资持续增长。根据投资和重点项目计划，每月下旬会同统计部门，做好每月全社会投资完成情况和重点项目实施情况的跟踪分析，及时做好信息反馈和发布工作;加强对阶段性情况的调研、分析，对建设进度慢的区域和项目进行具体指导与服务，及时提出对策建议，确保投资和重点项目计划的顺利实施。

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(3)扎实推进重点项目建设。科学、均衡、有序的编制了重点项目计划，并及时分解落实;提出了重点项目考核管理办法，建立了县领导项目挂钩联系制度，完善了重点项目联系人、协调管理等相关制度，从制度上保证了重点项目的顺利推进;做好了每月项目信息收集和发布，加强对进度慢的项目进行跟踪，主动协调项目责任单位、建设单位，及时沟通、排解项目建设中的困难和问题，2008年各类项目稳步扎实推进。其中：工业能源项目14个，完成投资31810万元，占计划45360万元的70.1%;农业项目10个，完成投资20171万元，占计划23400万元的86.2%;交通城建基础设施项目11个，完成投资26869万元，占计划32066万元的83.8%;社会事业项目5个，完成投资8261万元，占计划9300万元的88.8%。

(4)加强投资协调，提高投资服务效能。主动介入项目推进全过程，积极参与全县重大前期项目、意向项目等协调，及时为领导、为投资者提供政策支持;及时了解掌握重大前期项目进展动态，不断充实、完善项目数据库，做好重大项目储备工作;根据国家对5000万元以上新开工项目管理的规定，会同统计、规划建设、国土、环保等部门，做好相关项目手续完备，确保新开工项目信息上报工作的顺利开展。

(5)项目建设呈现可喜变化。一是大项目明显增多。08年在建项目投资1000万元以上34个，是大项目建设最多的一年;二是支柱产业开发项目投资规模扩大。围绕支

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柱产业发展，启动了金龙水泥、佳恒液压、渝川泡菜、秦峰矿业、梦萌养殖、木瓜、柑桔基地、青龙山地质公园项目等14个重点项目，完成投资41002万元，占重点项目全部投资的37.3%。为全县四大支柱产业的发展夯实了基础;三是涉及民生项目加快。农村安全饮水、通村路改造、移民后扶、以工代赈扶贫开发、农村中学危房改造等关系群众切身利益的项目基本完工，群众直接享受到项目建设带来的实惠。

3、提高服务效能，不断强化机关作风建设

结合三讲“回头看”和“两评一加强”活动，我局以塑造三种精神、形成三种风气为目标，以争创“学习型、服务型、创新型、廉洁型”机关为切入点，以提高服务效能为抓手，不断加强干部职工思想作风建设，全面提升服务经济、服务社会、服务发展的能力，推动发展和改革工作，促进全县经济社会又好又快发展。

(1)狠抓干部队伍建设。一是强化学习，积极推进学习型机关建设。以学习党的十七大精神为主线，围绕县委、县政府中心工作，以党委中心组学习为重点，抓住党员队伍、干部队伍和全局人员三个学习层次，不断丰富学习内容，健全学习制度，灵活学习方法，坚持开展一月一学一议活动，继续举办好每月一次的专题讲座，邀请职能部门、专业单位领导和专家来机关授课，不断增强全局干部职工分析研究、破解难题、解决问题的能力。二是积极开展新一轮思想大解放活动，切实提高机关工作人员的思想认识水平，破除思想束缚，克服路径依赖，更新观念，创新思路，创新工作，注

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重加强对全局性、战略性重大问题和经济社会发展改革中重点、难点问题的调查研究，及时提出既具前瞻性、又具操作性的对策建议，不断提升工作层次和水平，提高发展经济的能力。

(2)狠抓机关作风建设。进一步加强政务公开、服务承诺、机关内部管理等制度体系建设，坚持“服务、服务、再服务”的理念，积极改进工作作风，规范行政行为，不断提高工作效能。采用发放征求意见表、设立意见箱等方式广泛征求意见和建议，先后发放征求意见表44份，收回36份，经过梳理、归类、整理为5条。我们逐条研究制定了整改措施、整改时限，并建立意见建议整改台帐，及时与建议单位进行反馈和沟通，力争达到对方满意。2008年，我局承担并协助做好政协各类提案5件，答复满意率100%。按照政府信息公开的要求，我们对须公开内容进行了梳理，编发了包括机构设臵、政策法规、规划计划、业务工作、行政权力等栏目信息50余条，按规定要求、规定时限及时、准确的进行了网上公开，接受全社会监督。

(3)狠抓党风廉政建设。严格落实与县委、县政府签订的党风廉政建设责任书，健全完善了党风廉政建设各项制度，局党组与各股室签订《廉政建设责任书》，将党风廉政建设落实到人，纳入年终评先创优考核;加强机关廉政文化体系建设，不断加强党性党风党纪教育，通过网站、展板等方式广泛宣传，营造良好的勤政廉政氛围;坚持定期召开民主生活会，积极开展批评和自我批评，及时纠正存在问题;

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严格执行党员干部廉洁自律、廉洁从政的各项规定，促进了我局党风廉政建设稳步推进。

三、2009年工作安排

2008年，我局各项工作取得了新的成绩，但也存在一些差距，主要表现在：谋划发展的能力虽然在不断提高，但谋划发展的视野和思路还不够宽，工作深度还不到位;在职能转变和作风建设上虽然有明显进展，但在深入调查研究、提高工作效率上还存在一些不尽人意之处等。这些都需要在新的一年里认真加以解决。2009年，我们将围绕县委、县政府中心工作，进一步突出重点，强化措施，抓好以下几方面的工作：

1、抓调研，当好参谋和助手。在加大2008年调研成果转化力度的同时，结合十七大和十七届三中全会报告提出的新理论、新思想、新部署及我县推进可持续发展新跨越的实际，继续强化日常性研究工作职能，搞好经济形势监测分析，围绕“十一五”规划中期评估和经济社会发展中的热点难点问题选择确定一批课题，深入调查研究。重点推进加强政府投资项目监管、创建节约型机关、统筹城乡发展、高新技术产业基地建设、生态县建设与产业发展、环境污染防治等15个重点课题的研究工作，力争每个科室至少形成1篇立意深刻、观点鲜明、论据充分、具有决策参考价值的课题研究报告。

2、抓项目，增强发展后劲。加快项目建设，体现了扩大增量与优化存量的结合，外延扩张与内涵提高的结合，也

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是加快调整经济结构、转变经济增长方式的有效途径。一是研究产业政策，搞好宏观指导。加强对国家产业政策和经济社会发展的重大问题的研究，抓好我县项目发展战略、规划的拟订和储备工作，重点转到优化投资结构和产业结构、搞好重大项目布局、提高投资效益上来。二是扶持现有项目企业扩大投资，加快在建项目进度。加大对全县重点项目建设的指导、协调、管理和服务力度。要集中精力加快前期工作进度，抓好项目论证、立项，力促项目早开工、早见效。三是突破瓶颈制约，搞好项目服务。抓好“银企会”、“专项招商会”的项目的跟踪落实，积极协调银行和企业之间的业务关系，为我县企业更多地利用商业和股份制银行贷款搭建好平台。拓展土地利用空间，充分挖掘潜力，整合土地资源，切实保障重点项目建设用地。积极协调有关部门，采取上门服务、特事特办、窗口充分授权等方式，帮助项目单位在项目审批、土地使用、工程建设等方面创造便利条件。

3、抓投入，积极争取资金。及时了解国家的有关政策，掌握中央预算内资金和省财政资金的投向和安排重点，加强我市基础设施、社会事业、农业、服务业等薄弱环节建设。结合我市实际，有针对性地研究工作方案和具体措施，及早部署和安排有关项目进入规划，扎实做好项目的前期工作，严格审查项目，落实建设条件，多向国家和省发改委请示汇报，主动搞好项目衔接，及时组织项目上报。加强和改进项目资金管理。对各类国债项目、省财政补助项目进行监督检查，加强项目调度，跟踪协调解决建设中的问题，落实地方

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配套资金，督促项目按计划进度顺利实施，并抓好存在问题的整改工作，保证工程进度、质量和资金安全。

4、抓管理，建设一流队伍。以增强服务意识、提优服务水平为前提，不断加强发改局班子建设、干部队伍建设，外树形象，内强素质，努力创建“学习型、创新型、服务型、廉洁型、节约型”机关。全局干部思想和工作方法上要达到“三高”，即高眼界、高品位、高标准。以“三高”角度来思考问题，在工作中就是要超前思维、事前准备、主动出击。同时，还要树立起战略意识、大局意识、主人翁意识。要着眼长远，谋划工作目标和方向，在更高起点、以更大力度，抓住关键推进工作;要克服本位主义，一切围绕大局、服务大局展开工作;要站在全局高度想问题、干工作。努力打造一个“团结进取、学习敬业、互助和谐、活泼愉快、风清气正”的发改队伍。

二〇〇九年一月

第二篇：王县长调研汇报材料

在王县长来局调研时的讲话提纲

(2011年9月20日)

现在开会：

最近我县县级领导班子调整基本结束，按照县政府各位副县长分工的决定，由王县长分管文化旅游工作，第一时间听到这个消息，感到非常欣喜和振奋，因为王县长是土生土长的隆化人，对隆化的情况最了解，对我们局的工作情况和人员情况最了解，有利于我们谋划项目、争取支持、推进工作，共同繁荣文化旅游事业。今天，王县长百忙之中到我局调研，帮助我们分析形势，谋划思路，指导今后的工作，让我们以热烈的掌声欢迎王县长的光临!

下面我把参加今天调研活动的人员向王县长做一介绍： 刚才三位馆长和班子成员分别介绍了自己分管工作情况，报告了今年以来取得的成绩、存在的问题和今后工作打算，问题找得比较准确，思路比较清晰，下面我再把全局层面的情况向王县长做一简要汇报：

第一、 今年以来工作取得的进展：

1、今年三月份以来，文化体制改革进入了实质阶段。文化广播电影电视局和隆化广播电视台正式分设，我局领导班子进行了较大的调整，组建了文化市场执法大队、对下属单位实行了财务规范管理，目前局班子和队伍都很稳定，系统工作运转有序，与省市单位的关系得到很好接续，项目开放工作取得了突破性进展，县委政府主要领导对我县今年以

来的工作比较满意。

2、圆满完成了省民族县现场办公文艺演出和博物馆接待任务。可以说，我局承担了民族县现场办公三分之一的工作量(光演出就准备了三次)，这是今年我局承担的一项最重要工作。王县长是咱们民族县现场办公的总导演，各级领导对我们的工作非常满意，同时展现了文化系统良好的形象，为我局赢得了地位、赢得了声誉。在这次现场办公中，我们成功约请两位省厅一把领导来隆化，上级承诺我县资金项目1413万元，比最初承诺的资金增加了一倍。

3、一批重点项目和重点工作取得突破性进展。 在没用县财政投入一分钱，没增加一个人员编制的情况下，6月份我县数字影院在全市率先试映，添补了我县几年没有电影的空白，为全局重点工作开了一个好头。

文化工作按照服务大局、突出特色、繁荣有序、举旗创新的总体思路，各项目工作有序推进，在巩固多彩农村文化工程的基础上，基本完成了全县文化站建设，接近一半村的农家书屋建设和非遗保护项目，尤其是我县国家级非物质文化遗产项目“二贵摔跤”10初赴美国展演，成为我县文化的工作的新亮点，据上级反馈的信息，今后我县会继续被省政府评为“文化先进县”。

旅游项目抓得紧、抓得实，成为我县调整结构的经典之作。由我局负责的茅荆坝枫水湾温泉城项目、七家行馆项目、全国市长培训中心项目、中关行宫及矿泉水开发项目今年均

取得了满意的进展;乡村旅游工作工作稳步推进，今年申报的一条沟域经济带、10个乡村酒店、100个乡村旅游经营户市局闫局长等已来隆化验收，对隆化的工作比较满意，真正体现了市场主导、依托景区，突出特色、壮大规模、富民强县的宗旨;全市最有特色十大旅游乡村评选工作接待尾声，按原计划主推韩麻营北沟村，待王县长敲定后，近期与市局沟通，必保有我县一个。

文联工作克服人员少、任务紧、要求高的困难，积极调动各协会积极性，在我县书法之乡申创、民族县现场办公专题片策划中发挥了关键作用，诗歌年会、作品创作出版等各项活动开展得有声有色;

文物保护工作与上级部署紧密结合，跟进及时，改变了近年来文物保护工作重馆内、轻馆外的局面;对文管所和博物馆的人员进行了调整，招聘了一批高素质解说员，各项工作逐步走向正轨，基础工作明显加强，文博工作得到了很好衔接和有序推进。

执法队工作从无到有，在克服资金、装备、协同等诸多不足的情况下，创造性地开展工作，净化了文化市场，为维护文化市场繁荣有序做了大量的工作。

第二、 下步急需解决的几个问题。

一是全县的文化产业缺乏整体规划。在很大程度上存在无序、盲目、区域发展不平衡现象，文化资源优势、产业优

势没有显现出来，休闲旅游业缺乏文化内涵;发展文化产业的重点领域、重点目标、结构框架还不甚清晰，产业结构布局也不尽合理;在近期跑办项目中，是否有规划、是否符合规划，已成为一些重大项目能否列入国家、省重点的前置条件。近期急需编制《隆化县文化产业发展规划》、《隆化县文化事业发展规划》和《隆化县历史文化名城建设规划》。兄弟县区基本上是由宣传部牵头，组织财政、文化旅游、城建规划、档案党史等部门参与，聘请高端规划设计部门，尽快制订我县大的文化产业规划框架。前段时间这项海涛县长已与河北农大的安教授进行了接触，待王县长定后建议尽启动，可能有较大的投入。

2、文化经费投入严重不足。这次分家，卢划走了全部现金，基本上是从零开始。经过这次文化体制改革，文广局机关在职人员由原来的17人增加到31人(原广播电视局调入11人、旅游专业本科生分配2人)。预算内的40万元文化旅游事业经费尚不足以维持机关运转，跑办项目更缺少前期投入，王县长帮忙在明年预算调整时给予考虑。按国家规定，每年文化事业费增幅不低于当年全部财政收入增幅。我县文化事业经费财政预算仅为364万元，其中人员工资占去324万元，文化旅游两项事业只列入预算40万元，远远不能

满足文化事业的需要。文化产业引导资金没有列入财政预算。(丰宁、平泉两县和我县一样同为全省文化先进县，两县人均文化事业费均高于我县，丰宁、平泉已把文化产业发展纳入财政预算，县财政每年分别出资500万元，1000万元做为文化产业发展专项引导资金。)

3、文化专业队伍人才匮乏、人才流动机制不活。目前文广局系统在职员工中，有20%是工人身份，学历普遍偏低。专业技术人员年龄偏大，人才断层、缺项和外流的现象比较突出，目前文化馆十大门类人才中，作曲、创作、美术、编导、摄影等已无人可用。在人才缺乏的同时，系统内还有一批长期不在岗人员，占据着事业编制，使高学历、高素质、新门类人才无法进入，人员流动不畅，严重阻碍了文化事业的发展。针对文化系统人员现状，可否对现有在编不在岗的人员编制进行清理，参照教体局招聘特岗教师的作法，引进一些急需人才，为文化工作的发展提供必要的人才支撑。前段对张海月、肖鹤作为特殊人才的的报告已报至县政府。

4、存在着部门之间不协调的问题，责权不对等。比如跑办项目为人作嫁衣的问题、黑网吧治理中存在的问题等。

5、最近一点也是近期最重要的一点，就是办公场所的问题。6月份我县通过了全国文化馆评估定级，在省、市文化

主管部门的关心支持和县领导的努力下，县文化馆很有希望晋升国家二级馆，但馆舍面积和室外活动场所面积两项硬件不达标。目前文广局与文化馆在一起办公，地点局促在一个胡同中，人员和车辆进出都十分不便，鉴于文广局机关人员增加了将近一倍，办公场所严重不足的实际，请王县长帮忙协调政府在设计建设“三馆”中的图书馆时，可否给文广局安排1000平米左右的办公面积(目前为760平米)，使局机关从文化馆中迁出。同时结合招待所片区拆迁，为文化馆东面扩出不少于10米的室外活动空间。

第三篇：向苏县长一行汇报材料

向苏县长的汇报材料

2011年10月 日

尊敬的苏县长：

首先热烈欢迎您到我镇调研，检查指导工作! 今年以来，我镇在县委、县政府的坚强领导下，以科学发展观为主题，以加快新农村建设和城镇建设为主线，牢固树立“特色产业名镇、城镇建设重镇、全民创业强镇”的理念，深入实施“优环境、强基础、兴产业、促发展”战略，抢抓全省脱贫奔小康机遇，全镇干部以富民强镇为己任，扎实工作、开拓进取，有力推动了全镇各项事业健康发展。现将今年的工作情况汇报如下：

一、基本情况

容美古称柘溪、容米、容阳，清雍正十三年“改土归流”之后，被汉化为“容美”。地处鄂西南，与张家界毗邻，是鹤峰县政治、经济、文化中心。东与本县燕子乡、五里乡接壤，南与湖南省桑植县交界，西与本县太平乡，北与中营乡相邻。国土面积288.5平方公里，最高海拔1953米，最低海拔432米。全镇辖30个行政村，159个村民小组，4个社区居民委员会，总人口6.08万人。耕地面积2.3万亩，农村人平1.32亩，森林覆盖面积为38.6万亩，是鄂西林海的重要组成部分。近年来，先后被省、州人民政府授予第三届“楚天明星乡镇”、州级“文明乡镇”、“平安乡镇”称号。全镇现有正式公务员66人，其中党政领导班子12人，设有 1 7个片区、14个镇直二级单位和7大服务中心，事业在编人员101人。

二、工作情况

(一)新农村建设如火如荼

1、特色产业及示范点建设

突出了“烟叶、茶叶、畜牧、水果、蔬菜”五大产业建设，围绕县城居民重点抓好“菜篮子”、“果盘子”工程。目前初步形成了以屏山、杨柳坪、观音坡为烟叶重点村;新庄、石门为连片畜牧水果蔬菜区域;培植了新庄六儿庄瓜果基地;庙湾万头牲猪养殖基地、宏大山羊专业合作社、杨柳坪村牲猪零排放养殖小区均已初具规模。

今年新农村建设示范点：一是新庄村异地搬迁特色民居一条街，规划建房48栋，目前已启动20栋，该村民房改造和通组道路正在建设中，六儿庄瓜果蔬菜基地已成规模。二是庙湾村生态农业观光园、迁村腾地一条街、万头牲猪养殖场等项目已初具规模，集中建房16栋已竣工，正待投入使用。

2、生态家园建设

一是加大生态能源项目力度，确保全面完成250口沼气池建设任务，截止10月10日止，已建沼气池64口。抓好“巩固退耕还林成果农村能源太阳能项目”建设，完成220台太阳能的推广实施，目前已安装72台。完成新庄民族风情一条街和庙湾生态农业观光园的能源配套建设。二是进一步抓好村级沼气池后续服务点建设，尽快建成覆盖各村的沼 2 气池后续服务网点。

3、秋冬播生产

一是马铃薯种植面积稳定在1.5万亩以上，重点推广“鄂马铃薯五号”种植面积1万亩。二是继续推广油菜“免耕稀植”技术，落实面积稳定在3000亩。截止9月10日，新庄村油菜“免耕稀植”已育苗500余厢。

(二)城镇建设举步维艰

今年来，城镇建设一直是镇党委、政府的工作重心之一，在县委县政府的领导和支持下，杨柳潭新区、康岭新村、贺龙体育场三个重点城市建设项目都取得了一定的进展，但是由于各方面的原因，现在工程依然存在很多困难和问题。

1、杨柳潭新区建设情况

杨柳潭新区位于鹤峰县城容美镇西南部，东起梅苑小区，西到鸡公洞大桥，南起鸦来新线，北接溇水大桥，占地面积 51.956公顷，总投资8300万元，杨柳潭开发区是容美镇十一五城镇建设重点开发项目，第一期征地300余亩，投资3000多万元，道路建设已完成3.2公里。投资800多万元的大桥已经竣工使用。

目前存在的问题有：一是康岭村二组90多户由于新区道路开挖基础导致房屋受损多次上访，县政府已安排住建局、杨柳潭指挥部、信访局等部门进行处理，湖北地质二大队对受影响的地方已作出地质评估报告。二是老屋场(龙井五组)5户拆迁未完成，现阶段安置方案和搬迁地址未落实。三是对石油公司住宅楼13户进行了房屋评估，7户已安置， 3 6户要求返建房屋，还建方案未达成协议。四是原磷肥厂13户属搬迁安置户，现已有9户修建完工，其手续应由容阳公司出头办理。

2、康岭新村建设情况

鹤峰县城重点建设工程“康岭新区建设”正在康岭村实施。 “景观带”、 “鹤峰汽车客运站”、 “迎宾大道”、“康岭新村居民小区”四个项目启动以来工程进展缓慢，只有“景观带”完成了大概70%的工程量;“迎宾大道”槽方总工程量是二十五万方，已完成了十四万方; “客运站”、“居民小区”还未大面积动工。工程进展不顺利，其原因主要有以下几个方面：一是2006年征地有遗留问题还没有完全解决，现在大面积的征地工作不能顺利开展;二是农用车运输队因价格等问题不能正常运输;三是弃料场地没有明确;四是放炮对周边农户造成一定的损失，评估工作有待完善。

3、贺龙体育场建设情况

贺龙体育场涉及征地搬迁共112户，面积84.5亩，已签定征地补偿协议95户，其中有13户房屋需要拆迁，其方案已拟定，未办理有关协议，但安置补偿资金未兑现。对余下17户一是对具体名单及家庭背景摸清情况以及安排划分包户。二是对13户征地拆迁户，马上组织相关部门进行房屋评估，形成正式房屋评估报告。

(三)财税工作形势喜人

2011年县下达我镇财政收入计划任务5050万元，其中 4 国税收入2000万元，地税3050万元(含烟叶税113万元)。截止9月底，已完成财政收入3841万元，其中：国税完成1530万元;地税2311万元。烟叶收购工作进展有序，全年85万斤(烤烟55万斤，白烟30万斤)，目前已收购两烟27万斤(其中烤烟21万斤，白烟6万斤)，从目前税源情况看预计可实现财政收入5200万元以上。

(四)综治信访维稳安全生产及计划生育工作稳中求胜 今年来，我镇把社会治安综合治安作为硬任务来完成，与经济工作同部署、同检查、同考评、同奖惩，坚决执行一票否决制，成效显著，深得省、州、县各级好评。到目前为止，我镇共排查各类矛盾纠纷 105 件,调解 85起;违法犯罪案件50起，其中受理治安案70起;共接待来信来访人员 160 人次，处理上级转办信访件10件，按期办理7件，办理信访案件 30 件;建立了防范和处理邪教的长效机制和信息反馈制度，实行了群防群治。认真贯彻落实安全生产责任制，全镇无重大安全事故。

计生工作效果明显，考核内共出生464人，符合政策生育率达97.68%，孕情上报及时率达98%以上。目前正在迎接县、州、省的考核检查。

(五)换届工作井然有序

一是圆满完成了县乡两级人大代表换届选举工作。自2011年8月10日开始，历时近一个半月时间，圆满地完成了县乡两级人大代表选举工作任务，依法选举产生了镇人大代表68名、县人大代表33名，为县乡两级人民代表大会的 5 顺利召开奠定了坚实基础。

二是圆满成功的召开了容美镇第五次党代会和镇十一届人大第一次会议，选举产生了党委、政府、人大、纪委新一届领导班子。

三是基本完成了村支两委换届选举工作。全镇30个村党支部已选齐配强，当选的30名村支部书记中，有返乡大学生1人，连选连任22人，“双带能人”7人。已完成29个村委会换届选举工作，只有容美村还需进行另行选举。

三、困难及请求

虽然我镇全年可实现财政收入5200万元以上，占全县财政收入总额的五分之二左右，但按县现行财政体制我镇的可用财力确十分有限，要确保城镇建设，政府基本正常运转十分困难，解决我镇困难的途径有：

一是请求县政府明确将我镇实现的耕、契两税纳入我镇财政体制分成范围。截止9月底我镇已实现耕、契两税390万元，目前还有康岭新村、杨柳潭新区开发建设征地、原电石场国有资产处置所发生的应税行为我镇都在积极主动的组织税务部门征缴入库，预计可实现两税收入600万元以上，总计可实现两税990万元以上，恳请县政府在收入实现的前提下确保我镇分成收入达到400万元以上。

二是请求县政府在城区征地、拆迁工作中适当为我镇安排专项工作经费确保运转和建设。

三是请求县政府对我镇已撤借的用于新庄新农村示范点建设、新庄茶场改制的撤借资金(原任主要领导担保从我 6 镇当年分成中列支)190万元，不在我镇今年的分成中抵扣，同意我镇在已收储的土地处置收益和明年的分成中偿还。

四是请求县政府同意我镇修建职工食堂，资金来源从年底分成中予以解决，资金额度控制在20万元以内。

第四篇：公司汇报材料(领导调研材料)

******有限公司

汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好!热烈欢迎各位领导莅临******有限公司检查指导工作。

为贯彻国家扶持新疆、发展西部、改善民生的政策，抢抓“多省市对口支援新疆”这百年难得一遇的大好时机，针对**地区水泥企业规模小、工艺水平落后的现状，由*****有限公司、******责任公司、********有限公司3家单位共同出资*亿元人民币，组建*****公司，新建年产*******生产线一条。生产线设计总投资***亿元。其中**生产线于***年**月破土动工，*****投产试运行。

一、投产后企业生产经营情况

2010年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元;实现工业增加值****万元;实现利润总额****万元。

2011年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元;实现工业增加值****万元;实现利润总额****万元。

今年计划生产***万吨，销售***万吨;实现利润***万元。截至2012年*月**日，我公司已生产*******万吨，销售******吨。

二、生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向

今年我们将根据生产线实测各项工艺技术参数，进行*******生产线的工艺设计，并择时动工。对**生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向，我们计划如下：

1、立足工业园区，打造循环经济产业链。将重工业加工企业

生产过程中产生的工业废渣作为水泥生产的原材料综合利用，争取年处理消化工业废渣30万吨，为企业生产经营降低成本、开拓市场、增创效益创造条件。

2、对水泥生产中排放废气的余热循环利用，集中发电，年发

电******千瓦时，增加收入****万元，可节约原煤***万余吨。

3、以水泥生产为基点，以“循环经济、绿色经济”为标准，积极发展上下游产业，如利用工业废渣和水泥生产免烧砖等符合产业政策支持的项目建设。

三、存在的问题

1、****。

2、****。

3、****。

当前**地区经济发展迅速，**市场仍有潜力可挖，在****党委的正确领导下，*****有限公司全体员工，将团结努力，拼搏奋斗，坚决完成上级党委和董事会交给我们的任务。

二〇一二年*月**日

第五篇：卫生院简介(县长调研)

西华镇卫生院简介(潘院长)

尊敬的各位领导：

上午好!欢迎各位到我院检查指导工作。下面就我院基本药物制度执行情况及中医特色乡镇卫生院创建工作做一简要汇报，不当之处，请指正。

一、药品零差价政策执行情况。自药品零差价销售实行以来，我镇乡村两级医疗机构严格按照县卫生局的要求开展相关工作。一是科学制定每月的药品进购计划。优先使用中标厂家的目录内药品，同时实行了定点配送制度，加强进药渠道的透明度。二是加大宣传力度。将药品零售价格对比表进行公示，接受广大患者监督。三是加大药品零差价的覆盖面。杜绝村医私自进药，村卫生所每月上报《月购进药品计划》，由卫生院统计后统一上报卫生局。从而扩大了《国家基本药物制度》及药品零差价的覆盖面。按照药品价格平均下调了30.3%计算，2011年第一季度，卫生院销售53012元，让利群众16062元，辖区村卫生所共销售药品4.3万余元，让利群众1.3万元。

二、中医特色乡镇卫生院创建情况。我院中医师资力量较为雄厚(“师承”教师1人，全省乡村名中医1人)，为了更好的完成创建工作，卫生院加强了中医文化氛围建设，共制作中医养生宣教版面29付，先后添置了牵引床等理疗设备18台件，开展了蜡疗等中医技术8项，举办院内中医知识培训5次，并为临床医师制定了中医指标，多措并举，促使我院中医工作得到了较大的提升。目前，我院中医业务及设备已初具规模，基本达到上级的创建要求。

其他工作开展正常。汇报完毕，敬请各位领导检查指导我院工作。

第六篇：调研汇报材料

公司调研材料

2012年公司紧紧围绕市委、市政府工作部署，按照年初制订的“以建设国家一流县供电企业为主线，以“安全生产、供电效益、优质服务”三大工作为主题，以创先争优为总抓手，再接再厉、再创辉煌，全面推进“一强三优”现代公司建设，为全市经济社会发展做出新贡献。”的工作思路，各项工作取得了新的发展与进步。现将工作开展情况汇报如下：

一、2012年工作情况

(一)加强电网运行管理，认真做好迎峰度冬工作 加强电网的调度管理，严密监控电网负荷变化，并根据电网结构的改变，及时制定科学合理的电网运行方式;及时了解大用户经营状况，科学的调度负荷，合理调整电网运行方式，使电网始终处于安全、稳定经济状态下。

加强对输、变、配电设备的巡视检查。运用智能巡检系统，提高巡视质量和效果。通过巡视检查，及时消缺，保证电网时刻处于最佳运行状态。

(二)加大电网建设投入，建设坚强智能电网 今年以来，已累计投入电网建设资金

余万元进行电网建设改造工程，以坚强智能的电网保证了全市经济社会发展的用电需求。

1、10kV城区配网自动化建设

新建10kV电缆线路

公里，改造城区配电线路

公里，同时在城区

条线路进行配网自动化改造，安装环网柜

台，安装柱上开关

台，建成配网监测中心，使城区供电能力和供电可靠性得到全面加强，工程总耗资

万元。

2、10kV农村配网线路改造

对农村配网线路中线径细、档距大的线路进行增容改造，同时对进村、进镇分支线路及人口密集区的线路进行绝缘化改造，截止到目前改造农村10kV老化配电线路

余公里，总投资约

万元。淘汰高耗能配电变压器，截止到目前共更换配电变压器

余台，其中更换调容变压器

台，更换箱式变压器

台。

3、0.4kV台区改造工作

2012年共完成电气化用电村建设

个;建成

个电气化乡镇，并通过了省电气化县验收;累计完成用电村户表改造

个，更换电子表

万余只;相继维修

余个台区。

(三)细致做好经营管理，提高企业效益

以科学、细致的经营管理，增强企业发展的基础与后劲，为电网建设提供可靠的资金保证，全力促进00经济发展。

1、抓住关键指标，提高经营服务水平

完善风险预警机制，确保电费足额回收。认真研究分析00的经济运行形势，密切关注耗能大户和缴费困难客户的生产经营动态，了解和跟踪企业资金周转情况，针对不同的企业采取分次结算、资产抵押、推广应用卡式集抄表、电费邮政储蓄划拨、POS机缴费等多种收费方式，多策并举抓电费 2

回收。

全面走访，了解客户生产情况。组织开展客户走访活动，由班子成员带队，走访乡镇政府、人大、政协代表，深入客户生产一线，了解企业生产经营情况，为客户服好务的同时，及时发现电费风险，保证回收。

(四)加强路灯管理，加快路灯建设

配合城市建设，及时快速做好路灯等市政项目的建设，促进了城市的亮化、美化。

1、加强现有路灯线路及灯杆、灯头的维护管理。开展定期巡视，做好夜间值班，提高亮灯率，今年以来共维修路灯

余杆次;进行旧电杆防腐

余根。既方便了人民群众生活，又营造了温馨舒适的社会环境。

2、积极配合市政建设规划，进行了旧路灯拆除和新路灯安装。

三、2013年重点工作

(一)狠抓安全管理，保持良好局面

制定年度安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。进行日常安全生产工作的监督管理，严格执行安全生产风险管理，加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。

开展在线监控，提高科技监督水平，利用在线监控手段对现场安全措施落实、安全工器具管理、人员安全防护工具的使用进行监控，保证规范投运使用，确保人身、电网安全

运行。

进一步严格现场标准化作业指导书应用，修订典型现场标准化作业指导书(卡)，扩展风险点内容，制订相应的风险库，充实危险点及防范措施内容，便于现场人员使用，简化工序，增强针对性强，真正发挥标准化指导作用。

认真做好安全考核工作，细化考核项目和绩效考核办法。在近几年考核经验的基础上，根据省市公司考核办法，修订安全生产奖惩办法，职权考核分明，突出重奖重罚，保障安全稳定局面。

加强用户产权电网运行管理，提高电网安全运行水平。加强用户安全用电、安全运行指导，加大监控管理力度，确保00电网稳定安全运行。

加大公司设施保护力度，联合执法队伍建设。与公司行政管理部门密切合作，完成联合执法队伍建设作，一方面强化公司产权公司设施的保护，有效防范外力破坏事件发生，保证电网安全稳定运行和电网建设工作，另一方面规范公司市场，营造良好的供用电环境，促进和谐供用电关系，保障公司合法利益。

加大安全教育培训投入，提高员工技能水平。扩大安全教育培训项目，增加资金投入。采取走出去，请进来的方式，努力提高员工技能水平，特别是安全技能水平，保证员工良好安全行为的实现。

(二)加快电网建设，提高供电能力

加大资金投入，加快电网建设，围绕全市重点工程，公司建设项目主要有以下几个方面：

根据电网规划和用电需求明年将新建110kV变电站一座，新建35kV变电站一座，在开发区新建一座35kV开关站;改造35kV线路共计

公里。通过以上建设改造工程，改善电网网架结构，提高供电能力。

更换台区配电变压器

台，其中更换非晶合金变压器台，安装箱式变压器

台;对城区变电站出线电缆及主干线路全部进行绝缘化改造，对城区配网自动化系统进行升级，同时扩展配网自动化的范围;改造配电线路

公里;扩展农网监测开关安装范围，在农村配网线路按安装农网监测开关

台。

按照“三通一标”的规范设计标准要求，全面提高施工工艺和质量。加大科技进步投资，全面推进智能电网建设，大力应用国家电网管理推广的农网新技术，努力建成科技进步县。

(三)加强精益化管理，全面提升营销服务水平 加强和规范基础管理。坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损计划指标进行分解，层层落实。建立电费回收预警机制，确保实现电费回收月清月结。不断加大市场开发力度，积极开拓公司市场。

以电费、电价、计量营销管理精细化为重点提高经济效益，做到规范管理，各项经济指标有考核、有落实;开展抄表收费情况专项检查，杜绝抄表、收费不到位的情况;规范计量管理，现场管理和系统信息相对应，开展现场鉴定，不出现计量差错，新装计量装置要查线，杜绝计量差错。

开展用电检查与营销稽查堵塞营销漏洞，做到检查有计划、有目的，切实起到作用，做好电价、计量管理的检查，开展营销普查，查找营销管理漏洞，做好专项治理，规范公司市场。

推进低压四到户远抄的安装，力争全部实现远抄;对远程抄表的应用加强培训，从业扩、换表安装远抄等各环节进行规范，达到安装、应用熟练。

以营销信息系统、营销监控系统、营销信息采集系统要求规范各项业务职责，通过对营销基础数据及稽查的各类问题整改，营销信息采集数据的应用，提高各类人员业务水平，促使人人工作的主动性，增强责任心;以一流建设为抓手使业扩、变更用电、合同管理资料完整，流程完善。

积极履行社会责任，进一步提高优质服务水平。认真贯彻落实“三个十条”，建立优质服务长效机制，完善95598服务系统功能。转变服务理念，通过考核95598各项指标完成情况，规范各级岗位服务行为，提升优质服务水平;继续开展焦点难点问题督办制度，建立健全督办台帐，做好通报制

度，杜绝投诉发生。积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的意见和建议，积极营造宽松有利的发展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，塑造公司企业良好形象。

(四) 深化农电管理，加快农电事业发展

实施农电发展“三新”战略，深化各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提高农电整体管理水平，积极服务于社会主义新农村建设。

延续好的做法和经验，进一步提炼和提升供电所亮点建设，创新供电所工作方式。按照国家一流标准，保持标准化供电所的常态运行，完成安仁供电所申报标准化示范供电所的上报和迎检工作。

严格按照公司工程计划和设计方案，高标准、高质量的完成2012年度农网改造升级任务。

在供电所开展“素质工程”，全面提高供电所员工的思想道德素质、专业文化素质和业务技能素质，缩小与省集团公司的管理差距。制定“素质工程”活动方案，组织供电所员工分批次进行“素质工程”培训和技能竞赛。

组织供电所开展创先争优建“亮点”活动，每月组织 “星级”员工评比。

(五)紧贴企业发展实际，加强党建和精神文明建设

认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以加强企业文化建设为契机，统一思想，进一步发挥党组织的核心和保障作用。努力创建“四好”班子，充分发挥公司班子的整体合力。推行党建工作标准化，建设党建工作标准化管理体系。深入开展党风廉政教育，严格执行党风廉政建设责任制。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，进一步加强对工会和共青团的领导。

加强企业文化建设，打造优秀团队。深化创先争优活动，在公司每一个专业创建优秀团队，创建优秀生产团队、优秀经营团队、优秀农电团队、优秀政工团队等。每一个优秀团队由一个班子成员带队，一名部室负责人负责。每一个优秀团队再开展最佳班组、最佳工作实践等创建活动，形成公司上下创先争优的浓厚氛围。

2013年是

公司科学高效发展的重要一年。公司全体干部职工将在市委、市政府的正确领导下，团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，为促进

经济社会发展，做出新的更大的贡献。