街道调研汇报材料

汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启汇报写作的姿势？以下是小编收集整理的《街道调研汇报材料》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：街道调研汇报材料

街道办事处基层党建调研汇报材料

街道办事处成立于3月，总面积108平方公里，辖区总人口5.9万人，农村人口2.9万人。近年来，街道党委按照省、市、县有关加强党建工作的文件精神，不断拓宽工作思路，加强基层党组织建设，积极采取措施，强化党员的教育和管理，发挥各级党组织的战斗堡垒作用，取得了一定成效。

一、农村党建工作

农村基层党组织是党在

农村全部工作的组织基础，要胜利完成好社会主义新农村建设这一伟大历史使命，关键是要把农村党组织建设好，为社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。

1、健全落实基层党建工作责任制。街道把加强基层党建工作作为推动经济社会又好又快发展的重要保证，从落实党建工作责任制入手，明确责任，突出重点，建立健全党委主要领导亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的基层党建工作责任体系，促进了基层党建工作的科学化、制度化和规范化，基层党建工作整体水平得到全面提升。

健全五项制度，把党建工作责任制落到实处。一是建立健全领导责任制。推行“书记抓、抓书记”，明确党组织书记为“第一责任人”职责，通过党委红头文件的形式，引导各级领导干部牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的工作理念，不断深化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，在安排部署、听取汇报、督促指导、挂钩联点、开展调研等五个方面做到亲力亲为，努力营造抓党建促发展、抓党建促和谐的浓厚氛围。在各基层党组织中建立和实行基层党组织书记履行党建工作责任“双向述职、双向测评”制度，即党组织书记向上级党委述职、向党员述职，在上级党委中测评、在党员中测评，使党建责任制工作进一步规范化和程序化。二是建立领导干部联系点制度。三是建立工作例会制度。街道党委会每季度召开一次党建工作例会，研究和探讨各地在组织建设、制度建设、队伍建设和载体建设等方面的好做法、好经验，听取相关意见和建议，促进基层党建工作健康开展。四是责任目标明细化，落实党建工作责任制目标。五是强化督促检查，确保党建工作责任制落实。每年以召开基层党建现场观摩会的形式，对各基层党组织的党建工作进行督促检查，通过组织支部书记现场观摩、会议点评等方式，及时总结宣传和推广基层党建工作好的经验和做法，认真分析研究工作中存在的问题和不足，适时通报并提出整改要求。

2、健全“四个机制”，做好农村干部工作。围绕为农村党支部书记创造安心工作、干事创业的外部环境，街道党委建立多层次激励保障机制，解除他们的后顾之忧。一是保证合理经济待遇。按照县委核定标准，按时、足额发放工资。二是是落实社会养老保险。办事处财政每年出资10余万元，为现任支部书记和其他优秀两委干部办理社会养老保障。三是建立正常离任退休制度。根据县委有关文件规定，对符合条件的正常离任村支书及时办理退休手续，及时足额发放退休金。四是拓展发展空间。积极推荐农村优秀支部书记作为各级党代会代表、人大代表、政协委员人选。五是定期开展评优表彰活动。坚持每两年开展一次优秀村党支部书记评选表彰活动，给予物质和精神奖励，并与干部使用直接挂钩。

实施素质提升工程，提高发展能力。对现任村党支部书记，本着“实际、实用、实效”原则，采取学历培训与岗位培训相结合、集中培训与分散自学相结合、“请进来”与“走出去”相结合的办法，重点加强工作方法和领导方法，现代农业、市场经济、实用技术以及依法办事、民主管理、服务群众等方面的培训。大力实施“强村领航工程”，采取“异地练兵、借场培训”等方法，定期组织村党支部书记到先进地区参观学习，开阔眼界，进一步提高加快发展的实际本领。近年来先后投入教育培训经费20多万元，定期举办农村党支部书记培训班，提高了驾驭全局、推动工作的能力;定期外出考察学习实施“开放式培训”，去年组织50与人次农村党支部书记、管区书记东昌府区、茌平小杨官屯村、高唐县、寿光参观学习，今年

7、8月份，又组织30余人次先进村党支部书记、社区书记到肥城新城办事处参观学习新农村建设，提高了加快发展的实际本领。

加强管理，强化监督，规范行为，打造名牌支部书记队伍。因此，我们探索建立了三项监督管理制度。一是建立“双向述职”制度，加强考评监督。二是建立党务、村务定期公开制度，实行民主监督。变“干部公开什么村民就看什么”为“群众想知道什么干部就公开什么”。三是建立诫勉谈话制度，强化日常监督。

3、经过四次民主选举，农村广大党员干部群众对村“两委”换届选举有关的程序比较熟悉，街道不存在这方面的难点村。突出问题有：⑴部分村民家族思想严重。在选举时，难免会出现选民积极为本家族候选人投票的现象⑵党员队伍断层现象突出。从农村党员队伍的现状来看，近年来，每2个村每年才能发展1名新党员。农村党员队伍主体仍是上世纪

六、七十年代入党的党员，在党内推荐候选人由于新人少，往往出现以现有人员队伍为主的现象

。同时，由于受传统观念的影响，农村女党员的发展尤为不足，妇女在村“两委”班子中特有作用的发挥是当前加强村“两委”班子建设的当务之急。意见和建议：强化引导，努力化解村“两委”班子换届选举中的问题。要通过广泛的宣传发动，引导广大选民正确认识自己的权利、正确行使自己的权利、正确对待选举。对可能存在家族势力影响正常选举的村，党委要确定专人

，提前介入，及时给家族中有声望、威信高的人员讲政策、讲形势、讲目的，通过强有力的思想教育和政策宣传，使其正确认识并主动参与村“两委”换届选举。

4、选聘高校毕业生到村任职工作情况。

按照上级组织部门的工作部署，今年有3名经选聘的大学生到街道任大学生村官，为确保新任大学生村官能“下得来、用得上、留得住”，街道党委积极采取各种举措为大学生发挥作用创造条件。

在任职前，由街道党委对“大学生村官”进行一次岗前培训，主要培训基层组织建设、新农村建设、发展村级经济和土地流转等内容;工作中积极引导为其安心工作营造氛围，认真解决大学生村官初入社会阅历有限、经验不足，尤其是对农村工作知之甚少的问题，积极做好传、帮、带工作。首先让3名大学生村官在街道组织、宣传、党政办等部门跟班学习两周，切实提高村官服务能力，做到帮(来源：好范文 http:///)带培养到位。之后明确农村工作经验丰富的3名社区书记指导和帮助大学生村官到村开展工作;党委定期不定期召开“大学生村官”座谈会，了解他们的学习、工作和生活情况，帮助解决实际困难，做到管理服务到位。

同时，制订《大学生村官目标管理考核办法》，签订目标管理考核责任状，明确大学生村官每天撰写工作日志，定期对工作进行总结反馈，年终在村民代表大会上“述职”，接受群众评议，评议结果为“优秀”的给予表彰。

街道街委的这一要求得到了大学生村干部的认可和响应，3名大学生村官立足农村实际主动担当贯彻落实科学发展观的“调研员”、“宣传员”、“辅导员”、“信息员”,把科学发展的新理念传播到农村,教授给农民群众。同时大学生村官围绕新农村建设中的突出问题,自发组织了以“深入学习科学发展观,激情奉献新农村”为主题的学习活动,大家相互交流经验,畅谈感想,纷纷表示,将以科学发展观为指导,勇当新农村建设标兵,在农村书写无悔的青春。

二、城市社区党建工作

1、多措并举，全面加强社区党建。

健全街道社区党建工作领导机制。街道坚持把党建工作作为统领社区各项工作的重中之重，层层建立了党建工作目标管理责任制，健全完善了街道社区党建工作各项制度(如：党政领导指导社区党建工作，班子成员深入社区联系点)，街道党建领导小组定期召开会议，专题研究部署街道社区党建工作，确保街道社区党建工作新情况及时研究分析、新问题及时共商对策、新经验及时交流推广。

健全街道社区党建工作协调机制。针对个别社会单位参与社区党建工作积极性不高的问题，街道党委建立了社区党建工作联席会议制度，坚持定期召集各社区主要企事业单位负责人参加的会议，共商社区发展大计、共谋社区党建的新路子，形成了齐抓共管、协调并进、整体互动的社区党建工作格局。

2、配齐党务工作者做到“有人办事”，财政拨专款实现“有钱办事”。

加强社区党建必须要有专人干事。从建立办事处之日起，街道党委就在热心社区党务工作的党员中选拔优秀人才，充实社区党务工作者队伍。为社区配备党务工作者后，街道还以党校为依托，定期邀请党务方面的专家、教授或优秀党务工作者进行授课，提高他们的政治、业务素质和工作能力。通过强化提高社区党务工作者的素质，使社区党建工作走上制度化和规范化的轨道，党员组织生活、“三会一课”等制度得到了有效的落实。

解决了“有人办事”的问题，但开展党员活动、建设党员活动场所都需要资金，然而单靠社区本来就微薄的办公经费来解决，显然不可能。为此，街道党委采取了“财政投入一点、社区自筹一点、共建单位帮助一点”的多元投入机制。办事处财政宁愿压缩其他开支，也要保障社区党建资金的投入，将社区党建经费资列入了预算。3月至今，办事处财政投入100余万元，社区自筹100余万元，新建19处办公场所，改建11处办公场所.3、加强社区党组织规范化建设，建立党组织联系服务党员、党员联系服务群众长效机制。为此，街道党委组织专门人员对街道社区党员分布和基本素质进行了调查摸底，区别辖区内在职党员、农村党员、企业下岗、离退休党员、流动党员、新经济组织中党员的不同特点和情况，建立名册，实行分类管理。同时深化党员联系和服务群众活动。对社区内在职党员和有一定能力的无职党员逐一进行登记。根据特长实行分层次管理，开展设岗定责活动，对有特殊技能党员，安排他们利用节假日和工作之余发挥技术专长，为居民群众义务服务。对普通党员，组织参加各类志愿者服务队，带领群众开展社区自治活动。如治安巡逻、绿化保洁、关心未成年人等。

4、城中村、城郊村党建配合“农村变城市、农民变市民、一产变三产”进一步加强，使得城中村、城郊村的面貌得到很大改善。

三、“两新”组织党建工作

街道现有规模以上企业6处，3名以上党员的企业一处，单独建立了党支部，不足3名党员的企业两处，建立了联合党支部。

街道党委坚持以邓小平理论、十七大精神和科学发展观为指导，以实施“强基兴企”工程和党员系列先锋工程为总抓手，建立健全了民营企业党组织和民营企业党员队伍互动系统，开创了民营企业党建工作的新局面。

1、党委建立八项机制，为民营企业党建工作的开展提供有力保障

一是领导机制。党委成立民营企业党建工作领导小组，建立联席会议制度，具体明确各成员单位的职责，实行分工配合。二是督导机制。实行领导干部联系民营企业党建制度，党政主要领导一对一分别联系不同民营企业，对党建工作情况进行重点监督和指导。三是培训机制。街道党委充分利用企业党员活动室和县镇党校等阵地，定期举办民营企业党组织负责人、党员和入党积极分子培训班，集中进行政治、业务和岗前技能培训。四是员工权益保障机制。开通了民营企业员工权益保护热线电话(7322265)，积极协调解决存在问题，规范企业用工行为，改善员工工作条件，引导有条件的企业为员工办理养老保险和医疗保险等。五是财政支持机制。采取每年从民营企业上缴税金中拿出一点，办事处财政拨付一点等方式，保障民营企业党建活动经费来源和正常支出。六是人才智力支持机制。把民营领域人才工作作为人才工作的重要部分，积极创造有利于民营企业家和企业优秀人才成长的环境。开辟人才引进“绿色通道”，吸引外地优秀企业家来创业。七是企业生产经营保障机制。积极为企业发展提供服务，帮助落实占地、税收等方面的优惠政策，及时解决生产经营中遇到的困难和问题，在经营管理中渗透党的建设，以党的建设保障和促进企业的发展。八是考核机制。根据民营企业效益的好坏、贡献的大小，以及对民营企业党建工作倾注的时间、精力和工作成效等，制定科学、合理的民营企业党建工作考核评价体系，对企业联系人奖优罚劣。

2、民营企业党建工作存在的问题

⑴企业党员流动性较强，队伍不稳定，党组织关系不固定，有些企业成立党组织时有三名以上党员，由于员工的流动性时进时出，使党员队伍不稳定，支部工作有名无实。

⑵规模较小企业，仅有个别党员，没有建立党支部，有党员不能接受正常教育和引导，党员不能起到模范带头作用。

3、下一步民营企业党建工作的建议和措施

⑴努力提高对个体私营企业党建工作的认识。

⑵切实抓好党组织组建和党员发展工作。

⑶注重发挥党组织的作用。一是要围绕党的中心任务，促进企业健康发展。二是要做好群众工作，发挥好凝聚人心的作用。三是围绕增强党的工作的实效性，不断改进工作方式和方法。

⑷不断加强党组织自身建设。一是要选配好党组织负责人。二是要加强培训教育三是要继续抓好制度建设，为党的活动开展提供制度保障。

四、党员队伍建设工作、组织指导

1、党员发展、管理、服务工作的经验做法发展党员工作是党的建设的重要组成部分，也是党员队伍建设的重要内容之一，街道党委按照《中国共产党发展党员工作的细则》的要求，突出创新，严把关口，重抓质量，提高了党员队伍建设水平，在党员的发展管理工作上取得了可喜的成绩。主要做法有：发展党员方面坚持标准，改善结构，抓好教育，保证质量，严把“入口”关;坚持原则，抓好程序，严把质量关。党委十分重视发展党员工作，党委书记为第一责任人，年初就制定了党员发展计划，专题召开党委会、党支部书记会和党员大会，研究和部署发展党员工作，经常深入到基层摸底了解，严格按照发展党员的程序进行;坚持学习，抓好教育，把好转正关。党员管理方面：⑴建立健全学习制度。学习走上正常化、制度化、规范化的轨道。并且定期对党员的学习情况进行抽查，查学习笔记，看心得体会，评学习成果。⑵开展好远程教育。

3、⑶认真抓好党风廉政建设.街道党委坚持“教育在先，预防为主”的方针，把思想政治教育作为首要任务。

2、流动党员发展、管理、服务工作的做法。街道党委针对部分党员外出务工难管理的问题，采取有效措施，从加强与流动党员的联系、沟通工作，切实保护好外出党员的合法权益几方面対流动党员进行管理，取得了显著地效果。

3、街道主要在尊重和坚持党员主体地位、拓展党员了解参与党内事务的渠道、完善党内民主决策和选举制度、充分发挥党组织的保障作用四方面尊重、保障和落实党员民主权利。

第二篇：区委书记调研街道书记汇报材料

*书记、各位领导：

下面，我简要汇报一下今年以来街道的工作情况。

1-4月份，**街道预计实现国内生产总值*亿元，同比增长30.5%;地方财政收入*万元，按可比口径同比增长*%;限额以上社会消费品零售总额*亿元，同比增长*%;完成固定资产投资*亿元，同比增长26.7%。经济总体运行态势良好，保持了平稳增长。

(一)经济工作。经济工作是街道工作的重中之重。今年以来，我们把主要精力放在项目推进上，以项目建设来推动辖区环境的改善、产业层次的升级，真正打造好**“省级服务业园区”这个牌子。项目建设方面。我们针对街道承担、配合的**个项目进行了责任分包，落实到每位副科级干部，要求各分包成员认真负责，及时了解项目进展及存在问题，与区分包领导、上级部门做好对接，确保项目顺利进行。目前，**广场A区、**商贸楼、**大厦等5个在建项目进展顺利，**科技馆、档案馆等*个配合项目均按照进度要求，做好各项配合工作。**区片旧城改造项目作为*试点工程，是我们下步工作的重点。目前，项目指挥部已成立，并已按照工作方案和配档表进入具体实施阶段，争取*月底前签订正式开发协议，*月份启动征收补偿工作。*区片两次分包16户，我办完成了11.8户，另有1.5户正在协调，在街道办事处中排第二名。招商引资方面。1-4月份，引进了**、**2家内资企业和**、**2家外资企业。

第三篇：**街道宣传文化队伍建设调研材料

**街道位于播州区中心城区，总面积**平方公里，辖**、**、**、**6个社区，常住人口**万余人。近年来，我办进一步加大基层宣传文化队伍建设工作力度，通过加强组织领导、重视理论学习、积极宣传教育、狠抓基础建设、开展各类活动等措施，促使全办基层宣传文化工作上了一个新台阶。

根据宣传部调研内容，我办事处作如下反馈：

(一)宣传文化队伍配备情况

科技宣教文化信息服务中心负责，党委副书记分管宣传工作，科教文化中心负责人任宣传委员，有专职宣传干事一名，兼职宣传干事两名，每个社区有一名干部兼职宣传文化工作。除分管领导外，仅一人为国家正式干部，学历均为专科以上。

(二)宣传委员发挥作用

1、宣传文化工作方面

主要开展常规工作，负责各类宣传文化活动的组织工作。

2、承担的工作重点

各项宣传文化的对接组织，对外宣传工作的安排与统筹，文化产业的统计报送，安全作业经营与生产的检查和监督。

3、对宣传委员职能职能设置的建议

针对性地做一名宣传文化事业上的专职人员，能运筹和组织宣传工作，能从大局意识上布置宣传工作重难点，有较强的专业知识支撑作业。

(三)宣传队伍建设存在的问题及建议

人才队伍不够稳定。我办宣传文化队伍中大部分人员为聘用人员，流动性较大，不够稳定，导致工作中容易出现脱节情况。且办事处工作任务多，事物杂，大部分宣传干部都身兼数职，无法专心开展宣传文化工作。

宣传干部业务能力不足。由于办事处多为兼职宣传干部，且大部分为今年撤镇设办以来才从事宣传工作，没有接受过系统培训学习，导致业务不够熟练。

宣传文化干部均兼职，无专业知识，经验欠缺，专业技术欠缺，对摄影、摄像技术、网页制作、美术基础、新闻报道等技能均不具备。

民间文化人才队伍专业能力不强。我办民间文化人才队伍多为群众自发组织，办事处也无此方面的专业技术人员，导致对民间队伍的管理、指导不够，无法充分发挥民间文化人才队伍的带动作用。

(四)培训培养宣传委员或干事的具体做法及取得的成效

宣传委员及干事积极参与区里的采访写稿活动，由于时间较紧，无系统化，有一定收获，效果不大。

(五)意见及建议

1、工作经费投入不足。办事处宣传文化经费主要用于日常支出、人员培训、党报党刊征订、基层宣传资料订阅和文化活动组织，每年必要的计划开支较大，但因我办政府财力紧张，实际投入的工作经费不足。加大经费投入。建议区财政可定期拨付一定数量的活动经费，确保正常的宣传文化工作顺利开展。

2、文化活动形式单一。由于缺少专业人员、资金短缺，导致文化活动形式单一，不够创新，群众接受度不高，传播度不广。

3、文化阵地作用发挥不强。由于没有专业的设施设备、管理人才，尤其对公益性文化事业的投入很少，部分村级文化设施虽已健全但是由于缺乏经费缺乏管理而荒废。

4、系统标准化的培训较少，靠宣传委员自修，只能学到皮毛，无非深修。

5、加强文化队伍建设。一是配齐配强宣传干部队伍，扩大专职宣传干部的比例。二是加强兼职宣传干部的待遇，确保宣传队伍的稳定性。三是加大培训的力度及专业性，特别是对社区一级的宣传干部业务培训。建议由区一级定期组织培训班，对各级宣传干部及新进宣传干部进行系统培训。 要进一步管理和利用好民间文化人才。要加强对民间文化人才的科学管理，特别是对一些具有重要文化传承价值的民间文艺项目和具有特殊才能的带头人要进行重点扶持，推动民间文化队伍健康发展。要积极搭建丰富的载体和平台，为他们施展才华、展示自我提供有利条件，使之成为培育社会风尚、提升群众素质、传播精神文明的重要宣传队。成立专业的宣传文化活动指导队伍。建议由区一级牵头，成立专项工作组，吸纳区级各部门专业人才，指导好镇乡一级开展各种创新形式、内容丰富、群众乐于接受的文化活动，达到培育社会风尚、提升群众素质、传播正能量的作用。

第四篇：街道机构改革调研汇报提纲（xiexiebang推荐）

街道机构改革汇报提纲

一、街道党政机构设置、人员编制和实有人员及履行职责情况

1、机关内设机构设置：党务办公室、办公室、社区管理办公室、劳动和社会保障办公室、综合经济办公室、财政办公室、计划生育办公室、社会治安综合治理办公室，共8个办公室。

2、机关人员编制。街道办事处核定行政编制总数40名。党工委由9—11人组成，设书记1人、副书记3人(其中1人兼任纪检委书记)、委员5—7人;街道办事处设主任1名、副主任3—4名，武装部设部长1名;内设各办公室的科级领导职数为1正1副。

3、实有人员。机关现共有76人，其中公务员24人，事业人员48人(其中全额事业40人，自收自支事业8人)，统计员2人，选聘生(大学生村官)2人。

公务员中，班子成员10人，各部门正、副科级干部11人(正科7人、副科4人)，科员3人;事业人员中，科级干部3人(其中当工委委员1人)，副科级干部6人，办事员39人。

这些人员分布在8个办公室和9个居委会共17个部门中，管理着20个村、12个居委会，总人口达34000人。他们在城市管理、社区建设和服务、经济发展、社会治安、两个文明建设等方面工作中，发挥了重大作用。经过几年的努力，经济工作实现了跨越发展，2009年完成税收3500万元，是2006年街道成立之初的4倍多;经济文化繁荣、环境舒适优美、服务设施完善、管理规范有序、人际关系和谐、社会治安良好的新型现代化社区建设也取得了显著成效，几年来共投资130余万元，大大改善了社区基础设施，学习型、服务型社区建设初具规模;农村基层组织建设、稳定工作等进一步加强，和谐社会、和谐社区建设稳步推进。

二、转变职能、创新管理体制和工作机制等方面

转变职能是政府深化机构改革的核心。怎么转变职能?就是如何围绕“促进经济发展、增加农民收入，强化公共服务、着力改善民生，加强社会管理、维护农村稳定，推进基层民主、促进农村和谐”这四个方面建设好服务型政府，如何创新体制机制，优化机构和岗位设置，如何建立精干高效的行政管理体制和运行机制，如何更好地关注民生、便利民生、改善民生。照此，我们遵从区委要求，全面进行了“一站三中心”建设。简单讲，就是改变原有的工作模式，重新整合人、财、物资源，设立“社会事务服务中心、综治信访服务中心、综合经济服务中心”三个中心，实行“集中办公、规范操作、一站式服务”，同时在各村、居设立便民综合服务站，站与中心上下联动、一线贯通。使我们的服务达到“广覆盖、最大化地贴近群众、最大化地便利群众”的目的。

经过一年来的尝试，证明“一站三中心”建设是转变职能、提高行政效率的现实需要，也是优化发展环境、争创新优势的关键之举。

在“一站三中心”建设上，我们坚持“五个到位”：一是硬件建设到位。本着便民、实用的原则，全面落实办公场所，配齐必要的办公设施和便民设施。从筹建到现在已经投入63万余元按标准对“一站三中心”进行了装修，并购置电脑、打印机及其它办公用品，改善了办公条件，完善了办公设施;二是人员配备到位。根据“一站三中心”各岗位的特点，打破部门界限，最大限度地调动每名工作人员的积极性和创造性。各职能部门推选素质高、能力强、业务熟、作风正的同志经组织考核培训后，到“一站三中心”驻点办公，目前“一站三中心”共配备工作人员39人。三是服务项目到位。将街道各部门有审批权限的项目、与群众生产生活密切相关的服务项目全部纳入“三个中心”，实行集中办公和“一站式”服务。机关干部驻村、居“定人、定时、定责”为村、居民服务，当好村、居民的“办事员”;四是运行管理到位。科学编制办事流程，明确办事步骤、环节和时限，严格岗位职能责任，切实提高服务效率，规范行政行为。做到“四声、五心、四快”，即：“来有迎声、问有答声、走有送声、处理有回声;接待要热心、解释解答要耐心、分析事务要细心、帮助群众要诚心、解决问题要真心;受理快、调查快、处理快、反馈快”。认真抓好每一个服务环节，营造办事简便、高效的服务环境;五是监督检查到位。强化中心内部管理制度和干部驻村工作制度建设，建立严格的管理机制和激励约束机制，确保“一站三中心”规范运行。对所有中心、站人员实行挂牌上岗，动态考核，按月、季、年进行考评，并把考核结果作为晋升提拔、表彰奖励的依据，以此激励先进，鞭策后进，增强责任意识，改进服务质量，更好地促进工作。

“一站三中心”不但为群众办事提供了极大便利，引导群众以理性合法的方式表达利益诉求，有效调解处理了各类大小矛盾纠纷，还贴近群众需求，通过显示屏、办事指南、宣传单等方式，宣传党在农村的路线方针政策，免费提供政策、科技、信息等服务，为群众办实事、做好事、解难事，理顺了干群关系，保障了广大群众的利益，维护了社会稳定，推进了和谐社会建设，为经济发展创造了良好的环境。

三、实际工作中存在的体制性障碍、突出矛盾和问题

1、街道财力弱，调控能力差。

我街辖20个村、12个居委会，总体城镇水平较低。街道地处老城区，特点是“三多一少”，一是年老的住户多，年轻有能力的搬走了，留下的多为年龄大的留守户，这是一群低收入群体，大多需要街道的帮助和照顾;二是下岗失业和无业人员多，统计在册的下岗失业人员0000人，无业人员000人;三是平房住户多，经济有限没条件更换楼房，全街道0000户城镇居民有00%分布在平房区;“一少”是街道经济总量少，发展后劲不足。现有企业中规模以上企业寥寥可数，年税收在百万以上的企业仅有1个，年产值500万元以上的企业也仅仅5个。作为街道，一要吃饭，二要建设，目前对街道财政实行包干，除基本工资和办公经费外，干部的补贴、会议经费、业务经费等都要自负。各种公共基础设施、文化卫生、民政福利等需要投入的资金也需要自筹。此外，还要担负400多教师的工资差额部分，仅此一项每年就要多支出近500万元。虽然近几年街道税收翻了几番，但仍显财政困难，有些该办的事情由于资金缺乏而办不了，间接影响了街道的行政和服务功能，更不利于干部队伍的稳定。

2、体制不顺引发机制不活，一根针难引千条线。街道面对众多上级部门，上边各自为战，下边战成一团，哪个部门都强调自己的工作重要，都要求专人负责，都要一追到底。可街道就这么多人、就这几个领导疲于奔命，到最后哪个也“精”不了。

3、人员管理僵化，缺乏必要的流动。一些工作表现特别优秀、素质较高、能力较强的事业干部得不到合理的流动使用。事业身份制约了个人的发展，也限制了其在团队中更大作用的发挥，严重影响个人的积极性。

四、意见和建议

1、机构改革要与整合资源、科学定位结合起来。“一站三中心”初步实现了街道人、财、物资源重新整合，能够更科学、合理地发挥效能。服务中心“一个窗口对外，一体化办公，一站式服务”的模式，搭建起了政府和群众有效交流的平台，彻底改变了过去群众到机关办事，摸不着门、找不准人、办不成事的尴尬局面，真正实现了群众到机关办事“只跨一个门、只找一个人、件件有着落、个个都成满意人”。一站三中心组建以来，据不完全统计，共为群众和企业办理各类事项3985件。大至劳资纠纷，小到群众门前卫生，我们都能做到件件有着落，受到群众的好评，群众的上访量与去年同期相比下降了55%。我们也真正感到群众上门办事的人多了，上访的人少了;群众理性平和的多了，粗脖子瞪眼睛的少了;群众说感谢话的人多了，说风凉话的人少了

2、机构改革要与转变职能结合起来，要切实把政府职能转变到提供公共服务、加强社会管理、促进经济发展上来。要充分发挥“一站三中心”的服务功能，真正能够为民办事。同时，要理清思路，把街道不能办、也办不好的事真正转移到有办理权利的机关单位。

3、要把机构改革与理顺条块关系结合起来。权责一致才能理顺关系，要合理划分事权，理顺条块关系，明确责职，建立有效的激励机制，克服多头管理、互相推诿的弊病。

第五篇：桂林街道高庙村林下经济调研材料

一、基本情况

桂林街道办事处高庙村距县城15公里，玉潼公路横贯全境，到县城仅需30分钟。村内在林区有水厂一座，全村有水泥路3公里，碎石路面15公里，给林下经济的发展创造了良好的交通和水利条件。

1、人口情况：该村共1011户3180人，其中男性1700人，女性1480人，劳动力1630人。

2、农业人口：由原来的高庙村和三石村合并成高庙村，主要以农业、林业为主，全部为农业人口，无城镇户口。

3、主要劳动力外出情况：由于人多地少，现在全村有1100多人外出务工，主要从事建筑业、电子产业等。

4、在家务农人员结构：主要集中在50岁以上，年轻人较少，青壮劳动力转移外出务工现象比较普遍。

5、农民人均收入及来源：主要收入来源于外出务工、种地、养鸡、养鸭、给林业公司或大户打工以及转让土地承包经营权等。农户在林业公司和大户主要从事从事除草、施肥、种植平菇、养鸡和护林等工作，个别农户每年最高收入上万元。该村农民人均收入3500元左右，林业人均收入400元左右。

6、土地结构：原高庙村以卵石黄土地为主，有部分冲积土地;原三石村以页岩土地为主，也有部分卵石黄土地。坡地大部分都承包给公司和大户造林。林业公司根据土地实际情况以150-400不等的价格承包土地。农民主要耕作坡下(二台土以下)土地，种植农作物和其他经济作物。全村总耕地面积6600亩，其中水田3740亩，土2860亩，人均耕地面积2.1亩。

二、林业基本情况

该村从07年开始引进重庆力庆林业有限公司和重庆山河林业有限公司发展速丰林(巨桉)2600余亩，种植元宝枫530亩。由于巨桉生长快，现在最高的达到20m，胸径20cm，已经全部郁闭成林，种植的元宝枫胸径在0.3-0.5cm之间。

去年，在县林业局的大力支持下，大力发展林下产业，在林下种植平菇20万袋、林下养鸡5000余只以及种植各种农作物300余亩，增加林业公司的收入，为林业的可持续发展提供了有力的经济保障，农户也从中得到了实惠。森林发展起来了，外出农民工返乡搞养殖和种植的也多了。

1、林业用地：全村幅员面积1.2万亩，林业用地4500余亩，主要包括现有公司和大户承包农民土地造林和原有荒山、荒滩等。

2、森林面积：全村有森林面积3630亩，其中速丰林(巨桉)2600余亩，种植元宝枫530亩，经济林500亩以桃树、柑橘为主，其他林种较少。

3、森林结构及可发展林下资源：在现有森林中，成熟林占40%、中龄占40%，幼林占20%。可发展林下经济有3000余亩。

二、发展规划

1、大力发展林下经济，利用林地种植食用菌，在林下养鸡、鸭、兔等，实现林下经济可持续发展。

2、通过招商引资搞一个食用菌开发项目，引进食用菌深加工和养殖业深加工企业。

3、大力发展生态旅游业，以森林为中心，建立养殖业和种植业为主的生态旅游、观光、休闲度假村等。

三、需解决的问题及建议

1、统一思想，提高认识，加强宣传，制定高标准、高品位的规划设计。邀请专家进行综合布局，制定大手笔、高规格的具体规划，为未来的发展指明方向，奠定好基础。

2、提供有力的资金保障。争取市、县有关部门的政策和经济扶持，切实解决发展中所遇到的各种问题，解决食用菌的政策补助、技术指导和销售问题。为林下养殖业争取政府提供一部分围栏、种苗及各种病虫害的防治知识等政策扶持。

3、加强林内的基础设施建设。要发展好林下经济，必须保证通水、通电、通路的“三通”，为养殖户提供优越的发展条件和优势，才能壮大林下产业的发展。

4、要搞好林下养殖业，必须高度重视森林防火工作。在林内多修一些消防池，配备部分消防设备，预防森林火灾的发生，使养殖户和种植户能放心地在林下发展自己的产业。

第六篇：王陵街道环卫保洁市场化运作调研汇报

环卫保洁的市场化运作，是我们街道在城市管理方面推陈出新、积极探索重要举措，其核心是由政府出资，调动市场资源来向社会提供保洁作业服务。这样，既有利于提高政府工作效率，变“繁忙政府”为“有为政府”，又能通过市场调节使资源和服务快捷、高效、灵活配臵。我们街道在环卫保洁市场化工作中取得了一定的经验，也发现了一些不容忽视的问题，经调研后，现将经验和问题做出如下汇报：

一、现状

2007年7月，王陵街道率先将海郑社区、新光社区环卫保洁服务面向社会公开招标，并由此将环卫保洁工作逐步推向市场。到目前为止，共有4家物业公司，承包了辖区80万平方米和日产70吨生活垃圾的收集、清运工作。市场化运作效果良好，主要有以下4个方面的优点：

(一)提高了环卫保洁质量

首先表现在环卫作业覆盖面积的及时扩大。随着群众对环卫保洁需求的不断增长，环卫作业作为一种市场资源迅速延伸到了居民小区、小街巷。其次表现在实际从事清扫人员数量的增加。市场化运作后，各保洁公司为了确保工作达到合同要求，均不同程度增加了清扫人数，全辖区实际从事清扫作业人数为220人，比市场化运作前实际增长了37%，从

事清扫人员的增加直接作用于作业质量的提高。第三表现在清扫保洁次数和效率的提高。以前仅在辖区主要道路延时保洁，市场化运作后，延时保洁被延伸到辖区全部道路和小街巷，保洁时间为：夏季持续到10：00，冬季持续到9：00。同时，小街巷的垃圾实行不间断巡回收集和车辆定时到段收集运输，大幅度提高了道路清扫保洁质量，市民对环境卫生不满的投诉也基本得到了控制。

(二)实现了“干管分离”

市场化运作后，街道办事处从原来组织、实施、考核清扫保洁和收集清运垃圾转变为单纯的监督管理，打破了“既当运动员，又当裁判员”的干管一体模式，改变过去“政府花钱养人、干好干坏一个样，工作积极性低、工作效率不高”的模式，成为“政府职能解放、工作效率提高，责任落实到位、工作热情高涨”的状况。

(三)培育了环卫市场

环卫市场化运作，面向社会公开招投标，吸引了大批社会力量积极参与。每次招标都吸引了大量保洁公司参加竞标，这种优胜劣汰、积极竞争的机制，对培育环卫市场，做大做强环卫服务公司，将产生巨大的推动作用。

二、存在的问题

从2007年至今环卫保洁市场化运作的实际情况来看，其最大的成绩在于实现了“干管分离”，政府职能得以解放。

但就我们街道的环卫保洁市场而言，还处于摸索和成长的阶段，市场体系的各个方面还存在较为明显的缺陷和不足。

目前环卫保洁推向市场后，往往只重视迎检应试的成绩，而放松了对环卫作业日常管理、督促、指导和帮助，使管理体系存在较大的漏洞，主要体现在三个方面：

(一)角色缺位

在环卫保洁市场化运作中，街道办事处的角色是双重的：一方面作为业主方受环卫公司提供的清扫作业服务;另一方面作为政府的基层机构，按照属地化原则对辖区内环卫工作进行管理。从目前来看，街道在认识上存在“我花了钱，就只需享受服务、提出要求”的问题，使自身在玩儿 0作为基层工作管理者的角色缺位。

(二)标准、制度缺位

标准、制度的缺位，是角色缺位的延续，由于管理主题疏于管理，也就没有针对辖区各条道路和社区的实际情况制定出相适应的管理标准和制度，更缺少对环卫公司日常工作进行指导和帮助，导致环卫保洁公司在作业时的随意性大、盲目性大，标准不清、重点不明，工作方式也相应成了迎检时忙于突击、群众反映时动作缓慢、日常工作时手足无措。

(三)科学的考核办法缺位

市容环卫问题形成原因复杂，形成速度快，从出现问题到发现问题、处理问题需要一定的缓冲时间，而目前的监督

考核往往是看表面现象，突击检查、走马检查情况比较突出，一看见有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏从形成污染的原因、清除污染的反应速度、清除后的效果等综合情况来监督和考评。

三、针对问题的建议

目前，街道管理和考核的各种制度是比较健全的，但是，其落实情况不容乐观，针对该情况，提出三点建议：一是找准角色，街道办事处在市场化运作中不是当“老板”，而是当“工头”，“管”的的角色不能缺位。二是建立现场管理考勤制度，对管理人员到街面巡查的次数，到点情况进行考勤，防止懒、散、虚、浮情况的出现。三是帮助、支持环卫行业协会的建立和发展，利用环卫行业协会这样的非政府专业组织，来对环卫市场的整体运行情况进行行业协调。

二〇一〇年十二月九日