技术部门主要职责

第1篇：技术部门主要职责

技术研发中心部门职责及主要业务流程

第一章 部门职责

1、负责编制公司的科技计划并组织实施;

2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;

3、负责组织施工技术的研究开发;

4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;

5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;

6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;

7、组织公司对外技术交流和技术合作;

8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;

9、负责施工组织设计、施工方案的审核;

10、负责对外投标技术标书的编制工作;

11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;

12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;

13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;

14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。

第二章 主要业务流程

◎主要业务流程名称

1、科研课题研发方向确定流程

2、科研课题立项流程

3、科研课题实施管理流程

4、科研课题鉴定流程

5、课题研发经费预算管理流程

6、课题研发经费审批流程

7、科技信息管理流程

8、专利管理流程

9、工程建设工法管理流程

10、市级工法申报流程

11、省级工法申报流程

12、国家级工法申报流程

13、工程质量管理小组活动管理流程

14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

17、新技术推广计划管理流程

18、新技术推广计划实施流程

19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程

21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

22、技术标书管理流程

一、科研课题研发方向确定流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;

2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;

3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。

(二)流程图

科研课题研发方向确定流程技术研发中心提出技术研发方向技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理No专家委员会评估审 核Yes评 审审 核审 批

二、科研课题立项流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心下发课题立项指导书;

2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题;

3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题;

4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人;

5、科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。

(二)流程图

科研课题立项流程技术研发中心技术委员会总工程师总经理董事长下发课题立项指导书课题申报No初步确定课题评审Yes形成课题开发计划审核审批审批 4

三、科研课题实施管理流程

(一)流程概述：

1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组;

2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核;

3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核;

4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;

5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准;

6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;

7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。

(二)流程图

科研课题实施管理流程课题组经营部技术研发中心总工程师总经理课题组成立课题合同签订考 核课题实施指 导出现异常验收结题审 批审 批课题延期或终止

四、科研课题鉴定流程

(一)流程概述：

1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续;

2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程;

3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;

4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。

(二)流程图

科研课题鉴定流程课题负责人技术研发中心技术委员会提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记

五、课题研发经费预算管理流程

(一)流程概述：

1、课题组编制课题研发经费预算书;

2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;

3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;

4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。

(二)流程图

课题研发经费预算管理流程课题组成本控制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部编制经费预算书No评估课题研发经费预算审核评审Yes审核审批备案

六、课题研发经费审批流程

(一)流程概述：

1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心;

2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核;

3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的，报总经理审批。

(二)流程图

课题研发经费审批流程课题组技术研发中心主任总工程师财务部经理总经理填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算No同意支付Yes审 批

七、科技信息管理流程

(一)流程概述：

1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价;

2、将不需实施的信息交资料室储存;

3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。

(二)流程图

科技信息管理流程信息收集员技术研发中心主任资料室新技术信息收集是否实施Yes分类形成科技信息月报No储 存审 批下发

八、专利管理流程

(一)流程概述：

1、专利发明人填写专利申请表;

2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批;

3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同;

4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审;

6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同;

7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同;报经营部、财务部处备案;

8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作;

9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。

(二)流程图

专利管理流程发明人填写专利申请表初 审审 核审 核审批专利管理员技术研发中心主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理草拟合同双方合同谈判审 核备 案申请专利审 核审批专利授权实施、转让或许可

九、工程建设工法管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准;

2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督;

3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。

(二)流程图

工程建设工法管理流程工程项目部技术研发中心技术委员会总工程师总经理制定工法开发计划审 核批 准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审批准终止或继续企业级工法颁布

十、市级工法申报流程

(一)流程概述：

1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法;

2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门(协会)申报市级工法;

3、市建设主管部门(协会)组织评审，通过评审后颁布市级工法。

(二)流程图

市级工法申报流程技术研发中心企业级工法评审通过市建筑业协会推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布

十一、省级工法申报流程

(一)流程概述：

1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定;

2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法;

3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。

(二)流程图

省级工法申报流程技术研发中心市级工法评审通过省住建厅向省住建厅申请技术成果鉴定技术成果鉴定达到省内先进以上水平向省住建厅申报工法组织评审省级工法颁布

十二、国家级工法申报流程

(一)流程概述：

1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法;

2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料;

3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。

(二)流程图

国家级工法申报流程省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法技术研发中心中国建筑业协会组织评审国家级工法颁布

16 十

三、工程质量管理小组活动管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心制定QC活动计划;

2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册;

3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布;

4、成果具有创新性纳入企业标准;优秀成果推荐申报上一级。

(二)流程图

工程质量管理小组活动管理流程QC小组技术研发中心制定QC活动计划审 核批 准向技术研发中心注册总工程师总经理申请课题注册QC活动实施指 导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级Yes申报上一级成果创新性Yes成果纳入企业标准 17

十四、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

(一)流程概述：

1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果;

2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料;

3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)技术研发中心企业级QC成果评审通过市建筑业协会推荐申报市级QC成果Yes向市建筑业协会申报QC成果组织评审Yes市级QC成果公布

18

十五、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

(一)流程概述：

1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果;

2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料;

3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)技术研发中心市建筑业协会省建筑业协会市级QC成果评审通过推荐申报省级QC成果Yes向省建筑业协会申报QC成果组织评审Yes省级QC成果公布

19 十

六、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

(一)流程概述：

1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果;

2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料;

3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)技术研发中心省建筑业协会中国建筑业协会省级QC成果评审通过推荐申报国家级QC成果Yes向中国建筑业协会申报QC成果组织评审Yes国家级QC成果公布

20 十

七、新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心信息员收集新技术信息;

2、报技术研发中心主管工程师编制新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准;

3、下发新技术推广应用计划。

(二)流程图

新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员主管工程师总工程师总经理收集新技术信息编制新技术推广应用计划审 核批准下发新技术推广应用计划

21

十八、新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件;

2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督;

3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。

(二)流程图

新技术推广计划实施流程技术研发中心经营部项目公司新技术推广纳入招标文件监 督新技术实施新技术应用成果上报评比表彰向上级推荐

22

十九、施工组织总设计管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心组织论证制定大纲;

2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审;

3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核;

4、集团公司总工程师进行审批;

5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批;

6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

23

(二)流程图

施工组织总设计管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部项目管理部总工程师监理公司组织论证制定大纲项目经理组织编制施工组织设计Yes项目技术负责人组织会审工程师审核工程师审核工程师审核主任审核经理审核经理审核审 批是否需要修改备 案No审 批施工组织设计实施监督

24 二

十、单位工程施工组织设计管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计;

2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

(二)流程图

单位工程施工组织设计管理流程技术研发中心项目管理部项目经理部项目经理组织编制施工组织设计质量安全部公司总工程师监理公司Yes审 核审 核审 核审 批是否需要修改备 案No审 批监 督施工组织设计实施监 督

25 二十

一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审;

2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。

(二)流程图

危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部公司总工程师监理公司项目专业工程师编制施工方案Yes项目总工初审工程师审核工程师审核主任审核经理审核审 批是否需要修改No备 案施工方案实施监督审 批施工方案实施验收

26

二十二、技术标书管理流程

(一)流程概述：

1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书;

2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲;

3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批;重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。

(二)流程图

技术标书管理流程经营部技术研发中心公司总工程师向技术研发中心提交技术标书编制任务书成立技术标书编制小组熟悉招标文件和图纸提出投标答疑问题提交《投标答疑问题》参加答疑会召开投标前会议形成标书编制大纲工程重要性一般工程重要工程技术标书编制小组组长审核技术研发中心主任审批技术研发中心主任审核审 批

27

第2篇：技术研发中心部门职责及主要业务流程

第一章 部门职责

1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施;

2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;

3、负责组织施工技术的研究开发;

4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;

5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;

6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;

7、组织公司对外技术交流和技术合作;

8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;

9、负责施工组织设计、施工方案的审核;

10、负责对外投标技术标书的编制工作;

11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;

12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;

13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;

14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。

第二章 主要业务流程

◎主要业务流程名称

1、科研课题研发方向确定流程

2、科研课题立项流程

3、科研课题实施管理流程

4、科研课题鉴定流程

5、课题研发经费预算管理流程

6、课题研发经费审批流程

7、科技信息管理流程

8、专利管理流程

9、工程建设工法管理流程

10、市级工法申报流程

11、省级工法申报流程

12、国家级工法申报流程

13、工程质量管理小组活动管理流程

14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

17、年度新技术推广计划管理流程

18、新技术推广计划实施流程

19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程

21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

22、技术标书管理流程

一、科研课题研发方向确定流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;

2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;

3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。

(二)流程图

科研课题研发方向确定流程技术研发中心提出技术研发方向技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理No专家委员会评估审 核Yes评 审审 核审 批

二、科研课题立项流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心下发课题立项指导书;

2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题;

3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题;

4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人;

5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。

(二)流程图

科研课题立项流程技术研发中心技术委员会总工程师总经理董事长下发课题立项指导书课题申报No初步确定课题评审Yes形成年度课题开发计划审核审批审批 4

三、科研课题实施管理流程

(一)流程概述：

1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组;

2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核;

3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核;

4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;

5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准;

6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;

7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。

(二)流程图

科研课题实施管理流程课题组经营部技术研发中心总工程师总经理课题组成立课题合同签订考 核课题实施指 导出现异常验收结题审 批审 批课题延期或终止

四、科研课题鉴定流程

(一)流程概述：

1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续;

2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程;

3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;

4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。

(二)流程图

科研课题鉴定流程课题负责人技术研发中心技术委员会提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记

五、课题研发经费预算管理流程

(一)流程概述：

1、课题组编制课题研发经费预算书;

2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;

3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;

4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。

(二)流程图

课题研发经费预算管理流程课题组成本控制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部编制经费预算书No评估课题研发经费预算审核评审Yes审核审批备案

六、课题研发经费审批流程

(一)流程概述：

1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心;

2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核;

3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的，报总经理审批。

(二)流程图

课题研发经费审批流程课题组技术研发中心主任总工程师财务部经理总经理填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算No同意支付Yes审 批

七、科技信息管理流程

(一)流程概述：

1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价;

2、将不需实施的信息交资料室储存;

3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。

(二)流程图

科技信息管理流程信息收集员技术研发中心主任资料室新技术信息收集是否实施Yes分类形成科技信息月报No储 存审 批下发

八、专利管理流程

(一)流程概述：

1、专利发明人填写专利申请表;

2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批;

3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同;

4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审;

6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同;

7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同;报经营部、财务部处备案;

8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作;

9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。

(二)流程图

专利管理流程发明人填写专利申请表初 审审 核审 核审批专利管理员技术研发中心主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理草拟合同双方合同谈判审 核备 案申请专利审 核审批专利授权实施、转让或许可

九、工程建设工法管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准;

2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督;

3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。

(二)流程图

工程建设工法管理流程工程项目部技术研发中心技术委员会总工程师总经理制定工法开发计划审 核批 准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审批准终止或继续企业级工法颁布

十、市级工法申报流程

(一)流程概述：

1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法;

2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门(协会)申报市级工法;

3、市建设主管部门(协会)组织评审，通过评审后颁布市级工法。

(二)流程图

市级工法申报流程技术研发中心企业级工法评审通过市建筑业协会推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布

十一、省级工法申报流程

(一)流程概述：

1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定;

2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法;

3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。

(二)流程图

省级工法申报流程技术研发中心市级工法评审通过省住建厅向省住建厅申请技术成果鉴定技术成果鉴定达到省内先进以上水平向省住建厅申报工法组织评审省级工法颁布

十二、国家级工法申报流程

(一)流程概述：

1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法;

2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料;

3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。

(二)流程图

国家级工法申报流程省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法技术研发中心中国建筑业协会组织评审国家级工法颁布

16 十

三、工程质量管理小组活动管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心制定年度QC活动计划;

2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册;

3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布;

4、成果具有创新性纳入企业标准;优秀成果推荐申报上一级。

(二)流程图

工程质量管理小组活动管理流程QC小组技术研发中心制定年度QC活动计划审 核批 准向技术研发中心注册总工程师总经理申请课题注册QC活动实施指 导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级Yes申报上一级成果创新性Yes成果纳入企业标准 17

十四、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

(一)流程概述：

1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果;

2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料;

3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)技术研发中心企业级QC成果评审通过市建筑业协会推荐申报市级QC成果Yes向市建筑业协会申报QC成果组织评审Yes市级QC成果公布

18

十五、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

(一)流程概述：

1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果;

2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料;

3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)技术研发中心市建筑业协会省建筑业协会市级QC成果评审通过推荐申报省级QC成果Yes向省建筑业协会申报QC成果组织评审Yes省级QC成果公布

19 十

六、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

(一)流程概述：

1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果;

2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料;

3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)技术研发中心省建筑业协会中国建筑业协会省级QC成果评审通过推荐申报国家级QC成果Yes向中国建筑业协会申报QC成果组织评审Yes国家级QC成果公布

20 十

七、年度新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心信息员收集新技术信息;

2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准;

3、下发年度新技术推广应用计划。

(二)流程图

年度新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员主管工程师总工程师总经理收集新技术信息编制年度新技术推广应用计划审 核批准下发年度新技术推广应用计划

21

十八、新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件;

2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督;

3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。

(二)流程图

新技术推广计划实施流程技术研发中心经营部项目公司新技术推广纳入招标文件监 督新技术实施新技术应用成果上报评比表彰向上级推荐

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十九、施工组织总设计管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心组织论证制定大纲;

2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审;

3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核;

4、集团公司总工程师进行审批;

5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批;

6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

23

(二)流程图

施工组织总设计管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部项目管理部总工程师监理公司组织论证制定大纲项目经理组织编制施工组织设计Yes项目技术负责人组织会审工程师审核工程师审核工程师审核主任审核经理审核经理审核审 批是否需要修改备 案No审 批施工组织设计实施监督

24 二

十、单位工程施工组织设计管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计;

2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

(二)流程图

单位工程施工组织设计管理流程技术研发中心项目管理部项目经理部项目经理组织编制施工组织设计质量安全部公司总工程师监理公司Yes审 核审 核审 核审 批是否需要修改备 案No审 批监 督施工组织设计实施监 督

25 二十

一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审;

2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。

(二)流程图

危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部公司总工程师监理公司项目专业工程师编制施工方案Yes项目总工初审工程师审核工程师审核主任审核经理审核审 批是否需要修改No备 案施工方案实施监督审 批施工方案实施验收

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二十二、技术标书管理流程

(一)流程概述：

1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书;

2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲;

3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批;重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。

(二)流程图

技术标书管理流程经营部技术研发中心公司总工程师向技术研发中心提交技术标书编制任务书成立技术标书编制小组熟悉招标文件和图纸提出投标答疑问题提交《投标答疑问题》参加答疑会召开投标前会议形成标书编制大纲工程重要性一般工程重要工程技术标书编制小组组长审核技术研发中心主任审批技术研发中心主任审核审 批

27

第3篇：部门主管主要职责

制造生产课长职责是什么?

工作职责：

◆ 负责生产部日常管理工作;

◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;

◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理;

◆ 组织对设备进行日常点检;

◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序;

◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;

◆ 协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。

工厂维护课长岗位职责

1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务;

2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好;

3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题;

4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理;

5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案;

6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位;

7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作;

8、督促检查当班维护员做好各项记录;

9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。

对《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》

1.对公司生产管理负全面责任;

2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;7.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

1、 你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势?

2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队?

3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生 产?

对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行?

面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?

自我介绍一定背熟悉了!，，，，，

职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购.生产数据统计分析及提交;

工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 ，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

应聘技巧：面试部门主管问题

问题一：您在前一家公司的离职原因是什么?

思路：

1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在，自我介绍《部门主管主要职责》。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

第4篇：销售部门的主要工作职责

1. 协助技术、财会部门健全建好各类产品的价格目录;

2. 认真准确做好各类产品销售的台账;

3. 认真做好和健全客户档案和资料，具体收集客户的公司名称、公司地址、法定代表人、采购人员等信息，以便业务联系;

4. 按月、按季做好产品销售的货款回笼率;

5. 以优质服务态度去做好产品销售的咨询、洽谈、合同签订、产品售后的跟踪等工作;

6. 以人为本，科学地管好、用好销售人员，不断地与销售人员联系和沟通，增强信任度确保上传下达和销售任务的完成;

7. 根据销售人员购买产品的申请，准确无误地做好销售登记，在确定货款到账后，及时将产品购销的数量报送生产部，以确保在七个工作日内将购销产品送到客户手上;

8. 密切配合财会、生产、技术等部门，认真做好相关工作;

9. 积极完成公司临时交办的各项工作。

二O一一年八月三日拟定

第5篇：部门主要职责分工(讨论稿)

各部门主要职能分工

签发：

部门主要职责分工

部门使命和综合定位：

确保公司办公系统的科学、规范和顺畅;为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境;建立良好的外部公共关系，提升企业良好形象;控制公司的法律风险。

为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支持，确保决策的科学性和前瞻性，最大程度的规避经营决策的风险，提高投资收益。

通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段，确保职能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标;并不断优化企业内部的管理流程与制度，提升公司的管理水平。

创新行业项目管理模式，通过必要的组织、协调与监控，确保合同项目的质量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。

通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护，以及相应目标的制订、分解与考核，不断提升相应的管理水平，确保实现公司总体的质量、安全、环保目标。通过在体系内的现场检查、督导，提升公司整体质量、安全、环保管理水平。

确保人力资源有力支持业务发展的需要;营造积极健康的人力资源氛围;建设一支结构合理的管理者及员工队伍。

在强化财务基础管理的基础上，通过全面预算管理等手段提升企业整体的管理水平，在应收帐款、存货、现金流动、成本核算、资产管理等方面为最高经营管理层决策提供准确有效、及时快捷的财务信息支持。

确保各类生产必需的基建、设备处于正常状态，可以为生产制造提供优质、高效的服务。通过引进、优化设备管理体系与工具，提升公司的设备管理水平。

通过建立科学、规范的稽查、审核体系，对公司经营管理的全过程进行必要的稽查、审核，预防、发现企业内部各个环节存在的不良问题，达到规避经营风险、健康发展的目的。通过对内部违章、违规、违法行为的查处，确保管理控制得到有效落实，强化制度的严肃性，提升经营管理的规范性。努力营造文明公司，为生产经营管理创造安全、稳定的有利氛围。

通过信息化建设提升企业在综合管理、工艺研发、质量控制、市场采购、生产制造、市场营销、服务等环节的能力与水平，提高管理透明度和管理、运作效率，增强市场竞争优势。

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各部门主要职能分工

签发：

一、 综合管理部(行政部)

负责国外市场的营销工作 负责公司领导的秘书服务工作

负责公司公文体系建设及组织公司级公文审校、打印、发放及处理 负责公司印信管理

负责外来文件及信息的传递处理 负责公司专项事务的督察调研 负责公司公务车辆的使用与维护 负责安排对外接待与交流等事务

负责对行政办公场所进行分配，组织对办公场所的物业与维护管理

负责行政以及分管费用的管理以及行政事务的管理(含办公用品、防暑降温用品的采购和各类管理表格的印刷)

负责组织公司重大经济活动的法律可行性研究与策划

负责协助代理公司重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责公司经济合同的法律审查

负责办理公司企业年审的有关事宜

负责建设与维护与外部、政府机关、上级主管部门等公共关系

负责组织制订公司战略规划并推动公司战略实施，组织对战略实施进行监督和评价及组织对公司战略进行修订

负责组织制订、修订公司经营计划以及汇总、审核公司各部门的月度工作计划，并督查其执行情况

负责及时组织汇总、上报各部门的月度总结报告及其他要求上报的报告/报表 负责组织公司重大改革的调研，牵头出台相关政策 负责组织优化公司组织结构

负责组织对各项内部规章制度、流程进行优化、维护，并监督执行情况

负责组织部门绩效指标体系的建立与部门绩效指标的制订以及考核期内部门绩效的考核、评估

负责根据国家有关方针、政策、法令、法规等，结合公司业务发展需要，制订公司质量方针

负责建立统一的质量管理体系并进行维护、优化和运行管理

负责质量方面指标的制订与分解，并在考核期末组织进行考核、评估 负责公司总体人力资源需求规划 负责公司的定岗定编工作

负责公司所需人力资源的社会及应届毕业生招聘 负责公司高端人才的引进工作

负责公司内部员工跨部门流动管理

负责公司的劳动合同管理及入职、离职、解聘等手续办理

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各部门主要职能分工

签发：

负责公司人力资源信息及员工档案管理 负责公司培训体系建立与维护

负责制订公司范围内的培训计划并推动落实 负责指导公司各职能部门的内部培训

负责公司薪酬福利体系的建立与维护及薪酬福利政策的制订与执行 负责公司人工成本的预测和工资总额的控制及统计分析 负责制定公司的薪酬激励方案并推动落实

负责公司工伤、失业、养老、生育、医疗保险管理

负责组织建立针对员工的绩效管理体系并推动实施及组织员工绩效考核工作和组织对绩效考核结果进行合理应用

负责财务、合同、工程、招投标、价格的稽查、审核 负责参与重大投资项目的稽查、审核 负责总经理交待的其它专项审计工作 负责组织公司季度或者经营分析会

负责督察各部门贯彻执行国家方针政策、法律法规和公司规章制度等情况 完成领导交办的其他督察事项

负责公司保密和保卫、治安、消防工作 负责报刊杂志、邮政信件的收发

负责制订公司信息化应用方案，并组织实施，统一规划公司的网站建设和信息系统

负责制订公司计算机使用管理办法，编制计算机及备件采购计划和维修计划以及计算机维修配件的采购

负责公司系统运行和计算机软件维护以及公司网站的建设和维护及网络监控、网络完全管理，协助系统使用部门，进行系统的动态维护

负责公司的档案管理

负责科技信息情报收集以及公司的翻译工作 负责公司的广告管理职能

负责知识产权的申报和保护的管理

负责根据产品工艺审定产品工时定额及台班定额

负责对生产制造的工时定额、台班定额执行情况进行跟踪和检查 负责公司统计管理工作

负责公司税务管理及企业财产保险管理 负责办理职工公积金存、取及明细核对业务

负责公司财务制度的制订以及财务制度执行情况的检查和考核 负责公司财务印鉴管理 负责公司出门证管理

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各部门主要职能分工

签发：

二、营销部

负责市场研究和制订市场规划及计划，负责组织销售计划的编制及实施管理

负责制订产品销售计划，组织项目的投标，签订销售合同，负责客户关系的维护，承担销售指标和采购物流成本指标

负责产品的售后服务的组织和管理，承担客户服务满意度指标 负责收集市场信息，组织市场调研，提出新产品开发的初步设想 协同技术部门进行新产品开发论证 负责市场推广活动的组织和策划 负责电子商务的推广和应用

负责销售收入的统计与分析，并对销售计划执行情况进行跟踪和监督 负责客户的接待、会议的安排 负责中心销售费用的管理 负责与客户的商务谈判

负责组织技术、制造、物流等职能部门确定产品技术方案及交货周期 负责提出并拟定初步的销售价格 负责销售合同的拟定与签订及管理 负责销售货款的回收 负责市场公共关系的管理 负责客户档案的建立及管理 负责客户意见的收集和反馈 负责服务网络的规划和建设 负责服务计划的编制

负责服务管理制度和流程的编制

负责售后服务的组织、跟踪检查与考核

负责服务信息的收集及服务状况分析报告的撰写 负责三包配件的发运 负责更换配件的回收处理

处理客户投诉，并进行危机公关

对产品市场进行预测，负责制订产品的发展规划

负责成立项目组，组织相关部门制订项目的生产、成本、研发、质量、采购等计划 负责配件订单履行计划的制订、实施及跟踪 负责跟进各领域计划的执行情况

负责向高层管理团队反馈项目进展情况 负责合同执行过程中与客户的沟通协调

负责定期对项目组成员和职能部门参与项目的情况进行考核 负责协调技术、制造、物流等相关部门履行订单 负责商品库房的规划和管理

负责对产品数据库的维护，对产品的收发存进行统计与分析 负责对外协加工企业的原材料销售

负责对库存产品的规范、有序管理及入库数量的管理

第 4 页 共 10 页

各部门主要职能分工

签发：

三、物控部

负责制订公司战略采购规划

负责物料分类管理，并制订采购策略

负责组织公司生产所需物资采购的招(议)标

负责采购价格的制订，对采购物料价格进行监督 负责采购合同的管理

负责外购件、原材料物质的编码及其管理

负责采购合同文档管理;配合制造、营销等部门工作

负责采购计划编制及采购合同执行情况的跟踪和检查;负责实施采购计划 负责国内物资的储运

负责公司采购管理体系的建设

负责对外协加工企业的原材料销售

负责对物料数据库的维护，对采购物料进行统计与分析 负责公司原材料库房的规划和管理 负责物料的出入库管理

负责库内物资的保管和定期盘点 负责对库内物资提出处置意见 负责采购、采购物料的运输 参与对采购索赔的处理

配合相关部门推进对供应商的评估和管理 负责对废旧物资的回收处理

负责生产产品用材料的配送及数量的管理

第 5 页 共 10 页

各部门主要职能分工

签发：

四、生产制造部

负责编制生产规划以及月度、周生产作业计划

负责根据公司生产需求及资源状况提出、月度生产技术准备计划 负责生产调度及完工交验数量的管理

组织召开生产例会，及时督促、检查例会决议执行情况

负责按期量标准和合理生产节拍，均衡、有序地组织生产，完成生产任务 根据产品工艺提出台班定额

对生产制造的台班定额执行情况进行统计分析 负责制订生产作业标准 负责生产现场的管理

负责生产考核及生产作业的统计分析、优化生产配置，推进精益生产 负责公司内安全环保管理 负责公司在产品管理

负责新增设备的计划提出、组织可行性分析，参与招标选型 参与新设备的安装调试、验收、试用 负责对员工使用设备的规范性培训 负责日常设备维护、保养

负责组织设备的检修计划制订和落实 负责设备功能研究以及技术消化 负责新技术、新材料在设备上的应用

负责编制公司固定资产大修计划，并组织实施 负责固定资产台帐及实物管理

负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理 负责公司动能供应系统的技术及管理 负责公司节能规划与管理

负责相关资本性支出(设备)计划的实施。包括设备调研、论证、采购、安装调试

负责设备日常维护的检查及特种设备管理 负责非生产部门的设备维修的实施 负责固定资产的调查、鉴定、界定 负责产品工装设计和委外加工 负责公司动能生产供应

协助公司做好财务审查相关资料的准备

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各部门主要职能分工

签发：

协助月、季、财务管理和财务指标完成情况的综合分析 负责各种综合计划的推进、稽核、统计分析与调整工作 负责成本控制指标的管理

协助公司员工培训工作的组织开展 负责开展群众性改善活动 负责技改项目的立项管理

负责公司生产能力的核定及分析

负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化 负责制订安全与环保方面的管理制度，并不断进行优化提升 负责公司安全工作的监督检查 负责公司现场的管理

负责安全、环保等方面指标的制订与分解，并在考核期末组织进行考核、评估

参与对供应商的选择和评估

负责组织重大质量事故与安全事故的处理

参与产品设计、工艺提升课题研究及产品设计评审工作 负责职业健康防治及环保管理

负责伤亡等安全事故的统计、分析、上报工作 负责生产区域内交通安全管理

负责公司动能生产供应以及用能稽查 负责公司动能设备的维修和保养 负责与相关领域上级部门的接口

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各部门主要职能分工

签发：

五、技术部

负责制订技术发展规划;负责内部费用和成本管理;承担技术质量管理和标准化管理;负责新产品立项申报，组织进行工艺设计评审和新产品试制

负责公司产品的工艺开发，为制造部门、营销部门、客户提供技术支持，参与新产品工艺技术研发方向的确定，参与新产品开发的前期调研和论证

负责编制技术创新项目及技术质量改进

负责开展科技协作和科技成果的鉴定与推广应用 负责工艺技术费用计划的编制、核算、控制和平衡 负责对合同的技术条款进行审核 负责科技统计工作

负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档 负责科技项目可行性研究、申报和组织实施 负责新产品的规划工作

负责编制新产品的工艺研制计划及研制过程的策划和控制 负责工艺设计过程的质量控制 负责工艺研制过程的技术协调

负责工艺技术创新项目的过程管理 负责新产品的设计成本、试制成本控制 负责编制公司的标准化规划及计划

负责组织企业标准的制订、修订及产品标准的备案 组织实施国家、行业、地方相关标准和企业标准 必要时，参与国家和行业标准的制订及修订

负责对产品工艺设计文件和工艺文件进行标准化审查及申报 负责标准化情报和资料的收集和管理

负责新产品的工艺策划，组织工艺方案、工艺路线的评审和实施 负责组织基础工艺的研究与开发

负责新工艺、新材料和新装备的研究及推广应用工作 负责组织关键工艺的攻关 负责工艺路线管理 负责现场工艺的协调

负责工艺纪律的监督与检查

负责产品用工装的设计、方案论证 参与市场产品工装模具的设计审核

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各部门主要职能分工

签发：

根据产品工艺审定物资材料消耗定额

对生产加工用材料定额执行情况进行跟踪和检查 负责公司内工艺方案的设计及相关文件的编制 负责工装、工位器具的设计与开发 负责工装、工位器具的存储、发放管理 负责现场工艺的指导与检查

负责编制项目工艺开发计划建议书或产品工艺设计任务书

负责制订产品的工艺开发计划，并进行技术规格书的编制以及产品工艺技术方案的设计

负责编制产品的工艺技术文件以及产品的工艺设计变更 负责对现有产品的工艺设计进行优化 负责生产现场及客户服务技术问题的处理

负责编制投标技术文件，提出物资采购的技术条件和技术规格 负责组织、实施各类试验任务及试验研究，并出具试验报告 负责研究并提出新的检测依据和检测方法

负责试验工艺文件、原始试验记录和试验报告的管理

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各部门主要职能分工

签发：

六、质检部

负责制订质量方面的管理制度，并不断进行优化提升

负责组织建立供应商评价体系，并以公司文件形式批准执行 负责组织质量、生产单位等部门对新增供应商进行评价

负责组织质量、生产单位、服务等部门对注册供应商的业绩评价 负责组织相关部门提升核心供应商的产品品质和管理水平 负责组织采购索赔的处理

负责产品的检测试验，进行重要部件、配件的检测试验

负责根据质量检验标准，编制检验作业指导书，统一检验工序 负责对流入公司的物资材料的检验 负责过程质量检验

负责自制设备、工位器具、工装夹具的质量检验工作 负责公司外购工装的检查验收工作 负责研究并不断改善质量管理方法 负责产品合格证管理

负责公司的计量管理工作并提供计量理化服务平台 负责产品及材料的理化试验与缺陷分析 负责组织重大质量事故与安全事故的处理 负责组织一般质量问题的判定

负责编制入库产品质量检验作业指导书 负责定期组织完成质量统计和质量报表工作 负责进行质量分析，并提供分析报告

根据质量体系要求，负责公司质量管理体系的管理 负责质量信息收集分析管理，提交质量分析报告

针对质量问题拟定整改计划，组织实施，并对实施过程进行跟踪和验证 负责特殊质量控制点的管理工作

负责公司重大质量事故的调查，质量责任的判定 负责质量考核

负责建立和管理产品质量档案

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第6篇：公司主要职能部门职责范围

(一)总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置、调整;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制定公司章程修改方案;

7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、

财务部门负责人，并决定其奖惩;

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

(二)法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索;

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;

6、列席公司部门会议、董事会等;

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

(三)审计部

1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

(四)行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;

7、负责公司的对外接待工作;

8、负责领导用车、公务用车的管理;

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、

考核、考绩、奖惩的管理工作;

12、负责员工的录用和辞退工作;

13、负责员工工资的计算，统计和发放;

14、负责员工的培训管理;

15、负责员工的劳动纪律检查和考核;

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;

17、负责企业文化建设工作;

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行

考核。

(五)技术质量部

a) 质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技

术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;

2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制;

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考

核;

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量

问题，研究决定质量改进措施;

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、

规程及图纸资料;

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计

变更工程洽谈的审批工作;

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及

竣工资料的审核;

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;

8、组织技术培训;

9、组织制定工程项目各项管理制度;

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

(六)安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规

程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;

5、负责公司消防安全管理;

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;

8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制;

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作

情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

(七)设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度;

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

(八)经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投

标工作;

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包

工程的结算;

3、负责各项目部总承包合同的签订;

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备

租赁合同;

5、对各项目分包单位及时进行综合评估;

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(九)财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度;

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;

5、财务档案的综合管理;

6、成本核算审核;

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(十)总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;

3、负责调查处理工程质量事故;

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;

5、审核试验、测量设备购置及维修计划;

6、审核项目竣工备案文件;

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;

8、组织技术培训工作;

9、安全生产;文明施工工作。