永新国土资源局2016年部门决算情况说明部门主要职责1承担
永新县国土资源局2016年部门决算情况说明
一、部门主要职责
1、承担保护与合理利用土地资源、矿产资源等自然资源的责任。组织编制和实施县级国土资源规划，研究提出国土资源供需总量平衡的政策建议。
2、承担规范国土资源管理秩序的责任。拟订全县国土资源管理、保护与合理利用政策措施，指导全县国土资源行政执法监察工作，调查处理国土资源违法案件。
3、承担优化配置国土资源的责任。编制和组织实施县级土地利用总体规划、土地利用年度计划、土地开发整理复垦规划及相关专项规划、计划。组织编制并实施县级矿产资源总体规划、地质环境规划以及地质灾害防治、矿山地质环境保护等有关的专项规划并监督检查规划执行情况。指导和审核乡级土地利用总体规划、矿产资源规划及相关规划。
4、负责规范国土资源权属管理。组织土地、矿产资源调查、地籍调查、土地、矿产统计和动态监测。组织承办和调处土地、矿产权属纠纷，负责土地定级、确权、登记发证和矿业权查询、确权、登记发证工作。
5、负责组织实施耕地保护。监督管理基本农田保护、占用耕地补偿制度执行情况。负责土地开发、土地整理、土地复垦和耕地占补平衡的监管。组织实施土地用途管制、农用地转用和土地征收征用。承担报国务院、省政府、市政府、县政府审批的各类用地的预审、报批工作。
6、承担节约集约利用土地资源的责任。组织实施县本级农用地转用、土地征收征用和政府土地储备。拟订并按规定组织实施全县国有土地使用权出让、转让、租赁、作价出资和临时用地等管理办法。 1
建立基准地价、标定地价等政府公示地价制度。会同农业部门监督管理农村集体建设用地使用权的流转。
7、承担规范国土资源市场秩序的责任。监测全县土地市场和建设用地利用情况，监管地价，负责土地使用权评估价格备案。负责矿产资源开发利用管理，规范和监管矿业权市场，负责县级发证的采矿权价款询价、评估备案工作。负责矿产资源储量评审结果的登记、统计管理。负责全县土地、矿产档案资料管理。
8、负责矿产资源开发监督管理工作，依法管理矿业权的审批登记发证和转让审批登记，组织编制实施矿业权设置方案。
9、承担地质环境保护的责任。负责协调、指导、监督全县地质灾害监测、防治工作。负责指导和监督矿山地质环境恢复治理工作。组织开展建设用地地质灾害危险性评估和重要压覆矿产资源评估及结果备案。拟订并组织实施地质灾害等国土资源突发事件应急预案及指导应急处置。
10、依法征收土地收益、矿产资源补偿费、采矿权使用费和采矿权价款。会同有关部门对国家、省、市、县财政拨付县局的国土资源有关专项资金、基金及其他资金使用情况的监督管理。完成国家、省、市、县政府规定的国土资源税费征收、协收任务。
11、负责全县国土资源信访案件的调查处理。
12、拟订国土资源科技成果和人才培养规划和计划。负责全县国土资源系统正、副股级干部的任免。
13、承办县委、县政府和市国土资源局交办的其他事项。
二、收入决算情况说明
本部门2016年度收入总计10125.89万元，其中上年结转和结余0万元，本年收入合计10125.89万元。本年收入的具体构成为：财政拨款收入10125.89万元。
三、支出决算情况说明
本年度支出总计10125.89万元，按经济类科目分，工资福利支出966.67万元，较上年增长38%，其主要原因为：不动产登记中心组建人员的增加、本年工资改革增资及增人增资后社保增加;商品和服务支出为2824.05万元，较上年增长42%，主要原因是：新增土地整治和地灾项目;对个人和家庭的补助为485.24万元，较上年增长55%，主要原因是：企业关停补助资金增加191万。其他资本性支出5849.9万元，较上年增长114%，主要原因是：县城新区征地拆迁的土地补偿安置补助支出增加。
四、机关运行经费情况说明
本部门2016年机关运营经费，办公费18.41万元、印刷费8.86万元。较上年办公费大幅下降。
五、“三公”经费支出决算情况说明
三公经费支出年初预算数位71.05万元，决算数为71.05万元，完成预算的100%，决算数较基本持平，其中公务接待费支出年初预算数为47.71万元，决算数为47.71万元，完成预算100%，较上年增减幅度基本持平。公务用车运营费支出年初预算数为23.34万元，决算数为23.34万元，完成预算100%，与上年决算数基本持平。
2017年8月24日
制造生产课长职责是什么?
工作职责：
◆ 负责生产部日常管理工作;
◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;
◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理;
◆ 组织对设备进行日常点检;
◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序;
◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;
◆ 协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。
工厂维护课长岗位职责
1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务;
2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好;
3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题;
4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理;
5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案;
6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位;
7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作;
8、督促检查当班维护员做好各项记录;
9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。
对《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》
1.对公司生产管理负全面责任;
2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;7.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
1、 你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势?
2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队?
3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生 产?
对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行?
面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?
自我介绍一定背熟悉了!，，，，，
职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购.生产数据统计分析及提交;
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 ，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
应聘技巧：面试部门主管问题
问题一：您在前一家公司的离职原因是什么?
思路：
1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在，自我介绍《部门主管主要职责》。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
单证部门的主要职责： 出口
1， 按照业务要求，顺利出口报关
2， 控制国内货代包干费，海运费的支出。 3， 提供海运费，国内费用，等提供业务员报价 4， 制作仪付单据，跟宗货物，使其顺利收汇 5， 协助财务部顺利退税。
6， 根据业务经理提供的客户订单
7，日常事务
8，信用证登记。
出口工作流程：
1， 业务员交单给单证部，2单证部审单，(审单内容包括：1，产品报关品名是否符合事实产品，如需商检，需确认与业务员确认 是否已经安排商检，2，本单出口是否符合外汇局规定的换汇成本在5-8之间，)3，安排订舱，4，产品的包装有无木制包装，5，其他出口需要的资料是否齐全)6，出口报关，7，提供报关预录单，供业务员开增值税发票，8制作仪付单据，以确保顺利出货和安全收汇，9，尽快将核销单提供财务部，使其尽快退税。10，出口单证完结归档。
单证文件管理
1， 单证明细出运表
2， 客人销售合同 或则 形式发票 3， 采购销售合同 4， 产品装箱明细 5， 报关单证 6， 国外仪付单据
7， 付款水单(包括货代杂费，工厂付款水单) 8， 报关预录单，出口报关单
9， 提供给各个部门(商检局，海关等)情况说明。 10，场站收据。
一：人力资源部(教育) 1 ：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定。 2 ：制定和完善公司各项规章制度。 3 ：办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准，维护人员变更等信息。 4 ：公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。 5 ：组织新进人员的入职训练(理念培训和技能培训) 二：企划部 1 ：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计， 配合完成日常推广宣传工作; 2 ：完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划; 3 ：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市 场文化和管理文化 4 ：
负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案， 负责完成产
品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5 ：完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管 理企划等工作。 三：市场部 1 ：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 2 ：市场调研与市场预测，策划，销售工作的监察与评估。 3 ：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。 4 ：参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 5 ：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。 6 ：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目。 7 ：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。 四：财务部(物流) 1 ：
组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、 监督，确保公司资产安全、有效运作。 2 ：组织有关部门编制财务预算，并负责分析汇总，报总经理批准并执行。 3 ：
依据内部控制制度， 实行财务监督，
确保公司资金使用在受控的情况下运行。 4 ：根据经营计划组织制定成本、费用目标，并进行分解、控制、分析 与评价。 5 ：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。 6 ：物资采购价格审核，组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。 7 ：负责公司的工资，提成，福利的计算与发放。 8 ：
严格按照公司规定的程序和手续收发货品， 及时做好存卡记录、 月盘点和统
计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。 9 ：做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。
[中建办字[2003]196号
2003年6月9日]
(一)资金管理委员会
1.
负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。
2.
负责审议各子公司、各部门预算、预算执行情况的分析报告。
3.
对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。
4.
根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。
5.
负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方 案进行论证。
6.
研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。
7.
负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。
8.
听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。
(二)企业管理委员会
1.
研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。
2.
定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问
题的决策提供依据。
3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。
4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。
5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。
6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。
7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。
(三)总经理办公室(党组办)
1.
负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参
考。
2.
组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录
和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。
3.
负责总公司会议主要文件，工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。并根
据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。
4.
负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。
5.
负责总公司总部对外公关工作的统一协调，并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工
作。
6.
协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。
7.
负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。
8.
负责总部的印信管理，文秘工作和档案管理，指导子公司的档案管理工作;负责总公司
的保密、保卫与信访工作。
9.
负责总部的机构设置及职责调整;负责总公司及总部质量管理体系(ISO9000)、环境管
理体系(ISO14000)及职业健康安全管理体系(OHSAS18000)的贯标工作。
10.
负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。
11.
负责总部行政管理工作。
行 政 部
1.
承担总部行政事务管理工作，制订有关工作计划和相关规章制度等。
2.
承担总公司住房制度改革领导小组办公室日常工作和总部房管、房改工作。协调管理总
公司人防办有关工作。
3.
负责总部办公用房调配和固定资产管理工作。
4.
承担总部文印、收发、交通、通讯以及办公设备购置、维修、办公用品发放等项工作。
5.
协调计算中心拟订总部计算机办公常用配件、软件清单，并负责此类物品的采购工作。
6.
负责总部公费医疗、计划生育、交通安全的管理工作，协调管理总部及在京直属单位义
务献血、义务植树等社会事务性工作。
(四)人力资源部
1.
负责拟定总公司人才发展战略，负责总公司系统职工队伍建设和各类人才调配。
2.
负责指导总公司系统专业技术人员管理工作，向国家推荐各类专家和专业技术人员，组
织和指导总公司专业技术职称评审、执业(职业)资格认证和管理等方面工作。
3.
负责总公司系统劳动人事、收入分配、社会保障等管理工作。
4.
负责总公司国内外各企业(机构)领导班子建设，负责总公司派出董事、监事及财务总
监等高级管理人员的委派、考核和奖惩等管理工作，负责总公司驻外机构人员的选派、 考核和任免等管理工作。
5.
负责总部人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、工资、保障、福利、出国审批、 离退
休等管理工作，负责总部管理的人员的人事档案管理工作。
6.
负责指导总公司系统教育培训工作，归口管理总公司组织的各类培训，负责总部管理的
人员的培训和继续教育工作。
7.
负责总公司外事办公室的工作和出国人员的审批管理与服务工作。
8.
负责征求总部各部门对下属公司相关业务部门聘用领导的意见。
9.
负责总部人员调配、岗位编制工作。
10.
负责待岗职工转岗培训和再就业的指导工作，负责企业解困工作。
11.
负责联系中建管理学院。
12.
负责与上级有关部门的联络工作。
(五)资金部
1.
综合分析内外的宏观与微观形势，负责总公司中长期发展规划的制定、执行、检查、考
核。
2.
负责总公司预算的组织、汇总、审核、编制和调整工作。负责分析、检查预算
的执行情况并提出管理建议。
3.
负责总公司资产经营责任制的组织、实施、检查和考核等管理工作。
4.
负责总公司与国内外金融机构的全面对接工作。负责总公司总部银行借款的申请、重组、
归还工作。按照借款合同的规定，负责计算、审核并按时支付贷款利息。负责总公司总部 贷款卡的年审工作。
5.
负责总公司所属企业申请的综合授信、贷款担保的可行性研究和论证工作，负责综合授
信、贷款担保、工程保函、信贷证明、保函承诺书、资信证明等或有负债的开具、撤销和管理工作。 6.
负责总公司银行借款和或有负债风险的归口管理工作，定期对总公司直接开立的或有负
债进行分析，提出防范风险的对策和建议。
7.
负责定期分析国内外金融市场的变动情况与发展趋势，为总公司财务规划和融资计划的
制定提供依据。
8.
负责总公司资产负债的管理，做好债务预算的审核、调整与平衡工作。
9.
负责总公司系统的外汇管理、外汇担保的申报和与国家外汇管理部门对接工作。
10.
负责研究总公司资金管理中的重大问题，定期对资金的使用效率进行分析，提出管理
建议。负责组织总公司资金管理的信息化建设工作。
11.
负责总公司总部现金流量的编制、执行、资金调度和管理工作。
12.负责总公司投资收益的收缴政策、调整、减免、投资收益和周转金收缴方案的拟
订并做好收取工作。
13.负责总公司对外承包工程贷款贴息和中小企业开拓国际市场资金的有关工作。
14.负责总公司银行账户的管理工作。
15.负责牵头组织对伊拉克债权债务的资料清理工作，负责与相关政府部门和资产管理公司
的对接工作。
16.负责总公司进出口业务与金融机构的对接工作。负责管理进出口公司开立信用证并协助进出口公司落实有关贷款重组方案工作。
17.负责中建大厦的租赁经营、基建收尾和物业管理相关工作。负责总公司总部经营性房产的土地证、房产证的办理工作。代表总公司参与中国建筑文化中心业主委员会的工作。
18.负责总公司资金管理委员会日常事务。
19.负责与上级主管部门、相关金融机构的联络与公关工作。
(六)财务部 1.负责总公司的财务管理与会计核算工作，制定财务决算办法，组织部署各类会计报表的汇总及合并，组织社会审计的总体安排与要求。
2.负责总公司会计信息指标的设计、总公司经济活动分析工作
3.
负责总公司系统财务会计信息化建设及管理工作。
4.
负责总公司综合成本、利润、国有资产保值增值预测及控制。
5.
负责总公司国有资产评估、国有资产划转、国有资产产权登记、清产核资。
6.
负责总公司总部税务登记、税务安排及税款的申报、予缴和清缴;协调子公司、分公司
有关涉税事项。
7.
负责总部费用日常报销等会计核算工作，负责专项资金(养老保险基金、科技基金、住
房公积金及各项财政拨款)的会计核算与财务监督。
8.
负责协调、统一总公司经济类数据信息的采集工作，管理综合统计数据库，为各部门提
供数据信息服务。
9.
贯彻国家有关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务内控制度;负责监督
检查总公司系统财务规章制度执行情况。
10.
负责总公司总部会计档案建立和保管，负责对总公司系统会计档案的管理。
11.
对子公司财务业务工作考核的归口管理。
12.
负责总公司直接投资项目的考察论证，编制项目可行性研究报告。负责总公司融投资
带动工程承包项目的投资策划、投资咨询及风险评估。
13.
负责全资和控股子公司限额以上投资项目的立项、审查、评估，提出决策建议。
14.
负责总公司系统固定资产投资计划，更新改造投资计划和建房计划的编制、审批和上
报工作。
15.
负责与上级有关主管部门进行联络。
(七)市场部
1.负责研究国内外市场的动态及走势，分析建筑承包、房地产市场和相关产业市场状况，预测评估总公司业务发展潜在的行业、市场和竞争环境，并提出相关建议。
2.负责总公司系统所属企业工程承包市场开拓及内部竞争等协调、管理工作，指导企业市场营销业务。
3.负责总公司所属企业对总公司资质及品牌使用的审批、管理、监督以及协调工作。
4.负责总公司系统垫资承包行为的监督管理工作。
5.负责总公司系统内拖欠工程款清收的监督管理工作。
6.负责与上级有关部门的联络工作。
(八)企管部
1.
负责开展综合调研和专题调研工作。
2.
负责总公司系统企业改组、改造、改制等企业改革工作。
3.
负责对总公司所属企业开展资本运营及上市的分析、研究和组织实施工作。
4.
负责制定总公司有关企业管理制度。
5.
负责总公司系统企业的整合、兼并、重组、分立和清算破产工作。
6.
负责12家传统骨干企业和5家困难企业的综合管理工作，管理、联系其他相关企业。
7.
负责总公司系统公司(机构)设立、工商登记变更事项的审批。
8.
负责总公司系统各类企业资质的管理工作。
9.
负责总公司系统质量安全、评优评奖工作。
10.
负责协会、团体归口协调及管理工作。
11.
负责企业管理委员会的日常事务。 12.
负责与上级有关主管部门的联络工作。
(九)海外业务部(中建国际)
1.
负责以总公司名义开展及管理海外承包业务,并承担相应的资产保值增值责任。
2.
负责总部直接经营管理驻外机构授权以内项目的监督管理工作。
3.
负责总部直接经营驻外机构授权以外项目的综合经营和管理工作，直接对接总部各部门
4.
拟订所属驻外机构经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。
5.
负责总公司授权和委托经营的驻外机构的监督管理工作。
6.
根据总公司总体发展战略的要求，支持和带动总公司所属企业开拓国际市场。
7.
负责海外业务历史遗留问题的处理工作。
8.
负责管理中建国际劳务公司(华利劳务公司)。
9.
负责联系中国海外集团有限公司。
10. 负责与上级有关部门的联络工作。
(十)国内业务部(中建国际)
1.
负责以总公司名义开展及管理工程总承包及专业承包业务，并承担相应的资产保值增值
责任。
2.
负责总部直接经营管理企业的工程质量和安全管理工作，负责总公司直接经营的工程项
目的项目资审、投标报价、商务谈判、合同签约和项目实施等经营工作。
3.
负责工程局以外的总公司直营的非法人委托机构、全资、控股和参股施工企业的经营和
管理，负责总公司直营非法人委托机构的预算、财务、资金、计划、统计、投资等的综 合管理，直接对接总部各部门。
4.
拟订所属企业经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。
5.
使用总公司各类施工资质。
6.
负责与上级及相关部门的联络工作。
(十一)科技开发部
1.
负责调研、拟定总公司的科技发展战略，提出总公司中长期科技发展规划及科技发
展计划，制订总公司科技管理制度。
2.
负责总公司设计、施工企业的技术服务管理,参与总公司重大项目的技术论证，组织开展
科技推广示范工程工作。
3.
负责总公司超前、重大、高新技术项目的开发、引进、推广,促进科技成果产业化， 参
与总公司科技经费的管理。
4.
负责贯彻国家科技政策、行业技术法规,组织审定总公司企业技术标准、施工工法。
5.
负责总公司信息化管理工作，制订总公司信息化发展大纲，组织总公司信息网络软、硬
件平台的建立、完善和人员培训，组织重大适用软件的开发。
6.负责管理总部信息中心，总部计算机软、硬件的维护、管理;与行政部拟订总部计算机办公常用配件、软件清单;负责总公司信息化领导小组日常工作。
7.承担建设部委托的“建筑施工企业的计算机应用和管理技术”咨询服务工作。
8.负责总公司系统科技成果的评价、奖励、统计、发布工作;负责组织对外科技合作、科技交流工作。
9.
组织“中建科学技术奖”评审，推荐优秀科技成果申报国家和其它科学技术奖励。
10.
管理总公司技术中心，协调总公司系统企业技术中心业务，联系总公司系统科研院所。
11.
负责总公司科技委员会和总公司科协秘书处日常工作。
12.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十二)战略研究发展部
1.结合总公司改革与发展需要，开展国内外经济形势研究、国家经济体制改革政策研究以及建筑业行业发展政策研究，分析预测影响总公司改革与发展的主要因素，提出相应的研究报告。
2.开展战略研究、管理创新和总公司发展前瞻性问题研究，提出总公司发展战略的思路与建议。
3.参加总公司领导主持的调研工作，承担总公司领导交办的重要课题的研究工作，形成系统性文字材料。负责总公司领导交办的重要文稿的起草与审定工作。
4.负责与社会有关专家联络，根据需要组织外部专家对总公司的战略规划、重要方案、课题等进行专业咨询论证。
6.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十三)法律事务部
1.
贯彻国家法律、法规，对总公司的重大经营决策提供法律意见。
2.
负责审核以总公司名义对外签订的合同，负责总公司特别重大复杂工程的合同审查和管
理工作，掌握总公司下属单位重大工程合同管理全面情况。
3.
协助总公司主管部门处理有关企业的设立、变更、终止、改制以及投资、租赁、资产转
让、清理拖欠款等重要经济活动中涉及的法律事务，提供法律咨询或者出具法律意见书，审 核或参与起草章程等有关法律文件，开展与总公司生产经营管理有关的其他法律咨询。
4.
参与经营活动全过程中法律事务的管理与控制，做到事前防范。
5.
起草总公司法律事务管理制度及合同规范文本。
6.
审核、修改、管理总公司授权委托事宜，办理法人授权委托书及其他相关法律文书，检
查授权的行使并建立授权信息反馈制度。
7.
接受委托，代表总公司参加诉讼、调解和仲裁等活动。 8.
收集案例，进行典型案例分析，对总公司下属单位重大案件进行直接处理或提出指导意
见。
9.
负责总公司总部及下属单位经济诉讼案件统计的汇总工作。
10.
负责总公司的普法工作，配合有关部门进行有关法律宣传教育、法律培训及考试。
11.
会同有关部门办理企业工商登记、企业工商变更、年检登记工作、商标注册、专利申
请等有关法律事务。
12.
指导、考核总公司下属单位的法律事务工作;对下属单位法律事务主要负责人的任免
提出专业意见。
13.
负责总公司外聘律师的选择、联络及相关工作。
14.
办理总公司领导交办的其他法律事务。
(十四)政工部(直属党委、工会)
1.
负责总公司思想政治工作，研究、指导精神文明建设，推进企业文化建设。
2.
负责总公司党的宣传工作、统战工作、青年工作、政工干部培训工作。
3.
完成总公司党组交办的全系统党建工作，及工会、共青团组织的相关工作。
4.
负责总部、在京子公司和驻外机构党的建设工作，领导直属工会、直属团委;代管临时团
委。
5.
负责总公司对外宣传、CI战略实施及有关公关工作。
6.
直属工会、直属团委负责总部、在京子公司(
一、二局除外，下同)的工会、共青团工
作。
7.
负责总公司党组中心组学习和民主生活会的有关工作。
8.
协助有关部门管理在京子公司的领导班子建设，参与总公司直接管理的领导班子考核工
作。
9.
负责总公司系统职工群众重大紧急事项的协调处理工作。
10.
负责总公司党建和思想政治工作。
11.
负责承办《中国建筑》杂志，《中国建筑新闻》报纸，及《中国建筑快讯》。
12.
负责总公司体协、文协秘书处的日常工作。
13.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十五)审计与监事局
1.
公司所属法人和非法人经营机构进行经济效益审计、资产损益审计和经济责任审计。
2.
对总公司各级经营机构预决算、重大项目投资和专用基金进行财务收支审计。
3.
开展企业内控制度评审及管理体制、机制和运营模式的评价。
4.
负责组织与编报企业监事会需要的企业基础材料。
5.
负责与外派监事会的业务联系和内派监事会的管理工作。
6.
做好总公司内审系统人才、法规、技能的建设与指导。
7.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十六)监察局(纪检组)
1.
负责指导和检查总公司系统的党风廉政建设和反腐败工作。
2.
负责监督和检查总公司管理的领导班子成员的廉洁自律工作。
3.
负责查处总公司管理的领导人员的违纪案件以及总公司系统的大案要案。
4.
负责检查指导总公司系统的效能监察工作。
5.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十七)老干部局
1.
负责总部离退休人员的组织生活、政治学习、生活及医疗保健服务等工作。
2.
负责组织总部离退休人员对总部的各项工作提出意见和建议。
3.
负责检查指导总公司系统的离退休干部工作。
4.
负责与上级有关部门的联络工作。
学校网络新闻主要包括两大部分，一是校内网络新闻，一是校外网络新闻。网络新闻邮箱：news@nuaa.edu.cn
一、学校网络新闻工作介绍
校内网络新闻平台为南航新闻网，新闻网主要栏目有综合要闻、工作动态、科教在线、校园生活，综合要闻主要是全校性的活动、有重大影响的事件、学生和教师获得过奖大奖、有校领导(包括学校党委书记、副书记，校长、副校长，校长助理)参与的活动，工作动态主要包括学校各个部门与学院组织的活动，科教在线主要是学校组织进行的科技类讲座、报告、学校师生参加重大、重要科技竞赛与会议等，校园生活主要是教师或者学生组织的活动。
校外网络新闻平台包括工业和信息化部网站、教育部网站，教育部下属思政司所属的中国大学生在线网站，中国航空工业集团公司下属的中国航空网，中国民用航空局下属的民航资源网，中国中央电视台下属的央视交通网，中国网下属的交通网，凤凰传媒集团下属的凤凰教育网，以及人民网、新华网等教育频道等。主要发布学校在科学研究上取得重要成绩、各类竞赛中获得的良好成绩、学校举办的重要学术活动(包括讲座、会议等)以及其他学校重要活动与事件。
二、学生助理主要工作内容
1、校内新闻上传与编辑
根据宣传部老师分发的新闻稿件，打开南航新闻网主页，在最上面一行找到“新闻投稿”，按照给定框架填入标题、文章来源、作者、栏目、正文内容。标题一般不超过20个字，超过的请压缩至20个字，文章来源主要包括各个学院(一般会将各自学院稿件发给不同学院的学生助理)，栏目主要是上面提及的四个大栏目。正文内容要求：不出现标题、作者及其他信息。正文第一段内容：时间、地点、具体活动、参加人员、主要内容概括。正文第二段内容：首先出现的是领导讲话或者报告内容或者是活动主要流程与内容。正文第三段：一般为总结讲话、交流座谈内容、活动展望、领导提出的希望要求、报告人物介绍、活动或者事件的综合情况、开展活动的起始缘由、发展概况等背景资料类的东西。正文第四段：其他内容。不用录入摘要。
编辑正文内容要求：不要出现我院、我部门、本部门、本单位、*书记、*校长等，一律要用全称，如自动化学院、能源与动力学院、经济与管理学院、王书记、王校长等，不能用简称。官职类的，一般出现过一次之后，第二次就不在列出官职。时间一般为*月*日，不要出现具体年份，不要出现太具体时间，一般用上午、中午、下午、晚上即可。年级要用全称，如01级要改成2010级。本科生、硕士研究生、博士研究生要分清。可删除的内容：口号式的、夸张式的描写，过强的抒情内容，过多议论等都可以删除。正文内容一定要简洁、流畅，重点在描述事实和事情发展的主要内容，不要空发议论与抒情。文章每段段首空出四格，每段隔开一行。
图片上传要求：在正文框上面点击此
图标。图片在上传前要用光影魔术手进行编辑，具体要求为缩放宽度为650，高度自动。边框为花样边框，简洁类，左边第三个白色边框。水印位置为左下，水平与垂直位置皆为20。水印图标另发。图片置于文字下方，并与文字隔开一行，每张图片隔开一行。
2、校外新闻稿件编辑与发布
稿件编辑：根据老师分发的稿件进行编辑。编辑要求：将标题中出现的我校、*学院等一律改成南航，在正文中凡是出现我校的地方一律改成南航，在第一段中第一次出现的学校、我校改成南京航空航天大学，*学院改成南京航空航天大学*学院。其他内容不变。
中国大学生在线稿件上传：将上述编辑好的稿件上传至中国大学生在线网站，在其右上角“在线投稿”，打开投稿栏目，录入已经编辑好的新闻稿件，直接采用ctrl+V粘贴到正文框。不用录入摘要。来源写南京航空航天大学，来源地址为南航新闻网该新闻发布的网址，关键词为标题重要几个词语。栏目一般为高校资讯-高校快讯。点击投稿一次即可，重复点击容易出现多篇同样文章。
其他网站暂未开通后台管理，由老师统一发布。
3、建立个人微博(新浪)，与学校微博(@南京航空航天大学)互动，积极参与评论或转发学校微博，或回答微博上网友提出的有关学校的问题。注意维护积极向上的网络氛围，注意维护校园形象。有重大事件或活动时，一定要注意转发扩散。
4、拍摄创作校园照片。内容以风景、人物、活动为主。记录校园的景色变化，同学们学习、活动、生活的美好场景，记录学校发展变化的过程。照片可以在微博上@南京航空航天大学，或投稿至邮箱wangjin@nuaa.edu.cn。
三、学生助理要求
1、具备一定的文字功底。
2、能够保持每天上网一段时间。
3、敏锐的新闻意识，能及时将学院、学生活动及时撰写发布。新闻内容一般不超过700字，最好能附带照片2到3张。照片要求：分辨率不低于700*700，照片构图包括活动全景和人物特写。照片特别要求：尽量不要出现人物的后脑勺，尽量以人物的正面或者侧面为主。
注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：iwenmi@163.com。举报文章
