百度阿里腾讯

第1篇：百度阿里腾讯

阿里腾讯 战投图谱

今年3月，阿里巴巴(NYSE：BABA)和腾讯(00700.HK)分别在房地产领域进行投资布局：3月初，蚂蚁金服、老虎环球基金联合领投5亿美元给蛋壳公寓;3月底，腾讯被传将领投8亿美元，参与贝壳找房的D轮融资。一时间，房地产投资领域火药味十足。

作为中国互联网战略投资方的两极，阿里与腾讯在投资上真正兵刃相见，要追溯到2014年。

这一年4月，在现任阿里巴巴集团执行副主席、同时也是阿里投资部负责人蔡崇信的推动下，阿里不再以财务为导向做投资，而是专注在战略投资，进行了密集的生态布局，做出了优酷、快的打车、高德、美团(03690.HK)、UC、陌陌(NASDAQ：MOMO)等战略投资并购。

这一年，腾讯投資数量从2013年的23起猛增至72起，以2.14亿美元战略投资京东(NASDAQ：JD)为标志，腾讯先后投资了大众点评、四维图新(002405. SZ)、58同城(NYSE：WUBA)等几乎阿里所有的敌人，2015年美团与大众点评合并之后，美团倒戈向腾讯阵营，成为了阿里最坚定的敌人，令阿里如芒在背。

在华兴资本(01911.HK)董事总经理、投资银行业务联席负责人王力行眼中，“经过2015年、2016年的几起大并购以后，阿里和腾讯两大巨头之间越发有一种‘既生瑜何生亮’的感觉。”作为2015年几起互联网大并购的幕后英雄之一，王力行与巨头的战略投资部一直保持紧密合作与沟通。

2018年12月18日，获得改革先锋称号的马化腾(左)、马云，出席在北京人民大会堂举行的庆祝改革开放40周年大会。图/中新

这两家公司也越来越具象出各自的投资风格，在腾讯投资坐拥“把半条命交给合作伙伴”的口碑之时，阿里更倾向于在投资中占有更多话语权，这也因此为阿里投资招来“强势”、“控制力强”等标签。

行业对战略投资通俗的理解分为两种：一种认为战略是“你为我服务”，一种认为战略是“我为你服务”，前者更像是阿里，后者则是腾讯。

阿里内部将投资并购看作是围棋游戏，顶层设计明显，棋盘是基础，被收购或控股的公司是否在自己领地获得一隅的优势并不重要，目的是联合起来吃掉最多的黑子，帮助阿里赢得全局胜利。

腾讯有底层建设却没有顶层设计，是一种圈层式的投资方式，核心是“社交+内容”，越趋近中心圈层腾讯的控制力就越强，而在较远的领域，腾讯采用少数股权为主的投资方式，保持对公司共赢的合作关系和深远影响力。

对战略投资不同的理解，导致了阿里、腾讯投资部不同的角色、不同的逻辑和不同的投资节奏，而以AT(阿里、腾讯)为代表的战略资本，任何细微的动作都会对创投圈带来巨大影响。

两套投资班底：强势VS佛系

蔡崇信(Joseph Tsai)和刘炽平(Martin Lau)，分别是中国最大的两家互联网公司——阿里和腾讯的“关键先生”，蔡于1999年阿里创立之初加入，刘则在腾讯成立七年后、2005年上市之初加入，现任腾讯总裁，两人目前都执掌着所在公司的战略投资部。

蔡刘二人都拥有光鲜的海归背景——蔡崇信，55岁，中国台湾人，出身法律世家，于耶鲁大学取得经济学士与法学博士学位，1995年迁居中国香港，曾任瑞典Investor AB投资公司副总裁，负责亚太区业务;刘炽平，46岁，中国香港人，拥有美国密歇根大学电子工程学士学位、斯坦福大学电子工程硕士和西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士双硕士学位，在高盛期间，刘炽平参与了广东粤海集团重组项目，涉及100多家债权银行、400多家公司，足足操作了两年。

蔡崇信。图/中新

2008年阿里巴巴集团正式成立阿里资本，星空传媒中国区原COO张蔚在这一年加盟阿里，并担任阿里投资负责人(后于2015年8月出任阿里影业总裁)，直接向蔡崇信汇报，张蔚治下主要是张飞燕和谢世煌两人，谢世煌是阿里十八罗汉之一，后于2014年创立湖畔山南资本，马云是其最大出资方。

2011年底，原北极光创投副总裁张鸿平加盟，担任阿里资本董事总经理，也是阿里资本中第一位专业投资机构出身的投资人。张鸿平与阿里结缘于2011年7月阿里对美团B轮5000万美元的投资案，除了主投方阿里，跟投方北极光创投的投资负责人就是张鸿平。张鸿平于2016年初离开阿里投资部。

目前阿里战略投资部一共有5个团队，其中国内3个团队，美国1个团队，还有东南亚1个团队。战投部上面设了一个由马云、蔡崇信、阿里CEO张勇等7人组成的投资委员会，当业务部门和战投部意见不合时，由投委会进行最终决策。

谢鹰、张飞燕和刚峰分别是阿里在国内3个投资团队各自的董事总经理，向蔡崇信汇报：刚峰团队，主要做零售项目投资并购;张飞燕团队，过去主要看O2O和IOT，现在负责文化传媒领域;谢鹰团队，则主要关注技术领域。

当阿里开始系统性做投资的同一时期，腾讯也在2008年成立了自己的投资部。原谷歌大中华区投资并购总监彭志坚在这一年加入腾讯，入职时他挂职在企业发展部，等转正后腾讯刚刚成立投资并购部，彭志坚亲历并推动了腾讯投资部从0到1的全过程，后担任投资并购部总经理，向刘炽平汇报。直到2015年，彭志坚辞职创立元生资本。据《中国企业家》报道，彭志坚在任的七年时间，代表腾讯投资了包括滴滴在内的几百家公司，累计投资额100多亿美元。

图1：2018年9月阿里投资者日上公布的投资并购逻辑

资料来源：阿里巴巴投资者关系官网

图2：阿里生态经济体

注：黄色背景的圆圈为阿里收购或投资的业务资料来源：阿里巴巴投资者关系官网

目前，腾讯的战略投资部由刘炽平主导，两个管理合伙人林海峰和李朝晖负责主要工作，两人分别于2010年和2011年加入腾讯投资部，都是投资部的元老，其中林海峰常驻香港，带领6人左右的团队。

腾讯投资部是少数几个坚持在做校招的投资团队，一位腾讯内部人士向《财经》记者解释投资部坚持校招的原因，“文化是一个非常重要的事情，如果你从学校里招一些好的苗子，进来后手把手培养和教导，他们往往能够跟你在很多地方上有更多的共性或者一致性。”

在腾讯50多人的投资团队中，接近一半的成员都是腾讯校招进来的;阿里投资部不做校招，对加入成员的要求通常是拥有多年经验的资深投资人。

两支不同背景的团队也拥有各自的投资风格。

作为长曲棍球运动的狂热爱好者，蔡崇信带领下的阿里投資部，其投资风格也表现出这门运动的特点——作为世界上最快的球类运动，长曲棍球运动集体能、速度和技术于一体，比赛中充满了激烈的身体对抗——在收购饿了么的案例中，蔡崇信给出的估值和条款一度强势到让饿了么张旭豪跳起来拍桌子。

如果强目的性是阿里投资的关键词，刘炽平带领下的腾讯投资部的风格则显得“佛系”。

在业界看来，这位腾讯总裁最激进的时刻，可能是在2016年发着高烧，坐了10个小时的飞机到达赫尔辛基，以86亿美元收购了芬兰Supercell游戏工作室超过84%的股份——后者开发出了全球最具话题性的游戏大作《皇室战争》，刘炽平在其中的战绩是全球排名第97。

刘炽平在今年1月的腾讯投资年会上谈到，作为一个战略投资者最重要的责任——“在我们的业务里打造一个开放和公平的平台，让每一个人都可以在里面通过自己优秀的能力去取得最高的价值。”

上述腾讯内部人士向《财经》记者进一步阐述了他眼中的腾讯投资风格，“大家在这自由散漫地生长，长成什么样子我不知道，但我知道只要符合阳光、水分和土壤的要求，它自然就按照它自己的基因，长成它最好的样子，我们永远不相信我们应该扮演上帝的角色。”

多年来，市场评价两种风格没有优劣，只有适不适合。阿里投资风格强势激进，会要求被投公司配合阿里的整体战略，然而一旦阿里决定投资，也会不遗余力地支持被投公司;腾讯投资风格“佛系”，“只求共生，不求拥有”，但少数股权投资也会让腾讯与大多数被投公司缺少协同，联盟松散。

两支战投团队不同的背景和气质，加上两家公司主营业务的不同，造就了阿里、腾讯迥然不同的投资逻辑和节奏。

两种投资逻辑：围棋盘VS同心圆

今天阿里和腾讯的投资风格在数年前恰恰相反。2011年之前的腾讯，投资案例多以并购为主;而2013年之前的阿里，投资也不像如今追求强业务耦合，更偏向一个有战略眼光的财务投资人。

“抄袭者”的名声和3Q大战推动了腾讯在2011年的内部诊断会。诊断会后，腾讯把核心能力聚焦在流量和资本上，其中，“资本”主张的提出者就是刘炽平，在这位前高盛人看来，腾讯不可能涉足所有的互联网产品，所以只有通过资本方式参与，刘炽平提出，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。”

2011年1月24日，腾讯宣布成立投资规模为50亿元的腾讯产业共赢基金，根据IT桔子数据，腾讯在这一年就进行了17次对外投资，而此前11年内的投资交易加起来才16次。

这一年也成为腾讯投资的分水岭。主营业务之外的领域，腾讯此后都采取了少数股权投资，比如电商、本地生活。在此之前，腾讯的投资多以并购为主，且大部分发生在游戏领域，与腾讯主营业务强关联。

腾讯从并购为主走向了少数股权投资为主，而阿里做出了相反的选择。

2008年，阿里资本在刚成立时的出发点是做财务投资。阿里对外的投资主要紧密围绕能帮助其电商业务发展的项目，比如2008年投资百世物流和2010年投资星晨急便，以解决电商商品的配送问题;比如2010年投资宝尊电商，为品牌商家提供整体化的电商运营服务;比如2010年投资淘淘搜，完善淘宝图像购物搜索能力。

2013年，是阿里投资从财务投资者向战略投资者角色转化的关键之年。

在此之前，阿里的投资业务散落在三个部门——集团投资部、B2B投资部以及淘宝投资部。值得注意的是，B2B投资部负责人纪纲，于2016年1月加入蚂蚁金服担任其战略投资部负责人，2016年也是蚂蚁金服投资策略的重要转折点，过去主要围绕自身的金融场景进行布局，这一年之后蚂蚁开始关注综合场景，先后投出了大搜车、旷视科技、哈啰出行等项目。

刘炽平。图/中新

直到2013年1月，阿里进行了当时成立13年以来最难的一次组织架构变革，成立25个事业部，此前分散在各事业部的投资部，也在这次架构调整中跟随独立的阿里资本一起划归到“阿里巴巴集团投资部”，职能上依旧维持财务投资和战略投资的划分。在阿里，集团层面的战略投资和财务投资一直共存到2014年，到了2014年4月，阿里彻底转向战略投资者的角色。

创业公司在接受阿里的投资后，如何与这个彻底的战略投资者去谈合作?

一位被阿里投资的企业合伙人向《财经》记者总结了他的经验，“跟阿里谈战略投资，最好的方法是他们投了你之后，你去看阿里内部有什么业务，你自己写方案，自己主动进去把这块业务搞完。”他回忆蔡崇信在2016年投资年会上谈到的，主旨是阿里其实并不是强势，阿里投完一家公司之后，非常希望被投公司来帮阿里改造内部业务。

此前《财经》记者曾总结了在2017年6月的阿里投资者日上蔡崇信对阿里投资的逻辑阐述，他把投资并购看作是围棋游戏，在游戏中，把棋子放在棋盘上，可以从任一点开始，任一点结束。“我们就是把正确的资产放在正确的位置上，战略投资和并购是作为赢得围棋的一部分，给阿里建立长期的战略价值。”

而在2018年9月的阿里投资者日，蔡崇信对这一围棋式的投资逻辑做了进一步阐述，他说，“投资并购就像一个围棋游戏，仍有许多棋子散落在各地，需要有人合理规整摆放。阿里会持续进行投资，因为投资是为了未来而布局，我们更乐于投向能为公司创造‘1+1>10’效应的项目。”

他在现场举了饿了么的例子，阿里收购饿了么之后对其的赋能体现在四个方面：第一，开放淘宝和支付宝入口，最大化消费者流量;第二，会员融合，88VIP向饿了么输送阿里生态的超级会员;第三，丰富交付场景，新零售扩大其产品和服务范围;第四，组织升级，阿里将饿了么的组织结构从多层级结构转化为事业部式结构。

一位阿里投资部前员工曾对《财经》记者表示，阿里的这种投资风格被描述成“中心化投资”，往往要三样东西：流量、用户和技术。“至于投出去的钱是赚是亏，阿里不太在意，只要拿到这三样东西就赚了。”

图3：腾讯2018年投资版图

注：标红字为海外 数据来源：IT桔子、《财经》根据公开信息整理制图：张玲

图4：阿里2018年投资版图

注：标红字为海外 数据来源：IT桔子、《财经》根据公开信息整理制图：张玲

而对于腾讯投资的“投行化”标签，刘炽平也在腾讯2019年投资年会上进行了回应：“腾讯通过投资选择有所为有所不为，不仅可以让腾讯专精于自己擅长的业务，而且可以通过合作伙伴建立生态链，获得进入新领域的机会。”

在2018年11月3日腾讯全球合作伙伴大会投资分论坛上，腾讯投资董事总经理湛炜标介绍腾讯的投资理念时也首先指出，腾讯投资将从生态战略出发，伴随与互联网各行业的深度融合，腾讯投资的范围会随之扩大，但始终保持与腾讯整体战略高度协同。

而在战略协同之外，湛炜标又强调，腾讯投资更重要的使命是希望用投资之手寻找到有潜力的“颠覆者”，对于绝大部分垂直领域，腾讯通过少数股权投资，开放连接能力帮助其成长;对于核心社交和头部内容领域，腾讯会考虑控股和并购，比如腾讯音乐(NYSE： TME)、阅文(00772.HK)等。

一位腾讯投资部人士向《财经》记者介紹，腾讯所定义的战略投资有一个“垂直节点战略”，分为三类：

第一类由腾讯主控，通过投资或并购形成具有主控地位的平台型公司，比如腾讯音乐、阅文、微众银行;第二类，在核心垂直市场上与腾讯有联动作用，最典型的就是京东、新美大、58同城、拼多多;第三类，能帮助腾讯在某一个垂直产业链中，获取更大的生态价值以及稳固护城河，比如游戏、内容。

图5：蚂蚁金服2018年投资版图

注：标红字为海外 数据来源：IT桔子、《财经》根据公开信息整理制图：张玲

如果要用两种意象来形容阿里和腾讯的投资，阿里是完全的战略投资方，棋盘是其基础;腾讯投资则是同心圆，以社交和内容为圆心，其圈层不断向外延展，战略投资和财务投资没有明确的边界。

三类投资对抗：新零售、电商、2B

过去一年，AT两家投资在各领域白热化的对抗战，去年初即高调打响。

自2014年腾讯入股京东之后，腾讯多是将线下零售的事交由京东来操盘，比如2015年京东入股永辉超市、2016年京东以5%的公司股权从沃尔玛手中购得1号店等。

但在2017年末至2018年初，牌局发生了变化，腾讯罕见地从幕后来到台前，一举投资了永辉超市、家乐福中国、万达商业、海澜之家，并与步步高商业展开了全面战略合作。

刘炽平在去年1月的投资年会上解释腾讯频繁投资传统商业项目的逻辑，“未来的趋势是线上线下相结合，腾讯近期投资了不少线下企业，线下有很多宝藏。”

而比腾讯投资早得多，阿里早在2016年10月，马云提出“新零售”战略之时，就已经开始了对线下零售的攻城略地，包括内部孵化了盒马鲜生，先后入股了三江购物、银泰、联华超市、新华都、高鑫零售。在腾讯对线下业态的强势进攻下，阿里又在2018年2月战略投资居然之家。

王力行把AT抢跑线下零售解读为先占坑场景，再做更多打算。“线下物理实体场景，很难无限度复制，空间有限。”由于彼此担心对方在自己之前将线下资产拿在手里，这种担心反过来又加快了两者的投资节奏。

2018年4月，阿里联手蚂蚁金服投入55亿美元、以95亿美元的估值终于收购饿了么，阿里对饿了么的投资共计四次，跨时三年，投资近百亿美元。

饿了么创始人张旭豪曾公开表示，卖给阿里是他在当时环境下能做得最好的选择。《财经》曾报道，卖身阿里之后，除饿了么董事长、阿里CEO逍遥子新零售战略特别助理双重身份外，张旭豪目前在与阿里有密切关系的投资基金担任顾问，帮助阿里寻找新零售和新消费方面的机会。

到了2018年中，社群电商又成为腾讯投资的一大重点。以拼多多为首，社群电商项目诸如SEE小电铺、好物满仓、山茶花、惠下单、多抓鱼、小红书、有赞、好衣库、每日优鲜等先后获得了腾讯投资。

根据公开披露的信息，2018年腾讯在电商领域的投资项目达到14例，是2017年公开披露8例的近两倍。腾讯内部的投资人士透露，能对阿里形成制衡的项目很容易获得腾讯投资。不过据《财经》记者了解，小红书、多抓鱼为财务投资。

“就像两艘航空母舰。”一位和阿里、腾讯深度合作的投资人曾对《财经》记者这样比喻AT的关系，“你当然要买一堆和主营业务相关的护卫舰，有些护卫舰离得很远，可能没多大战略协同，主要是用来占坑。一旦打起仗来，其实你真正更在乎的是能不能买到一些炮弹，能把对方打痛，是吧?就比如拼多多就是腾讯的炮弹，腾讯投它就是看它能不能从淘宝那里挖一块。”

据QuestMobile在1月22日发布的2018年度报告，拼多多和手机淘宝的重合用户规模已经接近1.4亿，而北京时间1月25日早间，年仅3岁的拼多多，其市值首次超过同为腾讯系的京东，位列中国电商公司市值第二，仅次于阿里巴巴(不过第二晚拼多多市值又被京东反超)。

临近2018年四季度，在经历了一系列的质疑之后，腾讯在去年9月底的组织架构中宣布大步迈向2B行业，要做“产业互联网的助手”。在和腾讯新成立的CSIG(云与智慧产业事业群)沟通中，王力行发现整个CSIG重组之后，内部还处在梳理战略的过程中，业务部门和投资部门正在进行紧密沟通。

“让天下没有难做的生意”是阿里成立以来的使命，加码企业服务，其实在2012年就已经成为阿里重要目标之一。当时阿里巴巴B2B退市不久，马云在杭州体育馆举办了一场面向B2B员工的大会，他提出了两点：一是鼓励B2B员工在集团内部进行转岗;二是阿里巴巴B2B要从销售驱动型的公司向服务型的公司进化。

IT桔子显示，阿里巴巴加上蚂蚁金服2018年共在企业服务领域进行了18起投资，其中包括旷视科技、商汤科技等明星企业，是其在所有投资赛道中出手最多的领域，超过阿里在主营业务电商领域的11起投资，而腾讯在企业服务领域出手的次数高达19次，仅次于其在文娱领域的49次。

尽管阿里和腾讯投资的重点领域有所不同，但双方战略投资部的定位有两点一致：第一都是为了开拓新的市场、提供向新领域扩张的可能性;第二都是后方的防御性武器，投这个项目是为了不被对方拿走。

一大区域之争：必须拿下新兴市场

阿里和腾讯在国内的增速都出现了放缓迹象，从2015年开始，印度和东南亚成为阿里腾讯抢占海外市场的必争之地。

在东南亚，阿里已经在电商平台Lazada上豪掷了40亿美元，还两次领投了“印尼版淘宝”Tokopedia;在印度市场上，阿里已经在移动购物及支付平台PayTM投入近20亿美元，同时在一年内三次投资了印度最大的网上杂货商Bigbasket;此外，阿里还在2018年5月全资收购巴基斯坦电商平台Daraz，Daraz自稱是巴基斯坦、孟加拉和缅甸最大的电子商务平台，业务几乎覆盖南亚所有国家。

腾讯在东南亚的布局主要是对在线娱乐平台Sea以及印尼打车平台Go-Jek的投资，相比阿里，腾讯的投资领域和地区都相对分散，腾讯2018年在海外的投资事件数量为18起，其中美国4起，印度3起，韩国和加拿大各2起等，在东南亚和印度市场，腾讯投资了印尼打车应用Go-Jek、印度外卖公司Swiggy、印度运动游戏开发运营商Dream11以及印度音乐流媒体技术公司Gaana。

东南亚和印度，坐拥巨大的人口红利，被视为“明天的中国”，尽管印度人口是东南亚的近一倍，但根据世界银行的最新数据，印度2017年的人均GDP仅为1940美元，而占据东南亚约40%人口的印尼，人均GDP为3847美元，是印度的两倍，消费能力更强。

东南亚市场拥有超过6亿的人口，他们分散在4个时区和11个国家。不同的文化、宗教和语言，多元化的挑战也决定了阿里、腾讯在东南亚这个复杂市场，很难采取“自己做”的方式，而更适合采取投资的方式。

阿里腾讯在海外投资上也展现出了不同的风格。

“阿里在东南亚的投资有明确的战略目的，投资之前它会想清楚自己的业务怎么走;腾讯因为在海外没有微信的流量支持，更像一个财务投资方的角色。”一位专注东南亚市场的投资人向《财经》记者这样描述阿里和腾讯在东南亚的投资风格。

Lazada是东南亚市场中的电商领跑者之一，阿里在三年前成为其控股股东，Lazada是阿里抢下东南亚市场的主阵地。

据电商聚合网站iPrice在2018年Q4统计的数据显示，该季度电脑端和移动端月均访问量最高的东南亚公司依次是Lazada(1.834亿)、Tokopedia(1.536亿)和Shopee(1.476亿)。

Shopee是东南亚电商平台，其母公司Sea的大股东之一是腾讯，后者目前在Sea持股为34.3%。有意思的是，Shopee总裁冯陟旻(Chris Feng)也曾在Lazada任职，他还和京东CEO刘强东——同样是腾讯投资的公司——是老乡，两人都是江苏宿迁人。

Shopee是Lazada最强劲的竞争对手，根据App Annie数据，它是2018年在东南亚下载量最大的购物APP，iPrice的数据显示，2018年第四季度，shopee印尼和越南两个市场的访问量超过了Lazada。

另一方面，Tokopedia专注于印尼电商市场，但访问量已经十分惊人，是Lazada在印尼市场的直接竞争对手，但去年12月也获得了阿里巴巴的11亿美元战略投资;此外，2017年亚马逊在新加坡推出Prime Now服务，提供从冷藏啤酒，肉类到书籍的所有产品。

因为特殊的地理环境，东南亚市场的电商业务还没有出现绝对的主导者，电商渗透率仅为个位数，正是因为没有绝对的主导者，因此阿里对东南亚电商市场志在必得。

因此阿里在去年4月派去了元老彭蕾，担任Lazada CEO，8个月后，即去年12月，彭蕾卸任Lazada CEO，保留董事长职位，Lazada创始人之一皮尔·彭龙接任CEO。

彭蕾擅长团队整合和价值观塑造，皮尔·彭龙此前接受《财经》记者采访时曾表示，“彭蕾在Lazada注重两个事情，一是文化，关注怎么培养领导人才;二是卖家，确保Lazada能够为所有卖家提供在平台上发展的机会。”

控股方阿里还从总部调来了很多人协助皮尔·彭龙，包括Lazada联席总裁印井(曾任天猫电器美家事业组总经理)、泰国区总经理董峥、印尼区总经理李纯、越南区总经理张一星等，而他们此前都有一个共同的身份——阿里巴巴CEO张勇的助理。

另一方面，阿里还在去年和前年两次领投Lazada在印尼的竞争对手Tokopedia，上述专注东南亚市场的投资人认为阿里的这一投资有两重含义：“首先这是一个防御性投资，避免Tokopedia被亚马逊、京东等竞争对手投资;第二，阿里想押注整个赛道，而不是某一个赛手。”

在印度，阿里同样选择了移动购物及支付平台PayTM予以重注;而腾讯的投资非常广泛，本地生活、电商、出行、社交、教育、游戏文娱、旅游等多个领域均有涉猎。

创新工场高级投资经理阮飞在《印度的机会在哪里》一文中这样总结阿里腾讯各自在印度的投资策略：腾讯的策略是投头部标的，只要是市场中的龙头企业，不分领域，有机会都会参与;阿里还是在自己擅长的电商、支付、物流、外卖等领域下重注，并且依托于PayTM进行产业链布局，也通过PayTM的主体进行了一系列投资与并购。

现实投资图谱：大体量、独角兽

2018年是阿里、腾讯相继成立投资部十周年。

刘炽平在年初的投资年会上透露，“在过去十年中，腾讯已经投资了700多家公司。在700家公司中，有63家现已上市，122家是市值/价值超过10亿美元的独角兽。此外，我们持股超过5%的公司的总市值现已超过5000亿美元(《财经》注：截至4月12日，腾讯市值4739亿美元)。2018年我们投资的16家公司都上市了，打破了以往的纪录。”

阿里方面没有公布过明确的投资金额和数量，在2018年9月17日的阿里投资者日上，阿里CFO武卫曾透露，“目前阿里巴巴战略投资的资产(包括蚂蚁金服、新浪微博、高鑫零售等)价值800亿美元。”

2018年上半年，根据科技媒体36氪统计，中国互联网的投资霸主阿里和腾讯分别投出了1000亿元和1200億元人民币，这一数据均超过了两家前一年各自的投资总额;而据清科研究中心旗下私募通的数据，2018年上半年中国股权投资市场共发生投资案例数量达5024起，涉及投资金额合计达到5795.02亿元人民币。

据此推算，单就投资金额来看(刨除部分海外投资)，仅阿里和腾讯两个战略资本方就占据了不低于30%的份额，在如此大的体量之下，战略资本方任何一个微小变化，都可能影响到整个创业环境。

除了金额之外，阿里、腾讯对头部的互联网公司影响力更大。

1月24日，胡润研究院发布《2018胡润大中华区独角兽指数》，共收录186家独角兽企业，《财经》记者统计发现，2018年国内市场超过半数的独角兽与BAT均存在直接或间接的股权关系，值得注意的是，在估值超过300亿元人民币的独角兽中，和阿里、腾讯有关的独角兽企业占比达到三分之二。

汉能投资创始人陈宏曾这样向《财经》记者说道，“今天能产生一家自己做又不依赖头部的企业，在阿里系、腾讯系之外变得越来越难了。”

作者：管艺雯 房宫一柳

第2篇：百度、阿里、腾讯的企业文化比较

人力2班 张路路 201200620402 在移动互联网时代，以BAT(百度、阿里、腾讯)为巨头的竞争，形成了三足鼎立的格局，其拉锯战已经进入白热化阶段。下面我就从企业文化方面谈一下对三大巨头的了解。

文化基因是企业经营的关键，创始人的性格特点则决定了企业文化的特点。而地域文化特色对人的性格特点及其经营理念起着决定性的作用。

从地域分布上来看，百度坐落在环渤海经济圈的北京，创始人李彦宏作为晋商的代表，具备专注、连续、低调、保守的经营理念，擅长围绕产业链做文章;阿里坐落在长三角经济区的杭州，创始人马云作为浙商的代表，其经营理念是整合思维，从开始聚起十八罗汉到整合几十万的中小卖家上淘宝都是其体现;腾讯坐落在珠三角经济区的深圳，创始人马化腾作为潮汕商人的代表，和他的同乡中国前首富黄光裕，甚至和华人首富李嘉诚的经营理念有颇多相似的地方，做事情率性而为，多元化投资，其企业文化就是赚钱。其实用一句话分别总结这三家企业：百度是一条线，阿里是一张网，腾讯是一个中心多个点。

详细来说，在李彦宏的世界里，只要是有流量能做的事都是自己做，能让用户留在自己地盘上的时间越长越好。所以百度一开始就围绕着自己流量好好地玩，在PC端，百度打造了不可逾越的护城河。百度贴吧，中国80%的流行词汇诞生在这里;百度百科在普通群众眼里就是官方解释的代名词;百度知道是一般人获取答案的第一途径„„百度注重流量的专一性和连续性，从技术思维出发，流量为王。

而马云真正想做的事情，就是构建一个生态系统，大家无论是定位为大象，还是定位为蚂蚁都要在这个生态系统里面生存，既然生存就要服从这个生态系统的规则。在他的带领下，阿里创造了一个新的世界，基础工程由阿里巴巴来提供，大家在这个体系内进行有效协作，可以说阿里在电子商务领域的地位不可撼动。

那么腾讯呢。大家一直在说腾讯是抄袭之王，其实深刻研究下来，就是四个字：产品为王。不能不说腾讯公司有中国最牛的两个产品经理：10年前的马化腾做了一个NB的产品QQ，这款产品在造就腾讯的辉煌的同时，也掩盖住了另一个NB的产品foxmail和他的产品经理张小龙。所幸的是张小龙在10年之后携一款中国互联网产品史上最爆款的产品微信又回到了大众视野。

介绍完三大巨头的经营理念，我们再来看一下其企业文化对员工的影响。用一句话来说，就是“好挖百度人，难挖阿里人，易走腾讯人”。 3B大战之后，百度在内部反思中提出要推广狼性文化，要求员工要以结果导向。百度一些老员工说，“在百度比较怕的是新人，老员工和新员工永远在一个起跑线上在竞争，论功劳，不论苦劳，优秀人才可以不拘一格地被提拔上去。对于新人而言，这是一个很好的竞争环境;然而对于老员工而言，来自内部的竞争压力未免也太大了。”对于竞争激烈的互联网公司而言，提倡狼性文化完全无可厚非，但是这种狼性应该体现在对问题的处理及与竞争对手的争夺中，对内部也狼，就很不人性了。百度的狼性文化让所有员工都保持了一颗时刻学习的心，也把很多老员工推向了竞争对手的怀里。

阿里有强大的HR体系，效率极高。几乎每一件具体的事情都有办法和具体落实的流程，具体到战略怎么制订，目标怎么分解，考核的指标制定的是不是准确等，这都是HR的事情。它是所有互联网巨头中最喜欢给员工灌输价值观、营造企业文化的公司。“江湖”传言阿里的人，工程师都被洗脑，很多猎头也表示阿里的人最难挖。马云一直强调要有自己的DNA，同时也强调value的重要性，同时有一句话让人关注，一万人的believe就是信仰。他能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你，用其“扭曲磁场”使得你产生认同并与之共同努力。对于不懂技术的领导者而言，他不会跟你坐下来讨论技术问题或者产品问题，他更像是一种精神存在，一盏指明灯，告诉你要往哪里走。阿里员工难挖，很重要的一点是因为他们认为在阿里是在为自己做事情。当然，阿里巴巴工资高也是不争的事实。

在腾讯的企业文化里，对员工的发展坚守的是“重视员工成长”。如果你是毕业生，在腾讯的工作幸福度将会非常高。你可以参加新生培训，同时还可以接触到强势的平台资源。大量的新人虽然是刚刚毕业做产品，哪怕全新做一个产品，在QQ tips和其他交叉推广资源的拉动下瞬间用户量过百万那是常事。这样的成就感是在其他公司比较难享受到的。问题在于，对于新人而言，腾讯的架构太成熟了，在这里个人的价值被平台价值掩盖，因此不少新人还是会选择离开腾讯，因为在这找不到自己曾经梦想的那种激情。于是，新人刚刚成熟后，也想要离职。但是对比360的层层盘问，在腾讯想走人则轻松的多。在最后的离职面谈中，HR更像是例行公事，并没有做深入沟通。这样一来，腾讯花在员工培训上的成果很可能是为他人做嫁衣裳。因此，腾讯的企业文化看起来很好，但是如何落到实处很重要。

最后，我们希望三大巨头在发扬自身企业文化特色的同时，能够与时俱进，相互借鉴。让员工认真生活、快乐工作。只有快乐才会让人创新，过于认真只会导致更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，把自己变成机器。

第3篇：马云：互联网不能只有百度腾讯阿里

如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴，中国互联网就没有希望，中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来，这是阿里集团最关注的 编者按：

早先，提起他，有人笑称，这个人来自于火星。而他真的思维超前，专注发力中国互联网;今日，再提起他，又有人会说，神马都是浮云，成功才是王道。他也终为自己赢得“中国电子商务教父”这一荣誉称谓. 他曾说，要想让梦想照进现实，就要学会借力，站在巨人的肩膀上。现实中，他也亲身践行着最初的梦想，在互联网的汪洋里打拼，“攻下”一个又一个中小企业。

尽管成绩斐然，他却依然低调从事，一如他所钟爱的太极，在不疾不徐中四两拨千斤。从曾经的热血青年到成熟的商业领袖，他在回顾自己的创业道路感慨道：心中无敌者天下无敌。

他是马云，阿里巴巴集团董事长。近日，马云在公司内部会议上发言时表示，阿里巴巴要做平台，不会做“帝国”。他指出，过去的十年，阿里巴巴攻克了电子商务的信用、支付和物流三座大山。如今，新的十年开始，阿里又将进攻“制度、物流、数据”三座新的大山。(胡晴) 以下是马云发言实录摘要。 马云：

网络诞生的种种购买奇迹，大大超出了我们想象。(像)奔驰Smart，整个亚太地区一年只卖几百辆，去年在淘宝网上进行团购，3小时24分钟卖了205辆;世博英国馆的“种子”，两分钟卖出去8000份。

从淘宝现在的交易额和交易笔数来看，我可以很骄傲地告诉大家，我们超越了亚马逊、eBay，已经成为全世界最大的商圈。但这不是我们的成绩，这是受益于整个中国经济的发展、转型，受益于全球经济由工业文明走向信息文明的大趋势。维基经济、云计算、物联网、公共平台、SNS、SaaS、 Web3.0等各种各样的新要素已经形成了中国进入信息时代的基础。

中国人错过了数次工业革命，但在互联网经济面前，特别是电子商务面前，我们跟发达国家相差不远。我们是否能抓住这个可能赶超的机会? 阿里巴巴今天的发展，是我们在十年前做的决定，而我们现在在做的，就是想明年要干什么，十年以后要干什么。 在美国，电子商务只是社会经济的补充，因为美国的商贸、金融、信用体系原本十分发达。但在中国，电子商务可能成为社会经济发展中的主要基础建设。 2010年我国网上零售额对社会商品零售总额的占比大约为2.86%。2009年，中国、美国、韩国的这一数据，分别是1.9%、 6%、13%。我的判断是未来中国网络零售份额的占比一定能达到15%至20%。

互联网经济在今天有巨大的战略意义，所以我们从不把自己当作一家电子商务公司，我们觉得要为中国建立一个未来商业的基础。

我跟沃尔玛董事长山姆先生探讨过。山姆说，五十年前他们在美国二三线城市建立了大量商场，建立仓储体系，推进城镇化，刺激了美国内需发展。我认为，中国则应该迅速让二三线、三四线城市市民拥有一台电脑。中国三四线城市的需求非常大，要让那里的老百姓享受和一线城市一样的购物快乐，而不需要去扎堆挤到一线城市。

希望十年以后，在中国任何一个地方，人们只要在网上下订单，最多八个小时货物就能送到家，形成真正的农村都市化。这就需要建立一个真正属于二十一世纪的现代物流体系。

互联网经济对任何人来说，都是全新的模式。我们在不断创新，想各种办法解决问题，包括网上诚信体系、贷款等等。没有人比我们更希望把这一套体系做好。这是阿里人已经为之奋斗11年的东西。

2009年阿里巴巴集团十周年时，我们定下了未来十年的目标。我们要为一千万家小企业提供一个生存、成长、发展的平台;为全世界创造一亿个就业机会;为十亿人提供一个消费平台。

在这个目标下，我们早已放弃了所谓商业帝国的思想。帝国思想就是你要么加入我，要么我灭了你。我们永远不做帝国，而是坚定的市场生态系统信仰者，提倡“开放、分享、协同”。

我坚信，如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴，中国互联网就没有希望，中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来，这是阿里集团最关注的。上一个十年，电子商务的三座大山是信用、支付和物流;未来的十年，我们将会在制度、物流、数据上面做文章，向社会分享我们的资源，鼓励大家建立共荣的生态圈。

第4篇：百度、腾讯、 阿里巴巴经营策略对比分析

内蒙古工业大学选修课结课论文

百度、腾讯、阿里巴巴经营策略对比分析

摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，致力于向人们提供“简单，可依赖” 的信息获取方式。 腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目， 把腾讯打造成互联网“印钞机”。完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，从 98 年创业之初就开始了它的传奇发展。

关键词：互联网营销，营销创新，腾讯，百度，阿里巴巴 1.百度

1.1百度的发展

百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。

2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月，发布Baidu.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。

2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。

1.2百度的经营模式分析

企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合， 在为自身创造价值 的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、 内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。

1.2.1百度的盈利模式

搜索引擎在发展过程中，不断地实践经营，探索可行的盈利模式。百度作为搜索引擎T具，利用其强大的中文信息资源库，为检索用户提供信息服务，其商品即是信息资源获取地址，其服务是帮助百度用户在互联网的信息资源中找到满足需要的信息。近年来。百度的主要盈利模式渐趋明朗，其所提供的服务和内容呈日益多元的趋势。百度作为一个企业，需要面对两种极为重要的客户：一种是普通的百度用户。即使用百度进行信息检索的一般网民;另一种是与百度有直接经济交易的商业客户。对于前者，百度向其提供信息检索服务，赚取的并非金钱收益，而是网络点击率。对于后者，百度向其提供技术或广告宣传，并取得实质的经济收入，这是百度得以持续扩大再经营的资金来源。检索用户与商业客户是百度存在并发展至今的趋动力.两者缺一不可。百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，在这个稳定的群众基础上.形成了属于百度的品牌效应，包括稳定的百度检索使用率，相对较高的

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不使用的个人网 站被封，解封与被封问题一直存在，已号召上万个人网站。

1.3.2外部问题

面对中国庞大的搜索引擎市场，众多竞争对手虎视眈眈，以技术闻名的最大竞争 对手谷歌，紧随其后。基于庞大用户群的腾讯、SOSO、搜索门户中搜、中文雅虎与阿里巴巴的强强联手再加上口碑网的火热。三大门户网站也推出自己搜索引擎， 搜狐推出的搜狗，新浪的爱问，网易的有道。微软也进入中国搜索引擎市场，中国搜索引擎市场竞争趋向更加激烈。

2.腾讯

2.1腾讯的发展

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的腾讯网logo发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。

(1)互联网增值服务

互联网增值服务包括了QQ会员收费，QQ秀，QQ游戏等全线互联网服务。随着“QQ幻想”和“QQ华夏”以及“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线” 等游戏的相继推出和完善，网游这个蛋糕给腾讯带来了不少的收益，即使不能在统领中国网游市场，但至少也可以分得一羮汤。而且随着”90后“的消费能力的扩大，QQ增值服务强势增长，主要表现在拍拍网上的QQ币等虚拟商品的火爆销售额。

(2)移动及电信增值服务

移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯迈出了真正盈利的第一步，可是，在无线增值业务价值链中，产品定价、收费、以及大部分营销渠道被移动运营商控制，而内容由内容提供商控制，所以无线增值运营商在价值链处于弱势地位，其利润容易被移动运营商、内容提供商、以及作为营销渠道的终端设备制造商等挤压。所以，当年马化腾的预计的方向是没错的，互联网增值服务才是腾讯应该重点发展的方向，现在印证了。

2.2.2腾讯的人力资源管理模式

(1)企业文化

腾讯通过企业文化对员工进行思想教育，给员工营造一个以人为本、把员工视为一份子的氛围，使员工对企业拥有感和事业心。腾讯文化是该公司的核心也是其最终目的。

- 3内蒙古工业大学选修课结课论文

腾讯产品低端，错误也比较多。腾讯公司的聊天工具已经出了许多年了，依然是老样子，几乎没变，缺乏创新。腾讯公司的创新是很少的，业务也就是国内几家网络公司平常的业务。

3.阿里巴巴

3.1阿里巴巴的发展

阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。2003年5月，投资一亿元人民币建立url淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年5月阿里巴巴集团公开反腐首次披露违规网商名单。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo， Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。

2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今四年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。

2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标――每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数 42%，业绩逆势上升的企业达52%，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。

阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

3.2阿里巴巴的经营模式分析

(1)专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

马云曾在 05 年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。功能上，阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，

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访问量，同时也有丰富的供求信息等资源，但由于缺乏对这些资源的应用能力而大大降低了其电子商务平台的价值，其结果同样限制了网站自身的发展。

(5)开发海外市场，这个中国老大略显平庸。阿里巴巴的另一项收费业务“中国供应商”旨在为那些要经营国际贸易的大中型企业、有实力的小企业、私营业主提供第三方认证的高端服务。据阿里巴巴披露，目前，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家左右。

4.总结

一、核心业务较劲

不论什么1个行业总会孕育发生1个近乎垄断的霸王，在互联网这个范畴，每1个公司都有自己的核心业务，核心业务也是她们的首要获利点!而对于自己的土地大家都不想旁人步入但是我想往后中国也许会孕育发生1个在互联网各个范畴都很壮大的超等巨无霸而这三个公司没有疑难是最有潜在力量的。

百度，最大的中文搜刮引擎网站，思量到中国网平易近数目已世界第一，而百度在中国搜刮引擎范畴的上风官位地方，百度可能已成为世界最大的搜刮网站 Google的真格的力量是不是庸置疑的，可是因为它一直没有处理完成好本地化疑难题目，一直无法撼动百度的官位地方，而其他的搜刮引擎，诸如 yahoo,sogou,soso,msn,就更无法和百度相抗衡也许是对自己的上风太过自傲，百度的竞价名次因为太过度，时常被人所指责。

腾讯，QQ的用户到尽头有几多，咱们不知道可是大家思量两个疑难题目，就晓得了第一，中国的网平易近数目梗概是2.5亿，而表面上很像中国每1个网平易近都有1个QQ，而有一大部门人不只1个第二，此刻注册的QQ已经是10位的了，如果根据这个统计的话，这个数字就更大了，况且此刻的腾讯撑持邮箱登岸还有1个就是腾讯的用户都是至关忠诚的这就是腾讯的价值。

另外，说下Q币，在网络世界里，Q币甚或可以成为电子现金，而咱们想实际糊口当中的人平易近币都是政府刊行的，而1个网络公司刊行的一种商品竟至具备了现金的职能，可见腾讯的影响力。

阿里吧吧此刻已经是个大的集团，最首要的是它底下的子公司在各自范畴都是领航者阿里吧吧公司在B2B范畴的上风傲然较着;taobao在网络购物市场的官位地方表面上很像无人可以打击;付出宝已冲破阿里系，在各大范畴阐扬效用，俨然已经是中国电子付出的代名词;阿里母亲是中国网络告白的最大平台;阿里软体也在向企业办理软体市场倡议强有力的打击;雅虎中国、taobao商城也在这个别系里起着意要效用。

而阿里系最大的上风是淘宝CEO构建的这个电子商业上的事务古堡，是1个密不透风的群体，他关于到了电子商业上的事务的所有范畴，也许其他公司在某个方面还可以和它举行竞争，但是阿里系已经是中国电子商业上的事务范畴的骇客帝国，无人可破。

二、挑战无处不在

三大公司在自己的核心业务范畴上风至关较着，但其实不代表她们没有受到啥子挑战打山河容易

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嫁衣，将来会有愈来愈多的企业来分享中国电子商业上的事务的成果而百渡过于傲慢，可能招来旁人的结合抵制。

腾讯的老总马化腾比拟于淘宝CEO、李彦宏来讲要不张扬的多，淘宝CEO的电视机暴光率丝毫不低于影视名人，他的舆论也总能成为大家讨论的核心;李彦宏也会时常弄点事宣传一下自己，还过了一把火炬手的瘾!而对于马化腾大家却听见的甚少!他的不张扬和QQ的兴隆形成为了很强的相比较这也许就是他的气焰气魄吧，不外这其实不代表腾讯没有新的气息、没有创新精力。

网络时代，平台致胜。在互联网无处不在的今日，在我国网民数目已冲破2.5亿，从而登上全世界榜首的时刻，我们已充分认识到了网络平台非同寻常的效用而目前对于广大网民来讲，国内运作最为成功的网络平台非百度、腾讯、阿里吧吧三家莫属不可的形势。三者各有所长也各有所短，网民可根据自己情况自行选择。

文档制作者持有其解释权。 制作者：内蒙古工业大学某学生。

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第5篇：阿里云、腾讯云、百度云究竟谁比较厉害一文解析云计算的未来趋势

腾讯云、百度云究竟谁比较厉害?一文解析云计算的未来趋势

近年来，“云”非常热，此云既非萧红笔下的“火烧云”，也不是徐志摩康桥别过的那片云，而是网络虚拟世界的云，云计算正在成为IT产业发展的战略重点，那么云计算究竟是什么呢?文/飞笛资讯研究员 罗兴

一、云计算是什么，目前国内知名VPS云主机，虚拟主机提供商有腾讯云,阿里云,百度云,西部数码,景安快云,西部数码,景安快云，华为云,京东云等,大宇云()作为他们代理商，可以为您推荐比较适合您的云服务器并低价为您代购.

云计算(cloud computing)是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。 云是网络、互联网的一种比喻说法。

云计算使用户能够通过Internet或专用网络访问，进入可配置的计算资源共享池(资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务)，根据需要购买和使用信息化资源，并根据具体使用量付费。

二、云计算的部署和服务模式

按部署模式分类，云计算主要分为私有云、公有云、混合云 私有云

私有云是为一个客户单独使用而构建的，因而提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制，私有云就相当于私家车，只有你自己能用。

公有云

公有云通常指第三方提供商为用户提供的能够使用的云，公有云一般可通过 Internet 使用，可能是免费或成本低廉的，公有云的核心属性是共享资源服务。公有云则相当于坐公交，买了票都能上车。

私有云和公有云的区别

私有云和公有云各有优缺点，这是逼死选择困难症啊，所以当下的红人是 当当当当 “混合云”

混合云融合了公有云和私有云，完美地融合了私有云的安全性和公有云的计算资源，它既可以利用私有云的安全，将内部重要数据保存在本地数据中心;同时也可以使用公有云的计算资源，更高效快捷地完成工作，相比私有云或是公有云都更完美。

私有云、公有云、混合云的适用行业

按服务模式分类，云计算主要分为IaaS、PaaS、SaaS。 基础架构服务(IaaS) ：

提供托管的信息化基础架构，供用户调配处理CPU、内存、存储、网络和其它基本的计算资源。IaaS 提供商运行并管理此基础架构，用户可以在此基础架构上部署和运行任意软件,包括操作系统和应用程序。典型案例：VMWare虚拟机。

云软件平台服务(PaaS)：

提供在集成式云环境中开发、测试、运行和管理 SaaS 应用程序所需的基础架构和计算资源。拥有网络连接的任何人都可以参与并开发基于云的解决方案，不必寻找、购买和管理硬件、操作系统、数据库、中间件以及其他软件。不必拥有或控制开发环境，但却能真正地控制他们在其中开发和部署的应用程序。典型案例： 云软件服务(SaaS) ：

使用户可以通过网络访问软件应用程序。不必购买和在自己的计算机或设备上安装、更新和管理这些资源，而是通过Web 浏览器访问并使用它们。典型案例：百度云盘。 以上看不懂没关系，举个简单的例子 假设你想吃披萨，可以通过以下途径?

同理，云计算的分层就像披萨店提供三种服务：买成品回家加工、叫外卖和到披萨店吃。

二、云计算发展前景

1、云计算现状

2014年我国公共云服务市场规模达到70.2亿元人民币，增速达到47.5%，高于2013年35.9%的增长率。预计2015年国内公共云服务市场仍将保持高速增长态势，市场规模将突破100亿元。

细分领域中，IaaS市场规模突破26亿元，增速高达150%。SaaS领域仍保持增长态势，但由于服务更新较慢，大企业接受程度不高等原因，市场规模增长放缓至15.2%。

至2018年，SaaS具备33%的高复合增长率，市场占比从2013年的41%提升至59%，而IaaS趋于稳定，复合增长率13%。

2、业绩亮眼，微软、谷歌、亚马逊抢收云业务

微软财报显示，其智能云业务的营收同比增长8%，Azure云业务营收增长116%，生产力软件营收同比增长6%，达到67亿美元。 如今微软的云服务已经超越了Windows业务成为微软的主要营收来源。

另一家云服务领军者亚马逊的财报显示， 大宇云云服务业务依然是亚马逊最赚钱的业务。该业务三季度营业收入8.61亿美元，同比增长超50%，利润率稳定在26%。

谷歌云业务第三季度也有亮点。谷歌第三季度其他营收为24.33亿美元，非广告营收的增长主要来自于云业务的贡献。

三、云计算投资机会

业纷纷上“云”，其余众多企业陆续上“云”将会是未来的趋势，云计算服务相关个股业绩有望持续上升。 巨头纷纷进击云计算，阿里云、腾讯云、百度云究竟谁比较厉害?

对于云计算，目前阿里、腾讯、百度都有在布局，从发展势头上来看，阿里云的确暂时领先一步。目前阿里云在中国的公有云市场占据着最高的市场份额，基于阿里本身的基因，阿里云在电商云和金融云的确拥有一定的优势。 腾讯云并不示弱于阿里云，先后在游戏云、金融云、视频云、移动云等多个领域与阿里展开了竞争。

至于百度，百度云在语音和图像识别、智能推荐、深度学习、大数据挖掘和预测等新兴技术方面拥有一定的技术优势，但是与腾讯云、阿里云的市场规模还是有较远的一段距离。 云计算相关概念股

第6篇：拿到2015年阿里运营、百度大数据产品经理、腾讯产品策划Offer的面经分享

曾无数次假设过毕业找工作的样子，却没想到这个求职季走的异常平淡，在一个星期内相继接到了阿里和百度的橄榄枝，之后又在打酱油的霸面中拿下了腾讯。

几经考虑后，选了一个在很多人看来也许不是最好，但自己却觉得最合适的，人不能贪心地想把所有好处都占着，而最好的也未必是最适合的。所谓选择也许只是综合了多方面因素，取重去轻后做出的一个现阶段的决定，它会影响一段时间，但却未必是一辈子，毕竟后来的道路上我们还会不断自我修正。

在面试之前也在网上看过一些面经，所以从感谢前辈和回馈后来者的角度还是要先写点干货，不过我觉得真正有用的还是那点心得体会，世界上没有绝对的真理，只是单纯记录这一阶段自己的一些想法，希望能有所帮助。

一、阿里运营

阿里的校招历年都是互联网公司里边行动最早的，8月底之前就会截至网申，所以锁定互联网行业的小伙伴们一定要早行动。

在线笔试全部是开放性问题，主要是对个人经历和一些产品运营类的思考。

面试分为三到四轮，群面，一到两轮专业面，HR面，整个流程节奏非常快，两天搞定，第二天晚上直接出结果。

1、群面

我们这组的群面过程是，轮流自我介绍，分析每个人的优势，然后每个人15分钟时间，针对暖男在淘宝上做一次运营活动，15分钟自我思考后每人分别陈述，最后大家统一意见选出一个方案进一步讨论完善，再由一个代表做陈述总结。

关于群面就是把它当成一次真实的团队协作，大家共同努力解决一件事情，而至于做什么角色完全取决于你本人的优势，还是那句话最适合的才是最好的。我个人的优势在于清晰的逻辑思维和陈述总结能力，所以在团队协作中会做一个倾听者和框架的搭建者，在大家跑题的时候适时拽回来，另外能在凌乱的陈述中迅速梳理重点并清晰表达做最终陈述，但是缺点是不愿意跟别人争，所以如果团队中碰到喜欢抢话又提不出建设性意见的搅局者就会比较惨。

2、专业面

采用的是交叉面的方式，两轮时间分别在1小时左右，会针对你的简历经历问一些项目的问题，另外也会在你的项目经历上做一些延伸性的提问，所以两点很重要，第一写在简历上的经历必须真实且有的说，第二面试前自我提问式地回顾之前的项目也很重要，毕竟时间久了谁都会记不清。另外专业面还会问一些跟面官的项目相关的问题，比如天猫双十一你有什么运营上的创新点子，你怎么看待阿里产品和运营的区别等。

我认为最好的单面的状态应该是聊天，所以不光是面官问，你来答的状态，也可以适当地去引导面官的提问。比如我会从自己之前的餐饮O2O经历扯到淘点点，从之前自己的旅行经历和在蚂蜂窝的工作经历扯到淘宝航旅，也会去往一些近期的运营动态上去靠，比如当时比较火的S2O的案例女神的新衣，天猫APP中刺激UGC产生的频道FUN，而这些内容除了之前长期的关注和积累外，也有一些是可以短时间内去集中恶补的。

阿里的面官还有个特点就是蛮喜欢听故事的，所以除了工作经历外，如果有些其他能佐证你某项品质的故事也是可以讲出来听听的，但是前提是它是有效信息且能调动对方兴趣，比如讲到策划能力和执行力的时候我说到了自己线上卖明信片的故事，当面官问及看起来你一路都很顺没吃过苦的时候，就开始给他讲当年自己在没有暖气的房子里一个冬天的北漂故事。不过讲故事的前提还是，你真的得是一个有故事的人，这个恶补不了。

3、HR面 侧重于考验你这个人本身，特别是一些真实性的问题，这个过程会很轻松，但是在和风细雨中也极有可能埋有雷，所以再次强调在面官面前真实性最重要，你的情商还不足以在他面前耍小聪明，阿里的HR当时就揪住了简历上特别不起眼的一句话，是大二的时候在媒体的一段经历，让我详细阐述是怎么实现的以及自己从中承担了什么任务，我只能很坦诚地说时间过去太久，确实记不清楚，而且当时自己毕竟是一个大二的学生，还不足与在一个联动全国各省市媒体的活动中承担太重要的角色顶多就是一个联络的工作，不过细想来也怪自己在简历上给自己埋了一个雷。面试中还会有一些比较有趣的问题，比如你这么喜欢旅游，又做过西南西北自助游的创业项目，那给我画下中国的地图吧，再给我推荐些旅游目的地。

二、百度大数据商业产品经理

这是一份我蛮不舍的工作，确实也得来的不易，百度商业产品经理是目前接触的所有互联网类职位中要求相对最高的，首先笔试环节就会挂掉一大批的人，它对一个人的逻辑思维能力、语言表达能力，数理分析能力，甚至与气场都会有比较高的要求。

鉴于自己之前的经历和接触的东西都是用户产品类的，对于商业产品并没有太大的信心，但还好对于应届他们是有耐心的，不需要你有完全匹配的经历，只要在综合素质上符合他们的要求，他们是有耐心和时间去培养的，毕竟对于很多中国的大学生而言，步入职场才是真正学习的开始，而之前在学校只是教给你了学习的能力。

1、一面

时长大概在半小时，主要是挖简历上的内容，说白了是考察你这个人还有之前的经历，如果你有互联网的相关经历，会集中在这部分来问，我是有两段互联网公司的实习经历加两次互联网创业的项目经历，这部分对创业项目问的比较多，比如针对其中的一个旅游项目，跟市面上其他的同类产品和百度内部同类产品之间的对比分析。所以也打消了我最初的顾虑，作为应届，就算你没有产品类经历也是可以投产品经理的，就算你没有接触过商业产品，也是可以尝试的。

2、二面

时长持续了1个多小时，这是所有面试中最像聊天的一轮面试，面官人很好，在问完问题的时候会补上一句，你可以尝试着说说你的想法，我对这个问题也没有想太清楚，我们可以共同讨论下之类的话，所以很像两个喜欢互联网热衷于研究产品的朋友之间的聊天。这部分主要都是些开放性的问题，鉴于对商业产品了解并不是很多，加上当时百度刚刚推出直达号，所以针对直达号谈了很多自己的想法，过程中也涉及到一些自己之前做餐饮类O2O项目时跟线下接触的一些经验。当然在产品讨论之余也会问一些素质考验型的问题，如我提到了产品经理的沟通协调能力，就被问到，如果你是直达号的产品，这个产品上线后有可能损害到百度内部哪些产品的利益，如何去协调这个关系。

3、三面

就像三面的面官所说，到了这个环节，就是一个双向选择的过程，在面官了解你的同时，你也要尽可能地去了解将要进行的这份工作，这个团队，甚至于这个领导，当然对于应届来说，还是多少会有些压力的，因为很少能看到应届面试的时候双方处于一个很平等对谈的位置，多少会有些紧张和担忧。

这个环节，面官考核的重点我觉得是综合素质和气场，很赞同后来这位面官跟我说的话，一个人跟一个团队的气场契合很重要，就跟一家人一样，不是一家人不进一家门。所以顺便说一句宽慰大家的话，有些时候被拒未必代表你不够优秀，也许只是气场不够契合。 而气场外化的体现，就是你的言谈举止，自信的人最美，而有理有据说话让人信服也是助力面试成功很重要的一点。我身边也有很多极其聪明，很有想法，但是嘴皮子跟不上脑袋运转速度，甚至于完全不能同步运作的人，针对这类人，建议可以重点锻炼下语言表达能力，模拟情景地做一些演讲，录下来自己听听，然后不断修正是会有帮助的，如果实在不行，也不要勉强，毕竟人各有所长，那就去无限放大自己的优势就好了。

三、腾讯产品策划/运营

腾讯内部好像不太细分产品策划和运营，所以招聘的过程也是混在一块进行的，因为8月份招过一次产品培训生，所以这次产品的招聘拖到了10月，而且需求量也不大。决定再去霸面下腾讯，可能有之前产培挂在了群面的遗憾，也有纯粹想体验下霸面的感觉的新奇，当然更重要的一点是，离开上海两年后很怀念那个时候周末扫街时压的马路，于是就想借着这么个引子再去逛逛徐汇和卢湾，走走思南路、雁荡路、陕西南路„„

1、霸面

互联网公司是比较开放的，所以一般都会接受霸笔、霸面这事，不过一般霸群面是比较容易的，只要你有耐心等，但是霸单面就比较难了，这次第二天的单面，愣是一个霸面的都没放进去。

2、群面

上午游荡着愣是被百度地图骗到了一个距离腾讯大厦3公里开外的地方，差点就放弃去面试直接跑去压马路了，后来鉴于跟朋友约好，还是赶了过去，霸面的大概有20个左右，交份简历，坐那等，如果面官挑中你的简历，就会被安排进某一组面试，索性有很多霸面的小伙伴一起等，过程到是很轻松有趣。

我们组的群面题是给广场舞大妈设计一款产品，这一组成员比较多，大概在十三四个的样子，一开始的规则是轮流发言，我前方的四五个人分别陈述了很多后都还没扯到互联网和产品上来，明显带着大学生办社团活动的思路来对待这个问题，吸取了上次产培群面太谦逊的状态，还是决定稍微带动下团队的节奏，不然怕又出现上次马上到时间大家还没统一意见的惨剧，其实群面最怕的就是碰到奇葩队友，当然这个全看运气，还好这次运气没上次那么背，搭好框架后大家也就顺着讨论起来了，再适时补充下，提些有亮点的建议，最后的总结陈述不算出彩，但至少把大家思考的精华都总结出来了。

3、专业面

专业面的面官是群面面官之一，这个时候也基本能判断出来你有可能进入哪个部门，对于我们这种霸面没有选部门的人来说，这还真是个随机随缘的事情。我的面官是偏图像类产品的，所以对我摄影和旅游的爱好比较看重，插一句话，人有些爱好总是好的，即使它看起来有些不务正业，但是但凡你喜欢并且乐于钻研它，从中积累的东西，早晚都会让你受用无穷，比如那些拿到游戏策划offer的很多就是从不务正业地玩游戏开始的，但是这不是鼓励大家都去玩游戏或者出去旅游，凡事有个度，掌握平衡很重要，玩的过程中的思考和自我技能的提升更重要。 腾讯的面试还是比较费脑子的，甚至于还会问一些考验智商的题，比如时针、分针、秒针一天重合几次;估算中国iPhone用户的比重;烧一根质地不均匀的绳子需要一小时，现在有一把，让它恰好烧1小时15分钟，怎么实现。关于智力题这事，我觉得除了考验智商外，更重要的是考验你的应急能力，我是分分钟被自己的智商蠢哭的纯文科生，庆幸面官没有就此把我pass掉，所以就算你不能立马答出这些问题，你也还是有希望的。另外就是会涉及到一些产品方面的问题，比如你常用的图片类的APP 有哪些，如果让你做一款图片类的APP 你会从哪个角度切入，用三句话概括它的亮点，大众点评的APP产品优化你有哪些提议，对现行的社交类产品怎么看，都关注哪些互联网类的媒体，从哪些渠道获知信息等，反正这些天马行空的问题真的都是得看平时的积累，看看自己手机里满屏的APP和飘红，外加没事把APP store当淘宝逛得习惯，总归是能扯一些东西的。

4、总监面

又是为时1个小时的一场面试，这场面试是脑细胞死的最多的，因为基本上他不会去考察任何你可能准备好的经历或者case，所有的问题都是在聊天的过程中抛出的假设情境下你会怎么做的未来时问题。针对包车自助游项目的创业经历，问到了如何准确定位你的目标用户并估算数量，你之前只是做针对西北西南的包车自由行中的租车业务，那如果现在我是风投，你怎么说服我投你，资金资源到位的情况下，业务领域怎么扩展，过程中扯了很多旅游类互联网的东西。找工作都看哪些网站，应届生这个网站如果优化怎么做，做独立APP的话，画一个demo图，阐述下产品思路和框架逻辑关系。鉴于当天脑细胞损伤严重过去的时间又久，很多问题已经记不清了，当然还有个智力题记得很清楚，说俩人一块从一个筐里拿苹果，一共100个，每次每人只能取不超过5个，对方先拿，怎么能保证最后一个是你拿到，估计又是一个理工科秒答，我要推半天的题，神伤。

四、一些心得体会

1、心态是最重要的。对于应届生而言，不着急、心气太高、孤注一掷是一个极端，太着急、太浮躁、海投海面是另外一个极端，心态调整好很重要，工作总归会有的，而且是最适合当下的自己的，可能没别人的好，可能没达到你的预期，可是一切才刚刚开始，起头的这步其实什么都决定不了。

2、早点明确自己的喜好，和想要从事的行业。对于中国学生而言，打小更多的就是填鸭式教育，很少想得清楚自己想要什么喜欢什么，如果高考填志愿的时候你这么说我觉得可以理解，但是大学毕业甚至研究生毕业的时候还这么说，就只能说你已经错过了人生一个很好的试错阶段。

学生时期我尝试过很多事情，有务正业的也有不务正业的，呆过报社、电视台，后来又转去互联网，在一度迷茫的时候还去体验了一下房地产，最后还是坚定地回归了互联网。除了实习自己还参与过两个互联网的创业项目，在创业公司给你的锻炼是远超出想象的，毕竟在公司体量很小的时候，是不会有具体的职能区分的，于是产品、运营，甚至商务，市场都会接触，从中学到了很多更重要的是明确了自己的不足。当时去创业的时候曾经告诉自己，在这么好的试错空间就该去尝试，就算失败了又能怎样，我又没损失什么，只要顺利毕业我至少没比别人落后，而这段经历是无价的。

3、只要去经历都是好的。我是个精力过度旺盛的人，喜欢挑战和尝试不同的事物。不过究其根本还算好学生，本科年年奖学金毕业直接保送研究生，但是也做过很多所谓的坏学生会做的事，体验过间隔年，临近毕业的半年走了很多地方，会去青旅做过义工，会一随性跑西藏呆一个月，会保持着一个月出行一次的频率，或近或远，反正我赚的那点钱都用来旅行了;身边的人总是弄不清楚我的状态，有人觉得我在读书，有人觉得我在工作，还有人觉得我天天都在玩，所以也变相验证了不要单纯地相信自己片面的视野范围内告诉你的事情。除此之外，出于兴趣爱好，也是为了给自己多赚点外快，还会同时兼职做一些工作，比如咖啡馆微博运营，杂志专题写作，线下活动组织等，而这些看似做着玩的活动在面试的过程中反而也能帮到你很多。比如有一次从产品的一个“约饭”的功能延伸到陌生人社交类产品，再去挖掘需求的时候，我就可以直接把海伦屋做线下美食、摄影、桌游等活动的案例搬出来，这样的回答也许会显得不那么空虚。

4、我们都不乏好的想法，但是缺乏说做就做的执行力。其实这点，我自己也蛮惭愧的，有100个想法，却未必有1个执行了的，但是在某些事情上，还是够雷厉风行的，比如当时心血来潮地卖明信片，思考到落地执行只用了不到2天，只问了自己一个问题，如果成本全赔进去，能承受吗，其实只要回答是yes那就去试吧，反正年轻没什么输不起的。

5、人是社会人，你身边的人的高度在某种程度上会决定你的未来。我是一个不擅于维系人脉的人，因为觉得人脉这个词太冰冷，但是我喜欢交朋友，因为朋友是一种基于感情无关利益的存在。也很庆幸自己一路走来总能有贵人相助，就说一句话，世界是公平的，与人善，于己善，在索寻所得时先去看看自己付出了哪些。

6、路是一步步走出来的。自己没有太大的野心，也说不好几年或者几十年后的事情，唯一能做到的就是每天别让自己闲置，闲久了人会废掉，今天比昨天好一点，明天比今天好一点，然后这么一步步走下去就好了。在做职业抉择的时候我们都会考虑长远发展的问题，但是在这个瞬息万变的时代，其实以我们现在的浅见根本看不到多远的长远，所以谁都说不好明天，我们都在摸索着前行，而最需要做的就是看好眼前脚下的路，用力过好今天。

7、再度回归到心态。希望看完这篇所谓的面经，记住的不只是面试中的问题;希望不要去抱怨“凭什么”，多去问问“为什么”，身边还是有很多不拼爹，靠自己的;希望你想的不是复制某某某的路，还是在综合考虑自己各方面特质后，给自己量身定做一条属于自己的路，不要活在“别人家的**”怎么样的世界里;希望你能心存感恩地看待这个世界，每一个机会，每一次挫折，每一个朋友甚至每一个敌人。

第7篇：创旗科技：阿里新零售和腾讯新零售之间的不同

导语：新零售拉帮结派的时间已经过去，现在逐步进入到深耕的阶段，不过，腾讯与阿里巴巴两者深耕的方式却截然不同。

在5月20号，腾讯与家乐福一同在上海新开了一家店铺，名字不重要，咱们了解一下配置：小程序、微信支付、腾讯视频ip、社交广告、腾讯优图等可知的腾讯社交类服务全都有，思来想去，利用这些工具能够提供的服务不过就是购物体验而已，这属于是服务环节的优化升级。至于物流运输、商品运营等复杂的环节腾讯一概不问。

这不得不让人联想到腾讯所说的“为企业赋能”，早早地表示自己不碰电商，只为腾讯系的盟友提供流量的沃土，其它的完全交给加盟商自己处理。物流供应链什么的也是交给自己的大管家-京东处理，看上谁就索性给予资金、技术、流量的扶持。只做与社交相关的新零售，这可能是腾讯对于新零售的主要思路。 我们再来看一下阿里巴巴近期的所作所为：今年3月份，阿里成立全球六大采购中心，自己的新零售“1号工程”持续发力，供应链方面的建设不断完善。4月，阿里与泰国政府签订采购计划，1分钟帮其卖光8个榴莲。5月，盒马鲜生侯毅表示：联合上百家餐饮企业整合中央厨房，打造小型加工中心，将新零售与新餐饮相结合。 通过对比，我们发现，阿里所做的新零售布局是在商品供应链方面的深耕，在货与“场”的链接上不断地进去优化升级。而腾讯的新零售是将“人”这个环节进行服务方面的体验升级，力求能社交性带到餐饮服务中来。

在新零售刚开始的时候，有人称阿里巴巴的“阿里系”更像是帝国主义模式，而腾讯的“腾讯系”更像是联邦制，这种说法虽然比较形象的说明了两者之间对于体系内的成员的约束程度差异，但却掩盖了两者之所以如此是因为所擅长领域的不同导致了双方只能采用各自所好的“加盟”方式。也就是说，不是阿里强势，是阿里想做符合自己所长的服务，就必须要强势。腾讯看似给予“体系内”成员更大的灵活性，其实也是自身“社交性”基因导致的服务软性化。

其实不管是何种主义模式，只要是好的东西，大家就会去了解，就会去使用。所以这时候创旗科技应运而生，创旗科技所创办的新零售平台“街都”，是平台中的佼佼者，街都始终认为“新零售=线上商超+智慧物流+大数据+线下体验+营销智能”。很多中型或者小型企业就是通过加入街都这样的大数据平台来完成自身的转型升级。街都以消费者和实体商家为重点，帮助商家建立自己的数据中心，牢牢把握终端大数据进行有效营销，让商家“懂”消费者所求，让消费者求商家所“售”。