盘点2013百度阿里腾讯布局移动领域和O2O
百度、阿里、腾讯，这一年折腾了啥?
BAT三巨头
抢滩网络金融，布局O2O，互联网三巨头移动领域跑马圈地
马化腾说：在互联网时代，尤其是移动互联网时代，一个企业看上去牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，就非常危险，之前积累的东西可能就灰飞烟灭了。看得出，小马哥的心情并不像他的表情那样淡定。
马云也很急，于是每个员工都得卖力地推广来往，否则年终红包就没了。
李彦宏发令了，“鼓励狼性、淘汰小资”，百度要有狼性文化。
在2013年以交易金额排名前10的中国互联网并购中，BAT(百度、阿里、腾讯)就占了其中的8席。但无论是加快在移动端的跑马圈地，还是在互联网金融的频频试水，2013年BAT巨头不停歇的背后，透露出巨头们的不安全感。
鼓励狼性，淘汰小资 “天蝎男”李彦宏悄然布局移动
事实上，很难简单的用好或者不好，来评价百度在这一年的表现。
2013年年初，百度创始人李彦宏在公司年会上以“相信技术的力量”为题发表演讲的时候，外界正质疑百度移动互联网转型缓慢。到11月底，百度宣布百度移动云的王牌产品——手机百度APP用户数突破4亿。不仅如此，百度旗下已经有13款移动产品用户数破亿，包括应用分发(91助手、百度手机助手、安卓市场)、移动互联网入口(搜索和浏览器)、工具类(手机输入法、安卓优化大师)、服务类(百度视频、百度魔图)，几乎包含了所有主流的服务领域。虽然百度还缺少腾讯微信这样的Superstar，但在移动互联网的产品矩阵其实已经悄然成型。
短短一年，百度在移动互联网的发展可以用突飞猛进来形容。这让人想起，一年前，被曝光的李彦宏写给百度员工的内部邮件，提出百度式的“狼性”文化，要求全体员工居安思危，“鼓励狼性、淘汰小资”。
有人说，百度在智能手机和平板电脑领域的快速扩张和在桌面搜索市场的优势地位，已经推动股价在过去半年大幅上涨。以此来判断，一年时间，李彦宏已经爽利地打造出了一个“狼性”的百度。
不过，说百度已经完成了“狼性”的转型，不如说它正在积极为自己注入狼血。比如，提拔百度移动·云事业部总经理李明远。今年7月底，李彦宏发出内部邮件宣布晋升李明远为副总裁，使其成为百度历史上最年轻的副总裁，时年29岁。猛推来往，约架微信 “退休厂长”马云不清闲 昨天，房产大佬潘石屹应小伙伴马云的邀请，跑到阿里的IM工具来往上开了个扎堆。显然，在2013年的最后两天里，阿里还不忘在移动社交上，与微信较上一把劲。毕竟无线大战让阿里如临大敌，不敢松懈。
“双11”一天350亿的交易额，只是阿里今年的一个闪光点。余额宝引爆的互联网金融布局，以及频频发力的无线战略，才是2013年阿里的重头。
2013年，“退休厂长”马云退而不休。他卸任CEO前最后一夜，也可看出他在这一年的定调，他为阿里移动布局落下了一块“拼图”：2.94亿美元购买高德软件公司28%股份。此后，收购大戏不断，阿里在2013年通过投资或者并购收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分别以浏览器和移动社交成为移动互联网重要入口，友盟提供移动数据分析，高德地图则构建了O2O的入口。
“退休”大佬，显然并未过上“打打太极喝喝茶”的悠闲日子。在微信的步步紧逼之下，马云喊出了打到企鹅老家去的口号。他更是亲自站台拉友力荐“来往”，自建“江湖情”的扎堆，并把众多自己的小伙伴拉进圈子。
要说无线战略的核心，还是在为电商大佬的身份巩固阵营，那阿里的另一只脚踩进互联网金融，却是当起了搅局者。
阿里和天弘基金推出“余额宝”被看做是2013年互联网金融的爆点。这款自称为屌丝理财神器的互联网货币基金产品，因其超高的活期利率收益以及灵活的资金转入转出，上线短短5个月资金规模即超过了1000亿元。“就连华尔街，对于互联网金融都没有中国热衷。”阿里小微金融学院院长陈达伟表示。
微信拯救了腾讯 “体验官”马化腾忧患意识强
腾讯CEO马化腾最近又上榜了，这回不是财富榜。
据美国《财富》双月刊网站报道，达特茅斯塔克商学院的一位战略与领导学教授芬克斯坦根据股价、现金状况和市场份额等多项金融指标进行筛选，评出了5位年度最佳执行总裁，腾讯CEO马化腾名列第三。
“我真正欣赏他的地方是，他从个人电脑业务起家。两年前，他决定腾讯公司应把重点放在移动业务上，还为移动应用领域创造了微信。目前在全球还没有可以跟它相媲美的业务。”芬克斯坦如此解释马化腾上榜的原因。
不仅仅是外界如此看重微信之于腾讯的意义，马化腾自己也不止一次地流露过“是微信在悬崖边上拯救了腾讯”。
2013年是腾讯15周年，腾讯办了一场又酷又高大上的WE峰会。马化腾在峰会上的演讲题目叫《通向互联网未来的七个路标》，其后，他的演讲被媒体归纳为：腾讯不会再区分各种终端，要在各产品线上做到终端打通;腾讯要将一切搬上网，微信就是将线上和线下联系起来的工具;腾讯自己不会过多涉足于线下的细分行业，更希望用互联网平台来架构传统行业;在架构上腾讯会试图成为随时变化，并且在变化中前进的公司。
马化腾对移动互联网的判断，让很多创业公司一夜间立刻开始重视移动互联网，把未来的大部分精力挪到手机端。眼下如日中天的微信没有让马化腾感到高枕无忧。他正试图让腾讯在更多领域为未来布局：移动支付、涉足保险、互联网金融„„看巨头们放的狠话
李彦宏：
在物种多样化的移动时代，百度需要自己动手建设生态了。特别是移动互联网时代的到来，靠自己的技术开发产品的封闭思路已成明日黄花。
马云：
对阿里来说，今天不是来往、高德、微博能为阿里做什么，而是阿里能为他们在移动互联网做什么?
眼下的移动互联网竞争格局很像2003年中国PC互联网竞争格局的再现。如今腾讯正在凭借微信不断挑衅阿里的边界。不管出于防御还是主动出击，阿里都该有所行动了。
马化腾：
很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司，指的就是微信。坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一家公司，我们可能现在根本就挡不住，生死关头其实就是一两个月。
BAT战略布局
百度：并购去哪儿旅游类垂直搜索，地图免费、地图发力成为独立事业部、地图加入生活服务类，并购91APP渠道增强轻应用，并购PPS增强爱奇艺。
阿里：菜鸟仓储干线物流，大家电日日顺最后一公里物流，余额宝、互联网金融，“双11”350亿，来往PK微信揭开移动电商竞争，布局打车生活服务、布局音乐服务、布局地图生活服务。
腾讯：微信支付推出，易讯结合微信支付，大众点评结合微信支付、风铃、微购物、微社区、微生活会员卡不断增强微信电商功能。
BAT巨头在拼命的抢占移动互联网的入口，可见这是一个大趋势。所有做电商的都应该有这个意识，趋势必定打败这个互联网的潮流。咱们常见的这些电商平台：京东，淘宝，当当，苏宁，易迅，梦芭莎，韩都衣舍(handu.com)，聚美，大浪淘沙过几年，还能剩下几个平台。随着电商立法的出台，政府大环境的支持，也许电商人们会过得越来越好。
人力2班 张路路 201200620402 在移动互联网时代，以BAT(百度、阿里、腾讯)为巨头的竞争，形成了三足鼎立的格局，其拉锯战已经进入白热化阶段。下面我就从企业文化方面谈一下对三大巨头的了解。
文化基因是企业经营的关键，创始人的性格特点则决定了企业文化的特点。而地域文化特色对人的性格特点及其经营理念起着决定性的作用。
从地域分布上来看，百度坐落在环渤海经济圈的北京，创始人李彦宏作为晋商的代表，具备专注、连续、低调、保守的经营理念，擅长围绕产业链做文章;阿里坐落在长三角经济区的杭州，创始人马云作为浙商的代表，其经营理念是整合思维，从开始聚起十八罗汉到整合几十万的中小卖家上淘宝都是其体现;腾讯坐落在珠三角经济区的深圳，创始人马化腾作为潮汕商人的代表，和他的同乡中国前首富黄光裕，甚至和华人首富李嘉诚的经营理念有颇多相似的地方，做事情率性而为，多元化投资，其企业文化就是赚钱。其实用一句话分别总结这三家企业：百度是一条线，阿里是一张网，腾讯是一个中心多个点。
详细来说，在李彦宏的世界里，只要是有流量能做的事都是自己做，能让用户留在自己地盘上的时间越长越好。所以百度一开始就围绕着自己流量好好地玩，在PC端，百度打造了不可逾越的护城河。百度贴吧，中国80%的流行词汇诞生在这里;百度百科在普通群众眼里就是官方解释的代名词;百度知道是一般人获取答案的第一途径„„百度注重流量的专一性和连续性，从技术思维出发，流量为王。
而马云真正想做的事情，就是构建一个生态系统，大家无论是定位为大象，还是定位为蚂蚁都要在这个生态系统里面生存，既然生存就要服从这个生态系统的规则。在他的带领下，阿里创造了一个新的世界，基础工程由阿里巴巴来提供，大家在这个体系内进行有效协作，可以说阿里在电子商务领域的地位不可撼动。
那么腾讯呢。大家一直在说腾讯是抄袭之王，其实深刻研究下来，就是四个字：产品为王。不能不说腾讯公司有中国最牛的两个产品经理：10年前的马化腾做了一个NB的产品QQ，这款产品在造就腾讯的辉煌的同时，也掩盖住了另一个NB的产品foxmail和他的产品经理张小龙。所幸的是张小龙在10年之后携一款中国互联网产品史上最爆款的产品微信又回到了大众视野。
介绍完三大巨头的经营理念，我们再来看一下其企业文化对员工的影响。用一句话来说，就是“好挖百度人，难挖阿里人，易走腾讯人”。 3B大战之后，百度在内部反思中提出要推广狼性文化，要求员工要以结果导向。百度一些老员工说，“在百度比较怕的是新人，老员工和新员工永远在一个起跑线上在竞争，论功劳，不论苦劳，优秀人才可以不拘一格地被提拔上去。对于新人而言，这是一个很好的竞争环境;然而对于老员工而言，来自内部的竞争压力未免也太大了。”对于竞争激烈的互联网公司而言，提倡狼性文化完全无可厚非，但是这种狼性应该体现在对问题的处理及与竞争对手的争夺中，对内部也狼，就很不人性了。百度的狼性文化让所有员工都保持了一颗时刻学习的心，也把很多老员工推向了竞争对手的怀里。
阿里有强大的HR体系，效率极高。几乎每一件具体的事情都有办法和具体落实的流程，具体到战略怎么制订，目标怎么分解，考核的指标制定的是不是准确等，这都是HR的事情。它是所有互联网巨头中最喜欢给员工灌输价值观、营造企业文化的公司。“江湖”传言阿里的人，工程师都被洗脑，很多猎头也表示阿里的人最难挖。马云一直强调要有自己的DNA，同时也强调value的重要性，同时有一句话让人关注，一万人的believe就是信仰。他能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你，用其“扭曲磁场”使得你产生认同并与之共同努力。对于不懂技术的领导者而言，他不会跟你坐下来讨论技术问题或者产品问题，他更像是一种精神存在，一盏指明灯，告诉你要往哪里走。阿里员工难挖，很重要的一点是因为他们认为在阿里是在为自己做事情。当然，阿里巴巴工资高也是不争的事实。
在腾讯的企业文化里，对员工的发展坚守的是“重视员工成长”。如果你是毕业生，在腾讯的工作幸福度将会非常高。你可以参加新生培训，同时还可以接触到强势的平台资源。大量的新人虽然是刚刚毕业做产品，哪怕全新做一个产品，在QQ tips和其他交叉推广资源的拉动下瞬间用户量过百万那是常事。这样的成就感是在其他公司比较难享受到的。问题在于，对于新人而言，腾讯的架构太成熟了，在这里个人的价值被平台价值掩盖，因此不少新人还是会选择离开腾讯，因为在这找不到自己曾经梦想的那种激情。于是，新人刚刚成熟后，也想要离职。但是对比360的层层盘问，在腾讯想走人则轻松的多。在最后的离职面谈中，HR更像是例行公事，并没有做深入沟通。这样一来，腾讯花在员工培训上的成果很可能是为他人做嫁衣裳。因此，腾讯的企业文化看起来很好，但是如何落到实处很重要。
最后，我们希望三大巨头在发扬自身企业文化特色的同时，能够与时俱进，相互借鉴。让员工认真生活、快乐工作。只有快乐才会让人创新，过于认真只会导致更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，把自己变成机器。
如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴，中国互联网就没有希望，中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来，这是阿里集团最关注的 编者按：
早先，提起他，有人笑称，这个人来自于火星。而他真的思维超前，专注发力中国互联网;今日，再提起他，又有人会说，神马都是浮云，成功才是王道。他也终为自己赢得“中国电子商务教父”这一荣誉称谓. 他曾说，要想让梦想照进现实，就要学会借力，站在巨人的肩膀上。现实中，他也亲身践行着最初的梦想，在互联网的汪洋里打拼，“攻下”一个又一个中小企业。
尽管成绩斐然，他却依然低调从事，一如他所钟爱的太极，在不疾不徐中四两拨千斤。从曾经的热血青年到成熟的商业领袖，他在回顾自己的创业道路感慨道：心中无敌者天下无敌。
他是马云，阿里巴巴集团董事长。近日，马云在公司内部会议上发言时表示，阿里巴巴要做平台，不会做“帝国”。他指出，过去的十年，阿里巴巴攻克了电子商务的信用、支付和物流三座大山。如今，新的十年开始，阿里又将进攻“制度、物流、数据”三座新的大山。(胡晴) 以下是马云发言实录摘要。 马云：
网络诞生的种种购买奇迹，大大超出了我们想象。(像)奔驰Smart，整个亚太地区一年只卖几百辆，去年在淘宝网上进行团购，3小时24分钟卖了205辆;世博英国馆的“种子”，两分钟卖出去8000份。
从淘宝现在的交易额和交易笔数来看，我可以很骄傲地告诉大家，我们超越了亚马逊、eBay，已经成为全世界最大的商圈。但这不是我们的成绩，这是受益于整个中国经济的发展、转型，受益于全球经济由工业文明走向信息文明的大趋势。维基经济、云计算、物联网、公共平台、SNS、SaaS、 Web3.0等各种各样的新要素已经形成了中国进入信息时代的基础。
中国人错过了数次工业革命，但在互联网经济面前，特别是电子商务面前，我们跟发达国家相差不远。我们是否能抓住这个可能赶超的机会? 阿里巴巴今天的发展，是我们在十年前做的决定，而我们现在在做的，就是想明年要干什么，十年以后要干什么。 在美国，电子商务只是社会经济的补充，因为美国的商贸、金融、信用体系原本十分发达。但在中国，电子商务可能成为社会经济发展中的主要基础建设。 2010年我国网上零售额对社会商品零售总额的占比大约为2.86%。2009年，中国、美国、韩国的这一数据，分别是1.9%、 6%、13%。我的判断是未来中国网络零售份额的占比一定能达到15%至20%。
互联网经济在今天有巨大的战略意义，所以我们从不把自己当作一家电子商务公司，我们觉得要为中国建立一个未来商业的基础。
我跟沃尔玛董事长山姆先生探讨过。山姆说，五十年前他们在美国二三线城市建立了大量商场，建立仓储体系，推进城镇化，刺激了美国内需发展。我认为，中国则应该迅速让二三线、三四线城市市民拥有一台电脑。中国三四线城市的需求非常大，要让那里的老百姓享受和一线城市一样的购物快乐，而不需要去扎堆挤到一线城市。
希望十年以后，在中国任何一个地方，人们只要在网上下订单，最多八个小时货物就能送到家，形成真正的农村都市化。这就需要建立一个真正属于二十一世纪的现代物流体系。
互联网经济对任何人来说，都是全新的模式。我们在不断创新，想各种办法解决问题，包括网上诚信体系、贷款等等。没有人比我们更希望把这一套体系做好。这是阿里人已经为之奋斗11年的东西。
2009年阿里巴巴集团十周年时，我们定下了未来十年的目标。我们要为一千万家小企业提供一个生存、成长、发展的平台;为全世界创造一亿个就业机会;为十亿人提供一个消费平台。
在这个目标下，我们早已放弃了所谓商业帝国的思想。帝国思想就是你要么加入我，要么我灭了你。我们永远不做帝国，而是坚定的市场生态系统信仰者，提倡“开放、分享、协同”。
我坚信，如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴，中国互联网就没有希望，中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来，这是阿里集团最关注的。上一个十年，电子商务的三座大山是信用、支付和物流;未来的十年，我们将会在制度、物流、数据上面做文章，向社会分享我们的资源，鼓励大家建立共荣的生态圈。
腾讯云、百度云究竟谁比较厉害?一文解析云计算的未来趋势
近年来，“云”非常热，此云既非萧红笔下的“火烧云”，也不是徐志摩康桥别过的那片云，而是网络虚拟世界的云，云计算正在成为IT产业发展的战略重点，那么云计算究竟是什么呢?文/飞笛资讯研究员 罗兴
一、云计算是什么，目前国内知名VPS云主机，虚拟主机提供商有腾讯云,阿里云,百度云,西部数码,景安快云,西部数码,景安快云，华为云,京东云等,大宇云()作为他们代理商，可以为您推荐比较适合您的云服务器并低价为您代购.
云计算(cloud computing)是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。 云是网络、互联网的一种比喻说法。
云计算使用户能够通过Internet或专用网络访问，进入可配置的计算资源共享池(资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务)，根据需要购买和使用信息化资源，并根据具体使用量付费。
二、云计算的部署和服务模式
按部署模式分类，云计算主要分为私有云、公有云、混合云 私有云
私有云是为一个客户单独使用而构建的，因而提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制，私有云就相当于私家车，只有你自己能用。
公有云
公有云通常指第三方提供商为用户提供的能够使用的云，公有云一般可通过 Internet 使用，可能是免费或成本低廉的，公有云的核心属性是共享资源服务。公有云则相当于坐公交，买了票都能上车。
私有云和公有云的区别
私有云和公有云各有优缺点，这是逼死选择困难症啊，所以当下的红人是 当当当当 “混合云”
混合云融合了公有云和私有云，完美地融合了私有云的安全性和公有云的计算资源，它既可以利用私有云的安全，将内部重要数据保存在本地数据中心;同时也可以使用公有云的计算资源，更高效快捷地完成工作，相比私有云或是公有云都更完美。
私有云、公有云、混合云的适用行业
按服务模式分类，云计算主要分为IaaS、PaaS、SaaS。 基础架构服务(IaaS) ：
提供托管的信息化基础架构，供用户调配处理CPU、内存、存储、网络和其它基本的计算资源。IaaS 提供商运行并管理此基础架构，用户可以在此基础架构上部署和运行任意软件,包括操作系统和应用程序。典型案例：VMWare虚拟机。
云软件平台服务(PaaS)：
提供在集成式云环境中开发、测试、运行和管理 SaaS 应用程序所需的基础架构和计算资源。拥有网络连接的任何人都可以参与并开发基于云的解决方案，不必寻找、购买和管理硬件、操作系统、数据库、中间件以及其他软件。不必拥有或控制开发环境，但却能真正地控制他们在其中开发和部署的应用程序。典型案例： 云软件服务(SaaS) ：
使用户可以通过网络访问软件应用程序。不必购买和在自己的计算机或设备上安装、更新和管理这些资源，而是通过Web 浏览器访问并使用它们。典型案例：百度云盘。 以上看不懂没关系，举个简单的例子 假设你想吃披萨，可以通过以下途径?
同理，云计算的分层就像披萨店提供三种服务：买成品回家加工、叫外卖和到披萨店吃。
二、云计算发展前景
1、云计算现状
2014年我国公共云服务市场规模达到70.2亿元人民币，增速达到47.5%，高于2013年35.9%的增长率。预计2015年国内公共云服务市场仍将保持高速增长态势，市场规模将突破100亿元。
细分领域中，IaaS市场规模突破26亿元，增速高达150%。SaaS领域仍保持增长态势，但由于服务更新较慢，大企业接受程度不高等原因，市场规模增长放缓至15.2%。
至2018年，SaaS具备33%的高复合增长率，市场占比从2013年的41%提升至59%，而IaaS趋于稳定，复合增长率13%。
2、业绩亮眼，微软、谷歌、亚马逊抢收云业务
微软财报显示，其智能云业务的营收同比增长8%，Azure云业务营收增长116%，生产力软件营收同比增长6%，达到67亿美元。 如今微软的云服务已经超越了Windows业务成为微软的主要营收来源。
另一家云服务领军者亚马逊的财报显示， 大宇云云服务业务依然是亚马逊最赚钱的业务。该业务三季度营业收入8.61亿美元，同比增长超50%，利润率稳定在26%。
谷歌云业务第三季度也有亮点。谷歌第三季度其他营收为24.33亿美元，非广告营收的增长主要来自于云业务的贡献。
三、云计算投资机会
业纷纷上“云”，其余众多企业陆续上“云”将会是未来的趋势，云计算服务相关个股业绩有望持续上升。 巨头纷纷进击云计算，阿里云、腾讯云、百度云究竟谁比较厉害?
对于云计算，目前阿里、腾讯、百度都有在布局，从发展势头上来看，阿里云的确暂时领先一步。目前阿里云在中国的公有云市场占据着最高的市场份额，基于阿里本身的基因，阿里云在电商云和金融云的确拥有一定的优势。 腾讯云并不示弱于阿里云，先后在游戏云、金融云、视频云、移动云等多个领域与阿里展开了竞争。
至于百度，百度云在语音和图像识别、智能推荐、深度学习、大数据挖掘和预测等新兴技术方面拥有一定的技术优势，但是与腾讯云、阿里云的市场规模还是有较远的一段距离。 云计算相关概念股
曾无数次假设过毕业找工作的样子，却没想到这个求职季走的异常平淡，在一个星期内相继接到了阿里和百度的橄榄枝，之后又在打酱油的霸面中拿下了腾讯。
几经考虑后，选了一个在很多人看来也许不是最好，但自己却觉得最合适的，人不能贪心地想把所有好处都占着，而最好的也未必是最适合的。所谓选择也许只是综合了多方面因素，取重去轻后做出的一个现阶段的决定，它会影响一段时间，但却未必是一辈子，毕竟后来的道路上我们还会不断自我修正。
在面试之前也在网上看过一些面经，所以从感谢前辈和回馈后来者的角度还是要先写点干货，不过我觉得真正有用的还是那点心得体会，世界上没有绝对的真理，只是单纯记录这一阶段自己的一些想法，希望能有所帮助。
一、阿里运营
阿里的校招历年都是互联网公司里边行动最早的，8月底之前就会截至网申，所以锁定互联网行业的小伙伴们一定要早行动。
在线笔试全部是开放性问题，主要是对个人经历和一些产品运营类的思考。
面试分为三到四轮，群面，一到两轮专业面，HR面，整个流程节奏非常快，两天搞定，第二天晚上直接出结果。
1、群面
我们这组的群面过程是，轮流自我介绍，分析每个人的优势，然后每个人15分钟时间，针对暖男在淘宝上做一次运营活动，15分钟自我思考后每人分别陈述，最后大家统一意见选出一个方案进一步讨论完善，再由一个代表做陈述总结。
关于群面就是把它当成一次真实的团队协作，大家共同努力解决一件事情，而至于做什么角色完全取决于你本人的优势，还是那句话最适合的才是最好的。我个人的优势在于清晰的逻辑思维和陈述总结能力，所以在团队协作中会做一个倾听者和框架的搭建者，在大家跑题的时候适时拽回来，另外能在凌乱的陈述中迅速梳理重点并清晰表达做最终陈述，但是缺点是不愿意跟别人争，所以如果团队中碰到喜欢抢话又提不出建设性意见的搅局者就会比较惨。
2、专业面
采用的是交叉面的方式，两轮时间分别在1小时左右，会针对你的简历经历问一些项目的问题，另外也会在你的项目经历上做一些延伸性的提问，所以两点很重要，第一写在简历上的经历必须真实且有的说，第二面试前自我提问式地回顾之前的项目也很重要，毕竟时间久了谁都会记不清。另外专业面还会问一些跟面官的项目相关的问题，比如天猫双十一你有什么运营上的创新点子，你怎么看待阿里产品和运营的区别等。
我认为最好的单面的状态应该是聊天，所以不光是面官问，你来答的状态，也可以适当地去引导面官的提问。比如我会从自己之前的餐饮O2O经历扯到淘点点，从之前自己的旅行经历和在蚂蜂窝的工作经历扯到淘宝航旅，也会去往一些近期的运营动态上去靠，比如当时比较火的S2O的案例女神的新衣，天猫APP中刺激UGC产生的频道FUN，而这些内容除了之前长期的关注和积累外，也有一些是可以短时间内去集中恶补的。
阿里的面官还有个特点就是蛮喜欢听故事的，所以除了工作经历外，如果有些其他能佐证你某项品质的故事也是可以讲出来听听的，但是前提是它是有效信息且能调动对方兴趣，比如讲到策划能力和执行力的时候我说到了自己线上卖明信片的故事，当面官问及看起来你一路都很顺没吃过苦的时候，就开始给他讲当年自己在没有暖气的房子里一个冬天的北漂故事。不过讲故事的前提还是，你真的得是一个有故事的人，这个恶补不了。
3、HR面 侧重于考验你这个人本身，特别是一些真实性的问题，这个过程会很轻松，但是在和风细雨中也极有可能埋有雷，所以再次强调在面官面前真实性最重要，你的情商还不足以在他面前耍小聪明，阿里的HR当时就揪住了简历上特别不起眼的一句话，是大二的时候在媒体的一段经历，让我详细阐述是怎么实现的以及自己从中承担了什么任务，我只能很坦诚地说时间过去太久，确实记不清楚，而且当时自己毕竟是一个大二的学生，还不足与在一个联动全国各省市媒体的活动中承担太重要的角色顶多就是一个联络的工作，不过细想来也怪自己在简历上给自己埋了一个雷。面试中还会有一些比较有趣的问题，比如你这么喜欢旅游，又做过西南西北自助游的创业项目，那给我画下中国的地图吧，再给我推荐些旅游目的地。
二、百度大数据商业产品经理
这是一份我蛮不舍的工作，确实也得来的不易，百度商业产品经理是目前接触的所有互联网类职位中要求相对最高的，首先笔试环节就会挂掉一大批的人，它对一个人的逻辑思维能力、语言表达能力，数理分析能力，甚至与气场都会有比较高的要求。
鉴于自己之前的经历和接触的东西都是用户产品类的，对于商业产品并没有太大的信心，但还好对于应届他们是有耐心的，不需要你有完全匹配的经历，只要在综合素质上符合他们的要求，他们是有耐心和时间去培养的，毕竟对于很多中国的大学生而言，步入职场才是真正学习的开始，而之前在学校只是教给你了学习的能力。
1、一面
时长大概在半小时，主要是挖简历上的内容，说白了是考察你这个人还有之前的经历，如果你有互联网的相关经历，会集中在这部分来问，我是有两段互联网公司的实习经历加两次互联网创业的项目经历，这部分对创业项目问的比较多，比如针对其中的一个旅游项目，跟市面上其他的同类产品和百度内部同类产品之间的对比分析。所以也打消了我最初的顾虑，作为应届，就算你没有产品类经历也是可以投产品经理的，就算你没有接触过商业产品，也是可以尝试的。
2、二面
时长持续了1个多小时，这是所有面试中最像聊天的一轮面试，面官人很好，在问完问题的时候会补上一句，你可以尝试着说说你的想法，我对这个问题也没有想太清楚，我们可以共同讨论下之类的话，所以很像两个喜欢互联网热衷于研究产品的朋友之间的聊天。这部分主要都是些开放性的问题，鉴于对商业产品了解并不是很多，加上当时百度刚刚推出直达号，所以针对直达号谈了很多自己的想法，过程中也涉及到一些自己之前做餐饮类O2O项目时跟线下接触的一些经验。当然在产品讨论之余也会问一些素质考验型的问题，如我提到了产品经理的沟通协调能力，就被问到，如果你是直达号的产品，这个产品上线后有可能损害到百度内部哪些产品的利益，如何去协调这个关系。
3、三面
就像三面的面官所说，到了这个环节，就是一个双向选择的过程，在面官了解你的同时，你也要尽可能地去了解将要进行的这份工作，这个团队，甚至于这个领导，当然对于应届来说，还是多少会有些压力的，因为很少能看到应届面试的时候双方处于一个很平等对谈的位置，多少会有些紧张和担忧。
这个环节，面官考核的重点我觉得是综合素质和气场，很赞同后来这位面官跟我说的话，一个人跟一个团队的气场契合很重要，就跟一家人一样，不是一家人不进一家门。所以顺便说一句宽慰大家的话，有些时候被拒未必代表你不够优秀，也许只是气场不够契合。 而气场外化的体现，就是你的言谈举止，自信的人最美，而有理有据说话让人信服也是助力面试成功很重要的一点。我身边也有很多极其聪明，很有想法，但是嘴皮子跟不上脑袋运转速度，甚至于完全不能同步运作的人，针对这类人，建议可以重点锻炼下语言表达能力，模拟情景地做一些演讲，录下来自己听听，然后不断修正是会有帮助的，如果实在不行，也不要勉强，毕竟人各有所长，那就去无限放大自己的优势就好了。
三、腾讯产品策划/运营
腾讯内部好像不太细分产品策划和运营，所以招聘的过程也是混在一块进行的，因为8月份招过一次产品培训生，所以这次产品的招聘拖到了10月，而且需求量也不大。决定再去霸面下腾讯，可能有之前产培挂在了群面的遗憾，也有纯粹想体验下霸面的感觉的新奇，当然更重要的一点是，离开上海两年后很怀念那个时候周末扫街时压的马路，于是就想借着这么个引子再去逛逛徐汇和卢湾，走走思南路、雁荡路、陕西南路„„
1、霸面
互联网公司是比较开放的，所以一般都会接受霸笔、霸面这事，不过一般霸群面是比较容易的，只要你有耐心等，但是霸单面就比较难了，这次第二天的单面，愣是一个霸面的都没放进去。
2、群面
上午游荡着愣是被百度地图骗到了一个距离腾讯大厦3公里开外的地方，差点就放弃去面试直接跑去压马路了，后来鉴于跟朋友约好，还是赶了过去，霸面的大概有20个左右，交份简历，坐那等，如果面官挑中你的简历，就会被安排进某一组面试，索性有很多霸面的小伙伴一起等，过程到是很轻松有趣。
我们组的群面题是给广场舞大妈设计一款产品，这一组成员比较多，大概在十三四个的样子，一开始的规则是轮流发言，我前方的四五个人分别陈述了很多后都还没扯到互联网和产品上来，明显带着大学生办社团活动的思路来对待这个问题，吸取了上次产培群面太谦逊的状态，还是决定稍微带动下团队的节奏，不然怕又出现上次马上到时间大家还没统一意见的惨剧，其实群面最怕的就是碰到奇葩队友，当然这个全看运气，还好这次运气没上次那么背，搭好框架后大家也就顺着讨论起来了，再适时补充下，提些有亮点的建议，最后的总结陈述不算出彩，但至少把大家思考的精华都总结出来了。
3、专业面
专业面的面官是群面面官之一，这个时候也基本能判断出来你有可能进入哪个部门，对于我们这种霸面没有选部门的人来说，这还真是个随机随缘的事情。我的面官是偏图像类产品的，所以对我摄影和旅游的爱好比较看重，插一句话，人有些爱好总是好的，即使它看起来有些不务正业，但是但凡你喜欢并且乐于钻研它，从中积累的东西，早晚都会让你受用无穷，比如那些拿到游戏策划offer的很多就是从不务正业地玩游戏开始的，但是这不是鼓励大家都去玩游戏或者出去旅游，凡事有个度，掌握平衡很重要，玩的过程中的思考和自我技能的提升更重要。 腾讯的面试还是比较费脑子的，甚至于还会问一些考验智商的题，比如时针、分针、秒针一天重合几次;估算中国iPhone用户的比重;烧一根质地不均匀的绳子需要一小时，现在有一把，让它恰好烧1小时15分钟，怎么实现。关于智力题这事，我觉得除了考验智商外，更重要的是考验你的应急能力，我是分分钟被自己的智商蠢哭的纯文科生，庆幸面官没有就此把我pass掉，所以就算你不能立马答出这些问题，你也还是有希望的。另外就是会涉及到一些产品方面的问题，比如你常用的图片类的APP 有哪些，如果让你做一款图片类的APP 你会从哪个角度切入，用三句话概括它的亮点，大众点评的APP产品优化你有哪些提议，对现行的社交类产品怎么看，都关注哪些互联网类的媒体，从哪些渠道获知信息等，反正这些天马行空的问题真的都是得看平时的积累，看看自己手机里满屏的APP和飘红，外加没事把APP store当淘宝逛得习惯，总归是能扯一些东西的。
4、总监面
又是为时1个小时的一场面试，这场面试是脑细胞死的最多的，因为基本上他不会去考察任何你可能准备好的经历或者case，所有的问题都是在聊天的过程中抛出的假设情境下你会怎么做的未来时问题。针对包车自助游项目的创业经历，问到了如何准确定位你的目标用户并估算数量，你之前只是做针对西北西南的包车自由行中的租车业务，那如果现在我是风投，你怎么说服我投你，资金资源到位的情况下，业务领域怎么扩展，过程中扯了很多旅游类互联网的东西。找工作都看哪些网站，应届生这个网站如果优化怎么做，做独立APP的话，画一个demo图，阐述下产品思路和框架逻辑关系。鉴于当天脑细胞损伤严重过去的时间又久，很多问题已经记不清了，当然还有个智力题记得很清楚，说俩人一块从一个筐里拿苹果，一共100个，每次每人只能取不超过5个，对方先拿，怎么能保证最后一个是你拿到，估计又是一个理工科秒答，我要推半天的题，神伤。
四、一些心得体会
1、心态是最重要的。对于应届生而言，不着急、心气太高、孤注一掷是一个极端，太着急、太浮躁、海投海面是另外一个极端，心态调整好很重要，工作总归会有的，而且是最适合当下的自己的，可能没别人的好，可能没达到你的预期，可是一切才刚刚开始，起头的这步其实什么都决定不了。
2、早点明确自己的喜好，和想要从事的行业。对于中国学生而言，打小更多的就是填鸭式教育，很少想得清楚自己想要什么喜欢什么，如果高考填志愿的时候你这么说我觉得可以理解，但是大学毕业甚至研究生毕业的时候还这么说，就只能说你已经错过了人生一个很好的试错阶段。
学生时期我尝试过很多事情，有务正业的也有不务正业的，呆过报社、电视台，后来又转去互联网，在一度迷茫的时候还去体验了一下房地产，最后还是坚定地回归了互联网。除了实习自己还参与过两个互联网的创业项目，在创业公司给你的锻炼是远超出想象的，毕竟在公司体量很小的时候，是不会有具体的职能区分的，于是产品、运营，甚至商务，市场都会接触，从中学到了很多更重要的是明确了自己的不足。当时去创业的时候曾经告诉自己，在这么好的试错空间就该去尝试，就算失败了又能怎样，我又没损失什么，只要顺利毕业我至少没比别人落后，而这段经历是无价的。
3、只要去经历都是好的。我是个精力过度旺盛的人，喜欢挑战和尝试不同的事物。不过究其根本还算好学生，本科年年奖学金毕业直接保送研究生，但是也做过很多所谓的坏学生会做的事，体验过间隔年，临近毕业的半年走了很多地方，会去青旅做过义工，会一随性跑西藏呆一个月，会保持着一个月出行一次的频率，或近或远，反正我赚的那点钱都用来旅行了;身边的人总是弄不清楚我的状态，有人觉得我在读书，有人觉得我在工作，还有人觉得我天天都在玩，所以也变相验证了不要单纯地相信自己片面的视野范围内告诉你的事情。除此之外，出于兴趣爱好，也是为了给自己多赚点外快，还会同时兼职做一些工作，比如咖啡馆微博运营，杂志专题写作，线下活动组织等，而这些看似做着玩的活动在面试的过程中反而也能帮到你很多。比如有一次从产品的一个“约饭”的功能延伸到陌生人社交类产品，再去挖掘需求的时候，我就可以直接把海伦屋做线下美食、摄影、桌游等活动的案例搬出来，这样的回答也许会显得不那么空虚。
4、我们都不乏好的想法，但是缺乏说做就做的执行力。其实这点，我自己也蛮惭愧的，有100个想法，却未必有1个执行了的，但是在某些事情上，还是够雷厉风行的，比如当时心血来潮地卖明信片，思考到落地执行只用了不到2天，只问了自己一个问题，如果成本全赔进去，能承受吗，其实只要回答是yes那就去试吧，反正年轻没什么输不起的。
5、人是社会人，你身边的人的高度在某种程度上会决定你的未来。我是一个不擅于维系人脉的人，因为觉得人脉这个词太冰冷，但是我喜欢交朋友，因为朋友是一种基于感情无关利益的存在。也很庆幸自己一路走来总能有贵人相助，就说一句话，世界是公平的，与人善，于己善，在索寻所得时先去看看自己付出了哪些。
6、路是一步步走出来的。自己没有太大的野心，也说不好几年或者几十年后的事情，唯一能做到的就是每天别让自己闲置，闲久了人会废掉，今天比昨天好一点，明天比今天好一点，然后这么一步步走下去就好了。在做职业抉择的时候我们都会考虑长远发展的问题，但是在这个瞬息万变的时代，其实以我们现在的浅见根本看不到多远的长远，所以谁都说不好明天，我们都在摸索着前行，而最需要做的就是看好眼前脚下的路，用力过好今天。
7、再度回归到心态。希望看完这篇所谓的面经，记住的不只是面试中的问题;希望不要去抱怨“凭什么”，多去问问“为什么”，身边还是有很多不拼爹，靠自己的;希望你想的不是复制某某某的路，还是在综合考虑自己各方面特质后，给自己量身定做一条属于自己的路，不要活在“别人家的**”怎么样的世界里;希望你能心存感恩地看待这个世界，每一个机会，每一次挫折，每一个朋友甚至每一个敌人。
如何制作广告宣传片?首先了解一下，构成一段动态的电视片头和产品广告其实就是多个平面画面的动态延伸，所以在了解片头制作和广告制作的过程中要先了解一下构成一段视频的主要元素部分：镜头 过场 风格 设计元素 画面运动强弱概念(节奏感) 背景音乐 音效系统。
方法/步骤
A镜头
镜头是组成一段视频的最基本的单元 也是一段视频中阐述概念的单元，概念型镜头一般画面表现为慢速运动或接近停止的一种状态，在做一段视频广告和片头包装时要首先测算一下每个镜头的时间长度这个长度的测算是根据要把表现的内容全部呈现出来为止，这里包括镜头里每一个元素的运动变化的时间测算运动型镜头 运动型镜头是整个镜头处于运动的状态中这个运动包括由大到小由局部到全局由近到远由远到近的变化，这里需要注意的是镜头的运动时间的估算，以及运动的过程中出现主体的时间及单个镜头中多个主体连续出现的协调配合的问题。 B过场
镜头和镜头之间的衔接，又叫“蒙太奇”手法。
1、镜头和镜头之间的链接有通过单 一元素来过渡的 利用A镜头的一个元素运动到B镜头中这样完成从A过渡到B镜头或是元素运动遮挡A 镜头时完成A到B 的转换。(实例元素运动相互转场)
2、有整个镜头和整个镜头之间的过渡如平移A镜头到B镜头 或是B镜头就是A镜头里的一个元素通过缩放A镜头进入B镜头(实例镜头相互空间转场)
3、还有A镜头和B镜头的各种专场如百叶窗转场旋转转场，缩放转场等等 还有就是特效转场如常用的白光转场这种在好莱坞的电影预告片里经常用到，粒子转场用各种粒子光效爆炸等效果来实现转场，(实例粒子光效转场)
转场应注意的问题：转场应根据自己片子的主题选择适合的转场，也要根据自己片子动态的整体节奏来选择适合的转场 如快速的转场还是慢慢渐隐转场 转场的强度要根据片子的起伏来决定。 在做片子前转场的时间长度应计算其中。这样加上第一部分镜头的时间就可以把整个片子的时间长度确定出来 所以测算转场的时间长度也是非常重要的。 C风格
片子都有自己的风格 这个风格的把握至观重要的，确定风格 如中国风格的这里包括古代风格的 近代风格的 还有时尚元素和中国风格结合如中国风等等 国外风格如欧洲时尚风格 复古风格等等而这些风格才能奠定你所做的短片的独特魅力。就同一个主题不同的风格创意表现出来的感觉也都是不一样的。这里需要注意的是镜头和镜头之间的风格要一直这样观者会有统一风格的感觉不会感觉很硬的衔接。
D设计元素
不同的风格组织不同的设计元素，设计元素又是组成镜头的基础单元，在每个基础单元中要分清主次，还有要强调的主次的关系，让主要的信息元素占据单一镜头的主要位置，若有多个主要元素应强调在镜头中出现的先后关系，做到单一镜头中设计元素的信息传达的实效性。、 E画面运动强弱概念(节奏感)
片头或是广告在整段视频中应该掌握好节奏感，有部分是舒缓的有部分强烈快节奏的。计划片子中的节奏感很重要的，一般的情况通常是由弱到强再到弱 也就是开篇的部分通常是慢节奏或中速节奏然后慢慢加强节奏变快到最后最强时最强的画面定格然后渐黑 然后从黑长慢慢再出logo或一个回味的结尾。这样的过程就是弱强弱的节奏。
在短的广告中还有强弱强的节奏感 也就是开篇出现最强音 比如说一些广告开篇就要出logo 或标志型符号这样开篇就要迅速上升达到最强音然后转下到叙述具体内容这个部分画面节奏也要放慢放平缓，在结束的部分要再次拉高，节奏加快最后定格在最强的画面。视频的整体节奏感把握好的话让观者不会感觉到乏味，加之音乐的配合观者很容易融入其中。 F背景音乐 音效系统
背景音乐和视频短篇是密不可分的关系 一个好的视频片子一定有一个好的音乐来配合 这里片子和视频的制作流程大可分为两种情况：
1种 拿倒要做的项目后找到适合的背景音乐，感觉下这个背景音乐是不是最符合你脑海里想象的画面，这要注意的是这个背景音乐不是一部分符合你画面的感觉而是整个长度都需要符合你画面的感觉 我们常有的一种情况是，音乐的一部分符合画面的感觉节奏的快慢也符合画面节奏的快慢但是背景音乐的结尾不是很好 节奏很难呼应到画面的节奏这样就需要我们另换音乐或是通过后期的音乐软件来修改这个结尾。这种的核心是先找音乐再做片子，现在主流的制作方式都是这样的，而且先找好音乐后 音乐本身也能给你画面的启发，让你根据音乐来感知画面，这种方法的缺点是，往往找不到很合适的音乐，所以项目进度就很慢，耽误整个项目的进程。
2种 按照你自己的画面感觉先把片子做出来，然后再配上音乐 这样需要你有一个强大的音乐库 这种方法的好处是很快就能做完一个片子的视频部分。让你在接下来的工作中更有自信。
音效 音效的部分很重要 当节奏加快的时候，当有重要信息需要提示的时候 当有粒子特效如爆炸火焰等这样就需要音效的加入，加入音效能使整个的视频更加丰满，更加润色。但是加入音效也需要有注意事项 就是不能盲目多加如果音效已经影响到正常片子的音乐或是解说词的时候就需要减少音效或是减弱音效。
推荐阅读：
阿里腾讯百度12-10
阿里云腾讯云百度云10-13
百度阿里腾讯（共7篇）02-26
腾讯微博百度百科（精选6篇）08-08
百度腾讯面试题及答案（共6篇）07-06
阿里云腾讯云对比（精选7篇）11-07
百度和google的区别（共3篇）03-12
腾讯帝国06-29
腾讯调查总结05-26
腾讯的激励措施05-14
