电网工程管理论文

摘要：农村电网建设项目涉及面广，不仅需要大量的人力、财力、物力，还需要做好规划设计、成本控制、质量管理、招投标、审计、验收、归档等各个环节。以下是小编精心整理的《电网工程管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电网工程管理论文 篇1：

电网建设工程管理中现代化管理方法的应用实践研究

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，在平时的生产生活当中对于供电的需求也越来越大。电网建设工程的发展速度不断递增，因此需要加强电网建设工程的管理工作。在新时期采用更高效、更科学的现代化管理方法，保证电网建筑工程的顺利完工，为人民和企业的生产和生活用电作出保障。本文就电网建设工程当中运用的现代化管理方法进行分析和研究，旨在为后续的电网建设工程中管理方法的应用和实践提供一些经验。

关键词：电网建设;工程管理;现代化;应用研究

0 引言

随着我国人民日常生活水平的不断提高，对日常的供电需求也越来越大，因此电网事业的发展也在不断的拓展当中。电网建设工程已经成为了制约现代化经济发展的重要因素，加强监督对电网的建设和管理，保证工程科学有序的进行，提高施工人员的工作效率和施工安全是现阶段对电网建设工程的主要管理层面，最终达到提高电网建设工程质量的目的。因此，在新的历史时期，需要运用现代化的管理方法来完成对电网建设工程的管理监督工作，提高电网建设的效率和质量，为保障人民和企业的生产发展贡献自己的力量。

1 现代管理方法在电网建设工程中的具体应用

1.1 电网建设工程中的前期管理工作 在所有的建设工程工作当中，前期的准备工作完成情况是影响整个工程建设的重要因素。电网建设工程想要顺利完工，就必须要夯实前期的施工准备基础，因此，需要对前期的施工准备工作进行计划管理。从电网建设工程的施工成本核算报备，到施工材料和施工设备的采买和安置、监管团队的建立和施工方案的制定都需要前期的计划管理进行充分调配。保证前期的准备工作顺利有序的完成，让电网建设工程在合理的计划中有序执行，让后续的工程建设工作得以顺利进行。

1.2 电网建设工程施工中的管理工作 电网建设工程施工环节是整个工程中最重要的组成部分，为了保证工程的质量和施工当中施工人员的安全和施工效率，需要对其应用现代化的管理方法进行管理和控制。与其他的建设工程相比，电网建设工程更需要在一个有序严谨的环境当中进行施工建设。不仅要求施工材料要达到相应的标准，更要严格控制在施工过程当中施工设备的使用情况。并且为施工人员合力安排施工任务，采取相应的安全防卫措施保证施工人员的施工安全。在电网建设工程当中，要严格控制施工进度，保证每一项电网建设项目的安全性和可靠性，参照设计好的电网建设方案，根据施工的现场情况对施工计划进行整改和分析，切实保障电网建设的施工得以安全有序的进行。

1.3 电网建设工程施工现场管理工作 电网建设工程施工现场的管理工作是电网建设工程当中最后的管理环节，需要建设工程管理部门对其建设的人员明确分配相关工作和责任，让每个人都根据自己的工作内容严格履行责任。并且在现场施工当中制定科学合理的安全施工要求，为了达到最佳的激励效果，也可在施工当中实施奖惩制度，不断改善和加强施工现场环境，为电网建设工程的施工提供可靠保障，为最终电网建设工程质量的验收奠定良好的基础。

2 现代管理方法在电网建设工程中的现实意义

2.1 提高施工人员素质 现代化管理方法在电网建设工程当中的运用是根据人本思想为原则制定的，提倡人性化管理，大多采用鼓舞激励的方式来促进施工人员的工作效率。在此其中，施工人员的施工技术也在不断的提高和增长。个人施工素質随着工程的完工不断提高。在鼓舞和激励的管理模式下，施工人员的施工手段和技术得到不断的提高，施工单位也在定期的施工人员技术交流会当中让每个施工人员都交流其中的施工经验。通过在施工过程中设置奖励机制，达到激发施工人员效率的目的，施工人员都处在一个良性竞争的环境当中，达到了互相促进和互相提高的效果。

2.2 建立完善制度体系 在现阶段电网建设工程当中应用现代化管理方法有助于建立起一个完善的电网建设工程管理制度。在现代电网建设工程管理当中，要求以统筹全局作为监管目标，通过现代化的管理方法达到建立适合电网建设工程机制体系的目的。运用以人为本的现代化管理方法让电网建设工程的监管部门根据施工人员的具体情况来制定适合当下施工建设的制度，让每一位施工人员都能够在合理安排规划好的施工方案中有序的完成自身的工作，并且在制度中得到安全保证。相关管理制度的建立也促成了责任制的形成，将每一个施工人员的责任都分配到位，根据安排好的责任点检查和监督施工人员是否得到了有效的利用，让电网建设工程在一个良好的建设氛围中开展相关工作。

2.3 监管现场施工过程 对电网建设工程的施工监管工作是现代化管理方法在电网建设工程当中最为重视的部分。电网建设工程的工程质量取决于施工过程当中的好坏。现代化管理方法在电网建设工程当中重点监督和管理了现场施工的过程，掌握了电网建设工程的建筑全过程。从施工中的每个细节入手，分析在当下应该达到的施工要求，让每一个施工方法和手段、每一个施工人员都充分发挥自己的作用，保证电网建设工程项目的依次完工并且达到验收质量。现代化管理方法还将保证电网建设工程当中所使用的工程材料和设备进行规划和放置，不仅保证了最终工程的验收还促进了电网建设工程的有序进行。

3 结论

随着社会经济的迅猛发展，在现阶段的电网建设工程当中运用现代化的管理方法已经成为了必然趋势和结果。现代化管理方法根据当下人们的需求制定相关措施，以人为本进行考量，从科学的管理角度出发，以促进电网建设的发展为中心。现代化管理方法在现在的电网建设当中实施的日期较短，想要更多的推广现代管理方法需要一步步落实推广工作。电力企业要切实将管理方法融入到企业管理内部进行充分运用，体现现代管理法的现实意义，达到在电网建设工程当中积极推行现代化管理方法的目的。

参考文献：

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[5]孟卫萍.电网建设工程项目动态风险管理及实证研究[D].华北电力大学，2013(04)：320-325.

作者：余智星 蒋丹

电网工程管理论文 篇2：

农村电网工程管理难点分析及改进对策

摘要：农村电网建设项目涉及面广，不仅需要大量的人力、财力、物力，还需要做好规划设计、成本控制、质量管理、招投标、审计、验收、归档等各个环节。因此，农村电网工程项目在建设过程中仅仅开展常规的安全生产管理和质量控制等工作远远不够，需要针对每个农村电网工程项目的具体特点，实行全过程精细化管理，开发建设和应用全过程管理系统，以便对农村电网工程项目建设中可能出现的问题进行预防性控制和及时性整改。对其中的各类要素进行严格管控，形成严密、全面的管控链条，进而增强农村电网工程项目建设进程中的规范性、科学性，有效兼顾农村电网工程的质量目标和效益目标。

关键词：农村电网工程;管理难点;改进对策

引言

原有的农村电网工程建设管理模式在社会现代化发展中逐渐暴露出许多问题。考虑到目前的农村电网工程建设规模都比较大，为能够有效解决农村电网工程建設期间存在的各项问题，电网企业和部门就要结合农村电网工程项目建设质量优化要求，合理运用精细化管理方式，在对各项优化内容进行细致分类和不断完善质量管控体系的基础上，提升农村电网工程项目建设质量。

1农村电网工程管理难点分析

1.1影响农村电网工程施工质量的主要因素

包括：施工人员素质、施工材料、机械设备、施工方案和施工方法等。无论建设哪个电网项目，都需要施工人员来实现，所有的施工设备也需要技术人员来操作，所以施工人员在整个项目中起着不可或缺的作用。

1.2监督工作

目前，农村电网工程施工现场安全管控监管相对薄弱，未严格按规定对安全管控工作进行有效监管，影响了施工现场安全管控工作的顺利开展。同时，对施工现场的安全控制缺乏监管，会导致施工现场的安全问题得不到及时的调查和处理，容易导致一些安全隐患，从而对农村电网工程的施工质量产生负面影响[1]。

2农村电网工程管理的改进对策

2.1精细化管理施工材料，提升施工人员专业能力

施工人员在农网工程建设过程中会用到很多不同类型的材料，材料的质量是影响农网工程整体施工质量的重要因素。精细化管理施工材料能够保证农村电网工程施工项目建设质量符合标准要求。施工人员在施工前期就要结合施工方案，合理分类施工材料;在采购施工材料期间，施工方需要严格按照国家现有标准进行采购，之后也要做好施工材料质量、施工设备检测工作。此外，如果选择特殊材料，施工方就要按照标准步骤先采购样品，之后进行检测。农村电网工程施工人员的精细化管理专业能力与电网建设工程项目施工建设质量紧密相连。积极开展思想教育培训工作，增强施工人员安全意识和质量意识，使施工人员在工作中具备团结合作精神;保证各个岗位施工人员都能够端正工作态度，提高专注度，避免发生安全事故，提升农村电网工程建设与管理水平;逐步加大监督力度，提升农村电网工程施工人员专业能力;积极组织交流学习活动，落实抽查考核等多项工作，提升精细化管理效率。

2.2设备管理

变压器、起重机等机械设备在农村电网建设中发挥着重要作用，是项目顺利实施的前提条件。但通过实际调查可以发现，上述大型设备在操作与搬运过程中存在一定程度的风险性，极有可能导致安全事故形成，进而对人员安全构成威胁。因此，为避免上述现象发生，企业应对施工现场实际状况进行全面分析，结合不同机械设备的特征，制定相应的操作标准，并将其有效落实到施工作业中 。安全监督管理人员应加大对施工现场的管理力度，确保各种机械设备的搬运及操作等方面均符合规范要求。正式对设备进行使用前，管理人员应严格开展设备调试工作，充分明确设备的运行状况及性能，确保其具备可靠性，严禁使用存在质量问题或运行故障的机械设备，以此降低安全事故发生的可能性[2]。

2.3注重农村电网工程施工质量管理体系的建立

为提高农村电网工程建设质量管控效果，首先应建立健全相关管理制度，为农村电网工程产品满足技术设计和相关规范的质量要求提供有力保障。在建立农村电网工程建设质量管理体系时，应从各个建设要素入手，形成高度完善和健全的建设质量管理体系。在此过程中，应充分参考和遵循农村电网工程的建设标准和要求。农村电网建设质量管理体系既要保证整个建设的顺利进行，又要根据不同农村电网项目在建设过程中的特殊情况，制定文件化的质量计划和质量管理体系，确保制定的质量管理体系具有较高的可靠性和牢固性，能够为农村电网建设质量控制计划的有效实施提供支持。

2.4制定监督评价机制完善标准化管理体系

评价机制一直是电网基础设施项目建设的重要环节，影响着最终的管理和建设效果。面对新时代下的发展管理背景，需要创建更加符合电网运行需求的监督评价机制，以此来保证管理体系的有效构建。首先，可以通过设立管理机构来制定对应的监督管理制度和规范，并依据工程的组织、配置设定对应的标准。完成对电网基建标准的设定，进一步提升了监督管理部门的工作质量和效率。在此基础上，也可以创建项目式样的管理监督评价组织，对比于机构，组织的监督评价能力以及效果会相对更强一些，对于工程细节上的评级核查也更为精细，可以根据农村电网工程的大小以及企业的需求选择合适的监督管理评价机制，以确保最终管理体系构建的标准化[3]。

2.5强化现场管控监督

(1)要更加重视农村电网施工现场的安全控制，深刻认识到安全控制对农村电网工程顺利建设的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。(2)需要加强农村电网工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对农村电网工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障农村电网工程施工现场人员的安全。(3)需要加强对农村电网工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进农村电网工程顺利施工。

2.6注重后期管理应用，确保工程顺利验收

首先，我们可以运用全过程管理体系，以设备寿命管理为主线，从勘察设计、设备选型、工艺施工进行质量管理、工程验收和资料归档等多方位进行管理。其次，借助全过程管理系统中的资料收集和定时存档，可以严格审核施工单位的开工报告及各类资料，严格审批施工组织方案，严格审查资质证书、安全质量认证合格证、人员资格及机械设备运转情况。最后，在验收工程时，要基于全过程管理系统的相关功能和要求，从每一项工程、每一个环节逐一进行验收，为保证验收质量，可以对具体环节进行现场拍照，形成施工过程档案资料，详细记录发现的问题，并由相关人员签字确认后责令限期整改，确保电网项目施工最终的合格验收[4]。

结束语

综上所述，农村电网工程不仅与人们的日常生活和工作密切相关，而且对国民经济发展也有间接影响。所以我们要注重提高各项农村电网工程的施工质量。农村电网工程建设过程中会受到许多因素的影响，从而导致各种类型的质量问题。面对农村电网工程施工质量管理和控制中存在的诸多问题，应重视施工质量管理体系的建立，加强现场控制和监督，重视后期管理在今后农村电网工程施工质量管理和控制中的应用，确保工程顺利验收。

参考文献

[1]杜冲.农村电网工程全寿命周期管理的研究[J].中国设备工程，2018(18)：32-33.

[2]杨正华，王啟国.农村电网建设工程管理的关键环节[J].农村电气化，2018(08)：78.DOI：10.13882/j.cnki.ncdqh.2018.08.025.

[3]韩德辉.浅论农村电网建设工程管理的关键环节[J].通讯世界，2017(20)：120-121.

[4]李江涛.农村电网工程管理难点分析及改进对策[J].中国新技术新产品，2013(22)：152-153.DOI：10.13612/j.cnki.cntp.2013.22.124.

作者：赵文琪

电网工程管理论文 篇3：

基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究

[摘 要]电网工程建设涉及的业务范围较广，但是目前电力公司对电网工程的项目管理比较粗放，制约了电网项目的建设进程，进而影响了整个项目管理的质量。因此，电力企业应该相应提高电网工程项目建设质量。从项目计划到物料采购以及到施工等环节，电力企业要对施工现场、施工人员、安全施工等具体环节实施精细化管理，并制订科学完整的管理计划，提高工程项目建设质量。

[关键词]精细化管理;电网工程项目;施工管理;建设;质量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.068

1 电网工程项目施工精细化管理的必要性

电网工程项目的施工管理对于项目质量、项目造价以及后续的质量监测、施工进度把控具有重要的作用。只有有效开展电网工程项目，才能保证施工过程的安全和质量。从细节出发，从电网工程的根源入手，实现全方面、全领域、多层次地把握电网工程项目施工进展情况，确保每一个环节精确无误，进而提高企业的行业竞争力，在日渐激烈的行业竞争中脱颖而出。电网工程项目的精细化管理涉及整个工程项目中的多种施工因素，因此，电力企业要对整个施工过程进行严格管理，遵守相关规定，进行规范操作，优化施工工艺，规避实际操作中可能出现的突发状况，实现对整个项目全过程的规范化、流程化、精细化管理。同时，合理进行工程预算造价设计工作，保证安全施工，提升项目管理的执行力，进一步提高电网工程项目的成品质量，打造精品。

2 电网工程项目施工质量管理中存在的问题

2.1 设计预算方案不全面

2.1.1 设计人员专业素养不足

在对电网工程进行方案设计时，有些单位因为员工的专业素质不够，缺乏核心的技术骨干人员，没有严谨把握电网工程的现实需要，一味追求设计进度，而忽略质量，导致设计方案漏洞百出，无法与实際情况实现一一对应。同时，由于技术人员缺少实际的工作经验，不了解当地实际的电网工程要求，在预先设计电网工程系统时会和真实情况有所出入，导致设计结果同实际出入过大。电网工程是一项需要及时更新技术的工程，在设计电网系统时，设计人员要随时掌握新型技术、新材料、新趋势的流行动向。一旦设计人员的专业素养不过关，没有及时选用更加经济合理的新型电网工程方案，或者换算出现偏差等，都将导致设计方案出现偏差，严重影响电网工程预算设计进展。此外，目前电网企业和设计工作人员态度不够端正，没有认识到电网工程造价预算设计的重要性。一方面，电网企业没有给予足够的支持;另一方面，工作人员没有认识到这项工作的重要性，没有得出一个精准的计算结果，无法制订合格的电网工程造价预算方案。

2.1.2 企业制订的预算计划书不全面

电网工程是一个构成复杂的系统，需要各个部门的完美配合，在进行成本预算估量时需要反复检查各个系统，进而过渡到整体。如果预算不合理，电网工程施工时将不断出现新的问题，导致预先准备不足，进而拖累整个工程进度。电网工程造价核算内容主要是确定设计工程量的合理性，在细节问题上，要注意单价套用、费用收取是否合乎标准。重点参照施工图，遵守相关合同、协议、招投标书等法律文书，结合一系列相应的实地考察记录，按照有关规定进行核算。

2.2 施工部门之间的配合不到位

供电公司作为一个大企业，拥有众多部门，难免存在部门之间的业务交叉问题。这容易导致各个部门之间的配合不到位，无法及时完成工作交接，拖累整个工程进度。施工单位普遍存在分包现象，甚至出现以包代管现象，导致施工原材料质量不过关，甚至在施工环节出现人员伤亡事故。这需要施工部门注意相互之间进行配合协调，做到权责统一，保证整个电网工程的施工质量。

3 提升电网工程项目精细化管理水平的措施

3.1 注意施工安全

首先，注意安全。给新入职的职员进行安全培训，要求对方务必遵守规范，然后对于外来参观学习的人员进行简短的安全警告，查看对方是否正确佩戴相应防具。其次，定期检修基础设施。尤其在天气不好等特殊的不可控的非人为的情况下，电力工程容易发生意外，这时电力企业一定要重点防护，以规避风险，减少损失。

3.2 提高员工的专业素养

电网工程是一个需要积累经验的行业，不能单纯地纸上谈兵、从一而就，需要相应人员认真听从多方意见，进行团队合作，并结合实际情况进行判断。同时，基层的工人需要积累相关经验，在特殊情况发生时做出准确判断，以控制意外伤害的波及范围。电网工程施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。为了调动员工工作的积极性，减少因为员工频繁失误而造成整个行业的成本浪费，使整个工程项目获得最大的成本增值，项目负责人要对项目过程进行合理规划，制定科学的员工考核制度，奖惩分明，以充分调动员工的工作积极性，形成一套科学合理的工作体系。针对人手安排问题，电力企业则要注意配备充足的人手和足够种类的工种，在施工过程中杜绝员工操作不专业现象。合理安排轮班制度，杜绝疲劳施工现象，减少因为员工疲劳而造成操作失误或者操作不当留下安全隐患的现象。

3.3 各部门各司其职、责任明确

在电网工程施工完成后，现场负责人要签名确认，以保证日后可追溯。相关负责人要对现场进行验收，验收合格之后才可以签字。如果达不到标准，负责人有权拒绝签字，待达到标准后方可签字。此外，确认之后需要现场负责人和上级领导一起检查电网工程。电网工程管理员要跟踪工程的运行情况，保证记录内容的完整性、真实性，并及时交由设备主管和办公室人员确认，保证电网工程的质量和真实效果。领导要给予员工一定的授权，把责任落实到实处，提高员工的自主性和随机应变能力。同时，还要提高组织的整体活力和共同承担风险的能力，保证整个电网工程建设的所有部门以及相关工作人员都能够认真完成自己的工作任务，保证整个电网工程项目的质量。

3.4 及时引进新科技

作为一个需要随时更新技术、运用技术操作的行业，电网行业除了利用专业知识和经验进行辅助外，新科技的应用也是能够很好地帮助电网企业减少成本的常见的、有效的方法。一般而言，新科技比较节能环保，更符合当下的实施工艺要求。应用这些新技术，可以提高电力企业的工作效率，减少人工物料损失，有效规避风险，促进电力企业长远发展。

3.5 制订合理的项目工程方案

电力企业在制订项目工程方案时，要注意整体的工程量排期，在规定的施工天数内合理安排每一天的任务量，同时还要把相关意外情况造成的误工情况计算在内。要做到细化整个施工方案，甚至具体到一个小螺丝钉的安装上面。在制订计划时，还要考虑整个工程的工程造价问题，估计工程的预先开支和其他需要支出的各项费用，如建材采购、人工费用等各项支出款项。企业对整个工程项目的评估包括收益、支出等从项目设计开始到项目验收竣工的每一个环节，整个过程的各种支出都涵盖在工程造价内。

4 结 语

想要做好电网工程项目的精细化管理工作，电力企业需要把控电网工程设计的全过程，制订合理的电网工程项目方案，合理安排设计工程项目方案排期，保证所购建材质量过关、施工现场安全有序。同时，充分调动员工的工作积极性，形成一个完整的降低项目施工预算的科学合理的工作体系。此外，电网工程还要及时引进和学习新科技，优化设计电网工程项目管理方案，以降低成本，提高企业经济效益。

主要参考文献

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作者：邢益岗