电网财务管理的基建工程论文

【摘要】由于电网基建工程的工程规模较大，工期较短，因此电网基建工程的施工单位将面临很大的施工压力，这也给电网基建工程现场的安全管理工作提出了更高的要求。施工单位要加强安全管理的培训工作，从全过程角度开展规范化的安全管理，对发生的安全事故进行明确调查，做好安全管理信息系统的建设。今天小编为大家精心挑选了关于《电网财务管理的基建工程论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电网财务管理的基建工程论文 篇1：

电网企业工程建设基建财务管理分析

[摘 要]随着我国国民经济的发展，作为关注民生生计的电力企业在电力制度改革的深入下，更是面临新的挑战和机遇。电网企业在开展工程建设过程中，全过程的财务管理至关重要，但是电网基建作为其中重要的组成部分，基建财务管理也是保证电网工程建设投资效益的重要手段。本文首先对我国电网企业工程建设基建财务管理中存在的问题进行了分析，进而提出加强电网企业工程建设基建财务管理的具体措施，寄希望对提高我国电网企业基建投资效益提供一定的帮助。

[关键词]电网企业;工程建设;基础建设;财务管理

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 143

1 电网企业工程建设基建财务管理中存在的主要问题

1. 1 电网企业基建工程管理制度体系不健全

为了有效开展电网企业基建财务管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是财务会计制度。当前大部分电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象，因此也影响了财务管理的效果。

1. 2 电网企业基建工程管理职能不完善

在电网企业工程建设中，工程管理是非常重要的，因此也承担了相当多的职能，每个职能均由不同的部门来负责，每个部门需要充分发挥该部门的职责，对建设施工的各个过程进行关注和监督。实际操作如：财务部门负责施工的经济预算、建设部门负责工程的施工等。而在各个部门职责发挥的过程中，大部分电网企业存在着部门间管理出现冲突的现象，甚至出现交叉管理、越权管理等现象，这不仅会增加各部门之间的矛盾，还会阻碍建设工程的竣工时间。在财务管理上，也是基建财务出现被动管理的现象。

1. 3 电网企业基建财务管理认识不全面

电网企业的基建财务管理工作包含的内容非常多，除了基本的管理职能之外，还需要对管理目标有清晰的认识。电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果，但是大部分电网企业在该方面的管理目标认识不足，管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识，进而对基建财务管理的实施效果产生了较大的影响。

1. 4 电网企业基建财务管理业务水平不够高

在电网企业基建财务管理水平上，由于大部分企业财务管理人员缺乏对基建项目管理业务的了解以及财务会计知识水平不高，造成企业财务管理水平处于较低的层次。再者，电网企业在该部分的人才投入不足，这也影响了电网企业基建财务管理的效果。

2 加强电网企业工程建设基建财务管理的主要措施

2. 1 建立完善的电网企业基建工程管理体系

电网企业工程管理是保障基建财务管理的基础工作，主要工作内容包括：电网规划、设计管理、招标管理、可研前期、工作实施以及结算、竣工决算等过程，每个过程都涉及财务。因此，在进行具体基建财务管理之前，需要建立完善的基建工程管理体系，对各个职能部门的工作职责进行明确，并对各个部门的工作进行一定的监督，实现各部门之间的协调配合。加强过程控制，加快基建工程各项费用的结算，最大限度降低工程造价，确保投资效益提高。同时还要确保电网建设能够满足各地市经济发展的需求，发挥电网工程的实际作用。

2. 2 明确基建财务管理的职能

建立完善的电网企业工程管理体系后，首先需要明确基建财务管理的各项职能，针对不同的部门，财务管理的内容是不相同的，因此财务管理给各部门提供的预算和决策也是不相同的。原则上来说，电网工程的基建财务管理的决策权应当要归属于企业最高领导，各部门按照各自的职能承担相应的职责，并且各部门之间要加强沟通与协调，积极服从上级领导的安排。财务管理部门必须要明确基建财务管理的价值和作用，为整个电网工程提供支持和服务，从而达成财务管理的效果。

2. 3 建立基建财务管理机构，全面提升财务管理人员的综合素质

电网企业需要建立完整强大的基建财务管理队伍，提高财务管理人员的综合素质。电网企业基建财务工作具备一定的特殊性，不能够将其与企业的财务部门共同管理，而是要进行独立的核算与管理。财务管理是财务管理职能发挥的重要执行者，这对于基建财务管理人员的专业素质要求相对较高，因此，企业需要设立专门的基建财务管理机构，并聘用经验丰富的基建财务管理人员，并进行培训，使该财务管理队伍成为独立的强大的队伍。同时，电网企业在发展的过程中，要特别注意基建管理人才的培养，发掘出有能力和有思想的基建财务管理人员，定期组织他们参加培训，全面提高基建财务管理人员的专业技能，使他们能够胜任基建财务管理的各项工作，出色完成基建财务管理的各项任务。另外，为了全面提升基建财务管理人员的综合素质，电网企业要建立一个基建财务管理人才库，面向社会、各大高校引进一批高素质的基建财务管理人才，确保基建财务管理的人才输入，提升基建财务管理队伍的稳定性。

2. 4 实行基建项目全过程财务管理

实施基建项目的全过程财务管理是电网企业必须要长期坚持的一项政策，不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程，还是小型电网基建工程，都必须要严格按照全过程财务管理的思路，基建财务管理部门要全程参与进去，确保整个基建工程能够保质保量完成。在整个过程中，基建财务管理机构要深入到每个项目相关部门中去，对整个财务体系进行全面的控制。建立起一套科学完善的全过程管理制度，包括整个项目流程，都必须要进行科学的设定。同时，为了配合全过程财务管理工作能够顺利进行，必须要建立起一支稳定性较强的财务管理队伍，保证财务全过程管理工作高效完成。

2. 5 建立健全电力基建工程的财务管理监督机制

针对电力基建工程项目资金的预算、拨付、核算等工作，必须要建立一套科学完善的监督管理机制，保证电力基建项目资金能够用到实处，整个流程更加清晰明了。同时，对于基建财务管理人员要建立考核评价机制，从源头上对电力基建项目资金的流转实施监督，并对专款进行跟踪监督，以项目资金的专户管理方式来实现项目资金的专款专项。

3 结 论

电网企业在发展的过程中，对于基建财务管理应当要引起足够的重视，确保电力基建工程能够顺利完成。现阶段，我国电网企业的基建财务管理工作还是存在一些问题的，需要进一步改进和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建财务管理体系，并全面提高财务管理人员的综合素质。从而全面提高基建财务管理的水平，降低电网基建工程建设的成本，提升电网基建工程的质量。基建财务管理水平直接影响电网企业整体的经济效益，当务之急是尽快解决电网企业基建财务管理存在的问题，促进电网企业可持续发展。

参考文献：

[1]戴罗仙，伍以加，徐超荣. 电网企业基建财务管理模式改革探索[J].财会月刊，2013(20)：65-67.

[2]顾宁. 浅谈电网企业基建全过程财务管理[J].安徽电力，2013(S1)：55-57.

[3]张兆军. 电网企业基建工程全过程财务管理研究[J].低碳世界，2014(1)：134-135.

[4]李海杰. 探索电网企业基建工程全过程财务管理[J].财经界：学术版，2015(9)：245，362.

作者：侯晓霞 陈雯 赵娜

电网财务管理的基建工程论文 篇2：

浅谈如何加强电网基建工程现场安全管理

【摘 要】由于电网基建工程的工程规模较大，工期较短，因此电网基建工程的施工单位将面临很大的施工压力，这也给电网基建工程现场的安全管理工作提出了更高的要求。施工单位要加强安全管理的培训工作，从全过程角度开展规范化的安全管理，对发生的安全事故进行明确调查，做好安全管理信息系统的建设。

【关键词】电网基建工程;现场安全管理;加强方法

近年来，我国经济建设速度不断加快，电力行业的发展也取得了很大的成绩。为了满足我国各个地区的用电需求，完成电力输送任务，电网基建工程不断增多。由于电网基建工程的工程规模较大，工期较短，因此电网基建工程的施工单位将面临很大的施工压力，这也给电网基建工程现场的安全管理工作提出了更高的要求。

一、电网基建工程安全管理概述

现场安全管理工作是保证电网基建工程顺利展开的关键，如果安全管理工作出现问题，不仅会带来工程的财产损失，甚至会造成人员伤亡。安全管理的对象主要是电网施工单位的员工，在安全管理中会涉及到人员管理、设备管理、材料管理、环境管理以及财务管理等众多内容。在实际工作中，电网基建工程的安全管理工作指的是工程项目部通过对安全问题的分析，应用工程资源，对电网基建工程的规划、组织进行管理，从而达到安全生产的目的。在电网基建工程中，现场安全管理的具体目标主要包括以下几点：(1)防范工作人员伤亡事故的发生;(2)防范工程设备训话事故的发生;(3)防范由于工程施工不力造成的电网事故;(4)防范环境污染时间的发生;(5)防范火灾事故的发生;(6)防范重大交通的发生【1】。

二、电网基建工程安全管理的现状

(一)工程规模变大，工期紧张

伴随城市化进程的加快，我国各地对于电网建设的要求也越来越高，电网基建工程的规模不断增大。例如，我国南方某电网基建公司在2015年建成并投产了4项220kV的电网工程，6项110kV电网工程以及7项35kV的电网工程。电网基建工程项目不断增多，而建设工期又比较紧张，这些都给安全生产的管理工作提出了较高的要求。

(二)工程的安全生产意识比较薄弱

目前，我国电网基建工程最大的安全隐患就是安全生产意识比较淡薄。根据调查发现，很多电网基建工程的管理人员和施工人员都缺乏对自我保护和安全生产的认识。尤其是在电网基建工程的班组中，班组的负责人年龄结构较小，在工程施工中对生产技术更为重视，而由于缺乏经验对安全生产的管理比较松懈【2】。

(三)安全生产设施不到位

目前，很多电网基建工程施工现场的安全设施不到位。例如，有的电网基建工程的施工现场安全围栏管理出现问题，围栏的不够牢固，没有根据现场的情况展开围遮作业;有的工程进行改建时，围栏材质不符合要求;脚手架搭设的不够健全，跳板材料不符要求;空洞临边缺乏警告标示;现场的安全标语、限速标志、消防提示、禁烟提示等的数量不够。例如有的电网基建工程中在机械防风、防雷方面都缺乏有效的措施。有的企业在施工现场没有设置安全管理部门，对施工设施缺乏专项的管理。

(四)工程现场工作人员较多，管理混乱

在电网基建工程中，施工现场的人员较多，这也给安全管理工作带来困难。有的施工现场的分包队伍缺乏对工程的动态监管，分包单位的工程人员对现场的安全管理工作比较松散。同时，施工人员的职业素质还有待提高，导致专业性无法得到保障，有的工程存在交叉作业的情况，这些都给安全管理工作带来了困难。

(五)缺乏完善的安全生产管理平台

完善安全生产信息管理平台可以有效提高电网基建工程的安全保障工作质量。在最近几年中，我国电网基建工程越来越多，很多企业在通常都会同时承接几个在建工程项目。如果施工现场比较偏远，交通不发达，对于施工单位安全管理部门的领导来说很难在第一时间掌握施工现场的情况，而通过安全管理信息平台则可以及时的了解工程信息。但根据调查发现，很多施工单位对安全信息系统的投入较少，设备不够先进，还很难进行远程监控和管理。

三、加强电网基建工程安全管理的途径

(一)加强安全教育的培训工作

加强安全教育培训工作，竖立安全管理意识是电网基建工程安全管理工作顺利展开的关键。施工单位的安全管理部门要明确具体的培训时间、培训内容和培训方式，同时组织相应的考试，对于特种作业人员必须取得特种作业证才能上岗。实际工作中，安全管理部门可以从以下方面开展培训工作。首先，在培训中要对安全管理的重要性进行说明，帮助施工人员在施工过程中时刻保持警醒的工作状态。其次，要加强安全技能的培训工作，要提高员工安全操作和防护的技能，并对安全自救技术进行重点培训，有效的提高施工人员自我保护的能力。最后，要通过典型的安全事故加强培训效果。安全管理部门可以对高空坠落、设备打击、触电情况等进行分析，从而在施工人员中对安全事故进行深刻认识【3】。

(二)强化安全检查工作

在电网基建工程中，有效的监督和奖惩措施是保证安全管理质量的重要方法。在实际工作中，施工单位首先要加强静态监督工作，静态监督的内容主要包括施工人员的思想情况，工程的安全活动和措施，安全工具的设置和使用情况等。其次，管理部门要加强动态监督工作，动态监督的内容主要就是施工人员的施工行为。电网基建工程通过随机抽查和常规检查相结合的方式，对施工过程中的关键节点进行检查，加强事前监督和控制的同时，也要加强事后的落实整改，切实将安全检查工作落到实处。

(三)落实施工方案保证施工安全

电网基建工程的管理部门要加对施工方案的审核，同时施工单位要提高施工方案编制质量、执行力度和规范化程度。在实际的施工作业中，施工单位在进行危险性较大的分部分项工程前，必须进行安全技术交底;施工过程中要严格按照方案组织施工，并设专人对现场实施情况进行旁站监督;施工现场要严格按照安全文明工地进行建设，对临边、洞口的防护重点落实，加强监督检查，按标准进行严格验收，并悬挂安全警示标志。安全值日人员要按规定开展巡视工作，发现问题及时报告，督促相关人员及时整改，以保证各项安全防护措施的可靠性和有效性。

(四)完善安全生产信息系统的建设

在电网基建工程中，要完善安全生产信息系统的建设，搭建工程安全管理平台。施工单位的安全管理部门要能够通过安全管理平台将警示资料、培训资料以及安全管理指示及时向施工现场进行传达。另外，电网基建工程施工单位还可以通过现代先进的移动智能终端开展安全管理工作，通过微信、短信以及微博等方式加强安全管理工作的交流。

四、结束语

在电网基建工程中，安全生产管理工作是工程管理的永恒主题，施工单位不能懈怠，要坚持安全管理不放松。在实际工作中，施工单位要加强对当前安全管理问题的重视，加强安全管理的培训工作，从全过程角度开展规范化的安全管理，对发生的安全事故进行明确调查，做好信息系统的建设，从而保证电网基建工程安全管理的质量。

参考文献：

[1]张志强. 电网建设工程现场安全管理问题的分析与制定的措施[J]. 科技展望，2014，24：44.

[2]代景龙. 电网基建工程施工管理研究[J]. 中国科技信息，2013，15：148-149.

作者：王琥

电网财务管理的基建工程论文 篇3：

电网基建工程管理重点解析

摘要：电网基建包含了多个步骤，基建工程表现出复杂性。从总体来看，电网基建涉及到多个专业，耗费时间较长且投入较高。在这种状态下，要格外注重各步骤的基建管理，提升电网的总体质量。电网基建设定的管理要点包含：拟定管理制度、强化施工中的管控、完善配套的基建监督等。应当采纳新阶段内的信息技术，从根本上完善电网基建的总质量。针对工程管理，解析了电网基建需要完善的要点，结合实际确保电网基建的安全及可靠性。

关键词：电网基建;工程管理;重点探析

经济在快速进步，电网建设的总规模也不断拓展。平日生活及生产中，所需电能都是较大的。因此，电网基建就要提升综合效能，确保供电稳定。相比于其他工程，电网基建包含了交错的复杂流程，不可忽视管理[1]。电网基建不可缺失全方位监管，要采纳新式理念，确保电网的总体质量并且节省成本。唯有如此，才能符合根本的基建目标，为企业创造更高层次的工程效益。

一、电网基建工程简述

电网基建的中心应为电网的建设，基建工程包含各个的步骤，例如解析可行性、初期的电网设计、描绘施工图、招投标及分包、建设电网的过程、交付项目并经过验收、后期的结算等。总体来看，基建工程拥有密集的技术及资金，投资额也较大。与此同时，电网基建项目耗费了较长的总工期，很难随时调控它的进度。针对电网安全及质量，应当设定高层次的要求。

1、电网基建工程内容

首先，是安全及质量管理。安全管理针对于总体项目，注重全程监管。在基建施工中，应能遵循拟定的规程，从严予以操作。同时，基建施工不可破坏原先的环境，要符合环保性。依照相关条款，严格管控日常的基建施工。对于基建经费，要确保最佳的调配及运用。质量管理涉及到检查电网质量，应当做好监督。在这种基础上，采纳全方位的管控[2]。针对于电网设计、主体性的施工、投运及竣工等，都要慎重把控电网质量。有序进行监管，确保最优的基建质量。遇到质量隐患，还需及时予以修理。

其次，是进度的管理。进度管理要设定完整的规划，而后落实规划。对于基建过程，要做好实时性的进度调控。在初期开工时，还需严格核验并且检查。跟踪施工动态，慎重防控潜在的基建偏差。这样做，才能符合设定好的基建进度。

第三，是技术性的管理。技术管理即为审查，查看各步骤采纳的施工技术。发现某流程的技术漏洞，应当协调处理。在技术层次内，确保最合适的进度及质量。

第四，是总体的项目监管。在基建项目中，总体监管需要设定编制，给出详尽的电网规划。做好项目落实，并随时予以监管[3]。针对于承包商，还需给出必要评价。在项目管理中，要搜集得到完备的资料及档案，妥善归档保留基建资料。

2、电网基建工程特点

首先，基建投资较高，耗费的总周期也较长。通常来看，电网项目涉及各环节的资金投入，消耗3年或更长的跨度时间。某些电网较为复杂，为此还需耗费更长的施工时段。在回收投资时，也面对较高的风险。

其次，电网基建耗费了较高的初期投入，基建的总工期又偏长。在建的期间内，市场中的物价将会频繁波动，与此关联的资金利率也并不稳定。多样要素的不确定，增添了潜在性的基建风险。此外，政府调控的状态下，基建项目还会增添更多不可预测的要素，面临较高的总体风险。

最后，电网基建涉及到多个专业，牵涉了复杂的多样关系。对于基建设计及后续的施工，经常涉及到外包。在这时，就要征用土地，拆迁附属物等。在开发项目时，还需全方位进行协调。施工的进程中，很容易延迟设定好的基建工期，带来额外的施工损失。

二、电网基建工程管理中的问题解读

从目前来看，电网基建仍忽视常规的监管，基层监管暴露了多样的弊病。管理实效低下，相关人员没能接纳新阶段内的监管理念。同时，基建工程配备的监管流程也倾向于混乱，牵涉多样人员及部门。在这种状态下，基建现场尤为混乱，很难真正确保最优的基建质量。

基建人员缺失了必备的专门素质，水准仍旧偏低。这是由于电网基建关系到较多专业，表现出交叉性。在基建管理中，仍缺失复合型的优良管理人才，普遍水准较低。针对安全防控，某些企业也没能拥有必备的意识。在建的工程中，暗藏多样的安全威胁。在施工场地内，没能配备合格的基建设施。某些设备日趋老化或失效，但仍然在运转。

此外，工程管理也不可忽视造价，现今阶段内的造价监管呈现出缺失的状态。管理人员没能在最大范围内有序调配基建的资金，造成额外浪费。缺失了专用人才，项目设计及勘测、选购电网材料、配备基建队伍的过程中都忽视了细微的监管。这样一来，无形中耗费了更多不必要的资金，增添了基建的投入[4]。

三、电网基建工程管理要点

某电网基建工程设置于崇左市扶绥县昌平乡，拟定加设1台的SH15-315kVA杆架变、1组跌落式熔断器、1组隔离刀闸、1套低压综合配电箱、1组避雷器。在基建项目中，新设立了4基10米的拔稍电杆，2基10米的分段法兰杆，1基12米的水泥电杆。变压器衔接于低压出线，新架设了596米120mm?的绝缘导线路径、609米的95mm?绝缘导线路径JKLYJ、20米的70mm?绝缘导线路径。此外，绝缘导线路径总长为105米，入户导线设置为936米。架设了80米70mm?的绝缘导线，并且改造78户的户表。电网基建过程中，注重如下的管理要点：

1、电网基建项目的安全管理

强化安全监管，从根本上消解电网基建中的各类隐患，确保施工安全。企业应能强化现有的安全意识，采纳定期的安全培训。针对安全技能，应当侧重予以讲解。落实责任机制，确定各层次内的生产职责。在基层范围内，要承担必备的安全职责，减小事故的总概率。

2、电网基建项目的质量管理

电网项目重在根本的质量，确保电网拥有最佳的质量，才能服务于区域内的供电。针对于重点部位，应当强化审查，理顺现有的管理体系。若查出了潜在的质量隐患，还需及时予以整改[5]。这样做，可以消除萌芽形态的质量缺陷，完善总体的电网质量。

3、电网基建项目的技术管理

电网基建涉及复杂技术，要强化技术监管。认真审验图纸，施工图纸应能吻合真实的场地状态。在基建施工中，要增设各阶段内的技术查验，纠正细微的技术偏差。企业要注重常规的技术培训，接纳先进的电网基建技术。采纳信息技术，及时把握在建的电网质量。企业还需摸索新颖的技术，缩减电网成本。

4、电网基建项目的造价管理

对于电网造价，也应设定从严的监管。要审验施工图，拟定明确的基建资金规划。有序调控各阶段内的造价变动，完善索赔流程。要从总体入手，确保各环節的最佳造价。

结束语：

电网基建投资较大，也设定了较长工期。同时，电网基建项目隐含了多样的风险要素，市场需求不停在变动，很难调控综合的基建风险。电网基建涉及全方位的项目管理，例如安全监管、对资金的监管、工期的管理等。从现今状态来看，电网基建并没能完善综合的管控，仍有待于完善。因此，有必要摸索并且归纳先进的电网基建经验，改进基建管理，为电网的运转提供全面保障。

参考文献：

[1]白玮.浅论电网基建工程财务精细化管理[J].财经界(学术版)，2011(07)：195-196.

[2]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011(16)：169-170.

[3]黄先武.电网基建工程管理的探讨[J].科技创业家，2013(16)：116.

[4]石阳.电网基建工程全过程财务管理探讨[J].商业会计，2014(12)：40-41.

[5]欧小雪.电网基建工程一体化建设管理探讨[J].中国新技术新产品，2013(22)：31-32.

作者：张以伟