供应链下企业财务管理论文

摘要：企业财务管理是其得以长久发展运营的重要基础，对于企业经济效益的提高和运营管理水平的提升具有重要影响。ERP则是将财务管理作为关键环节，并且将企业不同的管理环节进行整合和有效管理的一个现代化企业管理系统。在ERP环境下，企业的财务管理模式和管理方法需要不断完善和创新来适应企业的发展和ERP对企业财务管理的要求。今天小编给大家找来了《供应链下企业财务管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

供应链下企业财务管理论文 篇1：

信息化环境下基于企业供应链的财务管理探析

一、传统财务流程的缺陷分析

（一）自动化程度低 在传统的财务流程中，企业间的财务往来多数是靠人工完成。随着电子商务以及信息技术的发展，企业间交易的完成只需短短几秒，但是相应资金的流动却仍然停留在手工管理阶段，操作过程需要很长的时间。例如，从卖方将商业发票给买方，到买方核对发票和订单再将订单交与相关管理人员层层审批，最后才能将核准的账单送达银行转账。可见使用手工管理十分耗时，也容易出错，大量占用了企业的营运资金，降低使用效率。

（二）信息化水平低 虽然目前我国大部分企业都已实现会计电算化，并且有部分企业成功运用了ERP系统来为企业的运营提供服务，但我国企业整体的财务信息化水平还是相当低的，企业中各部门的数据、信息缺乏有效整合及流通，造成信息孤岛，由于得不到相关信息支持，在采购活动、生产活动以及销售活动中存在的问题难以得到解决，企业运营成本居高不下，对实现目标利润和提升企业动态产能产生严重的影响。

（三）缺乏实时性 事实上，不管是在人工条件还是电算化环境下进行财务管理活动，因为传统财务流程的限制，财务工作的特点大都为事后核算，缺乏实时性，对企业的决策支持作用没能很好发挥。如企业难以及时准确的制定相应的采购和销售计划，以及对它们进行有效跟踪和考核，使企业不能有效防范运营风险，难以在“超竞争”环境中生存。

此外，企业相关财务活动的各个环节联系不够紧密，传统财务流程设计时忽略大量管理信息而降低了财务部门与其他部门之间信息的相关性，引起部门间信息隔阂。这些客观存在的缺陷使企业财务能力低下，因此，需要对已有的财务流程进行优化再造。

二、基于供应链的财务流程优化

（一）基于供应链的财务流程优化 企业中的“资金流”在供应链中通常表现为双向流动的方式，因为供应链中全部成员在随着“物流”的移动时都会伴随着支付行为的发生。由此可以得出企业中资金的流向图，如图1所示。

由图1可见，传统的财务流程中资金的来源以及使用情况缺乏一定的透明度，难以进行有效的控制，从而会增加现金管理的不稳定性，进而增加企业的总成本。随着信息技术的发展，对于实现企业财务流程信息化的基本技术已经具备，近年来国内外许多学者将目光移向了如何优化供应链中“资金流”的问题，提出了财务供应链管理的概念，希望利用信息技术实现实时分析，为企业提供优良决策，进一步提高企业利润和增加市场份额。

财务供应链（FSC）是指运用信息技术手段，通过供应链上下游及金融机构间的业务整合，优化收付流程和减少支付成本，有效管理企业的营运资本占用，也就是供应链中的现金流。而财务供应链管理（FSCM）就是指对从客户下订单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。通过将供应链中各个部分进行整合优化后，企业财务交易流程就更加安全透明，能够让企业对现金进行更好的管理，提高资金利用率。如SAP公司将企业内部重要的采购部门、生产部门、销售部门和存货管理之间的信息进行了有效的整合与流通，消除了“信息化孤岛”的存在，财务部门实现了为企业提供实时控制所需的分析数据，在一定程度上提高了企业内部财务管理的信息化以及自动化程度。据此，可以进一步提出将信息技术延伸至企业供应链的上下游，将涉及到的相关现金交易信息也进行相应的整合，优化交付流程，给企业财务管理提供更有效的控制。根据传统供应链模型，可以构建优化的财务供应链模型，如图2所示。

（二）优化的财务流程功能模块设计 根据优化的财务供应链结构，将一些相似的流程归结一起可以建立起适合流程的模块，这些模块能够起到配合企业相关职能部门运营的作用。

（1）信用管理模块。该功能模块主要用于对供应商或者购买商进行资格审核以及信用评定，以此来决定交易的对象。一般这个环节都是发生在商业交易之初，在交易双方进行洽谈之前或者洽谈的时候，企业会通过各种渠道对交易方的各种相关信息进行收集。目前这项工作还处于手工操作的状态，成本高并且影响交易的速度，各部门信息共享性差也造成同一客户在企业内部不同的信用等级。根据所存在的问题，企业可以根据信用评价所用到的指标（如供应商的业务结构、生产能力、资产总额、净资产总额以及偿债能力方面的信息）建立先进的模型再借助信息收集系统（多渠道、搜集交易方的信息，保存并实时更新），自动完成对交易方的资格审核工作且各部门共享，降低了在此环节上所花费的时间。

（2）交易管理模块。该模块的主要功能是从供应商或者购买商的选定到订单生成的阶段，使企业能在资金预算的范围内成功的完成交易。该功能模块也相应的设立了“产品售价信息”、“客户选择”和“风险/担保管理”三个子功能模块。在“产品售价信息”的子功能模块中，应及时反映需要交易产品的售价及数量信息，总结售价趋势并结合外部经济环境制定出适合的参考价，也为企业制定产量计划和库存管理提供动态的决策支持；“客户选择”子功能模块，对之前的客户信用评价信息和产品售价信息进行了综合评定，列出能够进行交易的客户信息，供管理者决策；“风险/担保管理”子功能模块用来降低交易中所会存在的风险，主要是财务风险。在交易中企业一般需要防范的是货款和货物不能及时到达或者是无法到达的风险，如果交易金额很大，那么对企业造成的损失就很惨重，因此交易时都需要对方提供财务上的保证。该模块按照企业所采用的方法自动为客户创建信用额度，并将信用管理模块和票据管理模块中的信息以及收款信息进行整合，当进行新交易以及有货款到账时，做到实时更新信用额度余额。当余额不足时，自动进行提示并终止交易直至信用额度恢复。交易管理模块保证了企业交易顺畅，实现交易成本最低化，也降低了交易过程中所可能出现的风险。

（3）票据管理模块。传统的财务管理流程中票据的管理大都是手工完成，对于开票、收票及相关票据的检验占用了销售阶段大量的时间，不利于企业资金的流转。为了解决传统财务流程的这个缺陷，可以利用互联网技术及EDI技术，改变票据传递的形式，将进货、销售环节信息导入票据管理系统，然后自动生成电子票据，利用电子票据进行传递，给财务流程中的后续交易提供了保证，能更及时、更高效地完成票据审核以及之后的收款等流程。 该票据管理模块又相应的分为“应收账款管理”、“应付账款管理”两个子功能模块。分别负责企业应收与应付账款信息的管理。

目前，电子发票呈递与支付系统（EIPP）在一些企业中得到应用。其中含有账单信息的文件可以用PDF、HTML或者XML的方式列示，用户可以用PDF、XML或者CSV的方式下载账单数据，或者直接导入自己的系统模块中。这体现了信息技术在财务流程中充分运用。

（4）争端处理模块。该模块主要处理在交易过程中出现的诸如产品破损、不适合的履约和数据错误等问题。争端的出现会耗费企业大量的人力物力，严重时会给企业带来巨大的损失。争端出现时处理得越早给企业带来的危害越小。传统的处理方法已不能适应企业的要求，企业现在可以利用电子化网络的方式，加快争端处理的速度。可以将所有与争端有关的事项通过在线信息、电子邮件、呼叫中心等及时的沟通方式，迅速让交易双方所共享，将整个处理过程透明化、及时化。这也要求交易双方保持密切联系，及时进行软件系统的整合。

（5）现金流管理模块。该模块整合了前面各模块的信息，根据企业运营需要提取相关的财务及管理数据，对企业的运营进行支持。如：可以通过已到货款和应付货款等项目知道企业的近期现金流量状况，并提供现金流量预测，实时进行企业现金的管理。使财务部门更好的支持企业决策活动。

以上五个模块之间相互联系，相互建立动态的数据连接，可以为企业内部整个流程的管理决策提供实时信息支持。由此可以构建出优化后的财务流程功能结构图，如图3所示。

三、财务供应链管理的改进建议

（一）利用信息技术改善财务供应链流程管理 现阶段互联网和信息技术的高速发展，已经基本解决自动化和无纸化财务流程所需的基本技术。在软件开发中也有相应的关键技术进行支持，例如：当前成熟、主流的系统开发平台——J2EE，基于XML的数据交换，基于Web Based的架构，增量复制技术等。可利用这些先进的技术改善财务供应链流程管理，提高财务管理效率。但值得注意的问题是在信息交换过程中数据的安全性，在技术上可以采用数字加密、数字签名、虚拟专用网（VPM）等方法解决。

（二）从战略层面把握财务供应链管理 先进的信息技术是财务供应链优化的必要前提，但是，如果没有将战略作为导向，财务供应链的改进很可能是徒劳。进行财务供应链管理不单是为了降低成本，更重要的是为了优化企业流程，消除企业中的非增值作业，提高资金运营效率和企业竞争优势。因此，财务供应链流程优化的目标既要把握功能层面，更要把握战略层面。战略层面的把握，需要企业能从高层到一般员工都对财务管理信息化有一个全面的认识。加强对管理人员的培训，更需要企业高层积极参与其中，真正将财务管理信息化视为涉及企业经营理念及模式、资金运作方式、组织形式等方面的变革的系统工程。

（三）利用网络的信息集成与共享实现企业资源的整合 利用网络信息集成和共享的特点，可以打破企业各部门、企业与供应商、企业与客户之间的壁垒，管理人员可以利用集成信息，采用合理的控制方法，快速整合内外部资源。在企业内，不仅优化了财务流程，财务人员可以实时获取信息，对采购、入库、付款、出库、销售、财务等形成的物流、资金流进行控制，根据市场需要快速的进行资源配置。在企业外部，形成以本企业为核心的财务供应链，依靠网络技术，电子商务的支持，利用信息流来协同本企业与上下游企业的关系。实现网上采购与付款、网上销售与收款、网上报账，网上银行结算等模式的应用，达到整个企业网络的增值。

四、结论

企业正面临着经济全球化的机遇与挑战，作为企业的主要功能领域，财务管理中简单的实施会计电算化已不能满足企业发展的需要。在网络与信息技术环境下建立基于供应链的财务管理信息系统，是优化企业财务流程，提高企业财务管理工作效率的有效途径。

参考文献：

［1］杨健：《财务管理信息化视觉下财务供应链研究》，《财会通讯（综合·上）》2009年第12期。

（编辑 杜 昌）

作者：庞大莲 吴羽丹

供应链下企业财务管理论文 篇2：

基于ERP环境的企业财务管理问题思考

摘 要：企业财务管理是其得以长久发展运营的重要基础，对于企业经济效益的提高和运营管理水平的提升具有重要影响。ERP则是将财务管理作为关键环节，并且将企业不同的管理环节进行整合和有效管理的一个现代化企业管理系统。在ERP环境下，企业的财务管理模式和管理方法需要不断完善和创新来适应企业的发展和ERP对企业财务管理的要求。

关键词：ERP环境；企业财务管理；思考

企业财务管理关系到企业经济效益的获得和运营管理的持续性发展，因此，企业必须要重视对企业财务方面的管理，为企业的发展创造有利条件。随着企业体制改革的推进和信息化水平的提升，企业财务管理面临着新的发展机遇和更大的挑战。ERP是一个全面系统的企业管理系统，包括企业经营和管理的各个环节和企业数据信息的处理等，涉及到原材料采购、产品生产、产品销售以及售后等环节的财务情况管理。在ERP环境下，企业财务管理将会面临全新的环境和系统的改革，以便及时对市场和企业保持动态关注和财务控制。企业管理人员必须重视ERP环境下财务管理模式和管理方法的探究，为企业发展提供源源不断的动力支持。

一、ERP系统的特点

（一）面向销售。ERP系统具有面向销售的特点，它能够迅速对市场做出反应，并可以针对市场变化进行调整和变化。ERP系统能够将供应链管理功能纳入其中，同时也强调和加强了供应商、制造商与分销商间的伙伴关系，对于企业市场竞争力的提升具有重要意义。另外，ERP系统可以支持企业的后勤管理，实现企业财务管理的全面性。

（二）重视企业流程。ERP系统注重企业管理和经营的流程和工作流，利用工作流可以实现企业人员、财务、制造环节和分销环节的集成，也可以为企业流程和工作流进行整合优化，保证企业运营和管理过程的合理性和科学性。

（三）先进技术应用。ERP系统的一个重要特点就是对先进技术的应用十分广泛，采用了最新的计算机技术，如客户、服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。通过对先进技术的有效应用，可以实现系统的完善、更新，保证ERP系统的实时性以及适应性，对于企业的未来发展和竞争实力的不断提升意义重大。

（四）强调财务管理。ERP系统更加强调企业财务管理，并且具有较为完善的企业财务管理体系，能够将企业的财务管理纳入到有效的保护和发展体系之中，同时也使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合，并发挥其在财务管理中的重要作用。ERP系统对于企业财务管理水平的提升和企业经济安全稳定意义重大，并不断扩大其在财务管理中的应用范围和应用价值。

二、ERP对企业财务管理的积极影响

（一）完善企业财务管理系统。传统的企业财务管理对于企业经济活动的过程的控制不够，大多属于事后财务、资金的管理控制，会对企业财务管理的全面性和全程性造成一定影响。在ERP环境下，企业财务管理实现了现代化发展，企业经济活动的全程都在财务管理之下进行。与此同时，ERP的有效应用极大地简化了企业财务管理的复杂流程和规范了企业财务管理的秩序，并且能够为企业经济决策的制定和实行提供全面、迅速和准确的财务信息，提高了企业管理的效率和质量。

（二）加强企业成本控制和核算。成本控制是企业财务管理中的重要环节，对于企业成本结构的优化和成本优势的发挥意义重大。ERP环境下，企业财务管理逐渐实现全面系统管控，能够将成本进行预算、核算和最后的控制，进而保证经济活动的各个环节都可以在成本控制和财务管理范围内进行，财务管理的控制范围和控制力度也大大提升，有利于企业获得成本效益。ERP环境下，企业的成本控制和核算环节可以得到有效保障，企业可以获得成本优势。

（三）提高企业竞争实力。ERP的有效应用极大地简化企业财务管理的环节，提高企业财务管理的效率。而时间就是生命，效率就是财富，企业运营效率的提高能够帮助企业优化资源配置，减少成本，提高企业的经济效益，为企业的发展创造有利条件。ERP在财务管理中的应用可以将财务管理的环节和复杂过程进行简化和有效管理，企业各项经济活动也能够得到有序管理和控制，财务管理环节中，就能够避免重复性的空座，提高管理和工作效率，为企业竞争实力的增长打下基础。

三、ERP在企业财务管理中的应用

（一）ERP应用于企业财务核算。ERP在应用于企业财务核算过程中，需要注意的是财务管理人员必须从企业资本的实际变动和应用情况出发，将财务核算目标和管理细化到不同的子环节，分别管理现金资产、总账、应收账款、应付账款、固定资产等方面。此外，ERP系统在应用于财务核算时，要对系统功能进行完善，尤其是增加查询、维护等相关核算功能，保证财务核算的准确性和完整性。不同的财务核算环节都要严格按照核算标准和要求进行，防止出现遗漏或者是错误。

（二）ERP应用于企业预算管理。预算是企业进行有效的财务控制的基本前提，也是财务管理环节的重要组成。ERP应用在企业预算管理中主要是为了方便预算方案和计划的编制、预算管理和预算的实际实行工作的有序开展，保证企业资金的合理分配和使用。在企业进行预算管理过程中，ERP可以起到很好的辅助和强化作用，具体体现在三个方面：第一，加强对企业财务的预先控制和计划的预先设定。经济活动的预先控制能够保证财务管理活动在良好的规范下进行。第二，加强对企业经济活动的过程监控和预算控制，通过过程控制可以将企业财务管理进行优化。第三，加强对企业财务活动执行结果的反馈，为企业经济安全和经济风险的规避做好防范和准备。ERP环境下，企业财务预算环节能够进行最优的资金分配和权衡，以及动态形式的预算管理，促使预算管理真正为企业的发展和运营相协调。

（三）ERP应用于企业成本管理。成本管理是企业财务管理的另一重要环节，是企业得以持续发展和运营的重要条件。企业的发展需要花费大量的成本，因此，节约成本和进行有效的成本管理是企业长足发展的保证。ERP在企业成本管理中的应用，可以实现成本计划的制定、过程成本的控制和成本的有效管理。ERP应用在成本管理过程中，可以将财务系统进行细化和具体化，增加成本信息查询、搜集、成本计划制定等功能。ERP系统要将企业生产、销售一直到售后等环节的成本控制纳入其中，发挥成本优势和创造成本价值，做好基于ERP环境的企业成本管理工作，提高企业的获利能力和财务管理水平。

（四）加强ERP应用人才培养。基于ERP环境的企业财务管理需要高素质的人才作为支撑，因此，企业必须建立一批专业素质过硬和财务管理能力较高的人才队伍作为ERP应用的人才支持。企业必须要将人才培养作为提升企业财务管理水平的有效途径，对财务管理人员进行定期和专业的培训，培养他们的ERP应用水平和财务分析能力，保证财务管理人员能够将财务管理的不同环节进行控制和管理，为企业经济决策的制定提供最为准确的信息和数据。企业也要重视管理人员素质的培养和能力的提升，并将重点放在提高管理人员的计算机应用水平、统计能力、统筹分析能力、较强的专业素质上，保证他们可以准确应用ERP系统和ERP软件，保证ERP在企业财务管理中的有效运用。

总结：基于ERP环境的企业财务管理主要是利用先进的管理手段将财务资料、数据和信息进行分析和处理，进而为企业财务管理决策的制定提供有效的支持，将企业财务管理活动进行优化和控制，提升企业的经济实力和管理水平。企业必须要重视ERP的应用，发挥ERP在财务管理中的价值，掌握ERP的具体应用环节和应用策略，进行优秀人才的培养，在ERP环境下，将企业的财务管理水平进行最大程度的提高。

参考文献：

[1] 张钟予.ERP环境下企业财务管理的发展[J].商业经济，2013，35（6）：70-71.

[2] 林曦.ERP环境下企业财务管理系统研究[J].北方经贸，2013，14（1）：42-43.

作者：杨逸明

供应链下企业财务管理论文 篇3：

循环经济背景下的企业财务战略的相关研究

[摘要]将循环经济引入到企业财务管理中，其目的在于解决企业自身资源约束问题、环境保护问题和经济效益之间的矛盾，在企业经营管理中，坚持以市场为导向，运用资金手段，让企业的发展逐步转变到符合可持续发展理念的道路上来。在循环经济的指导下，完善企业财务管理和会计管理制度，本文通过以循环经济作为大背景，提出企业财务管理制度的改进意见，建立企业循环经济财务评价体系，推动企业内部生态环境成本的管理。使企业在追求经济效益的同时，实现社会效益，为环境保护作出贡献。

[关键词]循环经济；企业财务管理；可持续发展道路

循环经济从本质上来说是将企业经济增长与生态环境相结合，以生态资本推动企业价值的提高，而企业财务管理就是针对企业资本优化配置，进而创造出新的价值。循环型企业的经营是以物质的循环使用，提高资源使用效率为特点，朝着生态化、经济型的企业方向发展，运用生态发展规律指导企业经营走“资源—产品—再生资源”的生产经营模式。使资源、环境在企业整个经济活动中实现长久利用、和谐发展，最大限度地提高资源利用率。

1建立企业循环财务管理制度的必要性

在循环经济指导下的企业发展是我国新型工业化道路的必要选择，也是符合可持续发展理念下的企业改革方向，其特点在于：第一，提高资源的使用效率，减少资源在使用过程中的浪费，使资源能够得到充分利用；第二，将科技技术引入生产，延长生产产业链，改变传统粗放的资源利用模式；第三，对以往废弃的资源物品，经过回收再处理，运用环保技术进行加工，推动绿色循环再利用。作为循环经济的具体执行者——企业，需要进行相关的财务管理体制的变革，以便适应循环经济发展的需求，这是实现企业循环发展的必要保证。

2传统的企业财务管理制度的弊病

21传统形式的企业财务管理

传统形式的企业财务管理模式与循环经济的发展要求大相径庭，比如在为企业发展提供决策意见时缺乏科学的指导；可操作性不足；获取信息的渠道单一；缺少价值链条和持续供应链条的衔接；在绩效考评中存在严重偏颇；资本在流动管理上不健全。这些管理上的漏洞严重阻碍了循环经济的发展道路。在循环经济思想指导下的企业财务管理与以往的财务管理方式不同，循环经济管理模式下的财务管理不仅要能够增加效益，促进企业发展，还要兼顾企业的社会效益和对环境保护的贡献力。企业一方面要向国家缴纳税收，另一方面还要注重环境保护，不污染环境，生产中注意节约资源，杜绝资源浪费，坚持可持续发展道路。

22传统企业会计核算办法

在公司传统的企业会计核算中经常是将企业总资产设定为“资产=企业负债量+所有者权益+公司收入-费用。”这样的计算方法只是简单地把企业财务运转设定为“投入—产出—销售—赢利—再投入”的经营管理模式。这种计算办法不是循环经济指导下企业对使用价值的生产过程和产业链条的改造，更不能表明企业与外界进行了资源能量的转换。会计的核算仅仅局限于企业各项资金的流动、收益状况，是简单的企业经济效益的核算，而并非综合了生产过程中给群众带来的影响、对自然环境的破坏和资源的使用效率等因素。这种核算方法没有考虑到企业的社会和环境效益，长此以往会给企业发展带来潜在的影响。

3循环经济下企业财务会计核算方法

企业进行生产经营的目的就是实现价值，在循环经济的指导下企业的价值内容有更多的解释，需要融入很多非直观因素。所以企业的财务管理要考虑企业的产业资本、生态贡献以及社会资本等价值实现，通过科学合理的方式对企业的各项资本进行核算，优化配置资源，完善财务评估制度，保证企业实现长远发展。

31建立环境友好型管理机制

在循环经济背景下，企业的会计核算应以减少材料使用量、提高使用效率、节约资源作为计算准则。比如企业在采购原材料时，在考虑材料的质量、价格的同时，还要考虑材料是否环保，对环境有无危害；和其他企业建立合作，对本企业生产产生的余料和废料进行回收再利用。采用新的核算办法能够有效推进企业循环经济的发展。

（1）创新企业会计核算方法。企业会计在对企业资本进行核算的过程中，应该将企业的生态资本、环境资本、生态破坏力、环境影响力等因素融入企业的核算中，对于相关的数据要做到准确无误，方便企业自身对环境的贡献或破坏程度有一个清楚的了解，从而为以后的工作改进提供参考，建立起这种绿色财务核算制度，有利于推进企业向着循环经济方向发展。

（2）完善循环经济财务管理流程。企业通过对整个资本网络的调查，反映出企业资本运营状态，并以此为基准进行财务管理评价，对企业的经济效益和环境影响力做出客观的评价，为循环经济财务评价机制的改进提供参考。公司根据评价结果做出适当的生产和投资政策的调整。在实行循环经济管理模式中，要注意信息的整理反馈，使企业适时了解自身的经营管理状况。为发展循环经济提供良性保障。

企业在进行环保生产，减少废物排放，提高环保标准的过程中，需要引进设备、改进技术，投入大量人力、物力，这虽然可以为社会、自然环境带来好处，但是企业却很难在短期内实现效益，甚至巨大的环保投入还会让一些企业的资金链陷入困境。对此政府部门应该给予支持，适当减少税收、提供贷款，鼓励环保型企业的发展，为循环经济提供政策支持。

32环境要素的财务核算

循环经济型的企业在进行财务核算时要充分考虑环境要素，将环境保护纳入企业的日常管理中。在企业的生态化管理中要坚持以“3R”（即减量（Reduce）、再回收（Reuse）、资源化（Recycle））作为公司运营的标准。循环经济型的财务核算制度应该将企业环境生态化的成本纳入评价内容。把企业的生产投入、回收再利用、恢复成本及替代成本融入核算范围。对于企业环保的成本投入和随之带来的经济效益、社会效益和环境效益进行考量。

33财务管理要为企业发展提供参考

企业财务管理要对企业整体的生产经营情况做详细的了解，企业会计要对本企业的各项投入与产出、负债和收益情况作出精确的核算，财务通过会计核算的结果结合其他方面的信息，对企业的运营数据进行综合整理、筛选分类和仔细核算。经过对比分析，得到企业运营状况的准确数据。这些数据可以帮助企业领导者了解企业运行的最新状况，分析存在的问题，为企业下一步调整经营方式提供参考。

4建立循环经济下的企业财务管理评价指标体制

循环经济下进行企业财务管理方式的改革，需要制定一系列的评价标准，这样才能使财务对企业运营状况的综合核算有据可依。在循环经济指导下的企业财务管理评价指标要有比较强的可行性，需要满足不同的利益群体对企业财务信息和环境效益信息的需求。在财务管理评价体制中应该遵循一定的原则，使财务评价更加的规范化。

41坚持“减量化、再利用、再循环”的指导原则

企业在生产中从原材料的采购、生产产品再到废弃物的处理都要遵循节能环保的原则，采购原料时一定要选用环保无危害的材质，生产中通过改进生产工艺和工作方法，提高原料的使用效率，减少原料的使用量。对于在生产中产生的废物要拓展使用渠道，使废物再利用，也可以与相关企业进行合作，对废料进行再处理，使废料能够循环再利用。整个过程的投入与产生效益，财务部门都要进行了解和计算。

42遵守科学实用性的原则

财务管理评价体系要能够帮助财务部门对公司的整体效益做出客观全面的评价，要能够反映出企业的业绩和存在问题。所以整个评价体系必须具有层次性，数据来源要精准，核算方法要科学，能够实现循环经济下企业财务管理的目标，即推动企业向着循环经济方向发展。这要求评价标准的制定一定要准确，内容简单易懂，可行性强，数据的整理和计算科学合理，保证结果的真实有效。

43评价层次性原则和动态考评原则

循环经济下的财务管理评价体制是一项非常复杂的而又繁重的工作，财务评价的结果要能够反映出企业各方面经营的资本状况，覆盖面涉及企业的生产管理各个部门的运作，表现出明显的层次性和涵盖范围的广泛性，单单靠一个财务部是很难做到面面俱到的。整个财务评价是一个系统，下面应该建立若干的分支。不同层次的部门应该有不同的评价内容和评价标准，相关的责任人针对本部门的情况进行信息的采集和上报。制定的评价标准在一段时间里应该保持稳定，方便大家执行，为大家具体工作指引方向。当然没有永远不变的规定指标，随着时间的推移，企业在发展中会遇到新问题、作出新决策，整个评价体系应该根据企业的发展需要做出适当的调整，推行动态化管理模式，使企业管理能够适应社会发展变化的要求。

通过明确企业建立循环经济下的企业财务管理评价指标体制的要求，可以为企业财务管理改革提供准确的评价标准，从财务绩效和环境绩效两方面来进行财务评价。在评价中环境绩效是企业发展循环经济的重要标杆，在统计中应该格外注意数据的全面性和准确性。通过对企业环境效益的评价，为企业的循环经济发展提供参考意见。

5结论

循环经济发展战略是一种追求企业经济效益与社会效益共赢的发展模式，强调人与自然的和谐发展，企业生产经营既要产生经济效益、又要坚持环境保护。企业在生产中要注重资源的节约和废物回收再利用，提高能源的使用效率。财务部门作为公司管理的重要部门，要对企业经营中的各项数据做好统计，掌握企业的生产资本和环境保护资本的流动，完善评价体系建设，明确各个生产管理部门的评价职责和工作要求，采用正确合理的方法对各方面数据进行核算，为企业调整发展战略，做好管理决策提供准确可靠的数据参考资料。引导企业朝着循环经济的方向发展，实现经济收益、社会效益和环境效益的和谐发展，走可持续发展的道路，保障企业的长远发展。

参考文献：

[1]韩兴三创新企业发展理念 积极推行循环经济[J].第四届中国国际腐蚀控制大会，2009（10）.

[2]夏金平循环经济在财务管理中的应用研究[J].中国商贸，2012（35）.

[3]赵琰关于循环经济条件下财务管理的探讨[J].经济生活文摘（上半月），2012（7）.

[4]叶敏红循环经济理念在绿色财务管理中的应用[J].黑龙江对外经贸，2008（12）.

作者：黄燕霞