成本控制企业财务管理论文

摘要：随着改革开放的深入及市场经济体系的完善，我国社会经济取得重大成就，诸多企业得到进一步发展壮大。但随着企业的增多，彼此之间的竞争变得愈发激烈，企业想要跟上市场发展的步伐，就需要不断提高自身竞争力。本文中笔者以财务管理为切入点，分析成本控制在企业财务管理中的必要性，最后给出强化企业成本控制的具体措施。以下是小编精心整理的《成本控制企业财务管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

成本控制企业财务管理论文 篇1：

浅析企业成本控制以及财务管理

【摘要】财务管理是企业日常管理中的核心所在，做好财务管理，对于企业的发展来说，至关重要。而在财务管理中的诸多方面中，成本控制又是重中之重，做好成本控制，能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中，建立健全相关的财务管理制度，是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范，明确企业各员工的职责，提高企业员工的工作效率。而成本控制，就是直接减少成本开支，从而取得获利的增加，企业的发展需要充足的资金，控制好了成本，可以为企业发展提供更多的资金，所以企业的发展也离不开有效地成本控制。

【关键词】企业 成本控制 财务管理

近几年，我国经济得到飞速发展，在经济发展的同时，各企业也不断的发展和壮大，其经营和财务活动也越来越多，为了规范企业的财务活动，保证企业的有序健康发展，各企业必须加强其财务管理，完善财务管理制度，用健全的制度来武装自己，使企业得到长足、快速的发展。成本控制作为企业财务管理的核心所在，也需要不断的健全和完善，在当前这个竞争激烈的大时代背景之下，企业更需要建立健全成本控制管理制度。

一、企业财务管理和成本控制的意义

(一)财务管理的意义

企业的财务管理，要坚决执行相关的财经法规和财经制度，使企业在市场所有经济活动中，都要体现出它的真实性、合法性、可行性等，这不仅是企业健康发展的必然要求，也是市场经济下企业经营的基本准则。只有这样，才能够保证后期的有效监督，财务活动的公开透明，也是诚信原则的体现。市场经济条件下，企业的竞争日益激烈，竞争的原则就是公开、公平、平等，企业所提供的信息必须是真实可靠的，企业所有的经济活动都必须是合法合规的。企业要想取得持续长远的发展，那就必须要加强财务管理工作，财务管理一旦出现问题，就像是一个漏洞，看似可能不起眼，但是由此却能引发出大量的问题，经济活动虚假的问题，大多都是因此而起，所以，我们一定要重视财务管理，要认识到财务管理的重要性，用完善的财务管理制度来约束企业的经济活动行为，防止经济活动虚假现象发生。可见，加强企业的财务管理，有着重大意义。

(二)成本控制的意义

企业成本控制是指企业的管理领导者采用不同的方法来降低企业运营成本的行为。成本控制得当，企业能够获取更多的经济效益，但是我们的成本控制必须建立在保证产品质量和客户满意度的基础上，如果我们为了控制成本，而偷工减料，损坏客户的利益，这样只会影响企业的发展，砸企业的招牌，毁企业的口碑。市场经济的环境给企业的生存和发展带来了更大的挑战，企业要想取得发展，必须依靠自己，要为自己争取更多的发展资金，所以，在这种背景之下，成本控制显得愈发重要，现代企业必须要树立全面的成本控制理念，要有全局思想，将成本控制贯穿于企业生产运营的始终。成本控制的基本内容主要包括：首先企业根据具体经营情况制定生产经营成本标准，然后按照一定原则，采取各种办法，对企业运行中产生的劳动消耗进行实时监控。

二、如何加强企业的财务管理及成本控制

(一)坚持原则与企业财务信息质量

企业财务管理，一定要坚持公平、公开、透明、客观的原则，要保证财务信息的真实可靠，企业要对财务部门做出具体的要求。首先，企业的一切财务活动，必须是合法合规的，要严格遵守相关的法律制度，不得作出任何逾矩之事，财务信息必须真实反映，避免财务信息失真，保证财务信息的质量;其次，在会计做账方面，国家有着严格的规定，对会计账簿和会计科目的设置都进行了相关设定，不过企业还是可以根据自行需要去设置一些必要的会计科目，但是，这个自行设置还是要在不违背国家相关规定的前提之下;最后，要科学、严谨的编制会计报表，坚决抵制虚假的会计报表，杜绝财务报表粉饰的不良现象，财务报表必须客观真实的反映出企业的经营情况。

(二)建立健全规章制度

建立健全规章制度要从以下三点做起：第一，企业应该结合自身实际的需要，建立健全一些列规章制度，确保做到企业各项工作“有法可依、有章可循”;第二，企业要进一步完善岗位责任制，要把各项制度真正落实到位，尤其是企业有关人员的财务管理权限和责任，一定要严格按照规章制度来执行，规范各人员的岗位职责，同时，还应该采取激励政策，提高员工的积极性;第三，强化执行，制度制定了，那就必须要得到落实，否则，只会使制度“流于形式”，形同虚设。

(三)树立新的成本控制概念

首先，企业必须树立先进的成本控制概念，成本控制必须做到全面细致，成本的控制其实就是从细小的方面开始入手，从点滴开始，比如说，企业内部各部门就要自觉地勤俭节约，从小事做起，及时关灯、关水龙头等等，严禁铺张浪费，控制好花费，这样的开支看似并不多，但是长期积累下来，还是一笔较大的数目，而且从这种小事做起，成本控制的思想才能够深入每位员工的内心，对于做好成本控制工作，有很大的帮助。然后，企业还要适当的扩大成本控制的范围，以往的成本控制，过于片面，这也是缺乏全局思想的一个表现，所以现如今的成本控制，必须要有全局控制的思想，要意识到成本控制并不只是某一方面，而是方方面面。

参考文献

[1]罗坤.对我国企业成本管理创新的思考[J].新西部.2008(2).

[2]雷丽玲.企业组织成本控制问题及对策探讨[D].江西财经大学.2012(06).

[3]余霞.集团公司财务管理模式优化[D].财政部财政科学研究所.2012(05).

[4]许燕杰.中小企业财务管理存在的问题及对策.中国乡镇企业会计.2011(11).

作者简介：张翠娟(1978-)，女，河南郑州人，毕业于华中科技大学财政学专业，本科学历，助教，职务：教师，研究方向：财务管理理论与实务。

作者：张翠娟

成本控制企业财务管理论文 篇2：

成本控制在企业财务管理中的重要性

摘 要：随着改革开放的深入及市场经济体系的完善，我国社会经济取得重大成就，诸多企业得到进一步发展壮大。但随着企业的增多，彼此之间的竞争变得愈发激烈，企业想要跟上市场发展的步伐，就需要不断提高自身竞争力。本文中笔者以财务管理为切入点，分析成本控制在企业财务管理中的必要性，最后给出强化企业成本控制的具体措施。

关键词：成本控制 财务管理 措施分析

自改革开放以来，我国企业与世界经济并轨并受到其的影响，企业财务管理的重要性已经得到高素质管理者的认同。与此同时通过财务管理企业可以全面了解自身内部的成本控制情况，通常这里的成本包括原料成本、人才成本及运输成本等，这些都表明企业财务管理的核心是成本控制，本文以此展开相关论述。

一、企业经营中财务管理的重要性

企业通过有效的财务管理确保生产经营活动的顺利进行，同时提高企业经济效益。但财务管理相比于个人理财，两者之间存在明显的区别，最突出的就是财务管理涉及大量资金与范围，一般按照企业实际发展及财务管理原则进行，系统全面的覆盖整个企业。财务管理过程中财务人员需要即使准确的上报财务信息，确保财务管理工作的顺利开展。这就要求财务管理中财务部门准确掌握企业资金的流动情况，并详细记录每一笔资金流动，及时向上级回报具体的财务情况，保证企业管理层在规划资金使用时合理可行，避免出现资金链断裂的情况;在大额资金流动时，比如企业并购、融资等投资性活动时，财务管理要全面发挥自身的作用，结合企业具体情况分配资金，在保证资金使用安全的基础上，严格按照相关审批、流动管理制度进行。企业运行中管理者与员工都需要按照企业规定进行，保证企业财务管理工作的秩序性与流畅性。企业财务管理为提高企业生产效率和产品质量提供后备力量支持，保障企业财产安全、合法，让企业有更多的资金进行技术研究钻研，提供便利条件和足够场地来研发各类产品，提高企业产品的技术水平，最终增加企业的综合战斗能力。

二、企业财务管理中成本控制的必要性

企业成本控制是财务管理的核心内容，实际中成本与控制共同完善财务管理，企业生产过程中成本是重要构成部分，比如原材料、运输费用及人员费用等;而控制则是指企业在生产过程中合理安排所有资源材料，实现企业效益最大化。所以成本控制的实质就是监督管理企业生产过程中的所有花销，即使发现财务管理的不足，实现企业资源价值的最优化利用，在企业财务管理中实施可行的方案，尽量减少企业生产过程中的成本。成本控制是一项系统工程，不是短时间内可以完成的，反而需要长时间的过度完善。目前大部分企业都采用成本控制的方法实现财务管理，同时还制定很多财务管理规章制度，辅助与完善企业管理。成本控制对企业管理模式、生产成本与技术研发进行管理，这样可以进一步提高产品的市场竞争力。成本控制的作用就是在遵守法律法规的前提下，让企业投入的资金最大化符合企业自身的发展。

三、企业财务管理中强化成本控制的措施

1.完善企業成本管理制度。企业财务部门控制着企业的经济命脉和资金流向问题，因此企业更应该为财务部门建立完善的管理制度和明确的监督机制，这有利于督促财务部门所有人员认真努力地积极工作。在现代企业中，大部分企业都设有专门的部门来管理企业的财务问题，例如：经费支出、业务管理以及财务监督等。因此，企业中的监督部门要履行好自己的工作职责，首先应与被监管部门确立好监督关系，在执行监督职能时候要认真负责，不能出现无人监督或者放任其他部门为所欲为的情况出现。另外，要对企业的成本核算制度进行规范化处理。其次，大量利用董事会、部门负责人、财务等对财务工作进行监督。董事会要不定期地抽查财务管理情况，保证采取部门的工作热情，而部门负责人要例行常规监督检查，确定会计信息的真实性。还要努力发挥内部审计的监督职能，企业要严格执行国家财务制度，要结合企业的具体情况，制定出符合本单位的各项制度，增强会计人员自身行为的主动性。

2.结合实际制定预算方案。我国企业对企业自身资金支出控制、对资金流动的决策风险评估控制、对企业的财务信息真实性的控制以及对财务监督系统的控制等，这都是我国企业成本控制的几个组成部分。一个企业要想进行科学合理的成本控制，必须要了解成本控制的原理、内容以及运用方法，最主要的是了解企业自身的实际情况。当企业有大量的资金流动以及需要做重大的决策时，财务人员要第一时间把企业的财务状况汇报给董事会，然后董事会根据财务情况才能进行开会民主协商，最后做出决定。这种方式有利于构建良好的财务成本控制体制。企业还应该对管理人员进行监督和权力限制，企业在制定出可行性的财务管理制度以后才能更好地进行企业财务管理，而且企业也要根据自身的实际情况针对财务管理制度做出相应的细则划分，明确各类人员责任，把制度落实，尽量避免出现企业工作人员职责不清、部门关系不明确等情况，总目标就是规范企业人员的行为，让每笔资金流动都能找到相关的直接负责人，确保企业活动中各司其职，减少企业的开支和成本。

3.完善风险预警体系降低风险。对企业资金的流动情况进行监督还有一种办法，就是逐步完善财务风险监测预警体系。企业的管理层掌握着企业资金的流动决策权，因此，如果提高企业管理层财务决策的风险意识，就可以从根源上防范企业在融资等活动中的财务风险情况的发生。一般的企业管理层都具有对待事物的敏锐洞察力和在进行企业决策时拥有强烈的风险意识，他们在制订企业战略计划和财务目标时，能够抓住机遇，通过投资等方式为企业带来收益，提升企业的经济竞争力。企业从源头上入手需要先建立健全企业财务风险控制体系，同时更要加强企业对财务风险的预测预警体系的建立，只有这样才能真正做好企业监测预警，最终促使企业运转和经营的风险降到最低状态，做事情只有先做到防患于未然，最终才能满足企业成本控制的最根本目标。

4.提高财务工作人员整体素质。企业财务管理工作的每一个环节都是由企业财务人员进行操控的，而财务管理的成本控制能够有效实施也取决于财务人员，因此可以说，注重财务人员队伍建设是企业成本控制的第一要务，而财务人员的素质也影响着成本控制。企业要想提高财务人员的综合素质可以做以下几点。首先，企业要积极的对在职财务人员进行培训，组织他们开展小组工作交流学习内容，目的让他们主动改正目前在财务工作中出现的不规范的工作流程。其次，要求所有财务人员主动应用科学的成本核算方法，对财务的工作不能单单局限在报表和核对数据上面，要对财务支出、收回、盈余等明细作好记录以及深入分析，做好分析报告，把企业的财务工作从核算报账型向财务管理型转变。再次，对于企业新招聘的财务人员，要严格把关，人品是首位，力求新员工不仅要熟悉财务的基础知识，还要掌握财务管理中成本控制的方法，有高尚的人格和严谨的工作态度也非常重要。

四、结语

企业财务管理过程中利用成本控制的方法优化企业资源，保证企业高校运行，尽量避免因为无人制衡造成企业资金问题的出现，严重阻碍与影响企业的发展。本文中笔者从完善企业成本管理制度、预算方案的制定、建立风险预警体系及财务人员素质的提高四个方面进行阐述，达成提高企业成本控制的目的，保证财务管理效果，促进企业发展壮大，为国民经济发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]何丽.企业成本控制与财务标准化管理探讨[J].财经界(学术版).2015(24)：26.

[2]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计.2015(12)：112.

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[5]丘苑.探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2014(09)：31.

作者：李晓娟

成本控制企业财务管理论文 篇3：

基于会计成本控制的企业财务管理模式分析

【摘 要】隨着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位日益突出，财务管理模式的提升，对企业经济效益的提高产生极其重要的作用。财务管理模式是在一定管理思想的指导下，合理有效的整合财务管理目标、对象以及财务管理方法的的一种管理状态。在设计财务管理模式时应对业务类型、企业规模以及行业特点进行综合考虑，如此才能提高财务管理效率。本文结合我国企业实际情况，详细论述了我国企业财务管理模式的现状及存在问题，并与我国目前的经济情况相结合，对我国财务管理模式的发展及完善提出建议。

【关键词】会计;成本控制;企业;财务管理模式

在我国经济高速发展的今天，企业在国民经济与社会生长中发挥着极其重要的作用，作为企业管理中的重要组成部分，财务管理随着企业的发展而逐渐发挥出其自身价值。加强财务管理的重视力度不仅有利于我国企业内部管理制度的完善，而且还有利于降低成本，使经济效益得到有效提升。但是不容忽视的是，还有部分企业置之财务管理作为企业管理的核心地位于不顾，仅将管理局限于生产经营管理格局中，限制了企业财务管理及风险控制作用的发挥，从而影响了我国企业信用及融资渠道。分析其原因，就是对一个行之有效的财务管理模式有所缺乏。因此，企业改革力度的深化，此阿武管理水平的提升，使我国构建与企业发展相适应的财务管理模式的首要问题。

一、企业选择财务管理模式的必要性

企业财务管理模式的合理化使完善企业制度的需要，一个现代企业要拥有自身的管理制度和分配制度，就需要一定水准的财务管理制约和规范财务工作，最大程度地将企业投资者的资产发挥出来，只有这样才能在激烈的市场竞争中取胜。一个理想的企业企业管理模式应具备集权、分权适度、权责利均衡的管理体系。集权和分权适度的企业财务管理模式，对企业经营管理有着良好的促进作用，有利于企业核心竞争力的提升。

二、企业财务管理模式中目前所存在的主要问题

随着经济体制的改革，企业财务制度也有了一定程度的改变，企业逐渐加大了自主权，在增强企业活力的同时企业财务行业却存在着调控与监督缺乏的现象，造成企业财务管理中有诸多问题存在。

1.薄弱的会计基础以及不完善的制度。部分企业存在不规范的记账算账报账程序及操作，造成账目出现混乱现象，不完善的会计制度或存在有章不循，执行无法落实的问题。

2.较大的投资决策与管理漏洞。目前，部分企业财务管理仍处於车间式管理水平，对投资决策不够重视，铺摊子、上项目，一味投入，缺乏决策和管理，挤占营运资金，使得企业背负的担子较重，对企业的生存造成严重的威胁。

3.较多的额资金管理问题，大多并非缺少资金，而是缺少管理，致使资金循环不良，只关注产品的推销，忽略了资金的回收，造成应收账款越积越多，在结算环节出现大量资金沉淀，对企业生产经营造成严重影响。

4.不严格的费用管理。部分企业存在严重的段兴行为，稍有积累便在非生产性的开支上使用，挥霍性的花费毫不吝啬，甚至以权谋私，致使经营管理费用上升，从而致使企业处于亏损状况。

5.成本管理无法有效落实。多数企业在生产经营环节中产生忽略，缺乏科学化的管理，营运无考核、物耗无定额，设别无人管，成本不核算，出现财经纪律松弛现象，致使企业虚盈实亏。

6.财务管理人员缺乏有效地创新意识。财务管理的创新并非将几项新的管理措施加入进去，而是通过运用新的管理方案，使固有的管理方法得到改变，促使企业财务管理向良性循环的方向发展，有效地使管理效率得到提升，为企业发展提供更多的帮助。

三、加强构建多元化、集约型企业财务管理模式

不同的子公司存在的经营内容不同，经营特点和管理模式也并不相同，然而作为平等的企业法人，若不加以适当的集权，则很容易出现各自为政的显现，导致资金浪费和集团整体效益低下的问题。对于该多元化的情况来看你，企业公司财务管理模式设计一定要严格按照以下原则：综合利用总体资源;将各子公司或业务部的积极性激发，使集团的整体优势发挥出来;同时也有利于各子公司或业务部开展业绩评价;有利于执行总体战略以及实现战略目标等。

1.强化集权，适当分权

集约型的财务管理是集权前提下的分权体制，过度的集权和分权都不利于集团企业的战略布标目标实现，只有二者结合并相互补充，才能充分发挥集权和分权的优势。

2. 多元化的会计制度，统一化的内部控制。企业与实际情况相结合，对统一的可操作性强的内部控制制度制定出来，使集团内部重要财务决策审批程序及财务处理程序得到有效规范，进一步将各子公司财务报表的可靠性和可比性提升。另外，重点将内部财务制度各层次的财务权限和职责突显出来，使集团内部管理实现制度化和程序化。

3.将财务集中管理制度实现，采用财务委派制，使财务管理集中化得以实现。各子公司的财务人员应采用统一化的管理及办公模式，组织开展业务学习和培训，根据不同的子公司对科室进行设置，根据财务职责合理化分工，该设置方法能够将母子公司有效地融为一体，确保财务部能准确及时的掌握企业集团的财务状况。

4.开展全面预算管理。作为企业管理的核心，预算管理在企业中的运用不仅能够使管理效率得到提升，优化资源配置，而且还有利于集团及各子公司做到权责利分明，使摩擦减少的同时将凝聚力得到有效增强，从而使集团的整体战略目标得以实现。

四、企业财务管理加强的有效途径

1.更新思维，树立现代化的财务管理理念

随着市场竞争的逐渐加大，现代企业面临着前所未有的考验，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须将传统的财务管理观念突破，树立现代财务管理理念，与现代经济对财务管理的挑战要求相适应，只有树立了有价值的财务管理思想体系，才能将财务管理在创造企业最大经济效益过程中的重要作用发挥出来。

2.财务组织机构和财务管理制度的建立和健全

企业不仅要严格按照国家适用的财务管理制度，而且还要与自身的实际情况相结合，制定内部财务管理者弧度，将会计核算方法规范化，完善内部控制制度，建立规范的操作里程，维护资金安全。构建成本控制体系，将财务处理流程完善化，无论是哪种财务和经营活动的决策，都应具备科学化的财务处理程序。另外，对审计工作进行加强，通过内部审计，及时检查和评价内控制度执行情况和财务行为，客观的反应出问题并加以解决，从而最大限度的减少损失。作为企业负责人，在遵守和严格执行财务法规和企业内部财务制度时要以身作则，保证财务人员依法行使自身职权，使财务管理工作的积极性充分发挥出来，从而实现企业运行效率及经济效率的不断提升。

3.构建与现代企业发展相适应的资金管理机制，使资金营运效益得到提升。对于投资活动来说，应构建资金投入效益的保证机制。企业财务部门应对相关信息进行大量收集，主动研究市场，在企业投资项目的揣测和论证中参与进去，严把项目的财务预算关。努力建设和保持最优资本结构，合理化筹资，特别是面对各种各样的筹资方法，要克服片面强调资金安全合作和片面追求成本过低而忽视了财务风险而过度举债。要综合权衡各种筹资方式的成本和风险，使企业的资本成本最低化，从而达到最优资本结构。

4.加强财务风险管理

由于市场的多变性和不可预见性，造成风险客观的存在。若企业无法对各种风险进行有效地规避和防范，必定会导致企业陷入严重的财务危机中。所以，企业应建立并创新有效地财务风险控制机制，预测、分析和监控财务风险，有利于及时发现和化解风险。构建行之有效的财务预警机制，通过综合分析及预测财务指标，将企业经营状况及财务状况的变化反映出来，当企业各个环节有经营风险发生或可能发生时及时作出反映，企业与自身的特点及所处的周围环境相结合，运用与自身条件相符的应对措施，将财务危机发生的原因以及企业财务管理模式中隐藏的问题找出，为企业管理提供有效地决策依据。

5.加强财务管理机模式的创新

财务管理的创新就是要在财务管理工作中不断的注入新的活力，需要立足企业实际情况，了解自身优势，吸收其他企业的先进经验，进行改进，最终形成适合自身情况的管理模式;其次作为财务管理人员，要放宽视野，不仅仅将目光集中在国内的企业身上，世界很多国家的财务管理模式都值得我们学习，只有积极的进行管理模式的优化，依据市场变化对企业自身管理模式进行调整，选用适合自己的财务管理模式，才能实现企业的更大发展。

五、结语

综上所述，财务管理对于企业竞争力的提升起着不可替代的作用，企业在生产经营活动中，只有依據市场规律，通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，降低成本支出，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，进而实现企业经济效益的最大化，从而在激烈的市场竞争中占有优势。

参考文献：

[1]刘硕;对现代企业财务管理的几点思考[J];中国商贸;2011年21期.

[2]张晓梅. 企业财务管理模式与企业财务成本管理研究[J]. 经济研究导刊， 2010， (12) ：72-73.

作者：邓国强