企业控制成本管理论文提纲

论文题目：中小企业成本管理改进与内部控制问题研究

摘要：经济形势不断下滑的大背景下,中小企业的运营成本不断增加,市场和行业竞争将更加激烈,需要中小企业根据自身的销售、成本、人力资源、运营和财务等一系列问题进行深入的分析和研究,寻求如何通过降低成本和控制成本来提升运营效率,增强企业的竞争意识,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。中小型企业作为市场经济的主要参与者,对保证我国国民经济适度增长、缓解社会就业压力、优化经济结构等具有重要的意义,在活跃市场和促进国民经济发展中起着不可替代的作用,我国的中小企业在国家经济发展的各个方面更是如此,可中小企业成本管理和内部控制方面所出现的问题也是十分明显的。其中一部分中小企业由于自身的特点,单纯追求销量的增长和市场份额的扩大,忽视了生产经营中的成本管理改进与内部控制,思想僵化落后,而生存和发展的外部环境压力越来越大,严重影响了企业的正常发展,我将对如何改进中小企业的成本管理、企业内部管理控制以及内部会计控制等问题进行探讨和研究。首先,研究对成本管理和内部控制的内涵和作用进行了阐述。在此基础上,分析中小企业成本管理的问题及成因。中小企业成本管理的问题主要包括成本管理混乱,员工对成本控制不重视、财务数据不真实,各部门对成本管理相互推诿、成本控制集中于事后补救,仅仅依靠传统管理手段。问题产生的成因主要包括管理者成本管理的观念淡薄、成本管理的人员素质整体较差、成本管理和控制体系不够完善。其次,研究对中小企业内部控制问题的成因和危害并进行详细分析。通过研究发现其主要问题包括财务信息失真,工作漏洞较多,员工职责定位不清,一人多岗,管理者人为干预财务工作的情况时有发生,这将给企业造成经营风险增大、融资困难、产权关系不明晰和利益分配机制失灵的问题。产生这些问题的原因主要包括内部控制认识不到位、内部控制制度不健全以及内部组织机构不完善三个方面的原因。最后,研究获得了中小成本管理和内部控制的改进对策及具体建议。本文强调了内部控制在成本管理中的重要作用并提出了相关的改进建议,主要对策包括有效实施对人的内部管理,完善内部控制体系建设,加强对关键点的分析以及规范法人治理结构几个方面。具体改进意见包括责权利相结合,改变企业原有的管理与发展理念;设立员工培训部门,加强企业管理者及参与者等行为主体的内控意识;企业的内审机构应具有相对的独立性;充分调动企业所有者们的积极性,让企业所有者在重视内部控制的同时能够自觉接受监督,确保内部控制制度的顺利实施;建立健全中小企业的有效治理机制,分清管控权限。

关键词：中小企业;成本管理;内部控制

学科专业：会计学

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4 研究方法

第2章 成本管理和内部控制的作用与关系

2.1 中小企业、成本管理和内部控制

2.1.1 中小企业

2.1.2 成本管理

2.1.3 内部控制

2.2 成本管理和内部控制的作用

2.2.1 成本管理对中小企业的作用

2.2.2 内部控制对中小企业的作用

2.3 成本管理与内部控制的关系

第3章 中小企业成本管理相关问题分析

3.1 中小企业成本管理的现状

3.2 中小企业成本管理方面存在的问题与缺陷

3.2.1 成本管理混乱，员工对成本控制不重视

3.2.2 财务数据不真实，各部门对成本管理相互推诿

3.2.3 成本控制集中于事后补救，仅仅依靠传统管理手段

3.3 中小企业成本管理存在问题的成因

3.3.1 管理者成本管理的观念薄弱

3.3.2 成本管理的人员素质整体较差

3.3.3 成本管理和控制体系不完善

第4章 中小企业内部控制相关问题分析

4.1 中小企业内部控制存在的问题

4.1.1 财务信息失真，工作漏洞较多

4.1.2 员工职责定位不清，一人多岗

4.1.3 管理者人为干预财务工作

4.2 中小企业内部控制问题的负面影响及后果

4.2.1 经营风险增大

4.2.2 融资困难

4.2.3 产权关系不明晰

4.2.4 利益分配机制失灵

4.3 中小企业内部控制存在问题的成因

4.3.1 内部控制认识不到位

4.3.2 内部控制制度不健全

4.3.3 内部组织机构不完善

第5章 中小企业成本管理和内部控制的改进

5.1 中小企业成本管理中内部控制改进的设计原则

5.1.1 政策性原则

5.1.2 有效性原则

5.1.3 账、钱、物分管原则

5.2 建立中小企业成本管理中内部控制体系的具体举措

5.2.1 有效的内部控制关键是对人的控制

5.2.2 完善企业内控制度体系建设

5.2.3 加强对关键点的控制

5.2.4 规范法人治理结构

5.3 对中小企业成本管理和内部控制体系改进的建议

5.3.1 对所有岗位实现清晰的责权利管理

5.3.2 加强全体员工成本管理和控制的培训

5.3.3 加大内控成本投入，加强内控体系建设

5.3.4 建立有效的成本监控机制和治理机制

结论

参考文献

致谢