企业内部物流管理论文

企业进销存管理系统是利用信息化手段把先进的企业管理方法引入到企业的进销存管理中。企业进销存贯穿企业生产和经营的全过程,对企业内部进销存环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起到促进作用。下面小编整理了一些《企业内部物流管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业内部物流管理论文 篇1：

浅谈企业内部物流管理

摘 要：目前，在企业的生产与管理活动中，物流活动贯穿始终，物流管理在其生产管理中占有极其重要的地位。物流成了企业管理的关键环节，也成了企业管理研究者研究的重点，但对企业的内部物流却没有引起足够的关注。然而，企业内部物流关系到了企业的生产服务效率，也关系到了企业的生产营运成本。我国企业内部物流的发展虽然取得了一定的成就，但总体上还处于发展的初级阶段。要使我国的物流业健康地发展，必须强化企业内部物流建设，使企业内部物流在整个供应链物流中环环相扣，牢不可破。因此本文围绕企业内部物流管理理论，并依据我国企业内部物流发展现状，找出存在的问题，并提出了相应的措施。

关键词：企业物流 内部管理 对策措施

一、企业内部物流管理理论

1、物流管理理论

物流管理是指以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制。物流管理既要实现最低化的成本管理，又要确保客户对物流服务质量的满意。因此，物流管理不仅是对单个构成要素的管理，而是一个动态的、全要素、全过程的管理。

2、 企业内部物流管理理论

企业内部物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应、生产加工到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物回收及再利用的整个过程。通常包括供应物流、生产物流、销售物流和回收物流，涉及包装、装卸、运输、储存、配送和物流情报等活动。

二、我国企业内部物流管理

1、我国企业内部物流管理现状

(1)发展进程缓慢

我国物流业发展依然处于起步阶段，特别是一些大中型企业的内部物流在从传统储运向现代化物流转变的过程中进展缓慢，不能很好的适应现代化的物流信息网络，与发达国家相比都还存在着较大的差距。

在我国，很多大型企业利用建立的内部物流系统，可以为客户提供更加完善的专业化服务，内部物流拥有有针对性的网络覆盖，可以降低交易成本，提高品牌价值，为很多大型的商业企业所欢迎。但从整体来看，我国企业内部物流仅仅处于摸索阶段，还要有很长的路要走。

(2)基础设施不健全

在企业内部，虽然有一些企业已经开始在运用先进的技术手段，如ERP、MRP等。但就总体水平而言，物流活动被分散在各个部门，物流系统处于隐性状态，一些企业未对企业的整个系统进行综合的规划，在运行中经常造成物料停滞、混乱或无效搬运的状态，物流运作效率低下。

(3)物流设备、人才不足

我国企业管理层实际操作经验不足，相关专业知识、管理和技术人才还相当匮乏。目前企业内部物流在装备上，一般只有仓库和运输车辆等基础设施，在人才上更是缺乏专业技术人才。所以物流设施、专业人才的不足也是制约企业内部物流系统降本的一项关键因素。

三、我国企业内部物流管理存在的问题

1、物流观念的问题

目前我国企业无论是高层管理者，还是基层员工，只把生产、销售作为企业全心关注的焦点，而把物流作为生产和销售的附属活动，只是处于服务、铺垫的地位，甚至为了达到扩大销售的目的，不惜物流成本的剧增。在企业，很少有人使用“物流”这个术语。没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包裝、配送等物流活动分散在不同的部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。

2、运输配送的问题

运输网络构建不合理，由于经销体制不规范，导致企业直接送货点过多，运输成本猛增;运输路线设计不合理，运输路线全凭主观设计且随时更改，缺乏科学依据;运输方式选择有不当之处;车辆空载率高，采购运货中去程多为空载，销售送货中，回程多为空载。

3、信息系统较为落后

置身网络时代，一些企业只靠电话、传真联系外部业务和指挥内部生产，及时采用了计算机，其使用效率也很低，这样的信息设施已显落伍，信息传递缓慢，信息渠道单一，不利于企业各项业务的开展。

4、对社会物流资源利用较少

企业在物流设施上投资巨大，各项设施应有尽有，在物流各环节上主要靠自身，对社会上的运输、仓储等资源极少利用。这使得企业不能充分享有第三方物流在专业化、规模化上的利益，也在一定程度上增加了企业的资金占用和物流成本，影响物流效率和效益。

四、我国企业内部物流管理需加强的措施

1、加强物流观念的普及

(1)真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，建立现代物流管理的新模式。

(2)重视供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟才能增强自身适应市场竞争的能力。

(3)建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。

2、强化运输配送系统建设

(1)要合理的构建运输网络。对送货点进行合并，取消一些销售量较小而较偏远的送货点。重视经销网络建设，充分调动经销商的积极性，可给予经销商补贴以完善他们的配送能力，并将及时送货为主改为定时送货为主。

(2)要科学设计运输路线和紧急配送路线;再次，采用适宜的运输方法。根据不同实际情况选择运输的方式。

(3)制定周密的运输计划，统一调配运输资源，减少车辆空载率，提高运输效率。

3、重视信息系统建设

物流信息系统的现代化可大大提高物流运作效率，增强市场应变能力，实现供应链的良好合作，企业要加大信息设施投入。

(1)以客户需求为中心建设信息系统。要求物流提供者的信息技术应用水平跟客户的需求保持同步增长。

(2)结合企业特点，注重信息化的时效性。企业信息化建设的目标是实现企业日常核心业务管理的信息化。

4、多途径降低物流成本

(1)更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好的油气成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。

(2)利用物流外包降低企业物流成本。

(3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

5、充分利用社会物流资源

随着第三方物流企业的蓬勃兴起，企业可把部分物流环节外包给资质较好的物流企业。

(1)企业集中精力与核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业。而把物流等辅助功能留给物流公司。

(2)灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。专业的第三方物流供应商能不断的更新信息技术和设备，能以一种快速，更具成本优势的的方式满足客户需求。同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求能力，从而使企业能够接洽到零售商。

(3)减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流，需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

参考文献：

[1]《现代物流管理》 贾晓航、张建国 西南财经大学出版社 2006，11.

[2]《企业战略管理》刘平 清华大学出版社 2010，8.

[3]《第三方物流》 姜春华 东北财经大学出版社，2008，8.

[4]《新疆物流业发展中存在的问题及对策》孙梅新疆职业大学，2006，15.

作者：李季

企业内部物流管理论文 篇2：

浅谈中小企业内部物流管理系统的设计

企业进销存管理系统是利用信息化手段把先进的企业管理方法引入到企业的进销存管理中。企业进销存贯穿企业生产和经营的全过程,对企业内部进销存环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起到促进作用。

一、系统相关理论和技术

ASP.NET是一种服务器端动态网页开发技术,它的前身是ASP(Active Server Pages),ASP.net是基于通用语言的编译运行的程序,所以它的强大性和适应性,可以使它运行在Web应用软件开发者的几乎全部的平台上。

二、关于企业进销存管理系统需求分析的研究

通过对企业现状的了解和对客户提出需求的分析,要求该系统要实现以下的功能(图1):

图1 系统主要功能模块

根据面向对象的分析方法分析,对于新系统的需求可以划分为采购员对系统的需求、销售员对系统的需求、仓库管理员对系统的需求和系统管理员对系统的需求四部分。

第一部分:采购员对系统的需求

采购员可以实现的功能有:登录系统、修改密码;填写进货单(包括编号、单号、日期、商品代码、商品名称、商品单价、数量、单位、供货商、合计、备注)、提交进货单、填写进货退货单、提交进货退货单;浏览库存;按单号、日期、供货商、物资代码、仓库查询进货;浏览、打印一段时间内的进货明细;添加新增商品信息(包括商品代码、商品名称、商品进价、单位、初始库存)、新增供货商信息(包括企业全称、联系人、电话、手机、传真、邮编、地址、开户银行、银行账号、备注);退出系统。

第二部分:销售员对系统的需求

销售员可以实现的功能有:登录系统、修改密码;填写销售单(包括编号、单号、日期、客户名称、商品代码、数量、销售金额、结算方式、备注)、提交销售单、填写销售退货单、提交销售退货单;浏览库存;按单号、日期、客户、物资代码、仓库查询销售;浏览、打印一段时间内的销售明细;添加新增客户信息(包括企业全称、联系人、电话、手机、传真、邮编、地址、开户银行、银行账号、备注);退出系统。

第三部分:仓库管理员对系统的需求

仓库管理员可以实现的功能有:登录系统、修改密码;库存盘点:浏览、查询、修改各库的库存;即时库存分析,提交即时库存分析报表,包含库存量前5名和后5名的基本信息(商品编码、商品名称、供应商);退出系统。

第四部分:系统管理员对系统的需求

系统管理员可以实现的功能有:登录系统:取得系统管理员权限、修改密码;用户信息维护(包括添加用户基本信息;浏览使用本系统的用户基本信息,包括用户名、密码、联系方式、负责的业务范围和业务区域等;修改、删除用户基本信息;设置、修改用户权限等);客户信息管理,包括客户信息的添加、修改与删除;商品信息管理,包括商品信息的添加、修改与删除;供应商信息管理,包括供应商信息的添加、修改与删除;仓库信息管理,包括仓库信息的添加、修改与删除;退出系统。

三、系统详细设计

1.界面表示层设计

根据对系统的构架和对系统功能的整体分析,在系统初始化时,根据登录的用户类型的不同,可以把界面表示层划分为以下五个模块:系统登录界面、采购员主控界面、销售员主控界面、仓库管理员主控界面、系统管理员主控界面。

2.业务层设计

基于对界面表示层的划分和对业务知识的理解,把业务层划分为:角色身份验证功能、进货管理功能、销售管理功能、库存管理功能、信息管理功能和系统管理功能六个功能模块。

表示层、业务层、数据层框架如图2所示:

图2表示层、业务层、数据层框架

3.数据层设计和数据库设计

数据层的设计是基于业务层对数据库的操作,主要完成与数据库的连接和对数据库中的数据进行操作的功能。

数据库的设计主要是基于系统中的功能模块所涉及的元素及各元素之间的关系。原则上,一个好的数据库应是数据冗余尽可能少,数据访问效率尽可能高,并且数据库易于维护。

(作者单位:中国海洋大学,山东交通职业学院)

作者：庄翔翔

企业内部物流管理论文 篇3：

浅谈生产企业内部供应物流管理

摘 要：在生产企业中，供应物流管理是涉及多部门、多岗位、多环节的繁琐工作，本文通过生产企业内部供应物流管理的核心，找出管理过程中的薄弱环节，并对企业内部供应物流的弊端提出具体对策。

关键词：供应物流采购策略库存管理配送管理物流信息化

近年来，企业对物资供应过程中包括物资需求、采购、物资入库、仓库保管、配送等物资的管理开始有了更高的认识，如何加强物流管理，降低物流费用是多数生产企业研究的课题。

一、企业内部供应物流管理的薄弱环节

(一)需求计划提报准确率不高与标准性不规范。需求计划提报指生产单位对年度、月度物资需求、装置与设备大修物资、投资项目物资、库存物资补充、紧急需求等计划进行提报，采购部门对所提报的物料需求进行采购。1、需求单位提报计划、管理部门审核计划时不够严谨，填报计划的随意性也会导致积压库存。2、生产部门的装置设备存在标准化程度低的问题导致设备配件、相关材料采购难度大，增加了储备量加大及资金占用增多。3、生产部门对所使用物资的正常使用周期计算不准确，大量提报临时和紧急采购计划。物资供应部门采取紧急采购来满足需求，大大增加了采购成本。因此种种，还可能会造成安全隐患，影响生产的运行持续性，致使生产效率较低，生产效益降低。

(二)物资采购策略与方式不合理。采购策略要对全年物资采购做出计划安排，明确生产建设过程中所需物资的供应商选择、采购方案、监控过程和出入库管理等原则和措施。1、信息渠道不畅和基础数据不准确造成采购策略不当，使采购任务不能及时安全有效的完成。2、不能分析市场供求关系以及对市场供求关系不能完全掌握。3、采购部门人员与需求单位沟通少导致采购计划不适应制造需求。4、采购方式不合理会造成采购流程长，环节多，效率低，供应商选择不当，导致采购物资质次价高使采购成本加大。

(三)仓储的现代化程度不高与布局不合理。仓储是物流系统的重要内容，仓储管理不到位会造成库存成本过大、收发货工作效率低、物资受损率高等弊端。1、仓储设备现代化程度不高降低工作效率。2、部分在库物资由于保管不善而破损、霉变没有使用价值。3、物料批帐混乱，没有先进先出的发料管理。4、由于工艺调整造成库存物料的大量浪费。5、原装置停工或产品升级、设备更新等原因导致库存物资失去使用方向形成积压。6、因材料老化、超过质保期等原因无法正常使用的物资长期积压，库存系统控制不健全促使库存的增加及库存成本的提高。

(四)配送专业化程度不高及配送方式不合理。传统的送货业务只是消极地送货式的发货，在装卸、运输、零担提货等环节中转较多，运输工具达不到集装、合装整车要求，同时物资运输方式不合理、物资分拣不科学、车辆人员不能合理利用等问题导致配送专业化程度较低。采购和仓储部门、用户和配送部门之间沟通不畅也难以合理组织配送业务，增加流通时间和配送费用，加大物流成本。

二、对策

(一)协调需求计划中存在的问题。物资采购来自于生产及维修等部门对物资的需求，采购部门应建立用户管理机制，建立信息平台，供应商、物资采购、需求计划、价格信息共享。

1、掌握月度、年度生产、基建、检修、消缺等所需物耗，计算生产所需物料的质量与数量，提报合理的需求计划。2、物资需求计划应具备物资编码、名称、型号规格、材质、质量标准、需用数量、时间、价格、总价、资金类型、结算帐户代码、总帐科目、使用装置等基本要素。3、减少物资需求计划变更，严格审核程序。

(二)强化过程控制，优化采购计划流程。建立过程控制机制，对采购过程的每一个环节点进行监控、监督，编制采购流程控制方案，制定采购流程控制节点控制考核实施细则。1、采购计划应按计划周期编制物资采购计划。2、编制采购计划应遵循统筹兼顾、综合平衡，合理利库的原则;3、及时对供应市场进行研究和分析。

(三)制定合理的物资采购策略与方式达到质优价廉。采取合理的物资采购方式有战略采购、框架协议采购、询比价采购、招标采购、网上动态竞价采购、联合谈判、配送采购、委托代理、委托加工、定向控价采购等。物资采购应因势制宜，达到质优价廉。

(四)建立库存控制机制，加强仓储作业管理。仓储起着调剂余缺、削峰填谷的作用，建立库存控制机制是提高物资周转率，严格控制存储费用的有效方法途径。1、围绕存货的需要和利用仓容量设计仓储区。2、仓库设施和设备应根据仓库作业的特点和储存物品的物理特征进行管理。3、入库作业根据特性、体积、重量等信息确定拣货场所和储位。4、定期对在库物资的数量进行盘点。5、确定最优库存量。加强物资的维护保养，缩短存储时间，细化存储费用的核算。6、充分发挥物资信息平台作用，提高库存物资的使用率。组织人员分析各生产单位采购需求，防止形成新的积压物资。

(五)建立专业化配送中心优化配送方案。为减少中转环节，应建设配送中心。1、将物资分为在库物资、直达现场、急需物资的配送。2、按需用单位所需物资的种类、规格型号、数量、体积、时间、送货地点进行合理配置，有效地利用分拣、配货、集装、合装整车、车辆调度、路线安排的优化工作，把物资送到指定区域。3、负责运输车辆、机具的管理，凸现物资供应的服务职能，提高整体经济效益。

(六)开展电子商务模式加强物流信息化管理。电子商务是信息技术在网络环境下与商务运行相结合产生的一种新型商务模式，利用信息技术对市场分析、客户联系、物资调配、网上交易、供应链管理、客户关系管理等内容实现全程电子化运营。它既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而控制供应物流成本。

三、结束语

总之，企业内部物流是企业生产和经营中不可或缺的过程，物资采购、存储、配送等供应物流管理水平的改善会对企业整体管理的提高起促进作用，追求供应物流总成本最低，特别是企业库存控制的合理化程度，能体现企业素质的高低。

参考文献：

[1]赵艳.中央广播电视大学出版社[J].《物流管理基础》.2007年.

[2]林自葵.中央广播电视大学出版社[J].《物流信息系统管理》.2008年.

作者：董芳