企业内部管理论文提纲

论文题目：初创企业内部管理体系研究

摘要：随着我国市场化程度的逐步提高,尤其是自2015年10月国务院印发《关于加快构建大众创业万众创新支持平台的指导意见》以后,国内经济市场迎来了创业的又一高峰,初创企业不绝涌现。这不仅可以扩大就业机会,增加财政收入,也是健全社会市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但繁荣背后,有不少企业还没成长便已夭折,更多的企业在激烈的市场竞争中陆续被淘汰出局。企业存亡更迭速度过快,初创企业存活率过低,从某种层面上来说,也是不利于经济发展和社会稳定的。究其原因,除了初创企业融资难、技术弱等客观因素外,不成熟的内部管理,也是企业加速走向灭亡的主要推手!企业内部管理问题,是国内外业界和学术界经久不衰的课题,研究成果丰富,然而百人百态,不一而论,如何让一个初创企业在内部管理上快速步入发展轨道,建立一个有序高效,既能适应初创期的成本限制又能在成长后发展壮大的管理体系,至今没有一个具体化、可操作的引导性理论体系。本文所使用的研究方法主要有文献法、调查总结法和经验总结法。本文从企业内部管理体系——包含无形的企业文化软实力和有形的企业内部管理体制着手,阐述了初创企业文化建设的重要性,发展战略的有效性和初创企业内部管理体系建设提出了方向性的建议,总之,提高对构建企业科学管理框架的投入,对企业发展的意义要远大于单纯的节省成本。让初创企业从一开始便有意识的迈上正规化之路,从创立之初便致力于打造一个五年不过时、十年不淘汰的内部管理体系,有正确的方向指引、有可遵循的原则框架、有灵活的应变办法和正面积极的团队能量。文章共分为6章:绪论部分概述了论文的研究背景、研究方法、研究目标、创新之处等,第2章描述了企业内部管理体系的相关理论,第3到5章为本论文的主体研究部分,第6章为结论。

关键词：初创企业;内部管理体系;文化软实力

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究现状分析

1.3 研究意义

1.3.1 研究目标

1.3.2 研究内容

1.3.3 拟解决的关键问题

1.4 采取的研究方法

1.5 本论文的特色和创新之处

2 企业内部管理体系相关理论

2.1 初创企业的定义和特征

2.1.1 初创企业的定义

2.1.2 初创企业的特征

2.2 企业文化软实力

2.3 企业内部管理体系

3 初创企业内部管理体系

3.1 企业发展战略

3.1.1 企业发展战略的特性

3.1.2 初创企业发展战略难题

3.1.3 决策层要首先考虑发展战略

3.1.4 解决途径

3.2 内部组织结构

3.2.2 组织结构建设对初创企业的重要性

3.2.3 初创企业组织结构设计关键

3.2.4 初创企业组织架构设计步骤

3.2.5 岗位描述

3.3 规章制度体系

3.3.1 企业规章制度有以下特点

3.3.2 初创公司规章制度管理容易出现的问题

3.3.3 建设规章制度体系建议

4 企业内部管理软实力——企业文化

4.1 企业文化

4.2 初创企业如何形成其文化特质

4.2.1 创始人的独特素质往往影响企业文化的形成

4.2.2 将企业文化的核心精神语言化

4.2.3 企业文化的贯彻执行

4.2.4 企业文化要鼓励创新

4.2.5 企业文化要与时俱进

4.3 以价值为核心的企业文化构建

4.3.1 执行

4.3.2 高绩效

5 内部管理体系实施核心部分

5.1 财务管理

5.1.1 财务管理的功能

5.1.2 财务管理体系构建应掌握以下原则

5.2 人力资源管理和人才储备

5.2.1 功能和定位

5.2.2 人力资源管理体系建立原则

5.2.3 人力资源管理的四象限法则

5.2.4 企业发展后备军——人才储备

5.3 产品和服务管理体系

5.3.1 形成居安思危、不断思考的机制

5.3.2 培养团队责任意识,坚决把好产品质量关。

5.4 绩效管理和激励机制

5.4.1 绩效管理循环分为三个重要方面:

5.4.2 建立绩效考核发挥效用的管理机制

5.4.3 绩效管理的作用

5.4.4 绩效管理实施原则

5.5 企业控制管理

5.5.1 企业实行控制制度的重要意义

5.5.2 初创企业内部控制建立与实施原则

5.5.3 初创企业内部控制建立与实施步骤

6 结论

参考文献

致谢