企业内部预算管理论文

摘要：现代企业治理中越来越重视企业内部控制，而预算管理是内部控制的一大法宝。基于此，本文从当前国企内部控制存在的困境入手，论述了预算管理是国企内部控制水平提升的保证，进一步分析了企业以预算管理为核心构建企业内部控制体系的构建方式。下面是小编为大家整理的《企业内部预算管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业内部预算管理论文 篇1：

论加强企业内部预算的重要性及措施

摘要：在企业发展过程中战略规划设计、实施需以有效的内部预算为依据。企业内部预算管理是集成计划、控制、协调、激励、评价等功能为一体的企业运行全过程管理机制，是一种实现对人、财、物等资源高效管理的现代化企业管理方式。对于企业发展而言，做好内部预算管理至关重要，对此，企业应基于对自身情况的深入思考，探讨有效强化内部预算管理措施，希望能给业内相关工作人员提供参考。

关键词：企业;内部预算;管理;重要性;措施

一、企业内部预算管理相关概述

企业内部预算管理是一种需要全员参与，融合企业管理诸多要素，并涉及对企业运营各个环节预算的精细控制的现代化财务管理理念，在企业发展过程中发挥较为全面的控制与约束作用。企业内部预算，主要结合了企业发展整体战略规划，对企业长期经营过程中涉及各项成本、费用等预算进行全面的、科学的预测与规划，在确保获得既定经济效益的前提下实现对企业成本最小化控制。在内部预算管理过程中，企业各个部门的运行管理都必须与企业战略规划紧密结合，确保在既定时间内实现前期的预算目标，并对其过程中与目标差异情况进行对照、分析、评价，进而更好地指导企业经营活动，适时地为企业发展计划的调整提供参考依据，提高企业经济业务计划的高效性，更好地推动企业发展实现战略目标。

二、企业内部预算的重要性分析

(一)推动企业发展战略和经营目标的实现

企业发展战略制定后，还需要落到实处，如果执行过程打了折扣，那么企业的目标必定很难实现。俗话说的好：三分靠战略，七分靠执行。这就必须要求企业各部门、人员按照目标一致的原则进行执行。其中最为关键的保障就是建立全面、有效的内部预算管理体系。而且实施内部预算还能够减少企业决策风险，充分利用已有资源，尽可能提高企业决策的科学化与合理化，提高企业运作效率，促使企业经营目标的达成。

(二)加强企业内部控制，防范企业风险

企业预算管理的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，通过全面有效的内部预算的执行监督，能够及时发现企业存在的财务管理漏洞，以及其他管理失衡现象，进而为有效控制企业风险提供依据。

(三)激發部门与个人潜力，提高业务业绩

有效的内部预算能够为企业对各部门的业务工作整体推进提供依据。企业可以根据全面预算完成情况在分析各部门实际偏离预算的程度及其原因，通过对预算执行情况的全面总结，深入分析，结合实际情况对部门预算与相关业务工作进行改善、优化，这样有效提升部门工作效率。通过有效的责任划分、业绩评定，调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极地工作。

(四)推动企业各项标准体系不断完善

内部预算管理是与企业日常经营管理过程相渗透的行为规范与行为标准体系。预算管理中的各项制度规则、各项目标要求会对企业的每一个部门、每一名员工都具有普遍约束力。在这种约束力的影响下，企业的经营行为、管理行为及员工个人行为的规范也势必会相应形成。同时，有效的内部预算管理是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系。能够以期望利润为目标，以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础的一整套经营指标的组合，是企业实现规范化、标准化管理的重要保障。

三、加强企业内部预算管理相关措施

(一)建立科学的内部预算管理组织体系

首先，完善的企业法人治理结构，这是建立科学的预算管理组织体系的前提。预算管理是与企业法人治理结构相适应的权力分层体系，离开了规范的企业法人治理结构，其权力的分解与制衡就势必得不到保证。其次，对预算管理组织体系进行科学合理的设置。包括明确谁对预算管理负责，预算管理负责部门，内部预算管理的具体实施。就预算管理的综合性和全员性来看，经理层等主要管理层侧重于对整个预算实施的组织，而其他部门和员工侧重于对具体预算任务的落实。

(二)不断完善企业内部预算管理体系

严谨、高效、专业的组织管理，是企业内部预算管理得以科学、有效落实的重要保障。尤其是面对当前企业全面预算管理体系不完善的现状，更应较大力度完善预算管理机构和管理体系，为预算管理措施、责任的具体落实提供组织机构保障。对此，企业应从专业人才配置、管理制度完善、明确组织权责等方面着手，构建完善的全面预算管理体系，对每个部门在预算执行环节的责任予以明确，同时，对各种费用、收入的责任会计核算方法予以规范，确保预算工作得以规范、高效地开展。不仅如此，在建设内部预算管理体系过程中还需要处理好以下几类关系：第一，对内部控制制度以及预算管理间的关系进行妥善处理，健全的内部控制体制能够促使企业的发展，而在此体制中预算管理又是一项关键内容;第二，对企业的目标利润和预算管理之间的关系进行科学处理，要确保企业运行的稳定与高效，则需要将企业内部预算管理重心由经营成果朝着经营过程与质量方面延伸，促使目标利润的达成;第三，需要对企业内部各级职责和预算管理间的关系进行有效处理，落实责任预算工作，将全体工作人员的预算意识提升，并促使其更为积极主动地参与到内部预算活动当中。

(三)制定科学严谨的全面预算编制体系

全面预算编制的目的在于确保预算环节与操作的充分落实，确保全面预算编制的科学、严谨。对此，企业在制定全面预算是必须紧密联系企业的整体战略规划，并以此为各个环节具体预算的指标指导，不断完善预算执行考核体系。在具体编制过程中应当要注意以下几点内容：第一，要对编制内部预算的数据实施全面、细致的整理与测算。企业要对部门职责予以明确，细化测算数据责任到具体个人，着重测算直接费用。不仅如此，还需要结合企业以往费用收支、生产技术、人员构成以及当年产值收入等数据进行综合分析。第二，要反复核算内部预算控制造价。相关工作人员要根据普通定额取费标准来编制预算，随后联系每一部门测算经验数据，按照相关人工、材料费用的市场行情来进行内部预算的制定，将其用作对生产、成本管控进行指导的参考依据。第三，要切实落实内部预算交底、发放管理体制，设置管理台账，在第一时间呈交给相应部门与管理人员。

(四)构建完善的内部预算管理模式

1. 从职能化预算转变为一体化预算

目前许多企业都是安排预算部门或是财务部门负责预算工作，虽然这样能够对预算管理的落实以及权责分配予以明确，不过却无法实现企业预算和业务、预算和战略、组织间与组织个人间的预算一体化管理。所以要成立具有较强权威性、良好协调性以及层级较高的预算委员会来对预算管理一体化工作进行落实。其责任主要在于科学编制预算政策;预算的制定、审核与落实;核查预算调整;考核与评价预算落实情况;对预算环节中每一组织间的预算关系进行协调等。

2. 由单项预算朝着全面预算方向转变

单项预算模式已难以与现代企业发展相适应，所以要转变为全面预算管理，并将其贯彻到企业每项业务活动当中。首先，有效结合生产管理和全面预算管理，将有关的费用预算加到生产管理项目当中。其次，对统计管理工作进行优化，合理增设统计指标，编制相关统计报表，为企业管理人员决策的制定提供可靠参考;革新会计核算方式，执行以责任中心为平台的多元化责任会计体制;对信息系统进行完善，科学整合企业生产、劳务、财务、计划方面的信息，构成一个全面的信息资源系统。

3. 由固定预算逐步转变为灵活预算

因为固定预算其形式过于单一，且在编制过程中太过注重基期数据，同时，无法灵活进行调整，只要确定指标，就不可以予以变动，使得预算工作的效果大大降低。要采取灵活预算方式来开展企业内部预算管理工作。在编制灵活预算过程中需要注意以下几点内容：第一，通过弹性预算的编制来明确企业各项费用需要如何随着业务量的变化而调整。第二，科学制定可供选择的预算，综合考虑企业生产经营环节可能会遇到的各类情况，确保实际制定的预算具有良好的灵活性。第三，科学制定季度滚动预算，通过一个季度末所了解到的数据信息来科学调整后几个季度的预算，同时，基于原有条件来对下一季度预算进行优化与完善，为企业决策者提供下一年的经营绩效预算。

4. 由软预算转变为硬预算

首先，要不断提升预算精准程度。当前，部分企业在确定预算指标时仍以主观经验为主，往往只是凭借某种或数种方式来对结果实施预测，导致结果准确性有所不足，由于期间时间间隔过长，导致最终落实情况与预期相差甚远。在执行内部预算时，务必要进行实时调整，有助于预算结果准确性的提升。其次，需确保预算处于可控范围。转变采用单一的“属地”原则确定企业内部各项预算指标的方式，对不可控与可控因素予以确定划分，确保预算实施始终处于可控范围。最后，需要实现权责的统一。当前部分企业都是使用“集权”制来编制与落实预算编制、考核预算落实结果，这样权利与责任就是相分离，所以务必要对预算的权力予以调整，切实实现预算的全责统一。

(五)明确划分内部预算管理责任

明确管理责任对于内部预算的执行至关重要。对此，企业必须实现对内部部门责任落实成本的有效控制，明确划分各个部门的主体责任，将预算具体落实到个人，形成有效的预算责任管理机制。在各个部门围绕相应的预算管理责任，融合绩效考核机制，形成责、权、利互相融合的预算执行、控制与考核管理体系。

(六)强化内部预算管理的考核与分析

第一，在落实企业内部预算工作过程中，要积极构建完善的预算执行分析和控制体系、月度经营分析体制，紧密结合企业经营和预算分析工作。此外，对预算执行和预算目标间的差异进行分析，同时找出其原因。通过分析企业经营情况来找出问题的根本原因，防止管理人员表面数据所干扰而没能找出根本问题。第二，为确保企业内部预算整个过程措施得以有效落实，企业必须建立完善、严谨的预算管理考核体系。对此，结合预算执行建立全过程的考核体系，及时发现预算管理问题、扭转预算管理偏差。在实际考核过程中，需要根据每个部门的责任报告来对该部门落实预算的情况实施分析與评价，依靠实际情况以及具体业绩来对部门的工作成果进行考核。同时，将预算管理考核与企业运营指标、人力资源管理等紧密结合，形成完善的绩效考核体系与奖惩激励体系，激发全员在全面预算管理过程中的潜力发挥，提高预算管理效益。

四、结语

综述可知，对于企业管理而言，全面预算管理发挥着至关重要的作用，是确保企业获得最佳经营效益的重要保障。对此，企业要全面认识到做好内部预算管理的重要意义与作用，对预算编制、执行、评价等全过程予以高度重视和深入理解，结合自身实际，采取有效措施，不断提高企业内部预算管理水平，更好地发挥预算管理效益，推动企业战略目标的顺利实现。

参考文献：

[1]张艳春.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].中国集体经济，2018 (19)：40-41.

[2]吕露.从内部控制角度看企业成本预算管理[J].财经界(学术版)，2018(20)：69.

[3]杨玉娥.中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析[J].农村经济与科技，2019(24)：141-142.

[4]王莎.浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略[J].环渤海经济瞭望，2019(05)：93.

[5]贾令文.谈企业的全面预算与内部控制[J].智库时代，2019(08)：49-50.

(作者单位：福州东西电子商务有限公司)

作者：黄秀敏

企业内部预算管理论文 篇2：

有关企业内部控制和预算管理分析

摘 要：现代企业治理中越来越重视企业内部控制，而预算管理是内部控制的一大法宝。基于此，本文从当前国企内部控制存在的困境入手，论述了预算管理是国企内部控制水平提升的保证，进一步分析了企业以预算管理为核心构建企业内部控制体系的构建方式。

关键词：企业 内部控制 预算管理

全面预算是解决企业的内部问题的行之有效的办法，其具体的内容是将企业的战略目标通过具体数据的形式及量化的形式化为预算目标。企业的生产经营活动以预算目标为导向随时进行调整，同时也能定期对经营业绩进行考核。全面预算是一个高效的管理控制方法，它不仅体现了内部控制的深层次要求，同时也在企业搭建高效内部控制体系的过程扮演了至关重要的角色。

一、当前国企内部控制存在的困境

1.治理结构存在诸多不足。当前，国企多采用现代企业管理制度，同时法人治理结构也构成了其众多架构中最重要的部分，因此，法人治理结构的运作直接决定着资产投入方的回报。但目前情况不容乐观，许多国企并没有将合理有效的法人治理结构落到实处，其中董事会人员不足，暗箱操作的情况更是司空见惯。内部控制环境因素是治理结构运作的直接体现，存在各种缺陷的治理结构会导致内部控制环境紊乱，不足以应对规避企业面临的未知风险。

2.内部控制考核机制僵化，极易滋生内部风险。当前的国企内部考核体制中，一味强调遵循旧有的考核方式，缺少灵活性。同时，不少企业在发展阶段过分注重“大而全”，忽视了经營质量这一重要环节，对企业管理者形成了误导，形成了潜在风险。

3.忽视经营质量，一味追求经济增长的模式也会导致内部控制失效。当前的国企考核体制是针对经营规模是否扩张以及预期利润是否达到为核心的考核机制，而对企业增加值、资金流入等指标漠不关心。这些指标恰恰反映着价值创造能力，这种顾此失彼的考核体制很容易导致相当一部分企业会计数据发生偏差，内部控制也会因此变成一纸空谈。

总之，以上提及的三个问题普遍存在于国有企业中，这些问题也是内部控制体系在国企管理中合理有效运作的几大障碍。

二、预算管理是国企内部控制水平提升的保证

1.预算管理是内部控制的基础。

1.1全面预算正好弥补了内部控制缺乏风险评估指标这一缺陷。以具体数据为标准，全面预算可以对单位未来的经济活动进行全面的展望，通过对经营活动的探查、预估和微调，继而可以更清晰地对未来可能发生的风险进行预判。全面预算的管理体系有助于企业直接将风险评估架构于其上。

1.2全面预算管理集中体现了现代企业管理制度中多样化的管控手段。全面预算管理体系也涵盖了一系列的子体系，包括资金筹措体系、人力资源体系、生产控制体系、成本管理体系等各类体系。全面预算管理体系有助于企业将经营活动直观、清晰、全面地反映出来，也较为直观地体现了内部控制环境。

1.3全面预算的合理有效运行，最终也会对内部控制体系的改进形成积极的作用。全面预算作为一个标准化体系，可以帮助企业更科学合理地界定以及评估经营活动中的经营管理责任，而这也保证了内部控制活动的功能有效完整地发挥。

2.预算的契约化特征是维系内控体系的纽带。企业内部之间互动形成委托-代理关系是公司治理的核心部分，企业战略目标的实现依靠于通过预算管理对企业经营活动进行计划、组织、控制和协调。预算的本质是契约，基于契约精神签订文件，企业内部形成不同的委托-代理关系。代理人业绩的评定标准为，预算是否实现以及实现后的完成度。内部控制最重要的控制环境是公司治理，内部控制能够发挥作用也是基于这种契约性的纽带作用。这种纽带作用的直观体现是权利、责任、义务的合理安排。内部控制体现能够持续发生作用的基础是通过预算产生与公司治理结构相匹配的契约安排。

3.内部控制要依靠预算管理来落实。

3.1全面预算管理作为一种综合管理手段，在规划预测、管理控制、沟通协调、考核激励等方面都发挥重要作用，实现了企业各类信息的集合，其将企业内部各项管理工作有机结合，促进了内控体系的完善。全面预算将企业的各项管理工作联系起来，起到了规划预测、管理控制、沟通协调、考核激励的重要作用，实现了资金流、业务流、信息流的集成。

3.2内部控制与全面预算总体目标趋于一致。内部控制致力于经济、高效的实现企业目标，同时防止和发现舞弊，保障资产安全及信息完整。而全面预算作为实现企业的战略目标、提升企业价值创造能力的有效工具，内部控制目标实现应以全面预算管理为手段。

3.3有效全面预算管理是对企业内部利益分配、责权分配的合理安排，与内部控制的管理动机及手段不谋而合。内部控制注重内部牵制、风险防范和价值创造，可通过全面预算管理的责权分配、目标导向作用来实现。

三、国企以预算管理为核心构建企业内部控制体系

1.融合管理体系。完善的内部控制机制保证了全面预算管理的有效运作，从另外一个角度看，有了全面预算管理的平台，内部控制的建设就能够有效地衔接企业的发展目标，并能将内控体系落实到企业内部的各个机构，进行合理的责任界定。由此可见，只有将完善的内部控制机制建立在全面预算管理的这个平台上，两者互为匹配，以平台为基础，以体系为核心内容，才能将两者的优点最大程度地发挥出来。企业内部的组织机构管理责任的评定依靠的是责任预算，而企业内部控制流程架构具体依托的是预算授权体系和执行流程。只有将内部控制机制与全面预算管理有机结合起来，整个管理体系的运作效率才能得到最大限度地提高。

2.完善报告体系。贯穿企业生产经营始末是内部控制合理有效运行的基本准则。企业的业务流程以及授权体系是否严格落实、是否与企业目标有偏差，需要依靠完善的报告体系来及时地了解掌握企业日常经营中的问题。通过将完善的内部控制体系建立在全面预算的平台，企业内部各个子机构可以分别针对自身的预算目标与实际完成情况，若出现差异，则需要及时进行分析，并采取措施使下一阶段的预算达到预期目标，在企业内部形成良性反馈，在生产经营过程中建立灵活的调整机制，保证企业的年度预算目标顺利完成。以全面预算平台为基础的内部报告体系，可以使企业在目标管理过程中更加清晰严密。

3.健全考核体系。预算是一种价值化的目标体系，对其执行与完成的情况应在目标完成后进行客观权威严肃的认定，优将劣罚。健全合理的考核体系可以更好地发挥预算的激励与约束作用。预算考核的内容分别是预算执行人的考核及其业绩的评价以及整个预算管理系统的评价。其中，前者的主要作用是实现激励与约束机制，激励措施必不可少;后者则是对整个企业经营业绩的评价，可以对整个预算管理系统进行完善优化。除此之外，也要对内部控制进行评价，通过预算目标的完成度评价其有效性。

4.创新执行机制。当前大多数中国企业的内部控制主要依托于所谓的规章制度，照章办事，僵化的制度束缚住了企业人员的创造性，缺乏有效的激励与监督体系也会导致员工与企业目标的脱节。这就需要企业根据具体情况，创造出与企业目标相匹配的执行机制，依托全面预算管理的平台进行完善的内部控制，激励企业员工的主观能动性，达到“人人都要控制”的生产经营氛围。以预算为导向对企业的目标及各项经济行为进行规范化组织，对经营中的管理行为与发生偏差的预算目标及时纠偏，以此保障企业目标的顺利达成。预算模式下的个体目标与企业总体目标联系紧密，重点强调过程控制，形成良性反馈，最终使企业目标顺利达成。

四、结语

与时俱进的社会发展要求企业不能墨守成规，在企业生产经营活动中，应结合自身情况，改变被动控制的现状，力求达到主动控制，在全面预算管理的基础上转换思想，使企业的内部控制与全面预算管理互相补充、互相促进，保障企业目标的顺利完成，使企业可持续发展。

参考文献：

[1]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].金融理论与教学，2014年01期.

[2]杨莉娟.预算管理背景下企业内部控制对策分析[J].企业研究，2014年04期.

[3]孙继田.预算管理的企业内部控制研究[J].时代金融，2013年36期.

作者：余跃

企业内部预算管理论文 篇3：

企业内部控制中预算管理建设探究

【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国涌现出了大量各种各样的企业，而企业之间的竞争也越来越激烈，企业内部控制受到了人们的普遍重视，为了使企业能够有效应对各种财务风险，应用合理预算管理制度可以提高企业运作效率。本文主要论述了预算管理在企业内部控制中的作用，说明了在预算管理系统中企业内部控制存在的一些问题，并指出了针对性解决措施。

【关键词】企业内部控制;预算管理;问题;意义;策略

一、预算管理在企业内部控制中的作用

企业预算管理目标就是企业的发展战略目标，企业当中的预算管理就是企业实行全面的管理，可以实现全面控制和进行约束，在企业内部控制机制中占有重要地位。

企业内部控制以企业当中的管理制度为基础，对企业生产过程进行合面控制，是一种综合性管理标准。企业预算管理力图将企业的经营风险降到最低而使企业达到最高经济收益为目标，应用预算科学控制企业当中不同职能部门的资源运用。内部控制是企业预算管理的理论基础，全面预算管理则是企业内部控制的主要表现。两者有机结合在一起，可以帮助企业实现合理的资金预算和成本控制，促进企业实现一定的经营效益。

二、企业内部控制中存在的问题

企业在发展过程中一定会遇到许多不同的困难，必须要及时解决这些难题才能促进企业的健康发展，特别表现在内部控制方面，和企业的财务管理具有直接联系，中间存在许多问题需要我们迅速解决，不然则会阻碍企业的健康发展，这些问题主要有下面这些表现：

第一，企业内部财务管理人员没有意识到内部控制的重要性，认为内部控制与企业发展关系不大，很多企业预算管理人员缺乏专业管理技能，这在一定程度上也会使企业内部控制水平低下。随着我国经济的快速发展，人们越来越认识到预算管理和内部控制的重要性，但依然有一部分企业在管理系统中没有引入内部控制内容，有的还对内部控制存在错误认识，认为内部控制对企业发展不利，这些与时代不符的观念都会阻碍企业的健康发展。

第二，企业内部没有建立完善的控制监督体系。不少企业虽然已经认识到内部控制的重要性，在生产经营中也建立了一些控制制度，但缺乏有效的落实措施，监管不力，对内部控制的实行情况也不能进行合理的评价，这种形势下内部控制制度不能展现自身作用。在一般情况下企业监督内部控制工作是通过审计部门来进行的，但在实际操作中很多审计部门不能完成自身职责，不能实现与企业的沟通，有的只是和企业当中的会计部门沟通，没有意识到与其他部门沟通的重要性，缺乏宏面规划目标，在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。

三、加强企业内部控制中预算管理运用的措施

1.提高人员素质

在企业内部控制中财务人员具有非常重要的作用，可以保证企业财务安全，因此企业一定要重视提高财务工作人员的综合素养。定期组织企业内部财务工作人员进行培训，依据不同工作内容对财务人员进行针对性教育，要求其掌握先进的专业技能，同时注意激发财务管理人员的工作积极性。

2.创新预算管理理念

在企业的生产经营中，不但要做好严格管理员工和控制员工的工作，而且还要重视激发员工的工作积极性，在企业管理中发挥应有的作用。在企业的预算管理过程中，自编制预算到执行预算、审核都要求企业不同部门加强合作与沟通，而在这一过程中企业的每一个员工都具有非常重要的作用。

3.建立预算组织机构

建立合理的预算组织可以提高预算管理水平。企业当中的预算管理存在于内部控制当中，预算管理要具备合理的流程，才能提高企业内部控制水平，分解每一个控制点的责任并将其落实到每一个管理模块，进一步落实到相关责任人员身上，全面融合流程设计和组织设计，建立合理的预算组织并以此为基础建立内部控制系统。

4.提高企业预算管理水平

企业的预算管理直接影响着企业运行状况的稳定性，如果企业的每一项管理工作都能做好，合理控制企业不同部门的支出情况，及时统计企业生产过程中每一阶段的生产状况，依据统计得到的各种数据制作不同部门的损益表，将预算数据填入企业财务管理报表中，然后与提前制订的预算数据进行对比，如果发现存在超出预算情况则要迅速作出处理，确保企业财务报表具有一定的合理性和科学性。在企业的内部控制管理过程中要严格管理企业的资产，要依据企业的规章制度去做，建立完善的风险控制管理系统，确定企业资产不流失。

5.健全预算考核体系

建立完善的预算考核系统，可以在企业内部控制中发挥预算管理的作用。进行认真的预算考核可以实现对企业生产经营活动全过程监督和控制，企业要以权责相当为基础建立完善的预算执行责任标准，确定内部不同部门预算控制的权责标准;依据不同时段对预算指标进行分解，将年度指标分解到季度和月，确定预算期内做到不同预算指标在每一个季度和每一个月份的均衡。分解预算指标以后，要以确定的责任指标为标准，定期检查有关部门和责任人员的指标完成情况，并进行严格的考核。具体考核内容主要有执行预算情况、年终决算情况、评价效果情况和奖惩落实情况等。

四、结语

总之，为了做好企业的内部控制工作可以加强企业内部预算管理，可以促进企业稳定发展。所以不同企业要依据各自实际情况制订针对性强的预算管理系统，才能不断提高企业管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]李网明.控制成本费用，从预算管理着手[J].财经界(学术版)，2011(08)

[2]邓益仲.对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨[J].财经界(学术版)，2010(01)

[3]范軼.刍议全面预算管理在企业内部控制中的作用[J].中国乡镇企业会计，2010(01)

作者：肖丹