铁路物资采购管理论文

[摘要]铁路系统做好物资采购供应管理对于我国建设优良铁路工程项目具有重要的现实意义。本文针对铁路工程物资采购供应管理阶段中存在的问题展开研究，基于该项管理工作的重要性，制定了科学有效的应对策略。对推动铁路物资采购供应的良性发展，创设明显的经济效益与社会效益，强化综合竞争力，有重要的实践意义。下面是小编整理的《铁路物资采购管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

铁路物资采购管理论文 篇1：

浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议

物资管理是企业管理活动的重要组成部分，强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理，物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时，他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理，是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。

在此，我仅对当前铁路物资采购管理中存在的问题做简要的分析，并提出强化物资采购管理的几点建议。

一、物资采购管理存在的问题

虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多，并且随着社会经济的发展，物资采购管理的方式、方法也在不断地改进和完善。但是，当前的物资采购管理在一定范围内仍然存在着一些问题。

1、配备的物资采购管理人员素质参差不齐，配备的数量和搭配结构不尽合理，分工不明确。

2、违反招标法和物资采购管理的相关规定。即对应集中招标采购的物资没有进行招标采购，也没有进行必要的市场调查、询价等，因而很难采购到性价比最优的物资。

3、供应商的选择范围小、数量少，有一定的局限性。有很多质量优良、价格优惠、信誉优秀的厂商家并没有被我们纳入到供应商的范围。

4、对供应商的审核、评价不严格、不全面。在对供应商的审核、评价上，片面的重视了价格的最低，而对其资质、供应的物资质量、品牌、售后服务水平、信誉等方面忽视，致使很多经营规模大、品种全、质量好，而且经过长期合作，实践证明始终信誉度高的供应商反而排序靠后，甚至被挤出准入供应商的范围。

5、对物资采购的市场信息、价格信息等掌握不准确、不及时，并且对市场变化的反应速度慢，很难掌握最新的产品信息、供货商信息和市场行情。

6、物资采购透明度不高，容易使采购加上个人的因素，

导致物资采购缺乏公平、公正、公开的“三公”原则和“效益”原则，购人情料、关系料。

7、采购合同不规范、不严谨，供货条款、价格条款、法律条款和违约条款等内容含糊，易造成隐患。

8、采购方式单一，难以实现采购不同的产品使用不同的采购方式，从而难以获得价格折扣和降低采购价格。采购资金的短缺是造成采购方式单一的重要原因，使得目前的采购方式几乎只能局限为赊购一种。

二、强化物资采购管理的建议

为了避免物资采购管理中常见问题的发生，应该从思想上重视物资采购管理工作，从制度上规范物资采购管理行为，从行动上严格按照国家的法律、法规和物资采购管理的有关规定、办法进行操作。

1、加强物资采购管理人员的素质培养

物资采购管理人员应加强自身学习，提高素质和自身能力。对物资采购工作要有强烈的责任心和责任感，能够坚持物资采购原则，对违反物资采购管理办法的行为坚决抵制。同时，物资采购管理人员要不断适应新的环境下新技术的要求和先进的管理办法，尽快掌握现代化的管理技术，不断充实自己，完善自身业务素质，不断更新、扩展知识技能，以适应企业管理的需要。另外，还要具有超前意识，及时掌握市场信息，对价格的变化提前做出反应，尽量采取低价采购，争取获得最大的经济利益。

面对复杂的经济市场，物资采购管理人员还必须树立集体主义思想，顾全大局，坚持个人利益服从国家利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，使物资采购真正做到公开、公平、公正，做到好中选优、优中选廉。

2、认真执行物资采购管理制度

执行物资采购管理制度，不仅能规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。

在现行的一系列物资采购管理制度中，我认为必须严格执行的是市场准入制度、招标采购制度和比质竞价择优采购制度。

(1)执行物资市场准入制度，规范采购渠道

市场准入制度，是有关国家和政府准许公民和法人进入市场，从事商品生产经营活动的条件和程序规则的各种制度和规范的总称。它是商品经济发展到一定历史阶段，随着市场对人类生活的影响范围和程度日益拓展和深化，为了保护社会公共利益的需要而逐步建立和完善的，是国家对市场进行干预的基本制度。

执行铁路物资市场准入制度，最重要的是要严格准入供应商的审核。要认真做到严格准入办理程序、严格细化资质标准、严格审核准入资质这三步。准入的办理程序不能简化，资质标准的确定不能只重视物资价格的高低，要合理确定比例。在对资质的审核时，要组织采购供应、采购监督、财务等部门共同进行审核，不能仅看申请准入供应商提供的书面资料，要抽调专人对其产品质量、生产经营场地、库存量、企业规模等进行实地查看，通过综合考核、比较后，确定准入供应商及其准入范围，必要时还要征求站段使用部门的意见。

(2)建立公开的招标采购制度

招标采购即采购单位将所要采购的物资品种、规格、型号、质量、数量及其它招标条件，按市场经济规律向社会通告，各投标方根据招标要求参与竞标，在公开、公正、公平的原则下，由采购方的评标委员会在比质、比价、比信誉、比运距的基础上，选择条件最好的供应厂商为中标单位，并签订供货合同或协议。

在物资买方市场的今天，招标采购的应用范围越来越广，其优越性也更加明显，主要优点有：

第一，可大幅度降低采购成本。由于招标采购的供应商较多，各个供应商为了取得供应权，占领市场，相互之间竞争激烈，往往采用降低报价的方法来争取中标。这就给降低直接采购成本提供了绝好的机会和条件。再加上选择供应商时的余地较大，可以选择运距较近的厂商中标和减少采购人员的外出，这也给降低间接采购成本提供了空间。

第二，采购的物资质量有保证。由于招标前，企业要对供应商进行资信调查，全面了解和评定供应商的业绩，根据供应商的业绩对供应商做出合格或不合格的认定，从而使采购物资的质量事前得到控制。

第三，可减少物资的积压，提高资金的使用效率。招标采购可以改变层层采购，层层储备的局面，减少物资的积压，加速资金的周转，改善资金循环，提高资金利用率。

第四，有利于公平竞争，强化资源的优化配置。由于供应商有了公平竞争的环境，不公平竞争行为就会大大减少，物资流通就会按市场经济规律运行，从而有利于社会资源的合理配置，促进市场经济体制的建立。

要认真贯彻路局关于招标采购工作的有关要求，凡是能够形成批量的物资都进行招标采购。在招标采购过程中，要按照《中华人民共和国招标投标法》及《铁路局招投标采购实施细则》严格执行。

(3)坚持比质竞价择优采购

对不具备招标采购条件的物资，必须进行比质竞价择优采购，增加物资采购的透明度，做到三比：同样的物资比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务。

3、加强物资采购管理的监督检查力度

应充分发挥企业采购监督部门的监督作用，对采购的物资进行跟踪调查，随机抽样，进行资信、质量、价格、售后服务等考评，及时将从市场收集调查取得的价格信息予以公布。这不仅能增加物资采购的透明度，降低采购成本，而且能杜绝物资采购部门的个人行为及人情采购现象。

针对物资采购中容易出现的问题，企业的纪律监察部门要加强对物资采购管理的监察工作，对违反物资采购原则的要坚决查处，同时对违规违纪的相关责任人要进行相应的处理。通过严格监察，有效地减少或杜绝物资采购管理当中存在的问题。

4、引进竞争机制，调动物资采购管理人员的工作积极性

制定严格的绩效评审和奖惩办法，调动和发挥物资采购管理人员的主观能动性、责任感和积极性，从而发挥物资采购管理人员的管理技能。并对物资采购管理进行业绩评价，根据业绩评价情况进行相应的奖励和处罚。

作者：孙　浩

铁路物资采购管理论文 篇2：

铁路物资采购供应管理中的问题与策略

[摘 要]铁路系统做好物资采购供应管理对于我国建设优良铁路工程项目具有重要的现实意义。本文针对铁路工程物资采购供应管理阶段中存在的问题展开研究，基于该项管理工作的重要性，制定了科学有效的应对策略。对推动铁路物资采购供应的良性发展，创设明显的经济效益与社会效益，强化综合竞争力，有重要的实践意义。

[关键词]铁路物资;采购供应;问题策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.076

1 引 言

现代社会各企业经营管理中，物资管理无疑是十分重要的一项工作，在成本支出管理、资金结构良性优化、提升企业经营发展效益上发挥了极其重要的作用。对于铁路行业做好物资采购供应管理可更为集中的映射出政府单位采用的采购管控模式与方法。而健全与优化铁路物资采购管理则可有效的节约铁路运输经费投入，使项目工程整体效益明显提升。可以说，铁路工程项目物资采购以及供应管理的有效开展可真正保障我国优质的完成基础设施管理与建设。

2 铁路工程项目物资采购供应管理中的问题

物资管理工作的核心关键在于做好物资采购管控，该环节主要是确保整体企业物资有序供应而针对采购行为以及进货工作开展的管理控制活动。在我国，铁路行业工程项目物资管理自从应用集中采购以来，由制度创建、工作规范、财政节约以及全程监控等层面做出了许多成绩，然而基于集中采购供应管理模式的引入应用时间尚且较短，因此仍然包含较多不足问题，需要我们不断探索实践以及积极完善优化。

首先，铁路工程项目在物资采购供应管理上欠缺一体化的工作规划，通常承包方以及建设方物资需要种类均较为分散，同时针对相同类别物资制定的质量标准与管理要求也不尽相同，因此致使采购管理工作中欠缺一体化的执行规划，同时无法引入动态化的采购管理清单并制定出更为细致的物资需求供组织计划。承包方以及建设方编制的采购工作计划仅仅涵盖对各类物资的总体需求量以及单纯的时间安排，致使供货商始终更迭交叉，同时物资内部流程环节的增加以及仓储滞留时期漫长，因此对资金、资源的有效应用形成了负面影响。

其次，铁路工程項目在物资采购供应管理中缺乏系统规范的操作管理程序。铁路工程项目物资进行集中采购需要对签署合同以及履行约定提出更为严苛的要求，各类型合同采购均会牵涉到采购工作的具体内容、流程实践、总量、执行方式以及工作对象等。而进行集中采购管理工作中，由于企业欠缺细致科学、可靠规范的执行操作程序，由编订采购工作计划、比选供应商直至签署合同文件，均包含不详尽的规程，因而无法提供更为完美科学、具有较强操作性的参考依据，这样对采购供应的强化管理形成了负面影响。

最后，铁路工程项目在物资采购供应管理中，较难进一步明确具体的预算范畴以及工作标准。伴随预算管理工作的持续深化开展，虽然集中采购供应管理工作取得了较大的进展，然而编制形成的采购预算管理系统以及具体的执行环节，当前仍旧存在不足问题。首先，预算执行标准以及执行范畴较难明确，进而会令预算管理工作包含较大的随意性。倘若预算人不一致，便会导致预算结果出现明显的差异。同时，预算项目呈现出一定的粗糙性，由于预算进行的时间有限，较多数字仅仅靠估计得来，因而并没有更多的实际参考应用价值，通常状况以及实际状况之下包含较多偏差，因而令预算效果并不理想，因此我们需要更加完备的预算管理模式。

3 铁路工程物资采购供应管理的科学策略

为预防铁路工程项目物资采购供应管理工作中引发常见问题，我们应由思想层面入手注重加强物资采购管理，由制度层面进一步规范具体的物资采购行为，由行动层面严格依据我国相关行业法规法律制度以及物资采购控制规定，应用科学的操作方式开展各个步骤。

3.1 提升物资采购工作人员的综合素质

为提升铁路工程项目物资采购供应管理水平，工作人员应注重自我学习，提升综合素质与实践工作能力。针对铁路工程物资采购具体工作应呈现较强的责任心以及工作责任感，把握物资采购的具体工作原则。针对不按照物资采购供应管理规定操作的行为应严格抵制。另外，铁路工程物资采购供应管理人员应快速的适应新环境条件下各类新技术的标准要求以及不断更新的工作管理方式，快速的掌握了解新型操作方式与技术手段，全面充实自我，提升自身工作业务与整体素质，持续的更新知识结构、扩充知识技能，进而更好地符合企业管理综合需要。再者，工作人员应体现超前意识，全面了解各类市场信息，针对价格变化应快速甚至提前进行反应，尽可能地通过低价采购获取最大化的利润效益。物资采购供应管理人员面向较为复杂多变的经济市场，应做到顾全大局，形成集体主义思想，使眼前利益始终服从长远目标利益，局部利益始终服从企业整体利益，个人利益始终服从国家整体利益，只有这样方能令物资采购供应管理真正实现优中选优、好中选廉，实现公开、透明、公平、科学、公正的管理。

3.2 认真执行物资采购供应管理制度

认真执行铁路工程物资采购供应管理制度，不但可规范具体的采购行为，还可确保采购工作质量，使采购价格更加合理，工作效率全面提升，预防各个部门出现互相扯皮现象，还可预防采购工作人员非法操作等不良行为。在当前一系列铁路工程物资采购工作体制之中，最应该严格执行的制度包括市场准入机制、招标管理采购体制以及竞价量质择优采购供应制度等。

首先，履行物资市场准入机制，可使采购渠道更加规范。物资市场准入机制为国家以及政府单位允许大众以及企业法人进入市场之中，开展生产商品以及经营活动的标准条件以及程序规则的各类体制与工作规范统称。其是商品经济建设发展至特定历史时期，伴随市场对大众生活的具体影响作用范围以及程度而不断拓展和深化的。为确保社会公众具体的利益需求，机制将更加完善健全，为国家对铁路工程物资采购供应管理市场做干预管控的基础制度。执行该项准入机制，最为关键的在于严格做好准入供应商的管理审核。应严格的履行市场准入办理工作程序，细化各类资质标准的制定并严厉审查准入资质。各项准入办理流程不应简化，明确资质标准亦不应仅仅注重物资价格水平的高低，而应合理明确具体比例。在审核资质过程中，应会同采购供应部门、监督单位、财务管理单位共同完成审核，不应单纯的查看申请准入供应方出具的书面资料，这样并不能说明问题。可抽调委派专业人才对供应商产品的具体质量、经营生产现场、物资库存总量、单位具体规模等展开实地考察，利用综合评估审核以及比较之后，明确准入供应方以及具体的准入范畴，如果必要时还应获得站段应用部门一方的相应意见与建议。

3.3 履行公开招标采购管理制度

招标采购也就是采购方将需要采购的各类物资种类、具体的规格型号、生产质量、物品总量与他类相关招标条件，依照市场经济发展规律面向社会发出通告。各个投标方则应依据招标具体要求参加竞标，本着公开、透明、公正以及公平的原则，通过采购方评标管理委员会针对产品进行横向的比较质量、衡量价格、对比信誉、核算运输距离，从中选取综合条件最为优秀的供应方成为最终的中标方，同时签署物资供货合同文件，以及有关协议。该环节工作中，应全面贯彻铁路工程路局相关招标采购任务的具体要求，但凡可构成批量的应用物资均应履行招标采购程序。进行招标采购阶段之中，应依据我国招投标管理法规制度与铁路局物资采购招投标具体工作细则严格履行。针对没有招标采购条件的各项物资，应实施比质量、竞价择优入选的原则，提升物资采购管理工作的透明性，达到三比的良好目标。即对于种类相同的物资衡量其质量水平;对于质量一样的物资衡量其价格水平;对于价格相同的物资衡量其服务水平。

3.4 提升物资采购供应管理检查监控力度

铁路工程物资采购供应管理应全面激发采购监督机构享有的监督作用，针对采购进来的物资做动态跟踪管理，通过随机抽样，完成目标企业资信、生产物资质量、产品价格以及提供售后服务等的考核测评，并快速将深入市场调查收集得到的价格信息进行全面公布。这样一来不但可使物资采购供应工作更加透明，投入成本合理下降，同时还可全面预防物资采购单位出现个人行为或是人情采购的问题。就当前铁路物资采购供应工作中较易引发的问题，企业检查监督机构应强化对物资采购供应管理的动态监察，就违背物资采购供应原则的行为应严厉查处，并对违纪违规的有关负责人做追究处理。通过这样的严格检查监督，可有效降低甚至杜绝铁路项目物资采购供应管理工作中存在的不良问题。

3.5 履行竞争管理制度，充分调动铁路工程物资采购供应管理员工的积极性

为充分调动铁路工程物资采购供应管理员工工作积极性，应设置严格细致的绩效考核以及奖惩管理办法，使员工主观能动性大大增强，形成良好的责任感以及职业奉献精神，进而发挥员工在本岗位工作中的管理技能。同时，应对铁路工程物资采购供应管理工作做全面的业绩评估，依照得出的具体情况做必要的惩处以及奖励。

4 结 论

铁路工程物资采购供应管理工作，同项目建设整体质量以及效益水平紧密相关。针对实践工作中存在的不足问题，铁路工程应积极优化物资采购供应管理，履行完善的工作模式，扭转以往滞后的工作管理局面，构建形成符合我国国情特征、适应国铁工程持续发展需求的物资采购供应管理体制，进而令物资采购供应真正的为铁路工程项目建设服务，推进工程项目的顺利健康发展，创造明显的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]蒙玉峰.铁路工程物资采购供应管理研究[J].科技创新导报，2010.17.

[2]张月芳.铁路工程物资的采购管理[J].铁路采购与物流，2011.3.

[3]童大成.浅谈铁路工程项目物资管理[J].中小企业管理与科技，2010.10.

[4]罗兴开.铁路工程建设物资采购招标模式研究[J].物流技术，2011.5.

[5]何珊珊，郭帅，郭彦，等.铁路应急物资运输网络中RAP问题的集成优化模型[J].铁道运输与经济，2014(12).

[6]谢亚丽.浅谈物资材料管理在铁路工务线路大修中的作用——以蘭州铁路局为例[J].甘肃科技，2014(8).

作者：贺欣

铁路物资采购管理论文 篇3：

供应链管理在铁路物资采购供应中的应用

摘要：本文探讨了在经济社会快速发展下铁路建设应该实施的供应链管理，说明了供应链管理的含义和意义，并说了一些供应链管理在铁路物资采购当中的应用。

关键词：铁路物資采购;供应链管理;供应商

前言

社会的发展是很快速的，到现在，我们国家已经初步进入了现代化社会目前，在经济方面，更是与之前大不相同，这也就是说，社会在发展，经济在发展，旧的体制和政策已经不能适应现在的社会了，一些管理体制，服务政策应该做出一些改变了。铁路作为我国最重要的建设之一，是永远不会被取代的，所以铁路建设更是要尽快适应社会的发展。

1、什么是供应链以及相关定义

什么是供应链呢，就是指以核心企业为中心，掌控信息流、物流、资金流，从置办商品原材料开始，到最后制造出最终产品，然后通过各种分销的渠道，让消费者拿到产品。这全过程中涉及到的提供原材料的商家、制造产品的商家、负责分销的商家、售卖的商家以及消费者组成的一个整体性功能网络结构模式。

供应链管理是让供应链各部分之间无缝衔接起来的程序，让供应链都能够流畅的运作。它就是为了达到客户的目的，让客户的需求得到满足。供应链管理一部分是企业之间的，一部分是企业内部的。这两大部分的管理结合起来，使企业团队更默契，运行更高效，从而达到一个合作“共赢”的效果。

2、实施供应链管理的影响

1.可以将供求关系很好的结合起来

供应链管理将供应商、生产商、分销商、客户等紧密结合在一起，加强各部分的联系，就会使企业运行更协调，从而加快产销周期。同时，加强各部分之间的联系之后，信息流通的更快，客户反馈也就会更及时，通过市场和客户的反馈，生产商就可以对产品进行调整，数量，质量等等方面，以更好的满足客户的需求，使供求关系很好的结合起来。

2.降低了铁路产品的成本

当然，这里所说的降低成本并不是指偷工减料，降低了产品质量。而是供应链管理使得供求关系很好的结合起来之后，信息流通更快，就会减少很多由于信息延迟而导致的产品库存，还有一些因为盲目跟风生产而滞销的产品。降低一些不必要的产品库存量之后，既降低了库存成本，也避免了资金占用。

3.减少了不必要的流通费用

由于各种各样的交通工具越来越多，导致铁路企业竞争压力非常大，如果不能很好的调整，铁路企业将会进入低谷期，所以，能不能减少不必要的流通费用是很关键的。加强供应链各部分之间的联系，增强各个企业间的合作是非常重要的，如果能提高各个企业间的默契，那么企业效益自然会随之增高，实施供应链管理就会有这样的作用。供应链管理能将各个企业练成一个整体，让每个企业相互协作，加快了产销周期，可以非常有效的提高铁路企业在市场上的竞争力。

3、铁路物资采购供应在供应链管理模式下的应用和需要注意的问题

1.供应商选择、绩效评价和管理方面

供应链选择，绩效评价和管理在铁路供应链管理是很重要的部分。供应商关系着产品的质量、周期、成本，更关系到企业的效益。与供应商的合作也关系到和客户之间的关系，这个工作做好，那么就可以在既保证产品质量的基础上，又降低成本还能满足客户的需求。

选择合适的供应商是整个工作的重中之重，要严格按照选择供应商的标准来实行，不能退而求其次。选择供应商要从业务内容，结构，业绩方面来看，首先，产品的质量要合格，产品的成本要在合理的范围之内。其次，供应商的核心能力要强，能够提供产品的售后服务。最后，供应商也要具有能够生产铁路产品的资格。当然，在选择供应商时，也要遵守门当户对原则，半数原则等原则。

供应商绩效评价到目前为止，已经非常完整，合理，完全可以对正在合作的供应商进行比较客观的考核。通过供应商绩效考核，可以了解供应商的工作能力，保证产品质量，工作进度。同时，也可以通过绩效评价筛选出最适合企业的供应商，建立长远的合作关系，也可以不断改进工作模式，优化供应商网络。

2.供应商管理方面

选择一个合适的供应商是提高绩效的基础，但到这里还没有结束，选择了合适的供应商，还要有对应的管理制度，这一环节也是很重要的。在这个环节中，供应商和企业都要和对方共享信息，且给予对方高度的信任，只有这样，在市场竞争中，对于突发情况一起面对才能及时解决问题，实现合作共赢。同时，可以将供应商分成一般供应商、主力供应商和战略供应商，对于不同类别的供应商有不同的管理方法，也有不同的运行模式，将他们分类也更方便管理，也就可以更好的提高铁路物资供应链的运作效率。

3.以客户需求为采购目的方面

采购管理就是企业和商品之间的脐带，也就是将客户的需求和生产需求联系在了一起。所以采购工作要认真对待，在合适的时间，地点，用合适的价格去购买刚刚好数量的商品来实现供应链的无缝衔接，保证企业运作效率，这也是不容易的。在目前，铁路物资采购的主要方式有：招标采购、集中采购以及及时比质比价采购。招标采购主要是一种竞争的采购方式，竞争是公平、公正的。集中采购就是采购数量多，一般适用于多个公司同时采购一种产品的情况。可以利用大批量订购的优势，让供应商降低价格。及时比质比价采购是对一些不能进行招标或是集中采购的铁路物资进行的采购，采购时对比几个供应商的质量、价格等。

供应链管理是为了客户服务的，目的就是让客户体会到更周到更舒适的服务，所以采购要以客户的需求为中心，不能自作主张去决定采购的商品，这样才能让客户满意。只有客户满意，我们才会被选择，才会赢得市场上的竞争优势。

铁路物资供应链的每一个部分都是独立的个体，但他们只有合作才能实现共赢的目的，为企业创造更大的价值。

结束语

供应链管理在铁路物资采购供应中是很重要的一部分，它关系着铁路建设的发展。因此铁路建设要想紧跟时代发展的脚步，就要做好供应链管理，不断完善管理制度，充分利用现代化的技术，来保证供应链的运行。充分发挥铁路建设的作用，创造铁路建设更高的价值。

参考文献

[1]汪洪源，李欢，赵方雷.集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估[J].九江学院学报，2008，(6).99-100.

[2]孙叶丰.铁路施工阶段物资的全面管理方法研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设.2013，(3).243.

[3]吴学梅.浅谈企业采购供应链管理[J].中国经贸.2015，(15).104.

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作者：付新华