物资配给运输安全管理论文

摘要：在工程项目建设中，一个贯穿整个项目的重要组成部分就是工程成本，其中最重要的难题是控制项目投资。市政企业的财务管理虽然取得了一定的进步，但依然存在着一些问题，尤其是成本核算、成本控制问题是目前市政工程行业亟待解决的问题。因此，企业的发展需要市政工程行业对财务管理进行创新，成本核算工作显得尤为重要。下面是小编为大家整理的《物资配给运输安全管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

物资配给运输安全管理论文 篇1：

基于物联网技术的港口安全信息化管理系统构建

港口作为衔接水路运输与陆路运输的枢纽，在综合交通运输体系中占有重要地位。港口安全不仅关系到区域交通运输安全，而且关系到国家经济安全。随着物联网技术的蓬勃兴起和迅猛发展，基于物联网技术的智慧港口建设日益受到港口企业重视，其应用领域也逐步从港口运营管理向港口安全管理延伸。本文针对当前港口安全管理工作存在的问题，结合物联网技术在港口安全管理领域的应用现状，提出构建基于物联网技术的港口安全信息化管理系统，以实现港口安全管理的智能化、精细化和便捷化。

1 物联网技术简介

物联网技术指通过各类信息传感设备并按照约定的通信协议将物体联入网络，从而实现物与物、物与人之间信息互通，进而实现对物体或过程智能化感知、识别、跟踪、管理的技术。物联网技术从本质上而言是基于信息载体，使所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络技术。物联网技术已广泛应用于农林、水利、电力、化工、矿山开采、建筑制造、交通运输、物流仓储、移动支付、军事、公共管理和居民服务等领域，并逐步形成智慧农业、智慧城市、智慧交通、智能家居、智能电网、智能物流、数字健康、工业自动化网络和可穿戴设备等新兴产业。

物联网按服务对象不同分为私有物联网、公有物联网、社区物联网和混合物联网：私有物联网向单一机构提供服务;公有物联网向公众或大规模用户提供服务;社区物联网向关联社区或机构提供服务;混合物联网则由以上多种物联网组成。物联网设备按数据传输能力和应用需求不同分为以下几类：(1)数据传输量较大且移动性要求较高的设备，例如物流机器人、无人机等;(2)数据传输量较大而移动性要求较低的设备，例如交通监控设备、安防监控设备等;(3)数据传输量较小而移动性要求较高的设备，例如车队定位管理设备、物流跟踪设备等;(4)数据传输量较小且移动性要求较低的设备，例如电力智能抄表设备等。

2 当前港口安全管理工作存在的问题

港口安全管理分为港口外部安全管理和港口内部安全管理：港口外部安全管理是基于港口属性而言的安全管理工作，涉及海关监管、边防检查、商品检验检疫等;港口内部安全管理是基于港口功能而言的安全管理工作，需要港口企业建立和执行安全生产标准化管理、职业健康卫生管理、环保管理、生产作业安全管控、道路交通管理、基础设施安全管理、网络通信安全管理等制度。本文主要讨论港口内部安全管理工作。

港口安全管理工作是确保港口正常运转的基础性和保障性工作，但在实践中，港口安全管理与港口生产管理之间一直存在衔接不畅的问题，主要表现为：第一，相当多的港口企业对安全管理工作不够重视，习惯于将多数资源分配给生产管理工作，导致港口安全管理工作与港口生产管理工作不平衡;第二，港口企业对安全管理工作缺乏全面认识，对港口设备设施的安全性关注不足，导致港口安全管理工作质量难以得到有效保证;第三，港口企业管理者在安全管理工作中未发挥应有作用，缺乏足够的行动力、执行力和处置力，导致执行者与管理者对港口安全管理工作的认识存在偏差，港口安全管理工作效率难以提升。[1]

3 物联网技术在港口安全管理领域的应用现状

宁波舟山港建设集装箱码头设备设施运维智能集控平台，初步实现对港口设备设施的信息化管理。易荣[2]提出将物联网技术应用于起重机设备检验检测，实现对起重机运行状态的实时检测和预警，以确保起重机安全、稳定、高效运行。车亚进[3]分析物联网在信息处理网络化、系统化、专业化方面的优势，认为基于物联网的信息采集和处理方式将成为港口信息处理的主流方式。王风丽等[4]针对传统石油化工码头安全管理方式存在的不足之处，提出石油化工码头安全管控一体化管理新理念，即采用计算机、网络、数据库、自动控制和接口通信等技术，以码头生產过程控制系统为基础，实现对码头生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储和发布，并构建覆盖码头生产管理和基础自动化的综合系统。周敬祥等[5]提出利用物联网、无线射频识别等技术，实现铁路和水路运输信息互联互通以及货物、车辆、船舶等信息共享，从而提升海铁联运效率，推动港口转型升级。

4 基于物联网技术的港口安全信息化管理系统构建

与采用传统管理手段的港口企业相比，采用信息化管理手段的港口企业在应急响应、管控覆盖、隐患追溯等方面均有显著优势。针对港口安全管理需求，结合物联网技术优势，构建基于物联网技术的港口安全信息化管理系统，有助于推动港口加速向智慧化方向迈进，提升港口安全管理与港口生产管理的互通性，实现港口转型升级和提质增效，增强港口竞争力。基于物联网技术的港口安全信息化管理系统可分为以下4个层级。

(1)感知监测层 感知监测层利用红外线感应、视频监控、无线射频识别等各种终端感知设备和技术全方位感知港口安全状态，并初步生成数据包。为了取得较好的感知监测效果，感知监测层使用的终端感知设备和技术应当满足覆盖广泛、布局科学、参数合理等要求。

(2)信息传输层 信息传输层利用光纤传输、窄带物联网、移动通信等技术构建立体式通信网络，将感知监测层生成的数据包发送至后台数据处理中心，并将后台控制信息发送至终端设备。信息传输层根据不同的数据传输需求配置相应的网络频段，总体上应满足可靠性高、丢包率低、接入性好、冗余合理、防攻击能力强等要求。

(3)信息处理层 信息处理层通过信息传输层接收感知监测层生成的设备设施、人员、场地等数据，运用大数据技术对数据进行分类和分析，并以直观化形式展示数据成果，便于管理者使用和操作。

(4)管控应用层 管控应用层根据港口安全管理需求，运用相应的算法模型，结合地理信息系统定位、人工智能、图像识别、虚拟现实等现代智能技术，为港口企业管理者提供港口安全管控一体化应用系统和技术支持，实现港口安全管理智能化。

5 结束语

港口安全管理工作是港口正常生产运行的重要保障。构建基于物联网的港口安全信息化管理系统，有助于提升港口企业安全管理能力，实现全方位、多角度的港口安全管控，从而在促进生产增效的同时确保人员和设备设施安全，护航港口企业健康发展。

参考文献：

[1] 王强. 港口生产安全管理存在的主要问题与对策分析[J]. 船舶物资与市场，2019(5)：66.

[2] 易荣. 起重机检验检测中物联网技术应用[J]. 工艺与设备，2017(48)：237-238.

[3] 车亚进. 基于物联网技术的港口信息平台建设[J]. 电子测试，2018(6)：126-127.

[4] 王风丽，孙莹，李德勇，等. 石油化工码头安全管控一体化[J]. 港口科技，2019(8)：37-39.

[5] 周敬祥，王豫炜. 海铁联运物联网技术对港口转型升级改造的作用[J]. 水运工程，2016(10)：182-185.

(编辑：张敏 收稿日期：2020-10-15)

作者：毛育强

物资配给运输安全管理论文 篇2：

市政道路工程施工阶段成本控制策略探讨

摘要：在工程项目建设中，一个贯穿整个项目的重要组成部分就是工程成本，其中最重要的难题是控制项目投资。市政企业的财务管理虽然取得了一定的进步，但依然存在着一些问题，尤其是成本核算、成本控制问题是目前市政工程行业亟待解决的问题。因此，企业的发展需要市政工程行业对财务管理进行创新，成本核算工作显得尤为重要。市政道路工程建设阶段性强，工期紧，周期短，而且点多面广，质量要求高，受自然环境和施工环境影响大。

关键词：成本控制;道路工程;施工管理

引言

我国的道路工程建设经过飞速的发展，在市场环境趋于规范化的今天，企业如果想在竞争中谋求自身的发展和取得良好的效益，必须在保证工程建设质量同时注重项目成本的控制。施工企业只有采取措施，提高自身的工程质量、降低成本、缩短施工周期，才能更好地适应工程建设的发展现状，实现长久的发展。

因此，本文以某市政道路工程为例，在施工阶段运用挣值法对项目成本进行控制，以此为我国道路工程建筑业的成本管控提供一定的参考。

1成本控制含义

工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各 个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误;对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该控制各个方面，管理好成本。成本核算的内容。

2研究意义

工程成本不仅存在于一个项目工程的预算和决算阶段，其贯穿整个项目的全过程管理。在实际的项目中，工程成本的管理不仅是简单要求施工过程中所产生的费用限定在最初的预算之内，更是在控制工程成本的同时，需要管理设计、施工、监理单位的配合工作。在有限的工作资源环境条件下，将项目工程中遇到的问题顺利解决，将企业在项目中所取得的利润最大化[1]。

3成本核算的基本方法

原始记录必须按照已确定的成本核算对象进行归集和分配成本核算的 原则是能分清受益对象的直接计入成本，不能分清受益对象的按一定标准分配计入。各项目部和相关人员，包括进料人员、零星物资采购人员、计量人员、测量人员一定要准确记录各工程名下材料用量、用工、工程量等数据，保证各项数据的完整记录和准确报送。把人工成本、材料成本、机械使用费、其他直接费和间接费用，能直接按受益对象分配给各工程项目承担的，有各工程项目直接承担。不能由工程项目直接承担的，先归集在工程施工。(1)“待分摊成本”名下，然后按照已完工程成本分配给各 工程项目承担，保证成本核算的及时准确和有条不紊地顺利进行。(2)将记录完整的各项数据按照成本核算对象进行分配人工費、材料费、机械费以及项目部发生的餐费、水费、电费、运输费、其他直接费、间接费都应当按照工程受益对象进行分配，以确保各工程成本核算的准确性和全面性。对于归集在“待分摊成本”名下的工程成本，按照各项工程合同金额所占比例进行分配，确保各项工程成本核算的合理性和完整性[2]。(3)编制成本核算明细表，进行成本分配和结转工作月末按照各单项工程名称，分别对人工费、材料费、机械费、运输费、其他直接费、间接费对应结转各单项工程的成本。

4本项目成本控制存在的问题

(1)耗用的人工成本。这部分费用虽然随着机械化程度的提高而有逐步降低的趋势，一般占到总成本的10%左右，但这部分费用十分关键，主要是由于法律法规的限制，拖欠民工工资是违法行为，这部分及时清欠的资金流给企业带来了很大的压力。(2)政府政策性影响较大。虽然我国

已经建立了中国特色社会主义市场经济体制，但是市场还是会受到政府指导因素影响，所以施工成本也不可避免受到政策的影响。本项目工程为市政道路工程，在成本的计算中受到政府的限制和规定较多。(3)缺乏成 本控制意识。本项目的成本控制人员在工作中存在一些问题，这也是目前大部分项目成本控制问题的通病。主要体现在对于超前控制成本的分析和控制能力较弱。缺乏对施工图的认知，并且对现场工程情况的了解严重不足，这就导致了工程和成本管理的分离，并且导致施工进度较为缓慢

5项目实施阶段工程成本控制与管理

(1)加强施工现场安全管理。施工现场的安全风险与成本控制有着直接的联系，在进行施工现场的管理过程中应当规避安全风险，避免因安全风险引发安全事故，造成施工成本提高，而且会对施工企业造成不良的社会影响[3]。(2)强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施。树立新型的成本控制意识。成本意识的提高不能只靠宣传，还应落在实处，切实培养提高职工的成本节约意识。制订项目内部成本控制目标，对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化，这本身就是成本核算意识的提高。(3)竣工结算阶段的工程成本控制与管理。竣 工结算作为整个工程项目实施过程中的关键组成部分，尽早办理结算，收回工程款项，也是施工总承包单位成本控制的一个重要措施。施工总承包单位在施工过程中，应当及时收集并妥善保管与竣工结算有关的资料，例如设计变更通知单、工程量签证单隐蔽工程签证单等资料。工程前期与竣工结算相关的资料也应当妥善保管，尤其是招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料。在办理完竣工结算之后，还应当组织成本控制人员进行工作总结，其主要目的是促进成本控制人员加强自身管理意识，使其意识到自身的不足，吸收经验教训，在今后的成本控制工作中更上一层楼，从而达到最佳的经济性和效率性[4]。(4)机械费的控制。机械费的控制内容应当依据项目的具体情况明确机械设备的进场时间以及维护保养策略，有效地防止机械设备出现故障，影响工程施工进度。该路段在土方施工时需要机械设备对路基进行碾压以及土方的运输，完成这项工作需要在施工前制定科学的机械调配方案，防止因机械设备不足等延缓工程进度[5]。

结束语：随着市政道路建设规模的不断扩大，施工量、参建人员、施工材料使用量也会越来越多，一定程度上增加了施工阶段的成本控制难度。成本核算与管理是在满足安全、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制与协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。利用现代化的管理技术和手段，加强内部管理，通过节能降耗，以实现项目目标和使

企业获得良好的综合效益。

参考文献：

[1]张文卿.市政道路工程的成本预算控制策略探究[J].低碳地产，2019，2(13)：461.

[2]胡雷.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].房地产导刊，2020(3)：112.[3]陈孟嫦.浅谈工程项目成本管理[J].中国建设信息，2020(10)：40-42.

[4]吐拉洪.施工项目成本控制方法研究与应用[D].西安：西安建筑科技大学，2006.

[5]李雪军，王云龙，郝嫣然.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技资讯，2020，18(18)：54+56.

作者：吕依方 周静达

物资配给运输安全管理论文 篇3：

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

【摘要】随着我国改革开放取得的巨大成就，建筑业也在不断发展。在建筑业中，施工管理非常重要，施工管理的好坏将直接影响到整个建筑工程的质量。因此，在施工管理中必须实行精细化管理。在精细化管理中，要做到精、准、细。在这个过程中，无论是工期还是造价、施工质量，都要做到精细化管理。因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、精细化管理的必要性分析

在具体的施工管理中，运用精细化管理理念对整个施工项目具有重要意义。主要原因是施工中会出现很多问题。正是由于这些亟待解决的问题，要求在建筑工程管理中必须进行准确的管理，以提高整个建筑工程的经济效益，保证整个建筑工程的施工质量。

建筑工程的安全问题十分普遍，需要严格控制。建筑工人的安全意识通常不强。在施工期间，很多工作没有达到要求。按照科学和安全的规则进行施工是困难的。同时，建筑工人不能及时佩戴安全装置和保护措施。这些问题不仅影响建筑工程的质量，而且对建筑工人的安全构成极大的隐患。其次，在某些施工中，由于安全检查不足，缺乏合理科学的安全机制，未及时发现施工过程中的许多小问题和隐患，影响了施工质量，也产生了严重的影响。建筑项目。此外，由于在具体工作期间缺乏安全管理意识，因此对于项目的困难和重要领域缺乏管理机制，例如缺乏安全警告标志和警告不足。在某些结构中必须格外小心，以解决上述问题。

建筑工程中有时会出现质量问题，需要仔细管理。在建筑工程的建设中有许多质量问题的原因。首先，施工质量控制机制不健全，质量控制的运作不受独立质量控制部门的监督和控制。因此，质量控制在项目中的作用不明确，地位不高。其次，在特定的施工过程中，施工人员没有完全了解施工质量，对质量也没有很高的意识。某些构造存在不合格构造的问题。最后，在施工过程中，不合格的施工技术，符合相关标准的技术难度以及不合格的建材质量都会影响施工质量。结果，在施工过程中会出现质量问题，必须格外小心地加以处理。建筑工程效率低下，需要谨慎管理。如果在特定的施工过程中施工效率不高，将影响施工项目的整体施工进度。施工效率不高。根本原因是，对在建建筑材料的检查不合格，导致在建建筑材料出现质量问题，并导致项目停滞。而且，在某些施工过程中，缺乏对施工人员的强大技术培训，因此，施工人员在遇到困难时无法迅速解决问题，缺乏能力，无法建筑工程，影响效率。当然，还有诸如工程机械的维护不足之类的因素。在建筑工程的建设管理中，保证建设进度取决于快速的建设效率，这是公司取得良好经济效益的必要条件。因此，需要实施复杂的管理。

2、管理状况

2.1施工准备

在开展不同的建筑活动之前，建筑部门需要综合考虑不同的任务并为发展不同的建筑活动做准备。这确保了施工质量并促进了施工项目的进展。但是，在实际施工过程中，各个施工单位忽视了施工准备的发展，导致准备不足。无论是人员配备还是物资供应，施工活动中经常发生冲突和纠纷都存在严重的，相互联系的问题，这使得无法合理分配资源和跟踪项目进度。

2.2建筑工程建设质量

建筑工程的建设质量不仅决定了建筑设备的性能，而且还反映了建设单位的整体水平。因此，施工质量一直是施工管理的重要组成部分。质量问题对建筑业的长期发展具有非常不利的影响，甚至可能危及人身安全。

2.3施工安全

單个建筑工程的管理模式缺乏科学性，建筑工程的大部分生产工作都是由基层施工人员独立完成的。但是，施工人员缺乏专业知识和技能，以及整体管理模式的安全性和合理性，消耗了无形的资源和能源，增加了项目的建设成本和工程质量。

2.4管理模式和竣工验收

各个建筑部门更加注重促进经济效益，并违反规定开展建筑活动。各个建筑单位处理的企业级别很多，这很容易引起问题。一些结构图未经审查即开始施工。施工单位过分追求施工效率，不能保证工程质量。由于施工单位始终处于竣工验收工作的领先地位，因此竣工验收效果无法达到预期目标。

3、精细管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1需要注意的事项

在施工管理中应用复杂的管理时，应注意以下几点。首先，根据以上三个原则，对项目中各个环节的工作进行细分，明确建设重点，确保每个项目的工作符合精细化管理要求和项目质量，有待提高。二是在实际工作中建立和执行严格的责任制。根据每个链接的分工，将分配一个相应的人员，并为每个交付操作创建一个记录，以便可以将质量问题的责任分配给每个人员。最后，根据项目相关指标的要求，建立奖惩机制，对施工人员进行考核，对表现良好的人员进行奖励，对不负责任和不负责任的人员进行奖惩。通过补偿和惩罚制度，员工必须确保施工现场的严谨氛围，从而促进对施工现场的细粒度管理。

3.2施工过程管理方法

施工管理必须首先结合不同的管理方法，以确保适当的质量控制，控制，监督和总结。履行相应职责，完善内部自我检查制度。其次，各部门要求管理建设进度，在制定总体计划和子计划时要综合考虑各种因素，解决相应的矛盾，使计划井然有序，需要进行调整。第三，控制成本输入，适当地估算目标成本，组织当期项目，合理使用相关资金和设备，控制总成本输入，并适当地管理成本。最后，我们必须做好安全管理，对安全问题进行宣传和教育，履行安全责任，提高员工安全意识，建立应急档案系统。

(1)材料和机器。在施工过程中，材料成本占了大部分。管理成本意味着管理整个项目。同时，机器和设备的成本占了大部分成本。可以从这方面开始。可以采用复杂的控制措施来减少采购，运输，仓储以及运输，使用和维护设备的相应成本。

(2)工程造价。通常，建筑工程很耗时，需要不同类型和规格的材料，并且材料的质量也受许多因素影响。同时，人员配备和能力有所不同，安全管理也影响了项目的成本。首先，需要将项目的成本缩小到较小的目标，然后逐一分解。考虑不同的影响因素，制定可管理的成本目标，并实际上不断进行改进以管理总体项目成本。

(3)安全生产。这是所有工作中最重要的部分，也是公司实现自己的生产和发展的前提。精细的管理可以加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识，正确管理安全措施及其相应的监督和管理，发现隐患并预防所有可能的安全问题。

结论：

在建筑工程施工管理中，实施精细化管理策略，既为工程质量和进度提供了有利的保证，又有效地节约了资源，降低了施工成本，提高了工程的整体效益。精细化管理模式要求施工过程中的每一个细节都要严格按照要求进行。管理人员在实施管理的过程中，应根据工程建设的实际情况，调整施工管理内容，确保实际施工进度和质量符合相关制度标准。

参考文献：

[1]孙淑林.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017，(25)：86.

[2]郑昊翔.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017，(13)：4033.

[3]杨强.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].建材发展导向(上)，2016，14(6)：130-131.

作者：吴冠达