采购风险的园林工程论文

摘要：园林工程苗木的采购工作中，苗木质量直接影响其成活率与栽植后景观的观赏性，因此采购工作尤为重要。本文主要针对园林工程苗木采购中的关键点进行分析，重点对苗木种类的选择、规格等问题进行研讨，并提出了具有建设性的建议，以此提升苗木采購质量，控制苗木采购成本。今天小编给大家找来了《采购风险的园林工程论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购风险的园林工程论文 篇1：

园林工程采购成本与风险的研究

摘 要：采购是一个企业业务链的重要组成部分，它对企业整体的成本、质量和利润的影响巨大，如何利用科学的采购流程减少企业成本，提高产品的品质、提升整体的利润，对企业来说是一个既艰难又必须的重要工作。园林作为一项讲求艺术与自然科学相融合的工程，要创造景观效果好、成本低、利润高的精品工程必然要求科学专业的采购流程，然而园林工程被定性为简易类工程，针对其采购系统流程的研究相对缺失，从而造成采购成本控制与风险管理在园林工程企业中的得不到足够重视，因此，对于园林工程采购流程的研究与模式探讨具有重要的现实意义。

关键词：园林工程；采购；风险

1 采购成本控制

1.1 采购成本的概念 根据成本归属的对象，成本可以分为采购成本、人力成本、运输成本、仓储成本等等。在园林工程企业中，出于对工程艺术效果的考虑，采购部门的采购对象不仅限于普通材料，更要考虑所采购物品自身的特性、时效性以及艺术效果的呈现，所以采购成本既包括了原材料的价值总额，也包括承担采购风险所带来的成本。笔者认为对于园林工程企业来讲，狭义的采购成本可以定义为原材料的成本。但是广义的采购成本除了原材料的成本，还应该包括采购部门完成采购过程中所付出的的成本，以及由于采购失误导致的额外管理成本。

1.2 采购成本的构成的理论观点 采购成本构成主要围绕三个问题，一是关于采购成本的构成；二是影响采购价格制定因素；三是降低采购成本的方法。

首先，李雅萍在《采购物流》一书中提出了采购成本的构成要素，她认为采购成本包括采购管理、订单跟踪、催货、运输、检测、返工、存储、废物处理、保修、服务、停工损失、收货退回以及错过销售机会等造成的费用。朱伟生在《成本管理》一书中认为采购物流成本包括仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、包装成本、配送成本、物流信息管理成本等。

其次，关于采购价格的制定因素。

李雅萍认为物资的质量、品种、规格直接关系到企业产品的质量、制造成本、市场竞争力和企业经济效益。物资的数量与交货期关系到企业去的资源的可靠性和稳定性，又影响采购成本的高低。还有物资采购价格和费用，另外还有材料费用。

再次，关于对采购成本进行控制的种种方法。第一，集权采购法。第二，价值分析法。第三，作业导向成本法。第四，目标成本法。

2 采购风险管理

2.1 采购风险的概念 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。

2.2 采购风险的识别

采购风险识别是指识别整个项目过程中存在的采购风险。一般根据采购项目的性质，从潜在的事件及后果和潜在的后果及其产生的原因来检查风险。收集、整理项目可能的风险并充分征求各方的意见形成项目风险列表。

2.3 风险识别依据

2.3.1 程项目规划

2.3.2 采购风险种类

2.3.3 历史资料或合作经历

2.4 采购风险的内外部来源

2.4.1 内部风险 园林工程企业采购计划与一般制造企业采购计划是不同的。园林企业的采购计划是为维持企业正常生产经营活动的有关采购工作实现做出的安排，在某一特定时间内，应在何时购入何种材料、设备和物资做出的具体规定，也就是说采购部门的任务是由需求部门提出后而做出采购计划。一旦企业内部需求部门的需求发生变动，显然会直接影响到采购计划的准确性，使计划目标与实现情况发生较大偏差。此外，由于调查预测也可能偏离实际的情况，实际上绝对一致是不可能的。

2.4.1.1 采购质量风险 一方面是由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致服务未达到质量标准。另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整理质量，降低企业的信誉和铲平竞争力。

2.4.1.2 采购价格风险 一是由于供应商操纵投标环境，互相串通，有意太高价格。二是，批量采购可能出现跌价而引起采购风险。

2.4.1.3 采购人员风险 由于采购人员素质、能力和道德等原因而引发的风险。

2.4.1.4 采购部门间的沟通风险

2.4.2 外部风险

2.4.2.1 政治环境风险

2.4.2.2 法律风险 园林工程设备采购不许遵守国家颁布的法律、法规等

2.4.2.3 供应商风险 采购部门与供应商之间应互相尊重、诚实可靠、分担风险、分享机遇等，最终实现双赢。

结论

我国加入WTO后，在国际市场上，园林施工企业和建筑企业一样几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。

参考文献

[1] 陳勇强.项目采购管理【M】.机构工业出版社，2002.

[2] 董三孝.园林工程成本概预算与施工组织管理，中国林业出版社，2003年1月.

作者：解建利

采购风险的园林工程论文 篇2：

园林工程苗木采购中的关键点探讨

摘要：园林工程苗木的采购工作中，苗木质量直接影响其成活率与栽植后景观的观赏性，因此采购工作尤为重要。本文主要针对园林工程苗木采购中的关键点进行分析，重点对苗木种类的选择、规格等问题进行研讨，并提出了具有建设性的建议，以此提升苗木采購质量，控制苗木采购成本。

关键词：园林工程;苗木采购;关键技巧;苗木选择

前言：

苗木采购工作具有一定的难度，且占园林工程整体成本的比例也较高，合理选择苗木种类及规格是采购的关键所在。但苗木价格受到季节等其他因素的影响较大，在采购过程中应当格外注意其关键点，才能在满足工程预算的前提下，合理控制成本，合理选择苗木。

一、园林工程苗木采购的基本原则

一是，合理选择供应商。受到地区差异影响，不同供应商提供的苗木质量、交货周期等都会受到影响，因此要根据园林工程施工区域，合理选择供应商，挑选优质供应商并建立长期合作关系。

二是，合理选择品种。在采购过程中要遵循适当质量的原则，严格避免因过度追求品质而无度增加采购成本的行为，避免造成严重的浪费。根据园林工程施工区域的自然条件，选择适当质量苗木即可，减少建设成本，降低运营维护成本。

三是，合理控制苗木种类。当苗木种类过多时，采购难度会随之增加，且后期维护成本也会飙升，给采购带来一定阻碍。因此，要合理控制种类，细化采购标准与要求，避免供应商提供非预期苗木，影响园林工程苗木采购成本的控制工作[1]。

四是，结合园林特点采购。不同地区的气候和环境存在差异，该地区环境下，并不是所偶类型的苗木都能正常存活，在采购过程中，应尽量选择园林周边环境中存在的树木种类，并根据园林特点选择苗木种类，避免苗木与当地环境不适应，难以成功存货，导致成本的大量浪费。

二、园林工程苗木采购风险控制

（一）内部风险控制

采购部门要对企业内部信息进行整理与管理，与其他相关部门做好经济有效的沟通，了解并掌握相关部门的需求，并作出合理化分析，正确评估出园林工程规模、业务量、布局以及结构等相关因素，统筹分析，制作合理的采购计划。

另外，严格把控经济合同，做好验收工作。在园林工程期间，做好原始记录的收集与整理，严格遵守合同内容，严格按照合同规定进行付款等相关经济往来。对于审查不合格的产品，根据合同相关条款的规定给予对应答复。同时，制定标准、科学的成本预算，科学分析物资价格走势，可根据当前市场价格走向签订一份远期合同，以减少因市场波动产生的影响。而在采购人员风险方面，应当自主建立采购责任意识，按照计划与质量要求做好严格的把控与要求，各层级人员根据自身的责任范围，对采购活动做好对应的跟踪与考察活动。企业也应当对采购人员做好定期的专业培训，让其真正熟悉自身的职责范围，了解市场情况。

（二）外部风险控制

政治形势与行业发展变化对园林工程会产生影响，因此采购部门要及时了解市场行情，并作出有效的判断。尤其与国外供应商进行交易的过程中，首要关注国际政治、汇率、法律等相关方面的问题。在制定合同时，也要增加灵活性较强的条款，为自身留出较大的可变空间。其次，要转变与供应商之间的关系，由传统买卖关系转变为长期合作关系，认清时代发展趋势，发展成友好互利的合作关系。而在选择供应商的过程中，要与企业利润直接挂钩，综合分析，合理选择。其中，供应商的资质、目标定位要与企业相符合，并共同秉持公平竞争的基本原则，方可建立长期的合作关系。诚信、公平、质量是合作的关键词。

三、园林工程苗木采购关键点分析

（一）苗木采购种类与规则

在为园林工程进行苗木采购的过程中，为保障采购的质量，应加强对采购过程的重视。为避免出现采购错误的情况，应结合园林工程的实际需求，制定相应的采购清单，并将其与园林设计进行对比，确定采购清单的准确性。在采购清单管核对时，应对不同区域中的苗木种类、数量、种植方式等进行关注，明确最终的采购清单。在采购苗木时，应按照标准清单进行购买，避免采购计划外的苗木种类，降低成本的消耗和浪费。

苗木种类的不同，其生长特点也存在差异，且表现出不同的效果景观。如：香樟树、山杜英、秋枫、羊蹄甲、细叶榄仁等，可作为道路绿化苗木，同时可起到遮荫、观赏的作用。而园林内的花坛多采用扶桑、比利时杜鹃、朱焦等，或具有观赏性能的冬草、四季草、葱兰、鸢尾等。但通常园林工程多选择四季都具有观赏性的苗木，因此在选择时要结合季节性因素与市场价格波动的因素。在采购过程中，采购人员要结合自身专业优势、以往采购经验制定出采购计划。避开苗木采购高峰期，与供应商建立长期合作关系，结合园林景观设计要求，在市场价格相对较低时采购苗木。

同时，为避免供应商以次充好，以嫁接苗冒充高质量的苗木，在采购时相关人员要加强对苗木的检验工作，根据采购计划明确苗木种类，标明苗木学名，详细标明苗木种类，如原生苗、移植苗、骨架苗等，保障苗木质量符合园林工程的要求[2]。并且应对苗木的主要生产区和货源地进行考察，了解货源地的气候特点以及苗木生长条件。为提高苗木的成活率，在采购时，应尽量选择当地的苗木，避免货源地过远，苗木无法适应气候影响和长途运输影响，导致苗木成活率较低。

除苗木种类要有标准外，苗木规格也要有一定的标准。当前，苗木生产时，苗木市场尚未建立统一的质量标准，损伤、苗木标准程度不一致等问题屡见不鲜。在园林行道树采购中，苗木弯曲、胸径不一致、苗木规格过小不符合园林工程要求等问题也较为常见。而苗木规格将直接影响采购报价，因此在采购过程中要严格规定采购规格，细化苗木规格，对不同种类的苗木分别制定不同标准。例如：在制定乔木规格时，按照园林工程规范的质量要求，正常乔木的胸径应当在100厘米及130厘米之间，且不同规格有不同的要求，供应商要根据标准给予报价清单。而对于要求较高的香樟、广玉兰等，以“全冠”或“冠径”作为苗木规格的评价标准。对于花灌木，则可根据当地实际情况制定测量标准。只有细化了苗木规格，避免采购模糊化，才能真正控制苗木的质量，提升采购质量[3]。

为进一步保证苗木的质量，在装车前要的苗木进行检疫检验工作，主要包括以下几点：

看苗木种类、规格、数量是否准确无误;看苗木是否新鲜，是否失水;看苗木是否存在病虫害问题，尤其注意检查根部根系;看苗木是否按照规定进行移挖，土球是否完好且符合规定，是否松散;看苗源地土壤性质，谨防假土球现象，如利用湿土将根系包住，或利用低温土壤上冻来制造假土球等。苗木装车运送前，需实施详细检查，要求供应商配备本批次产品的检疫资料，保证使用的苗木质量达标。

（二）分析当地气候特点

在苗木采购时，要合理分析当地的气候特点与地质条件，选择合适的苗木以提升苗木栽培的成活率，降低项目成本。例如，南方地区的气候条件多属于热带或亚热带地区，苗木的选择要因地制宜，选择喜水、耐热、喜阳的种类。如在福建地区，常绿乔木多选择香樟树、秋枫、黑松、柳杉、南洋杉等;落叶乔木多选择凤凰木、垂柳、刺桐、黄花风铃木等;常绿小乔木与灌木多选择茶花、桂花、海桐、黄心榕、花叶女贞等;落叶小乔木与灌木多选择樱花、红叶李、小叶紫薇、鸡蛋花等。

在苗木选择过程中，一方面要与工程区域的气候条件与地质条件相适应，另一方面也要合理控制苗木的质量，基于园林工程的实际设计清单，确定苗木品种，以免随意采购的植物，不符合当地气候条件，造成园林苗木成活率低。

优先选择幼苗。通常，幼苗成本较低，且发根能力较强，因此其成活率较高。如香樟树，多选择一年生的苗木进行播种，可大大提升其存活率。

合理选择苗木规格。不同规格的苗木价格差异较大，因此在选择时要合理确定苗木的规格，细化规格要求、质量控制指标。例如，香樟树多选择胸径为40厘米左右的规格，高度在800厘米左右，分支点控制在2.5米左右。

提前培育。经过培育后的苗木，根部长出的新生根可提升苗木的生命力，且在不适宜的季节种植时也较易存活，生命力较为旺盛。

优选土球较大苗木。在选择苗木时，优先选择土球较大的苗木，在运输过程中确保土球完整，严格控制土球大小，在运输过程中对苗木进行洒水处理，以确保苗木足够湿润，保证栽培成活率。

在苗木采购过后，应对其进行检验一核对，再进行收货种植。一方面，对苗木的种类、数量、产地等因素进行检查。由于苗木采购过程需要保障苗木状态，因此起苗和装载运输过程较为紧急，可能存在一定误差，因此，管理人员应根据采购清单对苗木进行核对，避免其种类不对，影响园林工程的设计效果。另一方面，应对苗木的状态进行检验，对苗木的鲜度、失水程度、生长阶段、是否存在病虫害等情况进行详细的检验，避免存在问题，影响整体园林工程设计。

结论：综上所述，园林工程的苗木采购工作存在一定难度，在采购过程中要提前制定好苗木规格、苗木种类等相关要求，在装车前严格检查，确保苗木的质量，严格避免存在病虫害问题。而在选择苗木时要结合当地的气候条件与土壤特点，选择合适的苗木种类，提升苗木成活率。

参考文献：

[1]李宝林.构建结果导向型政府集中采购执行机制的思考——以汉中市为例[J].西部财会，2019（12）：4-7.

[2]谢学浩.关于对城区道路改造過程中苗木移植事项的研究与对策[J].北京农业，2019（29）：52-53.

[3].山东省人民政府关于同意举办黄河三角洲（滨州·惠民）绿化苗木博览会的批复[J].山东省人民政府公报，2018（08）：16.

作者简介：黄仕晨（1984，01），男，福建莆田人，汉族，本科，风景园林施工工程师，研究方向：城市道路园林绿化。

作者：黄仕晨

采购风险的园林工程论文 篇3：

园林工程采购成本及风险控制策略

摘 要 采购是一个企业业务链中最重要的组成部分之一，采购对企业的整体成本，利润等切实利益有着重要的影响。科学的采购制度和采购流程不仅能够降低企业的生产升本，而且能够促进企业高质量高速度的运转。对企业的发展而言，采购是企业的动脉之一。园林工程是一项讲究自然与人文相结合，艺术与科学相结合的工程，要想创造良好的景观效果，做高质量，高品质，高利润的精品工程，就必须要求园林运用科学的采购流程和采购措施。面对当前竞争激烈的市场，园林企业必须充分利用企业的优势，整合资源，最大化降低企业成本，提高企业服务质量。基于此，根据自身的实践经验，对园林工程采购成本与风险控制的策略作了简要的分析，希望能够为园林工程的发展提供一定的借鉴，提高园林企业的竞争力。

关键词 园林工程；采购成本；采购风险；控制策略

1 园林工程采购成本控制策略

1.1 园林工程采购成本控制原则

第一，成本最低化原则。实施成本最低化原则要注意最大限度降低成本的可能性与产品质量之间的关系，不能一味追求低价而忽视工程的质量。第二，全面控制原则。园林工程采购成本控制的过程要求全面控制的原则，全体采购人员的控制。第三，动态控制原则。要在采购过程中随时关注原材料的价格变化，在采购过程中也要重视成本的节约。第四，树立权、利、责相统一的原则，采购过程中要对每一位采购员有明确的责任和权利义务的规定，明确责任意识，建立责任制[1]。

1.2 园林工程采购成本控制策略

要想最大限度降低园林工程的采购成本，就要遵循成本最低化原则、全面控制原则、动态控制原则，权、利、责，相统一的原则，可以采取以下策略：第一，要对园林工程所采购的材料，如管材、苗木、石材等相关材料进行严格的采购管理制度，在采购物资时，要进行严格的询价，比价，争取在保证采购价格的同时将采购成本降到最低。第二，在进行采购前要做好充分的准备，对相关园林工程所需的原材料进行质量的分析和市场价格的调研，掌握最新的资料。要根据市场调研的情况采取公平、公正、公开的原则进行比价、比质采购。第三，采购部门要根据所采购材料的特性，选取最有利的采购方式进行采购，把握遵纪守法、保证质量、降低成本的基本守则。第四，在采购时，要最大限度了解公司内部各部门的需求，可以集中采购，最大限度降的低企业的采购成本，提高园林工程的质量和效益。

2 园林工程采购风险的控制策略

2.1 采购风险的来源

园林工程的采购风险主要来源与内部风险与外部风险两方面。内部风险主要包括采购计划风险、采购质量风险、采购价格风险、采购人员风险、采购部门间的风险、采购合同风险等方面。采购的外部风险主要有政治环境风险、法律风险、供应商风险三方面，因此，要想从根本上控制园林采购风险就必须从这三方面入手[2]。

2.2 采购风险的控制策略

园林工程风险分为内部和外部两方面，因此，园林采购规避风险也要从两方面来着手。

内部风险：第一，采购部门要重视对企业内部各部门信息的管理，做好与其他部门的积极有效沟通，及时了解和掌握各部门的需求，针对不同部门的需求做出合理化的分析，正确测评园林业务量、规模、布局、结构等，做出统筹科学的采购计划；第二，对经济合同要严格把关，做好相应的验收工作，并保存好最原始的记录，严格遵守合同内容，按照合同规定进行付款，严格审查不合格产品，对有关合同的电函文件等做好妥善的保管；第三，制定科学的标准成本，科学分析物资的价格走势，可以根据价格分析签署一定的远期合同，减少价格风险；第四，从采购人员方面规避风险，在采购中，不同层级的采购者都有严格的采购责任意识，按照采购计划的产品质量价格要求做好严格的额把关，定期对采购活动做出相应的跟踪检查和考察活动，定期对采购员进行专业的培训，使采购员真正既熟悉企业的需求又了解市场的情况[3]。

外部风险：第一，要及时关注政治形势和行业的发展变化情况，采购部门在采购时要对市场行情做出有效的判断，特别要注意的是，在与外国供应商进行交易的时候要注重国际政治，汇率还有法律等方面的问题，在制定合同的时候可以适当加入灵活性较强的相关条款；第二，要转变对与供应商关系的认识，随着市场经济的不断发展，采购商与供应商已经不仅是单纯的买卖关系了，因此，要认清时代发展的趋势，与供应商建立长期合作，共同发展的友好互利关系；第三，供应商的选择，供应商的选择直接影响着园林工程的质量和企业的利润，因此，在选择供应商时，要遵循以下原则，即资质相符原则、目标定位原则、公平竞争原则合共同发展原则，并根据实际的需求采购价格较低，诚信度较高，产品质量过关的供应商。

3 结语

园林工程中的采购环节直接影响到企业的利润与发展。在当今竞争如此激烈的市场经济中，园林企业要想获得长足的发展，就必须提高企业的服务质量，降低企业的成本，获得较高的企业利益。采购是企业发展关键因素之一，园林企业的发展要更加重视采购部门的职能功效。本文仅是结合自身的实践经验对园林工程采购成本和风险控制方面进行了简要的探究分析，希望能为园林企业的发展提供一定的借鉴。

参考文献

[1]黄颂谊.园林工程采购成本与风险控制的策略研究[J].华南理工大学，2009（11）.

[2]张静，魏国辰，刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究[J].物流科技，2013（4）.

[3]王文峰.现代企业采购风险原因及控制技巧研究[J].中国采购发展报告，2012（8）.

（责任编辑：赵中正）

作者：韩慧