企业工程项目财务管理论文

>摘要目前建筑市场竞争越来越激烈，日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险，迫使施工企业加强财务管理活动以顺利地完成工程项目。今天小编为大家精心挑选了关于《企业工程项目财务管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业工程项目财务管理论文 篇1：

管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究

摘要：本文从财务管理存在的问题与风险两个方面出发，分析了建筑企业工程项目财务管理面临的主要风险因素，以此简要阐释了管理会计在建筑工程项目财务管理中应用的必要性，并从创设管理会计系统、推行全面预算管理、强化供应商管理、构建风险识别模型四个层面，探讨了管理会计在财务风险管理中的具体应用，以供参考。

关键词：建筑企业;管理会计;工程项目;风险管理

据统计，2018年前三季度我国建筑市场创造总产值15.23万亿元，同比去年增长9.38%;新签合同额达到17.93万亿元，同比增长7.46%。但房地产销售市场的持续低迷、政府基建投资的大幅回落都加大了建筑企业的经营风险，如何利用管理会计手段提高工程项目财务风险管理水平，值得我们进行深入探讨。

一、 建筑企业工程项目财务管理存在的问题及风险因素

(一)财务管理存在的问题

一是财务管理略显粗放。随着建筑市场的不断刺激，建筑企业也在不断扩张，各方面管理亟待加强，尤其是财务管理方面。目前，工程财务管理的粗放问题已然显现，财务会计在工程管理中难以发挥监督以及方案设计决策作用，甚至与工程项目建设脱节。二是资金管理分散，部分建筑企业内部缺乏完备的资产管理制度、采购预算的制定、建筑材料的购买与使用等都存在较强的随意性特点，造成了资源闲置、资金浪费的问题，企业资金使用效率低下。三是建筑企业成本控制力度较弱，工程管理中，工程财务管理的成本意识不强，缺少相应的内部控制机制，成本开支的范围较大，成本费用支出与预算指标的偏差較大等方面，无形中加大了成本消耗。四是人员管理层面，由于建筑企业的工程项目建设需要耗费大量人力资源，用工需求存在显著的时间性、季节性特点，人员管理难度大，极易出现用工紧张问题，加之人才流动性较强，企业内部缺乏健全激励制度，这些都无形中加大了企业的经营风险。

(二)财务管理存在的风险

建筑企业所面临的财务风险大体可分为以下三种：一是资金回收风险，工程款拖欠、外欠款亟待支付、质保金回收不及时等都将增加企业贷款，难以实现对工程款交付进度的有效掌控，一定程度上加大了企业的资金风险;二是成本管理风险，倘若企业未能树立明确的成本管理意识，将难以针对不同施工模块的成本、收入进行合理计算，难以精准定位企业盈亏原因;三是供应商管理风险，建筑材料供应量、机械设备出租、分包方履约情况等，都将直接关系到工程项目的盈亏，成为建筑企业经营发展的潜在风险。

二、 管理会计在建筑工程项目财务管理中应用的必要性

管理会计的核心职能便是收集整理数据、落实财务管理监督，为企业管理层提供有价值决策信息，进一步提高企业的经营效益。目前，随着社会经济的转型与城镇化建设进程的发展促使建筑市场规模日趋扩大，建筑企业在工程项目管理方面存在的缺陷逐步显现，如缺乏财务预算管理、缺乏成本控制力度、缺乏对客户或供应商的价值管理等，严重影响了工程项目的验收与结算，使项目利润与企业经营效益受到影响。另外，建筑企业间竞争局势的日渐激烈使得行业利润率显著降低，一定程度上加大了建筑企业所面临的生存危机与经营风险。管理会计在建筑工程项目财务管理中应用的必要性显而易见。

三、 管理会计在建筑企业工程项目财务风险管理中的具体应用探讨

(一)创设内部管理会计系统，划分具体责任中心

资金回收风险是建筑企业工程项目施工建设过程中所面临的重要问题，由于建筑企业的工程建设具有工期长、施工流程复杂、人员密度大、资金数额高等特点，一旦在施工过程中发生工程款拖欠的问题，将有可能直接造成停工状况，严重影响工程进度与工期。同时，工程质保金具有周期长、催收难、不计息的特点，倘若质保金未能如期回收将加大企业内部的资金运转负担，导致外欠款难以及时支付、企业贷款增加，进一步加大了企业的经营风险、严重影响到企业利润。基于此，要求建筑企业积极利用信息化手段构建内部管理会计系统，实现工程项目施工全过程跟进管理，针对客户履行合同情况做好及时记录并录入系统中留存档案，动态对比客户支付工程款进度与中期计量支付情况，保障质保金能够及时、完整回收，以此实现对工程款进度的有效管控，为企业管理层决策制定与战略目标的实现提供有价值信息，进一步为日后企业的招投标活动提供数据支持。

由于建筑工程项目在施工过程中存在一定的变更事项，与施工合同内容产生一定差异，因此企业还应加强变更事项确认程序的设计，依托标准化流程引导客户及时确认变更事项，避免企业利润受到影响。同时，企业还应当进行责任中心的明确划分，依据不同授权范围明确具体工作人员的职责与权力，依托健全的企业内控机制进一步实现对工程项目运作流程的精细化管理，加强管理会计机构的设置与人员安排，进一步保障管理会计工作的顺利开展。

(二)推行全面预算管理模式，明确划分成本模块

预算管理作为企业财务管理中的关键要素，现已成为助推企业战略目标实现的重要工具。在此应在企业内部推行全面预算管理模式，首先，明确管理会计在企业内部的应用情况，建构起全面预算管理的组织机构，围绕纵向、横向两个尺度实现统筹领导与分级管理，提升建筑企业整体财务预算管理水平;其次，应当推进财务预算与业务预算的有机结合，引导企业的工程部、人资部等各业务部门构建协同管理体系，依托部门合力打造财务指标预算编报路径;最后，应落实集事前、事中、事后于一体的全面预算管理执行机制，以时间为尺度实现预算目标的分解细化，借助量化手段将企业年度目标落实到具体员工的岗位工作中，进一步助推企业整体经营发展目标的实现。

与此同时，管理会计人员还应当加强成本模块的划分，全面收集有关成本归集、毛利率、计量价格等信息，将工程项目施工现场的各要素划归到不同模块中，例如拌合站模块、涵洞模块、预制场模块、路基模块等，便于比较同等施工条件下的成本、利润差值，为成本预算管控提供有价值信息。在此基础上，将收入模块细化为计量收入、变更收入两部分，将成本模块划分为材料成本、劳务成本、机械成本等，便于系统调查工程项目的盈亏情况、精准定位盈亏原因，为工程变更与企业后续招投标工作提供重要参考。

(三)强化供应商分类管理，实现有效信息增值

通常建筑施工企业的供应商主要包含以下三类：一是材料供应商，财务人员需借助内部管理会计系统进行供应商所提供材料信息的记录，诸如材料价格、优惠政策、供货及时性等信息，进而选拔出优质供应商构建长期合作关系，缓解建筑企业的资金压力，降低工程项目的成本消耗。二是机械出租方，财务人员应借助管理系统记录出租方的租价、机械性能、技术先进性等信息，构建机械出租方档案，保障企业及时租到质优价廉的机械设备，为施工效率与工程质量再添保障。三是分包方，需明确记录分包方的资质、业绩、信誉等信息并构建分包单位档案，在项目施工过程中注重及时跟踪施工进度、资金结算与支付情况，评判分包方的施工能力与履约情况，与施工能力强、履约情况好的分包方构建长效合作关系，将施工质量与履約情况较差的分包方列入黑名单，保障工程项目施工的如期完成、提高验收效率。此外，还应当建立分包方法人、负责人档案，防范出现借用资质问题，进一步发挥管理会计的实用价值。

(四)构建风险识别动态模型，科学制定风险决策

鉴于风险管理的首要条件便是风险识别，风险识别能力将直接影响到企业风险管理的质量，因此应当完成风险识别模型的建设，为企业风险决策的制定提供可靠依据。首先，从目标层入手，依据建筑工程项目目标识别其中涵盖的不确定性因素，结合项目设计文件针对工程项目的技术特性、质量要求进行细化说明，为风险识别提供可靠依据。其次，从因素层入手，结合建筑工程项目的施工特点，其风险因素主要包含以下几种：一是技术风险，主要考察施工方所掌握的建筑技术是否符合施工质量要求与客户需求;二是方案风险，主要体现在建设方与施工方在施工要求与方案设计上存在的出入，例如设计图纸与施工现场实际情况不符等，将极有可能造成二次施工的问题;三是合同风险，体现在合同纰漏、条款歧义、报价问题等方面;四是质量风险，与施工区域的地理环境、气候条件、施工材料、技术等存在密切关联;五是工期风险，施工工期与企业利润、效益存在密切关联，倘若工期延误将造成各方经济损失;六是价格风险，诸如市场因素造成的施工材料价格变化等。最后，从措施层入手，结合识别出的风险因素采取有效处理措施，最大限度消除风险隐患，推动项目施工的如期开展。

四、 结论

管理会计在建筑企业工程项目管理中的应用，能够显著提高企业财务管理水平，强化企业应对财务风险的抵抗力。建筑企业务必要清醒意识到管理会计在工程项目管理与财务风险防控中发挥的重要作用，推行精细化财务管理模式，提高风险识别与防范能力，进一步助推企业实现经营战略目标，强化核心竞争力。

参考文献：

[1]高学好.浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用[J].现代经济信息，2018，(12)：170-172.

[2]尚远红.管理会计在企业项目管理中的应用——以施工企业为例[J].中国商论，2016，(35)：109-110.

[3]黄静，李凌秋.KY公司财务风险预警体系应用及优化研究[J].会计之友，2018，(587)，(11)：152-155.

作者简介：王光明，中铁四局第七工程分公司，安徽合肥。

作者：王光明

企业工程项目财务管理论文 篇2：

加强建筑施工企业工程项目财务管理的思考

摘 要 目前建筑市场竞争越来越激烈，日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险，迫使施工企业加强财务管理活动以顺利地完成工程项目。本文结合施工企业工程项目财务管理存在的一些普遍性问题，从加强工程项目全面预算管理监控、加强工程项目的资金支付监管力度、加强工程项目成本费用管理和控制、加强工程项目的债权债务管理、提高工程项目财务人员的管理水平等方面，对如何加强施工企业工程项目财务管理进行了探讨，以期为提高建筑施工企业财务管理水平、降低企业风险、提高企业经济效益提供有用的建议。

关键词 建筑施工企业 工程项目 财务管理

一、引言

随着改革开放的不断深入和市场经济的进一步发展，建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争。由于国家宏观调控政策，为了弥补任务量的不足，施工企业承揽垫资建造项目增多，这无疑也增大了企业的财务风险。在这种情况下，财务管理工作的重要性逐渐显现。财务管理作为企业内部管理的核心环节，决定了企业的生存、发展和经济效益。而工程项目是施工企业的利润源泉，通过财务管理对工程项目建设每一个环节、步骤进行全面掌控，辅助工程项目实现利润最大化的目标。

二、建筑施工企业工程项目财务管理工作中存在的问题

1. 施工企业工程项目全面预算管理执行与监控不到位

全面预算管理是对未来的经营活动进行充分全面的预测，是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。目前我国建筑施工企业普遍存在的问题是，虽然成立了专门的预算管理机构，明确了预算管理体制，编制了年度全面预算，但预算管理执行与监控不到位。实行了全面预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式，对工程项目进行考核，仅限于对实现利润的考核以及上缴公司管理费、职工工资发放情况等方面;预算执行与监控情况只是流于表面，没有真正贯彻落实先算后干、边干边算、两算对比、降本增效，全面预算管理不能发挥其真正的管理作用。

2. 施工企业工程项目施工中的资金管理问题

在市场经济中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。而且随着市场化竞争的日趋激烈，建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加，施工企业所面临的挑战也将越来越严峻，而对项目运作起支撑作用的资金，其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用。在目前市场经济不够完善的情况下，有的工程不能按时取得预收备料款、预收工程款，有的工程不能按时办理工程价款结算，有的工程质保金、尾工款拖欠达几年等，资金积累不足，支付投标保证金数量大，占用时间长，新项目设备需求大，能动用资金有限，资金紧张矛盾日益突出，这些严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。

3. 施工企业工程项目成本费用的管控问题

施工企业普遍面临的问题是承揽工程项目难、承揽后怎样干好工程项目更难。近年来，随着市场上人工、材料等费用的价格持续上涨，工程项目成本费用不断加大，施工企业既要保证工程质量又要在微薄的利润空间取得效益，对工程项目的管控水平显得尤为重要。在实际工作中，施工企业工程项目成本费用的管控水平普遍较弱，虽然也制定了具体的成本管理及考核制度，在施工前也进行了预算成本分析，然而实际管控效果不佳，成本管理及考核的责任制度基本流于形式。工程项目的施工及核算是一项庞杂的系统工作，需要各部门之间相互配合协调，在劳动力的使用调配上，在大宗材料的采购支出上，在机械物资租赁使用上缺乏科学的计划统筹、管控措施，出现人员窝工、材料浪費、设备闲置等现象，加大了工程项目的成本支出。在项目施工过程中，财务人员与施工技术人员、计划统计、劳资、预算、材料人员缺乏沟通，不能及时有效的提供两算对比成本分析资料，只侧重于工期进度，就会造成工程成本的额外增加，成本失控，效益下滑。

4. 施工企业工程项目债权债务管理问题

工程价款清算困难一直都是让施工企业头疼的问题.由于工程决算定案的滞后性，项目完工后，应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，该项目发生的所有债务未予全部偿还，严重制约了企业的发展。工程虽已完工，而清算工作没有结束，财务人员仍需对没有全部清偿的债权债务负责。

5. 施工企业工程项目财务人员管理水平问题

在实际工作中，施工企业工程项目财务人员基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员管理水平不高，工作中只记账、算账、报账，对工程项目财务管理基本上是理而不管，习惯于或不得不听从领导的吩咐，对经济事项的真实性、合法性监督不力。

三、加强建筑施工企业工程项目财务管理水平的建议

1. 加强施工企业工程项目全面预算管理执行与监控

企业的最终目标是获利。而随着建筑市场竞争的越来越激烈，利润指标越来越低，施工企业要想取得利润，只有加强工程项目全面预算管理执行与监控，做到先算后干、边干变算、降本增效。工程开工前应认真编制施工成本分析预算，测算出各分项分部工程所需支出的人工、材料、机械、其他直接与工程有关的费用等，施工成本分析预算，不仅给项目管理提供了利润目标，更重要的是为项目成本管理提供过程控制以及事后分析所需的数量价格标准。施工过程中，严格执行施工成本分析预算，按预算控制人工、材料、机械等支出，及时进行实际成本分析，两算对比，对超出预算数额，及时分析找出原因，对预算节约数额，总结经验，做到心中有数。通过工程项目全面预算管理执行监控措施，充分了解各个工程项目的实际情况，发现自身的成本优势和不足，找出降低成本的途径和奋斗方向，合理配置企业资源，强化内部控制，提高管工程项目管理水平和经济效益，增强企业整体实力和竞争力。

2. 加强施工企业工程项目资金支付的监管力度

资金是施工企业生产经营的血液，是工程项目顺利竣工的必要保证。对工程项目资金支付的管控就是对成本费用的管控， 资金管控的好坏不仅是衡量一个工程项目财务管理水平的重要标志，而且直接影响工程项目的经营效益。加强资金支付的监管力度，在投标之前，应当科学运筹、精心测算，不随便承包垫资施工工程，在施工过程中，根据甲方付款节点，以合同为依据及时收回工程进度款，要养成“用业主的钱干业主的活”的习惯，加大工程进度款的催收力度。做好资金支付预算，根据工程进度完工节点及时结算劳务、材料、机械等费用，做好资金支付计划，保证工程所需的人工、材料、机械等必要费用支出，缓解资金不足的压力，提高资金的使用效率，降低资金成本。完善资金支付审批手续，杜绝项目经理“一支笔”。在项目竣工后，及时与甲方决算，收回工程尾款，清理债务， 加强资金支付监管控制、堵塞漏洞，确保资金的良性循环。

3. 加强施工企业工程项目成本费用的管控

成本最低是施工企业项目成本控制的基本原则，要想降低成本，增加项目收益，必须加强项目成本费用的管控：一是加大人工成本的管控，建立严格的劳务准入制度，根据施工进度科学统筹调配外包队伍，加大对外用工专业素质的培训，提高工作效率，节约人工成本支出。二是加大材料成本的管控，材料成本的管控是工程项目成本降低的重点。由于材料成本在工程项目成本中所占的比重高达70%。对于大宗材料的采购，必须采取公开招标形式，进行择优采购，尽可能以低成本采购高质量的材料。三是加大机械物资等设备租赁费的管控，正确合理的租用机械物资设备料，提高机械物资设备料的使用效率，减少不必要的毁损和报废，抓紧工期进度，减少机械设备租赁费用。四是加大项目部间接费用的管控，严格项目部费用报销审批手续，减少不必要的费用开支。施工企业必须加强项目成本费用的管控，强化成本效益意识，树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，营造项目部全员参与、施工全過程控制的良好氛围，只有这样，才能降本增效，实现工程项目的盈利。

4. 加强施工企业工程项目的债权债务管理

加强施工企业工程项目的债权债务管理，能够降低项目经营风险和合理使用资金，避免工程项目经营潜亏。财会部门应建立详细的债权债务往来清理台账，及时登记每笔债权、债务的形成、清偿及增减变化情况，及时向项目经理汇报。项目施工过程中根据工程合同及时收取工程款，根据劳务承包及材料采购等合同及时清偿债务。工程项目完工后，及时进行工程项目完工清算，收回工程尾款，清偿债务。对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效，杜绝工程迟迟不决算，工程尾款收不回来;工程劳务等分包支付款大于结算款现象发生，形成项目潜亏，最终影响工程项目收益。

5. 提高施工企业工程项目财务人员的管理水平

施工企业工程项目财务人员，不仅要求熟悉掌握一般财务工作者必须掌握的财会知识，还要了解工程概预算知识、计划统计、劳务、材料等与会计成本核算相关知识，更好的参与到项目经营活动管理中来，对工程项目的经济效益进行分析和研究，准确核算工程项目。为此，财务人员除了在日常工作中多看多学，提高自身素质水平外，还要建立有针对性的培训制度，加强企业会计准则、工程预决算等相关方面知识的培训，并经常开展经验交流活动，切实提高财务人员的管理水平，以适应施工企业工程项目财务管理的需要。

四、 结束语

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立足，有良好的发展，就必须加强工程项目的财务管理，向管理要效益，要做到：牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，贯彻落实工程项目全面预算管理执行和监控措施，加强资金的监管力度，实现项目资金的良性循环，保证生产的正常进行，加强成本费用的管控，降低工程项目的成本费用，提高企业的经济效益。只有这样，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]徐文涛.如何加强施工企业财务管理.决策与信息.2007(11)：62-63.

[2]陈 海.浅析建筑施工企业的财务管理.财会研究.2008(03)：240.

[3]姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考.新疆农垦经济.2009(09)：34-38.

[4]刘会萍，王树平，武威.对施工企业财务管理的初步探讨.中国科技息.2008(11)：86-89.

作者：史丽萍

企业工程项目财务管理论文 篇3：

建筑企业工程项目财务管理现状及对策

【摘要】在当前竞争日益激烈的新经济形势下，加强建筑企业的财务管理，建立健全建筑企业财务风险预警系统是很有必要的，这样才能够提高建筑企业风险防范意识，提高在市场上的竞争力，从而促进建筑企业的可持续发展。本文探讨了建筑企业工程项目财务管理现状及对策。

【关键词】工程项目;财务管理;现状

一、引言

施工项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。只有发挥项目财务管理的作用，加强成本控制，强化财务监控，规避项目经营风险，才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标。 财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业的财务管理越来越为人所重视，成为了企业经营管理 的核心，其目标与企业经营管理目标是一致的。

财务管理是企业管理的中心，加强财务管理是实现企业目标的根本需要。施工企业只有通过加强和完善财务管理，才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。

二、建筑企业工程项目财务管理现状

1、建筑企业对财务管理不够重视

缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的核心作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置;应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难;存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。同时，与国外的一些建筑企业相比，我国的建筑企业财务管理方法陈旧，缺乏科学性和先进性，造成成本分析粗略，基础管理薄弱。

2、建筑企业财务控制薄弱

在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、提供建筑发票、收取管理费等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致集团母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来安排经营活动和财务活动，影响了集团总公司的整体战略目标的实现。

3、财务风险广泛存在

首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金流。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足的情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。第三，大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。

二、建筑企业工程项目财务管理对策

1、树立正确的财务管理观念

在新经济形势下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中具备竞争力，树立正确的财务管理观念是很重要的。可以从以下几点入手：一、树立起现金流观念。简而言之，现金流是企业收到的同时可以进行再投资的资金，是衡量企业财产和价值的重要参考指标;二、树立利润最大化理念。实现企业的利润最大化是企业生产的最终目标，对于建筑企业的财务管理也是如此，从而就需求建筑企业加强对收入、费用、资金等指标的控制，致力于为实现企业利润最大化做贡献;三、坚持以财务管理为中心。随着市场经济的快速发展，经营环境也日益复杂多变，企业要想实现自身利益最大化，坚持财务管理为中心是很重要的，这样才能够充分发挥财务预测、计划、控制等作用;四、市场风险理念。由于市场经济是不断变化发展的，因此与之相伴随的市场信息也是瞬息万变的，每一个市场主体的的利益也是在不断地变化着的。在当前的信息化时代，从某种意义上来讲，能够及时掌握市场信息对企业的生存和发展起着重要的作用。与此同时，在市场经济条件下，建筑企业所从事的生产经营活动都是自负盈亏的，很多企业为了获得更高的经济效益，采取扩大业务量的形式降低成本。对于存在的潜在风险需要那些额外的收益去弥补，特别是对于集团公司领导和财务人员来讲，树立起风险观念更为重要，这样才能够引导建筑企业科学合理地投资，从而加强对旗下子公司的收入、成本、费用进行考核和监督。

2、树立风险与收益均衡观念，加强风险管理

获取收益是企业经营的基本出发点，新形势下我国正在对建筑企业实施结构性调整，企业在获取收益的同时将伴随更大的风险。这就要求企业必须树立风险与收益均衡观念，即企业不能承担超过收益限度的风险，如果收益既定，就要最大限度地降低风险。在信息化高速发展的今天，建筑施工企业可以结合本企业的特点和收集的相关信息设定财务预警指标，编制财务预警分析报告及时调控经营风险，完善投资决策，降低管理和经营风险给企业带来的损失。

3、理清各职能部门的权责，抓好责任成本的过程控制

责任成本是全员过程形成的，其管理也是全员全过程。全员控制即：建立“成本控制中心”，实行权、责、利结合，指标分级分口管理，把职工管理和专业管理结合起来，形成一个从上到下的成本控制与管理网络，使成本管理工作渗透到企业每个角落，责任落实到人;全过程控制和管理是指从施工设计、目标成本的制订、施工过程到完工交付，对工程成本形成过程的各个阶段和所耗费的费用要素所进行的全过程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在责任成本管理过程中，首先要确定责任中心，按责任成本指标与各责任中心签订经济承包合同，同时各相关业务部门要严格按照签订的内容，与工程进度同步进行总量控制。一是封存档案工资，实现新的分配制度。二是实行限额领、发料制度。三是加强机械使用过程中的费用控制，实行单机核算，把机械承包和工程施工承包结合起来进行考核。四是实行内部结算制度。五是定期进行经济活动分析。

4、加大对建筑企业的财务监管，切实加强内部审计工作一要加强对企业会计核算的监管，督促建筑企业建立健全财务制度。对于不按规定建立财务制度，违反《会计法》的企业，列入清理纠正范围，情节严重的，采取强制措施，不提供建筑发票。同时，监督部门要加大对会计信息失真的查处打击力度，对会计人员严重违反《会计法》的，依法吊销会计证，列入会计从业人员“黑名单”。二要强调内部审计与监督，这样做不仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程进行审计和监督。应将更多的精力放到管理审计当中，坚持事前、事中、事后的审计，保证企业各项经营活动都按严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性，从而降低建筑企业的财务风险。

四、结束語

建筑企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，建筑企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，发展、壮大，就必须重视企业的财务管理。对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，采取相应的财务管理措施，不断地加强企业财务管理，降低资金的成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]杨艳芬：建筑施工企业财务管理若干问题探讨 [j].技术与市场， 2011(3) [2]杨威荣。建筑施工企业财务管理工作之我见[J]。财会园地，2007

作者：朱晓红