中国华能推动企业文化发展
中国华能文化凝心聚力、推动企业发展
近年来，公司把推动企业科学发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，坚持以“文化创新”推动管理创新，以“文化融入”促进党建思想政治工作，以“文化引领”推进职工队伍建设，为企业的改革发展不断注入新的活力和动力。企业文化建设已经进入到有统一的组织领导，有明确的目标导向，与企业改革发展相适应、相促进的整体深化阶段，在引领观念更新、提高员工素质、提升管理水平、推动改革发展等方面发挥了重要作用，公司总体面貌焕然一新、员工思想作风健康向上，工作效率和管理水平明显提高，有力地促进了公司的持续健康快速发展。
(一)坚持“以文聚心”，企业凝聚力明显增强。公司进一步明确企业发展战略与共同愿景，坚持以“三色”公司使命为核心的企业价值理念引领发展、凝聚人心，以“建设具有国际竞争力世界一流企业”发展目标吸引广大员工投身企业改革发展，引导员工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求，凝聚了企业发展的合力。公司企业文化把人的因素摆在企业管理的突出位置，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。公司组织华能劳模、创先争优先进事迹报告会巡回演讲，用员工身边真实、鲜活的“华能人”典型事例，弘扬正气、激舞干劲，引起了强烈反响，激发起广大员工干事创业、实现员工与企业共同发展的积极性和主动性，员工自发形成的对企业忠诚感和责任感进一步增强。
(二)坚持“以文化人”，企业战斗力不断提升。公司积极倡导敬业、开拓、进取、创新的企业精神，大力弘扬保持领先、永争第一的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新和管理创新，不断提升员工队伍素质，广大员工自觉认同和践行“三色文化”，始终保持昂扬向上的精神风貌，形成爱岗敬业、学习创新的良好氛围， 进取意识、责任意识进一步增强，攻坚克难、应对复杂局面的信心和能力明显增强。2011年，公司全面开展竞争性选拔“重点推广年”活动，完成总部和部分在京单位10个处级岗位、公司系统25个副主任级岗位的公开竞聘工作，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，真正做到把优秀人才聚集到公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。
(三)坚持“以文强企”，企业竞争力显著增强。公司充分发挥文化引领和文化管理的积极作用，将“三色文化”理念融入到企业管理各个层面，有力促进了员工解放思想、转变观念，推动公司改善治理结构，健全母子公司管理体制，强化集团管控能力，促进企业管理升级，建立起符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制，经营管理水平和品牌形象得到有效提升，实现把企业文化的软实力转变为推动公司改革发展的核心竞争力。近年来，公司深入开展管理革命、总部建设“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作质量，提升了公司的可持续发展能力，公司保持综合实力行业领先。公司不断拓展企业文化内涵，秉承“服务国家、奉献社会、保护环境、和谐共赢”的责任理念，连续六年发布可持续发展报告，发布华能绿色发展行动计划，强化节能减排，保护生态环境，积极履行社会责任，不断深化援藏援疆援青和对口扶贫工作，注重与合作伙伴互利共赢。当电煤短缺致使电力供应紧张，发电企业面临亏损的非常时刻，提出“有煤不发是无德，没煤不发是无能”，千方百计保障社会用电需求，表现出高度的社会责任感;面对自然灾害，华能总是在关键时刻伸出援助之手，广大员工踊跃捐款、捐物，在履行央企责任、推动经济社会可持续发展等方面做出积极贡献。
近年来，公司企业文化建设取得丰硕成果。2010年，公司“三色文化”被中电联评为全国电力行业企业文化建设成果“特等奖”;公司企业精神荣获中国企业文化研究会“新中国60年企业精神60佳”。2011年，公司被中国企业文化研究会评为“企业文化30年实践十大典范组织”，北方公司等11家单位被评为“企业文化建设2011优秀单位”，通辽风电公司总经理马玉刚等10名同志被评为“企业文化建设2011先进工作者”。德州电厂等单位分别荣获2011全国电力行业企业文化优秀成果、优秀论文、优秀案例等奖项。
华能宾馆。安徽路2号。
栈桥王子饭店。太平路31号。
泛海名人饭店。太平路29号。
东方饭店。大学路4号。
圣地亚哥。莱阳路19号。
黄海饭店。延安一路75号。
汇泉王朝。南海路9号。
东海饭店。汇泉路17号。
红日宾馆。武胜关路1号。
海天。香港西路48号。
邮电宾馆。香港西路87号。
北海宾馆。香港中路7号。
香格里拉。香港中路9号。
贵都。香港中路28号。
皇嘉饭店。东海西路32号。
青岛饭店。香港路66号。
颐中皇冠假日。香港中路76号。
山孚。香港中路96号。
致远楼宾馆。珠海路1号
丽晶。香港中路110号。
德宝花园。香港中路122号
海景花园。彰化路2号。
花园饭店。彰化路6号。
青岛大学学术中心。宁夏路308号。
气象度假村。东海东路87号。
麒麟皇冠。香港东路197号。
索菲亚国际饭店。香港东路217号。
岛的五星级酒店：香格里拉、海天、颐中假日、海景花园、汇泉王朝、丽晶、麒麟皇冠。个人推荐香格里拉，服务、房间、早餐都不错。
四星酒店相对其他城市较少，而且条件相对较为不达标，贵都、海情、东方等，个人推荐贵都，地理位置好，交通便利，逛街方便，房间也算同等中较不错
企 业 简 介
济南高新华能气动液压有限公司是一家国内知名的气动液压元器件生产企业。创建于1997年初，已从单一的商贸型企业，发展成为具有一定规模的，以气动、液压、机械制造业为主，集研发、商贸于一体的综合性公司。2006年被评为山东省优秀民营科技企业，并被认定为高新技术企业。
公司有三个工业园，固定资产近7000万元。设有气动、油缸、液压设备、三个专业生产工厂，拥有生产面积五万多平米，各类加工设备五百多台。具备了较完善的综合机械加工能力、精密板类加工能力和表面综合处理能力。
公司的各个专业生产厂都设有产品设计、制造工艺和质管部门，由在相关领域内有造诣的专业技术人员领衔，体现了专家治厂，人员精干，专业对口，技术精湛的特点，为企业的不断创新发展奠定了基础。 公司通过不懈的努力，以现代企业管理制度为蓝本，建立了企业管理体系，规范了技术管理、生产管理、人力资源等各项管理程序，实现了企业平稳有序持续快速的发展。公司已通过 ISO9001：2000质量体系认证。
公司的主导产品有气缸、气动元件、气动控制台柜、油缸、液压元件、液压站、钣金类箱台柜、结构件类部件、专用电控系统、专用数控设备以及汽车检修装备等产品。
近年来，公司的生产手段不断完善，质量不断提升，产品已被众多厂商列入产品配套目录。公司生产的气缸、油缸、液压站以及结构件类产品已大批量销往欧洲、美国、澳大利亚等国家，被多家国外公司列为在中国的OEM生产商。
公司基于顾客的期望和自身持续发展的需要，坚持“科技创新，持续改进，生产精良产品;诚心服务，追求完美，打造知名品牌”的质量方针，以“管理零失误、产品零缺陷”为目标，做顾客满意和信任的供货商。
华能集团2017工作报告
2016年工作回顾
2016年，是不平凡的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司系统认真落实、年中工作会议部署，坚持“五个突出抓”和“四个狠下功夫”，攻坚克难，真抓实干，圆满完成目标任务，实现了公司“十三五”良好开局。
1.安全生产总体平稳。
保障能力不断提升。深化依法治安工作，完善安全责任体系，推进安全管理升级，公司系统火电厂、大中型水电厂全部完成安全生产管理体系确认。开展安全生产大检查，强化安全风险管控，狠抓反违章和隐患排查治理，加强应急能力建设，安全生产保持稳定。圆满完成党的十八届六中全会、G20峰会、迎峰度夏等重要时段保电任务。设备可靠性保持行业领先，井冈山、辛店等31家电厂实现零非停;金陵1号、海门4号等8台机组进入全国电力可靠性指标排行榜，获奖总数在五个发电集团中排名第一。石洞口一厂1号机组连续运行810天，创华能历史最长记录。煤矿企业落实重大灾害防治措施，强化“三违”整治，安全基础得到夯实，马蹄沟煤矿连续安全生产超过4600天。基建工程实现零伤亡。煤化工、核电、交通运输等产业保持安全稳定态势。
节能减排深入推进。加强节能管理和技术改造，推进节能降耗技术集成应用，加大能耗指标对标力度，公司综合、煤机、燃机以及100万千瓦级超超临界等6个主力机型供电煤耗保持行业领先。莱芜6号机组完成供电煤耗269.98克/千瓦时，创世界火电机组最优。金陵1号、日照4号、金桥2号等40台机组在全国火电机组竞赛中获奖，海门4号、秦岭7号、德州6号等16台机组获能效最优机组称号，占总数的47%。累计6921万千瓦机组完成超低排放改造。火电机组污染物排放监控实现全覆盖。长兴电厂获国家煤电节能减排示范电站称号。
2.提质增效取得积极成效。
经济效益实现预期目标。把提质增效作为重点任务，成立6个督导组，加强组织领导，强化督导帮扶;制订专项工作方案，加大重大专项任务考核力度，对利润总额和经济增加值实施分档考核。圆满完成国资委下达的稳增长奋斗目标。股份公司多措并举、增收增效;山东、资本、新能源等公司充分发挥了业绩支撑作用;开发、财务公司自我加压、主动作为，为稳增长作出了重要贡献。加强发电企业间合作，及时反映行业困难，争取政策支持，有效缓解了经营压力。
增产拓收成效显著。面对市场变化与体制变革双重挑战，加强营销工作力度，一手抓基数电量，一手抓交易电量，争取客户资源，推进跨省跨区交易，圆满完成发电量目标。公司综合、煤机、水电利用小时保持行业领先。环保电价、燃机容量电费等政策得到较好落实。 开拓热力市场，供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%。
成本费用管控有力。健全燃料管理制度，构建三级管理体系。积极适应市场变化，及时调整采购策略，发挥招标采购和国有大矿、进口煤、协同煤的保供控价作用;与神华、中煤等重点煤炭企业签订中长期协议，有效稳定了市场预期。加强精细化管理，强化降本节支，严控各项可控成本，生产费用和三项费用同口径同比降幅7.2%。加强物资两级集采管理，六项采购指标全面达到国资委“先进水平”标准，在国资委采购对标中，位居五个发电集团首位;集采率、上网采购率分别同比提高21.3和15.5个百分点。 3.资本资金运作取得新成绩。
资本布局不断优化。部分新能源资产及区域资产整合有序推进。新能泰山资产重组取得积极进展。
资产处臵有序推进。以供给侧结构性改革为契机，推进“僵尸企业”和特困企业处臵，5家列入国资委计划的企业完成处臵。化解煤炭过剩产能840万吨/年，超额完成任务。完成榆神热电等股权处臵。“三供一业”分离移交有序展开。 资金管理得到加强。全年落实融资综合利率同比降低0.62个百分点。存量资金归集度稳步提升。首次公开发行永续票据、境外永续债、央企绿色债和公司债，优化了债务结构。设立百亿产业基金，破解了部分企业融资难题。大力压控“两金”占用。
4.结构调整稳步推进。
战略规划研究取得新成果。印发公司产业发展战略和“十三五”规划、“十三五”创建世界一流企业总体规划，以及煤电产业、清洁能源、煤炭产业、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了有机衔接、相互融合。
发展全过程管理得到加强。以市场需求为中心，科学把控项目开发节奏，做好项目准入和审核。推进设计优化管理，加强工程质量监督和造价对标。长兴、安源、龙开口水电获国家优质工程金奖，两江燃机、苏宝顶风电、洛阳热电获国家优质工程奖，4个项目获电力优质工程奖，创优工作创历史最好成绩。
重点项目开发取得新进展。核准、备案新能源项目519万千瓦。如东海上风电首批7万千瓦机组并网发电，完成“6•30”光伏投产计划38万千瓦。澜沧江水电开发稳步推进。公司低碳清洁能源装机比重达到29%，同比提高0.2个百分点。优化发展清洁高效煤电。公司首个百万千瓦级超超临界二次再热电厂——莱芜电厂全面建成;渑池热电等热电联产项目投运。公司热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机比重达到80%，同比提升5个百分点。
国际化工作稳步推进。在“一带一路”沿线国家布局项目开发。巴基斯坦萨希瓦尔煤电、柬埔寨桑河二级水电项目建设有序进行。完成澳洲电力公司C厂债务重组工作。与韩国电力、柬埔寨皇家集团、法国电力集团等国际能源企业签署合作协议。与南网商谈战略合作协议，推动“云电”向东南亚外送。
协同产业发展步伐坚实。落实国家煤炭产能调整要求，19处煤矿纳入先进产能释放范围。煤电产业协同率60.8%，航运企业系统内运量占公司下水煤总量的63.1%。煤炭物流体系初步形成。金融产业开展业务创新，组建成立投资管理公司，供应链金融模式实现突破，新能源基金规模不断扩大，产融结合、融融合作成效显著。科技产业为电力企业提升竞争力提供了技术支撑。页岩气勘探稳步推进，重庆煤层气探井获得稳定工业气流。 5.改革创新扎实推进。
主动适应电力市场化改革。积极协调、反映改革进程中的问题，主动参与地方改革政策制订。成立26家区域能源销售公司， 11个项目入围国家首批增量配电业务改革试点名单。 国企改革和内部改革有序展开。印发2016年深化改革重点工作安排。出台完善所属企业董事会建设、市场化用工等20项改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件体系。优化总部职能管理，集团公司与股份公司整合成立营销部、燃料部，优化党建工作部、纪检监察部等部门职能设臵。完善核电、煤化工等产业，以及有关区域管理体制。推进压减管理层级和法人户数工作。公务用车改革取得积极成效。
科技创新迈出新步伐。贯彻全国科技创新大会精神，出台公司深入实施创新驱动发展战略、推进创新创业工作指导意见。石岛湾高温气冷堆示范项目完成两台反应堆压力容器吊装。700℃超超临界发电材料验证平台进入长周期测试阶段，开发出拥有自主知识产权的高温合金材料。建成我国首套燃烧前二氧化碳捕集示范装臵，并通过科技部技术验收。完成威海、上都、临河电厂节能一体化示范项目，10项节能技术为行业首创。煤炭产业应用新技术新装备新工艺，实现了减员增效。IGCC发电关键技术、发电机组次同步谐振控制与保护技术、高混凝土坝结构安全关键技术获国家科技进步二等奖，获得省部级科技成果奖19项、专利授权455项，其中发明专利122项。
企业管理得到加强。制订法治华能建设实施方案，建立考评体系。废改立制度134项。建立区域竞争力对标评价体系。做好全面风险管理，内控测评与评价工作实现常态化。完成系统内大额资金规范支付稽核。“三重一大”事项决策管理制度得到较好落实。配合国家审计署完成经济责任审计和专项审计;强化内部审计监督，抓好审计整改，构建长效机制。认真整改落实监事会反馈意见。加强投资闭环管理，抓好后评价成果应用。大力推行依法公开招投标和阳光化采购，“应招标不招标、应公开招标不公开招标”现象得到有效遏制。软科学研究取得新成果，有关课题获国家能源局软科学研究优秀成果奖。推进管理创新，5项成果获国家级创新成果优秀奖。保密管理、应急管理等工作得到加强。“数字华能”建设持续推进。新电子商务平台建成上线，并实现全覆盖;在线经营系统推广力度加大，ERP系统应用广度和深度持续拓展;异地灾备中心建设有序推进。 6.全面从严治党不断深化。
党建工作取得新进展。认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实管党治党责任。编制公司“十三五”党的建设工作纲要，制订贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神22项重点任务，抓好督促检查和落实。集团公司及部分二级单位已将党建工作总体要求纳入企业章程。规范党建机构设臵，配齐配强党建工作力量。认真开展“四个排查”，基层党组织100%按期完成换届，党费收缴使用管理更加规范，党员组织关系更加理顺;党组清理规范工作基本完成。开展三级党组织书记示范培训班，深化党组织书记抓党建述职评议考核，强化党建工作责任制落实。推进党支部规范化建设，深化党员示范行动。小湾电站党委、海门电厂运行党支部2个先进集体和杨印廷等4名先进个人获国资委“一先两优”称号。
“两学一做”学习教育扎实开展。坚持统筹推进，建立组织协调、工作督导、联系基层和双周通报工作机制。坚持以上率下，各级党员领导干部认真落实中心组学习等制度，集体学习研讨5400余次，带头讲党课1.3万余次。坚持“学做”结合，抓好问题整改，努力发挥基层党组织和党员作用。加强和规范党内政治生活，落实“三会一课”制度，开好领导班子民主生活会和支部组织生活会，开展民主评议党员工作，基层基础工作不断夯实。
党风廉政建设深入推进。深入学习贯彻《准则》《条例》等党内法规，落实“两个责任”，践行“四种形态”;加强党内监督，对违规违纪问题严肃问责追责。建立重点监督对象廉洁档案，开展企业主要负责人党风廉政情况和履行主体责任情况评价。深化落实中央八项规定精神和公司改进工作作风30条具体要求，坚持抓常抓长、巩固深化，推动作风持续好转。完善巡视巡察制度，加强对“三重一大”、选人用人、招投标等重点领域和关键环节的监督检查，开展巡视整改以来制度建设执行情况“回头看”专项巡察，巡视整改长效机制不断完善。
干部队伍和人才队伍建设不断加强。推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，选优配强各级领导班子和领导干部;注重年轻干部选拔培养。从严管理干部，强化有关事项报告和人事档案核查等日常监督。贯彻中央《干部教育培训工作条例》。选拔二级单位技术技能专家301人、基层企业技术技能带头人679人。达拉特电厂郑桂杰获中华技能大奖，玉环电厂郑卫东、景洪电厂刘标胤、辛店电厂常承立获全国技术能手称号，张增辉等8人获中国电力行业技术能手称号。编制完成电力生产40个主要专业(工种)技能人员岗位能力培训规范。首次选派7名国际化后备人才开展境外岗位锻炼。
和谐企业建设扎实推进。认真践行社会主义核心价值观，丰富“道德讲堂”建设，推动“三色文化”内化外行。珞璜电厂获全国企业文化示范基地称号，河南分公司等7家单位获中央企业党建思想政治工作研究优秀成果奖。澜沧江公司、海口电厂、运河电厂获全国五一劳动奖状，4个集体获全国工人先锋号。加强职代会建设，建立厂务公开事项清单制度。首次开展60万千瓦机组火电厂提质增效厂际竞赛，太仓等6家单位获标杆电厂。推进精准扶贫，公司获中国扶贫•企业贡献奖。关心困难职工，帮扶5800余人。策划组织“生态华能”“责任华能”等主题宣传活动，开展突发舆情应急演练。扎实做好维稳、信访、统战、团青等工作，企业和职工队伍保持稳定。 面临的形势
中央经济工作会议，深刻分析了当前国际国内经济形势，指明了我国宏观经济走向。发电行业面临的外部环境错综复杂，需要用辩证的思维加强分析研判。
(一)电力市场方面。产能过剩、供需失衡，这是当前电力市场最显著的特征。电改提速、竞争加剧，这是当前发电企业面临的严峻课题。
(二)煤炭市场方面。煤价高企、成本上升，这是影响经营效益的最关键因素。
(三)资金市场方面。稳中趋紧、稳中有变，这是当前资金市场的主要特点。
(四)政策环境方面。转型步伐加快，绿色低碳成为能源发展趋势。环保约束加大，高效清洁成为煤电发展方向。多领域改革叠加，推进力度不断加大。发电企业正处于改革攻坚期与转型加速期叠加的重要关口。
从公司自身来看，工作中还存在一些问题和不足：公司安全基础还不牢固;盈亏结构不平衡问题较为突出;低碳清洁能源比重依然偏低;党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题需要进一步解决，全面从严治党有待进一步加强。 综上分析，2017年公司工作面临诸多困难和挑战。但也要看到，我们有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有各级党组织领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的政治优势，有一支久经历炼、素质过硬、作风优良、能打硬仗的干部职工队伍。我国经济社会发展对电力需求还有很大空间，结构调整为电力行业转型发展带来新机遇，电力行业仍将保持稳定发展。经过长期实践，我们形成了一套符合中央要求、符合行业发展规律、符合公司实际、科学有效的发展战略和发展理念。同时，我们拥有坚实的物质基础，具备了较强的综合实力。这些都为我们攻坚克难、应对挑战提供了重要保证。 2017年工作部署
2017年公司工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及中央经济工作会议精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，深入贯彻稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，着力做好提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项工作，确保全面完成四大绩效目标，确保获得国资委考核A级，确保实现行业领先，加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
做好2017年工作，要坚持稳中求进。深入贯彻稳中求进工作总基调，正确处理稳与进的关系。既要保持公司发展战略、发展思路的稳定性，保持工作的连续性，确保“四个安全”，同时又要积极进取、奋发有为，创造新业绩，为促进国民经济发展多作贡献。要坚持问题导向。科学分析研判形势，准确把握形势发展变化的新趋向，找准影响今年工作的突出问题。要善于透过现象看本质，撇开枝节抓根本，科学分析问题、深入研究问题，弄清问题性质、找到症结所在，为解决问题创造条件。要坚持重点发力。把提升竞争力作为工作的出发点和落脚点，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务。聚焦提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项重点工作，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于啃硬骨头、敢于向困难和问题“叫板”，主动应对复杂挑战，确保在关键领域取得新突破。要坚持凝心聚力。深化全面从严治党，坚持依法从严治企，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，凝聚共识，充分调动各方面的积极性创造性，形成公司上下想干事、敢干事、干成事、干好事的共同追求。各级干部要以身作则、率先垂范，在狠抓工作落实上走在前，在攻坚克难中冲在前;广大职工要切实增强主人翁意识，立足岗位、建功立业，确保完成各项目标任务。
今年重点做好以下七个方面工作：
(一)强化安全生产，保持安全稳定。
一是扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动。二是深入推进安全防控体系建设。三是强化设备基础保障。四是加强其他产业安全管理。五是深化节能减排工作。
(二)强化经营管理，着力提质增效。
一是坚持向管理要效益。二是坚持向市场要效益。三是坚持向成本管控要效益。
(三)推进结构调整，加快转型升级。
一是始终坚持“三有”发展。二是持续优化电源结构。三是积极发展分布式能源。四是稳步发展金融等产业。五是积极实施“走出去”。
(四)强化资本资金运作，着力防范企业风险。
一是高度重视资本运营工作。二是深入推进资产整合。三是切实加强股权融资。四是着力抓好瘦身健体。五是加强资金管理。
(五)推进改革创新，增强企业活力。
一是积极适应电力体制改革。二是不断深化企业内部改革。三是积极推进科技创新。
(六)强化企业管理，提升依法治企水平。 一是不断完善管理体制机制。二是积极推进管理提升。三是加快“数字华能”建设。
(七)全面从严加强党的建设。
一是坚持不懈加强理论武装。二是认真落实管党治党责任。三是严明党的纪律。四是不断强化队伍建设。五是扎实推进和谐企业建设。 总结讲话(摘要)
中国华能集团公司一届三次职代会暨2017年工作会议总结讲话(摘要) 黄永达
一、要以总书记系列重要讲话精神武装头脑抓落实
党的十八大以来，总书记围绕坚持和发展中国特色社会主义，就改革发展稳定(包括国企国资改革发展)、内政外交国防、治党治国治军，发表了一系列重要讲话，形成了一系列治国理政新理念新思想新战略，丰富和发展了党的科学理论，是社会主义在当代中国发展实践最宝贵的精神财富，是我们党推进伟大工程、伟大事业和伟大斗争的强大思想武器，是指引我们推进民族复兴伟业的根本遵循和行动指南。当前和今后一个时期，集团公司各级党组织要结合“两学一做”学习教育常态化、长效化，把学习贯彻总书记系列重要讲话精神，特别是关于国企国资改革发展的重要讲话和批示精神，作为加强思想政治建设的首要任务，坚持不懈加强理论武装，不断把学习引向深入。要联系实际学、带着问题学、主动跟进学，坚持读原著、学原文、悟原理，坚持深入学、全面学、系统学，坚持学而懂、学而信、学而用，切实把自己摆进去，把工作摆进去，学思践悟、悟懂通透，从总书记系列重要讲话中找思路、找办法，更好地武装头脑、指导实践、推动工作。
一是要牢牢把好方向。总书记指出，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。把方向，就是要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保国有企业坚持改革发展正确方向。我们要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实提高政治站位，校准政治准星，增强政治定力，以党的旗臶为旗臶，以党的方向为方向，以党的意志为意志，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威，确保党中央的各项决策部署在公司得到全面贯彻落实。我们要深刻领会总书记关于国有企业“六种力量”的重要论述，切实提高对国有企业重要地位的认识，坚定搞好国有企业、建设“三色公司”的高度自信，坚定不移创建世界一流企业、推进公司做强做优做大，把爱党、忧党、兴党、护党落实到日常工作当中去。本次会议既体现了中央要求，又结合了公司实际，公司上下要紧紧围绕贯彻落实会议的决策部署，紧密结合实际，因产业、因企业、因地区制宜，抓好落实。
二是要坚持新发展理念。总书记指出，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点，一定要深化认识，从整体上、从内在联系中把握新发展理念，增强贯彻落实的全面性系统性，不断开拓发展新境界。我们要深刻领会新发展理念的基本内涵，用新发展理念统领我们今年乃至整个“十三五”时期的工作。同时，要紧密结合行业特点，深入领会总书记关于能源发展“四个革命、一个合作”的战略思想，主动适应能源转型发展新趋势、产业政策新要求、电力市场新变化，因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推进结构调整，深化转型升级，提高竞争实力。
三是要贯彻稳中求进工作总基调。总书记指出，稳中求进工作总基调是我们治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所作为，稳不是无所作为，也不是不敢作为，而是要在把握好度的前提下奋发有为。我们要辩证把握稳与进的关系。稳就是要一切从实际出发，科学认识和准确把握市场规律、行业和企业发展规律，在复杂严峻的外部形势和市场环境下，保持定力，扎扎实实、一步一个脚印把每项工作落到实处、抓出成效;就是要增强忧患意识，牢牢守住“四个安全”、队伍稳定、资金保障等底线，防范各类风险，确保安全态势稳、经营秩序稳、职工队伍稳。进就是要坚持问题导向，着力破解公司生产经营、改革发展中的难题，以重点突破带动整体推进;就是要坚持领先标准，落实好国资委稳中有升的考核要求，全力完成生产经营目标任务，力创佳绩、多做贡献，确保主要经营要素对标领先，形成自己独有的比较优势，进一步提高质量和效益。
四是要坚定不移推进改革创新。总书记指出，必须坚持社会主义市场经济的改革方向，坚持对外开放的基本国策，以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革，朝着党的十八大指引的改革开放方向奋勇前进。2017年是供给侧结构性改革的深化之年。我们要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，紧密结合实际，落实好“三去一降一补”五大任务，抓好“压减”、化解过剩产能、“僵尸企业”和低效无效资产处臵、特困企业治理等工作，优化资本布局，坚决打赢瘦身健体、提质增效攻坚战。对我们来说，主要矛盾是“降成本、去杠杆”。要按照总书记“三个有利于”的标准，扎实推进国企国资改革和企业内部改革，尽快完善现代企业制度，不断深化三项制度改革，稳妥推进股权多元化改革，用改革创新精神破解难题、推动工作，进一步增强活力、提高效率。要积极适应电力市场化改革，进一步增强市场意识、竞争意识和合作意识，建立健全与形势要求相适应的体制机制，力争在改革中赢得主动。要在深化改革中坚持党的领导、加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，用企业改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。
二、要聚焦目标任务抓落实
2017年，注定是发电行业爬坡过坎、任务艰巨的一年。外部环境严峻复杂，深化改革步伐加快，机遇与挑战并存。越是形势复杂，越能检验各级党组织的政治自觉和责任自觉，越能检验集团公司2700多个基层党组织、5万8千多名党员的忠诚和担当。各级党组织、广大党员特别是党员领导干部，要紧紧围绕四大绩效目标，主动谋划和开展工作，敢于担当、真抓实干、知难而进，团结带领广大员工，在推动完成目标任务中发挥更大作用。
一是要坚守安全红线不动摇。今年我们将迎来党的十九大的胜利召开，确保实现“四个安全”，责任重大、意义重大。各级党组织、广大党员要进一步提高政治敏感性，牢记“三个不能过高估计”“五个绝对不允许”，在安全工作上冲在前面、站在一线。要带头深化依法治安工作，贯彻好《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，落实好公司“安全生产责任制深化落实年”实施方案，进一步健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系和工作机制，层层压实安全责任;要充分发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扎实开展党员身边无违章、党员身边零事故等活动，通过党员示范带动，维护好安全稳定的良好局面。
二是要狠抓提质增效不松懈。今年国资委要求中央企业效益实现稳定增长，国有资本保值增值水平稳中有升，资产负债率继续下降，盈利能力不断增强。我们要坚定必胜信心，把提质增效作为经营工作的重中之重，着力在眼睛向内、降本增效上下功夫，着力在外拓市场、增收增效上下功夫，着力在改革创新、破解难题上下功夫，全力打赢这场攻坚战、持久战。各级党组织要坚持围绕生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，深化具有华能特点的党员示范行动，教育引导党员在安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规等方面当表率、做示范。
三是要加快转型升级不放松。转型升级是适应新常态、实现公司可持续发展的必由之路。当前，能源格局“替代转型”的趋势十分明显，供给侧由油气替代煤炭、非化石能源逐步替代化石能源，需求侧二次电能替代一次能源，能源变革正在深入推进。我们要积极适应能源转型发展的新形势，把握绿色低碳发展趋势，做优增量、盘活存量、主动减量;运用“互联网+”思维，推进跨界合作，助力新兴能源产业孵化;加大科技创新力度，抓好新技术研发，加快科技成果转化和商业推广应用;积极培育新的效益增长点，加快从生产型向生产与服务并重转型。要密切关注深化改革催生的新业务、新业态，积极参与售电侧改革，力争在配售电领域取得新突破。各级党组织要把工作内嵌到公司转型发展大局中去，教育引导广大干部职工贯彻新发展理念、扛实发展责任，在突破发展薄弱环节上发挥更大作用。
四是要全面从严管党治党不懈怠。总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们要坚持党对国有企业的领导不动摇，强化管党治党意识，落实全面从严治党责任。对照中央的部署和要求，我们在推进管党治党，解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题上，还有很多工作要做。各级党组织要深入学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神，坚持问题导向，在扛实责任、树好旗臶、从严监督、强化考核、建强堡垒、实践探索上狠下功夫，推动公司《“十三五”党的建设工作纲要》、22项重点任务落实，确保企业工作覆盖到哪里，党的建设就跟进到哪里。要进一步健全党建工作制度体系、责任体系，完善党建工作体制机制。要全面落实责任，严明党的纪律，认真学习贯彻《准则》《条例》，严肃党内政治生活，强化党内监督，加强制度建设和执行，从严加强领导班子建设，切实抓好基层基础工作。持续深化巡视整改落实，推动整改成果长效化、常态化。要认真学习贯彻中央纪委七次全会精神，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，重点抓好“两个责任”和“一岗双责”落实、驰而不息反“四风”、践行监督执纪“四种形态”等工作。尤其要强调的是，必须进一步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神和公司改进作风30条具体要求，长期抓、从严抓，严肃执纪、绝不姑息。
三、要紧密结合实际抓落实
各单位要坚持因地制宜，根据本地区电力市场、电源结构等外部条件，根据行业、管理、队伍等自身特点，有针对性地谋划、推动落实工作，制订切实可行的工作措施，确保各项目标任务务期必成。各级党组织要以更强的责任担当,提振精气神、锤炼好作风、展现新作为,推动工作取得新成效。
一是要加强形势分析研判。今年集团公司面临的不确定性因素很多，各单位要不断强化对政策、市场、竞争对手的分析和研判，动态跟踪形势变化，坚持底线思维，把困难与挑战估计得更充分一些，把预案和措施考虑得更细致一些，只有做好各项应对准备，才能在面对严峻形势时，做到胸有成竹，在危机中把握机遇，在挑战中积蓄力量。
二是要强化问题导向。总书记指出，我们共产党人不惧任何风浪，就怕问题没有发现，发现了没有及时解决。我们要把问题意识贯穿于工作的全过程，勇于正视问题，敢于触碰问题，什么问题突出就抓什么，什么事情紧迫就先解决什么。
三是要聚焦重点强措施。我们聚焦重点发力，就是要紧紧围绕提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建五个工作着力点，发扬钉钉子精神，脚踏实地、久久为功。提质增效，重点要拓市场、降成本、补短板;转型升级，重点要推进结构调整、资本运营、节能减排;防范风险，重点要去杠杆、降负债，以及防控安全、财务、稳定等风险;深化改革，重点要增强活力、提高效率、优化配臵、调动各方面积极性创造性;加强党建，重点要把好方向、管好大局、保障落实。每项重点工作都要建立台账，要有硬任务、硬指标、硬考核;要有时间表、路线图，跑表计时、到点验收，确保取得实实在在成效。
四是要抓住难点谋突破。完成国资委考核任务、实现行业领先，最难的两个指标，就是EVA和归属母公司净利润。持续改善这两个指标，就要求各单位立足自身、眼睛向内、深挖潜力，就要求各单位强化对标、查找差距、补齐短板。同时，我们也要清醒的看到，抓住难点谋求突破，必须增强改革创新意识，更加重视用新理念、新思路、新举措持续推进。在推动工作中，要牢固树立大局意识，自觉从公司大局看问题，把工作放到公司大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，把自觉讲大局作为一种政治纪律来执行，把公司的部署要求不折不扣落到实处。
四、要突出“关键少数”抓落实
总书记指出，为政之要，唯在得人;治国理政，关键在人。党的十八大以来，总书记在多次重要讲话中，都强调了各级领导班子、党员领导干部“关键少数”的重要作用。领导带头、以上率下，是我们党治国理政的一条重要经验、实践证明行之有效的工作方法，也是公司实现可持续发展的有力保障。确保完成全年目标任务，必须要抓住“关键少数”，层层示范带动，形成“落实、落实、再落实”的良好氛围。
一是党员领导干部要带好头。党员领导干部必须要清醒地认识到，我们经营管理的是国有资产，肩负的是实现保值增值的重要责任。要进一步强化身份意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。要按照总书记提出的好干部“五条”标准和国有企业领导人员“二十字”要求，充分认识自身肩负的责任和使命，不断强化敢于担当的精神和勇气，持续提高履职尽责的能力和水平，讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献，抓好各项目标任务的落实。要切实发挥好带头作用、表率作用和督促作用，一级做给一级看，一级带着一级干，切实把问题发现在一线，难题破解在一线，工作落实在一线，成效检验在一线。公司系统各单位领导班子，特别是党政主要负责人，要在抓落实中身先士卒、以身作则、率先垂范，强化协调配合，形成整体合力。
二是要充分调动各方面积极性。集团公司各级党组织要充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，始终把全面贯彻党的理论和路线方针政策、认真落实集团公司的决策部署作为工作主旋律，统一思想、凝聚共识，在公司上下构筑起强大的精神力量。要把思想政治工作同公司的经营改革发展各项任务结合起来，推动公司决策部署进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走，带领大家在各自岗位上攻坚克难、建功立业。要把意识形态工作融入党的建设、职工思想政治工作的全过程，推动意识形态工作与生产经营、项目建设、科技创新等工作有效融入。要坚持全心全意依靠职工群众办企业，推进厂务公开、民主管理，切实增强职工群众的主人翁意识，提振干事创业的精气神，认真落实好职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。要注重发现、培养和宣传先进典型。要关心和爱护职工群众，让职工群众共享企业发展成果。
三是要强化督导问责。要紧紧围绕全年目标任务，明确工作责任制，层层压实责任，把各项目标任务和重点工作分解到班组、落实到岗位;研究推广问题清单化、清单责任化、责任目标化，强化清单的可操作性，实施动态管理，推动责任从纸上落实到肩膀上。建立健全督查督导机制，督促事项落实。要用活用好考核这个“指挥棒”，强化激励考核结果的运用。要健全问责机制，坚持有责必问、问责必严，促进党的纪律和公司各项规章制度执行到位。要按照总书记提出的“三个区分开来”的要求，健全完善容错纠错机制，宽容党员领导干部在工作中、特别是改革创新中的失误，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。
第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.;薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得;五大发电公司华能的资产几乎是最优良的;区的差异收入会有不同)，值长一般10～12万/年;1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费;2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能;保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险;用的.补充医疗保险是基本
第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.
薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右(因地
区的差异收入会有不同)，值长一般10～12万/年左右。
1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左
右
2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分. 保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享
用的.补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次
性领取的。
医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳
用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费
其他福利不多.
3)奖金(要根据电厂效益) 季度奖:跟月奖差不多.
过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节(每次不到1K) 年终奖金：8K 安全生产奖：不定
4)所属三产企业入股收益.(要根据电厂实际情况) 二：华能国际人力成本 (员工总工资)
华能国际员工2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工 资根据岗位测评和因素分析,并参照劳动力市场中相关人
员的工资价位确定,约占薪酬的20%;酌情发放的奖金占薪酬的60%;基本以及补充的养老保险占20%.
华能国际支付给职工以及为职工支付的现金 24.60亿元(2005年全年) 人均工资10.7万元 13.79亿元(2006年上半年)
27.88亿元(2006年全年) 人均工资12.28万元 15.53亿元(2007年上半年)
约31亿元(2007年全年) 人均工资约13.2万元 三：华能国际高管及员工组成 员工组成
截止日期 2006-12-31 2005-12-31 2004-12-31 2002-12-31
职工总数 23508 23865 22129 17886 15216 按工种划分
生产人员数 12182 11944 11039 8461 7286 销售人员数 97 161 69 55 47 财务人员数 357 369 315 252 212
2003-12-31 技术人员数 8863 7880 7032 1159 775 行政人员数 3352 3511 3346 2458 2031 退休人员数 4761 3568 3358 0 0 其它人员数 0 0 0 5501 0 按学历划分
博士以上人数 0 0 0 0 0 硕士人数 258 236 207 129 100 本科人数 4288 3918 3195 2217 1779 大专人数 6692 6528 5692 3907 2960 中专及以下人数 0 13183 0 0 0 高管人员
公布日期 姓名 职务 起始年月 终止年月 董事会
2002-12-24 李小鹏 董事长 2002-12-23 2005-12-22 2002-12-24 王晓松 副董事长 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 钱忠伟 独立董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 夏冬林 独立董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 郑健超 独立董事 2002-12-23 2005-12-22 2001-11-13 鞠章华 董事会秘书 --
2002-11-07 黄金凯 董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 刘金龙 董事 2002-12-23 2005-12-22 2002-03-28 沈宗敏 董事 2002-05-15 2005-05-14 监事会
2001-11-13 鞠章华 监事会主席 --
2002-12-24 魏云鹏 监事会主席 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 李永林 监事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 沈卫兵 监事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 沈宗敏 监事 2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 魏云鹏 监事 2002-12-23 2005-12-22 2001-11-13 赵喜生 监事 -- 经营层
2002-12-24 那希志 副总经理 2002-12-23 2005-12-22 2002-12-24 李世棋 总经济师 2002-12-23 2005-12-22 2002-12-24 黄坚 总会计师 2002-12-23 2005-12-22 2001-11-13 胡建民 副总经理 -- 2001-11-13 冯大为 副总经理 -- 2001-11-13 陈宝良 副总经理 -- 2001-11-13 黄龙 副总经理 --
2003-08-07 张红 副总经理 2003-08-06 --
2004-05-21 黄永达 总经理(总裁) 2004-05-20 -- 四：华能国际电力股份有限公司概况
华能国际全资拥有17家营运电厂、控股13家营运电力公司及参股4家营运电力公司，电厂分布在山东、江苏、广东、浙江、上海、辽宁、河南、
河北、湖南、四川、重庆等全国15个省市.
华能集团总装机7157.64万KW占全国总装机的10.03%,华能国际占华能集团44.85%
发电量3270.35亿千瓦时占全国总发电量的10.04%.华能国际占华能集团53.11%
华能国际电力股份有限公司成立于1994年6月，是中国最大的电力上市公司。华能国际1994年10月在美国纽约证券交易所上市，1998年1月在香
港联合交易所上市， 2001年12月在上海证券交易所上市。 华能国际2006年资本开支为163亿元 2007年资本将开支175亿元(主要用于新火电项目和技术改造) 2008年资本开支为138亿元
2009年资本开支预计为54亿元
华能国际于2003年正式启动全面改进内控工作的404项目。 四年来，华能国际开创性地设计了《内部控制手册》;建立了内部控制组织体系
;加强了公司和电厂两个层面的内部控制工作体系;完善并促进了管理制度建设，建立了符合公司管理特点的内部控制程序。
为改进内控，华能国际付出了巨大的人力和物力，有近千人直接投入到这项工作。内部控制缺陷的数量从2005年11月普华审计预演的数千
条到2007年1月普华永道第三轮审计的零缺陷。2007年4月，普华永道对华能国际内控工作正式出具了无保留意见的审计报告。至此，华能国际
成为第一家通过美国《萨班斯法案》404条款的在美上市的央企控股公司。
2007年华能国际各运行电厂按合并表口径累计完成发电量为1736.88亿千瓦时，比去年同期增长13.21%(不含四川水电). 现拥有权益发电装
机容量为3210万KW，可控发电装机容量3662万KW
1、华能德州电厂 132.20亿千瓦时
2、华能玉环电厂 117.72亿千瓦时
3、华能珞璜电厂 112.41亿千瓦时
3、华能太仓电厂 108.17亿千瓦时
5、华能大连电厂 102.27 亿千瓦时
6、华能淮阴电厂 85.39亿千瓦时
7、华能南通电厂 83.45 亿千瓦时
8、华能福州电厂 81.36亿千瓦时
9、华能平凉电厂 81.10亿千瓦时
10、华能上海石洞口第二电厂 79.57亿千瓦时
11、华能汕头燃煤电厂 74.08亿千瓦时
12、华能上安电厂 72.16 亿千瓦时
13、华能沁北电厂 71.20亿千瓦时
14、华能上海石洞口第一电厂 69.90 亿千瓦时
15、华能岳阳电厂 67.48亿千瓦时
16、华能营口电厂 62.07亿千瓦时
17、华能榆社电厂 56.92亿千瓦时
18、华能丹东电厂 49.41亿千瓦时
19、华能辛店电厂 47.85亿千瓦时 20、华能威海电厂 40.75亿千瓦时
21、华能南京电厂 36.58亿千瓦时
22、华能井冈山电厂 35.27亿千瓦时
23、华能济宁电厂 25.79 亿千瓦时
24、华能金陵电厂 22.42亿千瓦时
25、华能长兴电厂 16.03 亿千瓦时
26、华能上海燃机电厂 5.33亿千瓦时
2006年华能国际其实现主营业务收入443.13亿元;实现主营业务利润103.88亿元;完成净利润55.5亿元。公司全年每股收益为0.46元，净资产
收益率为13.28%。
华能国际全资及控股各运行发电企业完成发电量1599亿千瓦时，售电量1509亿千瓦时。2006年华能国际完成供电煤耗335.60克/千瓦时，比2005
年同期下降1.46克/千瓦时;加权平均厂用电率5.69%。
2006年全国新投产装机容量达到1.01亿千瓦，截至2005年底，全国发电装机容量达到6.22亿千瓦。全国发电设备累计平均利用小时数为5221小
时，比上年减少了203小时。 截至2005年12月31日，各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量1505.05亿千瓦时， 公司发电量增长的主要原因是：
1、公司2004年收购的珞璜、岳阳、营口、井冈山、平凉等电厂及四川水电公司，为公司发电量增长起到了重要作用;
2、公司2004年下半年投产的榆社电厂二期、沁北电厂，2005年投产的淮阴电厂二期、汕头电厂二期在2005年形成了稳定的生产能力;
3、由于山东电网近期新投产机组较少，公司在山东地区所属电厂发电量同比增长较快;
2004年的年报显示，当年其全年经营成本总额为313.74亿元，其中收购项目和新投机组金额最高，分别为39.78亿元和29.20亿元，而人力开支为2300万元。
中国华能集团公司劳动模范先进集体评选办法
第一章总则
第一条为规范中国华能集团公司(以下简称集团公司)劳动模范和先进集体的评选工作，更好地发挥集团公司劳动模范的骨干带头作用和先进集体的表率示范作用，推动集团公司又好又快发展，建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的综合能源集团，根据国家有关政策法规和《中国华能集团公司表彰奖励工作管理办法(试行)》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条集团公司劳动模范和先进集体的评选、表彰和管理工作在集团公司党组的领导下进行，日常工作由华能工委负责。
第三条集团公司劳动模范和先进集体，是在集团公司生产建设和经营管理等各项工作中取得突出成绩，做出重大贡献的模范个人和先进集体的代表，是集团公司授予的荣誉称号。
第四条集团公司劳动模范每两年评选一次，先进集体每年评选一次。
第五条对于在重、特大突发事件中做出特殊贡献的先进人物和集体，经集团公司党组批准可按程序适时命名表彰。
第六条各产业公司(区域公司)可根据需要开展本企业劳动模范和先进集体的评选、表彰和管理活动;所属基层企业可根据需要评选先进生产(工作)者和先进集体。
第七条由集团公司向上级推荐劳动模范和先进集体，一般应在集团公司劳动模范和先进集体的基础上产生，并经集团公司党组审定。由华能企业所在地方向上级推荐劳动模范和先进集体，需报集团公司同意并将评选结果报集团公司备案。
第二章评选条件
第八条集团公司劳动模范在华能系统工作两年以上的各级企业职工中产生，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻党的路线、方针和政策，立足岗位，勇于奉献，廉洁奉公，遵纪守法，品德高尚，有广泛的群众基础，在集团公司改革发展中贡献卓著，并具备下列条件之一：
(一)在企业深化改革，推进发展，改善经营管理，提高企业经济效益、社会效益方面作出显著贡献的;
(二)在发明创造，技术革新，技术协作，研究高新技术，组织科研成果转化，应用、推广新技术、新材料、新工艺，推进技术改造和进步方面有重大成果，作出突出贡献的;
(三)在苦、脏、累、险等平凡而艰苦岗位勤奋工作成绩突出，在安全生产管理、环境保护等方面作出重大贡献的;
(四)在提高劳动生产率、节能减排以及增产节约、增收节支方面做出重大贡献的;
(五)积极组织和实施管理创新活动，其成果获得行业和国家级奖项的;
(六)在防止和排除重大事故和突发事件，抢险救灾、保护国家
财产或在工作岗位上同违法违纪现象作斗争方面有重大贡献的;
(七)在党的建设、思想政治工作、精神文明建设、维护职工利益、维护企业稳定等方面成绩突出的;
(八)在其他方面有突出贡献的。
第九条集团公司先进集体在成立两年以上的各级企业部门、处(科)室、车间(分场)、段(队)中产生，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻党的路线、方针和政策，遵守国家法律、法规及企业的规章制度，单位内部管理严格、规范，制度完善，凝聚力、战斗力和创造力强;职工有良好的职业道德和行为规范,有过硬的技术本领和创新能力，为集团公司的发展作出了突出贡献，并具备下列条件之一：
(一)出色完成生产经营任务和各项经济技术指标，并在同类集体中劳动生产率、节能降耗等指标属领先地位的;
(二)在安全生产管理、防止重大事故，抢救、保护国家和企业财产等方面有突出成绩的;
(三)在技术革新、设备改造、新技术推广应用方面有突出成绩，并明显提高劳动生产率和经济效益的;
(四)在物质文明、政治文明、精神文明建设方面全面发展，积极履行社会责任，各类群众性创建活动中有显著成效的;
(五)具有良好的团队精神，集体各项工作取得突出成绩，整体管理水平在系统和行业中处于领先地位的;
(六)其它方面作出突出成绩的。
第三章评选原则、名额、程序及时间
第十条评选集团公司劳动模范和先进集体应遵循公平、公正、公开原则，坚持面向基层和一线;劳动模范和先进集体一般应在荣获各单位先进奖项的基础上推荐产生。劳动模范一般从集团公司先进个人、“双争双优”活动优秀职工中产生。
第十一条劳动模范和先进集体每次评选各15个。
第十二条评选的程序：
(一)被推荐人(集体)应由所在单位工会组织按有关程序民主推荐，由企业党委(党组)或党政联席会议集体讨论审(议)定，并公示五个工作日，公示无异议后，逐级上报;
(二)各产业公司(区域公司)进行认真审查和现场考评后，报所在公司党委(党组)审核同意，签署意见上报华能工委;
(三)华能工委组织有关部门对推荐上报的劳动模范人选和先进集体单位初审，经表彰奖励工作领导小组评审后，报集团公司党组审定批准。
第十三条集团公司各产业公司(区域公司)的申报工作在评选年度的年底前完成。
第四章表彰和奖励
第十四条集团公司在年度工作会议期间对劳动模范和先进集体进行命名表彰。
第十五条对集团公司劳动模范颁发奖章、证书，对先进集体颁
发奖牌、证书。由集团公司给予一次性奖励，劳动模范一次性奖励每人10000元，先进集体一次性奖励20000元。
第十六条集团公司劳动模范享受一次由集团公司组织的疗休养活动。
第十七条
第十八条
第十九条
第五章附则 本办法自发布之日起执行，原管理办法同时废止。 集团公司各单位可参照本办法，制定相应管理办法。本办法由集团公司负责解释。
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