车间生产奖惩制度

2022-09-25 版权声明 我要投稿

在当今社会,在很多情况下,我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度?以下是小编收藏的《车间生产奖惩制度》,仅供参考,大家一起来看看吧。

第1篇:车间生产奖惩制度

生产车间奖惩制度

为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本管理制度,所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整,违者罚款10元。

2、职工应按时上班,迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开,违者每次罚款10元。

4、 不得在车间工作时与车间管理人员争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款30元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟,违者每次罚款30元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间,违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款10元。

10、严禁跨越或坐在任何设备部位,严禁随意拆除、挪动设备。违者,每次罚款30元。

11、各车间卫生由各车间班组负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对组长罚款10元,对清洁工罚款10元。

12、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断水源、电源,节约水、电。下班或交班前,应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电已关好,其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者,处以100元罚款。

14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元,班长负连带责任罚款10元。

15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失,后果由车间班组负责。

17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录,生产班组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款,班组长负连带责任每件计10元罚款,造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。

19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料,原材料保管员不得私自发放原材料,任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)经检验合格后退回仓库,不得遗留在车间工作区内。否则,对责任人处10-30元处罚。

20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人处10元处罚。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。

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22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题,本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题,本季度奖励50元。

23、仓库管理员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用,违者每次罚款10元。

24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等,违者每次罚款10元。

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第2篇:生产车间奖惩制度

奖惩制度 (征求意见稿)

公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法,对犯有过失行为的员工,坚持以教育本人和他人为目的,思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则,以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。

一、 处罚

1、 上班时睡觉、脱岗的,每次扣20元。

2、 工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。

3、 工作上消极怠工的,每次扣20元。

4、 在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的,每次扣20元。

5、 工作中出现差错的,每次扣20元,情节严重或给公司造成损失的,除赔偿相应损失外,每次扣50元。

6、 工作中效率低,应及时解决的问题未解决,或未及时完成领导交办的某项工作的,每次扣20元。

7、 生产每出现一次产品质量问题,每项扣100元,问题严重的,每项扣200元—500元;造成损失的由责任人承担全部损失。

8、 在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟,每次扣200元。

9、 酒后上班的,每次扣100元;因此影响工作的每次扣200元。

10、 在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者,每次扣300元。

11、 参与赌博者,每次扣30元。

12、 在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的,每次扣10元。

13、 未经批准,擅自带外来人员入厂参观的,每次扣20元。

14、 对公司设备有故意破坏行为的,除按情节做出相应赔偿外,每次扣20元。

15、 未经允许,上班时间会客或及公话私用的,每次扣10元。

16、 故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的,每次扣10元。

17、

18、 未经批准,擅自留宿外来人员的,每次扣50元。

19、 在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器未经批准的,每次扣100元。

20、 有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为(本制度明确规定处罚的除外)的,每次扣50元。

21、 不遵守公司保密制度,泄露公司机密事务或文件的,每次扣100元。

22、 工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的,每次扣20元。

23、 造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为,影响公司、个人声誉,阻碍工作开展的,每次扣50元。

24、 未经公司相关领导批准,擅自离开公司外出的,每次扣20元,由此造成后果的公司不负责任。

25、 打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的,每次扣100元,情节严重的,一律开除厂籍,并追究法律责任。

26、 偷盗公司或个人任何物品的,一律开除厂籍,并根据情节赔偿及追究法律责任。

27、 不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50元。

28、 领导干部利用职权打击报复的,每次扣30元。

29、 利用职权损害公司利益,除按情节做出相应赔偿外,扣30元—100元。

30、 不履行公司出入公司登记、检查制度的,每次扣20元。

31、 影响公司生产、办公生活等工作秩序的,每次扣30元。

32、 无正当理由,不服从领导工作安排的,每次扣50元。

33、 不择手段、采取不正当竞争者,每次扣50元。

34、 撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的,每次扣30元。

35、 遗失经管的文件、机件、物件或工具的,除赔偿外,扣20元。

36、 张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息,破坏员工与公司关系的,每次扣50元。

37、 在公司卫生检查中,被认定为不合格区域的卫生负责人,每次扣10元。

38、 公司组织的活动中,要求写出书面材料不按时完成的,每次扣20元。

39、 在工资计算和发放中,有人情工资、虚假行为的,每次扣责任

人全额工资,造成损失的,由责任人赔偿公司相应损失。 40、 在设备维修、保养和操作中,因工作严重失误造成损失的,每次扣50元。

41、 请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的,每次扣10元。

42、 无故旷工的,一天扣三天工资。

43、 未严格履行岗位责任制中的任何一项,每次扣10元,情节严重的,每次扣30-50元,给公司造成损失的,并赔偿公司损失。

44、 公司规定的相应记录不健全的,(如安全生产会议记录、设备维护保养记录,各种计量记录等),每次扣20元。

45、 做有损公司利益的事情,每次扣50-100元,并赔偿公司损失,情节严重的,并追究法律责任。

46、 管理人员有收受职工或他人贿赂的,一经查实,每次扣100元。

47、 有违反其他规定的每次扣10元。

二、奖励

1、对车间工艺提出合理技改方案,经实施有效益的,每次奖100-300元。

2、对公司或车间管理提出合理化建议,经认定采纳的,每次奖100元。

3、全年不出现任何过失扣分行为的,奖50元。

5、为维护公司形象,作出突出贡献的,奖50-200元。

6、弘扬正气,为保护公司财产,防止或者抢救事故有功,或为公司

提供重要信息,使国家和公司利益免受重大损失的,每次奖100元。

7、服从领导安排,及时完成顶岗等工作的,每次奖20-50元。

8、

9、全年无安全事故,奖该部门300元。

三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。

四、实施方案

公司对奖罚实行总经理审批制,由主管开具奖、罚单,经经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。

第3篇:采矿车间安全生产奖惩制度

会东县鑫联矿业有限责任公司

采矿车间安全生产奖惩制度

1﹑目的:建立奖励、惩罚方法

2﹑范围:全体员工

3﹑责任者:矿山安全组

4﹑程序:

4.1奖励

1)对认真执行上级安全生产方针政策,项目部颁布的各项安全生产制度,防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、个人,有下列情况之一的,给予适当奖励。

2)对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者;制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

3)制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4)及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者。

5)对抢险救灾有功者。

6)积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动,被评为先进个人。

7)被地方或上级公司安全生产主管部门评为安全生产积极分子给予表彰和奖励。

8)对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.2奖励程序

1)安全生产先进班组和个人,由班组汇总材料上报矿山安全组,经审核后报项目部通过。

2)对4.1有关人员和单位的奖励,由班组提出,经矿山安全组审查,报车间领导批准。

4.3惩罚

有下列情形之一者应予惩罚:

1)事故责任者。

2)违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

3)违章违纪,情节严重,性质恶劣者。

4)破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

5)事故发生后,不采取措施,导致事故扩大或重复事故发生者。

6)对坚持原则,认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

7)其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

8)对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

9)擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

4.4惩罚类型

1)经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小,可处以罚款20-150元、扣除奖金、没收押金。

2)性质特别严重、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。

4.5处罚程序

1)经济处罚由矿山安全组提出,报分管副主任批准后执行。

2)行政处罚由矿山安全组提出,按项目部有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。

4.6附则

本规定若与上级有关规定相抵触,以上级规定为准。

二0一一年四月一日 会东县鑫联矿业有限责任公司采矿车间

第4篇:注塑车间奖惩制度

一、目的:为稳定本车间的生产秩序能够正常运作,提高产品质量。强化员工的质量意识,严肃厂纪厂规,营造一个良好的工作环境,对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价。以此制度为依据,促使增加员工的工作责任心,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端。为激发员工的上进心和工作积极性特制定本制度。

二、适用范围:注塑车间。

三、原则:对员工的奖惩实行经济奖惩原则。

四、奖励办法:

有下列任一条表现的员工给予50-500元不等的奖励:

1、维护车间利益,为车间争得荣誉;

2、防止或挽救事故与经济损失有功;

3、有其他功绩,足以成为其他员工的楷模;4向车间提出合理化建议,建议被采纳者。

五、处罚条例:

车间纪律类,员工有下列任一条违规的给以20-200元经济处罚:

1、无故迟到、早退、矿工,车间员工在上班期间,未到下班时间擅自离岗30分钟者,按早退处理,罚款20元/次,1小时以上不足2小时者按旷工处理(此规定不包含有假条)。

2、消极怠工,没完成上级下达的任务。

3、不服从工作安排、无理取闹、影响生产秩序和工作秩序的。

4、对各级同事实施暴行或有重大侮辱行为的。

5、工作不负责任、无故损坏设备、工具、工装夹具、浪费原材料、。(情节严重、性质恶劣的照价赔偿)。

6、上厕所超过10分钟或下班不关掉自己工作岗位的电灯、电风扇和机器马达。

7、工作中窜岗、说笑、打闹、听音乐、玩手机等与工作无关的事。

8、上夜班打瞌睡或夜班不请示班长就擅自离岗超过一小时的。

现场管理、安全生产类,员工有下列任一条违规的给以10-100元经济处罚:

1、 上班穿拖鞋、不穿工作服。

2、 车间主干通道不畅通,存放成品、半成品、以及乱停乱放工具车等。

3、 自己的工作岗位杂乱,加完原材料后包装袋乱丢。

4、 下班后自己的工位、机台以及机台周边的卫生没有清扫干净。

5、 机台配电箱、插头插板及电线有裸线外露还继续使用。

6、 没有按照规定时间对机器设备、工装夹具、模具设备进行保养。

7、 不小心把原材料到撒在地上不及时清扫。

8、 把不同性质材料的水口料头、废品混在一起,加错原材料。

产品质量类:如有违反以下任意一条的给以30-200元经济处罚:

1、 漏放、错放嵌件造成模具损坏。

2、 产品毛刺、飞边没有削干净或达不到标准。

3、 产品有缺料、缩水、烧焦、外观不良等、不及时汇报还继续生产。

4、 不及时清理模具型腔导致产品表面不光洁。

5、 多放嵌件导致模具损坏。

6、 私自乱调成型参数导致产品批量不合格及报废(视情节严重的给以重罚)。

附则:

(1) 本制度依照公司《人事管理实施细则》为依据,将适时进行修订和调整;

(2) 本制度最终解释权规注塑车间所有;如有遗漏和不足,注塑车间可随时进行补充和更改后再通知。

(3) 本规定未尽事宜按厂《员工手册》及《人事管理实施细则》执行;

(4) 本制度经行政部审核,总经理审议通过批准颁发;

(5) 本制度自2012 年9月15日开始执行

注塑部:2012-9-15

第5篇:机电车间奖惩制度

为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,促使增加工作责任心,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益,特制订以下奖惩制度并严格执行:

一、奖励制度:

1、对工作认真负责,成绩突出者,不定期推选出一部分优秀员工,奖励50-100元

2、各部门人员在日常工作中,发现安全隐患并及时汇报处理,避免事故发生、使事故得到控制的员工,奖励50-200

3、在安全生产,设备改进等方面提出合理化建议的一经采用,奖励100-300元

二、处罚制度:

1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的,罚款50元

2、不按规定召开安全会议的,罚班长50元

3、当班卫生没有打扫干净、应付了事,被查处的,罚当班班长50元

4、无故迟到早退:大班长每次罚款300元,小班长每次罚款200元,员工每次罚款100元

5、无故旷工:大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元,小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元,员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元,连续旷工五日视为自动离职

6、当班睡岗,发现一次罚款50元,知情包庇者同视

7、在高空作业时,未有效佩戴安全带等防护用具,发现一次罚款100元,并处罚当班大、小班长各50元

8、调换班:员工调换班必须经大班长同意方可进行,在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款(其中顶班人员承担50%),小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行,在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款(其中顶班人员承担50%)

9、当班玩手机,发现一次罚款50元

10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款

11、在岗位吸烟,发现一次罚款100元

12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料,故意乱涂乱花,不按标准填写的,处以50-100元罚款

13、不按要求维护保养设备,从而造成事故的,视情节轻重罚款200-1000元

14、无故迟到或不参加会议、培训学习的,每次罚款50元

15、班组长不按规定填写各种记录的,罚款50元

16、未按规定办理作业票证就进行作业的,罚相关责任人200元

17、在宿舍酗酒闹事,打架斗殴,聚众赌博,视情节严重罚款100-1000元

18、对讲机、CO检测仪器,工具等故意损坏或丢失,按照原价赔偿

19、大班长对于车间的工作落实情况故意不执行或者拖延执行,处以200-500元罚款

20、小班长对于大班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行,处以100-200元罚款

21、员工对于大、小班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行,处以50-100元罚款

22、对于设备巡查不认真,不到位,导致设备损坏,处罚大班长200元,小班长100元,员工50元

本规定车间将严格执行,由班长监督落实,车间主任执行

机电车间

时间:2014年9月9日

第6篇:车间奖惩考核制度

三色牌奖惩制度

综述:

为促进车间内部更好发展,提高员工工作积极性,实现公司员工双赢,共同营造公司美好未来,拟推行三色牌奖惩制度,色牌分为红、黄、绿,绿牌奖励10元,有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励;黄牌警告,三次黄牌自动转为红牌;红牌处罚20元,造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。 一 实施办法 1红牌罚款20元。

2.黄牌警告。以月为单位,连续三次黄牌自动转为红牌,并罚款,原三张黄牌取消。 3.绿牌奖励10元。 二 适用人员 EM事业部所有员工

三 色牌发放细则(符合以下条款者将获得相应牌)

1.绿牌奖励条款

(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。 (2)支持公司重大专案,圆满达成任务。 (3)积极参与救援或抢修工作,精神可嘉。 (4)凡检举在严禁吸烟场所,吸烟或引火。

(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案,经采行确具成效。 (6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。 (7)举发违规或损害公司利益之案件,经查属实。 (8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。

(9)遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少公司重大损害。 (10)维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩。 (11维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失。

(12)制定节能降耗减排方案,降低公司运营成本,取得成效者。 (13)研究发明或提出重大改善,对公司确有重大贡献。 (14)在所属团队有突出表现,工作优异者。 ()生产紧急情况下帮产者

(15)具有其它特殊功绩。 2.黄牌警告条款

(1)未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子(进入无尘车间要着无尘服),以及穿着不整齐,工作证、上岗证佩戴不良,影响公司形象者。 (2)在工作时间内,擅离职守,如脱岗、串岗等。

(3)在工作时间内,未经批准会见自己的朋友或亲属,将亲友带入工作场所。 (4)拉帮结派、不服从主管调度者;恣意妄为,不服从管理者。 (5)在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。 (6)散布破坏公司正常生产秩序的谣言。 (7)未佩戴防静电装置。

(8)编造虚假理由请假,骗取休假者,以及模仿领导字迹签字者。 (9)隐瞒工作失误,歪曲事实,不如实报告主管者。 (10)在公司里侮辱人格,恐吓危害他人,有不轨行为者。

(11)上班迟到、早退。

(12) 工作时间内睡觉者。

(13)工作期间,故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。 (14)擅自复印公司受控文件。

(15)在工作时间内,有消极怠工行为,做与工作无关的事,例如:看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。

(16)未按时填写报表(含各类看板,如物料信息看板、生产线看板)。

(17) 私自更改报表,或未经允许转移报表或隐藏报表 ,各种统计报表(仓库、车间、考勤等报表)未按规定时间报送。

(18)车间统计编造、虚报考勤。 (19)未按所在部门/车间的规定值日。

(20)徇私舞弊,对违规行为视而不见,故意不实施对违纪人员的处罚措施。 (21)外出公司大门未开因公外出单或请假条(调休单)者。 (22)随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。

(23)坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。

(24)未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。

(25)各类文件、资料、档案未分类或无标识。

(26)良品、不良品混放。

(27)未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。

(28)办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理,或未按有关规定清理 (参照5S)。

(29)抽屉内摆放杂乱。

(30)工作区域地面有杂物、脏,物料未摆放在规定区域。

(31)酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。 (32)未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。 (33)进入无尘室未风淋者。

(34)未按照作业指导书操作,没有造成重大损失者。 (35)在集体活动中迟到。

3.红牌处罚条款

(1)营私舞弊、偷拿产品者

(2)工作区域内吵架,谩骂,用武力伤害管理人员或同事者 (3)未经许可,私配办公室、库房钥匙者

(4)违反作业指导书,造成重大损失者;违反安全操作规范,造成事故者 (5)违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者 (6)未经允许私自将公司财物带回家者

(7)未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告,导致损失和事故

(8)泄露公司机密 (9)盗窃公司或他人财物

(10)故意损坏公司设施、设备、物品 ()使用工作电脑玩游戏者

()在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非

()检查督导人员对违规人员进行违规登记时,违规人员虚报部门或车间,或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门,或未等检查人员登记完毕就收回

()携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域,在工厂内(包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等)受限区域吸烟 四.三色牌运作说明

1.绿牌记1分,黄牌记-1分,红牌记-2分

2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌,并记录。

3.周评 先进个人:一周中得分排名前三的人员为先进个人,相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。

每周优胜奖:在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖,颁发流动红旗。

4.月评 先进员工:在一月中得分排名前五的人员,第一名3张绿牌,第二名2张绿牌,第三至第五名1张绿牌。

先进团体:一月中平均分最高的团体为先进团体,颁发流动红旗,并对团体分别发绿牌一张。

5.年评 年度优秀员工:以综合得分排行榜选拔

年度优胜团体:一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五.款项管理

所有款项均有人力机构管理,奖励款项走车间预算,处罚款项成立基金。 1.奖励出具收据,罚款出具罚款单

2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。

3.处罚所得款项成立相关的基金,用于公司公益公共活动,以及社会慈善公益事业等。 4.所有款项由车间和人力部门共同监管。 5.奖励款项每月尾由人力部门发放。

6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐,否则三倍罚款,直接工资中扣除。 五.督导小组

组长: 巡检员: 组员:

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