公司安环部总结

年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《公司安环部总结》，希望对大家有所帮助。

第1篇：公司安环部总结

安环部管理制度安环部是公司人身安全

安环部管理制度

安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用是：负责公司《安全操作规程》的编制，制定培训计划，组织职工安全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种设备、设施、用品的监督管理。确保公司安全为了生产、生产必须安全的目的。第一章：组织机构第一条：组织机构图副部长安全员环保专员第二章：岗位职责第二条：岗位职责

1、副部长岗位职责 (1)在部长的领导下，做好公司的安全、环保、节能减排、职业健康等各项工作;(2)参与编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程; (3)协助部长制定公司安全工作计划，并督促部门员工落实各项具体工作; (4)参与公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作; (5)参与公司各类应急演练的组织、实施工作; (6)参与公司各类安全培训的组织、落实工作; (7)参与公司的各类安全检查，督促生产部门限期整改; (8)协助部长组织、开展各类安全活动，参与每月安全生产例会; (9)协助部长，做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安全操作、维护保养及报检的监管工作; (10)负责公司各类安全装臵、设施、消防器材采购计划的审核工作; (11)参与公司八大危险性作业安全措施的落实、作业过程的监管工作; (12)建立健全公司各类安全管理台账、整理各项安全资料; (13)完成上级领导交付的其他工作。

2、专职安全员岗位职责 (1)在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作; (2)负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行;(3)参与公司各类安全生产事故的调查工作; (4)参与公司各类应急演练的组织实施工作; (5)参与公司各类安全培训的组织、落实工作; (6)参与公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，督促生产部门整改并落实复查; (7)积极参加公司各类安全活动，参与每月安全生产例会; (8)监督生产部门做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安全操作、维护保养工作; (9)负责公司各类特种设备、安全装臵、安全设施报检工作的办理; (10)对公司各类安全装臵、设施、消防器材的采购需求提出采购计划; (11)负责公司八大危险性作业票的开办及安全监护工作; (12)负责整理公司各项安全资料，协助部门领导建立健全各类安全台账; (13)完成上级领导交付的其他工作。

3、环保专员岗位职责 (1) 在部长和副部长的领导下，做好各项环保、节能减排工作; (2) 负责监督生产部门对公司环保、节能减排工作的规范执行; (3)参与公司各类环境污染事故的调查工作; (4)负责培训员工环境保护、节能减排方面的知识，提高员工环保意识;(5)负责公司环保设施的检查、监护工作; (6)负责公司污染物排放的检查、监控工作; (7)负责公司烟气在线监测的检查、监督工作; (8)负责公司的动态排污申报工作; (9)负责公司各类环保台账、资料的建立、存档整理工作; (10)完成上级领导交付的其他工作。第三章：培训管理第三条：培训管理

1、新员工培训规定：新入职员工在面试通过后，上岗作业前，到安环部接受为期三天的“三级安全教育” ，培训采取理论知识讲授和事故案例影片观看的方法，理论知识讲授的主要内容有：基础安全生产知识、消防知识、职业健康知识、公司各项规章制度和劳动纪律、生产现场危险危害因素识别和防范等内容。培训结束经考试合格后方可上岗作业。

2、月培训规定：为了不断提高生产一线员工的安全生产意识和安全生产技能，安环部每两月对生产部、质计部全体员工进行一次全员安全培训，培训内容包括：事故案例分析、生产作业现场危险因素分析和预防、应急操作知识等，培训结束后考试。安环部根据公司制定的《生产安全事故应急救援预案》，每两月对生产部、质计部各班组进行一次《生产安全事故应急救援预案》培训，从而让员工学到突发事故的应急处理知识，提高员工对突发事故的应急处理能力。

3、安全员培训规定：安全员利用生产班组检修时间，每周至少进行一次班组日常安全培训，培训内容包括：生产现场危险因素分析和预防、公司各项规章制度和劳动纪律、上级主管部门和公司传达的安全生产思路、理念和要求等。

4、特种作业人员培训规定：为了规范特种作业人员安全操作，严格执行“八大作业安全规范”的要求，提高特种作业人员的安全作业意识，减少各类事故的发生。安环部每月对特种作业人员进行一次安全培训，培训内容包括： “八大作业安全规范” 、生产现场危险因素分析和预防，并进行因各类特种作业而导致相关事故案例的分析，让特种工作人员深刻的认识到事故发生的严重性，吸取事故教训，从中总结经验，保障自身的作业安全。第四章：安全检查管理第四条：安全检查

1、日检查规定：安全员每日持安全检查卡，到相关岗位进行日常安全巡检，检查重点岗位、区域的设备运行、人员操作、岗位环境情况，对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时给予制止和纠正，对现场存在的隐患，第一时间联系相关人员前来处理，保障作业环境的安全。

2、周突出重点检查规定：安环部每周定期组织生产部门负责人，对生产现场重点区域、重要岗位进行一次安全检查，检查各重点区域、重要岗位的安全生产情况，排除现场安全隐患，杜绝员工“三违”行为。检查内容包括：各类设备安全装臵的使用情况，现场各类安全设施的配臵情况，员工劳动纪律的遵守情况，危险危害因素的管控情况，特种设备的维护保养和使用情况，重大危险源的生产运行情况，员工遵章守纪、规范操作情况等，及时消除安全隐患，保障公司的安全生产。

3、节假日安全大检查规定：安环部每逢节假日(劳动节、国庆节、元旦、春节)前，组织生产部门负责人和专业工程技术人员，对生产现场各部位进行一次全面的安全大检查工作，检查内容包括：各类安全设施、装臵的配臵和使用情况，员工的遵章守纪情况、作业过程中的风险分析和防范措施的落实情况，员工劳保用品的穿戴情况等。检查过程要认真细致，对查出的各项问题及时落实整改，保障节日期间生产工作安全顺利的进行。第五条：隐患整改

1、整改项目：对检查过程中发现的一切违反安全规定和我公司各项规章制度的行为和现象，逐项做好记录，制定出整改项目，填写到隐患整改通知书中。

2、整改方案：根据逐条整改项目，提出合理的整改措施，制定整改方案，确保制定的整改方案能切实有效的消除安全隐患，并符合公司实际情况，具有可行性。

3、整改负责人、要求：制定整改方案的同时，根据各条整改项目，落实整改负责人，保障各条整改项目都有专人负责整改。要求明确分工、各司其职，不同的整改项目要有不同的区域负责人和专业人改时间。

4、整改后完成标准、时间：根据各条整改项目所需的工时，制定出隐患整改期限，下达隐患整改通知书。整改期限到期后，安全员到隐患所处的部位进行复查，检查整改负责人是否按照隐患整改通知书中的整改方案落实整改，安全隐患是否确实排除，作业场所、设备设施存在的问题和故障是否修复和改造完毕，确保各条整改项目在整改完成后达到各自整改后的标准。

5、现场监管要求：隐患整改通知书下发后，安环部要监督整改负责人对隐患整改的力度，经常督促整改负责人加快隐患整改的进度，避免整改负责人无故拖延整改时间，不重视安全隐患整改工作。隐患项目整改期限到期后，安全员要及时到现场进行复查，保障存在于生产现场的安全隐患能够及时得到消除。在隐患整改完成之前，安环部要采取合理的措施，对还未整改完毕的安全隐患进行临时性的防范，确保生产作业环境的安全。第五章：重大危险源管理第六条：全厂重大危险源管理为：

1、粗苯罐区

2、脱硫塔

3、煤气风机房

4、锅炉房

5、焦炉地下室第七条：重大危险源的管理

1、粗苯罐区：监督检查好粗苯储槽围堰、呼吸阀、阻火器、液位计，对损坏的部位和设施及时联系相关人员前来处理修补;加强粗苯储槽现场通风，严密监控苯气体探测器，发现超标立即处理，同时向上级领导报告并做好详细记录;严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。

2、脱硫塔：监督岗位工每班携带一氧化碳检测器，对脱硫塔各部位进行三次巡查，发现煤气浓度高的部位，佩戴防毒面具检查泄漏点，并联系相关技术人员前来处理，同时向上级领导报告并做好详细记录;脱硫塔严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。

3、煤气风机房：加强检查巡视，查看煤气风机房的煤气管道有无漏气现象、风机房内通风是否良好，监督机修工对罗茨风机的润滑和保养;严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即联系相关人员前来处理，同时向上级领导报告并做好详细记录;确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。

4、锅炉房：监督岗位工每班冲洗一次水位计差压开关，每周定期对各台锅炉的安全阀进行检查，监督仪表工每周对各台锅炉的压力表进行检查和维护;每班查看双色水位计和数字水位计是否一致、准确，如若有误，通知仪表工前来维修、校正;每周校验一次锅炉的水位低限、高限保护是否灵敏、可靠;每班用便携式一氧化碳检测器对锅炉房室内外进行一次检测;严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即处理，同时向上级领导报告并做好详细记录;锅炉房内严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。

5、焦炉地下室：监督岗位工每班检查水封槽的严密性，是否有漏水现象，如有发现及时找出原因，并与相关部门配合进行维修;每班检查水封槽的上水情况;有煤气泄漏超标时，佩戴防毒面具，进入煤气泄漏区域进行检查，找出煤气泄漏的交换考克，进行注油;焦炉地下室内严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。第六章：八大作业管理第八条：全厂八大作业范围为：

1、动火作业

2、动土作业

3、断路作业

4、高处作业

5、吊装作业

6、受限空间作业

7、抽堵盲板作业

8、临时用电作业第九条：八大作业的管理

1、开办作业票证：进行八大作业前，必须先办理作业票，各级领导签字确认，并落实相关安全防范措施后，方可进行作业。作业现场不具备安全作业条件，不准进行作业。

2、现场安全监护：进行八大作业时，安全管理人员必须在现场全程监护，作业未完工，不得擅自离开现场;安全监护时，监督各项安全防范措施的落实情况，作业现场安全措施不落实，不准进行作业。

3、闭环管理：作业完毕后，安全管理人员要确认作业已完成，作业现场已清理干净，作业工具已收回，安全设施、装臵已恢复，安全隐患已经消除，后签字确认。

4、方案：进行八大作业前，作业负责人要制定作业方案，明确作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、现场指挥人、监护人，并分析作业过程中存在的危险因素和防范措施。第七章：特种设备管理第十条：下列设备、设施、仪表、用具为特种设备：

1、设备、设施类 ①空气储罐 ②电动葫芦 ③悬臂吊 ④粉焦抓斗 ⑤叉车 ⑥燃气锅炉 ⑦电动单梁起重机 ⑧电动悬挂起重机 ⑨油气分离器

2、仪表、仪器类 ①耐震压力表 ②膜盒压力表 ③电接点真空表 ④不锈钢压力表 ⑤弹簧式安全阀 ⑥一氧化碳检测探头 ⑦苯气体检测探头 ⑧氢气体检测探头 ⑨氨气体检测探头

3、用具类 ①过滤式防毒面具 ②空气呼吸器 ③长管呼吸器 ④防化服 ⑤阻燃防火服 ⑥绝缘鞋 ⑦防爆手电 ⑧防爆灯 ⑨防爆对讲机 ⑩防爆工具第十一条：管理规定

1、报检：对上级主管部门要求定期检验的特种设备，在检验日期到期前向公司提出报检计划，公司批准检验后，联系质监局进行检验。

2、建立特种设备台账：为了规范特种设备的管理，确保各类特种设备的正常使用，对公司现行使用的各类特种设备建立台账，台账内容包括特种设备名称、安装使用部位、数量、规格型号、生产厂家、工艺参数、特种设备管理使用责任人、维护保养责任人、检验有效期。

3、监督检查：安环部对各类特种设备的使用情况进行监督，保障各类特种设备按要求使用。日常巡检时检查各类特种设备的维护保养情况，确保各类特种设备能够定期润滑、清理和校正。对用具类的特种设备，安环部加强使用和保管的监管工作，对损坏或缺失的用具类特种设备督促其维修和更换，保障相应岗位都有配备完善且能正常使用的用具类特种设备。第八章：环境保护管理第十二条：废气管理

1、污染物排放需根据政府规定的排污量进行管理。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦化学工业污染物排放标准》中的规定：大气污染物排放浓度限值二氧化硫≤100mg/m?,氮氧化物≤800mg/m?，颗粒物 50 mg/m?。

2、禁止在厂区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、枯草、落叶、垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各部门有责任教育其职工遵守上述规定。第十三条：废水管理

1、合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整和技术改造。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理利用水资源，杜绝废水的排放。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦化学工业污染物排放标准》中的规定：水污染排放浓度限值为 COD≤ 150mg/L,氨氮≤25mg/L PH=6～9。

2、严禁向公司排水系统排放、倾倒工业废渣、各种垃圾及其它废弃物。在运输过程中小量跑、冒、滴、漏和洒落物料，做到先清扫，后用拖把擦净，使地面不留痕迹，严禁用水冲洗排入清水沟。第十四条：数据上传

1、环保专员要对大气排放现场监控数据、水污染现场监控数据进行统计调查，并定时汇总上报公司领导。对设备故障检修、数据异常现象及时通报公司领导、相关环保部门备案。

2、生产部对环保设施的检修、维护以及环境监测技改项目的施工等工作有可能影响环境监测的，应及时通知安全环保部，由环保专员根据实际情况向环保单位相关负责人通报备案。

3、所有部门人员都应该遵守保密规定，妥善保管检测资料。采样计划、检验报告、原始记录和数据未经安全环保部许可，一律不准以任何形式向无关人员泄露。第八章：事故管理第十五条：遵循发生事故后“四不放过”的原则，即：①事故发生的原因未调查清楚不放过，②职工未受到教育不放过，③整改措施未落实到位不放过，④责任人未处理到位不放过。根据“四不放过” 的原则公平、公正、及时处理事故后续工作。第九章：劳动保护用品管理第十六条：劳动保护用品管理

1、台账：建立劳动保护用品台账，明确各类劳动保护用品的发放标准、发放时间、发放数量，并做好劳动保护用品的发放记录。

2、发放：根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期给生产部门发放各类劳动保护用品，确保生产一线的员工能够及时配备相应的劳动保护用品，保护员工的人身安全。

3、申购：根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期上报劳动保护用品计划，并督促公司及时购买合格的各类劳动保护用品。第十章：考核管理第十七条：培训管理

1、新员工培训：未按要求进行新员工培训，每次考核安全员-5 分;

2、月培训：未按要求进行月培训，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分;

3、安全员培训：未按要求进行安全员培训，每次考核安全员-5 分; 第十八条：安全检查管理

1、日检查：未按要求进行日检查，每次考核安全员-5 分;

2、周突出重点检查：未按要求进行周突出重点检查，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分;

3、月全面大检查规定：未按要求进行月全面大检查，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分; 第十九条：隐患整改

1、未按要求制定整改项目，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分;

2、未按要求制定整改方案，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分;

3、未按要求明确整改责任人，每次考核副部长-10 分，安全员 -5 分;

4、未按要求明确整改标准和整改时间，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分;

5、未按要求进行现场监管，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分; 第二十条：重大危险源管理

1、未按要求对各项重大危险源进行管理，每项考核副部长 -10 分，安全员-5 分; 第二十一条：八大作业管理

1、未按要求开办作业票证，每次考核安全员-5 分;

2、未按要求对作业现场进行安全监护，每次考核安全员 -5 分;

3、作业完毕后，未按要求进行闭环，每次考核安全员-5 分; 第二十二条：特种设备管理

1、未按要求对到期需检验的特种设备进行报检，每次考核安全员-5 分;

2、未按要求建立特种设备台账或未及时更新，每次考核安全员 -5 分;

3、未按要求对特种设备进行监督检查，导致特种设备无法正常使用，每次考核安全员-5 分; 第二十三条：环境保护管理

1、未按要求进行废气管理，每次考核环保专员-5 分;

2、未按要求进行废水管理，每次考核环保专员-5 分;

3、未按要求进行数据上传，每次考核环保专员-5 分; 第二十四条：事故管理

1、事故发生后，未按事故处理的“四不放过”原则处理事故后续工作，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分; 第二十五条：劳动保护用品管理

1、未按要求建立劳动保护用品台账或未及时更新台账，每次考核环保专员-5 分;

2、未按要求发放劳动保护用品，致使劳动保护用品的发放标准、发放时间或发放数量有误，每次考核环保专员-5 分;

3、未按要求申购劳动保护用品，致使劳动保护用品的申购标准、申购时间或申购数量有误，每次考核环保专员-5 分。

第2篇：安环部总结

安环部2010年工作计划

2010年，安全环保部在公司各领导和各同事的共同努力下，在安全、环保等方面工作取得了一定的成绩，但也有不少不足，为了更好的开展明年的安全环保工作，现对2010年工作总结如下：

一、2010年工作总结

安全管理基础工作完成情况

1、认真扎实做好各施工单位生产中的安全检查工作：坚持常规性日常检查、季节性检查和节假日前、后检查，针对生产中的各种违章现象，不安全因素，设备的安全隐患、异常等情况进行通报。并责令定期整改，保证项目的工程安全顺利的进行。

2、组织项目有关人员参加安全培训工作，并取得了相应的安全资格证件，对特种作业人员上岗年限进行严格把关，发现无证和失效证件人员及时纠正。

3、对新员工进行“项目部三级安全教育”，让他们牢记安全生产的各项规章制度，提高安全意识，做到人人讲安全。

二、现场管理工作

1、加强现场的管理，安全部始终坚持“安全检查必须深入现场”的原则，对现场施工人员的安全防护用品的穿戴、有无危险源进行检查，发现问题立即整改，并进行安全教

育工作，做到让隐患消除在萌芽状态。

2、加强易燃易爆物品的管理：领取依然物品必须有专人执行，作业结束后，剩余易燃品、器材由领取人退还仓库，不得私自储存。

3、对重大危险源进行了严格管理，尤其是节假日期间，组织专项安全检查。

存在的问题和改进的措施

一是隐患不能够及时彻底的整改到位，安全生产工作不落实的问题还没得到根本解决;

二是工作人员安全意识有待提高，虽然安全生产教育做了大量工作，但仍有部分职工的安全意识淡薄，自我保护和自我防范能力差，违反《项目部进场施工安全条例制度》较为普遍。

三、明年的工作目标

1、以科学发展观为指导，不断深化对安全发展理念的认识，落实安全生产责任制，完善安全生产管理的体制机制，严格执行安全生产的各项规章制度;

2、进一步抓好安全隐患排查整治专项行动，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患;

3、进一步加大现场巡查和处罚力度，严厉制止习惯性违章行为;

4、加强内部的安全生产管理，尤其是文明施工、安全防护

用品的正确佩戴和使用。

总之，安全工作是一项基础性、综合性、长期性工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，把不安全因素降到最低点。我们要总结经验，以利再战，百尺竿头，更进一步，把安全生产工作搞的更好，力争在新的一年取得更加辉煌的成绩。

进度诚可贵，质量价更高，若为安全顾，两者皆可抛!

安全环保部

2010年12月19日

第3篇：安环部总结大全

安环部工作总结

3月22日，我服从公司领导安排，接任公司安环部部长一职。上任后因对安环工作也不是太多的了解，只认为是不要有各类事故发生就行了，但经过一周的调研，学习安监部门文件精神，安环工作不是我想的那样简单。于是从新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司领导的指示，召开了安环部第一次工作会议，对部室人员做了工作分工，明确了各自的工作目标和任务。

一、针对我公司的安环状况，分工如下：

霍茂华

负责安环部的整体工作，落实公司安排的各项任务，配合分管领导接待上级部门检查，组织完善安环部档案和编订安全管理制度，配合完善公司手续的收集整理等。

王孝虎

负责动力系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，协助部长接待上级检查工作，做好部长的助手。

杨明瑞

负责编订公司安全管理制度，做好安环部内勤工作，收集整理安环部档案，每天负责向公司管理小组上报检查结果。

武进清

负责4A沸石系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，配合部长做好安环工作。

二、安环部所作工作

部室人员分工以来，安环部的工作有了一个大的改观。自己知道了自己每天应该做什么，工作有了目标。每天的现场检查减少了事故的发生，现场办公发现隐患及时联系车间整改，不流于形式。

1 .对全公司的消防器材做了统计建档，联系采供部更换了一批使用了的灭火器，根据车间实际情况又补充了新的灭火器和消防水带。要求车间以后要对消防器材加以爱护，不得随便乱放和使用，因火情需要使用后要说明原因及时上报，由安防部负责查明后更换。这样也分担了车间主任的工作，使他们能够全身心地投入到生产工作中去。

2.安全隐患的排查由原来的每日上报改为下车间排查与车间主任的沟通，真正服务于生产并及时消除安全隐患。

3. 安环部利用公司自强报专设安全栏，刊登安全知识题和案例分析。在生产系统调度会上提出了利用自强报的安全知识题和案例分析，要求各车间进行培训，并下发了有关安全意识培训的检查和抽查考试时间，根据考试结果判断车间对安全意识培训的效果。

4.安环部编写的安全管理制度也有了初稿，现正在修编过程中。关于动力系统和质检系统《安全手册Ⅱ》和公司《生产安全规程》已交综合部印制，很快会发到员工手中。《案例汇编》也编写完成现也在印制过程中并已在自强报专版刊登。

5. 安环部负责组织了公司2011年第一次安全知识考试，公司领导非常重视并根据成绩给予了奖励。

6.根据公司安排参加了吕梁市安监局的尾矿库三大员培训、孝义市质检局的起重安全员培训。

7.从三月22日至今，4A沸石系统发生了三起人身事故。其中一起煤气站绞伤人事故属于管理责任事故，车间主任安全管理不到位造成的。另外两起属于个人安全意识淡薄、自我防范能力差造成的。针对三起事故我们安环部内部也进行了总结，召开了内部会议，做了批评和自我批评，说明安环工作还做的不够，还需从多方面入手，减少事故发生的频率，把安全事故消除在萌芽状态。

8. 配合公司陈总完善各项手续资料，现还在准备中。接待了市安监局、质检局、环保局、水利局等上级部门的多次检查。

三、安环部下一步的工作安排

1. 进一步完善基础管理工作，建立健全各项安全管理制度，加强内部管理。

2. 规范公司消防设施，健全消防档案，完善消防设施管理制度。 3. 安全基础知识学习资料尽快发放到员工手中，计划每季度进行一次安全知识抽查考试，在公司上下形成一个安全知识学习氛围。组织安全意识案例分析抽查考试。

4. 计划报请公司批准下文，组织车间干部的安全考试，目的是让每个车间领导确实重视安全工作，提高管生产必须管安全意识。只要车间级领导重视安全工作，我想我公司的安全工作会更上一个台阶。

5. 安全知识题库正在建立过程中，安环部还是在公司自强报安全专栏刊登安全知识题，做好安全宣传工作。

6. 安全隐患排查力度进一步加强，督促车间完善安全记录台账，完善生产检修工作票制度，在以后的检修过程中必须使用安全检修工作票，做好安全措施，层层抓安全，在安全措施完善的基础上开展工作，减少事故的发生。

7. 配合公司完善手续资料;完成公司下达的各项工作和突击性工作任务。

希望公司领导在以后的工作中多加指导，我个人及安环部各位员工将以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位员工积极配合齐抓共管。希望全公司上下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真执行安全生产及运行操作规程，强化安全意识、提高防护能力、打造平安奥凯达、和谐奥凯达。

公司安环部

霍茂华二0一一年五月九日

第4篇：安环部工作总结

2012年在总经理的直接领导下，各部门管理人员一直把安全生产放在首位，认真贯彻执行"安全第

一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，基本完成了年初制订的安全生产工作计划，但是仍然存在一些看似简单，貌似不复杂的隐患却未得到彻底的根除，如生产中的跑冒滴漏，员工的习惯性违章，这些安全隐患还不断的出现，究其原因，我们认为在于部分员工对待安全生产的态度不认真，需要不断地加强培训教育。回顾这一年来我们的安全管理主要做了以下几个方面的工作：

1、明确安全目标，落实安全责任

2012年基本完成了公司年初制订的安全生产目标：重特大事故为零;职业病发生率为零;无死亡、重伤、中毒事故;人员轻伤及一般事故7起，其中一起为交通事故。重大污染事故为零。为了加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，安环部与公司各部门、班组及员工签订了《安全生产目标管理责任书》，将安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，安全生产责任书签订到所有员工，签订率100%。形成领导总负责，各部门、班组长重点负责的安全管理体系。

2、加强环保整治力度，力争年底前完成保税区安环局下达的三废治理目标

针对厂区周边有异味，废气收集效果差，公司对合成工段取样放空阀进行了集中回收处理，一方面回收了溶剂，另一方面有效地降低了废气的排放浓度。固废处理由于原**市格锐工业固废处置有限公司无能力处理蒸馏残渣，10月份又联系了**市华瑞危险废物处理中心有限公司，并签订了危险废物处置合同。12月底与江苏省远大信息系统有限公司、中国电信**分公司签订了安装雨水排放在线监测系统合同。按照环保局要求，建立了废水、废气、固废的相关台账及档案，以便更好的管理。

3、安全培训、安全教育

为全面贯彻落实"安全第

一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，2012年重点强化了对员工的安全教育培训力度。

1、组织了对新员工入厂"三级"安全教育，从国家法制法规、公司的规章制度，到车间的现场管理、劳动纪律的实施以及安全操作规程的培训，全年累计培训新进厂人员29人次;加强对生产一线员工的安全培训，基本每月一次以上的轮训，向他们灌输安全生产知识，让他们从本质上认识到安全生产的重要性，年初制订了安全培训计划，全年总共培训了177人次，并对他们进行了考核，合格率100%。对进厂施工的外包人员跟他们签订了安全施工协议，对施工人员进行了上岗前的安全知识培训，全年累计培训了9人次。

2、在六月份的安全生产月活动中，积极开展了安全生产活动，通过张贴宣传画册，安全知识培训，使员工加深了对安全工作的认识，获得了一定的成效。

3、公司安环部制订了危化品失火事故应急救援演练方案，在6月份进行了一次失火事故应急救援演练，不仅教会员工事故应急救援方法，还使员工学会了正确使用灭火器材，取得了较好的效果，全体员工参加了本次演练。

4、安全检查

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2012年共组织厂级各类安全检查15次，安环部组织相关部门每周进行一次安全大检查，安环部人员每天现场巡查，每周召开一次安全生产例会，及时对检查中发现的事故隐患进行整改，并定出整改完成时间。2012年共发现各类事故隐患35个，投入整改资金15.25万元，有效地避免了各类事故的发生。

2、为了贯彻公司的各项规章制度，提高员工的安全生产意识，安环部组织行政部、生产部等相关部门人员进行夜间查岗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查处违章人员37人，分别作了处罚和教育。

5、安全生产、环保设施投入

1、2012年公司总共购买安全生产责任险52人次，总费用16240元;

2、消防器材购置及维修总费用7805元;

3、防雷设施检测费3000元;

4、购置对讲机13台，费用17810元;

5、职工体检费用12143.1元;

6、各类劳防用品33304元。

7、雨水排放在线检测装置预计250000元。

综上所述，在过去的一年里，安环部及相关部门在安全、环保方面做了大量的工作，保证了公司各项生产活动的顺利进行，取得了一定的成效。但还存在一些问题，例如员工的习惯性违章，个别员工的素质差，管理不到位，安全意识较差等，所有这些都需要我们在新的一年特别重视，不可有半点马虎之心。展望2013年，我们将继续巩固成果，认真做好自己的本职工作，贯彻执行"安全第

一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，在新的一年中着重做好以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订2013年安全生产责任书，认真落实安全管理制度。一线员工每人落实安全生产责任险的购买。

2、进一步加强对新老员工的安全知识培训，巩固员工的安全意识。

3、继续深化生产事故隐患的专项整治，进一步推行安全规范化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

4、加强事故应急救援管理工作，针对可能发生的火灾、中毒等各类突发事件，按照应急救援预案职责和要求，对全体员工进行安全培训，组织安排1——2次危化品泄漏、失火事故应急救援演练活动。

5、做好员工职业健康监护，定期组织职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

6、继续做好"三废"治理工作，杜绝环保事故发生。

安全工作是一项艰苦的、长期的任务，需要大家共同来完成，只有人人具备了安全生产意识，形成了自我保护机制，才能在生产中有效防止事故的发生，更好的促进生产的顺利进行。

安环部：周跃东

第5篇：9月安环部总结(1)

金德铅业安全环保部8月份工作总结

在集团公司的正确领导下，我部按照公司的安全工作部署，认真履行安全、环保职责，有效开展了员工安全警示周教育活动，加大安全检查力度。环保工作方面，加强现场巡检，严格监控废水、废气、固废的产生及流向。开展员工安全、环保、职业卫生教育，提高员工安全、环境、职业卫生保护意识。通过全体员工的共同努力，九月份公司安全、环保形势趋于平稳，实现安全、环保事故零，现将安全环保工作总结如下：

一、本月工作开展情况：

(1)安全方面

1、九月份我部继续抓好“百日无事故”竞赛活动。对所有参赛单位进行评分，并计划对优胜单位进行奖励。

2、坚持每周现场安全、职业卫生检查，采用相机拍照方式，认真查找安全、环保隐患，职业卫生违章违纪，全月共查出各项安全隐患、违规违纪40条。

3、与生产运行部联合组织了安全、环保、设备、现场、行车安全“十大”装置、压力容器、煤气、易燃易爆物品、消防安全专项大检查，共查处各项违规、隐患31条。

4、员工工伤情况档案和职业病职业卫生健康检查档案已经建立，为进一步完善和改进我公司工伤、职业卫生管理工作打下了坚实的基础。

5、在 “百日无事故”竞赛活动中，以“安全责任、重在落实”为主题，加强对现场的安全检查，加大安全活动的宣传，悬

挂安全标语和发放防暑降温安全知识，提高员工安全意识。在活动中。出台了关于车间加强班组安全管理的管理细则。

(2)环保方面

1、每日坚持对环保设备以及环保设备的运行情况进行巡查，发现问题立即汇报并酌情处理。

2、为更好地掌握公司各生产工艺水质情况，定期对生产区各涉污水点进行取样，并将检测结果进行汇总、上报。

3、为确保真正实现公司污水零排放的目标，做到每日对生产区各涉污点的现场检查工作。发现偷排现象一律予以处罚。

4、对环评整改项目的进度进行检查和督促。目前除生活污水整改正在进行中。熔炼三车间40m烟囱在线自动监测系统正在建设之中。

5、为了解农田被污染的情况，更好地为农赔工作提供依据，实地了解情况拍照存查，并完善建立农赔档案。

6、多次与省环保厅沟通，目前已完成贵金属车间阳极泥工艺改造后评价工作。申请验收所需材料已准备完毕，并已提交省环保厅。

工作中存在的问题及工作建议和打算

(1)安全方面

1、九月份安全工作通过检查整治消除了不少危险因素，但是仍有不少违规现象存在。

2、动力维修车间必须加强对重要设备加强检查，加大对高压重地的安全监管、同时也要加强对员工的安全教育，避免“三违”现象。

3、九月份公司安全形势虽然平稳，但是前期的安全形势依然严峻不容乐观，特别要认真吸取德兴铜矿和永平铜矿的两起工

亡事故教训，要举一反三，认真抓好员工安全安全操作规程的学习与考试，检查我们身边的重要设备是否存在重大安全隐患，我们的作业是否还存在着遵章操作，我们的重要危险源要加强巡回检查，关键安全装置是否存在着安全隐患，必须引起我们各级管理者高度重视，加强安全责任心，防止和避免发生不不要的安全事故。

4、员工工作前做到“四到位”(1)即个人安全意识应到位，

(2)安全操作规程实施到位，(3)安全监管措施到位，(4)个人安全防护措施到位。

(2)环保方面

1、九月份环保工作工作虽然通过检查和整改基本做到无较大污染事故发生，但在生产一线上环保事故的隐患还很多，一旦疏忽大意，后果将不堪设想。

2、对车间因违章作业导致的“三废”外泄应加大处罚力度。车间对员工工艺操作要进行指导，杜绝生产过程中的跑冒滴漏，从源头削减污染，提高资源利用效率。

3、继续对环评整改项目进行检查和督促，做到有备无患。争取一次性通过验收。

5、对各车间污染源进行排查，并制定出相应的考核制度。

江西金德铅业安全环保部

2011年10月10日

第6篇：设备安环部半年工作总结

设备动力部

2011年上半年工作总结

自进入2011年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：

一、各项管理指标完成情况

1、生产设备日常管理工作

当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。

2、取认证工作完成情况

完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。

3、新上项目工作完成情况

管塔在用设备的不断改进与完善;超高压设备的定购、安装;多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理;鼎盛花园用电与日常管理;标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。

4、安全环保工作完成情况

⑴：安全部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张，罚款一千多元(属建筑施工)通过几次的安全检查督导，有力规范了建筑施工现场，安全防护安全用电管

理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件;

⑵：环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作，执行起来难度较大。我们在执行过程中，依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题，严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下，根据上级主管部门要求，按时规范上报各种文件资料，并定期做好检查，确保不出现违规问题。

5、公用设施日常管理工作完成情况

公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理，属设备部直属管理(含加油站)，做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在： ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度;

⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损;

⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决，主要存在：

⑴、没有及时认真搞好安全教育;

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强;

⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限;⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程;

2、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去;

3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识;

4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。