外部培训总结

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《外部培训总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：外部培训总结

员工外部培训协议

甲方：哈尔滨龙庆钢构彩板有限公司

乙方：

为提高员工业务能力、促进员工自身发展，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保公司的稳定性和可持续发展，根据《劳动法》等有关规定，甲乙双方经协商一致达成如下协议：

一、甲方同意乙方到参加业务培训(进修)。在业务培训(进修)期间，甲方负责乙方培训(进修)费，该费用由乙方先行缴付，培训结束后按甲方《员工培训管理制度》规定报销。

二、乙方应珍惜此次培训机会，认真参加培训，自觉遵守培训单位的纪律。凡因违规违纪受到培训单位处分的，甲方将视同在本公司内的违规行为，按公司制度追加惩处。

三、乙方参加培训后，须达到此次培训的目的。培训结束后，乙方应将培训成绩单、培训证书交甲方检验，复印件存入员工档案。如乙方未取得培训机构颁发培训合格的成绩单、相关证书、证明材料等，则甲方有权不为乙方报销培训费用，并按甲方相关制度扣除已发相关费用(包括交通费、伙食补贴等)。

四、培训结束后，乙方须在合理时间内返回甲方报到。否则，因此产生的费用自理，同时按逾期报到的天数做旷工处理。

五、甲方责任与义务

1、保证向乙方支付约定范围内的各项培训费用;

2、保证向乙方提供必要的服务和条件;

3、在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作。

4、保证在乙方完成培训任务后，安排在适合的工作岗位或职务，并给予相应的工资待遇。

六、乙方责任与义务

1、保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料;

2、保证在培训期服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定;

3、保证在培训期内服从甲方各项安排;

4、保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况;

5、保证在培训期结束后，回到甲方参加工作，服从甲方分配，胜任工作岗位(或职务)。

七、服务期限及补偿费：

1、培训费用在元以下(含元)，乙方应为甲方服务满三年，不

满三年的，按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。

(1)服务满二年、不满三年的，补偿40%;

(2)服务满一年、不满两年的，补偿70%;

(3)服务不满一年的，补偿100%。

2、培训费用在元以上的，乙方应为甲方服务满五年，不满五年的，

按以下标准补偿甲方为乙方支付的培训费用。

(1) 服务满四年、不满五年的，补偿20%;

(2) 服务满三年、不满四年的，补偿40%;

(3) 服务满二年、不满三年的，补偿60%;

(4) 服务满一年、不满二年的，补偿80%;

(5) 服务不满一年的，补偿100%。

八、合同期间，由于甲方原因，甲方提出解除劳动合同的，乙方不补偿培训

费用。乙方因违纪被公司辞退的须全额补交培训费用。

九、本合同作为甲、乙双方签订的劳动合同的补充合同，具有同等法律效力，

双方应共同遵守。

十、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月

日

第二篇：外部培训机制

一、 总则

为提升职员素质，调动职员积极性，提高公司整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀团队，规范公司培训流程，特制定本制度。

二、培训目标

培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。

三、培训原则

培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。

四、培训内容

(一) 知识培训

通过不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。

(二) 技能培训

通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必需的技能。

(三) 态度培训

通过不断实施规章制度、企业文化、团体合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认同公司文化，接受公司的价值观。

五、培训纪律

(一)职员应按公司所安排的时间参加培训，不得故意规避。

(二)凡受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门负责人申请免于受训外，应及时在指定时间向培训组织者报到。迟到、早退人员将在公司早会上通报批评及俯卧撑50个。

(三)受训人员将每人获得由公司提供的中餐补贴，每人每天十五元

(四)培训结束后，受训人员须以PPT的形式做培训分享，未做分享者将承担全部的培训费用。

(五)受训人员分享培训收获后，公司全体员工会评选出最佳学习奖，获奖者将获得公司相关奖励。

(六)培训结束后，公司会安排培训考核，销售线员工由向均负责考核，技术线员工由人事负责考核。

第三篇：企业如何挑选外部培训讲师

企业选择外部培训师是做好培训工作的基础，如何才能挑选适合本企业的外部讲师是人力资源管理部门非常重视的大事;在选择外部讲师问题上谈一下自己的观点。

首先看讲师气度、语音吐字、语言组织能力、互动与气氛调节、场面操控能力，课件内容以及学员认可程度。作为优秀的培训师应当从被培训企业的实际出发，研究其运营情况，以企业实际状况为基础，现场为话题，深入企业内部，达到全方位分析和破解，把现实编辑到培训课件中，从而使培训内容更贴合实际，更完善。只有这样才能达到预期的效果，只有这样才有把握使培训落地，并且转换成生产力。挑选外部培训师要以适合为标准，也要讲究量体裁衣。

第四篇：员工外部培训协议书-样本

(LOGO)富兴集团富兴集团员工外部培训协议书

富兴集团员工外部培训协议书

文件编号：FXPX2011-001No：

甲方(公司)：

乙方(员工)：职务：身份证号：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，(□ 经乙方申请，甲方同意派遣

乙方;□ 甲方派遣乙方)参加举办的培训，培训项目/内容：。

经双方协商，达成如下协议：

一、本次培训为：□ 公派培训;□ 私请培训。

二、乙方在培训期间应当严格遵守培训机构/单位的有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面完成培训目

标。

三、甲方负责支付乙方本次培训课程全额费用元的(%)，计元;

四、本次培训从年月到年月日，按照甲方规定，根据本次培训费

用中由公司承担的总额数，乙方接受培训，须在甲方工作月(年)，即到年月日

后方可离职。

五、如若乙方在培训协议期内提出离职，甲方则按乙方培训协议期就甲方出资总额进行逐月摊销(即公

司出资总额 / 培训协议期)，未满协议期之月份的费用全部由乙方承担，从乙方离职工资中扣除;若乙

方在支付清费用前离职，甲方将追究乙方法律责任。

六、乙方在培训期间视为：□ 上班;□ 请假 。

七、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、 因乙方违反有关规定被培训机构/单位除名;

2、 因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定，而解除劳动关系的;

3、 未经核准而擅自中途退出培训的。

八、其他约定事项补充：

1、 本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行;

2、 本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

甲方(签字盖章)：乙方(签字盖章)：

日期：年月日日期：年月日

富兴集团员工外部培训协议书

文件编号：FXPX2011-001No：

甲方(公司)：

乙方(员工)：职务：身份证号：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，(□ 经乙方申请，甲方同意派遣

乙方;□ 甲方派遣乙方)参加举办的培训，培训项目/内容：。

经双方协商，达成如下协议：

一、本次培训为：□ 公派培训;□ 私请培训。

二、乙方在培训期间应当严格遵守培训机构/单位的有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面完成培训目

标。

三、甲方负责支付乙方本次培训课程全额费用元的(%)，计元;

四、本次培训从年月到年月日，按照甲方规定，根据本次培训费

用中由公司承担的总额数，乙方接受培训，须在甲方工作月(年)，即到年月日

后方可离职。

五、如若乙方在培训协议期内提出离职，甲方则按乙方培训协议期就甲方出资总额进行逐月摊销(即公

司出资总额 / 培训协议期)，未满协议期之月份的费用全部由乙方承担，从乙方离职工资中扣除;若乙

方在支付清费用前离职，甲方将追究乙方法律责任。

六、乙方在培训期间视为：□ 上班;□ 请假 。

七、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、 因乙方违反有关规定被培训机构/单位除名;

2、 因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定，而解除劳动关系的;

3、 未经核准而擅自中途退出培训的。

八、其他约定事项补充：

1、 本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行;

2、 本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

甲方(签字盖章)：乙方(签字盖章)：

日期：年月日日期：年月日

富兴集团员工外部培训协议书

文件编号：FXPX2011-001No：

甲方(公司)：

乙方(员工)：职务：身份证号：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，(□ 经乙方申请，甲方同意派遣

乙方;□ 甲方派遣乙方)参加举办的培训，培训项目/内容：。

经双方协商，达成如下协议：

一、本次培训为：□ 公派培训;□ 私请培训。

二、乙方在培训期间应当严格遵守培训机构/单位的有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面完成培训目

标。

三、甲方负责支付乙方本次培训课程全额费用元的(%)，计元;

四、本次培训从年月到年月日，按照甲方规定，根据本次培训费

用中由公司承担的总额数，乙方接受培训，须在甲方工作月(年)，即到年月日

后方可离职。

五、如若乙方在培训协议期内提出离职，甲方则按乙方培训协议期就甲方出资总额进行逐月摊销(即公

司出资总额 / 培训协议期)，未满协议期之月份的费用全部由乙方承担，从乙方离职工资中扣除;若乙

方在支付清费用前离职，甲方将追究乙方法律责任。

六、乙方在培训期间视为：□ 上班;□ 请假 。

七、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。

1、 因乙方违反有关规定被培训机构/单位除名;

2、 因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定，而解除劳动关系的;

3、 未经核准而擅自中途退出培训的。

八、其他约定事项补充：

1、 本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行;

2、 本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。

甲方(签字盖章)：乙方(签字盖章)：

日期：年月日日期：年月日

第五篇：公司员工外部培训协议书

外派培训服务协议书

甲方： 乙方：

甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。

一、甲方的权利与义务：

1.根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加 培训学习。

2.本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计 元。(具体甲方所提供的全部培训费，包括路费、食宿费及其它各类实际发生的费用等按完成培训后，乙方所报销的实际票据统计)。

3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。

4.在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。

5.培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。

6.对参加完培训之后的人员，甲方将其做为技术骨干在今后的任职、待遇等方面，将予以优先考虑。

二、乙方的责任与义务

1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容和甲方的《外部培训费用管理制度》。

2.培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。

3.培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。

4.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者(具体技术内容另附)，培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。

5、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，按照新的服务期限执行。

三、甲乙双方其它约定

1、乙方单次或年累计培训费超过3000元(含),中层管理单次或年累计培训费超过5000元(含)，及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。

2、服务期限界定将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。

3、乙方在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经公司批准而辞职，或正常原因被公司辞退除名的，应按以下规定赔偿公司：

员工部分：

A、培训费用单次或年累计3000-5000元(含)，服务期限不少于1年，未满1年的应按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(1×12)×不足年限(月)。

B、培训费用单次或年累计5001-8000元(含)，服务期限不少于2年，未满2年的应按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(2×12)×不足年限(月)。

C、培训费用单次或年累计8001元以上，服务期限不少于3年，未满3年应按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(3×12)×不足年限(月)。 D、因工作需要参加外部高端理论或专业技术培训,为公司服务期限不得少于3年。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(3×12)×不足年限(月)。 中层管理部分：

A、培训费用单次或年累计5000-10000元(含)，服务期限不少于1年，未满1年的应按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(1×12)×不足年限(月)。

B、培训费用单次或年累计10001-15000元(含)，服务期限不少于2年，未满2年的

应按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(2×12)×不足年限(月)。

C、培训费用单次或年累计15001元以上，服务期限不少于3年，未满3年应按不足年限比例退还公司培训费用。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(3×12)×不足年限(月)。

D、因工作需要参加外部高端理论或专业技术培训,为公司服务期限不得少于3年。具体计算公式:退还金额=培训金额÷(3×12)×不足年限(月)。

2.乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未能通过培训考核或未达到培训要求，未能取得培训证书的，由本人负担30%的培训费用。培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。

3.乙方在培训中获得的培训证书所有权归公司所有。

4.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。

甲方(签章)： 乙方：

签字日期： 签字日期：

第六篇：自我激励比外部激励更重要—辩论赛四辩总结陈词

主席、评委、对方辩友，大家好!

今天对方辩友一直在试图证明外部激励比自我激励重要，可是对方辩友证明使我感到迷惑。

问题：(现场总结)

1、混淆概念(如：外部环境≠外部激励成名≠成功)

2、以偏概全(集中针对人力资源学中的激励，忽略了心理学、社会学中广义的激励概念)

对方辩友的论证过程，仅仅证明外部激励在一定条件下的确可以发挥作用，但远远不足以证明外部激励更为重要。

以下我将从三方面再次阐述我方观点：自我激励比外部激励更重要。

首先，哲学理论层面。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。正所谓，自知者智，自胜者勇，自暴者贱，自强者成。就连成功学大师安东尼.罗宾也指出，激励别人得首先激励自己。自己没有积极性，如何调动他人积极性?自己缺乏信念，怎能使别人产生信念的?自己丧失冲劲，如何激发他人的冲劲;自己丢掉前进的决心，怎能带动他人前进?天下无不可化之人，但恐诚心未至。天下无不可为之事，只怕立志不坚。 由此可见，那种激励方式更为重要?当然是自我激励!

其次，价值取向层面。我方立论时已经强调外部激励具有依赖性的特征。长期过分依靠外部激励，过分强调外部激励的重要性。难道不会使人丧失自身斗志吗?难道不会使人产生惰性情绪吗?外部激励一旦消失，激励对象会不会就此停滞不前?会不会由此怨天尤人?会不会因此守株待兔，等着天上掉馅饼呢?

由此可见，那种激励方式更为重要?当然是自我激励!

最后，客观事实层面。古罗马有句名言，如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。无论是卧薪尝胆的越王勾践，还是饱受摧残的史学家司马迁，这些惊天霸业、鸿篇巨著无不是强大自我激励的产物。无论是没有四肢的演讲家尼克胡哲，还是全身瘫痪的物理学家霍金。这些光辉思想，伟大科学无不是持续自我激励的结果。志之所趋，无远弗届;穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入;锐兵精甲，不能御也。

由此可见，那种激励方式更为重要呢?当然还是自我激励!

在此，我再次重申我方观点：自我激励比外部激励更重要。

正所谓：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。