海外部工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《海外部工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：海外部工作总结

海外项目物资管理总结分析

【摘 要】物资是企业整体实力的重要体现，也是企业竞投标工作的重要保障，在全球经济一体化以及国家鼓励企业“走出去”的大环境下，加强海外工程项目的物资管理对促进企业生产发展，提高海外市场竞争力具有十分重要的现实意义。当前国内企业承担的海外工程项目多处于发展中国家，不可避免受到当地政府法律法规、民风民俗和市场环境等因素制约，因此海外工程项目物资管理有其自身特点和管理难处。本文结合海外工程项目实践中积累的经验，从海外项目物资管理特点及难点、海外项目物资部门管理设置及管理体系建设、物资计划、国际贸易、物资现场管理、物资成本管控、物资账套信息化共七个方面进行简要总结，并据此提出相关建议。

【关键词】海外项目;工程;物资管理

一、引言

物资是企业施工效率发挥良好的前提，无论从质量、效率、规模还是管理的科学有效性等角度，都将会影响企业的实际效益，更是企业综合实力的直观体现和竞投标工作的必要保障，因此设备物资管理是生产经营管理活动的关键环节之一。海外工程项目的设备物资管理，是为满足工程项目实际需要，对海外工程项目实施过程中所需各种物资的采购、储备、使用等环节进行部署计划、组织调控，同时又由于海外工程项目有其自身特殊性，在设备物资管理过程中增加了对外采购、货代选择、进出口报关、海运及出口退税等相关工作环节，使得海外工程项目设备物资管理工作难度加大。因此，科学合理规划采购、盘存、调配使用物资，确保工程施工期间设备物资供应充足，同时降低消耗、节约成本，确保工程项目高效展开，以提高企业经济效益。

二、海外项目物资管理特点及难点

1.海外项目物资管理特点

海外项目物资管理工作相比较国内项目物资管理工作有如下特点：

(1)海外项目基本为自主施工加专业分包模式下的物资管理。

(2)海外项目物资组织模式一般为跨国采购结合所在国当地采购。

(3)跨国采购备货周期较长，海外项目需设置物资安全库存。

(4)海外项目根据所在国采用的建筑标准不同，工程材料的质量标准也不尽相同，主要有美标、国标及所在国标准等。这对物资管理提出了新要求。

2.海外项目物资管理难点

海外项目物资管理受人員、资源、海运等因素影响，具体有如下难点：

(1)有经验的物资专业管理人员不足，导致管理工作难。

(2)大多数海外项目所在国家工业生产能力落后，工业产成品型工程材料资源少，跨国采购备货周期较长，导致货物组织难。

(3)海外项目自主施工加专业分包模式下的物资现场管理难。

(4)海外项目受当地文化风俗、语言等影响，熟悉摸清市场资源及社会关系难。

三、海外项目物资管理部门设置及管理体系建设

海外物资管理需设置合理的部门岗位及建立良好的管理体系，具体为：

1.部门岗位设置

海外项目需设置4个岗位(小项目的各岗位可兼任)，且考虑到休假等因素，相关岗位人员要实现同岗位A、B角均可担当。

(1)物资主管，全面负责物资管理工作、国内业务对接工作、清关工作、主要材料的审核结算工作、成本核销工作及总材料成本的掌控和分析工作。

(2)内业员，负责项目部日常内业资料管理，计划统计上报，各类台账及管理报表整理上报等。

(3)采购员，负责当地物资的日常采购业务，协助进行市场及价格信息的考察和收集，协助负责清关工作，负责其他对外工作。

(4)保管员，负责收发料、物资盘点工作;负责库存管理工作及验收记录、领用记录的填写整理。

2.管理体系建设

(1)收集与物资管理工作相关的法律法规文件、部门有效文件等资料，以电子版及纸质文件的形式归档。

(2)建立物资管理制度，一般需包含《海外事业部代购业务流程》《物资计划、采购、运输、现场管理规定》《劳保用品管理规定》《废旧物资管理规定》《小型机具、工具管理规定》5个文件，具体可参照项目实际进行调整。

四、物资计划

1.物资采购计划

物资采购计划由物资部门根据物资需求计划及现有库存量编制，根据具体到货时间、标准及规格要求、国内及当地和第三国询比价而具体分为国内、第三国物资集中采购计划，当地物资采购计划。具体如下：

(1)国内、第三国物资集中采购计划。海外项目部各科室需至少提前3个月提交国内、第三国物资需求计划，由项目经理或生产经理主持召开计划会，根据现有库存量确定采购计划内容后由物资部门编制国内、第三国物资集中采购计划并经项目经理审批后执行。采购计划要考虑一定的富余量。

(2)当地物资采购计划。海外项目部物资部门根据需求计划编制当地物资采购计划。

(3)物资采购计划审批。物资采购计划由物资部门编制，由物资部门主管、物资部门分管经理审核后经项目部经理审批方可进行采购。应急物资没有采购计划且需紧急办理采购的，需口头经过项目部经理同意后方可执行。

(4)物资采购计划编号、归档。物资采购计划按照“XX项目部-XX项目-XX年度-XX月-XX序号”的格式编制，执行完物资采购计划后按照时间进行归档。

2.物资需求计划

物资需求计划是项目部各科室根据生产的需求而编制的需求计划，物资需求计划是计划需求人领用物资的依据。

(1)国内、第三国物资需求计划。物资需求人需根据生产需求，结合国内货物组织周期提前提交国内、第三国物资需求计划。

(2)当地物资需求计划。物资需求人需根据生产需要定期提供。

(3)物资需求计划编制及要求。物资需求计划由需求人编制，第一联由物资部门保管、第二联由需求人保管、第三联交由库房作为领料凭证。编制的具体要求如下：

技术质量要求：应注明材料名称、规格型号、图纸要求、材质、数量和尺寸要求等;

组织供应要求：应注明需求时间、次序、地点;

其他要求：如产品服务、使用代用方法及施工工艺等。

(4)物资需求计划审批。物资需求计划需要经科室主管、分管经理审核后经项目部经理审批方可提交物资部门执行领用，应急需求没有需求计划且需紧急领用的，需口头经过项目部经理同意后方可执行，并补签物资需求计划。

(5)物资需求计划归档。物资部门每月整理物资需求计划后进行归档保管。

五、物资现场管理

1.管理要求

(1)施工现场仓库的选址，应满足便利、安全、环保等条件，远离污染和易燃、易爆、腐蚀、燃气体和粉尘区;施工现场存放物资应选择交通运输方便的场地，地面应平坦、坚实、防潮，混凝土用砂、石料的存放场地应进行硬化处理。

(2)库区应布置合理，方便搬运作业，尽量减少二次倒运，符合公司文明工地管理要求。

(3)进入施工现场的大宗材料、周转材料要按照施工现场平面图布置的要求，分品种、规格堆放整齐，标识清晰、准确，布局合理，分类存放。

2.物资验收

(1)物资验收总体要求

①物资到达现场后，应及时办理验收手续。

②验收时应收齐货运单、发票、质量证明书等相关凭证。

③验收应有检测明细记录。

④入库物资应数量完整，质量合格，型号、规格相符。

⑤物资名称、规格、计量单位标准化(按国家或项目所在国标准规定产品名称和计量单位)。

⑥三不验收：凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

⑦在验收中发现有问题的物资应单独存放并标识，及时通知供货方进行处理并做好相应的记录。

⑧需要对原材料进行复验的，材料进场后应及时通知质检部门并配合抽样，未出具复验报告前，对实物进行标识，严禁未检验就投入使用。

(2)国内采购物资验收分为国内验收部分及现场验收部分

①验收地点参照货物种类不同及合同约定的不同分为：厂家验货(大宗重要物资)、发货港场站验货(普通物资等)。

②验收方式主要分为检尺验收、检重验收。检尺验收主要检验货物的尺寸、规格型号、数量及货物包装的方式、尺寸等是否符合要求;检重验收主要验收货物的实际重量跟理论重量的误差是否合理。

③验收内容主要包含清点货物数量(重量)、规格型号、尺寸、外观包装等是否符合计划、海运及现场的要求。

六、物资成本管控

物资成本管控目标要做到量价双控。量控主要为控制消耗及采购量，价控主要为控制采购单价。

1.控制采购单价首要原则为采购到场单价不得高于中标单价(标后预算单价)。海外项目所需物资主要由工程物资、施工物资等组成。对于要求标准高且严格的工程物资建议当地或由第三国进行采购;对于施工物资建议由国内成批量采购，因为该项物资并无当地的标准要求，且国内采购的物资价格低，质量相对稳定且实用。

(1)工程物资采购降本措施

①条件允许可以采取联合其他中资企业 “团购”的方式降低采购成本。如牙买加南北公路项目期间，联合其他标段中资企业对当地的钢筋、水泥进行“团购”谈价议价，用“团购”的数量优势大大降低了采购成本。

②不断考察市场，摸清价格信息，多次谈价议价，降低采购单价。如牙买加南北公路项目期间，经过与当地水泥厂多次艰难的谈价议价，将采购成本降到全标段最低。

③利用国际贸易税务优惠政策组织国内或第三国采购，大大降低采购成本。如牙买加南北公路房建项目期间，国内采购的装饰装修材料均利用免关税的优惠政策大大降低了采购成本。

(2)施工物资采购降本措施

施工物资不需报验报批等环节，对质量及标准的要求相对宽松，国标即可满足要求。因此此类物资尽量成批量从国内采购运至海外项目现场。目前海外各项目大都按此操作，降本效果明显。

2.量控首要原则为消耗使用数量不得高于中标数量(标后预算数量)。对于工程物资的消耗控制要精确严格，严格按照中标数量(标后预算数量)定期组织核算，不断更正、优化损耗系数，确保消耗可控。对于施工物资，加强现场及领用环节的管理，减少浪费，确保消耗可控。

七、物资账套信息化介绍

海外各项目物资账套方式各不同，有用友单机版账套管理软件，用友云服务网页版账套管理软件，还有的项目采用excel进行账套录入和管理工作。現就各方的特点进行说明。

1. excel版账套。该账套为纯手工录入，统计繁琐易出错，且跨月度、季度、年度统计性不强，往往耗时耗力且准确度不高。建议逐步取消该类账套录入方式。

2.用友单机版账套。该账套统计性强，准确性高，方便快捷，采购价格低，但是只能单人进行单机操作，无法满足多项目远距离同时在线操作。目前牙买加项目部所用即为该款账套。

3.用友云服务网页版账套。该账套统计性强，准确性高，可多人同时在线操作，方便快捷，但是采购价格较高，对网络要求较高。目前智利区域项目部所用即为该款账套。

八、结语

综上所述，全球化背景下，国内企业践行“走出去”发展战略，国际竞争力日益增强，提高海外工程项目物资管理水平对企业长足发展具有十分重要的意义。因此，物资管理要紧跟海外工程项目发展需要，落实责任制度，规范采购程序，强化管理人员专业素质，落实好计划、采购、运输、清关、库存和使用等环节的管理工作，并结合海外工程项目施工过程中出现的新问题采取多种策略进行处理应对，确保工程质量的同时，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]江剑峰.国际工程设备物资管理经验[J].云南科技管理，2011(4)：131-132.

[2]宋金刚.海外工程项目设备物资采购管理模式[J].业界，2015(5)：67-69.

[3]赵玉峰.海外工程项目物资管理的问题分析及改进措施[J].经营管理者，2015(6)：77.

作者：朱亚彬

第2篇：结合海外项目特点创新党建工作方式

摘要:海外工程项目具有很多复杂的特点,如何加强和改进海外项目党建工作,就成为新时期创新海外党建工作的一个十分重要的课题。本文,在分析海外项目特点的基础上,提出了相应的对策。

关键词:海外工程项目党建创新

Key word: Overseas engineering project party building innovation

随着经济全球化的迅猛发展,近年来我们公司的海外工程项目已涵盖许多国家和地区,其大都分布在非洲、中亚、中东、亚太等周边发展中国家。在海外市场份额不断扩大的同时,我们必须紧紧围绕建设“综合性国际能源公司”的发展目标,针对海外工程项目点多、面广、战线长,具有高度分散性、特殊性、艰苦性、复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下,创新海外项目党建工作的新办法,为公司海外事业的健康持续发展提供强有力的保证。现就仅以上议题,结合实际,谈点个人的思考:

一、根据海外项目的特殊环境和党员高度分散的特点,必须进一步加强党的组织建设和创新工作方式

相对国内项目而言,我们公司的海外项目施工有着许多特殊的情况。员工身居异国,常年远离家乡和亲人;且公司近年来的海外项目又大都分布在欠发达的中东和非洲地区,这些地区、国家的经济技术落后,时局动荡不定,军事冲突和恐怖袭击时有发生,生命安全威胁较大;施工作业现场自然依托条件恶劣,工作任务繁重,文化业余生活匮乏;加之施工队伍的成份多元化,党员来自四面八方,又高度分散流动,队伍管理难度加大等等。面对这些情况,我们认为项目和队伍虽然分散在异国他乡,但人心不能散,党员可以流动分散,但必须要有组织管,在公司海外项目愈来愈多的情况下,必须进一步加强和改进海外项目党的基层组织建设,这是确保海外项目顺利实施的重要保證。

1、要建立健全海外项目党的基层组织,做到党员教育管理全覆盖。为确保公司海外项目快速健康发展。我们应按照党的十七届四中全会的要求,全面推进海外项目党的基层组织建设。在现已建立的公司党委——海外分公司党委——工程项目部党组织三级共管海外的党建工作组织体系框架下,还要本着“队伍走到哪里,党组织就建到哪里,活动就开展到哪里”的原则,用强有力的党建工作促进公司国际经营活动的开展。根据我们一建公司多年来海外项目党建工作的实际,我们认为各海外分公司可根据海外工程项目规模的大小和党员人数的多少,合理设置党的组织。即:在较大的项目部可设立临时党委、党工委;在中小型项目部设立党总支或党支部。同时在组织建设上要做到四个同步:即:在成立海外工程项目时,同步成立党的组织,明确其工作职责和活动方式;同步配齐配强海外项目党组织的负责人;海外项目经理和书记同步实行交叉任职;同步与项目所在国使馆党委建立工作联系。在项目部管理跨度较长,党员流动性较大的分项目设立党支部或党小组,对个别流动分散的党员则可划入较近的项目部党组织进行管理。这样一个比较健全的海外项目党组织的工作体系和组织结构的完整性,才能最大限度地发挥党组织的政治优势,为海外项目的顺利实施提供强有力的组织保证。

2、完善工作制度,形成良好的工作运行机制。为了在新形势下,切实加强公司海外项目党建工作,发挥好党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,保证项目安全有效的实施,完善海外项目党建工作的各项规章制度就是海外分公司党委的一项重要工作。要按照党章规定和上级党组织的要求,指导项目部党组织制定《项目部临时党委工作条例》、《项目部党员领导干部民主生活会制度》等,对项目临时党组织的工作职责、工作内容、工作方式等做出明确的规定,特别要及时了解和掌握员工的思想情况和行为反应,采取有效措施化解矛盾,稳定队伍,调动好职工的积极性。在健全完善党的各项制度的基础上,还要注意创新工作思路,积极稳妥地做好海外项目部一线员工的入党培养和发展工作,及时把员工中的先进分子和生产骨干吸纳到党组织中来。

二、根据海外项目复杂性的特点,有针对地抓好党员和员工队伍的思想政治教育

海外项目的复杂性主要表现在三个方面:一是社会形态复杂。施工运营面对的是一个相当开放的环境,工地和驻地周围到处是天主教、基督教、佛教、伊斯兰等各类宗教教堂,员工长期生活在这样的环境中,个人的信仰与意志很容易受到影响,其世界观、人生观、价值观容易产生动摇。二是国外施工环境异常恶劣。项目所在国自然环境差,工作条件艰苦,自然灾害,地区战争,地方流行病,抢劫绑架等事件时有发生,职工的思想容易波动,甚至恐慌。三是文化价值观差别大。海外项目逐步本土化,员工来源多样,不同的文化背景,政治信仰,思维方式和生活习惯给项目管理增大了难度。加上开拓海外业务必然要直接面对国际大公司的激烈竞争,工作压力,思想压力远远大于国内。因此,以爱国主义为主线强化员工的思想政治教育,弘扬大庆精神、铁人精神和艰苦奋斗的精神,锻造海外员工的社会主义核心价值体系就显得十分重要,重点应抓好以下几个方面的工作。

1、强化对党员的先进性教育。在海外项目施工的艰苦条件和巨大压力下,发挥好党员的旗帜作用,十分重要。因此,要求我们的各级党组织要建立起党员先进性教育的长效机制,坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党章、党纪、党规和党的十七大精神武装海外党员干部的思想,使每一个党员都能在复杂的环境中,始终保持清醒的头脑,坚定共产主义信念,树立为祖国争光,为党旗增辉,为公司创效的目标不动摇。并结合实际开展好“一个支部就是一个堡垒”、“一个党员就是一面旗帜”等多种形式的党内创先争优活动,大力倡导爱党爱国爱企,增强对海外事业执着追求的情感,让广大党员和员工时刻牢记自己的三种身份,认识到自己不仅是企业的一名员工,也是一名中华人民共和国的公民,更是一名中国共产党党员,必须时刻牢记自己入党时的誓言,时刻注意自己的一言一行,时刻带头发挥先锋模范作用,以实际行动树立党员的良好形象,带领员工在奉献公司海外事业中建功立业。

2、深入进行所在国的形势任务教育。海外分公司和项目部党组织要根据所在国的政治、经济、文化、社会情况,随时对党员和参建员工进行形势任务教育,实事求是地分析搞好项目施工生产的有利条件和不利因素,使党员同志和员工们消除畏难情绪和各种思想及心理障碍,增强战胜困难的勇气和信心。如在我们公司的非洲海外项目中,始终把“增辉宝石花,建功在非洲”贯穿形势任务和我们自己的主题教育的全过程,人人参与,人人受教育,焕发了冲天的干劲,确保了各项重点工程按节点要求顺利到达。通过他们的辛勤劳动,一座座具有世界先进水平的炼化装置在非洲大漠深处拔地而起,既树立了公司的良好形象,也缔结了和非洲人民的深厚友谊。

三、根据海外工程项目任务艰巨性的特点,着力打造优秀的项目团队

海外创业其工程任务的艰巨性表现在施工环境条件差,建设质量标准高,当地可用资源少,以及自然灾害多等难以预料的新情况、新问题。面对艰巨的海外市场,我们必须坚持“以人为本”的核心理念,构建优秀的项目文化,以凝聚人心,确保各项任务的完成。

1、真情关爱海外员,努力创造和谐温馨的环境。在项目进点时就要注意高标准地建好各项基础设施,有条件的要实现职工驻地公寓化、职工生活系列化、职工文化配套化、工地医院正规化,使员工一到驻地,同样能感受到生活有家的温馨。尤其是面对非洲一些国家超高温、沙尘、疾病流行、文化生活枯燥等各类艰苦作业环境,我们海外的各级党组织要把改善员工的工作、生活条件,为他们提供优质的后勤服务保障作为日常工作的重要内容,牢固树立“关爱员工从点滴做起,从关爱员工家庭做起”的服务理念,比如每到旱季高温季节,要适当调整休息时间,千方百计地改善职工的生活。为了缓解职工的思乡之苦,利用休息日组织员工开展蓝球、足球、乒乓球、棋牌类以及各类文艺活动,有条件的项目还可以组织员工参观、游览,了解当地国家的风土人情,以缓解海外员工的心理压力。我们公司的一些海外项目还建立了海外员工及家属包括外协劳务人员在内的联系热线,及时了解员工的意见和建议,帮助他们解决工作和家庭生活中的实际困难,既使海外员工感受到了组织的温暖,也进一步激发了职工心系公司、奉献企业的热情。“春风化雨、润物无声”,这种真情的关爱,和谐的音符,便会产生强大的向心力和凝聚力,使所在项目的团队面对任何艰难险阻都能攻无不克,战无不胜。

2、加强工地宣传,塑造优秀的项目文化。为了在海外项目施工过程中进一步塑造公司的良好品牌形象,充分展示参战员工安全优质高效地完成项目施工任务的信心、决心和良好的精神风貌,为施工生产大干提供强有力的精神动力,我们的海外项目党组织要按照宣传先行,牌子先亮,精神先上的原则,高标准、高起点地对驻地及工地的宣传进行总体的策划和布置,比如在工地修建壮观的彩虹门,施工区域各显现位置挂上安全横幅,对外宣传中国石油的品牌,因为品牌就是形象,品牌就是信誉,就是市场,要求海外广大员工处理好当前与长远、公司信誉与国家形象、社会效益与经济效益三个方面的关系。突出海外项目施工中职业道德、国际影响和环保意识的三统一,通过一项项优质工程,提升中国石油及公司的知名度和影响力,保证中国石油海外市场的持续发展。在优秀项目文化的构建中,要始终注意通过各种宣传教育手段,提高职工的综合素质,包括对干部职工和劳务人员进行所在国的法律法规、宗教文化、外事纪律,特别是安全文化和现场文明施工的宣传教育,使参建员工自觉遵守所在国的法律,尊重当地民族的宗教传统,包容差异、和谐相处,在工作区域建立和谐的公共关系和特色文化,充分发挥好海外项目的文化引领力和凝聚力。当然,塑造优秀项目文化、打造优秀项目团队的关键,在于各海外项目部领导班子,这个班子成员要团结一心,大事讲原则,小事讲风格,重大问题集体讨论,民主决策,工作上相互支持,感情上相互沟通,充分发挥好表率作用,以自身良好的形象,当好所在项目的领军人,践行塑造优秀项目文化的带头人。

3、加強项目民主管理,适时开展劳动竞赛。民主管理是职工维护合法权益的重要途径,是党组织联系广大海外员工的桥梁和纽带,也是增强员工主人翁意识的内在要求。在项目运行过程中,各级党组织要时刻牢记党的宗旨,全心全意依靠员工搞好项目,积极鼓励员工参与项目管理,为项目顺利实施献计献策,对采纳的好建议等,要及时给予表彰和奖励,这样既可以增强员工的主人翁责任感,还可以集中大家的智慧,提高项目管理水平。与此同时,为了保工期、抢进度、保安全、要质量,可以适时开展多种形式的劳动竞赛活动,确保工程预定的目标,后墙不倒,只能成功,不能失败,努力实现各项工程进度按期到达,一次投产成功,从而在异国他乡充分展示中国石油工人“为国争光、为民族争气”、勇于战胜一切困难的英雄气概。

总之,在海外特定的环境下开展好党组织的各项活动,没有现成的经验可循。我们要以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导,紧密联系实际,不断探索和创新海外项目党建和思想政治工作新路子,努力为中国石油推进综合性国际能源公司建设做出新的更大的贡献!

参考文献:

【1】党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》

【2】科学发展观学习读本

作者：马天华

第3篇：加强海外项目反腐倡廉工作的思考

摘 要：习近平总书记关于国有企业党建问题的重要论述，突出强调了党对国有企业领导的重要性，加强海外项目党风廉政、反腐倡廉建设是贯彻党的十八大以来从严治党的基本要求，也是促进二公局海外业务良性循环、可持续发展的必然要求，更是企业面对国际复杂形势阔步“走出去”的强大支撑和保障。

关键词：海外 党风廉政 反腐倡廉

一、引言

习近平总书记关于国有企业党建问题的重要论述，突出强调了党对国有企业领导的重要性，指出全面从严治党，关键在治，要害在严，为加强国有企业党建工作明确了政治方向和原则，提供了强大的思想武器。二公局海外业务深入贯彻“走出去”战略，依托集团“一体两翼”平台，积极推进“五商中交”海外落地，借助国家“一带一路”战略，不断开拓海外市场，海外业绩逐年提成，海外项目呈蓬勃发展之势。海外业务作为企业战略发展规划的重要组成部分，在企业“做优做强”方面起着举足轻重的作用，加强海外项目党风廉政、反腐倡廉建设是贯彻党的十八大以来从严治党的基本要求，也是促进二公局海外业务良性循环、可持续发展的必然要求，更是企业面对国际复杂形势阔步“走出去”的强大支撑和保障。

二、加强海外项目反腐倡廉工作的意义

1.加强海外项目反腐倡廉工作是贯彻党的十八大以来从严治党的基本要求。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央全面推进从严治党，集中整饬党风，严惩贪污腐败，构建党内良好风气，赢得了民心，巩固了党的执政地位。国有企业作为我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，特别是中央企业，在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位，加强国有企业党风廉政建设是整个党风建设的重要组成部分。

2.加强海外项目反腐倡廉工作是促进二公局海外业务良性循环、可持续发展的必然要求。加强海外项目反腐倡廉工作，一是可以营造公平公正、廉洁气清的工作环境和分为;另一方面，腐败贯穿中外古今，从项目层面上来讲，严重阻碍了海外项目的发展进程;其次，风气正则人心定，人心定则队伍齐，队伍齐则项目稳。所以说，加强海外项目反腐倡廉工作可以稳定职工队伍，促进各项业务有序开展。腐败现象特别是领导岗位、关键岗位人员的腐败，将会成为海外项目的一大“毒瘤”，如果不能得到有效遏制，就会逐步扩散，形成上行下效，不作为现象、投机行为、违规乱纪行为肆意蔓延，将会严重扼杀海外项目生产活力和创造力，阻碍海外项目的健康发展。

3.加强海外项目反腐倡廉工作是二公局面对国际复杂形势阔步“走出去”的强大支撑和保障。局2017年工作报告分析国内外形势中指出，全球经济持续低迷，格局分化，经济低增长仍将持续。同时，国家“一带一路”战略的实施，将给基础设施建设行业带来发展带来新机遇。在国家战略机遇面前，如何把握时机，抓住机遇，如何在复杂的国际形势下立于不败之地将在一定程度上决定着二公局企业发展的命运和走向，而顺应时代发展要求，加强反腐倡廉工作对内可以弘扬企业文化精神和价值理念，凝聚优秀企业人才和团队，对外可以有效树立企业良好形象，提升企业国际影响力，是二公局面向国际、阔步“走出去”的强大支撑和保障。

三、新形势下海外项目加强反腐倡廉工作存在的问题和具体表现

海外项目由于其地域因素，施工管理模式等的影响，在加强党的领导，强化上下组织联系的紧密性，完善党组织内部建设以及在党内、全职工范围内加强反腐倡廉工作等方面都存在一定的问题。

首先，组织机构不健全，缺乏监管体系和监督预防机制。反腐倡廉建设的终极目的不在于惩治腐败，重点在于预防，即防腐拒变。建立健全监管体系和机构是制约权力、防“腐”于未然的必要手段，但从目前海外项目的发展来看，监察机构、监管体系明显没有形成或未独立，“一把手”说了算、任人唯亲、以权敛财等恶略行径海外项目不无存在，这将是海外项目发展的一大隐患。其次，制度建设不完善，惩处机制不明确，警惕意识不明显。在海外项目施工经营管理过程中，制度建设更多地是侧重于岗位职责、规范流程和忽略了纪律监管制度，如员工行为准则、纪律规范、违纪违规处罚条例、惩处措施、监督办法等，警惕意识不高，防备心理不强，这使就会使投机侥幸心理有机可乘。再次，重施工、轻党建，党组织领导地位边缘化。很多人存在的误区是，海外项目从地域上远离了党的领导，且在紧张的施工任务和工期下，生产才是第一要务。但这种误区没有认识到，失去了党组织的正确引领，思想认识不足、组织纪律不强，施工生产必将背道而驰，人心向背，组织涣散，最终走向死胡同。正是由于这一误区，导致了党组织领导地位边缘化，思想教育落不到实处，检查纪律不能有效实施，同时也给贪污腐败找了借口，给了契机。最后，廉政廉洁教育过于形式化。由于腐朽思想的侵蚀，受市场经济负面效应的影响，企业内的反腐倡廉教育面临诸多考验，并基于上述误区的影响，海外项目开展的廉政廉洁思想教育过于形式化，大多只是停留在口头上，“口号式”宣传教育，并没有起到实质性的效果。

四、加强海外项目反腐倡廉工作的建议

在十八大以来，企业自上而下全面落实党中央“八项规定”“六项禁令”精神，深入开展“三严三实”“两学一做”主题教育活动，旨在从思想上提高党员乃至企业员工严格务实、严守纪律、严拒腐化认识，从行动上规范个人作风作为、发扬优良传统、弘扬社会主义核心价值观，收效显著。海外项目作为二公局走向海外的主体和先锋，领会活动精神，提高奉献意识，加强廉洁建设更应责无旁贷、一马当先。

在如何加强海外项目反腐倡廉工作方面，具体有以下几点建议：

1.建立健全独立的海外项目监管机构，完善监督体系和规章制度。监管机构应独立于项目，直接向上级单位负责和汇报;规章制度的完善应结合纪律法规和海外实际，侧重于组织建设方面、纪律规范准则方面，形成制度体系化，做到有章可循，重点着眼制度的制定、执行和监督三个环节;“三重一大”制度在海外的实施，可以有效规避各种风险且有权力的相互约束力作用;加大上级单位或组织的巡视检查工作将给反腐倡廉工作打上一剂“强心针”。

2.加强项目领导班子建设，强化领导班子在海外项目建设中的核心作用。二公局领导班子建设年现处于总结和巩固阶段，前期在加强领导班子建设取得了一定的成绩，但活动进入后期和结束并不意味着项目领导班子可以松口气、工作态度、组织纪律出现懈怠。领导班子建设年活动只是一个引子，加强项目领导班子建设应是一项长期而艰巨的任务，强化领导班子管理能力、责任意识、纪律意識的弦应时刻绷紧。

3.完善海外项目人才的选聘、培养机制。提倡举贤不避亲，多方汲取对海外项目有益的优秀人才，但应合乎规范、符合流程。坚决遏制任人唯亲现象，避免碍于面子，不加筛选、无组织原则地任用亲贤。同时，应做好此类人员的备案审查工作。

4.严守死角、严惩腐败、违纪必究，违法必查，树立海外项目清正公正形象。扩大群众反腐倡廉参与度，防惩并举，对海外项目纪律工作定期总结和回顾，对查出的违纪违规行为在处理上决不能纵容姑息以彰显海外项目打击腐败，倡导廉洁的决心和力度。只有严防死守，严惩必究，才能给腐败行为时刻敲醒警钟，扼杀腐败行为的萌芽状态。

5.加强党风廉政教育，为廉政风险防控提供强有力的思想保障。一是强化理论学习方式、创新教育学习方式，充实教育活动内容，二是要以务实的态度组织制定学习教育方案，把理论与实践相结合，落实党风廉政教育的深度。

五、结语

反腐倡廉工作本是一个复杂的系统工程，而海外项目基于其自有的独特性，反腐倡廉工作更要不断总结经验、推陈出新，加强新形势下反腐体制建设、制度建设，把控好每一个环节，加强党风廉政教育是海外项目立足生存的前提。所以，二公局海外项目要做优做强，突显品牌特色，加强反腐倡廉工作是一个需要不断探索和继续深化的主题。

作者：张吉铖

第4篇：海外部2014年维护稳定暨安全生产工作责任书

北京住总集团海外部

2014年维护稳定暨安全生产工作

责

任

书

北京住总集团有限责任公司海外建设工程部

二0一四年一月

海外部2014年维护稳定暨安全生产工作责任书

2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神，集团持续改革发展之年，做好集团全年安全稳定各项工作，对维护和服务国有企业改革发展稳定大局意义重大。根据商务部、外交部、市委、市政府维护稳定安全生产工作要求，结合住总集团2014年安全稳定工作的整体部署，特与各驻外机构签订责任书，并由各驻外机构承担以下责任：

一、贯彻落实十八届三中全会精神，扎实做好安全维稳工作

1、认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，结合企业改革发展实际，全面分析影响企业改革发展的风险点和矛盾点，提出针对性工作计划，明确工作节点。

2、各驻外机构要健全完善应急处置机制和预案，扎实做好驻在国政府和使领馆要求的维稳安保和服务保障工作，确保重点时期做到“坚决防止发生危害驻在国安全和社会稳定的重大政治性事件、坚决防止发生暴力恐怖事件、坚决防止发生大规模群体性事件、坚决防止发生重大公共安全事件”。

二、加强领导，落实信访维稳和安全生产责任

1、坚持海外党总支统一领导，驻外机构党政主要领导是第一责任人，对本单位安全稳定工作负总责、主管领导负分管责任、其他领导班子成员“一岗双责”，职能部门具体负责，其他部门协调配合。

2、各驻外机构要将信访安全稳定工作绩效纳入对各驻外机构领导班子和项目部负责人的年度考核中，层层签订年度维护安全稳定工作责任书和重点矛盾纠纷稳控化解责任书，逐级落实责任。

三、强化落实“大安全”治理，确保实现安全生产

1、牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的安全发展理念，健全和完善安全生产责任制，严格落实集团公司质量安全工作“六个到位”的要求，保障建安施工企业和项目部的安全管理机构、人员、制度、职责、末端管理和长效机制到位。落实法人企业主体责任，杜绝非法违法经营行为，扎实开展“打非治违”和隐患排查治理活动，建立台帐机制，做到整改方案、责任、时限、措施、资金“五落实”，及时消除事故隐患，杜绝各类事故发生。

2、积极开展安全生产标准化建设活动，各驻外机构要全面推进工程所在国有关安全生产标准化建设，积极创建标准化企业。落实施工现场管理等各项要求，控制施工生

产对周围环境的影响，不发生环境污染事故，推进绿色施工。

四、完善落实源头防范治理工作

1、对影响企业改革发展、职工群众反映强烈的热点难点问题，严格落实责任，明确化解时限，定期听取汇报，分析研究措施，进行督查督办。

2、健全本企业重大事项信访维稳风险评估机制，凡涉及职工群众利益的企业重大决策和重要事项，应做到“应评尽评”，找准信访稳定风险点，防止因政策不周全、决策不全面引发群体性矛盾，完善和落实有效稳控措施，努力从政策源头最大限度预防新生矛盾。

五、扎实做好社会综治防控体系工作

1、加强消防、治安、交通、食品、外事安全及重点部位、重点单位的管控防范工作，层层落实责任，强化措施，确保不发生各类安全事故，确保不发生驻外机构所属人员到重点地区滋事和非法聚集，不发生有损住总品牌和形象的事件利用互联网传播。

2、继续深化平安建设，落实科技创安，建立与属地政府的协调联动机制，为企业改革发展提供支持;完善和创新特殊人群管理服务工作。

以上工作由各驻外机构党政主要领导向海外部领导负全责。年底，海外部将对各驻外机落实责任书情况进行全面考核。对因工作严重失职、履责不到位、工作不力，致使发生暴力恐怖事件、危害驻在国安全和社会稳定重大政治事件、大规模群体性事件和安全生产事故的，海外部将按照有关规定查究责任，年终考核扣分，直至实行一票否决。

海外部党总支书记：

海外部总经理：

驻外机构党支部书记：

驻外机构总经理(首席代表)：

2014年1月日

第5篇：海外工作总结

时光荏苒，转眼又到了岁末年关。回首2012，心中无限感慨，在这一年里我重新选择了自己的职业。2014年7月在亲戚的建议下我加入了该公司，朦胧中只知道是个国企，至于其它并不了解。我应聘的职业是工程翻译，与我之前所学专业和所从事的职业确实有些不对口， 毕竟不是英语科班出生的，再加上对工程方面的知识一无所知，该职业对我来说确实是个巨大的挑战。

在出国工作之前，刚开始心里还是有些担心，怕自己适应不了环境，胜任不了工作，毕竟是第一次出国，第一次做翻译工作，于是在国内工作期间，我主动学习工程方面的知识，如工程图纸，专业词汇等，为出国工作打下一定的基础。两个月后，终于来到了巴基斯坦667项目部施工现场。这个国度让我既兴奋又紧张，既高兴又痛苦。一方面对异国他乡的一切事物感到新鲜，另一方面对这里治安的不稳定感到畏惧，这使得我加深了对家乡亲人的思念，有时甚至有不顾一切回国的想法，但最终我并没有被这一切压垮，而是振奋精神、努力改变自己的心态，使自己尽快适应这里的环境。平时工作的繁多也不允许我有任何松懈，我一边调整心态，一边努力学习工作。积极补充自身缺乏的知识，向领导和同事虚心地请教，慢慢地我便适应了当地的环境，适应了这里的工作。

工程施工其实是一项很艰苦的工作，每当跟同事深入现场，看见恶劣的施工环境使我对现场工人、技术人员肃然起敬，这也更促使我要积极做好翻译工作，尽可能的准确地及时地传达双方的沟通内容，以便提高工作效率。当然，刚开始的一段时间，我也遇到了很多困难，巴基斯坦英语口音很重，刚开始真心听不懂，所以很胆怯跟当地人交谈，害怕自己听不懂，翻译不好，为了克服这些困难，我无论到哪里手里都坚持拿着笔和本子记录所有遇到的新词汇或当地方言，听不明白的时候让对方稍作解释并用笔记下来，每天下班后对当天所遇到的新问题加以学习巩固，这样慢慢地工作逐渐上手。领导和同事也十分理解我们翻译遇到的困难，也常常帮助我们，给我们时间跟当地人慢慢沟通，传授给我们他们自己工作生活的经验，教导我们如何做好翻译工作。通过这段时间的工作，让我觉得翻译工作不仅仅是一种语言到另一种语言的转换，更是一种文化到另一种文化的解读，所以这更要求自身加强对业务的学习和理解。

来巴基斯坦项目工作4个月的时间里确实收获不好，感谢领导对我的支持和理解，但我仍然存在很多的不足，仍然缺乏很多的专业知识，今后我会更加努力的改进，继续努力学习，争取在工作中表现的更好。

第6篇：海外工作总结概要

海外项目管理工作总结

一、项目管理特点

1、图纸设计概念

项目的工程图设计不同于国内的二阶段施工图设计，业主所给的图纸仅是概念性设计，是一种思路，任何工程部位必须先对图纸进行优化性设计，完善其细节并得到监理工程师的批准才可以进行施工，比如：路基没有横断面图纸、没有合理的结构层设计、没有纵横断面和附属结构物设计，桥涵没有钢筋加工图设计也没有正确的标高体系等等，为了确保工程的顺利进行，项目部必须进行施工图设计对原图纸进行优化，对细节进行设计计算。

如博茨瓦纳38km项目：中方人员进场后只得到业主所给的标准图，内容仅包括线形设计、标高及部分结构物大样图等基础资料，因此需要我方技术人员尽快对全线坐标、标高线形进行调整计算以及路基断面图、结构层设计、附属结构物及钢筋图纸设计绘制以及工程量计算等技术工作并以书面信函的方式报由监理审批，过程中需要随时根据监理及业主要求进行变更并及时督促监理工程师以提高办事效率，同时记录好监理工程师图纸变更及审批的具体内容及时间并做好资料规整以便作为日后索赔依据。

又如埃塞俄比亚118km项目：自开工以来便开始施工图纸的设计及绘制，长时间内始终无一份完整并审核过的图纸及技术资料，因此导致施工进度落后并落监理工程师口实，因我方未正式提交设计图纸等理由拒绝配合技术工作，同时也未做好设计状况记录，为索赔依据带来隐患。

2、报验程序

在国内基本都是先施工，然后填写报验资料由监理签字认可，但是在海外项目是由现场工程师每天下午下班前或者第二天上班第一时间把工作内容以RFA的形式书面递交，一旦RFA漏报或未报，监理工程师是不会到现场检查的，最终导致第二天全天工作停止;其次，整理资料必须及时准确，监理工程师一般会在原始现场测量数据上签认，并在整理好的资料上正式签认时会注意核对数据准确性;第三，监理公司一般会给项目配备五名监理工程师，分别是Assistant Engineer(高级驻地监理工程师)、Inspector(现场检查员)、Survey Engineer(测量工程师)、Material Engineer(材料工程师)、EIA/AIA Experts(环评工程师)。通常情况每项工程完成后现场检查员就会带上RFA到现场检查，然后是测量和试验工程师分别进行份内工作，最后高级监理工程师根据三位工程师的在RFA上的签认意见作出批准或不批准。

如博茨瓦纳38km项目：其报验程序如上所述，是由现场工程师每天上班第一时间把工作内容Daily work及RFA的形式书面递交给监理工程师，然后才能保证每天的现场工作顺利进行，同时经过与监理工程师协商报验内容及简化报验程序，允许我方在工作时间段内随时补充报验，这就更大意义上的提高了项目施工效率;

又如埃塞俄比亚118km项目：其报验程序也如上所述，但是由现场工程师每天下午下班前把工作内容RFA的形式书面递交给监理工程师(并且过期不候，亦不允许补充报验)，然后才能保证每天的现场工作顺利进行，这种报验程序给我方造成了一定的困扰。

综上两个项目的管理区别可以体现出：海外项目报验程序基本相同，但为了我承包商更高效率的工作，因此必须在施工前与监理工程师就简单、快捷、有效的报验程序达成一致，同时我方必须专人跟进报验结果，及时通知我方施工人员进行整改或下步工序的准备及实施。

3、办事程序

海外项目在项目开工之前，必须要得到批准的NOC (政府部门的不反对施工许可)，NOC分类复杂且分别属于政府的各个部门，而每个部门仅管其中的某一项，不像国内设立一个高速公路指挥部从中统一协调，这种情况极大的增加了项目的工作难度。但是为确保工程顺利进行，采取了在施工前与监理就图纸进行充分沟通，达成一致意见后，及时组织政府部门、业主、监理、承包商四方联席会议，在会上明确图纸的具体要求和规定，然后由项目部报批，这样的工作效率较以前有了很大的提高。

如博茨瓦纳38km项目：由于地处博茨瓦纳国家森林公园内，因此对环境保护尤为重视，因此对取土场及弃土场的开挖整理必须通过四方联席会议确定;再有就是在施工范围内的水利电力改移亦是如此。

又如埃塞俄比亚118km项目：由于地处埃塞俄比亚最大的盐湖及火山边，因此对于取土场的开采及土料的运输都应通过四方联席会议商榷具体实施方案，以免对环境及盐场造成污染。

4、物资设备釆购及管理

由于国家所处地域不同，物资设备的价格也有很大的差别，所以投标前的现场考察时，必须对当地及周边国家的物资设备市场进行细致的了解，根据实际情况编制项目策划，对物资设备采购计划进行详细的策划。而且很多物资设备需要从国内或别的相邻国家购买，这些都需要通过海运运送到项目所在国，所以项目策划尤其重要。对于项目所在国能够买到的材料,为确保工程材料能及时到位,项目部在进场初期就要认真分析市场形势,对于材料釆购， 事先对项目所需的材料组织人力进行详细的审核并列出清单，同时根据市场实际情况，标注该材料采购的特点，并由项目部提前确定或与分包商进行洽谈。

物资设备管理内容主要包括：

(1)项目领导班子除了配备项目经理和负责对外联络的副经理外，还必须配备一名专职主管设备物资的副经理。只有这样才能有效解决设备使用过程中突出的矛盾。

(2)在机械操作人员配备中，大型、关键设备尽量安排国内人员操作，数量比较多、对操作技能要求不足很高的设备可雇佣当地劳工操作但必须由项目部员工进行培训并负责现场管理，比如大型运输车辆、推土机等。

(3)千万不能忽视技术资料的收集与保存工作。国外可用的信息非常有限，而且与国内联系也不方便，将所有到场机械的资料(产品说明书、使用手册、零部件目录，以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件等)全部收集齐全，并整理保存， 为日后的使用提供便利条件。

(4)设备投入正常使用后，务必安排专人对机械进行巡回检查， 重点关注每个操作工上下班前后的例行检查与保养;定期安排专人对设备强行保养。

(5)配件管理非常关键，对设备的正常使用至关重要。首先是配件库的管理。将所有随机械海运到场的配件一次性淸理完,并按装箱单分设备、分类别摆上货架,要求摆放整齐、牢固,标识清晰，切不可图一时省事，随便堆放，等过上一段时间，谁也说不淸楚配件情况。一旦机械出现故障，需要更换配件时，盲目再从国内急件空运，得不偿失。配件库还要做到日清月结，定期盘存，账物相符。其次，配件采购计划要有前瞻性，而且要考虑周全，否则会严重影响到设备的正常使用。这就需要视设备的使用情况在理淸库存配件的基础上，定期不定斯的做好设备配件计划，注意计划一定要考虑有个提前量，给国内供应一定的反应时间，而且计划一定要标淸设备名称、生产厂家及零件号。

(6)油品管理对设备使用成本影响巨大。一般施工项目所处国家石油资源都很贫乏，柴油、汽油价格非常昂贵，而且会经常“断油”，油品管理一直是海外工程项目管理的难点。主要是施工标段线路较长，而且当地所雇劳工“偷油”现象非常普遍，监控起来又非常困难。对此能够釆取的具体措施有：首先必须将油箱盖加锁，仅仅这一条还远远不够，雇工还会从油箱底、柴油滤清器、螺塞处放油，还需将这两处六方螺母都“搓圆”。除此之外， 还要将工作做得更细致些，例如，每日工作前根据当日工作量加油，并且用标尺将油箱内的油面高度记录下来,收工后再校核。只将这样,“失油”势头才能得到根本遏制。 (7)还有一点必须牢记，海外工程项目的设备一般都是临时进口性质，在修理过程中，(尤其是车辆)切记不要改变原设备的颜色、 发动机的编号及底盘号，防止出关时遇到麻烦。这部分管理内容包括：

1. 工程进入尾期后,对设备进行集中，并逐一进行清理登记， 全面掌握机况。对机况良好或有修复价值的设备，进行保养或修理;对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的设备及时做报废处理。

2. 在施工国有工程项目接续的，可以将经过修复的设备直接运输到新项目继续使用;在相邻国有工程项目接续的，而调运费用又不是很高的，可以在办理完相关的出口手续(一般施工设备均属于临时进口)后将设备运输过去再使用。

3. 预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程，可以就地幵展设备出租业务或封存;长期没有后续工程，租赁市场又很不发达的，对退场设备就要考虑拍卖处理。

综上所述，只有做到做好了设备从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出设备最大效率，进而通过设备为海外施工项目创造出最大的效益。

5、语言环境

由于施工环境不同,海外项目的工程技术人员除要具备一定的管理经验和能力之外，还必须具备一定的外语交流能力，海外项目对外交流基本都需要用英语进行,很多刚去海外项目的管理人员因语言环境的差异使得在工作的管理和沟通上遇到了很多困难，感到很不适应。因此，建议出国人员应具有一定的外语基础，并且在工作中大胆交流。因为人与人之间如果要做到有效沟通，就必须具备相同的背景知识、思维方式和共同的价值体系，否则就会南辕北辙，无法达到沟通效果。为了更好的翻译，必须要求我方人员自学相关的术语，有空就看相关书籍、合同、资料，在背景知识的储备上做到充分充足。至于思维方式和价值体系，这就要求我方人员多和他们交流，熟悉他们说话的方式，在沟通中，先不去评判，把注意力焦点放在搞懂对方的意思上，揣摩对方的潜在含义后，再有针对性的发表自己的看法。当双方观点出现分歧的时候，我会首先尊重他们的观点并肯定他们对自己某项利益担心受损的合理性，然后再解释我们的做法正是为了他们的利益考虑，委婉的说出我们的想法，争取他们的理解配合。正是频繁到位的沟通让我们现场各项工作的进行得到了印方积极地理解和配合。

6、计量模式

海外项目在计量模式上与国内不同，由于海外项目是沿用菲迪克合同条款的项目，所以在计量模式上不仅要按一般规范来执行，还要按照特殊部分计量条款来执行，而且要对照相应的清单细目，在计量的过程中必须把计量规则吃透，若与现场实际情况有出入，需要与咨工及时沟通，重新确定计量办法。另外关于日工计量，则需要我方及时整理资料并交由相关工程师签认、留档，作为月底计量依据。

7、施工规范管理

海外项目与国内项目相比在技术、质量管理方面难度不大，基本都相当于国内的三级路的施工技术与质量管理难度，远远小于国内的高速公路。但是海外项目全面执行菲迪克和英国标准，且与项目部打交道的业主、监理及分包商等均是外国人，书面信函往来是海外项目规范管理的一大重点，在国内的项目管理口头指示相对较多，但在海外项目更多的是需要信函的沟通。比如材料的采购，经多方对比最终确定了材料供应商，在加工制作的过程中，项目部对材料供应商进行了全程电话式跟踪，催促其尽快加工生产, 缩短进场时间，但效果却不怎么明显，跟踪过程中，对方接待人员经常会说：“须落实进展情况后给我们打过来或大概下周就差不多了，再耐心等等”。经过长时间的跟踪发现没有什么实质进展且双方还是来来回回重复着以往那几句老话，最后项目部决定以书面信函的方式直接通知对方明显违背合同，且列明违背合同的后果。没想到此举却收到出乎意料的效果，对方不但很快给予了书面回复和保证具体进场日期,且致电项目部询问是否已经收到信函或被阅读，并要求项目部尽快再回复信函，表明项目部的立场;又比如设计图纸变更、现场施工作业方案、报验程序及内容或现场临时工作指令等等，项目部必须要求监理或业主方以书面信函的方式通知我方，因为此举将可能作为日后工作或索赔重要依据，信函管理在海外项目管理中很重要，特别是牵涉合同方面事情。

8、安全风险

1、外界环境安全问题

由于海外项目目很多为旧路改造，在施工过程中，还要满足交通要求，且部分项目所在地环境比较恶劣，因此，外界环境安全问题也是海外项目需关注的要点。

根据业主要求，项目施工时不能中断原有公路通行,为此项目部就需与监理和当地警察局协商，最终确定施工段落，并仅封闭一车道进行施工，其余车道正常通行。为此项目部就需要投入大量的安全维护措施以保证施工安全。

2、恐怖组织安全问题

如博茨瓦纳38km项目，由于地处两国边境线上，仅一河之隔，因此时常听闻有邻国破坏分子趁夜间伺机至我项目部周边盗窃、破坏，更有甚者趁月底工资发放之日携带砍刀至项目部企图危害我中方人员，其影响极其恶劣;

又如埃塞俄比亚118km项目，由于我标段 K102处及有其它多处地段翻越小山或者顺着小沟很快就能达到邻国，时常发生恐怖袭击。2011年9月17日我项目两名中国人员被埋设的地雷严重炸伤;2011年10月6日我项目的一个副营地半夜被恐怖分子机枪扫射和手雷轰炸。

这些都将会严重影响我项目人员的人身安全、身心健康以及项目总体进展，因此在海外施工的项目也需针对恐怖组织安全问题，制定恐怖袭击安全预案，以保证项目人员的人身安全。

9、人工费效益分析

由于海外项目的大部分管理人员都是第一次干海外项目，刚出国期间还不适应国外的语言环境，随着工作面的逐步增多，最初所带的中方工人无法满足现场施工的需要。根据实际情况从国内调又不太现实，因为从人员招聘、办护照、办签证等所需时间周期较长，只能招聘外籍劳工来补充人力资源的不足。外籍工人的技术水平相对较差，仅能做一些重复性的简单工作，只能跟随中方工人一起工作兼学徒，当然，以少量的熟练中方技工做支撑是项目顺利实施的支柱，但是，从各项的实际情况证明招聘外籍劳工也是非常正确的，此举不仅解决了人力资源问题，还相应节约了成本，且初步培养出属于自己的领工员,可谓一举三得。 人力成本具体如下(以博茨瓦纳38km项目为例)：

一个中国工人的月平均工资是10000普拉， —个当地工人的月平均工资是1500普拉，占 中方工人的15%。

以上的数据充分说明外籍工人的劳动成本是相对较低的， 把中方工人的技术含量成本也算进去的话基本是1: 6。目前项目共计180人，其中中方工人30名，当地工人150名，即在项目后期所招的150名外籍劳工中的成本仅是相当于25名中国工人的成本。

二、经验总结

1、海外项目管理团队日渐成熟，项目管理及施工人员的 综合素质得到了巨大的提髙,初步培养出与国际接轨的施工技术管理、商务管理、外协沟通等各方面的人才。

2、掌握了报关、清关的流程和运作模式，能使各种进场物资顺利、及时到达指定地点。

3、通过充分的物资釆购调查和对比，确立了合格材料供应商名册，为今后的全面发展奠定了物资材料方面的坚实基础。

4、通过充分的机械租赁调查和对比，确立了合格机械供应商名册，为今后的全面发展奠定了机械租赁方面的坚实基础。

5、成功的摸索出沙漠及火山区地段路基施工的技术方案。

6、掌握了PROJECT项目管理软件，可及时、动态的调整 项目上的工、料、机，为确保项目按期完成提供了技术支持。

7、掌握了直接面对外籍业主和外籍监理的管理程序和模式。

8、初步积累了管理外籍员工的经验，为下步本土化经营和管理战略奠定了坚实的基础。

9、初步掌握了高温地区的施工经验。

三、建议和要求

(一)加快人才培养和储备

海外项目施工对工程师个人的综合素质要求很高,不像国内仅是按图施工即可，他必须具备一定的工程技术、外语水平、CAD制图，再高一些的还需有相应的管理经验和PROJECT项目管理软件的操作等。在进入海外这样一个陌生的市场的同时，没有相应的人才作为支撑，给项目带来了很大的难度，应该有相对应经验的人进行传帮带。所以必须优先考虑和重点解决人才吸纳与培养的问题,其渠道有二： 一种是寻找现成的海外工程管理人员，这部分人一直参与国际工程管理，熟悉国际工程管理程序及相关规范，上手较快。但聘用成本较高，且项目需用时不一定能及时聘到;第二种是自己培养，其特点是进入角色较慢，培训周期长，但人员相对稳定，对公司的长远发展有利，这也是目前大多数涉外公司所采用的办法。

建议:公司应举办的英语、CAD制图、PROJECT项目管理及绘图预算等软件操作等必要的课程。

(二)加强企业文化建设，强调团体协作，营造良好企业发展氛围

海外项目管理和施工对个人的综合索质要求比较高,这就更需要强调团队协作精神，强调集体利益，解决好认同感和归属感，形成高度的凝聚力和坚强的战斗力，创造出1+1>2的管理优势，这是未来发展的的需要，更是搞好管理的必由之路。

(三)加强与中国兄弟单位的合作

在海外开发方面，按照公司海外业务规划，实现了第一阶段目标一“市场占领”，目前正在进行第二阶段一“优质服务、联合开发”，我们将利用中国兄弟单位对海外市场的经验，来帮助我们解决项目上遇到的实际问题，甚至是避免一些问题的发生。

(四)着力打造和谐团结的团体

和谐、团结、积极向上的人才队伍，才能更好的迎接困难和解决问题。打造和谐团体，重点在项目部和驻外办事处，舞台也在此，项目经理和驻外机构的负责人是打造和谐团体的主角。博茨瓦纳项目的员工们正是以饱满的工作热情，积极的工作态度，踏实的工作作风，良好的学习氛围，来面对所遇到的一切问题和困难，逐步构建团体的凝聚力才打胜了这漂亮的一仗。

随着对海外市场的逐步深入了解和不断摸索总结,我们将继续总结经验，探索出适合海外施工环境的全新管理模式，并为不断开拓海外市场积累宝贵的施工管理经验和培养更多 的管理人才，完成公司挺进海外市场的特殊使命。

第7篇：大学生海外实习总结

海外实习作为拓展学生国际化竞争力的重要渠道,这一领域的国际化教育实践活动越来越为广大高校所关注和认同。为此小编为大家整理了大学生海外实习总结范文，欢迎参阅。

大学生海外实习总结篇一

据了解，目前大学生的海外实习机会主要通过四种渠道：一是申请所在高校或院系与海外高校、机构或企业合作开展的暑期项目;二是通过非营利性组织;三是参与企业举办的校园赛事直接争取海外总部实习机会。这三种渠道的共同点是安全、可靠，但名额都有限。此外还可通过中介，相关中介费约为2万—4万元。可一些中介安排的实习岗位却令人失望，多数属基础性服务行业，干的是体力活。

多数有过海外实习经历的大学生表示这段经历对于自身历练及开拓视野有作用，但单从求职考虑，意义不大。

带薪实习为啥都是一些体力活?武汉某知名留学中介主管从路说，实习并不像很多学生想象的那般风光，一个来自环球影城的实习岗位，可能只是推车在园区贩卖冰淇淋和热狗。在他看来，并不是国外缺少脑力劳动岗位，而是学生自身素质可能与相应岗位要求不匹配，加上与当地学生竞争没有突出优势，所以拿到硅谷科技产业园这类“高端offer”很困难。

大学生海外实习总结篇二

海外实习渐成学生暑假实习热门，一般的带薪实习往往是通过中介，加上中介费、签证费等，实习3个月大概花费三到四万元左右。对此，一些留学专家提醒，学生赴海外实习的途径较多，有的还不正规，花费也高，大学生应慎重选择，注意维护自身权益。

负责湖北多所高校海外实习合作的“FESCO优势项目办公室”的一位负责人表示，中国学生赴美实习时薪大都在8美元左右，而美国最低工资标准是7.25美元/小时，除去房租开销，每个月大约能剩下400多美元，暑假实习三个月也就赚几千元人民币。但扣除中介、签证等花费，往往还需要倒贴。

武汉理工大学国家教育学院梁卫平主任建议，大学生如果确定海外实习，要选择正规的途径，提前搞清楚这些实习状况，才能免受“中介”忽悠。还要注意维护权益和了解当地法律。他介绍，很多大学生与中介签合同前对工作内容知之甚少，签合同后不想出国，会损失数万元中介费等花费。而到美国后若想离开中介安排的项目，很快会被移民局遣送回国。

第8篇： 海外小学德育工作领导小组

组长：朱广安

副组长：虎明亮

成员：桂龙厂、赵龙、黎焕、马云、锁应达

海外小学

2013年3月1日

第9篇：去海外留学出国前准备工作汇总

第一次出国的留学生，出行前要准备充分，才可避免很多麻烦。

出国前准备工作主要从入境文件、留学费用、物品携带三大类上着手。

一、入境文件

在出发前，首先应确保入境所需的文件已经办理齐全。在国外机场入境时，入境官员和卫生官员通常会要求入境者出示这些文件。入境文件包括：

1.体检证明。包括国际旅行健康证明书和国际预防接种证书。

2.留学学校的录取通知书。

3.经济证明文件，包括银行存款证明、经济担保信、奖学金证明等。

4.资格证书正本(或加盖公章的副本)，大学毕业的留学生需带上学位证书。

5.在国外住宿的相关文件。

另外，入境官员在检查文件时可能会按例询问几个简单的问题，例如此行去哪个学校读书、读什么专业等。除此之外，还需填写入境登记卡，此卡在飞机快着落时由乘务员发放。

二、留学费用

留学期间所需费用会因个人的留学国家、学习专业、生活方式和生活环境的不同而有所差异，其中最大的开支便是学费和生活费。一般美英语系国家年均留学费用都在20万人民币左右，所以，根据留学目的地的实际情况带足所需的留学费用十分必要。

携带留学费用主要有4种方式：

1.现金携带。根据国家外汇局《携带外币现钞出入境管理暂行办法》，出境时可携带5000美元以下等值外币现金(兑换金额低于或等于等值50000美元的外汇可直接凭本人身份证以及身份证复印件到银行办理;兑换超过等值50000美元的外汇时需出示用汇证明);携带5000~10000美元的外币需由银行开具外汇携带证;携带10000美元以上的外币则需要到外汇管理局开具外汇携带证。

2.汇款。汇款分为票汇和电汇两种。票汇手续费较为便宜，汇票经购买后由购买人自行邮寄或携带出境，到国外后通过开立相关账户由银行直接兑现或托收;电汇需要先在留学国家开立一个账户再进行邮汇，其特点是速度快但收费也高。留学生可根据自己的实际情况选择汇款方式。

3.旅行支票。旅行支票携带方便且相对安全，在国外某些场合，可以像现金一样使用。根据外汇管理局的规定，境内居民个人可以用外汇存款账内的资金或外币现钞，在有代售权的商业银行购买外币旅行支票，也可以用人民币账户内资金或人民币现钞购买。

4.国际信用卡。现在国内许多银行都开办了国际信用卡业务，办理也十分方便。使用国际信用卡可以在国外直接消费且不收手续费，提取现金则要收取4%的手续费。另外，银行还会针对持卡人收取小额年费。

三、物品携带

出国留学携带哪些物品，在很大程度上取决于留学生的个人需求，但行李应以精简为主，大部分生活用品都能在国外超市买到。根据往年留学生的经验，以下这些日常物品相对比较重要。学习用品：

1.英汉字典或电子词典。

2.圆珠笔、签字笔等各种笔类(国外的笔较贵)。

3.护照照片，20张以上，蓝底和白底各带一半，用于办各种手续。

4.U盘、移动硬盘、网线、路由器、电脑软件等电子用品。

生活用品：

1.常备药，尤其是感冒药、眼药水、肠胃药和创可贴等一定要带。

2.牛仔裤、运动衫、T恤、毛衣等休闲舒适的衣物。另外，带一套西服以备正式场合穿着，如果想打工则需要准备白色衬衣和黑色西裤以及黑色皮鞋。

3.电池、充电电池和充电器。

4.小而轻的电饭煲，适用于自己租住房子的留学生。

5.有中国特色的小礼品，如茶叶、剪纸，用来送给老师、同学和房东。

上述行李应分为两类行李打包。一类是手提行李，包括入境所需文件、学校的联系地址和电话、一定面值的外币、雨伞及笔和纸，航空公司一般允许免费携带6~8公斤的手提行李;另一类是托运行李，包括大件的行李和日常用品，航空公司一般允许免费托运的学生行李在30~40公斤。此外，不要忘记标志清楚行李，最好把中英文姓名、目的地和联系方式写在行李标签上。

另外，根据有关规定，从中国出境，需要填写中华人民共和国海关进出境旅客行李物品申报单，对相关物品进行报关，所以留学生在出境时要先明确自己行李中有哪些需要报关，在申报单中填写清楚，以免在回国入境时遇到不必要的麻烦。

边检部门提醒旅客，尽早到达机场，为自己留足充裕的时间办理登机和出境手续。出行前仔细检查护照、签证等证件，“老留学生”办理了新护照的，在出境前一定要仔细检查老护照上是否有前往国家的签证，一定要留意将贴有签证的旧护照随身携带，以免影响出境行程。

此外，还要注意行李不要超过20公斤，随身携带的外币不能超过限额。边检部门还特别提醒旅客，很多国家限制一些物品入境，例如，澳大利亚海关禁止游客携带任何乳制品、蛋制品、肉类制品等入境，也不允许携带水果。国内常见的蛋黄派、蛋黄馅月饼等都是“违禁品”。

很多国家对药品都有严格的管制规定，出国留学携带药品要适量。前往澳大利亚、新西兰不能携带中药材，携带西药要凭医生处方。目前，已有多名中国留学生及其家长因携带或委托国内亲友邮寄大量“康泰克”和“新康泰克”药物进入新西兰，被新方有关部门查扣并依法起诉、拘留和判刑。因此，留学生出境时在携带物品方面一定要多加谨慎!