建筑外部设计管理论文

摘要：随着我国经济不断发展，各项基础设施都开始兴建，建筑工程行业也得到了长足的进步。设计环节是整个建筑工程项目的重要组成部分，对于工程的造价控制以及整体质量都有着不容忽视的影响，本文就建筑工程设计管理环节当中的问题，进行了简要的分析，以期促进我国建筑工程设计管理的水平。以下是小编精心整理的《建筑外部设计管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑外部设计管理论文 篇1：

基于EPC总承包模式的海绵城市设计管理分析

摘要：近几年，全国总承包市场飞速发展，建筑业发展已经进入常态化，工程总承包、海绵城市、装配式建筑已经成为当下最新的热点，其中EPC总承包模式就是典型的施工代表工程，近年来，国家政府也给予国民建筑产业投以大量财政资金支持，大力发展建筑融资建设和总承包管理能力，优化建筑施工一体化设计。虽然总承包管理模式具有一定的优越性，但是也存在不足之处。本文以海绵城市设计管理为出发点，对EPC总承包模式进行分析研究。

关键字：设计管理;总承包模式;海绵设计;EPC

EPC总承包模式是现阶段提高项目建设水平的有效模式，近年来，EPC工程总承包项目被广泛普及。不仅可以提升建设工程的质量和效率，还能有效提高项目管理的综合水平。就EPC总承包海绵城市项目来说，其设计管理工作至关重要，关乎着整个承包项目的稳定、发展，有效的海绵城市设计管理，能够大大降低承包工程的风险，确保项目的整体质量，实现项目效益最大化。

一、基于EPC总承包模式海绵城市设计管理的概述及特征

EPC总承包模式主要是通过承包施工、采購、设计来开展项目建设，是近年来最常用的一种总承包工程模式，一般采用和业主签署合同协议，将工程项目全周期承包，权责明确，能够系统化的提供设计管理工作，发挥总承包模式的海绵城市设计管理的作用，最大程度提升业主的投资效益，促进合作共赢、稳定发展。

基于EPC总承包模式下的海绵城市设计管理具有客观性、动态性、周密性的特点。首先，在整个设计管理环节，设计项目的工作人员需要结合海绵设计工程的资源、条件、及建设产出目标进行分析，了解基础情况之后采用合理、科学的设计方法，制定建设方案，能够保障项目工程具有实践验证的客观性;其次，海绵城市设计管理贯穿了整个海绵城市建设周期，在客观制定科学海绵城市建设之后，需要采用动态性的海绵设计管理，分别设定此项目标建设，从而体现出海绵设计管理的动态性和实时性特点;此外，由于大多数海绵城市项目大多存在环境复杂的问题，在海绵设计管理内容方面具有极强的不确定性，很大程度制约着子项建设规模的扩展延伸[1]。

二、海绵城市设计管理的基本要求

海绵城市设计管理是以施工子项建设目标、加强海绵城市设计周期控制及设计管理责任划分与计划管理为设计的基本要求。由于当前海绵城市设计方案涉及范围较广、专业较多，需要加强海绵城市周期设计小组，促进先进、科学的建设理念交流和探讨，致力于整个设计管理周期意见协调一致，促进海绵设计管理目标的实现。在整个建设项目周期内也需要注重整个施工项目建设全周期内的效益产出、经济支出、施工质量及资源分配的目标，为保障海绵城市设计管理顺利开展，需要完善设计管理体系，权责明确，合理分工;与此同时，在海绵城市设计管理过程中，需要加强风险管控，在设计施工图之前，也需要多方面的综合考虑各种可能存在的隐患和风险，及时规避，保障实施计划的顺利开展，降低整个工程项目后期的隐患风险[2]。

三、基于EPC总承包模式的海绵城市设计管理分析

3.1 EPC模式下，海绵城市内部设计管理

在EPC总承包模式中，海绵城市设计策划前期的质量和管理关乎着整个项目工程的效益和中标结果，需要择选具有丰富经验的海绵城市设计，创建投标小组，能够全面的覆盖整个海绵工程所涵盖的多个领域。在整个海绵城市建设总周期内，设计环节最为重要，关乎整个海绵项目建设目标能否顺利实现，EPC总承包模式的建设项目主要包含设计管理者的份内职责和全责内容以及完善的海绵项目设计管理体系。在海绵建设设计的早期阶段，可以结合现场实施调节的图纸进行初步版次设计，不仅可以避免出现海绵设计管理后图纸减少的现象，还能大大降低施工建设的返工几率[3]。

EPC承包商内部设计管理中也需要重视采购阶段，创设完善的采购体系平台，控制采购进度和级别划分，需要以海绵工程项目设备和材料为划分前提，制定合理的采购计划，规避总体施工风险，从而提升EPC内部设计管理的工作质量和效率[4]。

施工环节也是海绵城市设计管理必不可少的一部分，主要体现在总承包单位结合计图纸，将图纸设计施工内容进行类目划分，然后多维度考虑，选取实力最强的分包开展施工建设。

运营维护的管理阶段。海绵城市项目开展前，为了确保项目的顺利开展，会进行基础功能试验检测，从设计、采购和施工到运营操作，系统化的检测和排除存在的问题和施工隐患，及时处理在功能试验期间所发现的问题，第一时间做好运营维护，另外，在运营调试功能过程中，需要选取专业的设计人员、设备专家以及专业的施工人员共同参加，确保调试工作的顺利进行。

3.2 EPC模式下，海绵城市的外部设计管理

海绵外部设计管理主要包含EPC项目和分包单位及业主单位间的协调工作。海绵设计管理需要通过政府部门和业主单位建立合作战略关系，从而获得更多的项目设计资料，通过业主单位对后期的海绵城市建设工程进行运营维护。

EPC总承包模式下，也需要协调好与分包单位的设计管理工作。在前期海绵项目设计过程中，需要细分总承包单位的技术优势。采用收集优质的库内分包资源，通过优质分包协调设计管理，从而实现施工利润最大化，减少施工风险。

四、以施工单位为核心的海绵城市设计管理策略分析

将施工单位作为总承包商的主体进行设计管理，主要是通过对设计单位的优化整合，选取最佳的海绵城市设计团队，增强海绵城市设计团队的综合实力。EPC总承包模式在海绵城市设计管理过程中，主要采用重设计、督采购、促施工的设计管理思路开展项目工作，具体如下：第一，提前制定相关的设计分包合同，一切按合同要求设计。EPC总承包设计单位，需要秉承“互利共赢”的基本原则，设立合理化的海绵流域项目指标，严格控制各个设计单位中的子项设计[6]。第二，加强设计单位的系统化管理，强化其主导地位，在早期项目建设投标过程中，植入技术标和初步设计的图纸。结合相关的施工单位，收集现场勘察及施工技术和基本数据，适时合理的给予设备支持。第三、EPC总承包海绵设计管理工作还需要制定详细的内部和外部费用的数据表，给设计分包提供管理上的数据支持，在海绵城市设计管理过程期间，严格把控总投资预算，合理支出，控制单个子项费用。

五、结语

总的来说，基于EPC总承包模式下的海绵城市设计管理的作用不言而喻，设计管理工作直接影响着项目的实施，质量和效果，具体设计工作人员必须高度重视，优化设计管理，充分发挥设计管理的积极作用，有效预防海绵工程中存在的不确定因素，给予合理、科学的指导设计，严格遵循海绵城市设计管理的基本要求，开展以施工单位为核心的海绵城市设计管理活动，及时规避潜在的风险隐患，促进总承包项目与分包单位及业主单位等之间的矛盾调解，实现项目施工建设的利益最大化，实现合作共赢的目标。

参考文献

[1]师雨潇.海绵城市理念下市政给排水设计要点探讨[J].工程建设与设计，2021(20)：89-91+107.

[2]王亮.基于海绵城市理念的城市设计研究[J].住宅与房地产，2020(36)：219+221.

[3] 池州市海绵城市建设和管理条例[N]. 池州日报，2019-12-13(002).

[4]马辉.城市规划中海绵城市的应用探讨[J].中外建筑，2019(02)：85-86.

[5]刘鹏，陈晓伟，王磊.EPC总承包模式各阶段中的设计管理[J].管理观察，2018(04)：27-28.

作者：王飞亚

建筑外部设计管理论文 篇2：

谈析建筑工程的设计管理

摘要：随着我国经济不断发展，各项基础设施都开始兴建，建筑工程行业也得到了长足的进步。设计环节是整个建筑工程项目的重要组成部分，对于工程的造价控制以及整体质量都有着不容忽视的影响，本文就建筑工程设计管理环节当中的问题，进行了简要的分析，以期促进我国建筑工程设计管理的水平。

关键词：建筑工程;设计;管理

前言：

设计管理工作对于整个建筑工程的影响是具有全面性的，直接影响到建筑工程竣工之后的使用性能，以及使用寿命。设计管理是一项专业要求非常高的工作，主要包括五个方面的内容，分别是实地勘察，计算设计参数、绘制设计图纸、论证设计方案、分析设计方案的经济性原则，以及控制设计造价。设计管理工作贯穿建筑工程的全过程，深刻影响着建筑工程的经济效益，以及社会效益，具有显著的现实意义。

1.加强建筑工程设计管理的必要性

建筑工程具有较大的行业特殊性，为了确保建筑工程的整体质量，控制造价预算，提高经济效益与社会效益，必须要加强建筑工程设计管理。主要在于三个方面的工作：一是控制设计阶段的造价预算，调查数据显示，70%以上的建筑工程的预算成本超出控制的范围，其根本原因都是对设计阶段的管理松散，加强设计管理，有助于将建筑工程的造价预算控制在合理的范围之内。二是保证建筑工程的工期正常。当设计管理较为松散的时候，设计过程中的各个环节也会相应出现问题，包括设计图纸不合理，施工方案不科学等，影响工程施工的正常进行，迁延工期，浪费资源，基于此，必要要加强设计管理的力度，保证建筑工程的施工能够照常进行。三是保证建筑工程的整体质量，设计方案是整个建筑工程的核心部分，加强对设计方面的管理，有助于建筑工程的整体质量控制。

2.建筑工程设计管理的影响因素

通常情况下，影响建筑工程设计管理的因素主要有三个方面的内容：(1)建筑工程的施工单位对设计管理环节不加重视。目前，建筑工程的施工单位普遍存在忽视设计管理的问题，片面地认为设计工作只是设计单位的事情，将所有的权力全部下放到设计单位，造成设计管理环节失控。(2)建筑工程设计人员的专业水平不足，未能充分考虑设计原理与工程实际情况相结合的可行性，超额设计，损害了建筑工程开发商的经济效益。(3)部分建筑工程内定设计单位，使得工程的设计环节脱离了市场而单独存在，缺乏竞争性与主动性，从而导致设计方案失去了优化的契机，增加设计管理的难度。

3.强化建筑工程设计管理力度的举措

3.1加强设计管理中施工图纸的审核力度

在建筑工程当中，施工图纸是最重要的施工依据，直接影响着建筑工程的工期、造价、性能、质量等方面，同时还关系到建筑工程整体的经济效益以及社会效益，因此，必须要加强设计管理中施工图纸的审核力度。具体的操作方法可分为两大部分进行：(1)明确施工图纸与实际的施工情况两者之间的差异，实地勘察施工现场，确保施工图纸与实际的施工情况相吻合，避免造成施工期限的延误，施工成本的增加，继而危及施工质量。(2)部分的建筑工程的施工图纸，受设计人员专业素养的限制，加上管理力度不足，往往会出现遗漏细节的问题，迁延工期，影响工程质量。基于此，必须要对施工图纸进行查漏补缺，对于其中的细小环节也要加以核查，确保建筑工程的整体质量。此外，在制定设计图纸的过程当中，还应当留有调整施工方案的余地，通过计算机模拟施工现场的方法，对施工图纸加以完善。

3.2从经济的角度出发分析设计方案的可行性

目前，我国的建筑工程的设计环节存在的最大问题就是“超额设计”，设计人员在设计规模，施工范围，施工用料等方面不经考虑，违背实际预算，导致超额设计，直接损害建筑工程开发商的经济效益，基于此，必须要从从经济的角度出发分析设计方案的可行性。首先，制定“限额设计”体系，划定固定的预算成本范围，要求设计单位在范围内尽量优化自身的设计方案，不允许突破预算成本的固定范围。其次，在不影响建筑工程整体质量的前提下，采用最符合经济原则的建筑材料。同时，在现有的施工技术足以满足正常的施工要求的前提下，不允许盲目追求高端施工技术，造成资金的浪费。最后，严格规定建筑工程整体规模，避免在设计的过程当中，缩小或是扩大了施工的规模与范围，对设计方案在经济原则下进行最大程度的优化。

3.3加大对设计管理中方案的审核力度

对设计方案的审核对具有非常重要的现实意义的，设计方案对整个建筑工程具有决定性的影响，包括工期，成本，质量等方面。首先，统筹规划建筑工程的整体布局，以及设计结构，要求满足正常的使用标准，且不会造成资金的浪费，对建筑工程内部的配套设施，使用的装饰材料的等级都要加以严格的审核，满足质量与经济的双重要求。其次，结合施工现场的自然条件，包括水文、房屋位置朝向等内容，都必须要求符合人们的思想观念以及审美理念，确保建筑项目实施的可行性，从而保证建筑工程的市场效益。最后，注重建筑工程外部的硬件设施，包括绿化、交通、消防設施等内容，加大对设计管理中设计方案的审核力度，统筹兼顾，以实用与美观作为审核设计方案的两大标准，优化建筑工程的设计方案，满足使用要求与审美要求，从而达到强化建筑工程设计管理的重要目的。

4.建筑工程设计管理中图纸会审环节

依照正常的建筑工程设计施工环节而言，在设计图纸绘制完毕之后，需要组织会审团对设计图纸的可行性进行会审谈论，会审团的成员包括：设计人员、建筑工程专家、业主、施工单位四方人员。在会审的过程当中，四方人员集思广益，进一步优化设计图纸，对设计图纸中的细小环节也要加以严格审核，从使用性能，以及市场效益两个方面比对分析设计图纸的可行性，尽量将全部的问题都在设计图纸的会审阶段进行解决，避免建筑工程按照存在失误的设计图纸施工，延误工期，影响整体的质量。此外，在对建筑工程设计图纸进行审核的过程当中，还要注意工程的社会效益，注重施工所用原材料，以及施工技术的环保性，贯彻落实国家可持续发展的号召，立足设计图纸，完善设计图纸，是建筑工程设计管理中图纸会审环节的初衷，也是其最终目的，对于确保建筑工程的使用质量，以及使用寿命都有着重要的意义。

5. 建筑工程设计管理中设计变更环节

一般情况下，经过专家会审确定的设计方案，为了确保建筑工程的质量、预算、工期等方面都在可控的范围之内，不允许更改设计方案，这也是设计管理中的重要原则之一。设计管理力度不足的直接后果就是设计人员，或是施工人员罔顾工程的客观规律，随意更改设计方案，影响工程的质量以及工期等方面。当设计方案与施工实际情况存在较大出入的时候，设计人员必须要重新对施工现场进行勘察，重新制定局部的设计方案，报与专家会审团进行二次审核，审核通过才能进行变更。加强建筑工程设计管理中设计变更环节的管理力度，对于保证工程质量，规范后期验收等都有着重要的作用。

结语

总而言之，建筑工程是我国具有重要意义的行业，对社会的影响程度较大，其施工质量、资金预算、安全性能、使用寿命等方面都广受关注，基于此，必须要提高设计管理的整体水平，从而促进我国建筑工程行业平稳发展。

参考文献：

[1]李良佐. 建筑工程设计管理研究[J]. 科技资讯，2008，13：181.

[2]罗意. 试论建筑工程设计管理[J]. 山西建筑，2010，31：217-218.

[3]郭岩. 工程设计管理中的影响因素研究[J]. 赤子(中旬)，2013，10：284.

[4]何广文. 分析建筑设计管理存在的问题及对策[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，01：44-45.

[5]潘可杰. 建筑工程设计管理问题要点分析[J]. 科技创新与应用，2014，09：246.

作者：黄楚群

建筑外部设计管理论文 篇3：

论房地产项目开发的设计管理

摘要：区别于政府投资项目开发的房地产项目开发，以其较大的规模、齐全的配套、美丽的环境、有偿的居住，己成为当下人们选择居所的主要方式。在整个纷繁复杂的房地产项目开发过程中，设计管理工作贯彻始终，是各项管理中最为核心的部分，举足轻重。本文试对房地产项目开发过程中的设计管理进行论述。

关键词：房地产项目开发;设计管理

1 房地产项目开发的特点

房地产项目开发源于上世纪90年代的住房体制改革，是当今社会中百姓安居的主要场所形式之一。其特点是共建绿地配套完善、布局多样、有各自统一的建筑风格、景观怡人、有偿居住等特点。房地产开发的最终目的是房地产投资建设管理单位能从购地、建房、卖房的整个过程中，以最小的资本投入获取最大的经济利益。购房者对项目的有偿支付是房地产项目开发最主要的特征，而一些政府的投资项目开发，如公建建筑、大学城等建设则纯粹是政府的投资行为，不过分强调使用者对项目的有偿性。

房地产项目开发是房地产建设单位的一种投资行为，讲究投资回报率，项目从购地到建成销售的时间越短，其资金回笼越快、投资回报越大。因此，建设单位往往对项目整体的规划与设计、监理与施工时限要求较高。

2 设计管理释义及其在房地产项目开发中的重要作用

设计是一个资源整合的过程，需把客户需求、策划定位、规划布局、建筑质量、建造成本、建造时限等各项相互矛盾的冲突不断进行综合平衡，从而达到各方满意的过程。这里的冲突不仅包括设计团队中各专业人员间的冲突，而且包括设计与客户、规章、成本、质量、进度等方面的冲突。设计问题的本质是：在一定的时限内，用专业的整体团队沟通协调并合理地解决各种冲突的过程。

与设计过程密切相关的是设计管理。相比设计工作而言，房地产项目开发过程中，设计管理工作由为重要，贯穿于整个项目开发过程的始终，尤其是项目开发的前期阶段。对于房地产项目，其设计具有通盘考虑的全局性特点。大的方面，需考虑到整个项目的规划布局、景观与建筑(含配套的共建、住宅)等設计;小的方面，需进行示范性样板房的装修设计与施工。而这一切繁杂交织的工作，却因建设管理单位在时限和资金方面的要求而更显其操作的难度。只有科学合理的设计管理，才能较好地统领各设计单位及设计人员组成一支高效的设计团队，在较短的时限内实现房地产建设单位对项目开发各方面的要求，提升整个房地产项目开发的效率、品牌与效益。因而，设计管理工作越来越受到房地产项目建设单位与设计单位领导部门的重视。

3 房地产项目开发设计管理工作的阶段、内容与流程

3.1房地产项目开发设计管理工作的阶段

对房地产项目开发而言，设计管理工作涵盖了整个项目开发过程。具体包括以下阶段：①设计承包商的选择控制阶段;②概念设计管理阶段;③扩初设计管理阶段;④施工图设计管理阶段;⑤分项设计管理阶段;⑥景观设计管理阶段;⑦室内设计管理阶段;⑧主体扩初设计管理阶段;⑨主体施工图管理阶段;⑩主体施工图管理阶段;(11)设计变更管理阶段;(12)设计材料设备选型定板阶段;(13)销售示范区装修设计管理阶段等。

上述各阶段以设计承包商为重点开展相关设计工作，房地产建设单位则主要是组织设计、配合和提供设计条件、控制设计规模、工程质量、工期与投资、组织审查和批准文件、协调设计外部协作关系、提供外部条件等。

3.2房地产项目开发设计管理的内容与流程

除了上述工作阶段外，房地产项目开发设计管理包括以下内容：

(1)根据国家有关法规规范，凡30万m2工程以上必须进行设计招标、20万m2工程以下可以直接委托设计。故此，房地产项目开发设计管理的主要工作之一是组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。

(2)提供勘察、设计的基础资料和建设协议文件、项目审批文件。

(3)组织协调项目的相关单位之间的相互配合，及时提供所需文件与图纸，包括勘察与设计、设计与设备供应、设计与施工、施工与材料设备供应等单位。

(4)根据房地产项目开发的市场定位、资金限额与预定时限，组织优化设计。

(5)组织环境影响评价，劳动安全与卫生、消防、人防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。

(6)协调、落实外部补充的设计(水、电、气、有线电视、通信等)。

(7)按规定报送、办理建设项目核准或备案所需的手续。

(8)组织审查初步设计文件，按规定上报，主持审查施工图设计文件与图纸。

(9)控制和审查施工过程中的设计变更。

(10)组织质检、竣工验收、项目后评价等工作。

(11)做好勘察、设计文件和图纸的接收、分发、使用、保管与归档工作。

(12)为勘察、设计人员现场服务，提供工作与生活用品。

(13)按合同与实际进度计划，办理勘察、设计等费用的支付与结算。

3.3房产项目开发设计管理的流程

众多的设计管理工作内容均须按一定的工作流程进行，以概念、方案设计承包商选择为例，这一工作阶段是整个房地产项目开发的第一阶段，其工作流程包括：工程费用预算、设计招标计划编制、了解设计招标计划、选择方式谈判、收集设计单位信息资料、资料筛选初定入围单位、入围单位考察和推荐、审批、编写设计招标文件、审批、组织发标记答题、组织评标并推荐中标单位、审核、确定直接委托单位、审核、签订设计委托合同、组织设计单位实施设计、设计单位动态管理、设计单位评审(评审点为：规划、单位功能、立面)、完善设计单位信息库等。其中，应重点把控有以下几方面：

3.3.1设计单位的选择

目前设计类单位主要有三种类型：①大型设计院，其显著特点是综合实力强，设计院内部管理制度完善，内部会审会签及图档管理制度执行较好，各专业实力均衡且配合较好。图纸的“错、漏、碰、缺”等现象较少，有利于项目开发后续的施工、变更和成本管控。不足之处是设计方案创新不足，较为保守，且不接受业主的限额设计等要求。②中型设计院，其主笔设计师方案设计能力较强，但设计院内相关专业配置与配合薄弱，图纸的“错、漏、碰、缺”等现象较严重。③一般小型设计(事务所)院，房地产建设单位对其有较强的管控力度，但设计质量(方案和图纸质量)较差，其内部的管理制度不健全。

一般而言，易于管控是选择设计单位的基本原则，但需结合项目的具体定位选择。如：当作为公司标志性工程时，应选择设计实力强、内部管理完善的设计单位，易于保证设计质量;当以赢利为主要目标时，可考虑一般小型设计院。

3.3.2设计合同的签订

設计合同签订时，通过增加管理性条款能令设计单位易于接受建设单位的管理，使设计院内部质量管理体系正常运行并发挥作用。设计院内部管理工作外部化，可以令建设单位见证设计院的内部管理行为。如约定提交设计成果时，建设单位可提出节约其投资的具体措施，加强设计单位的成本理念。又如在符合安全条件下，设计成果低于限额设计指标一定百分比时，给予设计师而非仅限于设计单位的奖励，以提高设计负责人的积极性和主动性。可约定设计人员清单(包括年龄、职务、职称、工作年限、执业资格等)保证设计团队的稳定;具体约定专业负责人到场服务的时间和次数，以保证设计与施工的连贯性、一致性等。

3.3.3方案设计阶段

方案设计是解决建设项目总体布置和开发问题的重要阶段，是建设项目成败的关键所在，是建设管理单位实现利润最大化的重中之重。其主要内容有：对建设场地进行总体规划、建筑设计、街景布置、环境关系规划、交通组织、建设规模和经济技术指标等提出标准和要求。此阶段的内容要求如下：

(1)注意多方案选优。立足于市场需求，进行项目的市场调研，采用招标优选设计方案，邀请市场营销专业人士、建筑设计专家进行方案评审，提出优化建议。

(2)力求方案科学性、合理性和前瞻性。处理好市场需求与产品方案、建设规模的关系，合理确定项目开发进程和经济规模、近期与远期目标的关系、总体规划与分步实施的关系(总体规划须一次完成，建设可分步实施)、投资与效益的关系，力争用最小的投资取得最大的效益。

(3)总体平面布置图。根据场区自然地形、地貌和地质条件，因地制宜、依山就势。总平图的各项经济技术指标应符合国家规范规定，主要有：建筑系数、容积率、绿地率、建筑间距等。科学规划场区内人流、车流、消防通道等交通路线，确保安全、顺畅、短捷。注意结合项目实际情况，与城市规划部门确定合理的商业面积，满足市场需求，实现建设管理单位预期目标。

(4)结合地形、地貌，做好竖向布置。合理确定场区竖向布置标高，尽量减少挖填土石方工程量，力争挖填方趋于基本平衡，控制投资。

(5)采取场区雨水排泄和必要的防洪措施，防止市政排水管网倒灌。

(6)与城市规划、环境保护、人防、消防、交通等当地主管部门协商，取得各单位的相关意向协议、审查意见和批准文件。

(7)在申请人防行政许可批复之前，与人防部门确定需建人防工程的面积及及用途。由于在项目后期销售时，人防产权是属于国家的，无法实现销售收入，所以设计方案应根据项目的区域及性质，经济、合理地布置人防工程的位置及用途。

3.3.4设计方案的评审

建筑方案是初步设计和施工图设计的方向标，所以方案的经济合理性是过程管理的关键之一。将技术与经济结合，可提高决策的科学性，有效地控制设计阶段的成本。指标的引入降低了设计评审的主观性，技术经济指标分功能和成本两类。功能类指标按重要程度分两类，成本类指标按数值从小到大排序。两类指标均靠前排序的指标价值较大，必须实现;两类指标均靠后排序的指标价值较小的，功能可剔除;若功能类和成本类指标排序方向不一致，须考虑项目的具体定位。项目定位为高端时以功能类指标为主，定位为中低端时以成本类指标为主。

4 设计管理的重点——推行限额(限量)设计及方案优化节约成本

在项目招投标或合同签署阶段，设计尚处于初步设计阶段，很多报价和工程量是根据估算或经验估算而得的，因此，推行限额设计或限量设计，对于建设单位的投资控制尤为重要，甚至直接决定了项目的赢利指标。

而在满足使用功能和设计规范等条件下，推行方案优化是节约成本的重要途径之一。有些设计工程师由于缺乏现场经验或对设计规范缺乏深层次的了解，会造成很多笨、大、粗、重的现象发生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采购费用和施工费用。方案优化应该以项目部牵头，各专业部室为核心进行，可充分发挥各专业部室设计专家、专业技术负责人的经验。同时，建设单位应就方案优化形成规章制度，尤其是激励和奖罚制度。

5 结语

设计管理工作的有效落实决定了项目开发执行的成败，是整个房地产项目开发过程中最核心的部分。设计管理工作，房地产建设单位领导应给予足够的重视。从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分完善，从而为房地产开发项目的顺利推进创造最有利的条件。要做好设计管理工作，还需要一线的设计人员、施工单位技术人员的积极配合，提供大量的工作实践经验和切身体会。对设计管理工作进行质的改变，使设计管理工作更上一个台阶，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。

作者：曾倩慧