品牌产品招商方案创意

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《品牌产品招商方案创意》，希望对大家有所帮助。

第1篇：品牌产品招商方案创意

创意办公室招商方案

《创意办公室》

——绵阳首部爆笑office喜剧(十集)

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招 商 方 案

拍摄单位：***电视台影视科技(娱乐)频道

二O一四年五月

一、全剧大纲：

《创意办公室》是由***电视台影视科技频道重磅打造的一部幽默搞笑的都市职场系列剧。剧情丰富多彩，包罗万象，融合当今社会热点话题。演员表演以夸张为主要基调，以轻松，幽默，诙谐的语言独树一帜。

董礼貌是某大型集团公司的老员工，从年轻时起就心怀抱负却又无处施展，一次偶然的机会，公司需要增添一个新的部门，董礼貌接受考验，荣升部门经理，热血组建团队。于是男万人迷，女万人迷，哈哈妹，气质女，马屁哥，耙耳朵相继进入团队。年龄不同，性格各异的七人之间发生了许多有趣的故事。每个人都在这个团队里得到了收获，有的解开了心结，有的遇到了真爱，有的重拾了信心，有的找回了自己„„其中的酸甜苦辣也促使了这个团队的成长，大家从一开始矛盾重重的磨合期到互相认识的缓和期，再到相互理解的团结期，这个团队也逐渐从临时部门，甚至危机部门转变成了一个正式部门，优秀部门。精彩故事从第一天上班展开„„

二、人物介绍：

1.董礼貌：男，38岁，资深员工，大器晚成，其貌不扬，语出惊人。一直满怀抱负却无处施展。假严肃，真性情。半路“司令”，临时受命。歪打正着，不知是烧了高香还是踩了狗屎运。(老古董)

2.孙浩洋：男，25岁，是所有女人心目中的Mr.Right。光鲜帅气的外表下隐藏着一颗怀有抱负的心，希望靠自己的实力去打拼，闯出一片天。(男万人迷) 3.艾丽莎：女，23岁，出生在一个艺术世家，长相靓丽，气质出众。毕业于知名大学设计专业。外表完美却神经大条的特性使得“是女神还是花瓶”的谣言接踵而至，她为了证明自己而尝试进入新的领域。(女万人迷)

4.苏露： 女，24岁，办公室里最有小资情调的女孩。胆大心细，个性独立。工作能力惊人，深受老板喜欢。(气质女)

5.罗佳丽：女，21岁，单纯的小妹妹，零食，韩剧和幻想就是她的一切。办公室里的“小八卦”，“开心果”。给大家带来很多欢乐。(哈哈妹)

6.黄伟宏：男，27岁，性格内向，慢热型，从前的经历让他形成了“不敢和女人四目相对的”怪癖，这是黄伟宏至今单身的主要原因。作为董经理助理。圆滑老练。跟蒋小胖是冤家。爱拍经理马屁，但有时候也会拍到马蹄上。(马屁哥) 7.蒋小胖：男，31岁，从其他组调过来的员工，爱老婆，“耙耳朵”。说话常常不经大脑，闹出不少笑话。身材稍发福，性格开朗，幽默，为人耿直，自我感觉良好。(幸福哥)

三、剧情设定：

《创意办公室》第一季共十集(暂定)，前五集为所有人的相继出场，每集每人一个故事交代。围绕七个主要演员展开。内容保罗当今社会热点话题，都市人群的生存现状，展现独特的办公室文化。轻松诙谐，笑点不断，包袱百出。以舒缓减压为目的，打造代表绵阳本地特色的一部爆笑office喜剧。

每集故事大纲说明： 第1集《嗨!老董》，董礼貌临时受命被集团委派去到一个新成立的部门担任部门经理。对集团来说，这个新部门只是一种尝试;可对老董来说，无疑是咸鱼翻

身的节奏。开工第一天就遭遇上门讨账的李三哥，居然还牵扯出多年前的一桩往事。董礼貌如何率众人解决这一麻烦事?后来李三哥又为何满脸堆笑的返回感谢?

第2集《皆大欢喜》，创意办公室接到第一单任务帮助一家地产商策划楼盘销售方案。该楼盘地理位置偏僻，交通很不方便。看似棘手的问题还是在孙浩洋的乔妈妈身上得以启发和解决。万万没想到的是蒋小胖在里面成绩最突出，他居然跑到菜市场去找灵感。 第3集《健康总动员》，省上面搞了一个健康总动员比赛。参赛单位找到创意办公室要求想一个既适合全民参与，又要不失水准。于是大家各自想办法出点子，找朋友帮忙但都不合适，最后来了个大杂烩，居然乌龙的派上用场了，据说效果还很好。

第4集《无网不欢》，董礼貌在网上买东西被烧。刚刚赌咒发誓不给购物网站做创意点子的董礼貌，接到神秘人派发任务就是关于购物网站的创意。这下不仅要自圆其说，还得想法子解决客户问题。网购有风险，入手需谨慎。但找对方法，也乐在其中。

第5集《情人节的相亲会》，情人节前夕，蒋小胖面临感情危机，罗佳丽男友劈腿，爱情不能光靠感觉;某企业办富豪相亲会，蜂拥而至的女嘉宾，看办公室的男人们如何应对。 第6集《红色炸弹》，办公室黄伟宏接二连三的收请柬，走人户。一个月工资眼看就要洗白了。蒋小胖也遭遇过同样的难题。于是两人破天荒地的第一次携手合作。打合伙麻将，闹出不少笑话。 第7集《真相》，罗佳丽钱包在办公室丢失，孙浩洋跟苏露发生策划书抄袭事件，目标客户的资料外泄，是什么造成办公室的混乱局面?当互相生疑，信任危机出现的时候，同事之间又该如何化解? 第8集《炒作效应》，“人怕出名猪怕壮”“出名要趁早”这两种观念的新旧交替诞生了一个又一个想出名想红的男人女人。名倒是出了，债也跟着来了。原来的债主变成了路人甲。想出名的却变成了他，这是怎么一回事呢? 第9集《我的心里只有你》，在一起时间久了，难免闹出绯闻来，4男3女的创意办公室也难逃其中。示爱的方式千奇百怪。还是老董的方法最精彩。 第10集《寻找神秘人》，董礼貌一直想找到前期给他们派发任务的神秘人，引领创意办公室从无到有的神秘恩人，当面说声谢谢。但苦于从来都是单线联系。寻找的过程中，张冠李戴，闹出不少笑话。最后是找到还是没找到呢?

四、节目优势

优势一：***电视台第三套影视科技频道《剧乐***》精心打造的本土方言情景喜剧，开创***办公室喜剧的先河，从以往单线播剧到现在拍摄制作到宣传推广播出一条龙产出。收视群体也从原来单一纵深到多元化上面，凸显本地特色，提高商业联动效益。

优势二：覆盖广，资源深。合作平台广阔。线上线下同步。 ◆ ***出租车车顶动态广告

◆ 晚报、*日报、都市报、迈尚网、优酷网 ◆ 新闻频道、电台、电视台其他各频道

◆ 新闻发布会现场(可在赞助商或冠名商指定的地点举行。LOGO、横幅、X展架、现场布置、营造商家宣传信息现场)企业高管发言、新闻稿，新闻采访 ◆ 开机仪式(由赞助商家指定地点)背板、大型喷绘、广告牌、负责人发言

◆ 官方主页(剧情、演员写真、人物关系链、客户网页链接、页面广告位、拍摄进度、花絮展示) ◆ 微信、微博转载发布

◆ 赞助方式灵活：可独家冠名也可采取分冠名，特约赞助商等 ◆ 以**为大本营。覆盖·················· ◆ 其他户外广告

优势三：可持续性播出。第一季、第二季、第三季等等。专业的制作团队。还可远推向川内多家电视主流媒体。

五、节目简介

节目名称：***首部OFFICE方言爆笑喜剧《创意办公室》 节目长度：第一季共十集。每集约45分钟。 策划时间：2014年1月——5月 开机时间：2014年6月

拍摄制作时间：2014年6月——9月(十集拍摄)(具体时间依当时情况而定) 拍摄地点：*** 播出时间：视拍摄完成后而定(一周一播) 播出渠道：首播***电视台第三频道(每天晚上8：35——22：30)+迈尚网。每周一集。直播+重播

六、适合本剧植入的品类推荐

■ 场景类

■ 高级商务楼、集团办公区、连锁餐饮、咖啡、休闲场所、K歌量贩、商场、广场、专卖店、楼盘等 ■ 食品类

■ 办公饮品(速溶咖啡/袋泡茶)、红酒、休闲食品、功能饮料、水 ■ 汽车类

■ 主角用车、越野、商务、小车不限 ■ 服饰/化妆类

■ 职场正装鞋袜、运动休闲服、箱包首饰、高档化妆品、美发美容机构 ■ 服务类

■ 银行、酒店、航空公司、能源、石油、地产等 ■ 电子类

■ 手机、电脑、办公设备，办公用品 ■ IT产品

■ 市场上有的所有系列 ■ 奢品类

■ 手表、男女包、皮带、服饰、香水

七、植入合作类型

片头植入，剧情植入，脚本植入，剧集片尾鸣谢，拍摄背景，拍摄前景，前景特写，道具使用，产品演示，语言提示，语言烘托，线下推广活动配合。 合作形式1 ——植入广告

● 以赞助企业为背景。剧情及潜台词充分融合企业的文化内涵，将企业(产品)巧妙，充分地融汇贯穿于剧中。

● 整合营销传播。挖掘并整合本剧所有相关资源。围绕企业形象、文化、产品、销售环境、服务等概念量身为赞助企业特别设计剧情内容，从而实现企业品牌形象的提升和广告的深度传播。

● 交叉运用多种植入手段(镜头，对白，旁白，字幕)表现，使赞助机构的广告形象或企业理念深入人心。 ● 植入手法表现。 剧情植入

A、 道具：将产品作为剧中道具摆放或使用。 B、 场景：将企业形象元素植入剧中拍摄场景中，如印刷企业LOGO的杯子，广告牌等。

C、 对白：将产品(企业)想要诉求的商业点写入台词，让演员直接口头表达。

D、 特效：将产品或企业形象元素与剧中元素进行特殊效果的处理加以结合。

合作形式2——贴片广告

片前播出“本剧由XXXX独家冠名播出” 片尾播出“企业鸣谢”“联合摄制单位” 合作形式3——线下营销

公关活动：媒体见面会、开机仪式、杀青仪式、媒体报道、名人效应带动推广 观众互动：二维码扫描、新媒体互动、热线电话、有奖竞猜(礼品由赞助方提供) 线下营销：促销活动、《创意办公室》相关礼品(DVD精美礼盒)

八、植入方式定价：

植入方式级别→植入量(次数和时长)→播出平台级别

1、总冠名 30万

电视广告回报方式：(每月4期节目，每期节目时长1小时)

(1)节目整体LOGO设计带冠名企业醒目LOGO;

(2)播剧期间，影视科技频道内全天10次滚动播出《创意办公室》45秒宣传片，宣传片含5秒冠名标版(由***冠名播出的《创意办公室》)，具体为：白天6次，晚间4次;

(3)节目播出中，片头带5秒冠名标版(由***冠名播出的《创意办公室》); (4)节目播出中，片头前倒一带冠名企业30秒形象广告一次;

(5)节目播出中，片中出两次5秒提请标版(***提请您收看《创意办公室》); (6)节目播出中，屏幕右下角出企业冠名角标，约40分钟/期

剧集回报方式：

(1)剧情植入。调整或修改全剧三分之一剧情，使品牌成为剧情发展的亮点，与剧情有机融为一体，从而达到潜移默化进行品牌诠释和传播的目的。

角色植入。剧中主角语言、表情、行为、穿着，喜好、生活方式等大量体现商家意愿，企业领导或者有关人员可根据剧情合理参加部分角色出镜，也可推荐2人(品牌代言人)参演本剧。利用演员示范效应，引起观众模仿。

(2)道具场景植入。根据剧情需要，在赞助单位进行实景拍摄，带有企业名称或者产品，品牌。平均单集出现不少于90秒。

(3)特效剪辑植入。该剧每集片头呈现企业2名主要领导人名字，担任监制或策划职务。每集剧名醒目出现冠名企业LOGO或产品标识。片尾单屏突出产品标识及企业名称。

线下广告回报：(每月1场活动，每期活动时长约1小时)

(1)冠名企业参加本剧各种宣传活动及新闻发布会，在活动现场，背景板设置冠名企业醒目LOGO;

(2)活动现场，设置冠名企业展位2个，以赞助名义可宣传销售商品;

(3)活动现场，冠名企业领导参会并讲话，发言内容将出现在新闻报道中; (4)活动现场，主持人口播“本活动由***独家冠名播出”，“感谢***对本剧拍摄的大力支持”不少于6次/场;

(5)向冠名企业赠送全剧光盘30张，在本剧的音响制品上，均为鸣谢字幕形式作为市场营销;

(6)活动宣传册附有企业的形象广告及文字宣传等

2、特别赞助 10万 电视广告回报方式：(每月4期节目，每期节目时长1小时)

(1)在节目同时段插播特别赞助企业15秒形象广告，每天一次，共计播出60天;

(2)片尾鸣谢字幕。

剧集回报方式：

(1)剧中主角语言、表情、行为、穿着，喜好、生活方式等体现商家意愿，利用演员示范效应，引起观众模仿。

(2)道具场景植入。带有企业名称的产品，平均单集出现不少于45秒。 (3)特效剪辑植入。片尾出现产品标识及企业名称。

线下广告回报：(每月1场活动，每期活动时长约1小时)

(1)活动现场背景板设计带特别赞助企业LOGO; (2)活动现场，设置特别赞助企业展位1个;

(3)活动现场，主持人口播“本活动获得了***的大力支持”，不少于3次/场;

3、赞助 5万

电视广告回报方式：(每月4期节目，每期节目时长1小时)

(1)在节目同时段插播赞助企业15秒形象广告，每天一次，共计播出30天; (2)片尾鸣谢字幕。

剧集回报方式：

(1)剧中主角语言、表情、行为、穿着，喜好、生活方式等体现商家意愿，利用演员示范效应，引起观众模仿。

(2)道具场景植入。带有企业名称的产品，平均单集出现不少于15秒。

(3)特效剪辑植入。片尾出现产品标识及企业名称。

线下广告回报：(每月1场活动，每期活动时长约1小时)

(1)活动现场背景板设计带赞助企业LOGO; (2)活动现场，设置赞助企业展位1个;

(3)活动现场，主持人口播“感谢***对本活动的支持”，不少于3次/场;

**市广播电视台 影视科技频道 二O一四年五月

第2篇：创意英国商业街招商方案

招商方案

一、商业用房情况：

1. 商铺总数： 205间已销铺面： 177间剩余铺面： 28间

二、招商思路

1.招商条件：

【1】杰昌公司的广告支持：(6—10次)共计30万。

【2】茭菱路路牌广告的支持：2个月时间

【3】骑廊的使用原则：街道上有人行道的铺面划归商家经营使用，没有人行道的，作为公共过道使用。

【4】骑廊面上的装饰需要尽早明确;比如有没有马灯之类的东西。

【5】牛津步行街街面过宽，不利于商业发展，建议零时性的经营场所或者是考虑给所对应的商家使用。

【6】零时性的经营场所——透天主题茶室或咖啡馆，公司考虑怎么投入。

2. 首先在招商工作开展前我们要确定的几个基本条件：

A：哪些铺面我们可以进行出租

◎未售28间铺面◎受业主委托出租铺面

B：创意英国商业街业态模拟划分

C：根据业态划分进行街道的租金定位

3.创意英国商业是社区商业达到一定规模体量，同时带有区域商业色彩的商业，前期宣传中牛津步行街是我们商业的一个核心点，所以在招商步骤先社区配套业态招商后针对步行街进行重点招商，至于其它街道为辅助性的招租。

三、创意英国商业街业态模拟划分：

业态划分就目前情况我们把他分为两块

A：社区配套业态(超市便利店、药店、诊所、影碟店、干洗店、烟酒店、服饰(一般)、水站、网吧、冲印店、银行、美容美发、西点饼屋店、家居家饰用品店、医疗服务用品店)

※ 业态配比情况：

业 态配 比备 注业 态配 比备 注 超市便利店3~5家面积：50~150㎡网吧1~2家200㎡ 药店2~4家面积：100~200㎡冲印店1~2家30~40㎡ 诊所3~5家面积：40~80㎡银行1~2家500㎡以上 影碟店2~3家面积：60~100㎡美容美发3~7家20~40㎡ 干洗店4家面积：20~60㎡西点饼屋店1~3家60~100㎡ 烟酒店5~8家面积：10~20㎡家居家饰用品店视情况20~100㎡ 服饰视情况面积：

水站3~4家面积：40~60㎡花店水果250—100㎡ ※业态分布情况模拟：

社区配套业态分布

B：步行街业态：步行街共32间商铺(上半段、面积大小不等)以休闲、娱乐为主题的商业街。(茶室咖啡店、书吧、水吧、鲜果屋、精品服饰店、女人精品店、手工制作坊(如陶艺、纸型屋等)

※ 业态配比情况：

休闲娱乐类：60%

精品服饰类：25%

餐饮类：6%

社区配套类：9%

※ 业态分布情况模拟：

步行街业态分布

四、租金

租金分为3个层面

租金制定策略：

楷范围的租金(开发商)→商家承受租金→指导租金(开发商)→业主期望租金→确定租金

楷范围的租金(开发商)：

参考合现在已经有的意向商家可以承受的租金水位，结合街区的发展确定一个浮动的租金水平(初步设定2年内的租金)向商家进行初步的价格沟通，以确定商家的实际租金承受力;

各个街道指导租金及设定租金价差表

街道名称指导租金价格设定价差备注

牛津街30元/㎡20至50元

伦敦街20元/㎡15至40元

泰晤士大道上段25元/㎡20至30元

泰晤士大道下段60元/㎡40至70元

温莎大道20元/㎡15至30元

英伦大道上段15元/㎡10至20元

英伦大道下段10元/㎡10至20元

铂金大道右段15元/㎡10至20元

铂金大道左段10元/㎡10至20元

针对商家租金：

为了保证业主今后商业发展起来的租金上涨空间，同时也为了吸引商家，我们特制定下面的租金出租政策： 交一年租金免半年的租金(使用一年半)

例：1. 牛津步行街预定租金为50元/㎡(交一年租金使用一年半，最后租金为：{50元/㎡×100㎡×12个月}÷18个月=33元/㎡

同一条街道的租金等级划分：

100㎡以上的铺面租金在下滑20%

150㎡以上的铺面租金下滑30%

例： 牛津步行街100~150㎡铺面租金为：

33元/㎡-33元/㎡×20%=26.4元/㎡

针对业主的租金引导策略：

租金的确定一般来说是按照市场规律而来的，当然我们也参考了铺面的售价来定。作为创意英国的商铺租金应该是结合市场面、铺面售价、业主的期望、开发商的引导和前期登记承租铺面商家的意见来综合考虑的。为了尽快使创意英国商业发展起来，我们认为应该租金在预定的基础上下调20%~30%，结合各种因素建议各个街道租金如下图：

五、效益评估

费用收取点：

1.对业主：铺面出租后，收取一个月的租金作为佣金

2.对商家：铺面承租后，收取一个月的租金作为佣金。

六、工作计划

1.确定商业的概范围业态和指导性租金

2.对意向承租铺面的商户进行登记《创意英国风尚购物街商业用房意向登记书》。交纳1000元的预定金(可退)。

※对前期签订意向协议的商家回访。

※对前期登记承租的商家进行电话通知。

3.确定商业街的概范围业态和指导性租金。

4.电话联系业主，确定可出租的铺面，通过业态的划分、商家的意向租金和商业的相关说辞引导和影响业主接受我们的整体思路，最终确定出租租金。

5.2005年10月下旬正式启动招商工作。

招商的步骤：把《登记书》上商家按社区配套业态和其他商业业态分类，筛选商家，根据实际情况进行调整让有实力、有品牌、符合我们规划的商家优先进场。

招商→签订承租协议→办理相关手续→入驻装修店面→进行管理

6.联合物管公司对进驻的商家进行管理。

七、人员配置：2—3名

负责人：1名

业务：2名外联及内部

八、费用概算：除广告费外只有基本的人员开支：

九、时间计划表：

工作项目工作内容工作时间工作条件工作产出

明确招商范围确定哪些铺面需要招商?已做无招商分布图

分析前期已经登记的商家情况明确前期商家的意向及意愿已做有50位左右可以指导业态规划及租金制定

业态规划针对前期已经登记的商家规划出基本业态已做有意向商家情况表可以直接对业主

租金确定初步确定一个最低限的租金已做由前期商家租金意向可以直接对业主

确定招商原则指导后续招商实施已做指导后续工作

了解业主情况引导性与业主洽谈业主意愿9月20日方案确定筛选出意向客户 签定代租协议对明确需要代租的业主签订9月25日有意向客户取得铺面的租赁权

调整业态划分调整并确定最后的业态划分9月30日客户意向明确最后确定 调整租金调整并确定最后的租金情况9月30日客户意向明确最后确定 准备好招商前的工作准备10月5日最后准备

具体招商10月5日

十、附件

1、《创意英国风尚购物街商业用房意向登记表》

2、《租赁协议》

3、《业主情况登记表》

街区名字铺面号面积铺面优势铺面劣势业态规划租金设定客户姓名客户电话业主情况

意向租金意向业态代租意向特殊要求

建筑套内 使用

4、《代租协议》

创意英国风尚购物街代租协议

甲方：×××身份证：

乙方：代表：

根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲、乙双方本着平等、互利的原则，经过协商，签订本协议，并共同遵守。

第一：甲方自愿将其所购买的创意英国商业用房街

号，该商业用房建筑面积为：;套内建筑面积为：。

第二：该套商业用房约定按套内建筑面积出租，甲方认可的前两年租金为元/平方米。

第三：甲方对承租户的要求如下：

1、

2、

3、

第四：甲方在签字认可后，乙方可对该商业用房进行租赁工作，并与相应的商家(丙方)洽谈工作完成后，甲方与丙方签订《租赁协议》。

第五：甲方与丙方签订《租赁协议》后，甲方支付给乙方个月的租金作为酬劳。如果乙方洽谈的租金高于甲方的租金要求，对于高于部分的租金，甲方需向乙方支付%作为酬劳。

第六：本代租协议的有效期为：。在协议期间甲方需要自行出租的，应该书面通知乙方终止协议后，方可自行出租，否则一切后果由甲方承担。

本协议未尽事宜一律按照《中华人民共和国合同法》有关规定协商处理。

本协议一式两份，双方各执一份，自双方签署盖章之日起生效。

甲方：乙方：

经办人：经办人：

第3篇：产品策划方案及创意转让合同

产品策划方案及创意转让协议书

甲方(受让方)： 住所地： 身份证号码： 联系方式 乙方(出让方)： 住所地： 身份证号码： 联系方式：

鉴于，乙方拥有所有权的产品策划方案及创意，现乙方有意将其所属的占上述产品策划方案极创意按本协议规定的条款和条件转让给甲方，甲方愿意本协议约定条款受让上述产品及方案。

故此，甲、乙双方依据《中华人民共和国协议法》等法律法规、政策之规定，并本着平等互利、友好协商的原则，签订本协议以资共同遵守。

第一条 本协议转让的标的

本协议转让的标的为乙方拥有所有权的产品策划方案及创意。 产品策划方案及创意设计详见本协议附件。 第二条 转让价款及支付方式

1、甲、乙双方一致确认本协议标的总转让款为人民币元(大写元整)。

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2、本协议签订后日内，甲方向乙方支付转让价款的%，即人民币元(大写元整)。

3、乙方将上述产品策划方案及创意的设计、实物或内容全部交付给甲方后，甲方向乙方支付转让价款的%，即人民币元(大写元整)。

4、甲方将上述产品策划方案及创意顺利申请专利及商标后，甲方向乙方支付转让价款的%，即人民币元(大写元整)。 第三条 甲、乙双方权利与义务

1、上述转让产品及方案，乙方保证拥有充分、完全、排他的知识产权，不存在任何权利缺陷。保证其未曾自行或授权任何第三方对作品进行任何形式的使用或开发。

2、乙方不得在任何情况下对该产品或方案侵占、破坏、出卖、抵押、赠与等妨碍等损害甲方利益的行为。

3、乙方应提供上述产品策划方案及创意详细的电子版本，电子版本应该包括JPG、ai等版本。同时，乙方应将其设计作品的源文件及生成效果图、设计思路或文字说明交予甲方。

4、乙方协助乙方进行产品及方案的的商标、知识产权注册事宜，注册费用由甲方承担。

甲方如在产品及方案注册过程中碰到被商标或知识产权注册机构退回而不能注册的情况，或发生该产品及方案和其他公司接近和类似的情况而导致不能使用时乙方负责一个月内为甲方无条件重新设计满意的产品策划方案，逾期未能完成，退还甲方支付的全部转让价款。

第 2 页 共 2 页

5、乙方转让给甲方后，甲方对上述产品和方案享有所有权、使用权、收益及处分的权利。

6、甲方承诺按照协议约定的方式及时向乙方支付转让价款。 第四条 保密条款

1、 双方应当对本协议的内容、因履行本协议或在本协议期间获得的或收到的对方的商务、财务、技术、产品的信息、用户资料或其他标明保密的文件或信息的内容(简称“保密资料”)保守秘密，未经信息披露方书面事先同意，不得向本协议以外的任何第三方披露。资料接受方可仅为本协议目的向其确有知悉必要的雇员披露对方提供的保密资料，但同时须指示其雇员遵守本条规定的保密及不披露义务。双方应仅为本协议目的而复制和使用保密资料。

2、 除非得到另一方的书面许可，甲乙双方均不得将本协议中的内容及在本协议执行过程中获得的对方的商业信息向任何第三方泄露。

3、 本保密义务应在本协议期满、解除或终止后仍然有效。 第五条违约条款

1、乙方拒不交付协议规定的全部资料，甲方有权解除协议，要求乙方返还转让费，并支付违约金_________元。

2、乙方无正当理由，逾期向甲方交付资料办理专利权转让手续，每逾期一周，支付违约金_________元，逾期两个月，甲方有权终止协议，并要求返还转让费。

3、若甲方在使用乙方的产品策划方案及创意过程中碰到被其他

第 3 页 共 3 页 公司、个人等状告侵权的情况而导致不能使用时，乙方负责一个月内为甲方无条件重新设计满意的产品策划方案，逾期未能完成，退还甲方支付的全部转让价款，因侵权而导致的一切责任由乙方承担。

4、在本协议订立后，如因乙方如果未能如实向甲方告知产品及策划方案的权利缺陷，导致甲方无法行使产品和方案所有权、使用权、收益及处分的权利的，甲方有权拒绝支付转让费，并要求乙方补偿由此而支付的额外开支。

5、甲方无正当理由拒付首期转让费的，乙方有权解除协议同时要求返回全部资料，并要求赔偿其损失或支付违约金_________元。

6、甲方无正当理由逾期支付后续转让费的，每逾期一周支付违约金_________元;逾期两个月，乙方有权终止协议，并要求返还全部资料。

7、甲、乙双方任何一方违反本协议第四条之约定，需向守约方支付协议标的总额10%的违约金。 第六条 不可抗力

1、如果本协议任何一方因受不可抗力事件影响而未能履行其在本协议下的全部或部分义务，该义务的履行在不可抗力事件妨碍其履行期间应予中止。

2、声称受到不可抗力事件影响的一方应尽可能在最短的时间内通过书面形式将不可抗力事件的发生通知另一方，并在该不可抗力事件发生后_________日内向另一方提供关于此种不可抗力事件及其持续时间的适当证据及协议不能履行或者需要延期履行的书面资料。声

第 4 页 共 4 页 称不可抗力事件导致其对本协议的履行在客观上成为不可能或不实际的一方，有责任尽一切合理的努力消除或减轻此等不可抗力事件的影响。

3、不可抗力事件发生时，双方应立即通过友好协商决定如何执行本协议。不可抗力事件或其影响终止或消除后，双方须立即恢复履行各自在本协议项下的各项义务。如不可抗力及其影响无法终止或消除而致使协议任何一方丧失继续履行协议的能力，则双方可协商解除协议或暂时延迟协议的履行，且遭遇不可抗力一方无须为此承担责任。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。

4、本协议所称“不可抗力”是指受影响一方不能合理控制的，无法预料或即使可预料到也不可避免且无法克服，并于本协议签订日之后出现的，使该方对本协议全部或部分的履行在客观上成为不可能或不实际的任何事件。此等事件包括但不限于自然灾害如水灾、火灾、旱灾、台风、地震，以及社会事件如战争(不论曾否宣战)、**、罢工，政府行为或法律规定等。 第七条 争议处理

1、本协议受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2、本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

1.提交_________仲裁委员会仲裁; 2.依法向人民法院起诉。

第 5 页 共 5 页 第八条 补充与附件

本协议未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，双方可以达成书面补充协议。本协议的附件和补充协议均为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。 第九条 协议效力

本协议自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。本协议正本一式_________份，双方各执_________份，具有同等法律效力。(以下无正文，为双方签署)

转让方： 受让方： 签订地点： 签订地点：

年 月 日 年 月 日

第4篇：医药产品招商方案范本(节选)

医药产品招商方案范本(节选).txt10有了执著，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天;有了执著，孤单可以演绎成一排鸿雁;有了执著，欢乐可以绽放成满圆的鲜花。医药产品招商方案范本(节选) 本文来自：南风招商网 http://www.nanfeng.cm/ 某产品的推广采用地区总经销制方式，及在划定的区域内，产品由一家经销商单独经营，从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络，使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场，迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活动及特殊市场的维护销售，并为经销商及办事处提供后续的服务。

一、招商对象

公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商，一般县级经销商的经销要求不予考虑。

二、招商政策

2.1经销价格的确立

2.1.1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求)

24粒装，300盒/件。

36粒装，200盒/件

2.1.2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求)

24粒装，×元/盒，服用时间2-4天，日价格×元。

36粒装，×元/盒，服用时间3-6天，日价格×元。

2.1.3某胶囊产品成本控制范围

24粒装，尽量控制在×元/盒以内。

36粒装，尽量控制在×元/盒以内。

2.1.3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税)

批价计算：24粒装批价：×元/盒。 36粒装批价：×元/盒。

客户等级：

一级客户

二级客户

三级客户

招商价： 24粒装 批价20扣：×元/盒

批价22扣：×元/盒

批价25扣：×元/盒

36粒装 批价20扣：×元/盒

批价22扣：×元/盒

批价25扣：×元/盒

成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能按照当前批次计算，应该按一年总数计算。

2.1.4某胶囊产品招商毛利率

我们按大多数经销商的扣率计算，同时出去他们的年终返点或奖励，平均扣率在23左右，计算后发现毛利率最少在60%以上。

24粒装毛利率： 61%。

36粒装毛利率： 64%。

2.2经销区域的确定

2.2.1关于经销商级别

在市场的启动阶段，公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别，应坚持大力发展合适的区域经销商，将区域的运作交于经销商，同时加强对经销商的管理控制力度，提供业务指导、人员培训、临床手册、POP、促销品等促销工具，同时在局部公司自营维护式销售市场可以作较大的投入。

2.2.2关于经销商的资格

l 熟悉当地市场，有医药销售网络;

l 优良好的市场运作能力，专业的营销队伍;

l 有一定的经济实力;

l 有良好的经营信誉。

2.2.3关于地级经销商

公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市，也就是以城市为市场单位(即主要招商级别)。这一方面可以避免经销商盲目贪大，签订合作协议时“包销全省”，但实际运作时却力不从心，从而使产品失去市场机会;另一方面，省级经销商所波及和影响面较大，一旦实际运作不成功，其所造成的不良影响也是非常巨大的，这对公司在该省的发展是不利的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小，很容易把市场做精、做细。

2.2.4关于省级经销商

当然，真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道，公司应全力合作，为其提供相对优惠的销售政策。

2.3关于经销商风险抵押金

2.3.1关于省级经销商风险抵押金

根据省级经销商所处省份的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。

2.3.2关于地级经销商风险抵押金

根据地级经销商所处区域的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。

2.4关于经销商销售任务和奖惩措施

2.4.1地级经销商销售任务

地级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体根据所处区域的经济和人口状况，由双方协商确定。

2.4.2省级经销商销售任务

省级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体根据所处省份的经济和人口状况，由双方协商确定。

2.4.3经销商的任务扣率

公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的25扣;

公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的24扣;

公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的23扣;

公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的22扣;

公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的21扣;

公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的20扣;

2.4.4经销商的任务奖励措施

实际扣率按年终完成回款额计算增减。

完成指标者，公司提供回款额×%的实物奖励(产品或促销品等)。

超额完成部分，公司再提供超额回款额×%的实物奖励。

2.4.5经销商的任务惩罚措施

未完成指标者，公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金，并重新审订其下一年的经销资格。

2.5关于冲货控制

2.5.1产品的区域编码

公司根据经销商的区域范围，在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码，以便公司加强对产品流向及产品冲货的控制。

2.5.2冲货的监督控制

公司定期或不定期派员对市场进行检查，根据产品包装上的区域编码监督和了解经销商的货物流向来控制经销商的冲货行为。

2.5.3冲货的惩罚

公司在签订合同时，明确注明对经销售冲货行为的惩罚措施。一旦发现经销商有冲货行为，应立即责令其改正，并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。

三、招商组织与方式

3.1招商机构

公司设立专门的某胶囊产品营销招商管理中心，开设招商热线，具体负责此产品的全国运作。

人员可以根据市场情况逐步增加：

医学产品经理1人：必须是正规医学院毕业，能够对于正规医院的医生的提问能做详细的回答，同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院医生。

专门设立两大区：

北大区销售经理下管3业务主管如下：

A业务主管：东三省(辽、吉、黑);

B业务主管：西北五省、内蒙、河南、山西;

C业务主管：北京、天津、山东、河北;

南大区销售经理下管2业务主管如下：

A业务主管：上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建;

B业务主管：广东、广西、海南、湖北、湖南;

西南4省市单列直属管理中心

3.2招商信息发布

3.2.1媒体广告发布

公司在《销售与市场》杂志、《中国医药报》、《中国经营报》上刊登某胶囊产品的招商信息，公布招商内容、招商热线以及电子信箱，对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优惠条件和对加盟商的要求作简要陈述。同时在互联网上发布详细的招商信息(包括企业介绍和产品介绍)。

3.2.2参加全国医药新品招商会

2004年参加全国4个会，收集经销商资料，在会场洽谈。

3.3与有意向者的接洽及签订合同

通过招商热线或会场收集的资料，为有意加盟者提供详细的招商资料，并要求对方提供相关证件，经销区域范围意向等材料。招商中心根据对方提供的资料，进行资格审查和复核，如对方满足条件，则即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触，双方协商合作的条件和可能性。如果条件成熟则签订合同。

在年底可以召开全国性的某胶囊产品招商会，并和经销商根据协商的结果签订合作和约。

四、招商时间安排

4.1招商机构设置时间

×月初，完成招商方案和组织机构设置，构建人员基本框架，开通招商热线5部;

4.2.1招商机构产品准备资料

临床包括：包装，产品培训手册，临床资料汇编，临床手册。

OTC销售包括：心脑血管病人康复手册，三折页，宣传大报，易拉宝(8个/套)，售后服务手册，管理制度汇编，操作手册等。

产品系列营销证明文件：营业执照、税务登记证、药品生产许可证、药检报告、物价批文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书与注册证书、条码证、新药证书、生产批文、质量标准、医保目录。

4.2.2招商机构产品广告刊登时间

×月份联系相关媒体，同时设计制作招商广告版面，×月份正式刊登。

4.3招商机构招商安排

×月份重点发展新招各大区销售人员原有经销商网络;

×月份各项工作步入正规，工作重点一是发展网络，二是抓各地医院投标。

五、2004年招商回款计划：

批价计算×万元，折合底价回款在×多万元。 5.1招商底价回款详细分解：

2004年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 底价：

5.2招商毛利润：×万左右

六、2004年招商预算 6.1招商广告费：15万 6.2招商会议费：12万 6.3招商宣传品费：10万 6.4产品运费：25万 6.5人员工资费：36万 6.6招商出差费：36万

6.7各大区及业务提成费：35万 6.8固定投入费及房租水电费：25万 合计：194万

6.9招商净利润：×万左右。

七、招商费用使用及预借方法

第5篇：某产品市场招商策划方案

案例简述：

这是一家以OTC、保健食品和医疗器械代工、OEM为主的医疗保健品生产企业，同时拥有自己的品牌对外招商。

该企业拥有一定的生产能力和产品研发能力，部分产品在市场同类产品中具有较好的效果和较强的竞争力。

2010年，该企业研发出一款治疗痔疮的新产品。经验证，起效率、起效时间、治疗效果和防复发效果在同类产品中均居前列。

问题是，由于市场上同类产品太多，企业知名度不高，市场竞争混乱，该产品一投入市场就石沉大海，根本引不起经销商的注意;再加上企业缺乏市场开拓能力，完全依赖招商渠道，以致关键的第一步都迈不出去，原来雄心勃勃的计划全部落空。 阿满了解到以上情况后，认为在短时间内难以改变其对经销商的依赖。为快速改变企业面临的窘境，需要在招商上下工夫以打破僵局! 招商成败的第一个关键点在于：吸引经销商的注意!

这个产品本身的剂型设计为栓剂，以方便药效的保存和患者使用时的快速释放。可是，由于与竞品完全没有差异性，所以在与高知名度企业产品竞争时处在下风。

阿满建议，为吸引经销商的眼球，暂时改变其剂型，以制造差异性!经过与企业研发人员的共同探讨，将剂型改变为袋剂。外袋为塑料包装，内袋为无纺布材质，使用时药效通过无纺布渗透至患处。这样，就在制造“亮点”的同时尽可能的保留了它的药效!

通过招商渠道的信息推广，引来无数经销商咨询代理的电话。 招商成败的第二个关键点在于：产品质量!

前面提到过，这款产品在疗效方面居市场前列。但是需要说明的是，出于制造亮点的需要，其改变剂型后的效果有所下降。 阿满向企业主力荐，一定要将实情透露给经销商，以维护其品牌形象和长期的经销网络。

后来的招商成果说明，这一举动得到了广大经销商的一致拥护，从而实现了阿满原来设定的招商效果预想，“

1、通过剂型的改变吸引经销商的注意力，

2、通过袋剂招商带动栓剂产品的招商，

3、通过单一产品的招商带动企业内各产品线的招商。”

招商成败的第三个关键点在于：招商效果的最大化!

一个企业的产品类型往往不止一个，一个经销商代理的产品类型也往往不止一个，变“1V1的线状招商”为“多V多的网状招商”、尽可能的将招商效果最大化是招商成败的重中之重。 阿满http://认为，在国家出台严厉政策对市场整顿的情况下，小型医药保健品企业的转型有两条路可走，一是开拓自身的市场经营能力，抓住一个市场深耕细作;二是品牌化，抓科研、走研发带动销售的可持续发展之路。

第6篇：新产品推广方案之招商篇

招商是新品推广的有效方式，然而，现在谈起招商，有人欢喜有人忧，欢喜是因为拥有了好的产品，专利，智囊团，宣传模式，团队，渠道等环节的配合致使产品或项目招商取得了成功。忧是因为不断有新产品新概念涌入招商的队伍，尽管模式花样不断更新，但是往日的精彩难现，大多数以败北告终。A1互动传媒根据自身多年运用SWPB模式做新品推广的经验认为，在互联网高度发达的今天，网络推广是企业招商的有效途径。

推广招商第一步：发信息

新品上市推广的第一步是将信息发布出去，让目标群体了解才是招商的开始，信息的发布通过媒体广告,招商展会,行业口碑等方式。企业发布新品信息应该把握以下几个点：A，明确招商范围;B，突出产品的差异化，明确市场前景;C，确定利润空间，提出公司售前及熟后服务;D，限定时间，限定数量，在限定的范围内给予优惠。

推广招商第二步：做样板

榜样的力量是无穷的，这个做招商的人可能都明白。样板的建立有两个目的：对企业是为了确定项目或产品的市场接受情况，营业数据，促销模式，运做模式及发现项目本身的不足，更好的完善项目。对目标客户而言，是为了让客户更直观的认识项目的可操作性及成功模式，为合作打下基础。

推广招商第三步：找道具

招商并不是做个广告或者软文，参加了展会就了事，更重要的是你要和客户直接接触的谈判过程中，让客户直观的接受你的产品或项目，公司的理念，公司的文化等，从思想里接受公司的运营思想，认为和公司合作是有前景的，这就理不开道具的支持。公司的执照，证书，产品报告，前面提的样板店，行里有说服力的专家，公司的形象图片，报纸的宣传，甚至统一的着装及现场得气氛等都是道具。

推广招商第四步：做气氛

产品的新客户在接触到产品时候，很多都是通过别人的谈论知道的，也就是所谓的口碑营销。通过他人得知新品信息的，会在网上搜索产品是否值得信赖、产品是否有效果等等关键词。所以，要在网络上进行一次产品口碑氛围的营造，让客户对新产品有信心。当然，这一步的前提是，企业推出的产品是实实在在的好产品，能够帮助到客户的产品。这也是SWPB模式中说提到的“以口碑促成品牌”。