建筑公司管理论文提纲

论文题目：MJ建筑公司中层管理人员绩效考核体系优化研究

摘要：对于建筑企业而言,绩效考评是非常有用的工具,它能够有效的反映出员工绩效水平,仿若标尺一般,建立激励制度和员工之间的关联。从这一层面分析可知,有效的绩效考评管理,能够为企业激励分配制度的执行提供有力的保障。所以,建筑企业眼下最关键的事项是增进自身考评层次。MJ建筑公司是一家民营建筑公司,公司成立之初快速占领市场,获取巨大发展,但是伴随市场变化,MJ建筑公司业绩从2017年逐年递减,通过发现主要是由于内部管理存在问题,尤其是内部管控。在当前的社会条件下,MJ建筑公司内部中层管理者的考评问题也越发明显。其中比较典型的有:考评体系有所不足,没有合理的落实普及,已有的考评架构偏离企业自身真实状态,有着考评体系不完善、关注结果而非环节、考评目的不清晰以及把控机制不到位等各方面的缺憾。本文将MJ建筑公司内部中层管理者当成探讨目标,对它们的考评情况做出解读,重点内容能够归为五项:首先重点阐述了整体的探讨背景与涵义,应用的模式,重点内容,以及本文得出结论和不足之处,该部分提出本课题研究的起点和视角,从而引领全文。其次根据相关概念及理论基础,整理同本课题探讨有关的概念参考,类似绩效理论的阐述、有关考评的论证、考评的关键要素,各方面考评形式等。然后重点阐述了 MJ建筑公司眼下内部中层管理者的考评情况,之后利用问卷调查法以及访谈法得到相对全面的数据与信息,主要的研究落脚点在于绩效考核从目标制定到实施以及后续评价和反馈的全过程,从而找出面临的问题。为处理MJ建筑公司内部中层管理者考评出现的问题指明具体的措施,对它们考评体系改进环节做出阐述,主要说明怎样实施战略解读及推行KPI策略,由考评规划、考评交流系统、考评形式以及结果四个角度切入,探讨如何进行有效的优化;为优化方案的实施制定并采取一系列的确保方案,类似资金、人才、体系、管理以及培训支持等。最后对此次探讨的内容做出总结。本文以MJ建筑公司为研究对象,分析中层管理人员绩效考核出现的问题,提出具体的解决对策,给未来学者探讨建筑公司中层管理者绩效考核提供一定参考意见。

关键词：MJ建筑公司;中层管理人员;绩效考核;优化建

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 研究思路和方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 研究内容

第二章 相关概述和理论基础

2.1 相关概述

2.1.1 绩效含义

2.1.2 绩效考核概述

2.1.3 绩效考核体系的基本要素

2.2 理论基础

2.2.1 关键绩效指标考核法

2.2.2 360度绩效考核法

2.2.3 目标管理法

2.2.4 激励理论

2.3 国内外研究现状

2.3.1 国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

2.3.3 文献述评

第三章 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核现状分析

3.1 MJ建筑公司基本概述

3.1.1 MJ建筑公司绩效概述

3.1.2 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核现状

3.2 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核调查分析

3.2.1 问卷设计

3.2.2 问卷分析

3.2.3 访谈分析

3.3 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核存在的问题及分析

3.3.1 绩效计划制定的不足

3.3.2 绩效辅导沟通存在的问题

3.3.3 绩效考核评价环节的不足

3.3.4 绩效考评结果应用中存在的问题

第四章 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核体系优化设计

4.1 优化设计的思路和原则

4.1.1 优化设计思路

4.1.2 优化设计原则

4.2 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核体系设计优化步骤

4.2.1 MJ建筑公司战略分析

4.2.2 制定KPI考核体系

4.3 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核体系改进建议

4.3.1 绩效考核改进计划的制定

4.3.2 优化绩效考核沟通平台

4.3.3 优化绩效考核结果方法

4.3.4 优化绩效考核结果运用

4.4 MJ建筑公司中层管理人员绩效考核体系优化的保障措施

4.4.1 资金保障

4.4.2 人才保障

4.4.3 制度支持

4.4.4 领导支持

第五章 结论和展望

5.1 主要结论

5.2 不足和展望

参考文献

致谢

作者和导师简介

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