P公司企业文化分析
摘 要：企业文化是P公司发展中的一个制胜法宝。本文对P公司进行了简要介绍，并对P公司自身的企业文化特点进行了详尽的、系统的分析，希望对中国企业关于自身企业文化的建设带来一定的借鉴。
关键词：企业文化;P公司;特点
一、引言
从 1990 年英国管理学家普拉哈拉德与哈默尔在《公司的核心竞争力》中首次提出“核心竞争力”概念以来，培育和发展企业的核心优势，对一个企业乃至整个行业都至关重要。企业文化凭借其具有强大感召力、凝聚力和驱动力的特点，在企业核心优势的众多要素中占重要地位。从1918年创立至今，P公司实现了从一个默默无名的小作坊，到一个跨国公司的巨大飞跃。P公司能成为取得骄人业绩的知名企业都与自身优秀的企业文化密不可分。
二、P公司简介及其企业文化
(一)P公司简介。P产业株式会社(以下简称P公司)于1918年在日本建立。P公司建立初期仅仅是由3个人组成的小作坊，当时拥有资金不到100美元，制作所生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。如今P公司已成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，在世界各国开展着事业活动。
作为一家跨国性公司，P公司在全球设有230多家公司，公司在世界制造业500强中排名第26位，其生产品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域。为了使顾客获得更高品质的生活质量，P公司将关注的重点从基础技术、商品技术转移到新生产技术等，从而进行世界性的全方位的研发与经营活动。
P公司的品牌口号为“生活充满创意”，以实现星罗棋布的网络社会和与地球环境和谐共存为理想，继续为全球人民获得更优质的服务做出不懈努力。
(二)P公司的企业文化。企业精神：生产报国的精神、光明正大的精神、亲爱精诚的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、顺应形势的精神、感恩图报的精神。
经营理念：客户是我的亲家。
经营方针：集中智慧的全员经营。
企业创始人名言：商店想要有前途，闯出自己的名堂，必须进行创新。商店必须有不同于其他商店自己的独特之处，创造出附加价值。
培训之道：公司制定各种行之有效的长期人才培养计划，并组织开展各种综合性的系统性的研修、教育讲座，并建立了五个研修所。
三、P公司企业文化的特点分析
(一)树立共同的价值观 。P公司非常注重培养员工的共同价值观。公司有一个有名的入社教育，成为公司的员工必须要经过严格的筛选，然后接受入社教育，包括阅读领会公司宗旨、公司精神，学习、理解企业创始人的语录，参观公司创业史展览。这些做法增加了新进员工对公司的认同感，使员工树立共同的价值观，这种价值观一旦形成，就成为员工的精神支柱，能够规范和引导员工的行为，员工可以在具体问题上达成共识，进而形成一种忠于企业的凝聚力和向心力，这会为企业的发展提供源源不断的力量。为了使员工更好地践行企业的共同价值观，将公司精神落实到工作实处，新进员工通常会进行工作轮换，定期来到不同的工作岗位进行不同性质的工作。由此看出，P公司的企业文化让员工铭记并贯彻于实际工作中。
(二)以人为本，发展人才。“集中智慧的全员经营”是P公司的经营方针。根据P公司的经营哲学，人的问题是企业经营问题的核心，每个人都是潜力股，所以要从平凡人身上发觉不平凡的品质。所以P公司的发展不是只依靠某位领导者经营，而是依靠全体员工的智慧经营。为了更好地依靠全员的智慧经营，P公司注重“以人为本”这一企业文化思想：公司内部设有完善的员工培训机制，以此使员工更好的胜任自己的工作岗位;推行弹性工作制，举行公司聚会等，使员工有足够的生活满意感;给予员工表达意愿的机会，鼓励员工提出各种工作上的建议，并对合理化建议提供奖励。P公司的企业文化重视 “以人为本”这一点，实现了获得利润和发展人才的双赢。
(三)树立团队意识，培养融洽的工作氛围。P公司认为，拥有团队精神，与他人之间良好的合作都会为公司的发展壮大奠定坚实的基础。因此P公司很注重对员工团队意识的培养，会经常组织一些加强团队合作的活动，以此帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体，弘扬亲爱精诚精神。P公司建立“朝会”“夕会” 制度，进行员工聚会只是利用上班前五分钟和下班后五分钟，在会中齐唱社歌，大声朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等深深根植于公司全体员工心目当中。除此之外，P公司尽量消除上下级的关系，培养了融洽和谐的工作氛围。在这种氛围下，公司中上下级工作的配合默契程度更高，团队精神也发挥的更到位。P公司企业文化重视培养团队意识，让人强烈感受到组织成员间的团结合作精神，一种和谐的氛围，一种进取的心态。
(四)维护顾客的利益，实现顾客至上。P公司立足于满足顾客各种特殊而广泛的需求，以此来不断提升自身的服务质量。企业创始人有一句名言：“客户是我的亲家”。公司将每天生产和经营的商品当作是自己从小照顾大的女儿。所以，请顾客购买商品，就相当于嫁出去自己的女儿，所以自己管理的商店与顾客的关系就是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。P公司认为，商品是自己的女儿，公司一定会尽心尽力做好每一件商品;客户是亲家，一定会以满足其各种需求和维护其利益为目的。P公司以实际行动体现了这一企业文化特点。P公司重视顾客利益的真诚服务受到了越来越多消费者的青睐与支持，同时也更能有效的得到顾客的意见反馈，这使得P公司不断改进自己的工作，持续有效的发挥自己的核心专长，使服务质量提升到一个新高度。
(五)注重创新。P公司的企业文化强调创新。创新，不仅能使员工发现自身的潜能，还能实现企业的繁荣发展。企业创始人始终坚信，商店只有实现创新，才会有可观的发展空间。只会一味的模仿，不能突破自己，最终一定会失败。在日新月异的现代社会背景下，P公司拥有一大批具有创新观念的人才。在生产产品方面，研发人员运用自己活跃的思维提出新创意、新观点，如冰箱ECO产品，体现了绿色生活理念。在经营管理方面，管理者没有效仿美国等发达国家的经营方式，而是走出了具有日本自己经营特色的道路。此外，每年公司都会收到员工各类创新建议几万件。每逢年末，总公司和各事业部都要積极号召员工提出下一年的行动口号，口号要充分体现创新精神和顺应形势的精神，如“创造未来”。这些方面都生动体现了创新是P公司企业文化的重要组成部分。
四、总结
企业文化不仅是一个企业在全球化过程中的名片、身份证和识别码，也是企业自身的软实力，更是评判企业是否具有核心竞争力的关键要素之一。事实证明，P公司在近100年的发展历程中，培育和贯彻了优秀并鲜明的企业文化，并将企业文化落实在公司的经营活动中，为自身的发展和稳固提供了强有力的精神动力，为公司的繁荣发展指明了前进的方向。同时，这也为中国企业的发展提供了有益的启示。
(作者单位：贵州财经大学工商学院)
参考文献：
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作者：陈晓晨
摘 要：中国的汽车市场自2010年起一跃成为全球的最大的汽车产销国，和汽车工业相关的产业链经历了快速增长和发展的过程，企业文化在发展过程中起到了至关重要的作用。本文以芜湖联合汽车电子为研究对象，通过分析企业文化建设存在的问题，找出影响企业文化建设的主、客观原因，从而为企业文化建设提供理论依据，以实现企业文化理念和制度的重构，最终达到提高企业业绩的目的。
关键词：企业文化;价值观念;企业文化建设措施
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的習俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
一、联合汽车电子公司企业文化现状
(一)联合汽车电子公司企业文化存在的问题。(1)公司的价值观没有完全渗入到员工的个人行为规范中。公司2011年1月份完成厂房的建设和产品的转移，公司90%的员工都是新员工，而且1/4以上以前是没有接触过汽车行业的，所以公司价值理念的推广才刚刚起步;(2)凝聚力还没有达到最优化，因为新员工多，大家的文化背景，专业背景都不一样，所以每个团队的磨合期都比较长;(3)企业文化就是思想工作。“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活”，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关心，嘘寒问暖，这样的做法的确能团结员工，增强企业的凝聚力和向心力，但这种行为只能算作企业文化的一种具体表现形式;(4)企业文化就是企业形象推广。企业把企业形象(CIS)推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动，导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标志等外在的物质活动，来推进企业文化建设。实际上企业形象的推广活动，只是企业文化 “外显”部分，企业文化的“庐山正面目”绝非如此。只把表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
(二)联合汽车电子公司企业文化问题产生的原因。(1)产业转移，应公司对降低运营成本的要求，公司将生产基地转移到劳动力成本更低，土地使用成本更低，以及更加靠近主机厂的地方。2011年联合电子有限公司新增芜湖和柳州两个生产基地;(2)文化因素，生产基地转移至芜湖后，由于地域差异和文化理念的差异，导致公司文化与员工个人文化产生很大的落差;(3)企业文化从属于社会文化，企业文化的发展社会环境、政府政策导向等诸多因素的影响。如何集成化社会各方面力量，形成对企业文化建设协调、约束、激励、评价的社会机制，发挥文化力的作用，正确引导和促进企业文化建设走可持续发展的道路，这仍是一个尚未完全解决的社会问题;(4)企业领导者的素质、员工素质不高，缺少对企业文化的研究和认识，对企业文化的内涵、实质及适用条件认识肤浅，造成对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差。是走入企业文化建设的误区的有一个原因。
三、联合汽车电子公司企业文化建设措施
企业文化是一种力量，企业文化对企业兴衰、企业发展日益成为关键要素。好的企业文化有助于企业营造实施其经营战略的文化氛围，帮组企业实现战略目标，帮助企业实现长期的持续发展。
(一)强化企业精神。公司提出“引领中国汽车驱动科技”这样的愿景，目前，作为在中国汽车驱动行业占据70%的企业，有这样的愿景体现出公司决策层对公司持续发展的决心。企业文化主要有六个方面的功能：导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、品牌功能、辐射功能。从企业文化的功能来看，企业文化能体现“两个有利于”，即有利于提高员工的思想道德素质和科技文化素质;有利于提高企业的内部凝聚力与外部竞争力。联合汽车电子有限公司的愿景能起到上述提到的六个功能和两个有利于。
(二)强化联合汽车电子有限公司的价值观念。联合汽车电子有限公司的价值观是“着眼未来、注重结果、明确责任、勇于负责、主动进取、持之以恒、坦诚沟通、相互信任、公平公正、平等互赢、诚信可靠、奉公守法、多元文化、兼容并蓄”。强化这样的价值观可以统一企业和员工的行为，使之始终是为用户服务。为社会服务，这种价值观既能实现企业自身的价值，也能让每一个员工在这个价值观念中得到自我价值追求的实现和满足，使员工对企业价值观产生共鸣。
(三)改造企业组织中的流程，实现企业组织的“团队意识”。以前，联合汽车电子有限公司各部门在组织流程中“各自为政”，部门之间沟通欠缺，官僚作风严重，运作效率低下。现在对公司组织结构和流程进行了改造，使得员工的热情、智慧和潜能在双向互动的组织网络中得到更大程度地发挥，改变靠少数人的智慧驾驭企业的强人文化，形成团队共建文化。
(四)创建“学习型组织”。成功的企业也是一个成功的“学习团体”，学习越来越成为企业生命力的源泉。联合电子有限公司正在建立学习型文化，创建学习型组织，加强培训，组织讲座等一系列举措，具有较浓的学习氛围。
鼓励员工的个人发展，为员工的发展路径提供相应的培训资源，建立完善的职工培训和培养系统。
公司里每个员工都有自己的培训计划和发展规划，每个员工都是学习者、贡献者、管理者和思想者，员工学习的行为充分得到公司的尊重和倡导。
联合汽车电子有限公司将通过以上种种建设，建立适合于企业发展战略的组织文化，营造一种积极向上、敢于开拓的氛围，为保障企业持续发展起到促进作用。
参考文献：
[1]韩颂.企业文化之我见[J].长春理工大学学报(社会科学版)，2006(05).
[2]黄扬清.试论企业文化力的作用[J].湖南第一师范学报，2005(01).
作者：赵海林
永登公司在推行企业文化建设的过程中，紧紧围绕矿井安全生产管理活动，不断提升企业文化软实力，立足以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造标准化管理为着力点，全面塑造一流员工、打造和谐团队、创建一流管理。经过不懈努力，职工思想观念得到了根本性转变，职工综合素质得到全面提高，企业管理逐渐向文化管理型转变，通过企业文化的强势开展，有力的推动了公司安全、生产、经营、管理等各项工作快速发展。
一、积极行动，精心部署，稳步推进。
2013年12月30日，永煤集团企业文化宣贯方案出台后，永登公司对企业文化宣贯工作高度重视，成立了由公司总经理任组长的企业文化宣贯领导小组，设立了企业文化宣贯办公室，明确职责，强化保障。起草下发了本公司的企业文化宣贯方案，明確了宣贯时间、宣贯内容、宣贯方式、考核奖惩等内容。分阶段强势宣贯，稳步推进企业文化建设。
二、强化宣传舆论氛围，带动职工学习企业文化。
制作企业文化宣传牌版，拉起企业文化宣传横幅，更换企业标识，建设企业文化井口宣传长廊，编辑永登煤业通讯企业文化专版，广泛传播企业文化知识。营造浓郁的企业文化宣传氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受企业文化的教育和熏陶。
三、形式多样，强势推进，企业文化宣贯落地有声。
一是召开企业文化宣贯会。会议传达了两级公司宣贯要求，宣贯企业文化体系，提高干部员工对企业文化的认识，统一思想，认真践行河南能源化工集团企业文化。二是发放《企业文化手册》，采取集中学习、征集案例、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势宣贯企业文化。编写《河南能源企业文化题库》，发到办公网和员工手机上，方便员工学习。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工参加学习测试，检验员工对《企业文化手册》的了解程度，检验企业文化建设的效果。三是将企业文化理念纳入全员学习内容中，将集中学习和逐月学习相结合，不断加员工深企业文化理解的深度，不断学习，逐渐改变员工的行为，养成良好的习惯。通过多种方式，强力宣贯企业文化，使得员工对企业文化的知晓率达到了100%。
四、创新宣贯载体，激发兴趣。
充分利用利用电脑、手机、井下广播等电子媒介，组织员工进行企业文化学习。一是精心编制企业文化理念电脑屏保。精心挑选画面，认真做好企业文化电脑屏幕保护，发到各单位电脑中。在电脑闲置时，就可以再现企业文化内容，员工一有空闲，就可以学习企业文化，耳濡目染，帮助员工形成良好的思想观念和行为规范，培训形式新颖，效果明显。二是用心绘制企业文化理念手机壁纸。对河南能源化工集团企业文化进行高度概括，认真做好企业文化手机壁纸12张，发到每位职工手机里，员工在欣赏之中可以随时随地学习企业文化，营造了良好的学习氛围，既方便，又实用。三是录制企业文化配乐朗诵MP3。为丰富培训载体，精心挑选背景音乐，制作企业文化理念体系MP3，在井下语音广播中播放，使得员工不仅在地面可以学习企业文化，而且在井下也可以领会企业文化精神。
五、增强素质，努力提升企业文化建设新高度。
企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，永登公司坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，实现了“学习工作化、工作学习化”。
六、关心员工切身利益，企业文化建设增强了企业的凝聚力。
丰阳煤矿大力推进感恩文化建设，注重创新，突出特色，相继开展了一系列培训和教育活动。在1月3日专门聘请永煤集团优秀培训讲师王家红为全矿200多名职工进行了感恩教育专题讲座，在2014年春节期间开展了以“为父母送上孝心红包”活动，为困难职工梁正卫身患重病的母亲和女儿发起了“爱心撑起一片天”爱心捐助活动等，使感恩教育和活动常态化，感恩文化活动丰富多彩，注重全员参与，注重全员提升，注重氛围营造，注重典型引领，注重实效，注重持续，保证活动不断线，让更多的员工感受到家的温馨、企业的和谐，较好地增强了员工的凝聚力，员工归属感增强，干事创业激情进一步迸发，和谐氛围逐渐浓厚，安全行为逐渐养成，持续保持了矿井安全和谐稳定发展态势。
成立了永登公司伙食监督管理委员会，制定了《永登公司伙食监督管理委员会管理办法》，明确了《职工食堂管理考核标准》，监管委员会组织职工轮岗监督职工食堂，保证了饭菜质量，保证了员工饮食卫生。
根据员工的文化需求，组织丰富多彩的文娱和体育活动。举办庆五一篮球比赛、乒乓球比赛，利用丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工身体素质。
5月上旬，与困难职工结成帮扶对子，共计走访慰问困难职工13家，并带去了米面油等慰问品和慰问金。
开展夏季送清凉活动，为区队办公室送去竹凉席，为职工发送清凉油、西瓜等防暑解暑用品。
通过系列活动，尽心尽力为职工办实事，解决实际问题，让员工切实感到企业是一个温暖的家，员工心系企业，增强了企业的亲和力和凝聚力。
目前，永登企业文化建设还需要进一步向纵深发展，进一步向基层扎实推进，向生产一线不断深化，努力实现企业文化与实际工作的最佳结合，从而提升管理水平，促进企业文化的进一步落地生根。
作者：何伟
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音乐传播文化公司简介
美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。
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创新
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探索公司的企业文化建设
【摘要】企业 文化建设，必须 融合 历史文化，找准 人文定位，建立 文化平台，紧抓 时代前沿。
【关键词】企业发展;文化建设;以人为本;绿色团队
企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化?应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。
作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：
一、 融合历史文化，发扬鲁能精神
无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。
鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满
1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。
二、找准文化定位，建设绿色团队
一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。
具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。
二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。
因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。
三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
三、建立文化平台，争取广泛支持
一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动;调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示
自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。
二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。
三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指;在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”!还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。
他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。
四、紧抓时代前沿，建设现代企业
发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。
近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。
氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟
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从我做起 与公司共成长
公司的企业文化是渗透于公司经营管理全过程的核心理念，也是全体新华人共同遵循的价值主张。2011年末，一个偶然的机会，我走进了新华，开始了我的保险之旅，从零开始，从对保险的一无所知，到一点一点对保险以及我们每一项工作的深入了解，从中寻找着自己的价值，虽然我来新华的时间不是很长，但依然见证了新华的成长。公司所取得的成绩和我们的企业文化是分不开的，企业文化建设是一个战略问题也是企业面临的最为实际的问题，关系着企业向更高层次发展和企业生命力的延续以及企业格局的升华。简单的说，就是为公司员工所共同认同、信奉并身体力行的基本信念和价值观。通过学习让我认识到，一个良好的文化氛围，是我们新华广大员工的共同精神支柱，在公司领导的带领下，在企业文化的指引下，面对公司的未来我们要以打造“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”为目标，我们要将四点使命牢记，因为它决定企业未来长期的发展，也直接影响着以后我们的工作，我们这个行业的工作，不份贫穷和富贵，看重的就是人的才华和吃苦的精神，记得刚开始学习的时候，我就像一张白纸，一点一点的去学习、去实践，觉得这份工作还是挺简单的，可是当我真正的去网点开始展业以后才发现，不仅每天的客户不一样，而且每位客户的性格也是不一样的，所以，每天都会有不同的问题出现，这让刚刚开始展业的我很是苦恼，不知道该如何是好，尽管我们在展业的过程中被人冷落过、被人同情过、被人欢迎时，更多的是对我的鼓励，对我工作的支持，我成交的第一位客户让我刻骨铭心，增加了我展业的信心，也让我学会了感恩和回报，让我感到把保单送到客户家的光荣，其中对我触动最大的就是当寿险的保单发挥作用的那一刻，我们就是客户头上的那一把保护伞，不需要客户多么的感激我们，而是这份工作是一份可以在人病于疾患，故于意外之时伸出援助之手的工作，现在的我可以很好的应对每一位客户，还和其中的很多人成为了朋友，现在的我才深刻的认识到这份工作是多么的神圣，赋予我们的使命也是多么的重要。现在我们要立足发展大局，实事求是，爱岗敬业，尽职尽责，增强相互支持、相互协作的服务能力，以自己的实际行动积极配合，在我们的工作中，责任对每个人尤其重要，这份责任不仅仅是对公司、对股东、对客户负责，更是对自己负责，但是“责任”这两个字很多人都怕，因为很多时候，一提到责任就会出现一个十分清楚的界限，那就是关于利益问题。所有人都是站在自己的利益上出发的，所以说就会出现推诿现象，出现事不关己的事情来，出现了事故没有人负责的情况。责任是每个人都应该认真面对的，我们每个人拿着公司的薪水，就应该承担相应的责任，对公司及所从事的工作认真负责。我们有些员工有时会因为太忙碌而在工作中敷衍了事或找种种的理由替自己辩解，其实这是一种不负责任的态度。作为一名保险业工作人员，我们应到不折不扣做到的是：全体新华人用鉴定的信念和坚韧的精神，为一线员工服务、为业务同人服务、为客户服务，这就要求我们要积极主动对自己的行为负责、对公司和领导负责，对公司的客户负责、不管是不是自己的工作职责，只要与公司有关，设计到公司的利益就应该毫不犹豫去做，不要用“那事不归我管”“不知道”等话语来推脱，我们要从提升自我的行为规范和只是架构坐骑，这样才能真正融入新华特色文化氛围中，和公司共成长。
现在的工作虽然是我不曾想过的，但却是我用坚持和努力换来的，证明了自己并不是一个懒惰的人，每个人的骨子里都带着一股坚持的劲儿，只要坚持就会久之。认同公司、认同新华，创业于新华，依存于新华、成就于新华，成就我们自己的人生价值，这是我们共同的理想，将新华保险的企业文化深入到我们心中，在实现公司大目标的同时，也让自己的事业与众不同、卓尔不凡，更让我们的客户、股东为新华感到荣耀和自豪。
人生因梦想而伟大，因学习而进步，因行动而成功!
思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度
1、企业简介
创辉租售集团有限公司成立于2002年4月，以房地产三级市场为核心业务，是中国十大名牌中介机构、全国优秀房地产经纪机构;是珠三角规模最大、中国连锁直营网点最多的、最具发展潜力的房地产综合服务及解决方案提供商。
2006年，公司正式提出上市计划，立志成为中国第一家房地产三级市场上市公司，并确立“立足大深圳、密布珠三角、连锁全中国”，领跑中国房地产三级市场的发展策略。迄今为止，成功进入广州、惠州、珠海、东莞、中山、佛山等七大珠三角沿海城市，拥有600多家全资直营连锁分店，6000多人员工队伍。预计2007年，公司将进驻20个以上大中城市;2008年，拓展50个以上目标城市;未来五年，在全国范围形成3000家以上连锁直营店的战略布局。
2、企业使命和宗旨
顾客高度满意：我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准，顾客满意的服务才是合格的服务。公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力，提高公司的效益，以此来满足客户和员工的需求，保证稳健的成长速度。
从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台，提供实现梦想和价值的最佳舞台。与事业伙伴相互提携：我们致力于推动行业的发展，通过公司的快速发展带动事业伙伴成功，回报社会，成就自我。
3、企业愿景
成为中国第一家房地产三级市场的上市公司，领跑房地产三级市场。
4、企业经营理念
团结：大集体观，个人目标与团队目标保持一致，鼓励分工合作与良性竞争。
实效：务实的工作态度，永远走在时间的前面，快速和高品质地完成工作，高效能地实现目标。诚信：企业生存之道，轻易不承诺，一旦承诺必须竭尽全力实现诺言。
创新：坚持创新的思想，不断否定自己、不断超越自己。
责任：对自己负责、对他人负责、对社会负责，以感恩的心创造和谐，回馈社会。
激情：目标远大，热情饱满，全心投入，极具战斗力。
5、企业工作作风
快速、强势
6、企业核心价值观
专业解决中国房地产流通问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌。
7、企业文化观
学习型组织：鼓励员工为自身发展和自我提升而学习，倡导学习的速度决定发展的速度。
创业型团队：员工团结合作，努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。
开放型文化：以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。
8、企业人才观
以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台;通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。
以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。
以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。
以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。
9、企业用人原则
用人要疑，疑人要用;不拘一格，选拔人才;从基层做起，步步高升;逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合;制度面前，人人平等。
10、企业服务宣言
我们秉承“团结，实效，诚信，创新，责任，激情”的经营理念;
我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准;
我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命;
我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌 ;
我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求 ;
我们完善每一个细节，让您放心，省心是我们的承诺!
为您!真诚到永远!
11、入职誓言
今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始， 对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。
企业目标:打造国内一流、具有国际竞争力的卓越企业
京煤集团营业收入向
三、四百亿迈进，十年建成千亿集团，核心竞争力居国内一流水平，并成功进军国际市场。
企业使命:创造财富回报社会成就员工
京煤集团的存在和发展，是为了实现国有资产保值增值，壮大中国特色社会主义的经济基础;是为了善尽社会责任，促进社会繁荣和谐;是为了实现员工价值，让员工快乐工作，体面生活，持续成长。
企业愿景:强大京煤活力京煤和谐京煤
强大京煤就是系统强大，持续强大，实现资产规模大、营业收入高，盈利能力强，经营区域广，资源存量多。
活力京煤就是创新思维，创新设计，创新运营，创新激励，使整个企业充满活力，洋溢激情。
和谐京煤就是实现企业与国家、员工、客户、竞争者、合作伙伴、社会、环境的整体和谐。
企业核心价值观:人本人和创新超越兴企富民开放共赢
人本人和是强大京煤建设的人文基础，创新超越是强大京煤建设的时代特征，兴企富民是强大京煤建设的本质要求，开放共赢是强大京煤建设的必由之路。
企业精神:挑战自我 创意无限
强大京煤理念所蕴含的勇于创新精神，推进企业不断赢得发展先机。我们要扬起创新的旗帜，勇于挑战自我，挑战固有的思维方式，从中迸发创新灵感，涌现无尽创意，为强大京煤建设注入强大的动力和活力。
企业作风:务实担当 简洁高效
强大京煤建设需要我们直面现实，勇担责任，心无旁骛，埋头苦干;需要我们把复杂的事情简单化，行动快，效率高，效果好。
企业哲学:业成于和 业强于新 业胜于搏
京煤集团的成就取决于团结和谐，京煤集团的强大取决于创新超越，京煤集团的胜势取决于顽强拼搏。
企业道德:至诚至信共生共赢
秉持“诚信京煤”，才能成就“强大京煤”。诚待天下，以信立身，乃企业发展之德。与对手竞争共赢，与伙伴合作共生，乃企业发展之道。 经营理念:集团化运作专业化经营联动化发展资本化扩张
集团化运作就是坚持“一个京煤”战略，最大限度发挥集团效应、规模效应和协作效应，
专业化经营就是通过整合、并购同类资源，提高专业化运营效率，增强专业化发展能力，延伸专业链条，推进传统产业升级。
联动化发展就是坚持产业链条内部联动发展，产业链条之间联动发展，国内外市场联动发展，资产经营与资本运营联动发展。
资本化扩张就是积极实施并购重组、上市融资、联盟发展，迅速扩大主导产业规模。
发展理念:绿色 安全 转型 转移
绿色发展就是把经济效益和生态效益高度统一起来，做到绿色生产、绿色经营。
安全发展就是把安全放在首位，构筑全方位的风险管理体系，实现本质安全。
企业转型就是实现从传统经营向现代经营转型、区域经营向国际化经营转型、产品和服务的低收益向高附加值转型。
战略转移就是立足北京，全国布局，向京外转移，向境外转移，开辟国际化发展道路。
危机理念:无视危机是最大的危机
在我们想不到看不到的地方，潜在的危机往往会变成现实的危机。我们必须要有强烈的忧患意识，不忽视任何潜在风险，未雨绸缪，积极应对。同时，看到危中存“机”，善于变危机为机遇。
质量理念:尽心尽力尽善尽美
质量是企业的生命，是品牌的支撑。质量没有最好，只有更好，京煤人愿为打造“质量效益型”企业竭尽全力。
开放理念: 心无界行无疆
心有多大，舞台就有多大。没有人能束缚住我们的手脚，除非我们自己。要冲决思维的藩篱，以宽广的胸襟、开放的心态接纳万事万物，加大开放步伐，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张。
竞争理念:抢抓机遇关联竞合
不抢抓机遇就没有机遇，不承担风险就没有发展。我们要善于在政策调整中抓机遇，在竞争合作中抓机遇，在扩大开放中抓机遇，变机遇为商机，化商机为效益。对内，整合一切与己相关联的资源，形成强势合力;对外，在竞争中寻求广泛的合作，在合作中增强自身竞争力。
开放理念: 心无界行无疆
心有多大，舞台就有多大。没有人能束缚住我们的手脚，除非我们自己。要冲决思维的藩篱，以宽广的胸襟、开放的心态接纳万事万物，加大开放步伐，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张。
竞争理念:抢抓机遇关联竞合
不抢抓机遇就没有机遇，不承担风险就没有发展。我们要善于在政策
调整中抓机遇，在竞争合作中抓机遇，在扩大开放中抓机遇，变机遇为商机，化商机为效益。对内，整合一切与己相关联的资源，形成强势合力;对外，在竞争中寻求广泛的合作，在合作中增强自身竞争力。
学习理念:学习工作化工作学习化
学习，知也;工作，行也。知而后行或行而后知，都有失偏颇。哪一点学到的知识不需要通过工作来检验?哪一次工作不同时又是一次学习的过程?学习成常态，工作才能进状态。我们要使工作岗位成为学习的平台，实现知识向能力转化。
人才理念:让每一块金子发光
放对了地方，金子才会闪闪发光。各级领导要善于发现能人、敢于使用强人、勇于起用新人，创造条件让员工各得其所，各遂其志，人尽其才，才尽其用。每个人的光亮汇聚在一起，便铸就了企业的辉煌。
廉洁理念:干净做事正气做人“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”想干事、能干事、干成事的同时，还要做到不出事。要威武不屈，富贵不淫，浩然正气为人，两袖清风处事。
环境理念:珍惜资源绿色发展
绿色京煤是建设和谐京煤的题中之义。要珍惜有限资源，最大限度地发掘资源潜能和价值。要坚持绿色开采，绿色生产，绿色经营，把京煤集团建成资源节约型、环境友好型企业。
工作思路：2012年，高家梁煤矿将以科学发展观为统领，深入贯彻落实集团公司“十二五”战略规划。以“强双基、提素质、精管理、促发展”为主线，以“理性反思找短板，明确目标定责任，创新改进求提升”为原则，以昊华企业文化为抓手;以开展星旗联创 、创先争优、青年岗位能手等活动为载体;以“541920”安
全生产经营目标为中心(即计划生产原煤500万吨，计划销售商品煤450万吨，计划进尺18000米，计划销售收入9亿元，实现利润2亿元以上，重伤及以上人身伤害事故为“0”);
以“为股东公司战略发展供人才、技术和管理支持和把高家梁煤矿建设成为可复制的样板矿、本地区有影响力的现代化矿井”为长远目标;以“文化引领重反思，强化双基精管理，明确责任抓落实，创新改进求提升”为工作思路，苦练内功、夯实基础，快速完成600万吨达产验收工作，为高家梁煤矿又好又快发展，又强又大地成长提供强有力的保障。为集团、公司的科学提升、理性扩张、做出新的贡献。
多少我们亲历过，为之喜极而泣，为之肝肠寸断的风物人事，都在捷比的成长岁月中变成回味、感慨和前进的力量。不仅仅是一家企业，为我们提供工作和生活的来源;而且是一项事业，承载着我们太多的追求、希望和荣耀;还是一座培育人的学校，让我们在实现自我中发展自我、完善自我。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切科技产品都是人类智慧创造的。我们没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中创造出奇迹。精神是可以转化为物质的。这里的文化，不仅仅包含知识、技术管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
文化是一种精神，在本公司，这种精神就是敬业团队与创新。我们在挫折和失败中不屈不挠地营建我们的事业，我们依靠集体奋斗，我们依靠自我创新……我们在大雨中劳动，我们在大雨中踢球，我们在狂风暴雨中军训……
文化是一种氛围。我们在五年间营造了一种正气浩荡积极向上、团结奋斗的氛围，我们每个人在这种氛围中健康地成长，愉快地工作，幸福地生活。我们也在以自己的言行为维护这种氛围而点滴积累。公司的人数在变，但这种氛围却一点没变……
文化是一种力量。本公司是一个制度完善的公司，但我们却丝毫不弱视文化对于一个人组织行为的作用。我们把组织文化看作是非常重要的道德力量，有时甚至是根本性的和决定性的。所以，我们总是"兵马未动，文化先行"。我们依靠既有的组织文化去选择人，也依靠它去影响人，改变人，约束人。
文化就是我们的灵魂。
企业文化
(1)企业理念： 科技兴国 实业报国
(2)企业思想： 诚心诚意、信用为本、正当合法、争当第一
(3)企业内涵： 优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展
(4)企业精神： 道德、团结、和谐、发展
(5)价 值 观： 让品质写出我们的尊严
(6)人 才 观： 海纳百川，让蛟龙腾飞;千舟竞发，任群英争先。
(7)产品方针:采用国际标准，优化产品质量;
狠抓科技进步，优化产品结构;
加速技术改造，优化竞争环境;
满足客户要求，优化销售服务;
突出质量等级，优化整体素质。
(8)经营方针： 为企业创造品牌
为员工创造机会
为社会创造效益
(9)发展定位： 集团化、产业化、规范化、标准化、流程化、品牌化
(10)形象广告标语：
勇担民族重任 发展民族产业
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