在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《机械加工工厂管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
数控机械加工厂精益生产管理实践应用
摘 要：在最早先的石器时代，人们学会使用工具来进行捕食，跨过岁月河流，再到如今的工业时代，人们追求发展着科技，为人们的生活提供便利，而对于工业生产来说，其生产模式和生产结构也发生重大蜕变，在工业生产初期，在进行产品生产时，工厂沿用的基本都是人工手动操作，产品的塑形等操作均是由工人手工完成，这对工人的技能要求非常严格，同时工作量巨大，容易出错。而由于计算机系统的快速发展，并日渐成熟，人们发现计算机系统在数据处理和操作上巨大的潜力，并尝试将其引入生产中去，结果取得优异成果。在现代工厂中，数控机械加工已经取代了工人手动加工，成功提高了生产效率和生产质量，而在数控机械加工厂中又引入精益生产管理理念，能减少工厂生产资源和成本。
关键词：数控机械加工厂 精益生产管理 实践应用
数控机械加工生产正是近年兴起的一种加工生产方式，其通过使用计算机系统进行程序编程，并由系统根据所编程序来控制刀具进行移动和切削，这种生产加工模式可以应对零件加工难度大、品种多样、精度要求苛刻、批量小等等的现代生产问题，数控系统实现了生产加工自动化的理念，成功解放工人双手，减少工人们的生产压力和生产工作量。在数控机械加工生产零件时，工人只需要在一旁操作计算机系统，按步骤进行操作，并输入指定的操作方式参数，加工的任务可以全权交由数控系统来指挥刀具来进行。工厂生产引入数控系统来帮助生产，成功提高了工厂生产的效率以及质量，并降低了工厂的生产成本，推动了工厂的发展，而越往后生产，这种自动化加工带来的效绩优势渐渐不再明显，因此在寻求再次降低工厂生产成本、减少资源占用的方法之道上，找到了来源于日本丰田汽车制造企业的经营生产管理理念，也就是精益生产管理的生产模式。这种生产模式成功实现企业的最大化资源使用率，以及成本的最大化节省，被诸多管理学者重视及研究。
1 精益生产的概念
精益生产，顾名思义就是精细化生产加工，消除生产加工流程中所有不必要的环节，并且追求精益求精，保证流程中所有的生产加工都是由严密精确的系统来进行的，确保每一步环节部件的质量，保障最终组装产品的完美有效。而且在精益生产管理下，工厂的生产速率是跟销售速率同步的，实现同步生产。与早先奉行的大批量、大规模生产模式不同，精益生产的生产理念是在需要生产的时候，根据实际所需要的量，进行所需要产品的生产加工，这一生产模式下，可以消除产品库存大的世纪难题。因此精益生产模式，也叫做JIT。
精益生产理念，是由日本丰田企业总裁丰田英二和他的员工们共同探索规划制定的生产理念，在丰田企业建立不久，丰田英二前往美国的福特汽车公司进行实地考察，发现福特公司采用的是大批量流水线生产模式，切合美国国情，快速生产出库的汽车进入大众视野，普及每家每户，而当时的日本与美国不同，由于日本战败才不久，经济水平不景气，工业加工技术也远不及美国，民众也没那么多心思在车的身上，因此在日本汽车行业中，大批量生产是行不通的，丰田从自身国情出发，制定推行了专属于其自身的生产理念，并取得巨大成功，丰田发展蒸蒸日上，使得日本汽车工业成功超过了美国。
2 精益生产的优势
2.1 生产质量和效率优异
精益生产的基本理念就是要为生产降低成本，减少资源占有率，但这条理念与生产质量并不冲突，不可为了减少眼前的成本，而偷工减料、麻痹大意，降低生产标准要求。倘若对生产过程要求松懈，产品在源头加工时，就已经不合格，再往后生产误差越大，到最终加工完成，产品不可能会达标，这种不达标的产品出厂出售，客户不满意，就不会下单购买，最终导致产品滞销、挤压，造成大规模亏损。而在精益生产理念下，对产品的把关不再只停留在最终的检测，最终的检测对这个产品的生产已经无济于事，厂家会把检测设置在每一条流水线，从源头把控好产品质量，确保加工的产品是完全达标的。
2.2 生产过程精练、无浪费
既然秉持着最优生产，最低成本生产，那么对于整条生产流水线，就必须是非常严谨、有效的，每一个环节就必须拥有生产意义，是生产的必要环节，多余的生产流程要舍去，并且每个生产环节都杜绝过度浪费。在这种生产理念下，将大大减少加工周期和资源使用，同时由于加工流程简练，没有不增益的无效生产环节，使得生产时间大大压缩，这可以让企业在这个需求环境多变的市场中快速进行调整，以顺应消费客户。
2.3 追求零库存来减少管理成本
与大批量生产不同的是，精益生产加工追求的是零库存，不像大批量生产会导致的库存积压，精益生产模式是根据销售的速率来同步生产制造的速率，也就是销售和生产同步，确保产品生产出后，即可出售，不会发生产品堆积的现象，也就是说在精益生产模式下，不会发生产品的积压管理，也就不会需要考虑产品库存积攒的相关场地费用和保养费用，减少成本，同时库存的存在会影响企业对产品的准确评估。
2.4 尊重每位员工的技能和想法
在精益生产模式下，每位生产员工不仅仅是帮助企业进行生产，还可以切合实际，提出自己的建议想法，使得整个生产模式更优化，每位员工不必害羞和顾虑，企业都会充分考虑到每位员工的建议。而且员工不再仅仅拘泥于一个工作环节中，其可以参与别的流程产品加工过程，一条流水线的员工可以来自其它的生产环节，这样的分配模式，可以提高产品的质量。
3 丰田的精益生产在数控加工中的实践应用
对于现代的自动化加工生产，也就是数控加工，也完全适用于精益生产理念。数控加工的精益生产原则可以总结3点，如图1所示。
3.1 零浪费
对于数控加工来说，其生产前的准备工作时其精益加工的重要步骤，其中具体管理有刀具管理和程序管理，刀具需要确保其的编码数據是车间内的独立唯一编码，便于后续的识别工作，而刀具的相关信息需要明确标注出来;程序编码需要确保程序精练，没有多余步骤
3.2 零库存
对于数控加工来说，需要根据厂家订单安排，来同步进行产品加工，不可一味地大批量生产，发生产品的堆积，增加后续的生产难度以及管理成本，同时根据生产回馈，对产品进行有效调整以适应市场变化。
3.3 零不良
对于精益生产来说，其简练的生产流程，以及同步化的生产批量，使得产品的质量尤为重要，一旦某个环节加工不当，使得产品不达标，将会严重影响产品的生产流程和销售流程。因此每个环节中的加工人员需要重视加工流程，加工步骤必须严密严谨，确保无误。
4 结语
精益化生产理念顺应着现代生产目标，由于现代市场环境多变，对企业生产的产品要求愈加严格，因此数控加工厂应落实精益加工模式，来适应复杂多变的市场，在面对市场调整时，可以快速做出反应，并重新融入市场，而不被淘汰。
参考文献
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[3] 康启来.包装印刷企业精益生产管理的思考[J].中国印刷，2015，269(5)：56-59.
作者：陈红海
摘 要：机械设备作为工厂施工生产的一个重要元素，保持其良好的状态是促进工厂生产力、经济效益提高的根本因素，对保障工厂生产的安全性与可靠性有着重要价值。本文就通过对工厂机械设备维修管理的现状进行综述，针对其中存在的问题提出几点解决举措，以期供同行业参考。
关键词：工程;机械设备;维修管理;现状;解决举措
工厂机械设备运行良好与否直接关系到工厂生产的安全、质量高低，可见，必须要对工厂机械设备做定期的维修，加强日常管理，改善工厂机械设备的维修管理水平，提高工厂生产效率，降低设备损耗。
一.工厂机械设备加强维修管理的重要性分析
决定施工生产的关键性因素在于工厂的机械设备，如果工厂机械设备能长期处于良好的运行状态，那么不仅能够提高其使用率，而且还能延长使用寿命，这也是工厂想要提高经济效益所必须要注重的一方面。
当机械设备处于长时间的使用情况下，久而久之，组成零部件便会必然逐渐的被磨损，发生变形、断裂等一系列问题，当组成部件磨损到了一定程度的时候，便会对机械设备的技术状态产生影响，使机械设备发生故障，降低其使用功能与使用精度，甚至会导致整台机器都丧失掉使用价值。
对工厂机械设备进行维护与管理是为了恢复其使用功能与使用精度，所以，应采取更换或者是修复设备组成部件的方法，来恢复机械设备原有的技术性能。
维修包括维护、修理这两个重要内容，维护是为了保持或者是延长机械设备性能，改善其使用功能而实施的一项技术活动;修理则是为了恢复并且提高机械设备使用性能而实施的一项技术活动。
工厂想要得以持久的生存與发展，取得良好的经济效益，就必须做好机械设备的维修管理这项工作，这也是能够保障工厂正常生产、提高产量、强化质量以及降低成本的一项长期投资。
但是，当前大部分工厂机械设备的维修管理仍然有些问题存在，必须认真总结，落实做好机械设备维修管理的举措。
二.工厂机械设备的维修管理现状分析
(一)对机械设备的维修管理不重视
还是有很多工厂领导未能将机械设备维修管理的工作重视起来，仅仅是追求短期的效益，导致有一部分的机械设备带病运作，其组成部件已经严重磨损。同时在机械设备的使用中不能严格依据要求实施维修、保养，这也会直接导致机械设备发生故障的几率提高，不利于其使用寿命的延长。即便是有做出对机械设备维修的行为，也仅限于恢复原样，而不进一步的做技术改造，导致发生机械设备效率低、消耗高等不良状况。
随着当前科学技术水平的提高，对工厂机械设备的維修所应配套的检测仪器与检测设备也提出了更高的要求，但是，有些工厂认为这些专业的检测工具并没有很高的使用率，继而不愿意投入成本来购置这些仪器，这也就为机械设备的维修增添了难度。
(二)缺乏高水平的维修技术工作者
在社会发展的新形势下，为了提高工厂的管理水平，有许多工厂纷纷进行对部门的精简，这也就使机械设备维修管理这一原本不受重视的部门遭到极大精简，流失了许多专业技术工作者。这一流式不仅仅是体现在数量上，更是体现在质量上。
现如今，机械设备更新换代的速度非常快，而且机械设备技术的含金量却日渐升高，在对机械设备维修时，需要到的技术工作者涉及各个领域，包括机、电、液以及微机监控等等。而很多工厂还未能对这方面的人才储备重视起来，工资待遇低，导致人才外流问题严重。一些工厂虽然配备有维修工作者，但是其知识水平还处在原始的阶段，技能水平有限，甚至有的是滥竽充数，根本就不是专业人员，在维修上仅依靠经验来做出故障判断，精准度非常差，这也会直接导致工厂中一些高端、精密的机械设备由于发生了很小的故障但是不能得到正确处理而发生闲置，或者是根本就废弃不用，除了在资源上造成浪费之外，还会使得工厂提高不必要的经济花费。
(三)缺乏维修行业强有力的指导作用
一些地区没有机械设备维修管理协会，甚至有的地区根本未设立这一协会，那么就导致很多有关于机械设备维修的新技术、新材料以及新工艺无法普及到各个工厂中去。另外，工厂自己对机械设备维修的信息不重视或者是不积极接收新信息等，都会无法很好的解决机械设备维修管理问题。
三.加强工程机械设备维修管理的举措
(一)提高对日常维修的重视程度
机械设备在日常使用的过程中，必然会由于各种操作因素、人为因素等影响而出现各种故障，那么除了需要预先就采取保护举措加以保护之外，还应及时针对出现的问题采取有效的维修举措，以此来保障机械设备的使用性能，确保并延长其使用寿命，实现安全生产。当机械设备发生故障时，必须要及时进行维修，坚决禁止带病运行，但是如果工厂不具维修的必要条件，也不能强行进行拆修。拆卸、安装都要严格依据说明书要求进行，使用专业的维修工具进行维修。
另外，在日常使用机械设备时，也要规范操作，这样就可以尽量减少故障的发生率，延长修理的间隔期，节约维修费用，将机械设备的使用效能最大化的发挥出来。
(二)强调事前预防
对机械设备的维修管理分为故障发生前的预防性维修、故障发生之后的解决性维修两种。预防性的维修强调在机械设备发生故障之前进行定期的检修，通过定期的检查与保养，消除潜在的故障隐患。当前最常用的是根据机械的维修周期进行大修、二级、三级保养，同期做定期维修这一预防方法。
涉及到机械设备的使用时，应落实预防性维修的重要性，首先对机械设备的近况做出整体性的判断与分析，再于使用完成后进行总体的检查，发现在使用过程中是否存在了违规操作而导致设备出现问题，通过仔细的排查、总结经验，来减少机械设备故障的发生率，继而降低维修费用，提高使用效率，为工厂生产带来最大化的经济效益。
(三)积极引进先进的检测技术
积极引进现代化的监控检测仪器，是做好机械设备预防维修的关键手段。机械设备磨损速度各不相同，为了针对每一台机械设备做好对其恰当的维修，就必须使用先进的、高水平的监控检测仪器，对发生故障的部位以及发生的故障程度进行精准检测，尽量保证在发生进一步的故障之前，就制定好合理的维修计划，减少不必要的花费。
(四)积极引进专业人才，创建高水平的维修团队
从工厂效益方面来看，需要维修的机械设备不能做到每一台都送到专业修理厂或委托专业人员进行修理，还是应主要依靠自己的维修部门。针对于此，工厂必须要组建一支高水平的维修团队，积极引进会操作现代化仪器的专业人才，能实现对故障发生的精准判断与及时排除。通过有计划、有重点的对机械设备进行日常保养与定期修护、检修，减少机械设备故障停机率。只有在人才的保证下，才能使工厂机械设备高效的发挥出其效能。
结束语
通过加强对机械设备维修管理的重视程度，针对维修管理现状制定有效的解决对策，是发挥机械设备应有作用的前提，更是提高工厂经济效益的关键。
参考文献：
[1]骆洪亮，董媛媛.轻型及高架式炉底结构在步进底式炉上的应用[J].节能，2013，32(5)：47-49.
[2]田海，靳珂珂，袁有扩等.步进式加热炉多级网络监控系统的设计与实现[J].自动化与仪表，2014，29(4)：23-26，39.
[3]郝兴安，陈凯.步进加热炉液压升降系统改造[J].液压与气动，2015，14(7)：84-88.
[4]吕际洋，赵立军，曲立山等.加热炉自动装钢故障的研究与处理[J].冶金设备管理与维修，2016，34(3)：27-30.
作者：黄卫国
[摘要] 伴随着新农村建设及城市化进程的加快，木材产品需求量不断扩张，众多小而分散的乡镇木材加工厂及便捷的交通增加了对木材加工厂木材运输管理的压力和难度。文章以闽侯县为例，认为乡镇木材加工厂木材运输管理形势严峻的原因在于林业执法力量薄弱、木材加工厂经营者“理性经济人”行为特征影响及资源供求关系紧张。据此提出应从加强管理队伍建设、宣传可持续发展观、培育“德性生态人”、强化森林资源的“源头”管理和加强法制建设等方面提高乡镇木材加工厂木材运输管理的效能。
[关键词] 木材加工厂 木材运输管理 可持续发展 生态文明 生态经济人
在社会主义市场经济条件下，加强乡镇木材加工厂木材运输管理，是实现经济和生态效应共赢的必然要求，是建设和谐社会赋予林政部门的历史使命。乡镇木材加工厂木材运输管理是森林资源管理体系中的重要组成部分，是林业行政执法部门依据有关林业法律、规章制度进行检查监督和管理的重要内容。加强木材运输管理可以维护木材运输的乡镇正常秩序，制止非法采伐的木材进入流通领域，防止发生非法运输木材的行为，从而防止乱砍滥伐，控制森林资源过量消耗，优化森林资源配置，促进林业的可持续发展。
1 闽侯县乡镇木材加工厂木材运输管理现状
1.1 管理对象小而分散，管理难度大
根据《福建省木材经营加工批准和监督办法》规定，经营木材的单位、个人和以木材为原料的加工企业，必须经所在地县级以上林业主管部门批准，并取得《福建省木材经营加工批准书》。闽侯县平原区的木材加工厂数量较多，仅南岸片的木材加工厂就不下一百家。笔者对闽侯县5个乡镇木材加工厂点是否持有《福建省木材经营加工批准书》经营进行了初步调查，调查结果(见表1)表明，办理木材加工批准书的加工厂只占一部分，大量木材工艺品、家具等加工作坊都没有办理木材加工批准书，这些木材加工作坊小而分散、作坊主法制意识薄弱，给我们乡镇林业站的木材运输管理工作带来一定的影响。
1.2 交通便捷，方便非法运输木材
闽侯县地处福建省东部，是福州市的近郊县，总面积2136平方公里，人口61万，林地面积14.73万公倾，辖9镇6乡。交通便捷，闽江从中部流贯全境，324国道、316国道、京福高速公路、福厦高速公路等交通干线穿境而过，有洪塘大桥、金上特大桥、浦上大桥与福州市区相连接。闽侯县乡镇木材加工厂主要分布于闽侯县的316国道、福古线、117县道及福厦公路沿线。这些占地理、交通优势的木材加工厂对木材运输没有严格实行凭证制度，特别是木材半成品的出仓，大多数木材加工厂没有建立完整的木材进出仓台帐，对盗伐、滥伐来的木材也照常进行收购，木材运输存在我行我素的现象。这直接造成乱砍滥伐、非法经营木材等破坏森林资源的违法犯罪行为的发生。
2闽侯县乡镇木材加工厂木材运输管理形势严峻的原因剖析
2.1 现有林业执法力量薄弱，对木材运输管理乏力
在交通便利、通信发达的今天，林业执法队伍在人员配置，基础设施建设、执法保障方面没有跟上形势的要求。闽侯县现在所设立的林业管理机构有闽侯县林业局、闽侯县森林公安分局、15个乡镇林业工作站、两个森林公安派出所，一个林业检查科，两个林业检查站和一个木材检验中心，境内还有白沙、江洋、南屿等国有农林场。但是当前乡镇木材加工厂木材运输管理的主要力量是依靠乡镇林业工作站，而现乡镇林业工作站的人员偏少，林业行政执法的力量太薄弱，且林业站肩负着整个辖区的森林防火、森林病虫害、林木采伐、造林等大量林业工作，没有专职的队伍或人员对乡镇木材加工厂的木材运输进行管理。闽侯县现有两个林业检查站，可以对木材凭证运输进行管理，但其所辖的范围只有廷坪、大湖、洋里、小箬及荆溪的关元里村，其它乡镇的木材加工厂的木材运输，可以不通过林业检查站直接进、出木材加工厂，因而实行木材凭证运输的程度较低。
2.2 乡镇木材加工厂经营者的“理性经济人”行为特征
社会主义市场经济是以市场为基本资源配置手段的经济制度。各种类型的木材加工厂作为市场活动的微观基础，其基本特征是自主经营、自负盈亏，直接受利益的激励参与市场竞争，偏重于考虑追求经济效益的合理性和单个经济实体经济行为的合规律性。
乡镇木材加工厂非法运输木材的收益主要是木材价差收益和税费收益。木材价差收益，收购无合法来源的木材价格与收购有合法来源的木材价格的差价为50元/m3左右，占经营木材毛利润的10-20%。按照规定，年木材加工量要达1000m3才可办理《福建省木材经营加工批准书》。办理《福建省木材经营加工批准书》须支付检尺费和年检手续费，检尺费进出仓都为4元/m3，年检手续费为500元。以年加工量1000m3为例，检尺费=进仓(4 *1500)+出仓(4*1000)=10000元。此外还有流转税及企业所得税，按照税收包干每个厂在5000元左右。此外还有隐性的费用支出，主要是各种检查接待费，每个厂每年10000元左右。每年将近3万元的税费支出对一利润只有10万元左右的小厂来说，负担无疑太重。另外，办理《福建省木材经营加工批准书》手续繁杂，须经林业站、地方政府、林政科、林业行政主管部门分管领导层层审批。
乡镇木材加工厂非法运输木材的成本，是指由于非法运输木材行为而给其带来的经济法律惩罚成本和舆论良心谴责成本。经济法律惩罚成本是指非法运输木材行为而给其带来的货币损失和法律责任。当前的森林法规对破坏森林资源行为处罚形式单一，处罚太轻。林业主管部门对违法的单位或个人进行处罚的主要形式是没收和罚款，而且罚款数额偏低，比如《中华人民共和国森林法实施条例》第四十四条规定：无木材运输证运输木材的，由县级以上人民政府林业主管部门没收非法运输的木材，对货主可以并处非法运输木材价款30%以下的罚款。如此之低的违法成本在一定程度上造成木材加工厂的经营者必然是风险偏好型的。舆论良心谴责成本是指非法运输木材行为而给行为主体带来的名誉损失和心理负担。由于非法运输木材行为的普遍性，周围许多人都这样做，社会公众的生态观念、法律意识淡薄，许多人的良知己经麻痹，社会舆论对木材加工厂非法运输木材习以为常，企业主几乎没有承受任何的舆论压力与心理负担。
“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最有利的用途。固然，他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益”[1]。按照“收益—成本”原则，非法运输木材行为产生的收益高而成本低、风险小的情况下，又有多少加工厂能自觉地依法经营呢?非法运输木材的泛滥就是一种必然的结果。木材运输管理只有做到使经营者在权衡成本与收益感到不合算，感到风险收益小于风险成本，依据自身利益最大化做出理性决策，从而遏制非法运输木材动机及行为。
2.3 资源的稀缺与经济社会发展对木材资源不断扩大的需求之间的紧张关系
闽侯县的乡镇木材加工厂为农村农民的建房、装修、农村基础设施建设、农村木制品、手工艺品的生产提供了原材料的支援，促进了农村经济的发展，为社会主义新农村建设及城市化进程提供了强有力的保障。随着经济的发展，木材加工厂生产规模的扩大，对原木的需求不断增加，光靠本地有计划采伐的木材已不能满足市场的需求，相当一部分是靠外地运进的木材。据不完全统计，这些木材加厂年消耗原木在70万m3左右，而闽侯县限额采伐量仅为2万m3左右，在这种供求差距巨大的情况下，至少有30%的原木需求通过非法渠道提供。在闽侯县木材资源稀缺的现实背景下，林业发展面临严峻的挑战，木材运输管理的压力和难度越来越大。
3 提升乡镇木材加工厂木材运输管理效能的途径
林业部门管理职能已经从传统审批收费式的管理转变到执法和服务上来，这就需要林业执法部门转变管理观念，改变管理职能，树立法制观念和服务理念，提高其在履行林业经济管理职能中表现出来的整体效能。
3.1 加强乡镇木材运输管理队伍建设，提高职业素质
目前乡镇林业执法队伍从素质上还不能完全适应依法治林、依法行政的需要，要加强对乡镇林业站工作人员的业务培训，实行持证上岗，加强林业法律、法规、政策的培训，并建立相应的规章制度来规范乡镇木材运输管理队伍的运作。建立一支以乡镇林业站为主，生态公益林护林员为依托的木材运输管理队伍。实行包片、包段定时巡查制度，并对队伍人员实行签到管理，对发现的各木材加工厂违规行为及时进行制止，并对其进行相应林业行政处罚，加大检查执法力度。对队伍中内部的违法、违规行为严惩不贷、绝不姑息迁就。乡镇木材运输管理队伍可充分利用当前的林业综合行政执法队伍的力量，配合当地林业工作站，实行分区、分段、分片综合管理，扩大充实队伍力量，以加大对乡镇木材运输的管理。
3.2 宣传可持续发展观，培育“生态经济人”
闽侯县木材加工业发展异常迅速，对满足地方经济建设和人民生活需要，促进林业发展起到了积极作用。但是，木材加工行业整体素质低下，走的是粗放式经营道路。市场经营秩序混乱、资源浪费严重，木材加工厂质量和效益差，宏观调控薄弱等问题十分突出。为依法保护与合理利用森林资源，促进木材加工厂健康有序地发展，必须加强可持续发展宣传，培育生态经济人。广泛开展生态文明教育，普及生态知识，倡导生态道德。引导木材加工从业人员对人类种群共同命运的认识和对人地和谐的把握。转变林业经济增长方式，加快林业产业升级。 在对木材加工厂木材运输进行管理的同时，引导木材加工厂走集约化、规模化经营的路子，推进木材综合、循环、高效利用。按照《林产加工业发展导则》，加快淘汰淘汰类的产品，限期改造提升限制类的产品，支持发展鼓励类的产品。积极推进结构调整，发展精深加工产品。重点发展木材功能性改良、木基复合材料和非木质林产品开发利用。人造板业要延伸产业链，大力发展二次以上加工产品，提高产品附加值，鼓励利用废旧木质材料、非木质材料生产人造板，减少资源消耗。木竹藤制品业、家具制造业要积极开发应用人造板的产品，以解决资源接替紧张和发展后劲问题。制浆造纸业要加快技改步伐，提高废纸循环利用水平，鼓励企业建设原料林基地，促进林纸一体化。
3.3强化森林资源的“源头”管理
一方面由于国民经济快速增长和人民生活水平的迅速提高，对木材的需求量大大增加，另一方面由于闽侯县相对木材资源短缺，且林分结构不合理，加上木材生产周期长，短期内木材供给量不可能大幅度增长，木材供求矛盾很突出。强化木材运输管理，合理利用必须即依法限额采伐，从“源头”上加强管理。针对闽侯县乡镇的木材加工厂分布状况，所处的地理位置、交通状况等的特点，加强对乡镇木材加工厂的木材运输管理是闽侯县保护森林资源、制止乱砍滥伐的首要任务。
对木材加工企业附近林木采伐区，要派护林员对伐区进行监管，伐区内采伐木要集中后，派木材检验人员进行现场检验，并开具运输码单、运输证进行外运。对违规私运采伐木的违规行为，责令林权单位、村委会进行整改，并对其进行相应的林业行政处罚。要实现这一目标就必须依靠加强木材运输管理这个行之有效的手段。
3.4 加强法制建设，完善社会主义市场经济体制
法治是市场经济秩序的内在要求和有机的组成部分。法律规范和维护着市场秩序，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。基于“成本—收益”的权衡，违法成本与违法行为成反比，让违法行为人承担远高于因违法行为所得到的利益的成本或代价[2]。
首先，在对木材运输实行凭证运输的基础上，完善木材运输法律体系，以实现平等竞争、公平交易和正当经营，从而维护木材市场可持续发展。
其次，加强普法。采取向企业主发放宣传单，利用有线电视、网络等，多方式、多形式对木材加工企业进行《森林法》及木材运输等相关法律、法规知识的培训，增强他们的法律意识，促使他们合法经营，以建立一个公平、健康、有序的木材经营市场，促进木材加工业的良性发展。
再次，严格执法。一要严格实行木材加工企业的审批制度。对非法经营、加工木材的企业坚决予以关闭和取缔，严厉打击非法加工、收购木材行为，要按期对木材加工企业进行年检，对违反《森林法》或其它相关法律、法规的企业要求进行整改，对拒不整改的企业要依法予以关闭和取缔。二要严格实行木材进、出仓运输的台帐制度。各木材加工企业要建立完整的木材进、出仓台帐，木材运输管理队伍对木材加工企业的进、出仓台帐进行监督、管理，并实行日清月结报单转存制度，送当地林业站存档。对进仓的木材运输证进行核对、登记。对运输证件上收货单位与加工企业名称不符的，木材加工企业应及时汇报当地林业工作站，待工作人员到达现场确认并核对后方能进仓。对出仓的木材、半成品实行凭证运输，要求木材加工企业到林业主管部门开具运输证进行外运。对加工企业当地乡镇附近居民购买零星木材、半成品的，可根据实际需要由县林业主管部门办证室派驻办证人员开展办证工作。三要大力开展林业专项严打活动，严厉打击乱砍滥伐，非法运输等林业违法行为。切实管好斧头、路头、场头，通过电话举报、群众来信、案件追踪、内部提供、核查监理、媒体曝光等多种形式掌握线索，采取摸底排查、巡查、蹲点守候等方式，并在案件查处中坚持做到接案出案快、赶赴现场快、现场勘察快、调查取证快、把案件破获在始发阶段。采取过硬措施，鼓励广大执法人员发扬不怕吃苦、不怕累的奋斗精神，严历打击违法人员的嚣张气焰，确保良好林业采伐运输秩序，进一步巩固造林成果。四要强化林政管理力度、严惩违法。违法运输的背后就是盗砍滥伐、非法收购、加工的木材，违法运输本身就是非法收购木材行为，对此类案件的调查取证，要以违法与处罚相当为原则，对暴力抗法，强行冲卡的不法分子，要通过当地公安机关追究其责任，在处理违法运输木材案件时，要避免以罚代刑，避重就轻、放纵犯罪，加强对木材运输的检查监督。对伪造、变造、买卖木材运输证件构成犯罪的，依法追究刑事责任。加强追究重大违法运输案件有关人员的刑事责任。
林业承担着提供生态产品、物质产品和生态文化产品的艰巨任务，应切实发挥林业在人与自然和谐发展中的纽带作用，乡镇木材加工厂木材运输管理工作应贯彻落实“严格保护，积极发展，科学经营，持续利用”方针，强化林业在生态文明建设中的基础性作用、发展良性循环的林业产业体系。
参考文献
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作者：江家灿 张兰花 詹黎锋
安全检查管理规定
1.目的
为了贯彻落实集团总部的安全检查要求,规范检查流程管理,充分发挥安全检查对预防事故、保障安全的促进作用，特制订本制度。 2.范围
本规定适用于集团及其下属各单位。 3.基本内容
3.1 安全检查的类型
3.1.1 综合性检查和专业(项)性检查
综合性检查是成员企业/项目部对生产/运营的各个环节进行全面/综合性的安全大检查。
专业(项)安全检查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大问题/存在的隐患/整改的措施/设备设施/等等。
3.1.2 按时间检查
定期或不定期安全检查/经常性安全检查(日常)/季节性安全检查/节假日安全检查。
3.2 检查组织
3.2.1 集团范围内安全检查由集团安全管理办公室负责组织.由集团领导班子成员参加。
3.2.2 各成员企业/项目部安全检查由各成员企业/项目部负责安全管理部门负责组织.由各成员企业/项目部领导班子成员/安全管理部门人员参加。
3.2.3 部门安全检查由部门负责人组织,员工代表/兼专职安全员参加。 4.检查内容
4.1 《安全管理目标责任书》的落实情况。
4.2 安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。
4.3 安全例会、安全教育开展情况。
4.4 劳动防护用品的发放、使用情况。
4.5 特种作业人员持证上岗情况。
4.6 危险源、危险场所安全监控措施落实情况。
4.7 生产场所各类设备及安全防护设施的完好情况。
4.8 现场的文明生产情况和作业环境条件。
4.9 消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情况。
4.10 事故隐患整改情况。
4.11 事故处理情况。
4.12 各种安全基础档案。
4.13 其它有关安全生产的情况。 5.基本程序
5.1 检查计划
5.1.1 置业集团安全管理办公室每年12月底，在制定下一安全计划中制订检查计划。
5.1.2 成员企业/项目部在安全计划中制订安全检查计划。
5.1.3 每次检查前应制订具体的安全检查实施方案。
5.2 检查流程
5.2.1 每次检查前，由主管领导提出检查目的和要求。
5.2.2 确定参加检查的人员。
5.2.3 编制安全检查表(内容)。 5.2.4 确定具体实施时间。
5.2.5 检查结束后应编制书面检查报告。 5.3 问题处理
5.3.1 检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止，并按有关规定进行处罚。
5.3.2 检查中发现隐患应立即督促落实整改。
5.3.3 安全管理部门检查发现事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。
5.3.4 一时不能整改的事故隐患，隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报安全管理办公室备案。同时由隐患单位会同负责安全管理部门划分隐患级别，实行动态管理，直至事故隐患消除。
5.3.5 分级建立隐患档案，掌握隐患分布情况，一般隐患由隐患单位及各成员企业/项目部负责安全管理部门负责管理，重大隐患同时列入置业集团安全管理办公室监管范围。
5.3.6 事故隐患整改要落实具体责任人和整改期限。
5.3.7 隐患整改完毕，应通知负责安全管理部门组织验收。
5.4 档案建立
5.4.1 每次检查应认真填写检查记录表。
5.4.2 违章处罚、隐患整改等相关情况应存入安全检查档案。
5.4.3 安全检查档案应分级建立，专人管理。
5.5 分析检讨
5.5.1 每次检查结束后,组织检查的单位要组织检查人员对被检查单位进行现场检查分析和总结。
5.5.2 组织单位应提供深入、完整的检查报告,分析并检讨检查出的问题,提出整改建议,并以适当形式上报公司领导,下发相关成员企业。
5.5.3 被检查单位应按照检查单位提出的整改建议进行整改,并将整改情况形成完整的整改报告,上报检查组织单位。
6.考核与奖惩
6.1 安全检查作为安全管理工作重要内容列入《安全目标责任书》，逐级进行考核。
6.2 安全检查结果作为上级考核下级安全工作的重要依据，一年内被上级单位下达两次以上重大隐患整改通知或对隐患整改率达不到___%的单位，安全考核不得评优。
6.3 不认真执行本制度，对检查发现的事故隐患不积极进行整改，由上级安全管理部门根据有关规定对有关责任人给予经济处罚，情节严重的给予行政处分。
6.4 在安全检查中做出突出贡献，多次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患的，或者挽回经济损失数额较大的干部、员工，由所在单位提出奖励意见，报上级安全管理部门批复执行。
7.附则
7.1 本制度由集团安全管理办公室负责解释和修订。
7.2 各成员企业/项目部根据行业特点，在本制度基础上建立健全安全检查细则。
7.3 本制度自_____年____月____日起执行。 茶叶加工车间管理制度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第一条 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。进入车间必须洗手，换鞋，消毒。
第二条 每天正常上班时间为八小时，晚上如加班依生产需要临时通知。。
第三条 按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。违者依《考勤管理制度》处理。
第四条 员工在车间内遇上领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第五条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者罚款五十。
第六条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备，由此而造成的事故自行承担。
第七条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
第八条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第九条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十一条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十二条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，
第十三条 在生产过程中茶叶分类必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用电。.
第十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章 ，不能堆放产品和废品.
第十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
第十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第四章 附则
第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条 本制度自________年________月________日起实施
安全生产责任制
一、总经理安全职责
1.总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全生产负全面领导责任。
2.负责贯彻实施党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指示。
3.把安全生产列入重要议事日程，定期、不定期召开会议，研究解决本公司安全生产中的重大问题。
4.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到“五同时”。
5.按国家有关文件规定，落实公司安全措施经费，配齐安全管理干部，健全安全管理机构。支持安全部门工作，行使安全否决权。
6.主持制定安全生产规划，并纳入公司总体规划中。
二、分管安全生产副总经理安全职责
1.组织制定公司安全生产规章制度和安全生产规划;审查批准安全生产计划，并监督实施。
2.组织公司安全大检查和重大伤亡事故的处理。
3.组织对公司属各单位的安全培训与考核。行使公司安全否决权。
三、分管其它工作副总经理安全职责
1.直接组织领导分管业务范围内的安全生产工作。
2.督促分管的职能部门落实安全职责，研究解决安全生产中的重大问题。
四、总工程师(副总工程师)安全职责
1.对本公司安全生产在技术上负全面责任。
2.负责制订、审核各种安全技术操作规程、标准和防止事故的技术措施。
3.在组织科研、设计、施工、技术攻关、技术改造和生产过程中，根据国家及上级有关技术规范规定，认真组织安全卫生的科研和安全技术的应用。
4.参与重大事故的调查分析，组织技术力量对重大事故发生的技术原因进行分析鉴定。
5.负责分管范围内的安全生产工作。
五、安全管理部门安全职责
1.公司安全管理部门及专职安全员，对公司安全生产和劳动保护工作负有监察管理责任。
2.协助领导组织开展公司的安全生产和劳动保护工作，根据上级指示、要求提出贯彻执行的具体意见。定期、不定期研究预防伤亡事故和职业病趋势及重大安全问题，提出改进安全工作的建议。
3.宣传贯彻党的安全生产方针、政策，协助有关部门做好职工安全生产的思想教育和安全技术教育，组织特殊工种作业人员(包括驾驶员)的安全技术培训、考核、年检年审、办证工作。
4.经常了解现场安全情况，提出整改意见，督促有关单位及时解决不安全不卫生因素，有权制止违章指挥、违章作业。
5.参与审查和汇总安全措施计划，监督检查安全经费合理使用情况。督促有关部门制订和贯彻安全生产制度和安全操作规程。
6.参与审查施工设计及施工计划中的安全技术措施。参加工程开工验收，发现不符合安全、卫生规定的问题有权要求解决。会同有关部门开展安全技术方面的技术革新，提高机械化、自动化程度，改善劳动条件，减轻劳动强度，消除安全隐患。
7.协助领导组织定期和不定期的安全生产大检查，发现问题，提出处理意见，及时总结和推广安全生产的先进经验。
8.指导所属单位专(兼)职安全员的工作，监督各职能部门搞好各自业务范围内的安全工作，督促有关部门做好职工的劳逸结合、女工保护和季节性劳动保护工作。
9.负责伤亡事故的统计、分析和上报，参与事故调查并提出处理意见。
10.在业务上接受上级安全部门和地方劳动部门的指导，按时报告安全工作情况。
六、财务部门安全职责
1.按规定的比例提取安全措施经费，专款专用，单独立帐，由安全部门掌握使用，财务部门监督。
2.负责发放有毒有害等作业保健费和夏季清凉饮料费等工作。
3.监督检查劳保用品购置费用标准。
七、人力资源部门安全职责
1.按要求组织有关部门对新员工进入公司的安全教育。对特殊工种，必须接受专业部门培训并经考试合格，持证上岗。
2.组织中小型机械操作人员进行培训，经考核合格后发证。
3.对患有职业病的人员应根据有关规定，及时调换工作、安排治疗。
4.负责公司管理干部的安全考核，把安全生产纳入考核内容。
5.参加伤亡事故的调查处理。
八、行政部门安全职责
1.对本部门的安全负责。
2.负责生活及办公用电、用水、食堂饮食卫生等安全工作。
3.负责及时安排修理危房、漏房。
4.负责车辆运输的合理调度，监督、检查车辆技术状况及驾驶员遵章守纪的情况。车况不好的不准出车。
5.与安全部门配合，负责驾驶人员的各种安全教育活动。对车辆事故要按“四不放过”的原则进行调查处理，提出对责任者的处理意见，并及时上报。
九、经营合同管理部门安全职责
1.对本部门的安全负责。
2.经常教育经营人员在生产经营活动中要注意安全。
3.承接项目时，经营人员负责协助调查各种现场施工条件，共同做好安全生产。
十、分公司经理安全职责
1.负责对党的安全生产方针、政策及各项规章制度组织实施。全面负责分公司的安全生产(工作)，坚持安全生产方针。
2.熟悉各种规章制度，以身作则。不违章指挥，不强迫工人冒险作业，对各种违章作业、野蛮施工行为必须立即制止。
3.经常对生产工人进行劳动纪律、规章制度和安全生产知识的教育，不得指派未经技术培训的员工进入技术岗位或未取得操作证的特殊工种上岗操作。
4.负责本分公司的安全工作，要经常性的检查，对查出的事故隐患和不安全因素及时采取措施，限期整改。
5.坚持执行“五同时”，每季至少召开一次安全生产会议，讨论布置安全工作，研究存在问题，提出改正意见，并组织实施。
6.发生事故要及时上报，保护现场，组织抢救，参加事故调查分析，并积极采取改进措施。
十一、项目经理安全职责
1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项安全规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项工程各项安全生产办法，或提出要求，并监督实施。
3.在组织项目工程专业承包、聘用专业人员时，要根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各专业承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。
4.健全和完善用工管理手续，录用劳务队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和施工机具安全管理规定的实施。
6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7.发生事故，要做好现场保护与组织抢救工作并及时上报有关部门，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。
十二、项目付经理安全职责
1.项目付经理协助项目经理搞好项目工程中的安全生产管理工作。
2.严格落实“安全第
一、预防为主”的方针，模范执行安全生产的政策、法规和安全生产规定，定期的组织安全生产检查，发现隐患采取措施，及时整改。
3.认真执行“三项制度”的规定，并切实组织落实，监督实施。
4.组织员工安全教育培训工作，领导各工种的岗前安全技术交底和安全验收工作。
5.发生事故要做好现场保护与组织抢救工作，并及时上报有关部门，配合事故调查，制定防范措施，吸取事故教训。
十三、项目技术负责安全职责
1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项安全规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3.组织编制施工组织设计，编制施工方案时，要制定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。
5.主持安全防护设施的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
6.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。参加配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
十四、安全员安全职责
1.负责贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针。
2.熟悉施工图、规程、规范，指导施工作业人员按章作业。
3.参加安全技术方案的讨论，并协助领导付诸实施，在实施中进行监督检查。严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施。
4.对施工现场的安全防护设施进行验收，合格后方可使用。
5.负责对新工人进行安全生产教育，做好安全技术交底工作。每天对施工现场进行安全检查，并作好安全日记。发现事故隐患及违规现象及时制止纠正，直至停工整改。接受安全部门及人员的安全检查监督，及时解决提出的安全问题，并上报有关领导。
6.认真消除事故隐患，发生事故要立即抢救伤员，保护现场并上报有关部门领导，参加事故调查。
十五、项目施工员安全职责
1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。
2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章。
3.经常检查所管辖班组作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4.定期和不定期组织学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5.发生员工伤亡事故要保护好现场，并立即上报。
十六、项目班组长安全职责
1.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全负责。
2.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品，不断提高自我保护能力。
3.开好班前会，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
4.认真做好新工人的岗位教育。
5.发生因工伤亡事故，保护好现场，立即上报有关领导。
十七、项目工人安全职责
1.认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
2.积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全员的指导。
3.发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
4.对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。
5.发生伤亡事故，要保护好现场立即上报。
6.正确使用和爱护劳动防护用品，提高自我保护意识和能力。
十八、电工安全职责
1.认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》及公司“施工用电管理规定”。
2.编制施工现场临时用电组织设计，并及时报批。严格执行经审批的现场临时用电组织设计。
3.负责现场用电巡视检查，发现违规用电现象立即制止。
4.负责各级配电箱的维护保养和管理。
5.学习安全技术知识，提高业务水平。
十九、电焊工安全职责
1.持证上岗。
2.负责电焊作业区施工作业人员的安全。
3.配合安全员在施工作业前对电焊机的安全性能进行检查。
4.负责电焊机的维护保养和管理。
二
十、机修工安全职责
1.遵守劳动纪律和操作规程，不违章作业。
2.保证检修质量，下班后清理好现场，保持工作现场清洁整齐。
二十一、材料员安全职责
1.在采购中，必须对自身的安全负责。
2.材料进场时，必须按指定位置根据规格、品种分类有条不紊地堆放，同时要提醒装运的驾驶人员在工场内做到安全行车。
3.所有材料不得淹埋电缆、电线及其它用电设备。
二十二、炊事员安全职责
1.遵守劳动纪律，严格食品卫生制度，搞好个人清洁卫生工作。
2.腐烂变质的食品严禁购入和出售，生熟食品必须分开存放，饭、菜必须加盖(罩)，出售食品必须使用食品夹，严禁直接用手抓。
3.烧菜、煮蒸饭时揭盖要小心，抬菜饭及汤时需走稳，以防烫伤。使用绞肉机、拌面机时，严禁机器转动时将手伸入食物。
4.经常打扫食堂清洁卫生。下班时，必须检查煤气灶龙头是否关好，并收藏好食物，关闭好门窗。
轧花机安全操作规程
一、机器开动前应仔细检查各部件、零件安装是否牢固，各轴锁套有无松动，将全部防护罩关好上锁。
二、所有电器设备应有安全保护装置，遇特殊情况，应能迅速切断电源。
三、轧花电机未转动正常之前，不得合工作箱，以免发生事故。
四、在轧花过程发生棉卷停转时，不准通过开箱合箱转动棉卷，轧花机运转时，严禁将手伸入工作箱。
五、机器在运转过程中严禁做调整工作，必须停车后方可修理。
六、当机器有异常声音时，应及时停车，查找原因，修正后方可开车。
加工厂安全生产领导小组
交花车辆进出场安全检查制度
一、交花车辆必须严格遵守团《交花车安全管理规定》。
二、机动车进入场内必须带有效的防火罩，否则禁止进入厂区。
三、机动车进入厂区时必须接受火种检查和听从大门警卫的指挥，并交出火种方可入内，违者罚款500元。
四、机动车进入厂区必须无漏油、漏水现象，并将车箱内、驾驶室内打扫干净。
五、进入场内的机动车(交花车)，必须在指定的路线内排队进厂。
六、机动车进入花厂时，严禁客货混装。
七、严禁机动车驾驶员和随车交花人员偷盗花场内各种物品，如有发现按十倍的进行经济处罚。
加工厂安全生产领导小组
液压打包机安全操作注意事项
一、操作人员开机前，必须对本设备作全面的目视检查，禁止设备在有故障或机件缺损的状态下运行。
二、打包机运行时或操作人员有操作过程中，如遇异常情况应立即停机，待排除异常后，方可重新开机。
三、当踩压计量报警之后，所有人员必须离开“转箱区域”，待转箱到位后，操作人员方可重新进入转箱区域。
四、打包机处于自动工作状态时，严禁人为感应打包机上任何感应开关，以免发生打包机误动作，造成机械设备和人身的事故。
五、严禁缝包工在接包小车前后左右缝包，以免引起人生伤害。
六、推包器运行过程中，推包臂前后两侧严禁站人，否则会引起事故发生。
七、打包机因意外情况紧急停机后，必须在排出故障后方可重新夺得开机。
加工厂安全生产领导小组
皮棉清理机安全操作规程
一、机器开机前，应检查各部位零件是否牢固，正确各转动部位是否灵活，两端防护装置是否安全。
二、机器开动后，不能做清扫工作，严禁用手直接伸入机器内排除故障，发现棉胎不匀或机器内挂花较多时，应停机处理。
三、开车时若发现有焦糊气味，应立即停车，并发出报警信号，防止火灾发生。
四、当异物进入给料罗拉时，必有异常声音，应立即停车处理，消除隐患后方可继续开车。
五、机电联锁装置时刻处于完好状态，机器运转过程中，严禁任何人打开皮清机后盖板，如遇联锁装置失灵，立即停车处理。
加工厂安全生产领导小组
班组长安全生产职责
一、组织实施“白国周班组安全管理法”，佩戴“班组安全员”红袖标，有效开展各项班组安全管理，班组发生安全事故承担相应的事故责任。
二、负责召开班前会，介绍上一班生产情况和本班原料特性，提出本班生产要求与安全注意事项。
三、指挥本班生产，帮助挡车工处理故障，保证车间全面完成生产计划。
四、督促本班人员认真执行操作规程和岗位责任制。
五、抓好安全生产、教育各工种严格控制执行防火安全操作规程。
六、经常巡逻检查各工种操作和工作质量及设备运行情况，发现问题及时纠正，协助各工种做好工作。
七、领导本班各岗位做好设备维修计划，做到每班一小扫，每周一大扫，保持车间内外整洁卫生，达到文明生产。
八、负责完成本季棉花加工任务，并达到各项经济技术反指标。
九、认真做好本班人员的考勤。
十、做好交接班工作，保持设备完好。
加工厂安全生产领导小组
轧花车间安全操作规程
一、工人在操作时相互监督，不得有违反操作规程和有关安全生产事项，如有违反安全操作情况，应立即进行劝告和批评，如不听劝告，值班长有权停止该工人继续操作。
二、工人进入车间时，应穿工作服，戴口罩，扎紧袖口和裤腿，女工要把长发扎入帽内，不准披衣、穿拖鞋，围围巾，酒后不禁进入车间工作。
三、加强劳动纪律，不准擅自离开工作岗位，不得迟到、早退、工作时间不准会客，没有可靠职工顶替，不准离开车间，不准在工作时间打闹嘻笑，看书报、睡觉，严密注意机器运转情况，以防发生事故。
四、不允许无关人员进入车间，不允许带小孩进入车间，不允许神经不正常的人进入车间，外来参观人员需有领导或指定人员陪同，否则应谢绝参观，外来人员应遵守花场防火制度，严防火灾事故发生。
五、对机械设备要勤检查、勤保养、勤维修，机械设备不能带病运转，发现故障，必须停车排除，机械运转中皮带脱落，必须停挂带，并登记好机械保养和维修记录，如发现机械有异常现象，应向车间主任、值班长或下一班人员交待清楚。
六、应做好交接班准备工作，打扫好本区域的环境卫生，防止灰尘污染，应保持清洁卫生，保证产品质量，严防工具，财产、机械设备的丢失和损坏。
加工厂安全生产领导小组
轧花车间主任岗位责任制
一、负责完成全年棉花加工任务，并能达到规定的各项技术经济指标。车间主任是车间的第一负责人，对本车间的各项生产活动及安全生产、防火工作全面负责，本车间发生生产问题及安全生产事故、火灾事故承担相应的责任。
二、做好本部门的设备检修、维护、保养等工作，保证设备运转率达90%以上。
三、负责本部门计量器具的管理。
四、认真做好本部门防火及安全生产工作，贯彻执行厂里制定的各种规章制度。组织实施“白国周班组安全管理法”，制度本车间“白国周班组安全管理法”的实施方案，及检查考核办法。
五、加强各部门间的联系与合作，确保加工质量和正常生产。
六、做好机械、物料、工具、用具的保管工作。
七、做好淡、旺季本部门生产人员的调配工作。
八、认真做好本部门工资及奖金的分配工作。
九、认真做好根据厂规定的例会制度的汇报内容。
十、负责对新进厂的人员进行安全教育，经常对车间、各班组进行安全思想及安全技术知识教育，经常对车间进行安全教育、安全检查，严禁违章指挥，检查督促各班组人员严格遵守安全操作规程及正确使用个人劳动者用品。
加工厂安全生产领导小组
厂内机动车安全生产管理制度
1、进入场内的机动车(交花车)，必须在指定的路线内排队进厂
2、机动车进入车间内必须带好防火罩，否则禁止进入厂区。
3、机动车进入厂区时必须接受火种检查和听从大门警卫的指挥，并交出火种方可入内。
4、机动车进入厂区必须无漏油、漏水现象，并将车箱内、驾驶室内打扫干净。
5、机动车进入厂区时，严禁客货混装。
6、严禁机动车驾驶员和随车交花人员偷盗花场内各种物品，如有发现按十倍的进行经济处罚。
加工厂安全生产领导小组
干部值班制度
为了确保棉花加工顺利进行，预防各类工伤事故和火灾事故的发生，加强棉花加工工作的安全生产力度，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，特制定干部值班制度。
一、干部值班必须按时到达工作岗位，不迟到、不早退。并及时参加本班次开工前的班前会议。
二、做好交接班记录，要求字迹清楚、端正，时间明确。
三、干部值班勤查、勤问，并督促警卫人员对所有场地进行勤检查、勤巡逻。
四、发现警卫和当班工人睡岗、串岗、脱岗，要及时提出批评和教育，对拒不改正错误的人员，应将违章违纪经过详细记录在案，厂将按厂纪厂规严肃处理。
五、值班干部在值班期间应协助车间主任和带班长及时解决生产中出现的问题及突发事件。
六、干部在值班期间如发生突发事件，本人不在现场者，厂将按有关规定严肃处理。
加工厂安全生产领导小组
定期安全生产检查制度
一、安全生产检查的言要任务是通过查思想、查制度执行、查隐患、查整改。
二、安全生产检查组织措施，由厂安全生产领导小组每10天组织一次全厂性的安全生产大检查，车间、班组每星期自检自查一次。
三、通过检查及时发现和揭露生产中不安全因素，并由厂安全领导小组下发整改通知书，限期整改完毕。
四、对在检查中提出的各类事故隐患，厂将下发整改通知书限期责令整改。对在限期内没有完成整改任务的车间，厂将对本车间第一负责人进行严肃处理。
五、厂实行安全生产与职工收入直接挂钩制度，安全生产检查得分高低，按工资分配中所占比例执行。
加工厂安全生产领导小组
车间用电管理制度
一、电气工作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
二、非电气工作人员严禁乱拉、乱接电气线路。
三、接地线(接零线)要当作我们的生命线认真加以对待，严格按照接地标准操作，严禁接地零保护两者混用。
四、安装临时线路时，必须申请厂安全生产领导小组批准后方可操作。
五、如有故障需要电气维修时，必须先停电后检查，严禁带电作业，并在电源总闸位置悬挂“有人操作、严禁合闸”标志牌。
六、手持电动工具应设专人保管，必须安装漏电保护器方可使用。
七、配电室必须保持清洁卫生，消防安全器材必须安全可靠。
加工厂安全生产领导小组
安全生产奖罚制度
一、严禁所有工作人员将火种带入花场，违者罚款500元。
二、严禁酒后上岗，如有发现扣除当月工资的30%，并停止其工作。
三、严禁脱岗、串岗、睡岗，发现一次扣除本人当日工资。
四、严禁任何人员玩弄花场内的消防设施违者罚款50元，如有损坏照原价赔偿。
五、各岗位如需要机械维修保养必须停机，并悬挂警告牌，等机器停稳后方可进行维修作业，发现违规一次罚款100元。
六、各岗位在开机之前，必须发出开车信号，确认无误后，方可开车，违规一次罚款50元。
七、车间需电焊、气焊、动火作业，必须向厂里提出申请，获得批准后，方可进行，违规一次罚款50元。
八、电气工作人员严禁带电操作，作业时必须悬挂警告牌违规一次罚款50元。
九、因机器摩擦发生火情，应立即全部停机，火情隐患消除后，检查确认方可开机生产，违规一次罚款50元。
十、车间发生任何火情，都是必须立即通知消防值班人员、厂里及车间，并在运行记录上详细登记起火原因、时间、地点及处理结果。
加工厂安全生产领导小组
安全教育培训制度
一、厂、车间要不定期对职工进行安全生产思想和安全知识技术教育。
二、利用各种大小培训机会对外单位的事故案例和本厂事故苗头和隐患给职工进行解剖、分析，提高职工的自我保护意识。
三、每年的安全月活动对职工进行一次安全生产知识培训。
四、每年开轧前对新老工人(包括季节工)进行岗前安全生产技术培训，切实做好三级安全教育。
五、棉花加工季节，各车间在上班前召开10-15分钟班前会，会议内容主要是前班生产中的安全讲评，提出当班次生产中的具体安全要求。
六、利用冬季加工淡季搞好全厂职工的全员安全知识培训。
加工厂安全生产领导小组
警卫人员管理制度
1、上班做好交接班工作，按照分工分管区域坚守岗位，认真做好保卫工作，并做好值班记录。
2、勤流动巡逻，禁止无关人员进入花场，管好厂区大门，无货物进出，随时上锁。
3、随时观察货场货堆，发现疑点及时汇报。
4、车辆进入禁火区应交出火种，套好防护罩，交运棉花进场，警卫维持秩序，并逐车逐人检查火种，一旦发现，禁止火种入场并及时上报厂领导。凡在入场人员及入场车上发现一个火种，罚当班警卫100元。
5、夜间值班要集中精力，值班期间不做私活，不打瞌睡，不看书报，留动观察，全面周到，不留死角。发现一次睡岗罚款50元。
6、值班人员不得找人替岗。
7、加强巡逻检查，做好进场登记手续，做好记录，记上时间。
8、流动警卫应加强对内部的巡逻，特别是对当日入场的棉花和当班生产的产品以及现场的巡逻检查，做到勤查，勤问，发生火警如当班警卫没有发现，属失职行为，应严肃处理。
加工厂安全生产领导小组
加工厂安全生产管理制度
一、每月定期由厂安全领导小组成员对全厂各车间进行两次安全生产检查。
二、每月检查中存在的事故隐患要以书面形式下达到各车间，并限期整改。
三、每月召开一次安全生产办公会议，解决在当月检查中比较突出的各类安全生产问题。
四、安全生产要做到有记录，有评分、有得分、有落实。
五、值班干部要对大门警卫勤检查、勤督促、防止警卫睡岗、脱岗。
六、对进出花场的所有人员和车辆必须进行火种检查，严禁火种入场。
七、对花场内的消防设施每天必须检查到位，做到万无一失，随时都能投入使用。
八、对全厂职工不定期的进行安全生产技能和专业知识培训，全年不得少于五次。
加工厂安全生产领导小组
动火管理制度
凡在本厂生产区，货物区动火，从事焊接等明火作业，都必须严格执行本制度。
一、动火前由申请动火车间或班组将动火区5米周围的易燃物质，搬至安全地带，并彻底打扫场地，如确实不能搬动时，必须采取可靠的安全措施。
二、动火时，必须将动火设备、管道、容器清理干净，不可有任何易燃物质，有管道与其他设备相连接，必须由申请车间拆卸或隔离，然后才能动火。
三、动火结束后一般情况下停止作业半小时至1小时，并指定专人对作业现场进行全面检查守护，确认无隐患存在后方可离开现场，但必须通知警卫人员，每隔1—2小时检查一次。
四、动火操作者在动火前，严格执行动火规定，有违章指挥时，可拒绝动火。
五、六级以上大风不准在室外动火。
加工厂安全生产领导小组
动火审批权限
1、一级动火，凡在生产期车间，堆有货物的仓库容器，管道以及危险性大的区域动火，由动火车间的领导提出申请，采取有效措施，由厂安全审核，经厂领导批准后才能动火，并由警卫和车间人员现场监护。
2、二级动火，在非生产区，车间无货物堆放的地方动火，由动火车间提出申请，做好工作，经厂安全员审核同意指定专人看火，并由车间警卫人员现场监护。
3、三级动火，在以上
一、二级范围动火，由动火所在车间领导批准，做好防范工作，才能动火。
加工厂安全生产领导小组
车间安全员职责
一、车间安全员作为安全生产的第二负责人，对本车间实施全面的安全生产管理，督促班组开展“白国周班组安全管理法”。
二、协助本车间车间主任制定安全生产制度和各岗位的安全生产操作规程。
三、有计划的对新工人上岗和老工人调换工种前的安全技术培训工作。
四、随时检查本车间各类事故隐患和“三违”现象，并及时进行整改和纠正。
五、情况紧急时车间安全员有权停止其作业，并对无视安全生产的班组及个人进行经济处罚。
六、做好安全生产的软件工作，参加各类事故的调查和处理。
加工厂安全生产领导小组
交接班制度
一、交班人员要做好本班的运行记录，要清楚地记录当班时所出现的情况以及处理措施，并注明是否处理完。
二、交班之前应做好各岗位的清洁卫生和设备工具检查清点工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达岗位，做好接班准备，听取交班人的运转情况和存在问题说明，弄清要注意的事项，核实交班记录。
四、接班人要进行接班前的检查核实，设备状况，清点工具，如不相符应在接班意见中注明。
五、交班前或交班时发生的故障由交班人员负责处理，完毕后再进行交接班，接班人应协助处理故障。
六、接班人未到交班人不得离开岗位，交接时要在交接班记录上双方班长签名后，交班人方可离开车间
加工厂安全生产领导小组
籽棉清理机的操作规程
一、当班工作时先开籽清机，再开风机、分离器，下班时先关分离器和风机。
二、生产中根据排僵排杂的需要，调整底部的调节板和调节棒条栅，控制排僵杂量。
三、每班停车后，打开机器前后窗，将钢丝刷清扫干净，并将清花辊上的绳子、布条取出。
四、开机时必须发出开机信号，确认无误后方可开机。
五、进入机器之前的籽棉必须清除砖瓦、石块、铁器等大硬特杂。
六、工作过程中必须注意两锯齿滚筒转向不能反，否则机器内部钢丝刷将会损坏，影响使用。
加工厂安全生产领导小组
轧花操作十八个不准1
一、不准未经培训，无证无牌上岗。
二、不准对机器运转部位伸手。
三、不准在机械各运转部位未停稳时动手修理。
四、不准未切断电源就打开机械门或盖检查。
五、不准在未挂牌的情况下修理设备和电控开关。
六、不准戴手套作业。
七、不准用手直接堵运转机械的漏洞或排除故障。
八、不准用手直接清理在运转机器上的挂花或异物。
九、不准将手伸入在运转机器的观察孔，检修孔和机壳内。
十、不准动非本岗位正在运行的设备。 十
一、不准带火种、香烟、易燃物入厂。 十
二、不准自作主张在厂内动火。
十三、不准非电工拆、卸、维修电气设备。 十
四、不准在籽棉堆里或喂籽棉现场坐、卧休息。 十
五、不准用手在运转中的机械的下部取样。 十
六、不准边喂花边用铲车推花。 十
七、不准车辆人货混装。
十八、不准花未卸完发动和运动车辆。
加工厂安全生产领导小组
企业经营质量管理制度、工作程序
一.主要部门职能权限 二.各级人员质量责任制 三.进货管理制度
四.商品质量验收、保管、养护及出库复核制度 五.效期产品管理制度 六.不合格产品管理制度 七.质量事故报告制度 八.产品标准管理制度 九.产品售后服务制度 十.用户质量反馈管理制度 十一.产品销售可追溯管理制度 十二.产品不良反应报告制度 十三.用户投诉查询处理制度 十四.卫生管理制度
一、主要部门的职能权限：
a.办公室的职能权限
1.负责公司文件的拟定、收取、发送和存档，印件及公章使用。 2.负责公司劳动合同制定，人力资源开发和管理。
3.负责召集会议贯彻经理布置的任务，协调各部门工作，检查制度的落实情况。 4.负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政后勤、内外事务的处理等。
b.财务部门的职能权限
1.认真贯彻执行《会计法》，在管理层领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。
2.负责开具票据、传票、设立账目、管理送货回执等日常财务事务。 3.定期负责企业的财务报表、成本核算，银行业务往来。
4.对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。
c.质量检验部门职责权限
1.认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度，秉公履行职责，不徇私情。
2.熟悉产品知识，提高质量意识和验收水平，对产品有质量否决权。 3.加强库存产品的养护管理，指导好产品的养护工作。
4.及时做好质量信息反馈工作，遇重大质量问题及时报告有关领导和上级主管部门。
d.销售部的职能权限
1.采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同，从证照齐全的企业进货。[包括生产(经营)企业营业执照;生产(经营)企业许可证;医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]
2.对首营企业、产品必须与供货单位签订质量保证协议书。
3.积极展开营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同，了解市场及用户需求的变化，了解同行情况，搞好市场调研。
二.各级人员质量责任制
(一)总经理质量责任
公司法人代表或负责人应该认真贯彻执行中华人民共和国国务院令第276号《医疗器械监督管理条例》、国家食品药品监督管理局令第15号《医疗器械经营企业许可证管理办法》。公司法人代表对公司经营产品的质量负有全部责任。
(二)进货人员的质量责任
1.必须从证照齐全的合法企业购进产品。 2.不购进接近有效期、无效的产品。 3.不购进伪劣产品。
4.对采购的产品负有质量责任。
(三)质检员的质量责任
1.对购进产品一律按规定进行逐批检查(抽检率由企业自行制定)。 2.发现不合格产品不得入库和销售。
3.对所经营的产品负有质量责任，验收记录要签字，按规定保持。
(四)仓库保管人员的质量责任
1.做好库存产品的保管工作。
2.对库存产品定期进行质量抽验，作好温、湿度记录。
3.发现库存产品有异常变化应及时通知有关部门和领导，并采取有效措施。 4.严格履行商品入、出库手续。 5.对库存产品负有质量责任。
(五)销售人员的质量责任
1.经常参加培训，丰富产品相关知识。
2.认真接待客户，真实介绍产品，不夸大产品性能及质量。
3.严把质量关，做好商品售前、售中、售后服务工作，维护客户利益。
三.进货管理制度
1.购进首营产品，须经质量部门审核合格后，经经理签字方可进货。
2.效期产品进货，严格按照“勤进快销，供需平稳，经营有序”的原则，防止库存积压造成不必要的损失。
3.进货管理要有完整的进货档案，认证填写进货记录，做到票据、账卡、货物相符，记录按规定妥善保存。 4.每年对进货情况进行质量评审。
四.商品质量验收、保管、养护及出库复核制度
(一)质量验收制度
为保证产品质量完好，数量准确，防止不合格产品、不符合包装规定的产品入库，质检人员必须做到：
1.质检员对待验产品须根据合同规定对待验产品的有效证件进行复核(企业营业执照、生产许可证或经营许可证、产品注册证、产品验收标准等)，与产品的外包装箱注明的中文标识进行核实，确保各类信息统一。
2.质检员对产品外包装箱进行检查，内容包括：外观无破损、中包装和单只包装无破损。产品包装中每箱必须附带产品合格证。检查灭菌日期、有效时间及产品批号等。
3.质检员对效期产品要逐批验收，每批按一定比例随机抽检，检验方法可采取目检和仪器检测两种方式。
4.质检员认真填写验收记录，做到字迹规范工整，本人签字，记录按规定保存(效期产品一般要求保存到效期期满后两年以备查)。无质检员验收签字的产品不可入库。
(二)仓储保管管理制度
1.仓库保管员要认真学习医疗器械仓储保管知识，熟悉产品属性和储存要求，熟悉所管库房的储存条件和设施、设备，按照“五防”(防火、防潮、防尘、防鼠、防虫)要求，保证库存商品安全有效。
2.入库产品必须要有检验员签字才能入库，对标识模糊和包装破损等不符合规定的要及时与质检员联系，符合规定后方可入库。
3.产品入库时保管员应对厂名、品名、规格、数量、包装标识等进行复核，发现有问题应及时与质检部门联系。
4.入库产品应根据其自然属性分类、分批码放，留有间距确保产品质量和安全。 5.严格执行商品存放区域色标管理管理：合格品储存在绿区(合格区)，待验品储存在黄区(待验区)，不合格储存在红区(不合格区)。 6.入库产品必须逐品种(规格)、逐批号建卡，认真填写产品仓库台账，做到进、销、存、账、卡、物相符准确。
7.保管员要坚持仓库台账，日清、月清、季盘点，发现账、卡、物不符时要及时查找原因，对无下落的或质量发生变化的产品要及时向有关部门及领导反映，做好处理工作。
(三)库房养护管理制度
1.医疗器械养护要以该产品质量标准规定为准则，根据不同医疗器械的特性和开发储存条件及气候温、湿度的变化采取有效的科学养护措施，确保在库医疗器械产品质量完好、安全有效。
2.养护人员要在质量管理部门的技术指导下，负责医疗器械储存中的养护和质量检查工作。对保管人员进行技术指导，按照医疗器械储存养护标准做好医疗器械分类存放。
3.医疗器械养护人员对库存医疗器械要逐月进行质量检查，一般品种每季度检查一次;对易变效期品种要酌情增加养护、检查次数;对重点品种应重点养护，并要认真填写库存医疗器械养护记录。
4.根据季节、气候变化做好医疗器械的防冻、防热、防晒、防霉等工作。 5.养护人员在日常质量检查中对下列情况应有计划的抽样送检，如果变质的品种、储存两年以上的品种、接近失效期或试用期的品种、其他认为需要抽检的品种等。当发现不合格品种时要及时请示有关部门和领导同意后将“不合格医疗器械”移出合格区，放置不合格区，并做好记录。
(四)医疗器械出库复核管理制度
1.医疗器械出库应贯彻“先进先出、先生产先出、效期接近先出”的原则，并做好按批号发货。
2.医疗器械出库必须有出库凭证，无出库凭证禁止发货。 3.保管员接到出库证后要及时按出库内容分类、配货、销卡。
4.产品出库复核完毕，要按出库凭证和上站单对产品逐一核对，包括到站、收货单位、品名、数量、规格、批号等确认无误后，在出库凭证或上站单签字，以备核查。
5.凡不符合产品一律不准出库销售。
五.效期产品管理制度
1.效期产品进货应该根据业务情况进货。
2.购进的效期产品距失效期一般不得少于一年或六个月，特殊情况需经理批准后方可购进。
3.效期产品在进货、验收、仓储、销售记录单据上应注明有效期。 4.超过有效期的产品不得销售。
5.经常检查库存效期产品的有效期和保养情况，对邻近效期的产品应及时通知有关部门和领导采取措施。
六.不合格产品的管理制度
1.确认不合格产品应依据产品质量标准来验定。
2.验收时发现不合格产品，应将该产品移入封存，填写不合格产品登记表，并及时通知进货部门及有关人员退货。
3.当发现不合格产品已经售出时应立即汇报有关部门和领导，想方设法追回并做好详细记录。
4.不合格产品需要报损时，应由销售部门、质管部门、财会部门、仓储部门分别填写库存产品报损意见表，报经理审查批准后由质量管理部门监督销毁，销毁的产品应记录备案。
七.质量事故报告制度
1.凡是医疗器械在使用过程中发生重大人身伤亡或重大责任事故时，应立即或在24小时内报告当地药品监督管理局及有关部门，并采取有效措施，防止质量事故蔓延。
2.质量事故发生后，应立即组织专人查实情况，分析原因，并提出解决方法，制定改进措施，并将结果上报当地药品监督管理局及有关部门。坚持三不放过原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者和全体员工受到教育不放过;没有防范措施不放过。
八.产品标准管理制度
1.产品标准分两级管理，采购人员负责标准的采集工作(包括产品的运输、储存、养护、安装、调试等标准)。检验人员负责产品质量标准的整理和保管工作。 2.采集产品的有关质量标准应及时整理、订卷、归档，由专人保存。
九.产品售后服务制度
1.产品售出后，业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。及时掌握用户对产品使用情况。
2.对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待及时给予解决并详细做好记录。对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系，在规定时间内给予修复或调换。
3.因用户使用不当造成产品损坏，应根据企业有关部门进行妥善处理。 4.销售人员对产品售后服务过程应做好详细记录，并建立售后服务档案，按规定妥善保存。
5.公司不定期举办产品知识讲座，是客户更好的了解和使用产品。
十.用户质量反馈制度
1.建立用户质量反馈制度是为了了解用户对公司的工作质量、服务质量和产品质量的综合评定情况，以提高企业信誉度。
2.加强售后服务，经常与用户沟通，了解产品使用信息。
3.对用户反映的产品质量问题，应及时登记备案，积极采取措施给予解决。 4.加强对售出产品在使用过程中的质量监控，为用户提供合格、可靠的产品。 5.建立用户反馈档案，定期走访客户，每次走访后都要对调查或收集的情况进行分析、研究，提出处理意见及改进措施。
十一.产品销售可追溯管理制度
1.制定此项制度的目的在于保护用户利益不受损害，为预防出现问题能及时查找、核对有关资料，分清责任，一边正切解决而创造条件吗，为企业内部分清职责改进工作质量，对外扩大销售打好基础。
2.对所出售的产品销售部门应做好详细记录，做到产品销售去向有据可查。 3.严格履行送货单一式多联制，送货单应标明送货日期、品名、规格、数量、生产批号(编号)、效期时间等内容，经办人，接货人要履行签字手续。 4.建立用户档案，定期与客户沟通联系，了解产品使用情况，做好产品质量跟踪和售后服务。
十二.产品不良反应报告制度
1.医疗器械不良反应事件指获准上市的合格的医疗器械在正常使用的情况下发生的导致或可能导致人体伤害的任何与医疗器械预期使用效果无关的有害事件，按国家规定执行报告制度。
2.经办人员及质检部门应积极协调生产厂家和有关部门对此问题进行处理，减小损失范围，保护患者利益。
3.不良反应不报告实施要求是，切忌弄虚作假，隐瞒实情及有关资料。 4.加强产品售前、售后服务，按国家和地方监局审批同意的“产品使用说明书”的内容介绍产品使用的注意事项减少不良反应时间的发生。 5.积极宣传预防不良反应知识，提高自我保护意识。
十三.用户投诉查询处理制度
1.在接到用户对产品提出投诉后，应立即进行登记。注明投诉产品的名称、型号、有效期、投诉内容、当事人等。
2.投诉登记应及时上交有关部门和领导审阅，并立即做出处理意见。
3.各部门之间要相互协调，以最快速度查找有关证件手续，并追查问题所在，责令有关部门立即进行整改。
4.对延误解决客户投诉和查询所造成损失的，要追究当事人责任。
十四.卫生管理制度
为使企业有良好的工作环境和形象，保证职工健康，特制定此制度。 1.建立卫生岗位制度，落实到人、定期考核。
2.全体员工着装整洁、干净，有良好的精神面貌。不在禁区内吸烟， 不随地吐痰，不乱仍废弃物。
3.办公区域保持明亮、清洁，办公物品摆放整齐。
4.库房内外环境整洁，空气流通，地面干净，无积水、垃圾，无鼠无虫。各种设备和设施完好，产品摆放安全、整洁。
5.定期对有关人员(特别是接触一次性无菌器械的)进行体检，每年复查一次，发现不符合健康要求的人员要及时撤换。
外协加工管理规定
一、
目的：
为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工
管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。
二、
范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。
三、
职责：
(一) 生产部
1.负责与外协单位合同(协议)签订;
2.负责外协单位的联系、协调;
3.负责提供料(产品) 、器件、工具;
4.负责外协单位进度跟催;
5.负责发外产品月每结算。
(二) 工程部
1负责提供产品的加工要求、程序与技术支持。
(三) 质保部
1.负责外协单位质量的监视、测量和验收;
2.负责提供外加工产品的质量标准。
(四) 外协单位
1.负责提供加工的能力;
2.负责计划交期的完成;
3.负责产品的质量;
4.负责提供外加工金额。
四、管理细则
(一)托外申请：需满足下列要求的其中一条
1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和;
2.外协单位有专门性的技术;
3.外加工质量较佳且价格便宜。
(二)外协单位的确定
1.生产部联系适合本公司的外加工单位;
2.由质保部主导组成调查小组，对外加工单位作实地调查;
3.被选择之外加工单位须经量产合格后，且经本公司正式承认，方能成为正式合作单位，
并视需要签订正式合约，合同(协议)中需叙明(质量标准、交期、收料规定、赔偿处理、
验收方式、运输方式) ;
4.生产部负责与外协单位合同(协议)签订。
(三)外发加工
1.产品外发前的上道工序人员依据生产流转单将外加工的材料(产品)，送质保部检验，
质保部按GB2828标准/一般检验水平Ⅱ抽样检验，接收标准:AQL0.1;
(1)抽检合格后,生产部外协收发员将准备好的外加工材料(产品)、工具、程序、FA等，
连同外加工送货单一同外发，并做好记录;
(2)抽检不合格的外加工材料(产品)退回上道工序返工全检后，再送质量部抽检，合格 后，把合格的材料、工具、程序、 FA等，连同外加工送货单一同外发，并做好记录;
2.生产部填写外加工送货单时，需填写数量、产品代号、产品尺寸及加工内容等; 3.生产部外协收发员每天联系、协调并跟催外加工生产进度、质量状况;
(1)发外加工单位加工流程有困难时，工程部可前往外加工单位指导;
(2)当外加工单位发生质量事故时，工程部和质保部前往外加工单位一同进行确认指导， 并协助外加工单位提升质量;
对于外加工运送要求：
(1)加急产品，本公司可以安排车辆接送;
(2)一般产品，均由外加工单位提供接送或快递。
(四)外加工产品回公司
1.由外协收发员清点数量，做好记录并把产品同流转单一起送检;
2.质保部须给出检验结果;
(1)对于合格产品，送入下道工序继续生产;
(2)对于不符合质量要求，但能返工成合格品的：
a.由质保部开返工流转单，由工程部编制返工措施;
b.由生产部调度安排外加工单位返工;
c.如是本公司返工，由生产部外协收发员联系外加工单位根据本公司的返工成本要求 返工费用;
d.如由于返工影响交期的，按合同(协议)由外加工单位赔偿;
f.质保部检验不合格时，经各部门评审为让步接收，如果该陷影响到最终产品质量时
需得到客户的确认，并提供相关证据。
(3)对于超过损耗率外的不合格产品：
a.留样生产部，由质保部开报废单，生产部外协收发员联系外加工单位要求对方写纠 正措施，并按合同(协议)扣款赔偿;
3.外加工单位未按计划交期完成的：
(1)未影响本公司承诺客户交期的给予记录备案，作为对外加工单位的考核依据;
(2)影响本公司承诺客户交期的，要求外加工单位给出书面纠正措施，并按合同(协议) 进行赔偿。
(五)外加工管理
1.质保部每半年至少一次到外加工单位实施稽核;
2.稽核结果记录备案，作为以后对外加工单位的考核依据。
(六)结算
1.生产部外协收发员每月底与外加工单位结算加工费用，在核对外加工费用无误后，要求外加工单位根据合同(协议)开据发票，交由财务核算并于90天生付款。
金藤园食品加工厂
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
一、早会制度
1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致) (1) 一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、车间卫生管理制度
1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: ⑴、开始工作之前
⑵、上厕所以后
⑶、处理被污染的原材料之后
⑷、从事与生产无关的其他活动之后
⑸、在从事操作期间也应勤洗手
洗手消毒程序：
:清水冲洗→洗手液搓洗→清水冲洗→消毒液浸泡20秒→清水冲洗→烘干
9.生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、 车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。
16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。
17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。
19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。
20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。、
车间生产秩序管理制度
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
。
6.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子摆放整齐。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
3、 服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。
8、 防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。
9、 爱护公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品价值的十倍罚款，重则开除。
10、 运送产品，物资要小心轻放，不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者负全部责任(包括搬运工。)
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，针对美食加工厂提出了6S管理奖罚制度。
一、适用部门：生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区/公共区域)
1、6S管理委员会成员随时到各生产现场进行现场检查发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周6S管理检查评分中扣除2分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司6S管理检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，迟到者罚款XX元/次，无故不到场者罚款XX元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除;
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面落后区域将挂红牌，并限期整改。"6S管理流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款XX元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布，并对获得第一名(要满足总平均分>=90)的部门集体予以XX元奖励;最后一名(总平均分<80)予以XX元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资( 元);连续6次(月评)最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施6S管理之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
1、6S管理委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人XX元/次罚款，罚款现金结算，并在每周6S管理检查评分中扣除2分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司6S管理检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，迟到者罚款XX元/次，无故不到场者罚款XX元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除;
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"6S管理流动红旗"一面，落后个人将挂红牌,并限期整改。"6S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款XX元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名(要满足总平均分>=95)的个人予以XX元奖励;最后一名(总平均分<90)予以XX元的处罚(从该员工工资中扣除)。
5、中国6S咨询服务中心指出对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资(元)，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施6S管理之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，
以《6S管理奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位;
2、日常6S管理现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《6S管理奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款;
3、所有检查结果由6S管理检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;
注意事项：
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