在当今社会，人与人之间，组织与组织之间的交流越来越多，这意味着进行发言的机会和场所也越来越多，为了更好的进行发言，就需要掌握撰写发言稿的技巧，以下是小编精心整理的《企业情况发言材料》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
乡镇生态建设情况发言材料
坚持发展和创建并重
积极打造绿色生态红庙
——红庙镇在县政协生态无为建设专题常委会上的发言
（2012年6月28日）
各位领导、同志们：
根据会议安排，我现将红庙镇生态建设的有关情况作简要汇报，有不妥之处，敬请批评指正。
红庙镇位于无为县西北部，是个农业镇，闻名遐迩的抗日根据地新四军七师师部旧址及纪念馆、革命烈士陵园座落在境内。近年来，我们立足镇情，紧紧围绕“打造绿色生态和谐的幸福红庙”这一发展思路，以创建“省级绿色生态特色乡镇”为目标，走出了一条“既要金山银山，更要绿水青山”的科学发展之路。
一、发展无烟产业，着力营造绿色生态环境
我们大力发展旅游、现代农业等 “无烟”产业，营造宜居宜游宜业的绿色生态环境。
一是旅游产业前景广阔。我们坚持“以红为魂，以绿为根”，着力发展红色、绿色及宗教文化旅游产业。对新四军旧址及纪念馆、皖江革命烈士陵园进行改扩建，新建陈列馆，进一步提升红色旅游景点的内涵。并积极和县旅游局、市县各大旅行社进行对接，计划新建景区门楼和停车场，逐步实现市场化运作模式，打造2A级景区。同时，沿红庙境内7公里长的范团路建设了绿色长廊带，进一步营造绿色生态的旅游大环境。
二是现代农业助农增收。一方面，我们大力发展林业产业，进一步壮大万亩珍贵苗木花卉基地规模。2012年以来，又新增种
植面积1000余亩，现已发展花卉苗木规模种植户600余户，形成以广玉兰、桂花、香樟、红叶石楠等30余品种为主的花木基地8000余亩。另一方面，大力发展现代农业。先后在海云、闸北两村建立了一个部级万亩棉花高产示范片。在正岗村建立了一个500亩的菜篮子工程示范基地。在海云村建立了一个高新水果生产基地，主要是优质葡萄生产。在红庙村胜张自然村建立了一个约250亩的金银花生产基地。在正岗村建立了一个约300亩的烟草生产基地。镇内有包括奶牛、贵妃鸡在内的规模养殖场13家，已成立了6个专业合作社，2个养殖公司。
三是选择招商科学发展。我们在招商引资时，坚持可持续发展，注重瞄准与我地配型的生态产业，重点引进旅游开发、现代农业产业类项目。先后引进总投资5000万元的白棠湖度假区项目，峰云苗木花卉公司、鸿雅苗木花卉公司等。目前在谈的项目有安徽明晟园林景观设计工程有限公司总投资5000万元的农林观光园项目、合肥万达药业有限公司总投资约1亿元、投资建设3000亩的中草药种植基地项目。对于有可能对生态环境造成破坏的玄武岩开采项目，尽管客商趋之若鹜，我们也是坚决不予考虑。
由于大力发展“无烟”产业，今日的红庙，绿叶葱蓉，鸟语花香，经济发展了，生态环境也好了，社会知名度和美誉度不断提高。
二、提升创建水平，努力打造休闲特色集镇
在营造绿色生态大环境的同时，我们坚持以环境综合整治为载体，以“治脏、治乱”为突破口，以完善规章制度为保障，着力强化文明创建工作力度，建立健全文明创建长效机制，打造休闲宜居的特色集镇。
- 2
三、正视发展不足，共同破解生态建设之惑
1、我们在生态建设工作中也确实面临着一些困难： 一是宣传不够、无的放矢。生态建设是一个较为广义、抽象的概念，在工作中，由于宣传不够，许多人都感觉很困惑，比如说“生态无为”、“生态乡镇”，该如何建设，建设到什么程度、达到什么标准就符合“生态”的目标？尚不明确，以致在工作中无章可循、无的放矢。二是资金制约。尤其是西北乡镇，基础设施建设欠账较多，发生涝旱后，抗灾能力较弱，生态防护能力差。同时，在巩固和发展生态建设上，受财力有限的影响，在工程建设和保护措施资金落实上难度、压力较大；三是缺乏生态建设方面的专业性人才。
2、针对存在的问题，我们建议重点做好以下工作： 一是要加大宣传力度，出台相关创建标准。生态建设工作，群众是基础，宣传是重点。应结合生态文明意识教育，通过政府网站、设立宣传橱窗栏、悬挂宣传横幅等多种方式，普及生态建设知识，形成“人人参与生态建设，人人影响生态建设”氛围。二是县级相关部门对乡镇要加强生态建设工作的业务指导，以便我们的工作更有针对性。三是出台县级层面的高立意、高起点、高标准的建设规划，形成全县一盘棋的格局。四是拓宽融资渠道，最大限度地积极争取国家有关政策扶持资金，结合项目资金，夯实基础设施，提高抗灾防变能力。五是加快专业人才的引进和培养。
生态建设是一项复杂而长远的工作，红庙镇当前生态建设取
- 45 -
公司目前亏损的经济形势，得到了集团公司领导的高度重视，为扭转公司经济亏损局面，集团公司专门成立了调研组，充分体现了集团公司领导对公司发展的重视及对公司广大干部职工的关心，这也是公司经营到关键时刻，集团公司采取的一项重要措施。为此，我们企业职工女工委员更应该高度重视、正确理解，充分认识错综复杂的经济形势，积极应对各种困难压力和挑战，在集团公司领导和公司领导及女工主任的正确指导和带动下，提高认识、转变观念、采取措施扭转公司亏损局面。
一、常言说“企业靠职工发展，职工靠企业生存”。只有企业发展了壮大了，职工才会生存的更好。我们每一名职工都和企业息息相关。那么我们每一名职工完善好自己，带动身边的人，管理好企业，企业何愁不会强大。而一个企业要强大，关健在人的管理。公司有完整的管理体系，而运作的如何，主要靠企业每一位员工，作为女工委员，我们要了解企业的各项方针、政策、规章制度，及时掌握身边每一名女工的思想动态和情绪，从小事从身边事做起，强化他们的管理意识、提高管理水平是企业发展的关健之一。
二、结合本部门工作，主要是贯彻落实集团公司及公司的各项政策，及时、准确为领导提供干部信息、资料。各项 工作，都坚持公开公平公正的原则。
干部考核方面，坚持德才兼备，以德为先，注重实际，群众公认，客观公正的原则。促进、引导领导干部敢抓善管、真抓实干。及时准确为领导提供机关的人员信息、考核材料，严格按干部提拔程序办理。
职称晋升方面，职称评聘严格按评聘条件，认真审核申报材料，公正、公开，坚持评聘分开原则。
岗位工资调整方面认真贯彻执行集团公司文件精神，严格审核，坚持岗变薪变原则，及时履行工资审批手续。
毕业生安置、转正、定级方面，让他们学以致用充分发挥技术专长，为企业发展做更大贡献。
提前做好职工退休人员的各项工作。不断完善公司内部人员调动工作程序，严格执行公司有关规定。在阜矿集团公司干部处干部管理工作会议精神指导下，在机械制造公司党政领导的支持下，XX年干部管理工作有很大进步各方面都得到领导和员工的认可。
三、就公司和本部门具体情况，我们企业现有员工两千多人，但能力人员甚少，机构臃肿，给企业带来了沉重的负担，所以精简分流富余人员是当务之急。在办公用品耗材方面，完善管理模式，统一管理统一维修，专人专管，以减少不必要的人力消耗。
作为企业职工和女工委员，在今后工作中，要坚持原则、 更新观念、开拓进取，为扭转企业当前经济形势，为企业发展尽一份力。只有企业靠我们职工发展了，我们职工才能靠企业更好的生存。
建立沟通互动平台 让员工的金点子闪光
——乌沙山发电公司第五届企业文化论坛专题发言材料
浙江大唐乌沙山发电公司4台60万千瓦超临界燃煤发电机组，是浙江省政府向全国公开招标业主的项目。自2003年9月27日中标以来，一期工程经过为期28个月零24天的紧张建设，于2006年内实现一年投产4台机组的新纪录，整个工程比对浙江省政府的承诺工期提前了173天，成功实现了集团公司和大唐国际“一年四投”奋斗目标。
公司现有10个职能(职权)部室，员工376人，其中大专及以上学历的职工338名，占职工总数的90%，35岁以下青工占职工总数的60%。
几年来，乌沙山发电公司党委注重将新厂的信息化资源优势和传统的思想政治工作有机结合，从打造开放式沟通平台入手，健全制度，广集民意，互动交流，奖励激励，为保持员工队伍和谐稳定、共谋企业又好又快科学发展探索出新的方法和途径。
一、畅通渠道，打造开放式沟通平台
制度上保障渠道畅通。始终把《总经理联络员制度》、《公司领导深入班组学习制度》、《总经理接待日制度》、《领导班子基层联系点制度》、《厂务公开、班务公开》等制度作为与职工沟通的主要渠道，让职工心中所思所想快速传递到领导层。在公司领导干部中开展的“下班组，听民声”活动中，公司每位领导确定一个基层联系点，每月到联系点参加一次“班组学习日”，通过坐到职工中间，让职工感受领导的真心真情，既减少了相互之间的隔阂，又确保了班子成员能及时掌握职工思想动态，解决了诸如各项目维护部门与主业生产一体化管理、未进入主业的20多名系统家属合理安置、新大学生身份转变等职工关心的热点和难点问题,领导班子的凝聚力、号召力、向心力不断增强。
坚持传统的交流方式。一是在全厂不同区域设置了5个意见箱，每星期专人开启，及时收集职工的意见;二是充分利用座谈会的形式收集民意，保证座谈会每季度至少一次，先后举办了新老大学生座谈会、职工代表座谈会和少数民族职工座谈会、劳模座谈会、总经理联络员座谈会等;三是各支部认真进行季度职工思想动态分析，并根据实际情况制定相应的解决措施。2010年，乌沙山发电公司作为集团公司保世博会用电的重点单位，在长达半年的保电期里，党委制订了《保世博职工稳定专项工作方案》、《群体性突发社会安全事件应急预案》、《突发新闻媒体事件应急预案》，加大员工和周边关系稳定情况排查，通过建立支部例会、基层负责人反馈、干群交流思想、领导下基层调研等多向沟通渠道，确保了保电期间职工队伍和地方关系的和谐稳定，圆满完成了世博会保用电任务。
创新网络信息互动渠道。一是在公司网站开办总经理信箱和党委书记信箱，对收集到的信件认真登记并及时回复。一年来，公司党政一把手共解答和回复职工意见 150多条。二是在网上设立“我对领导说句心里话”、“我为企业科学发展建言献策”、“我为双增双节献一计”、“网站最新调查”、“网站留言板”等互动栏目，搭建了领导与群众直接交流沟通平台。三是建立网上合理化建议通道，班组职工动脑筋，想点子，将合理化建议通过OA系统，及时反馈到公司网站上。
网上信息互动交流，搭起了干群之间的“连心桥”，实现与员工“沟通零距离，交流零障碍”，被员工们形象地称此为干群交流的“绿色通道”
二、以心换心， 增强员工对企业的信赖和关注 贴近职工需求办实事。一是每年为职工图书室增添新书1000册书籍，满足青年职工对知识的渴望。二是开办了运行食堂，24小时为运行职工提供饭菜，真正做到把职工的利益放在第一位。三是工会为每位迁入新居的职工送去高级鹅绒寝具，职工生日、职工结婚公司领导都会送祝福贺卡和礼物。 四是举办了员工“阳光心态”心理健康咨询活动，开展了心理健康测试，聘请专家为职工开办心理咨询服务。五是共组织五批350名职工参加了游世博活动。六是为给职工提供更优越的活动场所，公司文体中心现已开工建设，整个文体中心室内建筑面积3150平方米，内有篮球馆、羽毛球馆、健身器房、棋牌室和舞厅，另建有50米标准泳道的游泳馆，预计2011年年底投入使用。
广泛研讨转变关注度。一是围绕“双增双节盈利攻坚”活动，开展了“人人争做节约型员工 为建设节约型企业做贡献”的签名活动。二是结合集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”大讨论活动，公司党委开展了领导干部、重要岗位人员、专家技术人才三个层次的大讨论活动。三是结合创先争优活动，开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题大讨论和确保“三大工程”全面落实的交流会、研讨会和座谈会，公司党政一把手以《创先争优卓有成效之我见》、《增强创先争优意识 争创一流业绩》为题进行了专题辅导。三是举办了“两抓两保两促”、“双增双节在我身边”、“世博在行动”、“创品牌见行动” 等多项征文活动，共收到各类征文90余篇。
文化引领共建家园。一是加大对同心文化的宣传力度，编制完成乌沙山发电公司《企业文化手册》、《班组建设手册》、《廉洁文化手册》、《工人先锋号创建手册》、《安康杯竞赛活动手册》。二是今年在全体职工开展“共享书架”活动，120多名职工献出自己喜爱的150册图书放置在共享书架上供员工阅读。三是举办了第四届职工摄影展，出版了《乌沙山摄影报》。建立了乌沙山家园网站，营造浓厚同心文化氛围。目前，乌沙山精神家园在集团公司中排名第5。
通过公司领导真心为职工办实事和积极开展多层次的研讨活动，进一步激发了员工责任心、上进心、学习力和创造力，形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气。
三、全员参与，让金点子不断闪光
全员参与推动科学发展。为了推动企业又好又快发展，全体员工以主人翁责任感，积极为企业献计出力。在落实科学发展观活动共查找问题62项，截至目前已完成43项。创先争优活动开展后，全体员工又层层查找影响公司科学发展的53项问题，归纳整理出42个问题项目。在此基础上，确立了28项“三大工程”推进项目。10月11日，公司召开了创先争优“三大工程”项目启动会，9个项目的责任人公开了项目可行性方案的实施时间、进度节点、保证措施、目标和效果，并与公司党政一把手签订责任书，拉开了创先争优项目实质推进的序幕。目前，第
二、三批19个项目再次确定，各责任部门正按照项目启动程序抓紧可行性方案制定。
加大投入鼓励科技创新。一是为确保合理化建议实现闭环，公司专门成立了提案小组，对员工提出的300多条合理化建议逐条逐项进行了审阅、批示，并将建议及时反馈到公司有关部门抓好落实及整改。二是对职工合理化建议活动采取即审定即采纳即奖励的办法，年底再评选
一、
二、三等奖。三是制定《教育培训奖励暂行规定》，每月公布职工奖励积分，对获得集团公司竞赛、调考、科技成果的人员每项奖励5000元。四是加大对小指标竞赛、劳动竞赛的奖励力度。针对一线职工千项操作无差错劳动竞赛、先进集体和先进个人进行奖励，投入奖金12万元
在双增双节，盈利攻坚活动中，公司财务部广开盈利增效工作思路，深挖内部潜力，科学调动资金，通过加强合理调整贷款结构，降低利息支出，承兑汇票支付结算，缩小电价差距、严控存货存款等五项合理化举措，大大降低了各项财务费用。2009年节省财务费用7626万元，2010年又节省财务费用 2540万元，为公司实现盈利1.9亿元奠定了基础。
注重发挥专家人才作用。高度重视人才培养和技术交流工作，结合本公司生产经营实际，一是出版《乌沙山发电公司科技论文集》2期，登载各类科技论文113篇，为公司的生产、经营管理人员提供了一个总结、交流和展示技术经验成果的平台。二是为全面提升员工队伍素质，积极搭建人才施展舞台和人才培养平台，开展“专家五个一”活动，目前，全厂20多名专家完成了进行一次工作交流会，撰写一篇有价值的论文，做一项有效果的增收节支工作，带一名有长足进步的徒弟。讲一次有较高水准的课程。三是新的一批行家里手、112人才技能专家已在公司重要岗位上担当重任，集团公司技术能手-许建军，中央企业技术标兵-于小龙等集团公司十佳青年、宁波市首席工人等技术标兵不断涌现;脱硫稀释探头电加热及套管国产化、EPMAXIII控制技术电除尘电控领域的技术研究与应用脱硫CEMS电加热装置国产化等10多项职工技术改造成果，获得集团公司、宁波市科技成果奖。
汽机专业副点检长于小龙针对高中压缸导汽管法兰的漏汽现象，将法兰垫片厚度由原来的4.5mm改为5.5mm;采用石墨缠绕式材料，并在内圈加上加强环，钢带材料由原来的耐600℃高温，改为耐800℃高温。改进之后，彻底解决了导汽管法兰漏汽问题，极大地提高了机组安全性。此项改造获得大唐国际科技进步二等奖，成果在大唐各厂推广取得了良好效果。针对循泵电机的冷却水管为铜管，海水冷却腐蚀严重现象，设备部汽机专业组在于小龙的带领下，采用淡水淋水塔冷却方案，为沿海电厂循泵电机冷却创出了一条新路子。
实践证明，企业管理者愈能理解职工、认同职工、关心职工、爱护职工、设身处地为职工着想、为职工提供施展才能的舞台，员工对企业知遇之恩、归宿感、荣誉感、自豪感也随之不断增强，并化为推动企业发展的强大热情和动力。 谢谢!
2010-11-16
融入中心做工作
进入管理起作用
XXX公司直属党委
近年来，在上级党委的正确领导下，公司坚持全面落实科学发展观，以南网方略统领全局，围绕公司发展战略，“融入中心抓工作，进入管理起作用”，注重在创新党建工作机制上下功夫，有效发挥了公司各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了公司的发展。
一、融入中心抓工作，发挥党组织政治核心作用
党的先进性是中国国有企业独有的政治优势资源，党员队伍是有坚定信念和严密组织的优秀人力资本，这一优势发挥得好，就会提升公司“软实力”，提高公司的核心竞争力。公司党组织的政治核心作用，要集中体现在对企业建设和改革发展的政治领导上，体现在对生产经营等重要活动的参与、促进和服务上，体现在积极引导带领广大干部职工参与到企业各项事业建设中来。为此，公司明确了“融入中心做工作，进入管理起作用”的思想政治工作思路，建立健全党政联席会议决策制度，企业发展战略、发展规划、生产经营等方面重大问题决策均由党政联席会议研究决定，解决了党组织参与企业重大问题决策的途径和方式问题，使党组织更好地围绕中心发挥作用。同时，公司实行党政分设、交叉任职的领导体制，将行政决策与党组参与决策有机地结合起来。党风廉政、“四好”班子等党建工作与安全生产、资产
1 经营一道纳入公司目标管理考核体系，并且党建工作占考核指标的权重达到了46%，做到了党建工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核。
二、抓班子、带队伍，提高领导班子和领导干部科学发展的能力和水平
我们的具体做法是坚持“三抓”：一抓理论武装，强化领导班子思想建设。严格落实各级党组织理论中心组学习制度和干部培训制度，做到学习“有计划、有考勤、有总结、有奖罚”。开办了南网方略与企业文化大讲堂，分主会场和各供电公司分会场同时学习，搭建理论学习新平台。二抓制度建设，提升干部管理工作水平。先后发布实施了《海南电网公司领导干部管理暂行办法》，完善班子成员常态化沟通机制，规范各方面工作的运作和决策。认真做好干部的年度考核和对提拔干部的试用期考核工作,注重在科学评价干部、用好干部上下功夫。三抓人才培养，提高干部员工队伍综合素质。实施大培训、大教育智力资本运作。截至2008年底，海南电网公司员工中具有大专及以上学历的占45%;员工的年龄结构为35岁以下的占30%，36至45岁的占48%;具有专业技术职称的员工占总数的29%。干部职工队伍素质和技能得到整体提升。
三、实施“双创建、双连心”先锋工程，塑造党建品牌
首先是创建党员责任区，让党员身份亮出来。按照“资格必备、相对稳定”、“就近划分、利益相关”、“不留空白、公开工作”的原则，划分党员责任区633个，并以多种形式公布，接受职工群众监督。海口供电公司美兰供电所党支部创建了“政令畅通”、“生产四个零”“技术求精”“快捷服务”“团结和谐”、“节能降耗”“台区创优”等9个功能、主题党员责任区。其次是创建党员示范岗，让学习标杆树起来。公司党组命名7个党员示范岗(永不褪色的老劳模李天志、五指山电
2 网守护者胡英龙、援黔抗冰勇士李利民、战“达维”英雄章家兴、学者型所长苏长龙、拼命三郎黄照刚、年轻的三八红旗手谢銮)，制作了示范岗专题网站和宣传片，进行立体宣传，让广大党员学有标杆、创有方向。三是建立基层联系点，让党内关怀落到实处。通过机关与基层“三挂”方式(公司领导挂单位，机关部门挂站所，处级干部挂班组)开展党员领导干部与基层党员心连心活动。建立省公司领导联系点7个，部门与基层联系点18个，处级领导联系点36个。四是建立结对帮扶组，让模范带头作用突显出来。以“1+2”“1+N”(一个党员与两名群众结成小组)等方式开展党员与职工群众心连心活动，使结对对象成为思想上的知音、工作中的伙伴和生活中的朋友，通过“五带”(带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩)，让党员模范作用在工作和日常的人际互动中突显出来。公司系统党员与非党员帮扶结队子1501个。
四、强基础，苦练基本功，提升党建管理水平
一是深化党支部标准化建设。目前，党支部达标104个，占党支部总数的74.29 %。二是加强党员队伍建设和政工干部培训。加强党务干部培训，举办党委书记、党群部主任和基层党支部书记培训班，近几年通过各种方式培训政工干部1000余人次。2009年上半年共有132名入党积极分子参加了培训，发展党员92名，106名预备党员转为正式党员。三是加快党建管理信息化建设。初步形成了网络化、一体化的党建管理信息平台。四是加强宣传阵地建设。编发中心组学习资料《学习与参考》，《政工动态》，开设政工网站。出版《海南电网公司党务工作手册》等相关书籍画册10多本。
五、树正气、刹歪风，筑牢反腐倡廉防线
几年来，我们始终以“五个坚持”为主线，确保反腐倡廉工作落到实处。一是坚持以党风廉政建设责任制为总抓手，提供制度保障。
3 层层签订党风廉政建设责任书，形成自上而下、层次清晰的责任机制和保证体系。制订完善《廉洁从业十条禁令》等制度，明确惩防体系建设的指导思想、目标任务、工作原则和具体措施，逐步健全惩治和预防腐败体系长效机制。二是坚持以加强重点环节监督为突破口，强化监督管理。强化对工程建设、物资采购等腐败易发区域的监管力度。建立纪检监察与审计部门的联动机制，共同开展经营目标、预算管理、离任经济审查等内部审计和其他专项监督检查工作。三是坚持确保“三重一大”集体决策制度执行到位。完善重大决策制定、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的规定内容，建立集体决策机制，保障公司制度执行科学合理、严密有序，管理民主、公开透明。四是坚持倡导“清白做人、干净做事”的廉洁理念。大力推进廉洁文化“五进”活动，不断拓宽廉政建设的深度和广度，推进公司从源头上预防和治理腐败工作。
六、宣贯南网文化，构建和谐海南电网
南网方略作为南方电网人的理想信念，是精神力量，是团结奋斗的旗帜。加入南网五年来，公司通过举办学习报告会、演讲比赛，撰写优秀论文、组织理论考试，掀起学习宣传贯彻南网方略和企业文化新热潮。组成宣讲团到基层宣讲，以故事、案例、小品、游戏等互动式培训形式，营造了热烈的课堂气氛，进行全员企业文化培训。开展“南网方略在机关”、“南网方略在基层”、“南网方略在班组”等一系列活动。以“责任”为核心理念的南网文化深植在海南电网人的心中，主动承担社会责任已成各级领导干部和广大职工的广泛共识和自觉行动。公司还建立了《厂务公开民主管理职工代表巡视制度》、《厂务公开民主管理职工意见(提案)反馈制度》和《总经理(党组书记)联络员制度》。为员工办实事办好事，大大增强了公司的凝聚力。
2010年7月9日，**企业二标迎来了13名新进大学生，他们的到来为二标项目部增添了新的血液，也带来了更加勃发的生机。为了让新员工能在离家伊始，克服思乡情绪，尽快熟习新环境，尽快完成公司总经理***在新员工培训班上所要求的“三个转变”，全身心的投入生产建设，我部领导班子高度重视，积极筹备，要求各项目分部为新进大学生的饮食、住宿、学艺各个方面做好准备，并在本月11日进行了走访和考察。具体情况如下：
一、欢迎会的召开。新员工到达项目分部后，各项目分部分别组织召开了欢迎会，时间为：三分部7月12日，七分部7月 日，八分部7月 日，九分部7月 日;在欢迎会上，新老员工相互介绍，相互了解，增进了感情;同时大学生们也了解了工程和分部的概况，对自己的工作岗位有了初步认识。总的来说，欢迎会召开的影响很好，达到了应有的效果。
二、伙食和住宿的安排。大学生们刚刚离家，来到宁启二标，这里就是他们的家。为了让新员工充分感受到家的温暖，家的温馨，各项目分部在饮食住宿方面下了功夫，做了充分的准备。住宿方面：为了让新员工能有较好的休息环境，所有宿舍均安装了空调，发放了蚊香，部分宿舍还配备了电视机和桌椅，供新员工娱乐和学习。饮食方面：为保证饮食安全卫生，项目分部食堂负责人为新员工提供了个人餐具，指定了放置位置;此外，在伙食上注重营养，合理搭配荤素;还充分考虑了员工们的饮食习惯，做到了吃的健康，吃的可口。在走
访中，我们了解到所有的新员工对分部的住宿和饮食都非常满意。
三、综合学习和专业学习。大学生来到项目部，除了吃好，住好外，更重要的是要学好，学做人，学技术，在有限的时间里尽快成长成可以独自承担生产任务的技术人员，早日成为公司的栋梁之材。为此，我项目部按照公司团委对新员工在导师带徒方面的要求，认真落实好公司人力资源部下发的《关于认真做好新分配大学生见习培养工作的通知》的文件精神，对新员工的学习做了部署，其中之一就是要求各分部本着科学，高效，全面的原则制定大学生的见习计划。在走访中，我们了解到，各项目分部已经按照大学生们所学的专业初步指定了带徒导师，部分项目分部还组织了技术人员和新员工们进行了座谈，根据新员工的专业知识和专业技能水平，根据他们实习时工作的岗位特点，草拟了见习计划。详细的计划也正在制定中。
新员工，是公司的新力量，也是公司的财富;把把他们培养好，成为公司的中流砥柱，是我们宁启二标义不容辞的责任，也是不可推脱的义务。随着时间的发展，随着了解的加深，我项目部将继续按照公司需要，充分考虑他们的个人特色，结合他们的专业特点，不断完善培养计划，帮助他们成长成材，早日为公司的发展做出贡献。
以上是我项目部的回报。
2010-7-14
如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略
的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提
如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁：
大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：iwenmi@163.com。举报文章
