企业典型发言材料

在绝大多数情况下，一次成功的发言离不开一份优秀的发言稿，因为发言稿可以事前对发言者要表达的主题进行梳理、总结，并在发言过程中帮助控制发言的节奏，让发言者在发言过程中胸有成竹，富有逻辑性。那么如何撰写发言稿呢？以下是小编整理的《企业典型发言材料》，希望对大家有所帮助。

第1篇：企业典型发言材料

创建文明和谐公交企业典型发言材料

近几年来，随着**争创全国文明城市、建设世界水电旅游名城步伐的加快，我局审时度势，抢抓机遇，坚持把深化交通行业文明创建作为实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观，促进**经济社会协调发展，构建文明和谐交通的总抓手，紧密结合**交通实际，围绕树立新理念、拓展新载体、塑造新品牌抓好创建，不断赋予交通文明行业创建活动新内涵，倾力构建交通文明行业创建活动新平台，精心打造交通文明行业创建活动新亮点，积极探索新形势下深化交通文明行业创建工作的新方法、新途径，取得显著成效，树立了**交通行业新形象。全系统已建成省部级文明单位24个，地厅级文明单位72个，市级文明系统2个，全系统县级以上文明单位覆盖率已达到90%;共创建国家级文明示范窗口2个，省级5个，地厅级43个;省市级文明路2条;国家级青年文明号和青年岗位能手3个，省级青年文明号13个。连续两届被评为“**市文明系统”，局机关连续3年获得“**市最佳文明机关”称号，XX年被评为“湖北省最佳文明单位”和“全国交通系统创建文明行业先进集体”，XX年被**市委、市政府命名为“群众满意机关”，被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。我们的主要做法和体会是：

一、树立新理念，不断赋予交通文明行业创建活动新内涵

我们不断适应交通系统开展文明行业创建活动所面临的新形势、新要求，着力于更新创建观念，树立创建新理念，不断赋予了交通文明行业创建活动新的内涵。

一是树立围绕发展抓创建的新理念。发展是深化交通文明行业创建活动的基础和前提，也是文明创建工作的根本目的。近几年来，在结合交通实际深化交通文明行业创建活动的实践中，我们始终坚持紧扣发展主题，贯穿发展理念，先后在全系统开展了“加强诚信建设，优化发展环境”、“投资环境自己看”和行政效能监察等活动，以丰富的创建活动形式来促进交通发展，推动**交通事业保持了持续、快速、健康发展的好势头。为给**交通发展保驾护航，营造良好的信用环境、法制环境、文明环境，严查政令不畅、服务意识不强、办事程序不规范，执法不严，“四难”、“四乱”等现象，先后将63项行政审批项目全部纳入市政府服务中心，去年又取消了12项行政审批项目，下放了8项审批项目，推行了“一个窗口”办事和“一站式”办公模式，简化了办事程序，提高了行政审批效率。

二是树立着眼群众抓创建的新理念。交通行业是直接面向群众，服务社会的行业。只有立足群众，才能不断为交通行业发展注入新的生机与活力。局党组始终坚持把创建文明 交通行业的出发点和落脚点放在体现、维护和发展人民群众的根本利益上，牢固树立着眼群众、服务群众、造福群众的创建新理念，有效实现了行业上水平，群众得实惠的文明行业创建工作目标。为确保农产品运输畅通，促进农民增收，我们在全市交通系统开辟了农产品运输“绿色通道”。为方便群众，先后推出了《农村公路建设管理指南》便民册，《水陆交通行政许可指南》和《道路运输行政许可指南》便民册，受到社会好评。为使社会和群众了解掌握交通信息，通过新闻媒体推出了交通服务的10项指南和《**市城市客运交通管理处“服务群众线路图”》，开通了“民情直通车”，实行全天24小时值班和限时办结制度。市公交总公司长期坚持对7000多名军队离退休干部、现役军人、革命伤残军人、盲人、下肢残疾人和4万多名65岁以上老年人实行免费乘车、乘轮渡的服务，坚持对2.5万名中小学生实行票价优惠68%的服务，企业为此每年向社会无偿奉献1300多万元，受到社会各界和广大市民的好评。

三是树立致力和谐抓创建的新理念。我局始终坚持把“致力社会和谐 构建和谐交通”的理念贯穿于丰富多彩的文明行业创建活动之中，有力推动了构建和谐交通进程，逐步形成了交通与人、交通与社会、交通与自然的和谐共生的新格局。我们在全市交通执法部门中推广了市征稽处从“三铁”转变为“三贴”的做法，受到社会各界人士的好评。我 局打破过去创建工作只重视窗口服务单位的局限性，不断拓展文明行业创建领域，扩大创建覆盖面，将交通质量监督、联运公司、过闸管理、交通学校等单位，全都纳入到文明创建行列中来，使全系统参与文明创建的单位由原来的85%，上升到100%，充分调动了广大交通干部员工参与创建、广大市民关心交通、支持交通的积极性，推动文明创建工作在本系统的全方位辐射，实现行业文明创建与构建和谐交通、构建和谐社会的“多赢”。

二、拓展新载体，倾力构建交通文明行业创建活动新平台

近几年来，我们立足**交通事业发展的新实际，积极拓展文明创建活动新载体，倾力构建了交通文明行业创建活动的新平台。

1、整合资源，完善活动阵地。完善的活动阵地，是开展文明行业创建活动的重要依托。近几年来，我们整合系统各种活动阵地资源，积极探索构建了“一校、两基、两室、三文化”文明创建活动载体模式。“一校”，即系统内每个创建单位建好一所规范化的“市民学校”，定期组织干部职工开展文明创建知识教育。“两基”，即建好行业文明创建示范基地和交通职业技术培训基地。“两室”，即每个创建单位建好设施齐全、功能完善的图书阅览室、多功能文体活动室。“三文化”，即车厢文化、港口文化和路文化，先后 编辑和出版了6种调研论文和文艺作品集，交通人自己创作的《**交通之歌》在全市广为传唱。通过整合资源，全方位构建起一个比较完善的交通文明行业创建活动阵地平台，为全系统广大干部参与创建活动实践，展示**交通行业新形象提供了广阔的舞台。

2、突出“四抓”，丰富活动载体。一是抓示范。多年来，我们坚持通过开展“我身边的优秀党员”、“青年岗位能手”、交通“十佳”评选等示范活动，用身边的人、身边的事来教育和引导交通干部职工学习先进，积极参与创建文明行业实践。二是抓素质。通过办培训班、研讨班、专题讲座等形式，重点组织各级领导干部和执法人员加强政治理论、科技文化、法律法规、交通业务等知识的学习，全面提高了干部职工素质。三是抓管理。坚持 “安全第一，预防为主”的方针，深入开展“交通质量管理年”活动，层层落实目标责任，增强了全局安全意识，强化了现场监控能力，高质量完成了每年的春运、“五一”、“十一”黄金周和翻坝运输、防汛等各类安全运输生产。四是抓服务。在创建实践中，我们始终强调于细微之处抓服务，强化人性化服务意识、提升人性化服务水平和完善人性化服务条件。为规范城区出租车经营行为，对出租车司机交接班而产生的拒载问题，推行了牌照尾数单、双号错峰交接班制。为改善乘座环境，及时为出租车配备与季节相匹配的座套。倡导408辆出 租车司机义务接送5000名高考学生和接送残疾儿童游车溪、连续两年近千名出租车司机自发组织义务献血等爱心传递公益活动。为方便市民扫墓，公交总公司，在清明前夕将10余条公交线路延伸到公墓，受到社会广泛好评。

3、巧用传媒，拓展创建空间。局党组审时度势，大胆创新，巧用现代传媒，注重用活“两个网络”，有效拓展了交通文明行业创建活动空间。一是用活交通局域网络。开辟了“文明创建”、“构建和谐交通”栏目，方便广大干部职工通过交通局域网络，了解文明创建信息，把握上级要求，畅谈创建体会，提出意见建议，展示创建活动风采。二是用活党报及广电网络，在开展创建文明行业活动实践中，我们积极争取三峡日报社和**三峡广电总台的支持，开辟专栏、专题，及时报道交通系统开展文明行业创建活动动态，局党组主要成员走进媒体与市民对话，公开承诺，接受社会监督等，创造性地搭建起交通行业形象展示平台。

三、塑造新品牌，精心打造交通文明行业创建活动新亮点

开展文明行业创建活动，重在特色，贵在品牌。有特色，才有生命力，有品牌，才有竞争力。近几年来，我们立足**交通三个文明建设的新实际，突出**交通新特色，不断探索创新文明行业创建活动载体品牌，精心打造了一批交通文明行业创建活动新亮点。

一是开展建设“信用交通”活动，塑造了“四型交通”品牌。我们以局机关为龙头，紧紧围绕“打造信用交通、构建和谐交通”的文明行业创建目标，结合实际创新载体，在全系统深入开展打造信用交通活动的基础上，进一步深化内涵，广泛开展了创建“四型”交通品牌的活动，即：增强执政能力，加强作风建设，努力构建勤政高效交通;坚持以人为本，规范执法行为，努力构建和谐人文交通;弘扬交通文化，彰显便民利民，努力构建文明安全交通;争创一流业绩，甘于无私奉献，努力构建廉洁务实交通。取得显著成效，在**市委、市政府开展的民主评议行风和行风评议回头看活动中，我局均以最高分名列榜首。在先进性教育活动中，我局被评为“全市先进性教育活动先进单位”。

二是开展“温馨服务在旅途”活动，塑造了窗口服务品牌。为全面提升交通“窗口”服务水平，广泛开展了“温馨服务在旅途”品牌创建活动。坚持在港站服务人员中倡导“温馨问候，解难济困”，在车船运输线上倡导“温馨服务，平安到达”，在出租车司机中倡导“温馨提示，以防掉物”，在公交车运输中倡导“温馨让座，相互帮助”等服务精神，形成了“满意在车站，服务在沿线，舒适在旅途，安全到终点”的交通窗口服务模式，先后推出了受到**市委表彰的“雷锋精神示范车队”、“好的哥的姐”苗红革、王书凤、季美萍，交通部劳动模范——一切只为乘客满意的优秀女司机唐 卫宁，国家级青年文明号——公交公司一路预备役文明线，交通部文明示范窗口——秭归县茅坪港，交通部文明行业示范点――**长途汽车客运站“五个一”和“四代”特色服务、“预备役军人出租车队”、出租车“我是**城市一张名片”、公汽“市民流动之家”等一批先进典型和品牌经验，形成了**交通系统独特的文明风景线。

3、开展“学创建”主题实践活动，塑造了交通育人品牌。我们坚持以赵家富、曹广辉、陈刚毅等先进模范人物为榜样，在全系统广泛开展了“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动，大力弘扬争先创优、岗位奉献精神，着力培育了交通文明创建活动育人品牌。一是在交通重点工程、基础设施建设中，深入开展以“创优质、创高效、保安全”为主题的劳动竞赛。二是在交通服务窗口，深入开展“学刚毅精神，建刚毅式团队”为主题的竞赛活动。三是在科研教育领域，开展“学刚毅精神，创一流业绩”为主题的“学、赶、超”活动。四是在交通行政管理人员与执法人员中，深入开展“学刚毅精神，做满意公仆”活动。通过这些活动的开展与实践，充分展示了**交通行业新形象。

回顾近几年来开展文明行业创建活动的实践，虽然取得了一些成绩，但是与省厅的要求相比，同兄弟市、州相比，还有不少差距，我们将以此为契机，继续围绕提升交通服务“窗口”的创建水平，深化文明路、文明公交示范线、文明 客运示范线、出租车示范车等创建活动和深入开展“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动等，进一步拓展思路、深化内涵、创新载体，以新的成绩推动**交通文明行业创建活动再上新台阶。

第2篇：农业产业化龙头企业典型发言材料

邢台沃隆农业开发有限公司董事长

赵胜河

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

做为企业代表，很荣幸能有机会在这里和大家交流。 邢台沃隆农业开发有限公司成立于2009年2月，地点位于任县任城镇南西村北，是在原邢台恒丰农业开发有限公司的基础上发展起来的一家股份制企业，公司注册资本500万元，是一家集蔬菜种植、采购、检测、物流配送、加工、销售为一体的专业蔬菜公司。注册了“沃隆”牌商标。2008年被确定为市级农业产业化重点龙头企业。公司基地—农业开发科技示范园位于永福庄乡杨固村，现已被农业部确定为首批“蔬菜标准示范园(创建)”生产基地、省商务厅首批“农超对接”项目基地、邢台家乐园物流配送基地，任县“青年创业示范”基地。园区核心示范区占地358亩，其中拱棚252亩，露地56亩，日光温室50亩。园区内种植的品种以特菜、硬质番茄、辣椒、无公害网棚韭菜为主，占设施蔬菜总数的80%。

在经营管理上：公司以任县恒丰蔬菜专业合作社为载体，依照国家现行的土地流转政策，以每亩每年700-1000元长期承租农户土地，由合作社统一管理，以“调整种植结构，转变传统种植观念，实行特色种植”做为主线，彻底转 1

变了农民的种植观念和意识，把农民转变为产业工人。同时，扩大了公司的经营范围和经营规模。合作社实行“统一采购、统一销售、集中管理”的模式。农户无需投资，在公司技术人员统一指导下生产，收入分基本工资加效益提成，月平均收益女工达800元、男工可达1300元左右。

经过近三年的发展，通过园区的示范带动，辐射周边发展设施蔬菜面积达1500余亩，农户人均收益每年提高了300元左右，极大的调动了农民发展设施蔬菜的积极性，为农业产业化的形成奠定了扎实基础。公司也在原发展基础上投资500万元建设了一座有害残留检测试验室、两条净菜加工流水线及包装车间、一座500吨位气调式恒温库在内的蔬菜加工配送中心区，可对基地及周边的蔬菜产品全部进行加工处理，提高了蔬菜的附加值，扩大了公司的品牌优势，并能新增产值1000万元，极大地提高了企业产品的市场竞争力。

目前，公司固定资产达1000万元以上，形成了基地生产、冷藏加工、物流配送、农超对接、公司直营店直营的产业链模式。

公司和基地在发展过程中，得到了县委、县政府，农业、蔬菜、开发、商业、农工委等有关部门领导的大力支持，借此机会我向各位表示衷心的感谢!

谢谢大家!

第3篇： 企业经理七一表彰大会典型发言材料

纪念建党85周年暨表彰大会典型发言

为了企业，愿付出我的一切

我叫某某某，今年46岁，XX年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来，我和员工一道，奋力拼搏，大胆改革，使企业摆脱了困境，不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。XX年，我被某某某委表彰为优秀党务工作者。

想方设法，让企业摆脱困境

上任6年来，我明白了一个道理，只要心中有一股不熄的火焰，始终以一个共产党人的坚定信念，围绕企业发展想事干事，再难的关口也能闯过去。

我们公司的前身是农机厂，由于体制、管理等多方面原因，企业连年亏损，到XX年，累计亏损XX万元，全厂500多名员工有200多人下岗，企业面临破产的境地。

为了扭转局面，上级领导经过慎重考虑，决定调整企业领导班子，通过全体员工选举，把我推上了企业经理这个位置。这之前，我担任农机厂副厂长，企业的情况我非常了解，要使这样一个企业摆脱困境，实在太难了。妻子听说后坚决反对，朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对，一方面是员工的期盼，想想厂子的状况，我也犹豫过。但是，共产党 员的责任感，驱使我不能看着厂子倒下去，看着员工没饭吃，为了全厂员工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，为真正找到企业亏损的原因，我与领导班子成员多次组织中层干部座谈，深入到员工中间，广泛征求意见，发现人浮于事，管理混乱，产品质量不过关，没有销路，是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况，我认为，只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后，决定把裁减科室人员，充实生产一线，作为企业改革的第一步，采取设岗定责、竞争上岗的办法，由全体员工投票测评，能者上，庸者下。为此，我多次召开员工大会，讲企业面临的困境，讲改革的意义。改革，必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布，就有人扬言要给我难看;也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵，并动用各种关系讲情;我的一个亲戚认为我是经理，能沾上光，找到我要求留下来。我说，我是经理，大家都看着我，咱要是搞特殊，人们怎么能服气，你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿，现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里，我顶着种种压力做工作，苦口婆心的讲道理，使60%的科室人员全部充实到了生产一线。

为拉回老客户，我带着销售人员，一家一家地跑，一户一户地谈，讲我们的决心，谈我们的变化，并给予质量承诺和价格优惠，诚心感动了老客户，公司定单逐渐多了起来。 经过艰苦努力，公司生产逐步走上了正规，一举扭转了亏损局面，到XX年，不仅解决了全厂200多人的吃饭问题，还实现了赢利，上交税金达到了103万元。

科学管理，使企业良性发展

企业的初步成功，并没有使我满足。我觉得，只有依靠科学的管理，才能使企业保持这种势头，实现良性发展。

建立一套适应市场经济的管理模式，是企业发展的基础。为此， XX年春天，在市委、市政府的支持和帮助下，我公司按照现代企业管理模式，进行了股份制改造，员工自愿入股，组建了股东会、董事会、监事会，各司其职、互相制衡、互相激励，员工真正成了企业的主人，不仅激发了员工的主动性和创造性，也提高了企业的快速反应能力和竞争能力，为企业健康发展奠定了基础。

为了堵住企业供销中存在的漏洞，我与公司领导成员认真研究，成立了“价格调查”小组，对产品的销售价格、原材料的采购价格，逐项调查、摸底。在原料供应上，货比三家，增加采购的透明度。仅此一项，公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取现代化管理办法，对各部室、各岗位实行责任制和考核，使企业管理实现了制度化、规范化、科学化。

工作中我体会到，企业管理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化管理，才能调动员工的积极性。上任以来，我 带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出50万元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，为企业发展增添了后劲。

不断创新，把企业做大做强

我觉得，作为一名党员，特别是公司经理，只让员工吃上饭是远远不够的，我想的最多的是如何加快企业发展，把企业做大做强，不仅让员工吃饱，而且让员工吃好。

依托大型企业，借助外力求发展，是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作，我和营销 人员多次到XX、沈阳、保定、XX、浙江等地考察市场。XX年，经多方打听，我了解到国内著名的汽车公司，某某长城汽车集团正在寻求产品供应商，这是一次难得的机遇。为与其建立起关系，我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始，他们认为，我们公司不具备生产能力，根本不愿理我们。为取得他们的信任，我在某地一呆就是十几天，天天找有关部门进行洽谈，擦桌子、扫地、倒水，什么都干，用诚心感动对方。为证明我们的实力，我带领公司的技术人员现场给他们操作演试，按他们的要求生产出了合格产品，终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神，我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内著名企业，建立了稳固的合作关系，公司产品也由原来的1个品种，发展到目前的7个系列22个品种，产品远销全国17个省市。

诚信是企业生存发展的基础，企业做大做强离不开诚信。为此，我经常对班子成员讲，只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任，使他们发自内心地愿与我们打交道。XX年，邢台市几家铸造厂的老板来要帐，在资金非常紧张的情况下，我二话没说，当天就把改制前拖欠的10万元货款还给了他们。他们激动地说：“我们以为你们改制后，这钱要不回来了，真没想到你这么讲信用，与你打交道，我们放心，你这个朋友我们交定了。”从那以后，他们一直和我们做买卖。由于讲诚信，公司形象和声誉得到了全面提升，为企业 快速发展奠定了良好的基础。

为使企业保持旺盛的生命力，我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题，确定了“以抓技改项目为突破口，优化产能配置，提高生产效率，加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序，用人多、劳动强度大。为解决这个问题，我和技术人员加班加点，搞起了技术攻关，正在技改的关键时期，我母亲不慎摔断了腿，急需做手术，为保证工期，我只在母亲手术时陪了四个小时，就赶回了公司。就这样，经过一个多月的反复试验，终于设计制造出了专用多功能组合机床。投入使用后，公司月产量由过去的2500台提高到8000台，生产效率提高2.5倍，仅此一项，月增效益88万元。几年来，公司共投入技改资金1600万元，完成技改项目18个。通过技改，实现了设备间的优化配置，生产成本大幅降低，效率提高50%，每年为企业增加效益800万元。

为把企业做大做强，实现规模膨胀，近年来，我们自筹资金300万元，扩建了6000平米的厂房，投资1200万元，引进新设备198台，大型程控设备30台。企业固定资产由XX年的841万元，增加到现在的3500万元，产值由400万元增加到4500万元，企业生产能力提高了10倍，今年上半年上交税金200多万元。

这几年，为了企业的发展我付出了许多艰辛，但能以自 己辛勤的劳动，为“以工兴市”做点贡献，我感到非常欣慰。今后我要继续努力，牢记党旗下的誓言，为全市经济发展贡献自己的一份力量。

第4篇：文章标题：企业经理七一表彰大会典型发言材料

纪念建党85周年暨表彰大会典型发言

为了企业，愿付出我的一切

我叫某某某，今年46岁，2000年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来，我和员工一道，奋力拼搏，大胆改革，使企业摆脱了困境，不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。2004年，我被某某某委表彰为优秀党务工作者。

想方设法，让企业摆脱困境

上任6年来，我明白了一个道理，只要心中有一股不熄的火焰，始终以一个共产党人的坚定信念，围绕企业发展想事干事，再难的关口也能闯过去。

我们公司的前身是农机厂，由于体制、管理等多方面原因，企业连年亏损，到2000年，累计亏损2000万元，全厂500多名员工有200多人下岗，企业面临破产的境地。

为了扭转局面，上级领导经过慎重考虑，决定调整企业领导班子，通过全体员工选举，把我推上了企业经理这个位置。这之前，我担任农机厂副厂长，企业的情况我非常了解，要使这样一个企业摆脱困境，实在太难了。妻子听说后坚决反对，朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对，一方面是员工的期盼，想想厂子的状况，我也犹豫过。但是，共产党员的责任感，驱使我不能看着厂子倒下去，看着员工没饭吃，为了全厂员工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，为真正找到企业亏损的原因，我与领导班子成员多次组织中层干部座谈，深入到员工中间，广泛征求意见，发现人浮于事，管理混乱，产品质量不过关，没有销路，是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况，我认为，只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后，决定把裁减科室人员，充实生产一线，作为企业改革的第一步，采取设岗定责、竞争上岗的办法，由全体员工投票测评，能者上，庸者下。为此，我多次召开员工大会，讲企业面临的困境，讲改革的意义。改革，必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布，就有人扬言要给我难看;也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵，并动用各种关系讲情;我的一个亲戚认为我是经理，能沾上光，找到我要求留下来。我说，我是经理，大家都看着我，咱要是搞特殊，人们怎么能服气，你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿，现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里，我顶着种种压力做工作，苦口婆心的讲道理，使60的科室人员全部充实到了生产一线。

为拉回老客户，我带着销售人员，一家一家地跑，一户一户地谈，讲我们的决心，谈我们的变化，并给予质量承诺和价格优惠，诚心感动了老客户，公司定单逐渐多了起来。经过艰苦努力，公司生产逐步走上了正规，一举扭转了亏损局面，到2001年，不仅解决了全厂200多人的吃饭问题，还实现了赢利，上交税金达到了103万元。

科学管理，使企业良性发展

企业的初步成功，并没有使我满足。我觉得，只有依靠科学的管理，才能使企业保持这种势头，实现良性发展。

建立一套适应市场经济的管理模式，是企业发展的基础。为此，2002年春天，在市委、市政府的支持和帮助下，我公司按照现代企业管理模式，进行了股份制改造，员工自愿入股，组建了股东会、董事会、监事会，各司其职、互相制衡、互相激励，员工真正成了企业的主人，不仅激发了员工的主动性和创造性，也提高了企业的快速反应能力和竞争能力，为企业健康发展奠定了基础。

为了堵住企业供销中存在的漏洞，我与公司领导成员认真研究，成立了“价格调查”小组，对产品的销售价格、原材料的采购价格，逐项调查、摸底。在原料供应上，货比三家，增加采购的透明度。仅此一项，公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取现代化管理办法，对各部室、各岗位实行责任制和考核，使企业管理实现了制度化、规范化、科学化。

工作中我体会到，企业管理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化管理，才能调动员工的积极性。上任以来，我带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出50万元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了

员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，为企业发展增添了后劲。

不断创新，把企业做大做强

我觉得，作为一名党员，特别是公司经理，只让员工吃上饭是远远不够的，我想的最多的是如何加快企业发展，把企业做大做强，不仅让员工吃饱，而且让员工吃好。

依托大型企业，借助外力求发展，是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作，我和营销人员多次到北京、沈阳、保定、成都、浙江等地考察市场。2002年，经多方打听，我了解到国内著名的汽车公司，某某长城汽车集团正在寻求产品供应商，这是一次难得的机遇。为与其建立起关系，我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始，他们认为，我们公司不具备生产能力，根本不愿理我们。为取得他们的信任，我在某地一呆就是十几天，天天找有关部门进行洽谈，擦桌子、扫地、倒水，什么都干，用诚心感动对方。为证明我们的实力，我带领公司的技术人员现场给他们操作演试，按他们的要求生产出了合格产品，终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神，我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内著名企业，建立了稳固的合作关系，公司产品也由原来的1个品种，发展到目前的7个系列22个品种，产品远销全国17个省市。

诚信是企业生存发展的基础，企业做大做强离不开诚信。为此，我经常对班子成员讲，只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任，使他们发自内心地愿与我们打交道。2002年，邢台市几家铸造厂的老板来要帐，在资金非常紧张的情况下，我二话没说，当天就把改制前拖欠的10万元货款还给了他们。他们激动地说：“我们以为你们改制后，这钱要不回来了，真没想到你这么讲信用，与你打交道，我们放心，你这个朋友我们交定了。”从那以后，他们一直和我们做买卖。由于讲诚信，公司形象和声誉得到了全面提升，为企业快速发展奠定了良好的基础。

为使企业保持旺盛的生命力，我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题，确定了“以抓技改项目为突破口，优化产能配置，提高生产效率，加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序，用人多、劳动强度大。为解决这个问题，我和技术人员加班加点，搞起了技术攻关，正在技改的关键时期，我母亲不慎摔断了腿，急需做手术，为保证工期，我只在母亲手术时陪了四个小时，就赶回了公司。就这样，经过一个多月的反复试验，终于设计制造出了专用多功能组合机床。投入使用后，公司月产量由过去的2500台提高到8000台，生产效率提高2.5倍，仅此一项，月增效益88万元。几年来，公司共投入技改资金1600万元，完成技改项目18个。通过技改，实现了设备间的优化配置，生产成本大幅降低，效率提高50，每年为企业增加效益800万元。

为把企业做大做强，实现规模膨胀，近年来，我们自筹资金300万元，扩建了6000平米的厂房，投资1200万元，引进新设备198台，大型程控设备30台。企业固定资产由2000年的841万元，增加到现在的3500万元，产值由400万元增加到4500万元，企业生产能力提高了10倍，今年上半年上交税金200多万元。

这几年，为了企业的发展我付出了许多艰辛，但能以自己辛勤的劳动，为“以工兴市”做点贡献，我感到非常欣慰。今后我要继续努力，牢记党旗下的誓言，为全市经济发展贡献自己的一份力量。

《企业经理七一表彰大会典型发言材料》来源于，欢迎阅读企业经理七一表彰大会典型发言材料。

第5篇：企业典型发言材料——完善机制 创新载体 努力实现党建工作与企业发展双促双赢

完善机制

创新载体

努力实现党建工作与企业发展双促双赢

中共×集团有限公司支部委员会书记

×××

×集团有限公司是成立于××××年的一家民营高新技术企业，公司党支部成立于××××年，现有党员×××人。公司党组织成立以来，在上级党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，求真务实，科学发展，积极发挥凝聚人心、服务企业的作用，取得明显成效。×从创立时的销售收入×万元上升到2019年的×.×亿，2020年预计超过××亿元，年实现利税达××多万元，产品成功应用到国内近三十个省市及海外×个国家。×在10年的发展壮大过程中始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展，党建工作在引领企业正确政治方向、促进企业发展壮大、营造企业和谐氛围、塑造企业先进文化等方面发挥了应有的作用。

一、创新工作机制，努力破解非公企业党组织“作用发挥难”难题。

一是实施“双兼”机制。党支部班子和管理层采取“双向兼职”的办法，支部班子的×名成员分别进入董事会、经营班子。公司副总任支部书记。党支部班子和公司管理层相互兼职后，直接参与企业生产经营中重大问题的决策，较好的发挥了党支部在企业中的政治核心作用。二是实施“双建”机制。企业党组织按照“支部建在企业、小组建在车间”的工作思路，将××名党员划分为×个党小组，分布在各个重要岗位上，推行岗位职责“双肩挑”，明确党员职责，推动党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是实施“三结合”机制。始终坚持“党建也是生产力”的工作理念，把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司党建工作的出发点和落脚点，切实做到目标同向、工作同心、发展同步。党建工作做到“三结合”：与实现公司经营目标相结合、与打造中冶卓越品牌相结合、与推动企业管理和创建企业文化相结合，努力做到党组织建设与经济发展两手抓、两不误、两促进，切实通过党建工作促进企业各项工作上台阶，用企业的发展成果来衡量和检验党建工作的成效。

二、创新活动载体，努力破解非公企业党组织“活动开展难”难题。

一是以活动促发展。公司党支部以“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个党员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，广泛开展“建坚强堡垒，树先锋模范”“我为党旗添光彩，我为中冶作贡献”等活动，扩大党支部的影响力，在参与企业生产经营工作中有所作为。在党员中开展“党员责任区”“党员先锋岗”等活动,引导党员立足岗位做奉献,

党支部在各车间积极组织党员开展形式多样的“岗位竞赛”“党员示范岗”争创活动，评比出模范标兵×人，树立起“一个党员一面旗帜”的良好形象，真正做到“以作为展示地位,以党员活动激发活力,以行动促进企业发展”。公司职工×××前不久通过了支部组织的职业技术培训考试，由一名普通的一线工人成长为管理人员，又在支部的推荐下被聘为售后服务部部长，真正走上了公司中层领导岗位。二是以活动促管理。公司党支部结合生产实际，以“三大活动”为主线，全面推动企业内部管理规范化、制度化、高效化。深入开展“查浪费、堵漏洞、降成本、增效益”“上档次、出精品”“星级班组”“党员身边无差错”“当一天安全员”等各类活动，全面推进管理上台阶，营造良好的经营秩序，促进企业稳步发展。三是以活动促创新。以“金点子王”“技术标兵”“创新带头人”等创评活动为载体，在企业员工中广泛开展创先争优活动，引领企业科技创新。目前，企业到处可见党员活跃的身影，也真正实现了让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位。近几年，企业技术实力不断提升，“×省新型墙材装备工程技术研究中心”“墙材装备×省工程实验室”成功落户企业，先后获得××余项国家专利的授权，大幅提升了国产墙材装备的技术水平和整个墙材行业的技术进步。

三、创新工作理念，努力破解非公企业“形象提升难”难题。

一是注重企业文化建设。企业文化建设是企业持续发展的基石，是企业的价值驱动和智力支撑。公司党支部注重发挥在企业文化建设中的主导作用，注重以社会主义核心价值体系统领、引导企业文化建设。公司党支部紧紧围绕公司“以市场为龙头，向管理要效益，用创新促发展，靠实力赢天下”的经营理念，大力塑造“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神，提出以最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦“三种素质”来培育员工。同时，积极组织公司工会、团委、妇联等群团组织,发挥其在文化建设中的主体作用，不断加强党建工作对企业的文化渗透、人才渗透、服务渗透，在渗透中提高企业所有者、企业管理层对党建工作的认知度，努力营造通力合作、互促共赢的生动局面。二是积极维护职工利益。多年来，公司党支部始终坚持“以人为本”的管理理念，十分重视维护职工的合法权益，千方百计为职工群众办实事。企业开展“职工之家”建设，正在打造面积近千平方米的多功能活动大厅，建造了活动场地，购置了书籍音响、影视设备、乒乓球桌、羽毛球拍、象棋、跳棋、跳绳等器材，不断丰富企业员工文化活动。三是加强企业形象宣传。近年来，公司党支部把提升企业形象作为企业党组织发挥作用的重要途径，积极参与公司文化展示馆建设、公司文化宣传片制作、公司网站建设等事关企业形象宣传的相关工作，为宣传和展示公司良好形象不懈努力，收到较好成效。公司党支部每年都提出一个活动口号，围绕一个主题开展活动，把企业的发展思路、经营理念、企业精神等融入到活动中，逐渐形成×自己的企业文化特色，一步一个脚印地扎实推进企业发展。

下一步，××重工党支部将继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展，通过创新工作机制，把“支部建在企业，小组建在车间”，推行党支部班子与公司管理层“双向兼职”，党员岗位职责“双肩挑”，努力破解非公企业党组织“作用发挥难”难题;通过创新活动载体，围绕生产经营实际，以开展“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个党员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，努力破解非公企业党组织“活动开展难”难题;通过创新工作理念，注重企业文化建设，积极维护职工利益，加强企业形象宣传，努力破解非公企业“形象提升难”难题，促进了党建工作与企业发展的双促双赢。

第6篇：典型发言材料

扎实转变作风真情服务群众

以实际行动维护社会稳定、促进经济发展、民生

驻红光村工作组

(2012年4月14日)

根据地委、县委工作要求，今年3月红光村工作队进点以来，紧紧围绕转变作风、服务群众目标要求，积极解决群众生产生活困难，深入基层，深入农户，转变作风、服务群众，取得了一定成绩，得到了村“两委”和群众的广泛认可，我们的主要做法是：

一、高度重视稳定工作，认真排查稳定隐患

居安思危、警钟长鸣，保持头脑清醒，时刻绷紧稳定是第一责任，协同村民兵、村委严格落实工作组安全稳定执勤工作，每日24小时执勤，晚上与民兵一起参加值勤，严格落实安全稳定责任制，广泛开展隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患紧盯不放，分类实施整改，3月16日至19日对全村挨家挨户进行大排查，排查出红光村流出人口240人，流入人口67人，并对流动人口现所在地逐个进行核实，跟踪管理;对重点户、劳教人员、曾信法轮功人员、上访闹访人员进行重点管控与教育， 社会稳定关系到人民群众生命财产的安全，关系到经济社会发展稳定大局，因此工作组高度重视，全力以赴，采取得力措施，狠抓工作落实将安全稳定工作细化、量化、分解落实到人，做到责任主体明确、工作标准明确，确保红光村农业生产顺利开展。

二、积极帮扶春耕生产，大力解决影响发展的各类因素

一年之计在于春，协助村委会必须打好春耕春播第一仗。动员村民要立足一个“早”字，突出一个“快”字，狠抓一个“实”字，做到早准备、早启动、早实施、快推进、高标准、高质量地抓好春季农业生产各项任务。 开展调查研究，倾听群众呼声，了解群众需求，关心群众疾苦，征询群众意见，研究解决群众困难的办法和举措。同时通过面对面的交流座谈，了解当前农村、农民面临的热点难点问题，了解农民对基层党组织、村委会的建议和意见。兴办民生实事，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，排除一切影响春耕生产的各类因素，协助村委积极开展春耕工作，努力使农业生产顺利进行。如：红光村14组村民王慧琴(宋民生)与杨国爱的土地纠纷问题，两人为此事多次发生争吵，矛盾激发到无可调和的地步;4组村民马娇娇丈夫在2月29日由于交通事故，不幸遇难身亡，家里还有两位久病的老人，三个孩子还在上学，家庭经济确实困难。此类问题严重影响春耕生产，经过村委和工作组的努力，使问题得以解决或缓和，确保春耕生产顺利开展，以及

三、扎实解决矛盾纠纷，不断化解疑难热问题

四、努力扶贫帮困，真情关爱贫困家庭