医院优化人力资源管理论文提纲

论文题目：JT医院人力资源配置研究

摘要：近年来,随着我国社会经济的发展、新医改的持续推进以及社会各种保障制度的不断加强,人民群众健康水平和健康意识都得到极大提升,对健康的需求日益增加。习近平总书记在十九大报告中提出:“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志,要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务”。但是卫生资源的有限供给和人民群众日益增加的健康需求之间存在着供需关系的矛盾并且这一矛盾将会长期存在,而所有卫生资源中卫生人力资源供给和需求之间的矛盾最为突出。虽然我国在卫生人力资源总量上得到了大幅攀升,资源质量也越来越高,然而,由于受人口多、高龄人群占比大、经济发展不平衡等因素影响,我国卫生人力资源也存在着资源总量不足、资源地区以及城乡分布不均、资源整体层次较低等问题。究其原因,除了上述因素以外,与长期以来卫生资源缺乏合理有效的规划和配置有关,很多医院目前在人力资源配置上仍然存在着人力资源数量与医疗业务发展不匹配、人才队伍结构失衡、人员类别不对称等诸多问题。由此可见,如何在扩充卫生人力资源总量的同时优化现有卫生人力资源配置,以提高医院资源的使用效率和医疗机构的运营效率,进而来提升医疗服务能力是我们迫切需要解决的难题。目前我国是以公立医院为主,非公立医院为辅的医疗服务供给体系,公立医院特别是大型综合性医院是集医疗、教学、科研、预防保健功能于一体,是社会医疗服务最主要的提供者之一,医院卫生人力资源的合理配置是确保医院顺利运转,提供有效服务的基础。所以对医院管理者而言,最核心的环节就是医院人力资源的合理配置。本研究以JT医院的人力资源配置为对象,通过文献分析法、工作量法、PEST分析法、行业标准对照法、专家访谈等方法,分析了我国卫生健康事业目前的基本情况和所处的环境背景,重点对JT医院的人力资源总量、学历结构、职称结构、年龄结构四个方面的配置现状进行了深入分析,并揭示出JT医院目前在人力资源配置方面存在的问题。在此基础上,通过工作量法、行业标准对照法等方法对JT医院人力资源配置总量、学历结构、职称结构、年龄结构四个方面提出配置建议,给出了具体的人力资源配置目标人群的净需求值。从医院人力资源管理的观念更新和机制创新、制定合适的需求计划、构建人才培养和引进机制、强化员工培训、加强薪资管理等方面对JT医院的人力资源配置提出了对策建议。本研究立足于新医改的要求,归纳研究了医院人力资源配置标准和配置方法,进而以JT医院为例,系统分析JT医院人力资源配置的现状和存在的问题,并给出了具体改进措施和建议,以达到优化JT医院人力资源配置的目的,从而提高该院的运营效率,进一步提升该院的医疗服务能力,同时也为同类型医院的人力资源配置提供借鉴和参考。

关键词：卫生行业;公立医院;人力资源;配置方法

学科专业：EMBA（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究的内容与目标

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究目标

1.5 研究贡献与不足

1.5.1 研究贡献

1.5.2 研究不足

2 医院人力资源理论概述

2.1 医院人力资源概念及特点

2.1.1 医院人力资源概念

2.1.2 医院人力资源分类

2.1.3 医院人力资源特点

2.2 医院人力资源配置

2.2.1 配置概念

2.2.2 配置原则

2.2.3 配置标准

2.2.4 配置方法

3 环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 卫生事业PEST分析

3.2 JT医院所在省内环境分析

3.2.1 省内医疗资源总体情况

3.2.2 省内卫生技术人员构成情况

3.2.3 省内床位数情况

3.2.4 省内医疗服务量情况

3.3 分析结论

4 JT医院人力资源现状分析

4.1 JT医院人力资源总量分析

4.1.1 人员数量分析

4.1.2 卫生技术人员占比分析

4.1.3 各类人员占比分析

4.2 JT医院人力资源结构分析

4.2.1 人员学历分析

4.2.2 卫生技术人员职称分析

4.2.3 人员年龄分析

4.2.4 卫生技术人员年龄分析

4.3 JT医院人力资源现状小结

4.3.1 JT医院人力资源总体数量略显不足，应扩大总体人员的数量

4.3.2 JT医院各类人力资源比例有待进一步优化

4.3.3 JT医院人力资源结构需要进一步改善

5 JT医院人力资源配置建议

5.1 JT医院人员数量配置方法

5.1.1 卫生技术人员数量配置核定

5.1.2 其他技术人员数量配置核定

5.1.3 管理人员数量配置核定

5.1.4 工勤技能人员数量配置核定

5.1.5 医院人力资源总体数量配置核定

5.2 JT医院人员数量配置建议

5.2.1 卫生技术人员数量配置建议

5.2.2 其他技术人员数量配置建议

5.2.3 管理人员数量配置建议

5.2.4 工勤技能人员数量配置建议

5.2.5 JT医院人力资源总体数量配置建议

5.3 JT医院人力资源配置净需求目标建议

5.4 卫生技术人员职称与学历结构配置和净需求目标建议

5.4.1 卫生技术人员职称与学历结构配置建议

5.4.2 卫生技术人员职称与学历净需求目标建议

5.5 小结

5.5.1 JT医院人力资源总体数量增加

5.5.2 JT医院各类人力资源比例得到了进一步优化

5.5.3 JT医院人力资源结构得到了进一步改善

5.6 JT医院人力资源配置对策建议

5.6.1 创新用人观念,多样化手段激发人才潜能

5.6.2 制定与医院发展相匹配的人员需求计划

5.6.3 构建医院内部人才培养体系

5.6.4 建全外部人才引进机制

5.6.5 完善医院内部员工培训体系

5.6.6 健全薪酬管理制度

6 研究结论与未来展望

6.1 研究结论

6.2 未来展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 研究展望

参考文献

致谢