优化经济核算提升医院竞争论文

[摘要]医院是维护人类身体健康、帮助患者恢复身体机能的重要场所。近年来，我国现代综合医院日益向城市中心发展，大多数医院高度集中于人口密集的市中心，这对于医院建设阶段的经济管理、成本控制提出了更加严格的要求。因此，文章以医院建设进程为切入点，阐述了医院经济管理、成本控制的基本含义，并对医院经济管理、成本控制问题以及强化开展措施、成效进行了进一步探究。下面是小编精心推荐的《优化经济核算提升医院竞争论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

优化经济核算提升医院竞争论文 篇1：

大数据时代的医院经济管理探讨

[摘 要]随着我国医疗事业单位体制机制改革的深入推进，医院不断提升了医疗水平和服务质量，更加重视内部管理工作，逐步摒弃了以往重医疗、轻管理的传统经营理念，深入发掘管理带来的价值与效益。经济管理作为医院内部管理的重要组成部分，要更好地开展经济分析与经济核算工作，实现人财物的合理调度与使用，探索新的经济管理模式和方法。大数据时代的到来给医院的经济管理工作带来了新的思路，将大数据技术应用医院经济管理领域，通过收集和整理海量的医疗数据，能够在数据资源中发现经济管理的规律，帮助医院更好地制订经营管理计划并监督实施。本文主要围绕大数据时代医院经济管理的相关问题进行研究，并提出相应的对策，旨在为相关研究提供参考。

[关键词]大数据时代;医院;经济管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.043

0 引 言

随着信息技术的不断进步，以大数据和人工智能为代表的信息时代已经到来，尤其是大数据技术的应用能够帮助人们完成海量数据的集中处理和分析工作，这对发掘数据价值、提升管理与服务水平具有十分重要的意义。新时期，医院在经营管理的过程中，受到信息时代的影响，越来越多的医疗数据有待整合与利用，因此，将大数据技术应用医院经济管理中，通过整合分析各类医疗数据，能够实现效益最大化，同时减少不必要的财力和劳动力等资源消耗，借助信息数据管理平台，对各个模块的医疗数据进行精细化管理，为医院开展各项经济活动提供必要的数据支持，有效提升医院经济管理水平，提高医院的综合竞争力。

1 在医院经济管理中应用大数据技术的作用

1.1 提高医院经济管理效率

医院作为提供医疗服务的场所，在日常经营与管理的过程中会产生大量的信息数据。这些信息数据主要包括病例数据、诊疗数据、财务数据、医保数据、住院服务数据以及设备管理数据等，这些数据类型复杂多样，来源不一，同时这些数据信息随着医疗活动和经济活动的开展实时更新和增加。数据作为一种资源，具有非常巨大的潜在经济价值，将数据与经济管理工作相联系，能够更全面地开展经济分析与经济核算工作，规划与落实各项经济活动，进一步提升医院经济管理效率。比如，通过对医院财务数据中的供销信息和预算信息进行分析，有利于医院细化成本管理，合理利用财务资金。

1.2 提高医院医疗保健服务水平

医院实行经济管理的最终目的就是尽可能地提升医院医疗保健服务水平和经济效果。将大数据技术应用于医院经济管理中，能够通过提高医疗保健服务水平保障医院经济效益与社会效益的统一。比如，在疾病诊疗方面，借助大数据技术，调取和分析病例以及病人过往就诊信息，能够帮助医生更快速地进行病情诊断，并结合过往的类似案例给出最佳的治疗方案，为诊疗服务提供更科学和准确的依据，实现效率与水平的统一，在一定程度上优化了医疗资源配置，减少了不必要的资源与劳动力消耗。

1.3 优化医院财务管理模式

将大数据运用于医院经济管理工作中，最突出的作用就在于能够进一步优化医院财务管理模式。在以往的财务管理工作中，大多数的财务会计参与一些基础的财务核算，在大数据时代，财务管理工作涉及财务资金的合理分配与使用，涉及医院内部绩效管理，与医院经营管理决策存在密切联系。通过改进与创新医院财务管理模式和方法，对医院财务支出与使用情况进行趋势分析与对比分析，充分发挥医院财务管理的辅助决策作用，健全财务成本预算管理机制和绩效管理机制，真正促进医院的健康与可持续发展。

2 大数据时代医院经济管理中存在的问题

2.1 数据资源收集难度大

随着大数据时代的到来，医院在经济管理工作中也暴露出了一些固有的弊端与问题。例如，在数据信息资源的采集方面，数据资源收集难度较大。众所周知，医院每天产生的各类医疗信息数据的总量十分庞大，不同种类的信息呈现形式以及采集标准不统一，使医疗数据分析和处理工作难以协调，且存在一定的滞后性。数据资源收集作为数据应用的基础，需要医院更多地借助互联网与大数据来解决这一难题。

2.2 数据资源有效转化与利用程度低

将大数据应用于医院经济管理工作中，还存在数据资源有效转化与利用程度低的问题。经济管理工作涉及医院经营的方方面面，在制订经济活动计划的过程中，要想提高决策与计划的科学性和合理性，必须将数据作为必要的支撑，同时保证数据决策是重要的辅助决策手段。但是就当前数据资源的转化与利用情况看，传统的文本式数据的转化需要一个过程，而新的以计算机为载体的信息数据的自动化处理程度较低，只是表现在记录方式上的变革，应用程度较低。

2.3 大数据应用的功能性单一

在大数据时代，医院的经济管理要更加全面和系统，除了要控制人力、物力和财力等方面的资源消耗外，更重要的是借助大数据平台开发经济管理功能的多样性。尤其是随着当前智慧医院建設理念的提出，信息数据已经不再停留在简单的单向传输与管理上，而是要更加注重交互与集成，但是就目前的情况看，医院应用大数据技术的功能性比较单一，缺少对信息数据的价值分析与趋势预测，使医院在进行经济管理的过程中，仍然存在较大的盲目性，不利于开展多样化的经济活动。

2.4 对医院财会管理工作带来新的挑战

在大数据时代，医院经济管理工作中的财会管理工作面临着更加直接的挑战。相对于传统的医院财会管理工作模式，借助大数据技术的财会管理更能凸显信息化与自动化的特征。财会管理的内容不再是单一地进行日常核算与报销，而是通过分析、处理财务数据，了解医院财务资金的利用情况，进行阶段性的盈亏分析，做出合理的风险评估与预测，完善预算成本管理制度。但是目前医院的财务管理仍然是在传统模式下进行，尚未在制度与模式上进行突破与创新。

3 大数据时代医院经济管理的创新策略

3.1 构建完善的数据信息管理平台

大数据时代要创新医院经济管理方法与策略，提升医院经济管理效率和水平，保障医院的健康发展，提升医疗服务质量，首先要从基础做起，构建完善的数据信息管理平台，为后续医院经济管理活动的开展提供平台支撑和技术支持。医院管理者必须提升对大数据的认知，制定大数据发展战略，投入必要的资金建立数据信息管理平台，完善计算机等硬件设备以及信息管理系统等软件设备，在医院内部构建统一的数据采集标准，进而推广整个医疗行业，真正实现大数据在医院经济管理工作中的标准化与规范化应用。

3.2 重视对医疗数据的价值分析与综合利用

想要实现大数据在医院经济管理中的有效应用，必须重视对医疗数据的价值分析和综合利用。借助大數据平台实现医疗数据的整合与计算，从海量的数据中发现数据变动的规律，发现数据背后反映的信息，借助这些信息辅助医院的经济管理决策。同时，医院经济管理同样需要面向市场，借助大数据，不仅要对内部的医疗数据进行整合，还要掌握医疗人口、当地医疗资源以及社会经济发展层面的数据，通过综合性的分析保障医院经济活动顺利开展。例如，通过对当地医疗人口年龄结构与过往诊疗记录的分析，可以提前预判一些季节性流行疾病需要的医疗服务资源，通过合理调配，进一步提高医院的医疗服务质量和水平。

3.3 强化大数据在医院经济管理各领域的应用

目前，医院要顺应数据时代的要求，强化大数据在医院经济管理各个领域中的应用。首先，不断优化经济管理的各项流程，借助大数据管理与监督从门诊、药房到收费等各个环节，尽可能减少经济管理的中间环节，在信息管理平台上实现一体化诊疗服务，这对于降低医院经营管理成本、提升工作效率具有很大的帮助。其次，在药品采购与设备管理等方面，同样可以借助大数据药品的消耗情况进行监督，同时密切关注市场药品与医疗器械设备的价格变化，在保证药品与器械质量的基础上，制订完善的采购方案，实现医疗资金的合理配置。

3.4 建立健全基于大数据的医院财务管理制度

大数据时代，医院要想更好地开展经济管理工作，应该建立新的财务管理制度。医院要在传统财务会计管理的基础上，引入管理会计的概念，建立现代化的财务管理机制。首先，完善财务管理工作的岗位设置，引入管理会计，全程参与经济计划编制、经济决策、经济活动控制以及经济业务分析与记录过程，保证财务管理与医院各项医疗业务之间融合。其次，进一步完善成本预算机制，全面开展成本管理，通过财务数据分析，监督成本预算方案的实施情况，尽可能降低财务风险，提高医院的经济效益。

4 结 语

大数据时代，医院要构建完善的数据信息管理平台，全面收集信息，深入发掘医疗数据的价值，实现大数据在医院经济管理各领域中的渗透，不断优化医院财务管理制度。通过推广医院经济管理新模式，进一步促进我国医疗健康事业向前发展。

主要参考文献

[1]马瑾.大数据在医院经济管理中的应用研究[J].财经界，2020(1)：131-132.

[2]王宏俊，李亚君.数据时代下医院经济管理存在的问题及应对措施[J].经济师，2020(1)：243-244.

[3]廖春花.大数据下医院经济管理研究[J].行政事业资产与财务，2019(24)：32-33.

[4]周敏.信息时代大型公立医院经济管理实践研究[J].现代商贸工业，2019(3)：58-60.

[5]聂晓筱.大数据时代下的医院经济管理模式创新[J].现代经济信息，2019(23)：71.

[6]李静.大数据时代医院经济管理模式创新[J].环渤海经济瞭望，2019(11)：89.

[7]黄丽.大数据时代下的医院经济管理模式创新[J].河北企业，2019(6)：51-52.

[8]杨佼.医院经济管理思考[J].中国管理信息化，2018(5)：40-41.

作者：孙玉红

优化经济核算提升医院竞争论文 篇2：

探讨医院建设进程中强化经济管理和成本控制

[摘 要] 医院是维护人类身体健康、帮助患者恢复身体机能的重要场所。近年来，我国现代综合医院日益向城市中心发展，大多数医院高度集中于人口密集的市中心，这对于医院建设阶段的经济管理、成本控制提出了更加严格的要求。因此，文章以医院建设进程为切入点，阐述了医院经济管理、成本控制的基本含义，并对医院经济管理、成本控制问题以及强化开展措施、成效进行了进一步探究。

[关键词] 医院;经济管理;成本控制

近年来，我国社会主义市场经济迅猛发展，医院之间的竞争日趋激烈，各医院若想在同行业中获得优势，必然需要实施有效的经济管理手段。与此同时，在医疗保险制度改革全面开展进程中，医院医疗服务价格受控趋势明显，控制成本支出就成为医院经济管理的重点内容。由于诸多主客观因素的存在，医院建设阶段经济管理、成本控制问题频出，影响了医院的经济效益。

一、医院建设进程中经济管理和成本控制的基本含义

(一)经济管理的基本含义

经济管理是指医院主体为达成预先约定的目标，以社会经济活动、生产经营活动为对象，开展的一系列组织、规划、协调、指挥、监督活动。简单而言，经济管理就是医院主体对经济活动的管理，其可以最大限度地利用科学技术，将潜在生产力(比如，劳动对象、劳动者、技术和管理、劳动工具等[1])转变为现实生产要素。

(二)成本控制的基本含义

成本控制特指医院根据特定时间段预先约定成本管理目标，由医院主体在职权范围内，从生产耗费发生前入手，对逐项与成本相关的因素、条件进行预先防控、调整的措施[2]。成本控制的过程也是系统工程原理指导下各种耗费调节、核算、监督的过程，可以帮助医院发现薄弱环节，挖掘内在降成本潜力(工资成本、原材料成本、辅助成本、管理成本等)，为医院经营管理改善提供依据。

二、医院建设进程中经济管理和成本控制问题

(一)经济管理问题

1.经济管理理念不明

医院经济管理理念是经济管理的重要环节，也是各项医疗服务活动组织的凭据[3]。当前医院缺乏明确的经济管理理念，在各项医疗服务活动组织过程中也没有着重引入现代化经济管理理念掌握经济状况、发展趋势，分析潜在经济问题，导致医院实际经济管理与经济效益获得总目标之间差距持续拉大。

2.经济管理平台滞后

在信息化时代，信息化技术与医院经济管理整合面不断拓展，在一定程度上提升了医院经济管理效率。但是，由于在信息化技术与经济管理整合过程中，医院没有考虑各系统间信息资源共享问题，导致各经济管理系统数据间信息孤岛问题突出，不仅影响了系统信息间共享效率，而且导致了经济管理决策滞后问题。

3.经济管理方案缺失

作为独立核算、自负盈亏的经营者，医院必然要在规定时间内了解自身经营状况以及潜在问题，并制定针对性管理方案[4]。但是当前医院经济管理存在较为突出的事后管理特征，不注重前期经济管理估测，也没有利用可量化的经济指标对当前经济管理的发展趋势、现状进行分析，给医院经济管理过程造成了较大的阻碍。

(二)成本控制问题

1.成本核算考核办法缺失

成本核算考核的最终目的是让医院适应医疗市场的良性或劣性变化趋势，是成本控制中的有效手段。由于成本核算考核涉及医疗设备、人力资源、科室成本、药物成本等诸多方面，且每一项核算考核关联复杂度较高，导致当前医院无法制定统一规范的成本核算考核办法，影响了成本控制效果。

2.成本控制体系不完善

新时期，我国医疗体制改革范围不断扩大，医院只有持续强化自身成本控制体系建设，才可以在医疗市场中占据主导地位。但是，在当前医院成本控制体系建设过程中，医院只是考虑财务维度问题，没有考虑内部流程维度问题、客户维度问题、学习成长维度问题，导致成本控制体系不够完善，影响了成本控制效果。

三、医院建设进程中强化经济管理和成本控制的措施

(一)经济管理措施

1.明确经济管理理念

在医院建设进程中，应坚持社会主义办院方向，从严执行医疗保险规定、国家物价政策，科学、恰当地处理医院、国家政府部门、个体职工之间的利益分配关系。同时，医院要根据兼顾公平、多劳多得、绩效优先的方针，对行政及后勤部门采取目标管理，以“职务+职称”的方式，明确奖金系数。每间隔一个月，以民主测评的方式，落实得分薪酬计算模式;对于创收部门，则采取成本核算方式，形成分层的经济管理方案。

2.搭建经济管理大数据平台

经济管理大数据平台是医院经济管理信息资源共享的载体，对于政府监管、运行管理具有较为突出的现实意义。在经济管理大数据平台建设过程中，医院需要从运营管理、业务活动两个维度入手，进行全方位梳理[5]。同时，医院要综合考虑经济管理数据分享传递、产生、校验等环节需求，依据准确性、及时性、真实性原则，进行标准化技术规范、数据编码的制定。在标准化数据编码制定的基础上，进行数据结构、数据库类型、架构的统一设置，无缝隙衔接财务管理系统、各业务系统。进而依托业务采集器，整合现有经济管理系统，并以大数据平台数据仓的形式，打破数据信息孤岛。

在医院具体应用过程中，经济管理大数据平台可以在医院内部经营风险管控、成本精细化管理、績效评价、全面预算、物价管理、病患费用变化等诸多模块。以全面预算为例，作为财政预算单位，医院全部收入支出均需要纳入政府部门预算进行统一管理，而依托经济管理大数据平台，医院可以将预算编制、审核批准、执行、监督控制、调控整理、决算、剖析、考核等模块有机整合，促使前期编制的预算方针贯穿于经济管理的始终。

3.完善经济管理方案

经济管理方案是医院建设进程中强化经济管理的有效手段，强调尽可能节约损耗、花费获取产出效益。在上述原则的指导下，医院可以立足现有经济条件，利用比率分析法、结构分析法、趋势分析法、实数分析法等方法，完善经济管理方案。以趋势分析法为例，趋势分析法强调以每一项经济指标某一年度数值为基准，通过对多项指标各阶段变化与基准情况对比，判定医院经营方向优差转化态势。比如，利用某医院2018年劳动生产率作为基准，将医院2019年劳动生产率与其对比发现出现下降趋势，就需要医院综合利用增设服务项目、扩大服务范围、节约资源损耗等方式，抑制经济效益指标下降趋势。需要注意的是，较之物资资料流通企业而言，医院具有公益性机构性质，在经济管理方案制定时，医院必须以与实际情况无偏差的报表、资料作为依据，并在资料应用前对其真实度进行再次审核评定。

(二)成本控制措施

1.明确成本核算考核办法

医院应对各科室收入进行严格界定，对于涉及两个、三个及以上的科室方可完成的收入，可以采取双方或多方协商比例核定的方式，保证各科室收入汇总后结果与医院财务报表收入相同，避免漏计、重计等问题出现。具体核定系数可以贯彻“绩效优先、多劳多得”的方针，引用完成劳动量计算的方式，即每一位医护人员当月完成出院病患、本科室单元出院病患比值，将其与科室平均奖的百分之五十相乘后可以获得对应医护人员个人完成收入奖金系数[6]。

在科室收入核定原则确定之后，医院可以从人员支出、公务费支出、各项折旧等方面，明确科室支出组成。其中人员支出为社会保险、薪资、福利等个人所得;公务费支出为水电费、公共费用、电话费、维修费、办公费、管理费、科室材料消耗费，对于公共费用，可以依据科室收入占医院收入比例进行摊销计算;各项折旧需要依据国家规定的折旧标准进行各科室每月医疗设备、房屋折旧额的核定，并将核定结果计入科室成本。在科室支出确定后，可以计算科室收入与其的差值获得科室结余值。在科室结余值确定之后，以结余值为基准，结合医院核定的提成比，依据“科室奖金=科室结余×提成比×质控得分比”这一公式，进行科室奖金提取。在科室奖金提取完毕后，以任务完成指标分配到人为方针，根据各科室人员工作任務完成情况，进行奖金发放。

2.完善成本控制体系

在现代医疗市场日益规范化进程中，成本控制是提升医院整体效益的关键。为了平衡财务指标与内部流程维度、客户维度、学习成长维度等非财务指标，医院可以借鉴平衡计分卡理论，进行完善的成本控制体系的构建[7]。

在财务维度，医院成本控制体系涉及财务能力、医疗总成本等几个方面。其中医疗总成本涵盖了人力成本、药品支出成本及卫生耗材支出成本等多项成本，其中以药品支出成本占据比重最大。因此，医院可以以卫生耗材支出、药品支出成本控制为重点，从支出过程入手，进行资源的科学配置以及无用支出端口压缩，保证医院更加高效率的发展。

在内部流程维度，医院成本控制体系涉及人力资源效率、医疗服务水平、物资效率等指标，其中以医疗服务水平占据比重最大。医院可以将电子病历上传率、灭菌合格率、短时期内确诊率或者ICD(国际疾病分类)编码准确率为依据，进行客观评价，为内部流程优化控制提供依据。

在客户维度，医院可以通过对社会效益、职工满意度、病患满意度进行考评控制，并定期调查各科室职工薪资、精神状态、工作环境，落实人文关怀方针，最大程度展现成本控制现代化理念。

在学习成长维度，医院可以根据机构内人员专业知识水平高的特点，结合对内部各科室人才专业水平、素养的要求，从建立各科室工作人员培训学习体系以及对他们学习的反馈情况入手，恰当控制医院在科学研究、各科室专业人才培训方面的成本投放度。比如，对于各科室工作人员培训学习后反馈情况不理想的工作人员进行惩处，激励各科室工作人员主动学习以提升自身工作效率，为成本投放度控制提供依据。

四、医院建设进程中强化经济管理和成本控制的效果

(一)经济管理效果

1.获得长久而稳定的经济效益

在我国医疗体制改革持续深化中，国家对医院的投入不断下降，并要求医院的各种类型医疗服务采取低廉的收费价格。同时在我国现行医疗保险体系中，医院超标准费用无法获得补偿，导致医院入不敷出现象不断加重。而通过在医院建设进程中强化经济管理，可以增收节支，完善管理制度特别是医院工作人员激励机制，鼓励每一位工作人员参与到经济管理中，形成相对科学的经济管理方案，保障医院获得长久而稳定的经济效益。

2.强化经济核算约束力

医院通过经常化地开展经济管理，可以精准判定各项经费支出、效益回收的实际水平以及变动幅度，便于发现经济核算阶段存在的错误偏差，持续修正，助推经济核算良性发展。从某种程度上来说，经济管理是医院对经济核算的再检查，若医院没有进行经济管理，就会导致经济核算丧失约束作用。而医院通过科学、适时地开展经济管理工作，可以进一步强化经济核算约束力。

(二)成本控制效果

从医院现有医疗设备采购视角来看，一半以上为国家不计成本、不计效益地无偿投入，由此导致医院存在的“等、靠、要”思想，且短时间无法从根本上扭转。而医院管理者、工作人员市场经营意识较弱，也没有认识到成本控制的重要性，导致医院在成本控制阶段管理者和工作人员集体不理解、不配合甚至抵触、反对的情况频出。医院通过开展专项成本控制工作，可以将财务部门、管理决策层与职能部门特别是临床科室联系起来，促使临床科室工作人员形成科学的成本管控理念，主动产生资产保养、爱护意识，主动考虑医院的成本与效益、投入与产出，杜绝各科室向医院伸手“要设备”“要房子”的情况发生，提高成本控制效果[8]。

五、结语

综上所述，经济管理、成本控制是医院后勤工作的主要组成部分，也是医院向现代化迈进的关键助推工具，关乎医院的生存和发展。针对当前我国医院在经济管理、成本控制阶段存在的理念缺失、平台落后、体系不连贯等一系列问题，医院应在明确经济管理、成本控制任务的前提下，结合相关政策，引入平衡计分卡、大数据等技术，完善经济管理方案及成本控制体系，从降低经济支出的层面开拓经济效益获得空间，为医院的可持续发展提供坚强的经济支撑。

参考文献：

[1]付静.加强医院经济管理提升医院双重效益研讨[J].经济管理文摘，2020(21)：143-144.

[2]叶丕娇.全成本核算下公立医院成本控制问题与对策[J].市场观察，2020(03)：71.

[3]王玉春.新形势下公立医院经济管理模式创新[J].社会科学家，2020(04)：59-62.

[4]宫习飞.新医改背景下医院经济管理的探讨和应用[J].中国卫生标准管理， 2019，10(04)：20-23.

[5]仇嫒雯，贲慧，胡袁远，等，南京医科大学第一附属医院(江苏省人民医院).公立医院经济管理大数据内涵与应用边界探讨[J].卫生经济研究，2019，36(02)：56-59.

[6]白妍妮.基于全面预算管理的公立医院成本控制体系构建的几点思考[J]. 财务与会计， 2019(02)：76-77.

[7]黄举华， 董晓玲， 孙文革. 基于平衡计分卡的医院成本控制指标体系探讨[J]. 中国保健营养， 2019， 29(22)：389-390.

[8]戴琳. 新医改背景下公立医院成本控制与控制制度的建立[J]. 中国管理信息化， 2020(03)：8-9.

作者：张勇

优化经济核算提升医院竞争论文 篇3：

浅谈新形势下医院经济管理的创新对策

摘 要：随着我国卫生体制改革步伐的不断加快，我国医疗市场迎来多重机遇，同时也面临着一系列的挑战，增强医院综合竞争力，占领医疗市场，为人们提供更优质的医疗服务成为新形势下各医院追求的终极目标。在新医疗改革大背景的映衬下，旧的医院发展与经济管理模式已逐渐退出历史舞台，为了适应新形势下经济管理新要求，加强对医院经济管理的创新势在必行。

关键词：新形势;医院经济管理;重要性;创新对策

医院只有竭尽全力做好经济管理相关方面的工作，并不断基于医院发展实际优化与创新医院经济管理机制才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

1 新形势下医院经济管理创新的重要性

医院经济管理是医院为了满足人们的医疗卫生需要，基于客观经济规律，运用一系列经济手段进行经济分析与经济核算，以实现最大限度地优化医院资源配置，对经济活动进行适当督导监督，促进医院各类活动的顺利高效实施，最终达到提供高质量医疗健康服务，尽可能降低医院医疗成本，又能实现各方医疗任务的高质完成，提高医院竞争力。新形势下创新医院经济管理机制具有十分重要的意义：

第一，创新医院经济管理是新医改的必然要求，有助于推动医院长远健康发展。第二，创新医院经济管理机制能提高其市场竞争力，对医院发展与病人康复具有双赢效应。第三，医院经济管理创新能帮助医院节约成本，实现医院长远、健康和可持续发展。

2 新形势下医院经济管理创新的有效对策

2.1 渗入现代化的医院经济管理理念

在医院经济管理中渗入现代化的经济管理理念，是迎合时代和医院经济发展，增强医院市场竞争力的重要途径，毋庸置疑，经济管理理念是否现代、科学和有效，直接关系着医院经济管理效率的提高。因此，树立正确、科学、可持续发展的经济管理理念，遵循“优质、低耗、高效”的经济管理原则，把握经济运行规律，顺应时代发展潮流，提高市场竞争力对推动医院整体发展很有必要。

2.2 运用多元化的医院经济管理方法

优化医院经济管理方式，将现代化、多元、科学、高效的经济管理手段应用于医院经济管理是加强医院经济管理创新的重要途径。首先，不断加强信息化建设提高经济管理效率。知识经济时代日新月异的发展促使信息化建设成为医院经济管理水平提高的重要方式。医院信息系统具有方便、快捷、高效的优势，这种经济管理手段能对医院的各类活动，包括医疗服务等进行组织、调控、指导、监督，合理配置医院的人力、物力和财力，使管理者对医院经营状况一目了然。其次，发挥预算管理在经济管理中的重要作用。预算是一种落实医院管理策略的有效管理手段，开发利用价值极大，愈发受到医院管理者的重视。合理控制医院预算开支，提高预算水平，是提升各项资金的利用效率和医院运用水平的重要手段。最后，适当开拓广阔的医疗市场很有必要。不断优化医院产业结构，提高医疗服务水平，努力建设符合多方需求的综合性优质医院，才能开拓更广阔的医疗卫生市场。

2.3 建立并完善医院经济运行机制

建立并完善医院经济运行机制主要应做到以下几点：一是医院管理人员要提高自身的经济管理理念，树立“高效、经济、节约”的经济管理观念，使其思想不断适应时代经济发展潮流，拥有医院长远健康发展新思路。二是在新形势医疗改革的大背景下要不断创新管理观念与管理手段，基于医院实际发展情况制定完善、系统、科学、精细的经济管理体系，统筹医院人力、物力、财力、技术等的协调发展，实现各资源之间的优化配置。例如，明确财务管理目标，完善财务管理内容，建立科学有效的经济管理考核、评价和监督机制等。三是不断基于医院发展强化竞争机制，增强医院各科室、各员工与外医院的竞争，通过医院文化宣传，创新知识讲座，医疗服务竞赛等途径提升医院管理人员及其员工的综合竞争意识，使其产生凝聚力、向心力与归属感，始终保持“奋勇争先，不畏艰险，开拓创新”的干劲儿，为医院发展做出应有贡献。

2.4 加强对医院经济管理的有效监督

加强对医院经济管理的有效监督，是推动医院经济管理健康高效运行吗，提高医院经济管理水平的重要步骤。同时，强化监督也是提高医院市场竞争力，使其立于不败之地的重要举措。由于受利益和金钱熏陶，一些医院在获得经济效益的同时忘却了医院存在的本质是救死扶伤，服务群众，造成了很恶劣的影响。因此，强化监督很有必要，强化监督最重要的就是建立健全经济管理监督机制。首先，在服务患者的同时，要将“社会效益和经济效益协调发展”作为监督原则，特殊情况下，可以通过科学的经济管理实现对病患的补偿，避免因社会不良风气造成的监督失职现象的发生。其次，建立基于病人家属的社会监督机制，杜绝主动或被动收受红包不良风气的盛行，医院和病人家属要互相监督，同样也要拒绝利用各种裙带关系进行某种便利医疗行为。最后，要不断加强对医院财政的监督力。使医院边边角角的财政工作透明化，成本费用最下化，这样才能使经济管理者妥善掌握医院经济运行情况，促进医院健康发展。

新形势下加强医院经济管理机制的创新是适应新医改要求、提高医院市场竞争力，降低医院经营成本，实现利益最大化，促进医院健康可持续发展的必然要求。因此，新形势下各医院要运用多种途径创新经济管理机制，通过创新经济管理理念，运用现代化经济管理方法，优化经济运行机制、加强经济管理监督，提高经管人员素养等途径实现经济管理体制创新的目的，使医院经济管理不断迎合时代发展潮流，推动医院的健康发展。

参考文献

[1]李跃勤.新形势下加强医院经济管理的思考[J].企业改革与管理，2014(11).

[2]尹劍.新形势下医院经济管理的创新思考[J].科技与企业，2013(16).

[3]高文.浅谈新形势下医院经济管理加强措施[J].财会通讯，2011(29).

作者：聂艳玲