铁路项目物资管理论文

摘要：在铁路建设项目管理工作中，物资管理工作是重中之重，其工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本。任何企业如果想要长久的生存和发展，其关键就是必须在保证产品质量的前提下获得最大化的经营效益，所以在质量保证的前提下，成本的控制就成了所有企业关心的问题。本文对铁路施工项目物资管理与成本控制中的问题作出了分析，并提出相应的改进措施。下面是小编精心推荐的《铁路项目物资管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

铁路项目物资管理论文 篇1：

铁路项目建设中工程物资管理的相关问题探讨

摘 要：铁路工程项目物资管理是铁路建设这个复杂、庞大工程中的重要内容，关系着铁路工程项目建设的进度、质量和成本等众多方面。加强对其的科学管理，能够保证物资的质量、及时供应以及提高物资的利用率，因此，针对目前铁路项目建设中工程物资管理存在的问题进行具体的分析，并提出合理化的建议加强物资管理，保证铁路工程项目建设正常、有序地进行。

关键词：铁路;工程项目;物资管理;问题;措施

随着社会经济的快速发展，铁路项目建设日益加快，在铁路项目建设过程中会涉及大量的物资及机械设备，其成本占工程总成本的60%以上，这就表明物资管理在铁路项目建设中尤为重要。如何对物资进行科学、合理的管理，在保障物资的及时供应和质量的基础上，有效降低工程的成本，是目前铁路工程建设项目重要的研究课题。

1 铁路工程项目物资管理存在的问题

1.1 物资管理制度不完善 铁路工程项目建设过程中，没有建立健全物资管理制度以及规范的收、发料等签认标准，同时也没有采取相应的措施对其加以管控，造成物资采购进场时台账记录错误及混乱。另外，由于管理制度不完善、管理人员的综合素质水平较低以及未及时有效地检验物资的质量等各种原因，对工程的建设施工以及工程质量产生了直接的影响，同时由于对工程所需物资实况缺乏充分的掌握，导致的物资不足直接延误了工程的施工进度，增加工程延长工期的投入成本。此外物资管理制度的不科学合理，导致了物资施工建设过程中的浪费，或是物资清算的混乱、相关物资记录资料难以签认落实等，不利于工程项目的管理。

1.2 对项目物资成本没有详细的核算 施工前项目管理部门要组织技术部门制定工程所需物资的详细计划，之后物资部门审核制定的统计报表并分类用途不同的物资制定物资采购计划，然后根据当时物资市场的价格和定额核算物资的费用。在这些具体的工作流程中，模式化的物资预算是不合理的，有诸多问题存在：一是固定各项工程的预算范围及标准难度较大，那各项工程的物资预算根据实际的工程需求存在一定的随意性;二是进行物资预算时，大部分编制时间短且是依据对工程所需物资的基本估算。所以从工程建设所需物资的实际情况来看，物资成本预算有所偏差，需要采取科学合理的措施对其进行完善。施工过程中，往往会出现因物资成本预算的不详细导致施工现用物资现报物资计划采购的问题，短时间内的物资采购根本没有充足的时间对物资的市场价格、供应商的具体情况等进行细致的调查，可能会造成现购的物资价格偏高，增加额外的施工投入成本，不利于企业经济效益的提高。

1.3 没有规范的管理施工现场的物资 目前铁路工程施工现场的物资管理缺乏规范性、制度化，主要表现有：一是施工现场的物资管理人员未能及时、准确的盘点库存，没有掌握和了解物资的库存种类、规格及数量，尤其是在施工紧张时期，物资管理人员工作的重点放在了收发、物资、记录台账等工作内容上，导致施工所需物资不足，需临时增加采购，直接影响了工程的施工进度;二是进场时没有对物资进行有效的质量检验，进场后未合理安放、存储工程物资以及没有相关的物资管理制度规范后续的操作，导致物资的管理滞后，发生物资锈蚀、变质甚至丢失等问题，造成了严重的物资浪费，使工程成本大幅度增加。

2 加强铁路建设项目工程物资管理的重要途径

2.1 合理管控物资的招标及采购，规范物资采购管理模式 第一，进行物资采购时，物资采购人员要严格按照国家颁布的相关法律法规及政策，杜绝违法操作现场的存在;第二，利用先进的计算机网络技术，实施物资招投标的信息化建设，本着公平、公正、公开的原则，进行铁路项目建设的物资招投标工作，相关部门可以实时监督和管控物资的招标全过程，进一步增加物资招标的透明度;第三，工程各个工序的施工都要建立在物资设备的招标计划及批复的基础上，对施工进行合理的安全，减少施工过程中的临时采购;第四，施工单位的物资采购要选择相关部门审核达标的供应商，在此基础上展开公开招标工作。施工单位要充分评估物资供应商的资质、信誉度等方面，施工单位还应在项目施工时发挥监督作用。另外，施工单位的物资采购还需要相关人员调研所需物资的市场，实时掌握和了解物资价格以及供应商的分布情况，以便为物资的招标、采购工作提供科学合理的决策及动态管理。

2.2 進行细致的物资成本核算 首先，经工程部和计划部配合，以项目物资管理部门为主导编制物资成本分析报告并报送复核、汇总，期间需要提供工程项目统计期内施工物资消耗总成本和主要物资应耗量与实耗量数据。物资成本分析时应据实填写单项工程物资成本明细表，并汇总填制《项目主要物资节超核算表》;其次，进行主要物资节超的核算。①节超数量=应耗数量-实耗数量;节超率=节超数量/设计数量×100%;节超率正值为节约，负值为超耗;实耗数量=(期初结存+本期收料)-当期结存盘点数量。②主要物资消耗分析。0≤节超率≤物资损耗系数，属于合理消耗，对节超率大于物资损耗系数及节超率小于零的不正常超耗的情况，要根据实况进行分析。另外，进行辅助材料的消耗分析。根据不同的工程类别及经济责任承包管理模式，依据项目经理部提供的纳入消耗控制的辅助材料清单以及确定的责任目标对比分析节超情况。

2.3 强化施工现场的物资管理 对于进场后的工程物资，物资管理部门一定要严格按照相关规范要求对物资进行检验工作，之后完成物资的验收入库工作，根据物资的不同用途分类、分级管理，以保障物资的质量;建立健全物资管理的各项制度，明确各个单位的职责;物资管理部门应做好与相关部门的实时交流沟通工作，及时地掌握工程建设的物资供应情况。另外，铁路工程建设的各个部门应提高对物资管理工作的重视度，进一步有效落实工程物资管理工作，合理管控物资成本，从而降低施工成本投入。做好施工现场的物资领用工作，建立相关的领用制度和余料回收制度，杜绝物资的浪费。施工现场的物资管理在很大程度上决定了整个物资管理的质量，物资管理部门必须高度重视。

3 结束语

总体而言，现阶段我国铁路网络的建设已覆盖多个区域，成为重要的交通运输手段，采取科学合理的措施对其建设过程中的物资管理进行有效的管理，能够更好提高工程物资的使用效率，保障铁路工程项目的建设质量，使我国铁路项目建设以高质量、高效率及低成本的目标顺利完成。

参考文献：

[1]兰春意.铁路工程项目大宗物资采购管理研究[D].广西大学，2014.

[2]李滨.铁路工程建设项目物资管理工作探讨[J].科技资讯，2013(20)：158.

[3]李嘉欣.CRMG华南公司铁路物资管理系统改善研究[D].华南理工大学，2013.

作者：杨小琴

铁路项目物资管理论文 篇2：

浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制

摘要：在铁路建设项目管理工作中，物资管理工作是重中之重，其工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本。任何企业如果想要长久的生存和发展，其关键就是必须在保证产品质量的前提下获得最大化的经营效益，所以在质量保证的前提下，成本的控制就成了所有企业关心的问题。本文对铁路施工项目物资管理与成本控制中的问题作出了分析，并提出相应的改进措施。

关键词：铁路施工;项目物资管理;成本控制;措施;

随着社会经济的发展，铁路建设行业出现了翻天覆地的变化，但在高速发展的同时，铁路工程建设质量和成本等方面的矛盾也愈加凸显，铁路建设项目物资管理已成为影响工程质量和成本的重要因素。在市场竞争激烈的大环境下，铁路工程企业要想站稳脚跟继续发展，就必须增强自身竞争力，寻找高效的物资管理方法，在保證材料质量的前提下，降低材料使用成本，使企业获得良好的经济利益和社会效益。

1铁路施工项目物资管理成本控制中存在的问题

1.1方案设计标准不统一

当前铁路市场项目之间设计单位、设计标准的区别造成周转性材料周转效率低下，比如周转材料为追求轻便会选用Q345B钢材，而现有的Q235B钢材与Q 345B钢材性能相似甚至外观上也难以区分开，材质、规格的不统一造成大型钢结构不得不就地拆解或者闲置，造成资源的大量浪费。

1.2物资采购程序不规范

对于铁路施工企业的物资管理来说，物资采购属于非常重要的工作，但据相关调查显示，物资采购程序不规范，最低价中标引起的工程材料质量问题越来越突出，此外还有一些施工企业对物资采购进行一些明招标暗操作，违背公平原则。

1.3物资进场质量管控不严格

对于铁路项目来说，原材料的质量把控至关重要，当前铁路市场，由于原材料价格大幅上涨，部分供应商为保证利益，实际供应的原材料与投标报价时选用的原材料并不一致，当生产与供应产生矛盾的时候，为保证生产，往往会出现“凑合用”的不正当行为，这一点在混凝土原材料中反映的较为明显。

1.4物资的发放环节管理不严格

物资的发放环节管理不严格也属于成本控制中较常见的问题，很多企业对物资发放没有采取科学合理的措施，限额领料计划与实际生产需求不相符，对施工现场的物资回收管理不当，不及时整理剩余物资，降低了材料利用率，浪费大量物资且物资的发放过程管理不严格，直接影响企业的物资管理效率。

1.5物资核算不及时不规范

目前部分企业的物资核算不及时、不规范，主要体现在：物资发票入账不及时，在财务账面上经常出现财务赤字;物资核算结果与工程计划核算结果有很大出入;不及时归集物资消耗发料单，使得物资成本管理出现很大差异;未及时对物资进行盘库工作，如物资出现短缺情况不能及时发现，进而降低物资成本控制的效率。

2物资成本管理与质量控制要点分析

2.1优化设计方案

优化设计方案，提高周转材料利用效率，周转材料的使用，能大幅度降低工程项目的材料成本。如何最大效率地提高周转材料的周转使用效率，首先就需要从设计源头上进行控制，设计部门在进行方案设计时，应充分考虑材料材质、标准、规格等信息的统一性，以便于施工单位提高周转材料利用效率.

2.2加强物资采购招投标管理

严格招标评标程序，规范招标评标管理，积极采用招标、竞争谈判、比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优、价格最低。对供应商按照“先评审、后采购”原则实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资流入项目。

2.3坚持采购、验收责任制度

物资部门一是要坚持谁采购谁负责，谁验收谁负责的责任追究制，严格要求物资从业人员提高责任心，控制采购成本，保证原材料质量;二是要加强与工经、财务部门的沟通与联系，及时进行经济活动分析，做到心中有本“材料账”;三是原材料进场验收需组织质量、试验人员共同验收，提高验收效率。加强物资采购招投标管理严格招标评标程序，规范招标评标管理，积极采用招标、竞争谈判、比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优、价格最低，对供应商按照“先评审后采购”的原则实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资流入铁路工程项目。

2.4加强物资发放环节内部控制

建立施工作业队有权领料人制度。即由作业队负责人以书面形式委托 1～2 人为本作业队有权领料人，此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案;技术部门应根据施工图纸及施工作业队的施工范围编制工程物资需用计划，物资部门依据物资需用计划加上损耗系数后编制限额领料台账;中心料库仓管人员依据限额数量进行发放，发放时要与作业队有权领料人核对数量和质量，并签字或盖章。无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理、流向清楚、手续齐全;物资发出后需及时在限额台账核减数量，做到月月账账相符，严防物资流失和浪费。

2.5加强物资供应环节的控制。

为使物资供应既能满足施工需要又能防止由于物资剩余而造成的积压风险，各个部门之间的协调配合非常重要。方案如下：技术部门根据施工进度及时编制准确的《月度物资需用计划》交给物资部门;物资部门根据库存量计算出采购量后，编制《物资供应计划表》发给中标供应商;中标供应商及时组织生产、发运;中心料库的物资管理人员及时组织相关人员对入库物资进行验收;中心料库的物资管理人员将验收合格的物资及时录入到限额领料台账;施工作业队依据限额领料台账办理领用手续;施工任务结束后，施工作业队将废旧、剩余物资返还中心料库;物资部门组织相关部门对废旧、剩余物资进行鉴定、处置;对施工作业队依据相关制度进行奖罚。

3结束语

总而言之，铁路施工项目成本管理及控制是一项长期、复杂、严谨的工作，在铁路工程项目施工的过程中，企业要对成本控制进行改革和创新，落实各部门之间的配合、联动，完善施工各个阶段的成本控制工作，最终达到在确保工程质量、工程水平的前提下，成本开支最小化、企业利益最大化的目的。

参考文献：

[1]铁路施工企业的精益成本管理[J]. 苗久聪，赵伟卿.现代国企研究.2017(08).

[2]加强铁路施工企业财务监察管理[J]. 陈广宁.财会学习.2018(05).

[3]公路铁路施工企业加强财务管理刍议[J]. 韩水清.时代金融.2016(08).

[4]铁路施工企业加强成本管理的几点思考[J]. 贺刚.经贸实践.2017(18).

(作者单位：中铁四局集团有限公司西安分公司)

作者：裴圆圆

铁路项目物资管理论文 篇3：

铁路建设项目工程物资管理面临问题与措施

【摘要】社会经济的发展使得铁路建设项目工程的技术、标准与要求有所提高，因此铁路建设单位应做好各方面的管理工作，促进铁路建设的顺利发展。文章探讨铁路建设项目工程物资管理存在的问题，进而提出有效的解决对策，确保控制工程项目的质量及投资成本，因此具有重要的作用。

【关键词】铁路建设项目;工程物资管理;问题措施

1.前言

我国铁道部于2012印发有关《铁路建设项目物资设备管理办法》的规定，对铁路的建设项目物资设备当中的分级采购与管理、价差处理以及质量控制等方面进行了明确;同时在工程的招标文件以及合同中约定，对铁路建设工程的物资进行细划为几类：自购物资：物资的设备均由工程的承包单位进行采购;甲供物资：通过铁道部、建设单位进行招标进而采购与供应的专用物资设备。甲供物资又可分成建管物资与部管物资，部管物资指的是铁道部自行组织建设单位进行采购供应;建管物资指的是建设单位直接进行物资设备的采购供应的;甲供物资：建设单位进行监督之下，工程的承包单位进行物资设备的采购。较好地促进铁路项目工程物资管理水平的提高[1]。

2.铁路建设单位物资管理部门的职责

铁路建设单位物资管理部门的工作职责：负责铁路建设项目中物资设备的管理工作，积极建立有效的物资设备采购与供应以及质量控制等管理体系，在确保物资设备质量的前提下减少物资采购以及供应的成本。对参建单位的物资管理工作进行指导以及检查;对甲供物资的设备招标与采购、合同的执行以及物资设备款项的支付给予签认;同时对物资设备的质量进行监控，并且协调资源的分配。及时深入施工的现场，了解物资的使用与供应的质量等情况，确保铁路项目的质量。

做好铁路建设项目工程的物资管理工作不仅关系到各方的利益问题，同时还对铁路工程建设的项目质量产生重要的影响。因此应及时采取措施解决当前铁路建设项目物资管理面临的问题，确保铁路建设的顺利进行。

3.铁路建设项目工程物资管理面临的问题

3.1制度尚未健全影响物资管理工作

甲供物资进场之后，物資管理工作中的收料及发料等签认工作不规范，并且缺少有效的制度，造成甲供物资当中的设备卡、账以及物的不符。进行工程管理时，由于各方的制度及人员的素质等原因，没有对物资产品进行及时的检查与验收，导致有关的资料签认情况难以落实，不利于物资的清算，影响了铁路工程的施工进度[2]。

3.2尚未对应急采购物资设备进行明确

应急采购物资设备指的是工程招标结束时，招标日程的安排及招标批次对建管或者部管中甲供物资造成影响，导致工程在开工时无法及时提供相应的物资，为了确保工程项目的顺利进行，工程的承包单位先行自购的物资设备。现阶段铁路物资管理政策中，尚未对应急采购物资设备进行明确，导致项目部门不知所措;物资采购管理模式也较为落后，导致管理工作效率不高。对于物资市场不了解，难以对物资的市场价格进行准确地掌握。

3.3工程物资的计价结算方式不当

铁路建设工程中的项目建设时间较长，资金投入量大，因此物资的计价结算工作将对工程的投资成本造成一定的影响。当前我国铁路建设的项目大部分是使用季度末验工的计价方法给予结算，而甲供物资部门是根据月结算方式进行的，因此导致工程验工计价时与甲供物资结算的结果不一致现象，造成施工方进行验工计价之时出现过多占用资金，或者是出现甲供物资过多占用施工方资金的情况，由此对铁路项目的顺利施工带来不利影响。

3.4由变更工程或新增的工程导致的问题

建设项目进行初步的设计及招标过程中，因受到设计深度影响，通常会发生部分变更工程或新增的工程。根据要求对于变更的工程应先进行批复再实施，由于考虑到建设项目的进度或工期的需要，新增工程或变更工程的批复可于工程实施后再批复。然而对于这部分新增或变更的工程需要的甲供物资应根据工程的实际需要进行供应，因此使得合同内的工程及合同外的工程需要的甲供物资出现混淆，并且进行财务的核算与验工计价过程中也没有区别出来，最终导致合同内的项目建设资金出现不合理的利用，进而影响铁路工程的进度与建设的质量。

3.5甲供物资的价差调整存在的问题

进行铁路项目建设过程中，因参建的各方对于工程的施工合同、对铁道部有关价差的调整文件存在不同的理解，加上相关的物资价差管理工作不到位或者制度有待健全等因素，导致甲供物资的价差管理工作存在难题。例如，甲供物资当中价差的计列费用、项目存在较大差异与不合理现象;未及时做好价差管理工作，进行编制时没有根据有关的要求继续进行、上报不及时。此外工程部门、物设以及计财部门缺乏及时的沟通，信息的反馈较慢，影响了铁路工程的建设与物资管理工作的效率;对项目工程的竣工概算工作造成一定的影响。

3.6建设项目工程实际所需的物资与设计提供的物资差异大

铁路建设工程项目在初步设计时，对于甲供物资中设备的数量、型号以及规格等方面尚未给予认真的明确，不利于甲供物资招标及采购工作的顺利进行。对于施工方与建设方签订工程的总承包合同当中，甲供所需的物资设备是根据初步设计进行编制的，因此待施工图出来后，常常出现甲供料超出合同的规定或者是超出概算等现象。此外甲供的物资设备数量和招标、采购的物资设备在数量上存在的差异尚能和供应商协商，还可通过原价进行采购，一旦物资设备在规格或者型号方面存在变化协商就可能导致价格的变化，或者签订有关补充采购的合同，影响了工程的进度。

4.解决的铁路建设项目工程物资管理问题的途径

4.1重视对甲供物资的招标采购进行有效管理

进行铁路建设项目过程中，甲供物资的采购工作作为工程投资与控制的关键环节，对工程的顺利进行产生重要的影响。因此建设方需要认真、严格地按照国家或者铁道部的物资采购法规进行，根据有关的批复及时处理好工程物资设备的招标或者投标与采购等工作。与此同时，对于根据合同规定的甲供物资设备单进行采购，同时也根据《铁路建设项目甲供物资设备目录》规定执行，同时也应按照合同的约定履行，此外应严格按照物资设备的招标与计划批复避免出现随意扩大物资采购范围的行为，确保做好物资管理工作。

4.2改变物资采购管理的模式并进行市场调研

可采用“铁道部”到“路局”再到“建设项目”的管理模式，同时认真做好铁路的建设、规划以及政策的制定与资金的落实等工作。可通过在铁路局的交易中心设置物资招标的代理部门或者机构的方式进行;此外路局建管部门还应积极组织相关的单位，及时对物资供应商的能力、信誉、资质以及服务质量进行全面的评价，进而建立物资供应商的档案，便于进行动态的管理。最后积极组织人员对物资市场进行调研，更好地及时掌握物资市价、产品的价格以及供应商的分布等情况，有助于为物资的招标以及采购工作提供有效的、科学的决策。

4.3对工程物资的计价结算给予集中结算

铁路的建设项目工程线路长、规模大且资金投入大，因物资的供应商多且计价的金额也很大，采用月度方式进行结算不利于供应商的结算工作。同时也加大物资部门的工作量与难度，因此通过使用集中结算方式能够有效解决这一问题。于结算的截止时间，项目物资的供应商利用传真的方式将计价结算单与监理、施工单位进行“对账”并确认之后业主牵头具体的时间与地点，监理单位、工程部、施工单位、业主物资部以及计财部等统一进行签认再办理相关的结算手续，从而提高物资管理工作的水平[3]。

4.4重点解决好新增及变更工程中物资核算的问题

对于铁路建设项目工程当中的新增或变更工程而言，建设单位需要认真按照建设的程序执行，履行好管理的职责。根据路局或者铁道部有关变更设计的管理规定，遵守先批复再实施原则对新增以及变更的工程进行施工;在物资的采购、财务核算与建设程序等基础上按规章制度进行。同时对于新增工程或变更的工程項目用到的甲供物资设备还需建立专门的台账给予有效管理，通时还应对物资的计划与采购以及供应等各环节、对合同内的正式项目分开管理与核算，减少物资管理问题，提高工作效率。

4.5完善合同的管理有效降低物资采购的风险

由于铁路建设项目工程物资种类较多且数量大，尤其是对于牵引供电类或者通信信号的设备，物资设备的技术要求与规格型号比较复杂，因此处理不当将会出现合同的纠纷。为此应该要根据招标要求与投标文件，结合商品中买卖合同的示范文本作为内容，并将提高铁路工程的质量当做核心，处理好物资的管理工作。应严格按照合同的会签与备案制度和物资的供应厂家依法签订有效的合同，重视合同的管理，进一步减少物资的采购风险。此外定期对合同的管理台账记更新，积极收集并且整理有关物资合同的资料并存档，统计并分析合同执行的情况。

4.6重视工程物资的采购工作

铁路建设项目工程物资管理时，建设单位的物设部在收设计单位给出的甲供物资清单之后，应有效、及时地组织各监理单位、施工单位以及设计单位认真分析、结合铁路施工图的设计与项目工程的情况，认真仔细地逐项核对物资清单。进而重新编制切实可行的物资清单，经过有关部门的会签及确认之后，最后进行物资的采购。此外设计单位还应对物资清单当中的产品型号、规格以及数量与概算价格进行监督与负责，从本质上消除物资清单的不合理性，提高物资管理工作的效率。

4.7强化对建设项目工程物资的管理

强化对建设项目工程物资的管理，提高物资管理工作的质量。待工程物资设备进场之后，根据规范要求做好物资的检查、抽检与验收入库等工作;重视对物资供应商的、施工方以及监理单位以的考核及监督。明确各自的职责，积极健全物资管理的各项规章制度;及时与计财部、工程部进行沟通，较好地掌握工程物资的供应情况。各方加强管理，认真落实铁路工程物资管理工作，确保工程的建设资金得到合理使用并有效控制铁路项目的投资。

5.结束语

综上所述，做好铁路建设项目工程物资管理工作，关系到铁路建设项目的投资成本及工程质量，因此解决好铁路建设项目工程物资管理问题，能够提高物资管理的工作效率，保障铁路建设项目的顺利竣工。

作者：李志国