作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《物业项目月汇报会》相关资料，欢迎阅读！
物业项目调研会汇报材料
存在的问题
1、 项目经理创新学习意识不强，思路眼界不够开阔;
2、 员工培训力度不够，培训内容及方式枯燥、效果不好;
3、 处理突发事件的能力不足。
4、 团队凝聚力不强。
整改方案
1、 虽然去年也根据项目情况去到其他项目学习，但学习深度不够，对项目运作等方面不够
熟悉;今年也将通过去万达等项目学习商业物业管理的重点及难点，找到突破口;
2、 实行集中培训和岗上培训两种方式。并通过搜集多种较易理解记忆的幻灯片等播放模式
培训，实现良好的培训效果。而不是只追求培训的数量。
3、 抓好安全、装修管理，防患于未然。只有做好每一个环节，实现环环相扣，才能将隐患
降到最低。
4、 加强“三型”班组的学习及建设，增强团队凝聚力、向心力。只有好的团队才有好的服
务。
工作思路
在第十四个党风廉政建设教育月动员大会上的讲话
党支部副书记：王焕鹏 (2012 年 7 月 14日) 同志们：
党风廉政教育工作是实现农场党委十二五规划的重要保证，是搞好党风廉政建设和反腐败工作的基础性工作和治本之策。这对认真践行科学发展观，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，不断加强党的先进性建设，推动物业公司各项工作健康发展具有十分重要的意义。今年 7 月是农场第14个党风廉政教育月，今年的活动主题是“弘扬廉政文化、恪守从政道德、促进跨越发展”。物业公司党支部就扎实开展党风廉政教育月活动提出了明确要求。今天，我们在这里召开会议，主要是认真贯彻上级党组织的会议精神和相关安排意见。
根据农场党委第十四个党风廉政教育月活动实施意见的指导要求下，物业公司于7月14日动员员工结合公司政企合一的实际召开了以“弘扬廉政文化，恪守从政道德，促进跨越发展”为主题第十四个党风廉政教育月活动动员大会。
动员物业公司干部员工增强意识、坚定信念、保持党性，牢固树立马克思主义的道德观、人生观、价值观;遵循政企一体从政意识，学习廉政道德教育，认真落实农场纪委工作精神，并对物业公司教育月活动作了安排。
1、组织学习。围绕教育月的活动主题分2次，学习中
央、兵团、十二师及农场的会议精神;党纪政纪条规和有关反腐倡廉的重要文件规定;强化干部职工廉洁从政和职业道德教育—《领导干部廉洁从政教育读本》;从而教育和激励党员干部的勤廉从政、勤廉从企。
2.加强公司党员干部从政道德教育，根据物业公司实际情况，为加强对党员干部特别是领导干部的从政道德，物业公司党支部跟公司广大党员干部签订家庭助廉责任书4份，同时，在公司办公室组织学习观看宣教片2部，设立意见箱1个，对党务、政务进行公开，通过多种方式来深入开展廉洁从政教育活动，保证活动取得实效。
3.抓纪律，坚决贯彻落实从严治党方针，纪律是党的生命线，是加强党风廉政建设和反腐败工作的重要保证。物业公司当前正处于深入推进发展建设阶段，各项工作任务日益繁重，新的矛盾将不断突显，我们比任何时候更需要严明党的纪律，严肃党风政风，努力形成一种思想统
一、步调一致、努力拼搏、蓬勃向上的环境和氛围。公司党员干部要进一步增强遵守党纪法规和校纪校规的自学性，坚决执行胡锦涛同志强调的“五个决不允许”，严格遵守中央提出的“四大纪律八项要求”、教育部关于领导干部廉洁自律的“六不准”规定。同时，要认真贯彻从严治党的方针。
4.做好宣传工作，营造反腐倡廉舆论氛围。物业公司党支部组织开展形式多样的宣传创建活动。运用dvd影视、板
报、农场场讯、大力宣传勤廉兼优的先进人物和先进事迹，在公司门口悬挂横幅一个，出黑板报1期，积极营造舆论宣传浓厚氛围，扩大党风廉政教育的覆盖面和宣传影响力。
总之，我们要通过抓学习、抓教育、抓管理、抓廉政建设、抓队伍、抓纪律，真正把公司的党风廉政建设落到实处。
物业公司
2012年7月14日
县委督察室：
按照县委、县政府关于开展“项目推进攻坚月”活动的要求，我乡党委、政府以“作风建设年”活动为载体，精心组织，加大集中攻坚力度，以抓投入、上项目为抓手，确保了大项目、好项目落户我乡，现将我乡开展“项目推进攻坚月”活动情况取的成效和具体做法汇报如下：
一、项目进展情况
乡主要领导跑
省进厅、跑部进京，广泛联系客商，先后到石家庄、北京等地跑项目累计12天，完成招商引资项目2个，计划总投资1100万元，实际到位资金450万元，续建和新建项目择日开工。
(1)绿色田园禽业科技养殖基地续建项目计划5月5日开工建设。总投资1100万元，今年投资700万元，实际到位资金300万元，完成二期工程，新增2排4500平方米种鸡、柴鸡饲养鸡舍，新建1200平方米孵化大厅，硬化院面4800平方米，改造2600平方米厂房建成雏鸡培育区，完成化粪池、沼气池等节能环保配套设施。目前，完成了征地、考察设备等前期工作。
(2)崇礼县裕民牧业开发有限公司拟定于4月25日开工建设。由宣化投资商李玉明投资500万元，建设占地60亩的奶牛养殖小区一处，可容纳能繁奶牛400头。今年计划投资315万元完成一期工程，实际到位资金150万元。目前，已完成选址征地等工程。
(3)崇礼杂粮加工责任有限公司项目取得重大突破。现在已与张家口投资商杨万里达成意向性协议，计划投资280万元，引进国内先进莜面深加工生产线1条，胡麻油生产线1条，杂粮加工设备1套，产品包装设备1台。目前正在进行厂房选址、设备考察。有望今年签约并开工建设。
(4)大寨窑生态观光旅游项目洽谈进展顺利。计划投资350万元，在石窑子村开发大寨窑，石窑子大寨窑是我县现存最完整的二层石砌窑洞，占地10亩，周围现有蔬菜采摘园区50余亩，现有池塘1处，可供游客蔬菜采摘、池塘垂钓、山野风情狩猎、窑洞住宿。现正与投资商郑有士达成初步意向性投资协议。
(5)绿色环保有机肥料加工项目有望今年立项。现正与北京蓝风家禽养殖有限公司联系，预计投资230万元，引进有机肥料生产加工线一条，建沼气池10个，年处理家畜粪便2500吨，年产沼气2万立方米。现在积极争跑，有望今年立项。
(6)谋划包装“空中风电越野观光游”项目。目前，完成了前期的规划、设计，现正在发布招商阶段。该项目计划引资3000万元，利用白旗坝—坝顶—西纳岭封闭环梁20公里线路，开设山地摩托、越野赛车观光自驾游。计划拓宽20公里的越野赛车道，新建比赛用地XX平方米，2个停车场及活动中心1处。
(7)谋划开发野猪养殖基地建设项目。项目总投资200万元，由张家口投资商郝刚投资兴建，主要养殖、加工野猪肉，该产品市场价值、经济效益较高。该项目建成后，将解决我乡扯旗沟村畜舍长期闲置、闲散农民就业等问题，进一步探索开发野生动植物的潜力。同时，为花翎养殖项目，争跑北京客商投资210万元兴建基地积累经验。
三、采取措施和经验做法
在做法上，4月5日召开了“项目推进攻坚月”动员大会，动员全乡干部和村干部提供线索，摸清人力、物力资源，明确项目奖惩。通过摸排，现已储备项目69个，重点攻坚的26个。并把这26个重点项目列出时间表，分包到班子成员手上，并实行“一个项目，一套班子，一抓到底”，并把项目建设列入考核干部的重要指标，形成人人抓项目的氛围。
在措施上，主要是实施三项惠商政策。一是“三通一平”的基础建设。为客商提供通水、通电、通路和平整土地的优惠政策。二是手续办理协调政策。积极为客商协调办理工商、土地、税务等的相关部门的手续。三是重点扶持发展政策。积极为客商联系货源、客源，把客商发展与全乡发展有机联系起来，共同发展。此外,针对争跑的项目多、开工建设的项目少，向上争取项目少、争取力度不够，项目带动力不强等问题上下功夫。广开人脉网和信息网两条渠道，下半年建设乡镇网站，发布本地信息，建设好现代化信息平台。
四、下步工作打算
下步，我们将全力完成好续建和新建项目，谋划好储备项目。在工作安排上，主要是崇礼杂粮走向我县旅游产品的行列;在养殖业上，争跑野猪养殖早日落户，今年签定意向性协议;签定大寨窑生态观光旅游项目，在市、县乃至北京、石家庄发布“空中风电越野观光游”项目信息;5月份配合县有关部门完成风力发电项目的征地工作;协同县交通局完成“坝顶村村通”、板申图桥梁、石窑子乡通往驿马图乡和气营道路硬化前期准备等工作，争取今年实施。
以上是我乡项目建设情况简要汇报，如有不妥之处，请批评指正。
获嘉县关于“扩内需、促增长” 迎检工作近期
准备情况汇报
(二〇一〇年十月九日)
按照市优化办《关于做好迎接中央扩大内需促进经济增长政策落实情况开展检查的通知》(新优办[2010]9号)的要求，为确保扩内需促增长政策落到实处，取得明显成效，获嘉县人民政府组织监察局、发改委、财政局、审计局对全县2008年第四季度至2010年6月底的扩内需促增长中央投资项目进行了全面检查，现将近期迎检情况汇报如下：
一、落实市优化办9月15日紧急会议情况
9月15日，市优化办、发改委、财政局等单位组织召开了新乡市扩大内需促进经济增长政策落实监督检查工作紧急会议。会后，我县与会人员及时将会议精神和工作要求向县委、县政府领导进行了汇报，县委、县政府领导高度重视，成立了由县委常委、常务副县长王保明任组长，监察局、发改委、财政局主要领导为副组长，县职有关部门为成员的成员监督检查工作领导小组。由监察局牵头，县发改委、财政局、审计局配合，负责组织开展检查工作，具体安排：
(一)召开会议，安排部署。9月17日，县监察局组织召 - 1 -
开了获嘉县“扩内需、促增长”政策落实情况监督检查工作会议，县发改委、财政局、审计局、房产管理中心、教体局、交运局、卫生局、计生委、农牧局、水利局、文广局、市政管理中心等责任单位和部门的主管领导参加了会议，会议要求有关单位认真做好各项迎检工作，并根据中央、省有关“扩内需、促增长”投资项目管理工作要求和市、县政府有关“扩内需、促增长”工作责任分工，按照“谁主管谁负责”的原则，在健全投资项目管理台账的基础上，对照重点检查内容，对本级本行业管理的项目情况进行自查自纠，认真填报《“扩内需、促增长”政策落实情况自查表》。
(二)抽调人员，开展专项监督检查。根据各部门各单位的自查情况，自9月19日开始，县优化办从县发改委、财政局、审计局抽调专职人员，组成专项工作检查组，按项目行业类别，对房产管理中心、教体局、交运局、卫生局、计生委、农牧局、水利局、文广局、市政管理中心等9个项目行业主管部门进行了全面检查，重点检查了项目前期审批情况、投资计划和资金下达情况、建设实施情况、项目建设管理情况、资金和财务管理情况、竣工验收情况及项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等项目管理制度执行情况。
(三)汇总分析，整改存在问题。9月24日，检查组对检查情况进行了汇总分析，进一步掌握了全县“扩内需、促增长”政策落实工作的具体情况，查找出了项目普遍存在的问题，对项
目存在问题的单位和部门下达了整改督办通知，要求责任单位必须提高认识，尽快完备项目资料，补齐相关手续，对存在问题于是月8日前整改到位。
二、获嘉县扩内需促增长中央投资项目进展情况
前四批中央投资项目，我县共有50个，总投资7593.01万元，中央预算内投资3291.23万元，省配套投资996.22万元，市配套资金159.66万元，县配套资金2742.23万元，自筹资金403.67万元。截止目前，前四批中央投资项目全部完工，大部分通过竣工验收，个别项目正在进行验收工作。累计完成投资7572.01万元，已拨付资金5388.96万元。
2010年新下达我县中央投资计划项目共20 个，总投资8493万元，2010年计划投资6981万元，其中，中央预算内投资 3750 万元，省配套 688万元，市县配套资金 1898 万元，自筹资金645万元。其中，6月30日前下达投资计划项目6个(农村户用沼气建设项目、农村饮水安全工程(第一批)项目、获嘉县中和镇前五福村秦开新养猪场、大新庄后小召村姬荣昌养殖场、获嘉县大新庄乡宏庆养殖场、获嘉县中大养殖公司)已全部开工。已完成投资133万元，占计划投资的1.82%。7月1日以后下达投资计划项目14个，目前已开工的项目4个(安洼新村卫生室、城镇垃圾污水处理二期工程、县人民医院、崔槐树小学教学楼)其余项目全部进入招投标程序，10月底前均可开工建设。
在项目实施过程中，所有项目严格履行建设程序，实行项
目法人责任制、项目招投标制、工程监理制、合同管理制和工程质量责任制等相关管理制度，地方配套资金完全落实到位，财务管理和资金使用规范。
获嘉县人民政府
2010年10月9日
苏滁现代产业园 1-9月份工业投资和重点 项目建设情况汇报 苏滁现代产业园经济运行局 (2017年 9月 30日
根据会议安排,现将苏滁现代产业园 1-9月份工业投资 及重点项目推进情况汇报如下。
一、工业投资及三百工程基本情况
1-7月份,园区在库工业项目共 34个,累计完成投资 16.4亿元,同比增长 27.8%,完成全年目标任务(30亿元 的 55%; 其中 5000万元以上工业项目 10个, 累计投资 13亿, 同比增长 27%; 5000万元以下工业项目 24个, 累计投资 3.3亿元,同比增长 26%;工业技改项目 6个,累计投资 2.5亿 元,占全年任务 4亿元的 62%。 1-8月份预计实现工业投资 18.6亿元,同比增长 30%,技改投资 2.9亿元。
1-8月份,纳入全市百个亿元调度的目标数 36个项目, 其中新开工项目 18个,本月新增 4个(岳众汽车零配件、 远安塑料制品、嘉美精密器件、威力旸汽车光电;竣工投 产项目 15个,本月新增 2个(爱沃富光电、南方黑芝麻; 达产项目 11个,本月无新增。
二、重点项目建设情况
1、 达亮电子 LED 一条龙新厂投资项目。 该项目总投资 3 亿美元,占地约 180亩,项目建成达产后年销售额约 20亿 人民币。项目已于 7月初正式开工,目前主体厂房基础已出 正负零,因施工合同未签导致未能纳入统计投资库, 9月份 将重点推进达亮项目的入库工作。
2、长久专用汽车项目。 该项目总投资 26亿元,一期项 目占地 300亩,新建冲焊联合厂房、涂装车间、总装车间及 附属设施 24.2万平方米。项目投产后预计年产 6000辆中置 轴车辆运输车及驳车。目前,一期项目已经投产。
3、 南方黑芝麻乳生产基地项目。 该项目总投资 12亿元, 占地 350亩,总建筑面积约 20万平方米。项目投产后预计 年产 35万吨黑芝麻乳。目前,一期项目已经开始试生产。
4、无与伦比化妆品项目。 该项目总投资 5亿元,主要 从事化妆品制造及研发, 生物技术开发服务等, 占地 189亩, 首期厂房建筑面积 37000平方米,建成后年产 4万吨日用化 妆品。目前厂房办公楼基础已经完成,钢构在安装中。
5、宇峰食品生产项目。 该项目总投资 3.2亿元,占地 80亩, 总建筑面积 4.5万平方米。 目前, 永久性围墙已建成; 1号、 2号、 3号厂房基础已完工,钢构在安装中。
6、拉芳家化生产项目。 该项目总投资 6亿元,占地 170亩,总建筑面积 10万平方米。目前,永久性围墙已建成; A 栋、 B 栋、 E 栋厂房基础已完成,钢构在安装中。
三、 9月份重点工作及推进计划
9月份确保无与伦比化妆品、 和丰金属两个 5000万以上 项目入库,争取达亮电子项目入库,其余 5000万以下项目 按照实际情况,确保开工即入库。本月谋划的 4个技改项目 (环泰、宏威、唯达、艾贤预计四季度才能启动,且入库 材料(设备购置合同和票据收集需要时间,对本年技改任 务支撑作用较弱。
四、下一步工作安排
1. 在招商引资上, 充分发挥园区招商局职能,聚焦主导 产业,加强在谈项目的跟踪洽谈,力求实现项目落地。 2. 在项目建设上, 继续坚持“四个一”帮办服务机制和 “四六” 工作法, 充分发挥园区企业帮扶中心协调调度作用, 要求各招商部熟知帮办服务流程、深入项目建设一线,围绕 项目开工、竣工、投产、达产各环节工作,实行“一对一” 全程跟踪服务,推进项目尽快开工建设,实现有效投入。 3. 在运行调度上。 围绕今年的工作中心任务, 抓紧收集、 筛选、包装、储备重点项目,完善充实项目库,确保投资梯 次推进,争取达亮电子、创研新材料、树研新材料等项目三 季度入库统计。
4、在政策宣贯上。 围绕《安徽省人民政府关于印发支 持制造强省建设若干政策的通知》 ,开展政策宣贯工作。根 据《支持制造强省建设若干政策实施细则》 ,积极组织企业 申报各类项目,争取各项资金扶持。
关于聘请前期物业管理顾问公司的申请
尊敬的公司领导：
随着生活水平的日益提高，消费者在住房方面的消费观点愈发清晰，大部分消费者对居所舒适度和生活环境的品质要求也愈来愈高。我公司在现阶段开发项目的物业管理尚处于初始阶段，无论人力物力和软实力都相当薄弱，如何在短时间内定位产品后续服务和增值服务内容，建立科学规范高效的管理体系，通过塑造物业品牌形象，提升开发产品的综合价值，是当前我司物业管理的首要工作目标。为此，特申请在前期管理中，外聘专业的物业管理咨询公司进行驻场全程跟进筹建工作。具体分析如下：
一、公司今后发展及项目品牌定位
随着房地产市场逐步走向理性和成熟，房地产企业之间可能将价格竞争转向多元化竞争，功能、品质、位置和物业管理好的房地产将占有更多的市场份额。
昨天购房是选地段、选价格，今天购房是选环境、选配套，明天购房就是选物业管理。大部分地产公司已意识到物业管理品牌效益这点，并已逐步开始将小区物业管理做为一个全新的卖点大包装，同时也为物业管理企业与潜在业主间的信息交流创造了客观条件。物业服务工作所发挥的重要作用，不仅仅是项目开发售后服务的重要环节，品牌物业公司的服务管理能使其房产增值保值，这种意识已逐渐成为房产营销的主要卖点之一，也亦被广大业主认同和接受。
良好的物业管理品牌不仅有益于弥补和完善开发商的信誉和形象，也能为为公司楼盘销售、营销宣传锦上添花，可以使物业本身更具有吸引力，为业主投资房产、置业房产起到很大的积极作用。营销阶段做好售后服务，打造物业管理品牌促进房产销售;物业管理已越来越成为投资置业者选择购房的一项重要标准。
二、目前敝司物管存在的现状
1、制度建设上存在不完善或执行不到位现象
2、物业管理品牌建设工作存在不足
3、队伍建设存在差距，员工素质远远未达到公司标准
4、员工道德情操教育存在滞后现象
5、员工专业知识和物业管理实操培训存在滞后现象
6、工作内容、标准不明确，互相促进、竞比方面存在不足
7、服务观念与公司要求存在不足
8、成本控制意识与公司要求存在不足
三、引进物业管理顾问公司的作用
物业公司管理水平和服务质量，是需要市场(物业使用人)的检验和积累的，刚开始成立的物业公司，没有经历过实战锻炼，很难达到预期的积极作用;为了能实现“短、平、快”的效果，通过引入行业知名专业顾问公司来作为我们的老师。引入专业顾问公司，通过顾问指导模式，缩短自己从零开始，从小到大的艰难过程，充分借鉴、学习、吸收和消化其在专业领域形成国际规范的管理水平和服务技能，快速培养自己新组建的队伍，从而实现短期内达到具相当管理水平和服务技能的物业服务企业，并最终达到服务地产公司的重要作用。
四、引入顾问公司的必要性
1、项目尚在开发初期，成立自己的物业公司，其将在前期施工介入和接管验收等方面维护地产公司和物业使用人的利益，避免和减少工程质量的后期返修整改和维护难度;
2、营销阶段，物业公司对内来说，相当于地产公司的一个后勤部门，在开盘、促销等特殊时间，物业公司的人手将是以绝对服从的态度为地产做好各项后勤工作;
3、营销现场环境很重要，这是地产公司对外展示的一个窗口，如果是自己的物业公司在现场实行专业化的物业管理，则能从本质上改善和提升现场的营销环境(保安、保洁方面);
4、同样还是在营销阶段，设立专门的物业服务展示区域(如：万科、中海、华发、中信、雅居乐等地产公司均早已实施)，在介绍房屋产品的同时，将后期的物业服务也作为营销卖点中的一个亮点，相信会吸引那些注重居住功能的客户，从而促进销售;
5、遇到突发事件(民工到营销中心闹事、外来人员滋扰等)时，自己物业公司的保安，绝对比别人公司的人和公安机关的人更好使;
6、交楼的顺利与否，直接影响到开发商后期的营销工作，自己的物业公司，会主动消化处理掉很多交楼过程中暴露出来的房屋产品质量问题，从而减少已交楼单元业主因交楼、整改问题而造成对地产公司的影响，让地产公司集中精力去作好营销工作;
五、顾问公司的主要任务：
1、导入新的管理概念和方法。
2、可以帮助企业解决管理和经营的问题。
3、可以帮助建立管理框架。
4、可以培训管理人员。
5、设计和试行试新的管理体系。
随着佳境康城项目的开发和交付，物业公司将会在更多地方体现物业公司的经济和社会价值，要想在短期内达到这样显著的效果，必须要引入国内知名专业物业顾问公司进行指导，从而才能达到“短、平、快”的立竿见影效果。
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