制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《煤矿班组材料制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理
摘要：煤矿企业区队材料员应是“家庭红管家”,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业;成本管理;奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣
要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
(一)着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
(二)严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。
(三)落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。
(一)强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。
(二)明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。
三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用
基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。
综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。(陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司; 陕西;铜川;727022)
参考文献：
[1] 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析[J].中国商界, 2010, (12) .
[2] 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制[J].魅力中国, 2009, (06) .
[3] 张雅俊.试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J].山西焦煤科技,2009,(08)
作者：郭迎春
摘 要：煤矿企业的班组为企业最基层的组织，区队材料员应当好"家庭红管家"。只有全员抓材料的成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中，从而达到降低成本的目的。文章认为，要做好煤矿企业材料成本管理，就要健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣;提升基层材料员"主人翁"意识，加强对基层材料员的管理;充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用。
关键词：煤矿企业;班组;区队材料员;材料;成本管理;成本控制
1概述
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料的单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。
煤矿企业的班组为企业最基层的组织，企业材料的使用最终落到班组。因此，煤矿企业区队材料员应当好"家庭红管家"，不但要懂材料管理，还要会算账，算好账，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓材料的成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中，从而达到降低成本的目的。下面，就基于煤炭企业班组层面，对怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益来谈几点粗浅的认识。
2健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣
要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止"只打雷不下雨"现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
2.1制定考核材料消耗的标准依据计划
材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
2.2严格材料实际消耗的考核
对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。
2.3落实奖罚兑现
班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
3提升基层材料员"主人翁"意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企業对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员"主人翁"意识，加强对基层材料员的管理。
3.1强化基层材料员成本意识教育
增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。
3.2明确职责，建好台账
材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。
4充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用
基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。
5结束语
综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。
参考文献：
[1]张雅俊.试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J].山西焦煤科技.2009.08.
[2]王瑞霞.现代煤炭企业成本管理思路浅析[J].中国商界.2010.12.
[3]刘淑霞.浅议煤炭企业成本计划的编制[J].魅力中国.2009.06.
作者简介：
王建浩(1981-)，男(汉族)，山东文登人，毕业于山东工商学院，本科学历，工商管理学士学位。现为山东能源龙矿集团梁家煤矿经营管理科，经济师。主要从事材料预算、使用管控、矿内部市场化、成本考核分析方面的工作。
作者：王建浩
杜羊娃班组先进班组事迹材料
谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549吨的生产记录。这就是综采队杜羊娃班组。
杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗爱军及其成员共36人，工作中向战友一样默契，工作外向兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通过自己努力，为企业创造更大的价值。
班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。
这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。 2011年4月中旬一个夜班，4101工作面突然来压， 端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音-
2喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15米。待冒顶停止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有经验的老工人的协助下，连续战斗4个小时，完成冒顶区绞顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工作面的安全生产顺利进行。
话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是一支有着强大战斗力的队伍。
4101工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架的顺利拉出。
2011年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地质条件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才-2
能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩一步，每天都这样，每天至少12个小时，而他们中没有一个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。
这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是家常便饭那样简单......
面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。
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煤矿班组建设经验材料
班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，分享
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但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此分享
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话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。
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班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓
1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。
各位领导、各位同志：
大家好!
我是综采二区一名机电队长。今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是区队对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了我干好本职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报许疃矿。
下面，我就当队长的一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报：
作为生产一线的班队长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班队长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对企业的危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业的顶梁柱。所以班队长必须要做到以下几点：
一、要头脑清楚、思维敏捷 首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理的哪些设备、系统?有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能?这些都是自己必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队工作要求。
二、要技能过硬、带好队伍。作为班队长，要有过硬的技能水平，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技
能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。
三、要严格管理、严于律己 作为一名班队长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好的成绩。
四、班组长必须搞好本班的班前教育。要把班前教育变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的;要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全;要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。
五、要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力主要体现在：①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产的思想;②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会(会背、会讲、会用)，促使人人成为熟知专业知识的内行，形成人人懂安全的局面;③坚持师教徒
学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高;④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历史上血的教训;⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态;⑥会算经济账，增强职工搞好安全的责任感和自觉性。
我的演讲到此结束，谢谢!!!
加强现场管理 统一规范标准 全力推进“五型五化”班组建设
建设煤矿
建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行“三零五力”铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。
一、加强班段长管理，发挥“兵头将尾”作用，是班组建设的关键
班段长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。
1、严格班段长准入制度。严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。由组干科建立考核写实档案，不准随意私自调动。纳入矿干部培训规划，政治理论学习由组干科负责，业务培训由职教科负责，不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。2010年11月，我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班，175名班段长以上干部参加学习，极大的提高了他们的管理能力。
2、建立班段长激励机制。坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。对各项工作表现突出的优秀采掘班段长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖，安全生产奖三项考核制度，按考核结果每月、季分别发放奖励;矿每季开展一次优秀采掘班段长评选，每年一次采掘之星命名，分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。一年来，已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来，扩展了班段长个人成长空间，也促进了全矿各项工作的快速发展。
3、赋予班段长七项权力。为增强采掘班段长的现场执行力，在实施相应激励与约束机制的同时，赋予他们相应的权力，参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会，并有发言权;对当班范围内任何场所有安全检查权;对井下现场生产有指挥权;对现场发现的问题有处置权;对不安全隐患有停止作业权;对不服从现场指挥者有处理权;对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。通过赋予一定的权力，发挥其应有作用，使其做到在其位、谋其政、有其责、获其利。
二、强化现场管理，规范班组工作流程，是班组建设的基础
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作实现有序管理的状态。
1、我们本着规范、统
一、美观、实用，循环利用、减少二次投入的原则，制定下发了采掘系统、综合防尘质量标准化“十个统一”。采煤场子推行先进的采煤工艺，坚持做到尺线施工，挂牌管理，实现“三直一净两畅通”，严格采后备、上下两巷管理，使采后巷道维护在设计服务年限内始终达到在用巷道标准。掘进场子普及“三小”爆破和深孔爆破技术，坚持定位打眼，光爆施工，达到“一巷五点七条线”，实现采掘工程优良品率达到100%。
2、加强标准学习。组织副总以上领导和主要业务骨干编写各工种作业流程，印刷成册，组织班组职工学习。通过采用“学、考、查、帮、推、转”六字培训法，提高职工业务素质和操作技能，做到“掌握标准、规范标准、执行标准、出精品工程、杜绝返工现象”，培养了职工“上标准岗、干标准活”的习惯养成。
3、坚持“三个到位”，即：现场管理到位、技术指导到位、安全监管到位。要抓住现场管理这个关键，认真执行领导干部下井带班和井下交接班制度，确保作业现场24小时都有领导干部指挥生产;充分发挥班段长和安检员、瓦检员的现场把关人作用，作业现场没有班段长以上领导指挥不准生产，推进“三零”目标管理和“问题交待制、跟踪整改制、复查问责制”的隐患闭合整改“三制”原则落实。
4、落实“三项机制”，一是落实小班评估机制。突出小班“三零”目标管理，严格对当班的安全、生产、质量情况进行评估，评估结果直接体现在工资分配上，使每名员工真正体会到不仅要有工作量，而且要有高质量，保质保量才能实现效益最大化。二是落实全员安全联保机制。逐级落实安全包保责任，做到自保互保、互相监督，把安全生产责任落实到每个工种和人员。三是落实检查评比机制。坚持每旬一次的质量达标验收、评比制度，以三旬验收平均分评定等级，奖优罚劣，严格兑现。通过交流好经验、好作法，让采区段队之间相互学习、取长补短，相互促进、相互提高，全矿呈现出比学赶帮、争创一流的喜人局面，保证了全矿各项工作的健康发展。
5、坚持“生产五抓”，即：抓超前准备，抓环节协调，抓正规循环，抓现场管理，抓工时利用。班组通过“五抓”，把采掘生产组织到了最佳状态，原煤产量连创新高，单进水平不断提升，实现了科学、健康、有序发展，使生产能力得到充分发挥。2010年10月份生产原煤33399吨，创出近年来月产原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全岩回风巷，月进尺达160米，再次刷新建矿以来最好记录。在科学论证的基础上，在68#、67上、67#、63#四个煤层中采用走向长壁后退开采工艺，提高了资源回收率和安全系数，在六采六井67下右七片试验成功的锚索加煤矸渣混凝土墙联合采后护巷工艺，经济效益也已经显现。
三、加强班组文化建设，以人为本，是班组建设的核心
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对于培养班组成员团队精神、优良品德，有着至关重要的作用。我们以创建“学习型、安全型、高效型、技能型、和谐型”、“行为规范化、管理精细化、培训制度化、教育亲情化、管理民主化” 五型五化班组为载体，强力推进班组文化建设，
1、健全管理制度。根据班组文化建设需要，我们重点制定了7项管理制度，即班段长管理制度，职工安全教育培训制度，困难职工帮扶制度，企务公开管理制度，温馨小家管理制度，现场交接班及质量管理制度，隐患排查闭合整改制度，形成了班组建设制度管理体系。
2、努力创建氛围。以“知行合
一、精准高效”为核心理念，以“保证安全，发展生产，造福员工”为核心价值观，形成了具有建设煤矿特色的企业文化。组织撰写《选择正确道路 享受幸福人生》看国有煤矿十大优势的宣讲提纲，印发1000多份，在各采区进行巡回宣讲120多次，制做宣传牌板27块，为稳定职工队伍起到了积极的作用。此项工作也得到了公司主要领导的表扬，已在全公司推广。每季组织召开一次班长座谈会，每半年召开一次班组家属座谈会，每年一次“安全后防兵”十佳好矿嫂竞赛活动。
3、加强温馨小家建设。在温馨小家建设上，我们注重实效，使班组文化活动丰富多彩、方兴未艾。为使职工在下井前，升井后闲余时间自娱自乐，享受家的感觉。矿行政拿出10万余元为各单位购买了篮球架、乒乓球台、电视机、书柜、各类书籍、象棋、扑克、跳棋等文体活动设施。每年春节开工，工会都组织文艺小分队，到一线为职工慰问演出，今年春节共演出9场次。2010年，我矿被评为全国煤矿体育先进单位。现在每名职工过生日，职工所在工会都送去祝福和礼物，使员工享受亲情温暖。2011年我们计划见一个面包厂，面包厂建成后，将为每名过生日的职工送一份生日蛋糕。
在2010年公司矿工节上，我矿有111107掘进队、111902掘进队、411661采煤队等6个队组被评为功勋班组，熊昌忠、那业强、毛井富等6人获得首席矿工荣誉称号。公司及我矿双先会上，有16个队组、57名个人受到表彰。
多年的安全生产实践，使我们越来越深刻地体会到，班组作为企业管理的最基层，只有班组管理扎实了、班组建设抓好了，才能保证企业安全生产基础的持续稳固，才能真正实现煤炭企业的安全发展、科学发展、和谐发展。
一、班组长安全生产责任制
一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施;认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施;对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质;杜绝班组职工的违规行为和各类事故。
二、生产(作业)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产(作业)任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。
四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规;学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊;学习集团本矿和本
矿安全会议、文件精神;分析典型事故案例;“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。
二、班组长知情、参与、表达、监督制度
为认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。
一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。
二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。
三、参与、表达权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。
五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训;并根据工作需要组织职工进行专业学习。
六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。
三、班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点
名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。
5、班前会时间规定：0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。
9、总结上班安全生产作业，安排布臵当班生产任务，交代作业重点及注意事项。
二、班后会管理制度
为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度
1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。
2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。
3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。
4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。
5、交班不交给无证或非本队作业人员。
6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程：
1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、查看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度
安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。
七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：
成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :
1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐
患的现场管理。
2、进行安全教育，采取紧急处臵措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施
1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因作业原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措
施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。
7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
六、学习制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本制度。
一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。
二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。
四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新职工的成长。
五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。
六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。
八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
七、安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行科队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向科队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。
一、安全承诺内容 ：
1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、
会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。
5、严格履行岗位安全职责。
二、安全承诺的范围和程序：
1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。
2、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
三、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
四、违反承诺的责任 ，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处臵制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
八、安全绩效考核制度
为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产作业，按照安全标准化作业的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产作业规范化，特制定本制度。
一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层(科)队签订的安全目标责任书;各基层(科)队与各班组签订的安全目标责任书;各班组与班组成员签订的安全责任书。
二、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层(科)队;各基层(科)队考核班组;班组考核班组成员。
三、各单位必须积极组织职工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。
五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。
六、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求
和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。
八、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：
1、违章作业或违章指挥造成事故的。
2、忽视安全作业，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。
3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。
4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。
5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。
6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。
7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。
九、班组民主活动制度
一、安全活动日是提高职工安全意识，强化职工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。
二、每周星期五为安全活动日，各科队分上下午进行，
活动时间为2小时。
三、安全活动日由科队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果明显。
四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布臵下周的安全作业重点。
五、科队班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治作业，了解并帮助职工解决实际困难;组织本班组职工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报作业，不断打造优秀的班组职工队伍。
六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
七、安全科、培训中心要不定期对各部门、科队安全活动日情况进行监督检查，督促科队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。
八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。
十、安全互保自保制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全作业实行互保联保制度，即个人保班组，班组保科队，科队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常作业中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
五、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起作业的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，科队的责任等。)
十一、事故报告分析处理制度
一、事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、科队值班队长和调度室报告。事故报告内容：
1、 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、 事故发生的初步原因。
4、 事故发生后采取的措施及控制情况
二、事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予责任追究。
3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责任追究。
4、对下列人员必须严肃处理：
(1)对作业不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
十二、“三违”人员管理制度
为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组职工作业作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。
一、各班组人员必须严格按照《煤矿安全规程》规定，深入跟班指挥生产，由分管职能科室进行统一的检查考核。
二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
三、特殊岗位班中出现脱岗，一经发现将严肃处理。
四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。
五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，分析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。
六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理作业中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止作业，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。
九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。
十三、现场安全确认制度
一、班组实行班组长跟班巡回安全检查确认制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求作业中避免事故的发生。
二、班组各作业岗位上的职工应在上班作业前，下班离
岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本科队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。
六、班组长到作业现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保作业。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。
八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现
十四、应急管理制度
为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制定本制度。
一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾
害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥作业。
二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案;
三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理;
四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告;
五、负责督促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证有关设施设备正常使用;
六、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用;
七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。
十五、设备及安全设施管理制度
一、坚持“安全第
一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。
二、安全设备由使用单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。
三、班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。
四、班组定期对安全设备、设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。
五、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应
进行分析，追究责任。
六、安全设备、器材不得挪作它用。
七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。
十六、现场安全隐患报告、处理制度
一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。
二、发现事故隐患和安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。
三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。
五、排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。
十七、民主管理班务公开制度
一、班务公开作业是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员作业积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
二、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成职工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利
益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向科队反映。
三、公开内容要做到公平、公开、公正。
四、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提出对职工的处理意见。
六、班务公开地点每天在队部会议室，通报当天的处理情况。
十八、班组长的选聘、使用、培养制度
一、班组长的任职条件
1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识、责任心强、职业道德好。
2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所作业的整个流程和主要工种的技术业务。
3、遵纪守法、以身作则、坚持原则、作风正派、廉洁奉公、办事公道、勇于批评和自我批评、关心爱护和团结同事、有一定的群众基础。
4、新任班长原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专
业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上，身体健康，能胜任领导安排的工作。
二、班组长候选人的选聘
1、经所在科队领导推荐的候选人。
2、经职工民主推荐的班组长候选人。
3、职工毛遂自荐的候选人。
三、班组长的职责
1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。
2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提高生产和作业效率。
3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高工程和工作质量。
4.团队建设职责。做好思想工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难;抓好职工日常教育培训工作;健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。
四、班组长的权力
1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民
主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组职工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
7、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
五、班组长的考核、约束制度
1、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等作业，严格考核并进行民主评议。
2、对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。
3、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，本矿负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班。
4、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训;注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。
六、班组长业务能力培训制度
1、积极对班组长(包括职工)进行安全思想教育作业，利用安全活动日学习党的安全生产方针、法律法规和上级的各项安全规定，通过学习提高全员的安全意识和安全生产素质，增强他们的安全观念和实际操作技能。
2、每位班组长上岗前必须参加“三级”培训，即：本矿培训组织的安全培训，科队组织的安全教育、班组岗前培训。
3、培训学习的重点是提高班组长队伍的实操素质和理论业务素质，在政治上要牢固树立党的安全生产方针及企业理念、安全理念的认知，要求每个班组长(包括职工)要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能的学习为重点，熟练掌握本岗位的操作技能。
4、学习的方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任教师，培训地点设在队会议室。
十九、班组长评选、表彰奖励制度
一、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安
全生产作业中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按本矿合理化建议奖规定给予奖励。
三、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使我矿财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
四、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
五、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
六、本矿年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，本矿安全生产委员会审核，报本矿领导批准，给予奖励。
七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
八、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
九、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
十、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
目录
一、班组长安全生产责任制 ....................... 1
二、班组长知情、参与、表达、监督制度 ........... 2
三、班前、班后会和交接班制度 ................... 3
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 ....... 6
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度 ......... 7
六、学习制度 ................................... 9
七、安全承诺制度 .............................. 11
八、安全绩效考核制度 .......................... 12
九、班组民主活动制度 .......................... 14
十、安全互保自保制度 .......................... 16 十
一、事故报告分析处理制度 .................... 16 十
二、“三违”人员管理制度 .................... 18 十
三、现场安全确认制度 ........................ 19 十
四、应急管理制度 ............................ 20 十
五、设备及安全设施管理制度 .................. 21
十
六、现场安全隐患报告、处理制度 .............. 22 十
七、民主管理班务公开制度 .................... 22 十
八、班组长的选聘、使用、培养制度 ............ 23 十
九、班组长评选、表彰奖励制度 ................ 26
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