在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《煤矿班组管理制度汇编》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
新田煤矿班组建设管理应用与研究
【摘 要】班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力;班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
【关键词】班组建设;组织;人才培养一、班组建设的原则
1.班组建制的原则是，有利于组织生产(工作)，按同工种或同工作性质分班次进行建制，如人数较少，可按同工种或同工作性质圆班进行建制。
2.机关科室不设立班组建制。
3.凡同工种出勤人数在10人及以上的设小组，配组长一名，副组长一名，10人以下的不设小组。
4.同一工作性质，当班设立三个小组及以上的，设班的建制，配班长一名，副班长一名。
5.人员少又分散在多工种岗位，不宜按工种设小组，出勤人数在20人及以上的设班建制，配班长一名。
6.班组的设置、撤销、变动，由单位提出，报矿班组长管理领导小组或办公室批准。班组建制批准后，除生产和体制有较大的变动外，不得任意变动，保持相对稳定。
二、设立班组建设领导小组
组长：矿长
成员：副矿长、总工、人力资源部长、财务部长 各区队队长
领导小组下设办公室，办公室设在人力部，由人力部长担任办公室主任，具体负责班组建设规划及日常工作考核。
班组建设坚持“行政领导，工会牵头，部门配合，全员参与”的原则，工会负责制订总体规划，进行宏观指导，督促协调，表彰推广先进。各区队为班组建设责任主体，负责班组长的培养、选拔、考核和管理等，要完善班组的相关制度，组织班组开展各类竞赛活动，对班组建设进行督导检查和考核表彰。
工会组织要切实加强责任意识，充分发挥引导、指导、协调、聚力、助推作用，保证班组建设指导意见贯彻到位，取得实效，不断创新，并负责班组的和谐建设;生产机电部门负责班组制度建设的业务对口指导;安全部门负责班组安全建设的指导和考核;人力部门负责班组长的培训及选拔任用和考核工作;党群部门负责班组文化建设，要加大对班组建设的宣传力度，大力营造浓厚的创建氛围。各部门在班组建设工作中要各司其职，互相协调，相互配合，形成合力，促进创建工作不断深入。
三、班组建设指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现科学发展、安全发展、和谐发展提供有力保障。
四、班组建设宣传口号
建一流班组 创一流业绩 得一流回报
五、班组建设工作目标
1.持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。努力提高班组自主安全管理能力和职工安全行为自律能力。
2.通过加强对班组的管理建设，将新田煤矿安全生产管理提升至新水平，使得人人懂安全，人人知生产，人人争当班组长。
只有不断探索研究才能建立完善班组安全生产管理体系，规范班组长管理制度，加强班组安全文化建设和教育培训等工作，才能不断总结交流班组安全生产建设活动中的好经验，逐步提升班组安全生产建设水平，奠定安全生产基础。
参考文献：
[1]吴吟、李金峰《煤炭企业与现代企业制度》，煤炭工业出版社
[2]《煤矿企业人力资源管理》煤炭工业出版社出版
作者：李珂
摘 要：煤矿班组长是煤矿最基层的领导干部，班组长管理的水平直接影响该区队当班的生产任务以及安全情况等直接性的问题。班组长的素质高低也直接决定了该班组的素质高低，所以班组长的管理也就成为了基层干部选拔的重中之重。
关键词：煤矿班组长；素质；基层
一、规范班组长的管理
1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。其安全管理职责主要有：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。
2.生产管理职责。细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。
3.质量管理职责。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程和工作质量。
4.团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。
二、班组长的主要权力
1.安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。
2.生产组织权。有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。
3.考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。
4.学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。
5.其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的推优评先、荣誉疗养、学习深造等权力。
三、班组长的选拔任用
班组长的选拔和任用直接由矿管理，任何单位和个人不得私自任用班组长。
1.班组长任用条件
⑴思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业。
⑵初中以上文化程度，45周岁以下，连续从事本工种工龄两年以上。
⑶熟悉煤矿基本安全知识，掌握岗位操作技能，连续两年没有“三违”记录。
⑷具有一定的组织和协调能力，执行力强。
⑸以身作则，办事公道，关心爱护职工，有较好的群众基础。
⑹经过培训取得班组长资格证。
⒉选拔程序
由队干推荐，经民主测评、队委会研究、安检部门和工会审核，报矿长审核同意，并在人力部备案后方可聘用。
四、健全班组长激励约束机制。
⒈提高班组长待遇
（1）班组长待遇按新田煤矿有关规定执行；
（2）优秀班组长评优、留转优先；
（3）连续担任班组长三年以上，并且班组无事故，本人无严重“三违”记录的，可优先列为副队长的后备人选。
⒉加强对班组长的考核奖惩
⑴人力、工会、安全、生产等部门对班组长每季进行考评，年终评出优秀班组长若干名，并进行表彰奖励。
⑵班组长在年度内独立完成的班组管理创新项目和班组长负责完成技术创新项目获五小成果奖的；班组长技术比武第一至第三名的；班组长在集团公司学习培训中成绩名列第一名的，按相关规定给予奖励。
⑶对于考核不合格的班组长给予免职。
⑷班组发生2人轻伤、1人重伤或二级非伤亡事故的班组长给予撤职。
⑸连续两个季度培训不合格，隐患排查不及时，对重大安全隐患不落实整改责任的班组长给予免职。
⑹班组纪律涣散，本人出现打架斗殴、酗酒闹事等严重违反企业规章制度的班組长给予免职。
五、强化班组长在6+3安全效果考核体系中的作用
班组长在6+3安全效果考核体系中是第一落脚点，各单位必须提高班组长的责任意识和现场管理能力，将班组长的作用发挥到最大。
六、班组建设管理考核奖励标准
每季由人力部门组织安检、生产、机电、通防、综合等部室对各区队班组进行考核评比排名，第一名奖励所在班组6000元，第二名4500元，第三名3000元。
参考文献：
[1]李金峰。我国煤炭工业经济增长现状与发展研究【J】管理世界，1996（4）：123-128
[2]楼继伟 公共财政与政府收支分类改革【J】中国改革，2006（7）：112-114
[3]吴吟、李金峰《煤炭企业与现代企业制度》，煤炭工业出版社
[4]宋文强《现场精细化管理》，化学工业出版社
[5]吴吟、李金峰《煤炭企业与现代企业制度》，煤炭工业出版社
[6]《煤矿企业人力资源管理》煤炭工业出版社出版
作者：李珂
摘要：煤矿企业区队材料员应是“家庭红管家”,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业;成本管理;奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣
要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
(一)着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
(二)严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。
(三)落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。
(一)强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。
(二)明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。
三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用
基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。
综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。(陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司; 陕西;铜川;727022)
参考文献：
[1] 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析[J].中国商界, 2010, (12) .
[2] 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制[J].魅力中国, 2009, (06) .
[3] 张雅俊.试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J].山西焦煤科技,2009,(08)
作者：郭迎春
编制单位： 审核: 批准:
年-**-**发布 2011-**-**
实施
2011目 录：
车间(班组)安全生产责任制
一、车间(班组)长安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、车间(班组)安全员安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、车间(班组)成员的安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
车间(班组)安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
二、交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
三、安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、安全隐患整改制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
五、设备、保养及维修管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、危险作业审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
七、特种作业人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
八、安全日活动管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
九、紧急事故处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
十、班前班后会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 十
一、车间(班组)人员安全互保、联保制度„„„„„„„„„„„14 十
二、目标考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 十
三、车间(班组)档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„16
车间(班组)安全生产责任制
一、 车间(班组)长安全职责
车间主任(班组长)是车间(班组)安全生产第一责任人，对本车间(班组)的安全管理负全面责任。其具体职责：
1、负责组织车间(班组)成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。
2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改;发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
5、督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
6、负责组织车间(班组)成员(新工人、合同工、临时工、农民工)进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
7、认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
8、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。
9、协助上级建立健全或落实车间(班组)考核制度，做到奖罚分明。
10、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。
二、车间(班组)安全员安全职责
车间(班组)安全员一般由车间主任(班组长)或车间副主任(副班组长)兼任，对车间(班组)安全管理工作负主要责任。其具体职责：
1、协助车间主任(班组长)做好本车间(班组)安全管理工作，受厂级安全员的业务指导，抓好班前安全布置、班中检查、班后安全总结工作。
2、组织开展本车间(班组)各种安全活动，认真做好记录，提出改进车间(班组)安全工作的意见和建议。
3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4、检查落实动火措施，确保动火安全。
5、检查督促车间(班组)成员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、协助车间主体(班组长)对“未遂事故”和不安全行为，坚持“三不放过”(找不出原因不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)原则，举一反三，从中汲取教训，改进工作。
7、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向上级汇报，积极协助上级部门进行调查。
8、及时完成车间(班组)其它安全生产工作。
三、车间(班组)成员的安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，对本岗位的安全生产责任负全责。
2、精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告。
4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
5、正确维护和操作设备，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
6、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
车间(班组)安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度
车间(班组)安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间(班组)实际的教育培训计划，由车间主任(班组长)具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、临时工、合同工、实习生)和变换工种的职工，在经安全科厂级安全教育后，必须进行车间(班组)教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。车间(班组)教育要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间(班组)容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间(班组)成员自觉遵守安全操作规程(做到“四懂”、“三会”)，不违章作业;爱护和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法;投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法;新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，
9、其它关于车间(班组)安全教育培训的内容。
注：车间(班组)安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、交接班制度
1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。
2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
7、由车间主任(班组长)或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况(包括故障及排除情况);安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。
三、安全检查制度
车间主任(班组长)、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。
1.检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏;制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3.检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4.检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或行车等。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要检查的内容。
四、安全隐患整改制度
车间(班组)针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车间(班组)事故隐患整改制度。
1、车间主任(班组长)对本车间(班组)安全隐患整改工作全面负责，车间副主任(副班组长)、安全员协助车间主任(班组长)做好管理、监督和统计上报工作，车间(班组)成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2、车间(班组)根据“安全检查表”中发现的潜在危险，不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。
3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。
5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号;对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容：
车间(班组)根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素，不能处理的，在采取防范措施的同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联，(车间、设备科、安全科 )“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”具体内容：
1、填报单位、姓名、年月日;
2、存在的隐患、依据(哪个检查表、第几项);
3、收卡领导签字(车间、设备科、安全科)、年月日;
4、整改要求;
5、整改负责人签字;年月日;
6、完成情况(完成时间、工时、材料费;或上报车间、厂);
7、销卡(岗位验收或列入安措、技改、大修等项目)
五、设备、保养及维修管理制度
由各车间(班组)根据实际情况具体制定。
1、凡属从事危险作业范围内工作的车间(班组)，经企业安办审查现场检查后提出方案，填写《危险作业申请单》一式二份，主管领导批准后方可作业。
2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知企业安办并补办审批手续。
3、企业安办应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。
4、车间(班组)应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业处理。
危险作业范围界定：
1、高处作业(无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M);
2、带电作业;
3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业;
4、爆破或有爆炸危险的作业;
5、有中毒或窒息危险的作业;
6、危险的起重运输作业;
7、其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
七、特种作业人员管理制度
六、危险作业审批制度
1、从事特种作业人员必须年满十八周岁。身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能独立操作。
2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。
3、已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。复审合格后，方可上岗作业。
4、加强对特种作业人员的安全技术管理。经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。
5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。
八、安全日活动管理制度
车间(班组)每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间(班组)安全日活动制度化、规范化。
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间(班组)安全日活动记录]，安全管理部门要定期检查。
7、车间领导必须参加车间(班组)安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间(班组)的安全日活动，公司领导每季度参加一次;分管领导、车间主任每月参加一次，并认真做好记录。
8、充分发挥车间(班组)兼职安全员的作用，落实车间(班组)安全员的安全职责，提高活动效果。
9、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
九、紧急事故处理程序
车间(班组)紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害。
1、由企业制定现场紧急事故处理程序，车间(班组)抓好落实。
2、根据车间(班组)实际，定期进行修订完善，加强演练。
3、发生事故后，车间主任(班组长)、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况向上级进行报告，视事故情况进行救援或组织撤离。
4、撤离时，沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点。
5、车间主任(班组长)应指定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存。
6、因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的情况，随时更新上报所掌握的人员名单。
7、紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。
十、班前班后会议制度
1、车间主任(班组长)要对本车间(班组)的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间(班组)不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本车间(班组)职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间(班组)成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署车间(班组)任务要具体。针对本车间(班组)的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。车间主任(班组长)在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
十一、车间(班组)人员安全互保、联保制度
1、车间(班组)实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
2、工作前，车间主任(班组长)应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。
3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
6、工作中要互相提醒、监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
十二、目标考核制度
为认真贯彻执行“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。结合各级安全生产目标管理责任状中的要求和班组实际，在上级的领导下制定车间(班组)责任目标考核制度。
1、车间(班组)安全责任明确，针对性强，便于操作，责任状签订到位。
2、车间主任(班组长)、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力;百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。
3、车间(班组)成员熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，并经考试合格上岗，百分之百地贯彻执行规程和标准，按规定保管好“工作票”和“操作票”。
4、开好交接班会、安全评估会，过好安全活动日，做好安全学习记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
5、每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”和“隐患追踪记录卡”，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐会、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。
7、车间(班组)实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。
8、车间(班组)无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
9、车间(班组)安全档案管理规范、有序。
10、实行安全生产“一票否决”制度。凡发生安全事故的班组取消年度评先树优资格。
十三、车间(班组)档案管理制度
根据工作需要和上级文件规定，车间(班组)必须建立健全职工安全教育培训、岗位设备、危险点、安全检查、安全隐患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐。其中，教育培训档案实行安全生产记录卡制度，确保“一人一档一卡”，做到内容详实，分类建档，备案待查。
目录
一、机电管理组织机构
二、机电管理制度
(一)机电设备管理规定
(二)电缆管理制度
(三)配件管理制度
(四)机电设备防爆检查管理制度
(五)电气试验制度
(六)电气设备定期试验切换制度
(七)干部上岗查岗制度
(八)设备的润滑管理制度
(九)机电部考核制度
(十)机电安全活动制度
(十一) 机电部长岗位责任制
(十二) 机电技术员岗位责任制
(十三) 电气设备管理员岗位责任制
(十四) 机械设备管理员岗位责任制
(十五) 电缆管理员岗位责任制
(十六) 防爆检查员岗位责任制
(十七) 资料管理员岗位责任制
(十八) 回收库管理员岗位责任制
(十九) 润滑油管理员岗位责任制
(二十) 维修工和司机的岗位责任制
(二十一) 机电设备选购置制度
(二十二) 机电设备验收检查制度
(二十三) 机电设备安装验收制度
(二十四) 机电设备移交验收管理办法
(二十五) 机电设备调配制度
(二十六) 机电设备出入井制度
(二十七 )井上下接地电阻定期测试制度
(二十八) 采掘工作面杂散电流的定期测试制度
(二十九) 绞车保护试验制度
(三十) 风机保护装置试验制度
(三十一)大型设备技术测定制度
(三十二) 机电事故管理制度
(三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度
(三十五) 机修车间检修制度
(三十六) 设备包机制度
(三十七) 巡回检查制度
(三十八) 设备缺陷管理制度
(三十九 )设备定期检修制度
(四十) 油脂管理制度
(四十一) 小型电器管理制度
(四十二) 防爆设备入井安装验收制度
(四十三) 设备运行维护保养制度
(四十四) 阻燃电缆验收制度
(四十五) 掘进区队机电设备维修制度
(四十六) 设备使用管理办法
(四十七) 机电事故责任追究制度
(四十八) 小绞车司机工作制度
(四十九) 刮板运转司机工作制度
(五十) 皮带机司机工作制度
(五十一) 送料工工作制度
(五十二) 支架工工作制度
(五十三) 电钳工管理制度
(五十四) 机电设备管理制度
(五十五) 机电检查处罚制度
(五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度
(五十八) 过流保护工作细则
(五十九) 漏电保护工作细则
(六十) 接地保护工作细则
(六十一) 水泵管理制度
(六十二) 外转供电管理制度
(六十三) 设备回收管理规定
(六十四) 皮带机保护管理使用检查制度
(六十五) 安全活动制度
(六十六) 要害场所管理制度
(六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度
(六十八) 运行中电气设备绝缘油的定期化验制度
(六十九) 防止重特大事故的安全措施
(七十) 设备的选型、外借、报废制度
(七十一 )设备的保养、检修、润滑制度
(七十二) 机电设备定期检查试验制度
(七十三) 机电设备定期检修制度
(七十四) 阻燃皮带管理及验收制度
(七十五) 采煤队机电设备维修制度
(七十六) 掘进区队机电设备维修制度
(七十六) 运输公用巷道小绞车包机制度
(七十七) 小绞车上下山管理制度
(七十九) 杂散电流管理制度
(八十) 关于加强综采等主要设备管理的几项规定
(八十一) 机电设备更新改造制度
(八十二) 机电设备封存、报废制度
(八十三) 停送电管理制度
一、机电管理组织机构
机电矿长-机电副总(机电矿长助理)-机电部长-机电副部长-机电部主管-机电部主办(机电技术员)-机电队长(技术员)-机电工
二、机电管理制度
(一)机电设备管理规定
1、 总则
1)、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司供应部是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。
4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。
2)、 机电设备的购置计划与采购
1、机电部应根据计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。
2、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。
3、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。
4、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。
5、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员，机电部验收。
3)、机电设备的安装使用与维护
1、 所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设备和综采、综掘、高档设备要按设计要求达到设备安装、设施布置合格。严格按《煤矿安全规程》和质量
标准化规定配装各类安全保护装置，达到齐全、合格、可靠。安装完毕后，经过联合试运转达到运行标准经验收合格后，才能投入使用。
2、所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。考核使用设备的指标和标准是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同时,设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。
3、 各单位都要建立、健全设备使用和维护的规章制度。所有设备都要制定操作规程;所有机电岗位要有岗位责任制;主要设备要实行包机制;重要设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都要逐一完善。各规章制度严格执行，对“三违”人员有相应的处罚规定。
4、 各单位要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，持证上岗。设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。严禁超负荷、超规范使用设备。
4)、机电设备检修
1、各单位要有设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。积极推行故障诊断和状态检测的各种新技术，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修保养时间。
2、各单位要编制设备大、中、小检修计划并按期上报公司有关部门。中、小修项目由各单位组织实施。设备大修资金由公司按规定的提取率提取，统一掌握，专款专用，按各单位使用情况予以支付。设备外委修理要经过董事长或总经理许可。
3、矿井的停产检修天数为12-15天。应集中解决平时不能解决的主要设备的缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。应认真编制检修计划，明确检修质量标准、安全技术措施、劳动组织及施工图表。停产前，要检查落实各项准备工作，做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。
4、各单位要组织好检修用的备品、配件准备工作。配件应实行退旧换新制度，采用新技术、新工艺进行修旧利废工作。
5、优先选用国家或行业技术水平的装备更换技术较落后又无法修复的老设备。可以报废更新的设备类别有:设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过使用年限的老、旧、杂设备;修理费用超过重置价值80%的;国家或环保等有关部规定应淘汰的设备。
6、设备报废可结合设备清查进行。由机电部组织有关人员组成鉴定小组，提出报废意见，经公司批准后执行。报废设备类别有:(1.折旧的老旧设备;(2.折旧达80%以上，单台设备原值不足3万元的设备，确需要提前报废的;(3.综采设备未达到使用年限，但过煤量超过国家规定的。报废设备要办理有关财务手续，报废设备的残值收益，必须用于设备的改造更新费用。
7、新到设备必须经机电部指定人员严格验收后方可入库，技术资料由机电部统一保管。设备、电缆、工具、钢管，由机电部实行卡、牌板、图板、编号、档案管理，末经机电部办理有关审批手续，其他单位和个人无权使用、调拨和外借。否则按有关规定罚款。
8、各使用单位要有专人负责，建立设备保管手册，使用单位对本单位所有设备的安装运转、维护、中修、小修、完好负直接责任。
9、设备下井使用时，使用单位要到机电部办理审批手续，否则不准下井。机电设备、材料、工具等的领用统一由机电部审核，分管领导审批。
10、设备验收后，全部挂“合格证”并注明其规格性能、验收日期等有关资料。各种设备均分类编号、记帐，并在设备上挂责任牌。
11、需要在井上拆卸、下井再组装的设备，区队安装完毕后，末经机电部验收，不准投入运行。凡出库后投入使用的设备，都由使用单位负责管理，机电部负责监督。
12、更换设备要交旧领新，更换设备时要随时在本队的“设备管理手册”上和机电部共同在双方帐上进行互相签字。闲置设备要在五天内交回回收库(指大件)并由机电部分管人员开“收验证”。回收设备经接收单位出具回收票，交机电部。然后办理帐务手续，否则按有关规定给予罚款。
13、设备在交回时不准缺少配件，若有缺件按规定罚款。
14、各使用单位要搞好设备的平时维护保养，认真执行定检计划，及时按照检修周期对设备进行更换检修保养。机电设备的小修由使用单位负责，中修大修由机修车间负责。
15、设备需要调配或移交它队使用，各区队之间的设备调动，有关单位必须要及时在机电部办理调拨移交手续，在台帐上注销。
16、各使用单位的设备必须保持完好状态，放置在安全或无积水地点，摆放要整齐。
17、设备由于使用不当、维护不好或其它原因造成损坏，使用单位要填写事故报告单报机电部，由机电部组织事故单位追查责任者，根据情节轻重，按照有关规定进行处罚。
18、各使用单位的设备实行包机制，并挂牌注明包机人。
19、每周四机电部召开一次机电例会，各队负责人和机电队长要按时参加，不得缺席，否则缺一次罚款100元。
20、新旧工作面接替生产时，设备要做到清旧帐，建新帐。
21、全矿机电设备每月变动情况、存在问题，机电部每月要以书面形式向主管领导汇报。
22、溜子、皮带严禁运输煤炭以外的东西，特殊情况必须有措施并经主管领导和机电部批准。否则按规定给予罚款，造成人身及设备事故都由其单位负责。
(二)电缆管理制度
1、全矿所有电缆由机电部负责计划，机电部电缆组集中统一管理。，负责对电缆的出库、回收、修补、调配、建帐和挂牌等工作。
2、各区队领用电缆必须到机电部办理领用手续，领取电缆机电部要按电缆选择计算方法进行承载能力验算，不验算不准下井。各条电缆两头3米处打号，否则，不准入井。
3、机电部要实行建帐管理，要建立电缆动态帐，区队领用帐，动态月报表。
4、电缆在使用中，允许损失量，每根每次不超过2米，超损者，按原价的50%扣罚使用单位。
5、不允许随意把电缆割断使用，每发现一次，罚区队机电负责人100元。
6、回收出井的电缆不能有齐头，否则每有一个齐头，罚区队机电负责人50元。
7、井下不用的电缆三日内必须回收出井，并交回机电部，否则，每迟1日，罚区队负责人100元。
8、各单位对所管辖的电缆要爱护，不得随意损坏，否则，按损坏电缆价值对使用的区队进行处罚。
9、电缆入井必须持机电部的“电缆入井证”。否则不准入井。
10、电缆悬挂，要根据巷道、硐室、井筒支护和倾斜度，按《煤矿安全规程》施工作业。
11、新安装采区工作面时电缆要作计划，根据电气设备布置的规格数量发放，经机电矿长、机电部长签字后方可领用。拆除不用的闲佘电缆及时回收销帐，更换电缆一律执行交旧领新制度。
12、工作面采完回收的电缆及时交回回收库，电缆组检查核对。电缆丢失、损坏对责任单位进行处罚。
13、库内电缆的保存，要按类型排放整齐。
14、电缆一般不准外借，特殊情况需经主管领导和机电部长签字，方准借出。
15、井下严禁用铝芯和可燃性电缆。
(三)配件管理制度
1)、 总则
l、为提高设备完好率，保证机电设备安全运转，降低消耗，适应煤矿标准化，现代化建设的需要特制定本制度。
2、凡属煤矿专用、工矿、综机维修所需要的配件，均按本制度执行。
3、全矿所需配件由矿机电部统一管理。
4、机电部要加强配件的生产和技术管理，逐步建立设备机型资料和完善图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术，新工艺，新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。
5、建立健全合理规章制度，采用经济手段进行配件管理，防止配件丢失，降低配件消耗。
2)、 管理机构
1、为加强配件管理，不断提高配件管理水平，全矿配件统一由机电部管理，具体工作由机电部配件组负责。
2、各有条件的区队要设立兼职的配件管理员，其它区队由材料员负责配件的领用、管理和发放工作。配件管理人员要保持相对稳定。
3、配件管理人员应努力学习业务技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。
3)、 配件供应渠道
1、凡属标准配件由机电部配件组提出申请计划，由供应管理部门统一订货，统一分配。
2、非标准配件，凡矿机修厂能加工的配件，由矿负责加工。
3、非金属工矿配件、铸件、液压件应尽量向主机生产厂订货。
4)、配件计划和订货
1、各区队每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度配件计划，每月25日前交机电部配件组。
2、机电部配件组应根据生产任务、设备检修计划使用台数和技术状态，结合配件库存消耗情况，编制全矿月度配件计划，经主管组长审核，报机电部长、机电总经理(矿长)、经营总经理(矿长)审批。
3、直接影响生产和安全的急需配件，应由各区队配件管理人员及时编制紧急计划，经各级领导审批后，由机电部配件组及时组织供应。
4、所需非标准和矿机修厂不能加工的配件，应由机电部配件组提出外委申请计划，经上级物管部门批准后方可订货。
5、外委配件应签订配件定货合同，合同由机电部配件人员签订，经主管组长审查，报机电部长、机电总经理(矿长)、经营总经理(矿长)批准，财务科审核后盖合同章后，才能生效。
6、签订合同时，必须按有关规定，字迹清楚，不得涂改，合同一式四份，甲方二份，乙方两份。
7、需外委订货的配件，必须本着质量好、价格低，交货及时的前提择优选择定货单位。
5)、配件验收入库
1、到货配件必须经企管部、机电部、供应部、财务部验收合格方可入库。
2、验收前检查配件包装数量与货票是否相符，包装是否完好，开箱时，按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。
3、验收后要认真填写验收单，盖章后转配件管理，凭符合规定的有关票据办理入库、上帐、上卡手续。
4、发现配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格，应及时填写差错报告，报配件主管人员以便妥善解决。
5、未经验收的配件，如生产急需，必须经主管部门主管配件人员批准后方可发放并做好记录。
6)、配件仓库管理
1、配件保管员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。
2、仓库要保持清洁整齐。要坚持摆放整齐，定量包装，标签要齐全，悬挂整齐，做到帐卡物资全部对口，机型保管要系列化。
3、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放。并认真核对发料凭证各项填写内容。对不符合手续的有权拒发，配件帐目要清洁，技术数据要填写齐全准确。每月留存票据装订成册，妥善保管。认真及时准确填写各种日报、月报、年报。
4、仓库要加强安全管理，作好防火防盗防洪工作，按要求配备各种消防器材。库房内严禁吸烟、生火、各种照明器具要符合要求，发现问题及时处理，避免各种 事故发生。
5、装卸搬运清点配件时要注意安全，防止发生人身事故和配件损坏，如有特殊，必须及时汇报配件管理人员，以便及时处理。
7)、 配件发放
1、要有计划地做好配件的供应和使用工作，“矿属各区队领配件时，要按各区队申请的批准计划领用，严格控制配件消耗”。
2、发放配件必须按机电部配件主管部门审批领料单所列的规程品种数量进行发放，并认真坚持五不发放的原则(机型规格不符、涂改料单、字迹不清、审批不完善、不交旧不予发放)。
3、配件发放后要及时下帐下卡，做到一查库存，二动标签，三点交，四下帐。
8)、 配件报废
1、机型淘汰，长期积压多次调不出去的配件可以申请报废，每年申请申请报废一次。
2、凡申请报废的配件要履行报废手续，必须由主管配件专业人员、工程技术人员鉴定，机电部、财务科、计划科、机电总经理(矿长)、公司主管部门逐级审批。
3、报废配件不得私自处理，处理必须报公司、公司有关领导批准后方可执行。
9)、配件回收和修复
1、要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动职工做好回收复用工作，严格执行配件回收制度。各区队必须回收的配件在更换新配件后，要及时将旧配件交回收单位，并将收旧单及时交机电部配件管理人员。
2、认真做好旧件修复工作，积极开展喷、镀、焊、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配的十一字修旧利废方法，节约配件资金，努力降低配件消耗。
10)、配件统计
1、机电部应做好配件资料的统计和分析工作，建立配件统计档案，积累历史资料，并按上级要求做好各种统计报表及时上报。
2、做好回收复用配件统计工作，修复的旧件重量按原重量计算，价格按原价格的50%计算，修复的旧件要单独建帐，不计入库存和消耗资金数内。
3、配件管理必须做到：科学管理，合理使用，质量可靠，渠道正规，计划购置，信息灵敏，库内无积压，帐物相平衡。
4、机电部负责全矿机电设备配件的采购计划的编制、配件的验收工作。。
5、配件合同必须由主管和分管科长签字，负责年计划的编制，正常生产需用配件的购置和专项工程的配件购置。
6、配件管理员要熟悉全矿机电设备的结构性能，经常深入实际，了解职工意见，保证配件的进货质量。新到配件的组织验收，掌握库存情况。
7、煤炭生产专业设备配件，必须从部属厂家和省煤炭厅定点厂家进货，特别是防爆配件严禁从无防爆合格证厂家购进。
8、严把配件质量关，如发生因配件质量低劣，造成机电事故和人身伤亡事故，严重影响生产，要对配件保管及配件验收人员按情节轻重给予罚款或行政处分。
9、掌握全矿机电设备配件消耗情况，考核和制订配件消耗定额。
10、提取配件时必须执行交旧领新制度，不交旧不发新。
11、配件一般不外借，特殊情况一般配件借出由机电经理(矿长)签字，主要配件借出由总经理(矿长)签字，无领导签字，任何人不准借出。出库后未使用完的配件及时办理退库手续。
12、配件的报废由配件管理员提出报告，机电部组织鉴定、领导审批。
13、分管配件管理员要做好图纸资料的收集、整理、保存工作。
(四)机电设备防爆检查管理制度
1、防爆电气设备的检查，必须严格按照《煤矿安全规程》和《防爆电气设备检查细则》进行。井下所有设备的安装都应符合《煤矿机电安装质量标准》。
2、机电设备完好率90%，大型在用固定设备台完好。防爆设备及小型电器防爆率100%，小型电器合格率95%，矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红灭，电缆吊挂合格率95%，设备待修率5%，机电事故率1%，设备使用率80%。防爆组对井下供电系统、防爆设备、三大保护、电缆、局扇、风电闭锁、瓦斯电闭锁等实行监督检查，查出的问题以五定表的形式下达所属责任区队限期整改。
3、各采区、工作面应有合格的供电系统设计及保护整定核验。防爆电气设备无论在矿井任何地方安装使用，均按防爆设备检查和维护。
4、井下使用的防爆电气设备不得有失爆现象，并有“产品合格证”，“防爆合格证”和“煤矿矿用产品安全标志”。
5、高压隔爆开关应有：①欠压保护;②短路保护;③过负荷保护;④选择性接地保护：⑤有过压保护。
6、低压电机应装设JDB保护、整定要合理。
7、所有馈电开关、磁力起动器应用真空断路器。
8、煤电钻、信号照明系统应使用综合保护装置。
9、所有低压馈电开关、磁力起动器均应装设接地和漏电或选择性漏电保护。
l0、矿井大型设备定期进行技术测定和探伤，定期进行远方漏电试验，接地电阻测试。在井下进行各种电气测试或电气设备开盖前，应先测瓦斯。
11、矿灯应装有短路保护装置，瓦斯报警装置。
(五)电气试验制度
1、为了保证矿井供电安全，消灭电气隐患使供电系统保护可靠运行，特制定本制度。
2、矿井或采区应有专人负责低压电气设备和高压配电装置过电流保护装置的整定和管理工作，机电部要加强对此项工作的检查和指导，要作好对机电维修工和负责整定工作人员的培训工作。电气预防性试验工作，由机电部负责，电管组人员参加，井上下机电队配合，在每年雨季到来之前务必搞完。
3、为使电气试验工作顺利进行，电管组应提前一个月编制好试验项目及计划，试验计划由机电总经理(矿长)会同生产副总经理(副矿长)研究，确定具体试验时间及停电安排。新投产的采区，在作采区供电设计时，应对保护装置的整定值进行计算、校验，机电安装工按设计要求进行安装、整定、调整。当电气设备涉及的电网及负荷状况发生变化时，专管人员应及时进行计算，经电气技术人员审批后，由专责的电气维修工调整。
4、电管组在编制试验计划时，要定出相应的安全措施，经机电部审查后，交机电副总经理审批。运行中的电气设备的保护装置，由电气维修工负责定期检查，如发现有误动作或整定值选择有差错时，应及查明原因，由电气技术员或矿井主管电气的负责人根据实际情况作必要的改动，其它人员不得任意变更。
5、机电部应具备有实际的供电系统图板(或计算机辅助管理系统)，其上注明电气设备的型号、容量、电缆线路规格、长度、短路电流整定值和保护装置的整定值。此图板由机电部负责管理并随时修改补充。各运行维护单位也必须建立相应的供电系统图板。
6、为了便于检查，设备应挂标志牌，牌上注明设备的编号、型号、整定值、两相短路电流值、整定日期、用途、使用单位及维护人。
7、高、低压开关在机电修车间检修完后，必须对其保护装置进行校验，使之符合要求，以便在井下使用时，可以根据其刻度正确地调整。
8、各类开关设备及单独保护器，在入井前应由专职的、经矿务局考试合格的电气设备防爆检查员检查其电气保护及防爆安全性能，取得合格证后方可入井。
9、开关在井下使用超过6个月时，应对其过流保护装置进行一次检验和调整。
10、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，由机电部组织每月检查一次。配电系统继电保护装置检查整定，每半年进行一次(8月、2月)，负荷变化时及时整定。
11、主要电气设备的绝缘电阻检查，由使用单位每半年检查一次(8月、2月)并作记录，交机电部。固定敷设电缆的绝缘和外部检查，由使用单位每季一次。移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查，由使用单位每月检查一次。
12、接地网接地电阻的测定，由机电队每月测定一次。新安装的电气设备绝缘电阻和接地电阻测定，投入使用前，由安装单位负责测定。
13、试验完毕后，由电管组定出试验总结上报有关单位。
(六)电气设备定期试验切换制度
l、电气运行设备应一定周期进行切换或轮换定期试验。
2、设备定期切换项目。
(1)主变压器每月二十六号要进行切换运行;变电所(站)长在场。
(2)每星期一早班前时对备用的电气设备进行检查，试验组长(第一主值班人)负责进行。
(3)每天接班前应对各台设备进行试验，电气主管负责进行。
(4)定期试验及切换要记入专项的记录本内，以便及时分析设备技术问题和检查本 制度执行情况。
(七)干部上岗查岗制度
l、部、队管理干部，均要根据自己的职责，深入现场，了解情况检查工作并留有记录。
2、干部上岗，检查内容如下：
(1)岗位人员上岗情况。
(2)岗位人员有无三违现象。
(3)岗位人员是否持证上岗。
(4)岗位人员的精神状态。
(5)设备的完好状况。
(6)设备保护系统是否可靠。
(7)设备有无重大隐患并提出处理意见。
(8)工业卫生状况。
3、部室干部每月至少一次，区队干部每月不少于两次。
4、干部上岗制是实行领导、技术人员、工人共同管理好机电设备的重要措施，有关人员要严格执行。
5、干部上岗要仔细检查司机是否执行各项规章制度和操作规程,落实安全措施。
6、对设备运行和各项记录要勤过问，并听取当班人员关于设备运行和检修情况的汇报。
7、抓好现场薄弱环节的关键工作，检查岗位人员的出勤状况，劳动纪律，环境卫生等。
8、对于违反规程和脱岗人员应及时作出处理，不得包庇迁就。
(八)设备的润滑管理制度
1、全矿机械设备润滑统一由使用单位管理，负责制定润滑周期、选择润滑材料、确定润滑方法、制定润滑剂的消耗定额以及对润滑剂的鉴别，保管、领用、发放、节约和再生等管理工作。机电部专人负责监督。
2、严格按照各机械设备的维护、保养，制定润滑周期表。
3、严格按机械设备的说明书提供的油脂类别，定购、领用、加注、存放、回收，进行合理润滑。
4、严格按照机械设备的说明书提供的注油部位、注油方法，规定操作规程，并负责贯彻执行。
5、定期换油时将废油即时交回库房，经技术鉴定是否有再生利用价值，润滑油的存放、加注、操作不当，对责任单位进行处罚。
6、库房的油脂及下井备用的油脂，要按类型编号、排放整齐。
7、机械设备的润滑管理，使用单位必须做到五定“定点、定油、定量、定时、定人”的原则。
(九)机电部考核制度
1、按矿上统一安排，严格执行交接班制度，坚决杜绝迟到早退。
2、严格执行请消假制度，无故不到一天，扣两天工资。
3、严格履行岗位职责，对职责范围内要做到胸有成竹，若不能胜任本职工作，将调离岗位。
4、具体工作中按照机电管理制度行使权利，杜绝违章指挥，违章操作。
5、防爆检查方面，必须按原则把关，不徇私情，否则对检查人员进行处罚。
6、对领导临时批派的任务，迅速按要求完成，不得无故推诿。
7、对修理车间，必须保证检修质量，对不合格产品实行责任追究制。
(十)机电安全活动制度
1、机电管理考核评比办法
一)、机电现场管理(50分)
1、据机电考核评比细则所评出的结果，每1分罚款扣10元。
2、风电、瓦斯电闭锁有一处不起作用扣10分。
3、煤电钻综合保护不起作用每台次扣1分。
4、用其它物品代替保险丝的每台次扣1分。
二)、机电管理制度执行情况(20)分
1、未按机电部的安排而乱动设备者，发现一次扣2分。
2、对机电部的业务安排不执行者每次扣5分。
三)、机电事故(20)分
1、机电事故定义：机电设备损坏价值500元以上或影响产量100吨以上者，我们定义为机电事故。
2、开关本体损坏无修复价值者扣5分。
3、导致10KV站速断跳闸1次扣1分，导致35KV站过流跳闸超过节次者开始扣分，每超一次扣1分。
4、出现机电事故而隐瞒不报者，每次扣5分。
5、其它机电事故视情节轻重酌情考虑。
四)、设备使用(10分)
1、每发现一次设备不合理使用扣1分。
2、每发现一台设备带病运转扣1分。
3、备用中机电设备置于淋水处分扣1分。
4、闲置机电设备不及时回收超过4天者扣1分。
2、机电设备管理考核评比细则
五)、为了强化机电设备管理工作，保障生产正常运行，实现机电设备标准化，同时为规范电工的操作，调动电工的积极性，杜绝“三违”，严格执行“三大规程”，特别制定以下考核评比细则：
一.例会制度
每周晚山19点整召开机电例会,各队长、机电队长准时到会,有事提前请假,否则:
1.点名不到者罚款50元;
2.迟到早退超过10分钟,按缺席处理;
3缺席罚款100元。
二.机电故障
1).由于机电设备检查、检修、保养不到位而出现故障，视对生产影响程度,罚款100-500元。
2).由于人为因素造成机电设备故障，造成停产的罚款100-500元。
1.发生机电事故未及时汇报机电部和调度室，罚队长、当事人各100元。
3).设备的完好和回收和领用
1.接地线应齐全.完好(包括接地网)，否则一根地线罚款10元，每一根地线不起作用罚款5元，主接地网按开关台数分别处罚。
2.开关内部插件完好齐全，所缺部件按价格的一半赔偿。
3.开关内部零部件(包括紧固件)完好齐全，否则缺紧固件(如螺丝)一件罚款10元。
4.每部绞车的挡绳板应完好齐全，否则每发现缺一块罚款10元。
5.设备零部件(如绞车手把销子)完好齐全，否则每缺一件罚款10元。
6.开关必须上架，否则每缺一个设备架罚款10元。
7.严禁井下闲置电器设备(包括接线盒、按钮、电铃)否则每发现一件罚款100元。
8.闲置的电缆由电工负责及时回收，否则造成丢失,照价赔偿。
9.所有电器设备的出入井必须经机电部批准,凭领用票和回收票进行，否则每发现一次罚款20元。
10.接线腔内接线整齐(不扭弯)，否则每发现一处罚款20元 。
11.接线后,卡爪(或平垫圈)、弹簧垫(双帽齐全)，每缺一件罚款10元。
12.接线后,卡爪(或平垫圈)不压绝缘胶皮,芯线裸距卡爪(平垫圈)不大于1毫米，否则每发现一处罚款20元。
13.喇叭咀严禁朝上,电缆出口处应平滑,不得出现死弯，否则每发现一处罚款20元。
14.接线腔内及开关内部保持干净无杂物和水珠，否则每发现一处罚款50元。
4).电缆管理
1.所有电缆须悬挂整齐清洁无煤尘，运行中的电缆，严禁盘圈或8字型，闲置电缆严禁乱扔乱放，否则每米罚款1元。
2.回收、更换设备禁止从喇叭咀口截割电缆，否则每发现一次罚款50元。
3.井下所有电缆严禁用钢丝、铁丝吊挂，否则每发现一处罚款10元。
5).电器设备失爆与违章
1.鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口等不合格的电缆接头,必须彻底杜绝，否则鸡爪子、羊尾巴、明接头每发现一处罚款50元,每发现一处破口罚款20元。
2.电器设备腔内电缆接地芯线必须连接完好.紧固，否则接地芯线每缺一根罚款100元。
3.所有电器设备必须清洁无煤尘,无油垢,放置整齐，否则每台罚款10元。
4.电器设备防爆面未处理，每发现一处罚款50元。
5.缺挡板或挡板不规格属严重失爆，每发现一处罚款50元
6.电器设备的螺丝.弹垫齐全紧固,弹垫的规格应与螺丝直径相符合,同一部位的螺丝规格应一致，否则每发现一处罚款50元。
7.密封圈与电缆配合不超过±1mm,4mm2以下电缆密封圈内径不大于电缆外径，否则每处不合格罚款50 元。
8.接线咀松动和开关不规范(包括从电源侧进出线至负荷侧接线或从负荷侧进出线至电源接线以及小咀侧出动力线)都属于失爆，否则发现一处罚款50元。
9.线咀压紧应有余量(不小于1mm)否则为失爆，否则每发现一处罚款50元。
10.五小电器和开关喇叭嘴应完好齐全(包括喇叭咀外部损坏,且不影响防爆性能者)，否则每一接线咀不完整罚款10元。
11.开关闭锁装置起不到作用者为失爆，罚款50元,闭锁装置不完好罚款50元。
12.电动机接线盒、护罩及散热片等部件齐全、完整、紧固，否则每发现一项罚款20元。
13.掘进工作面的电气设备,必须实行风电闭锁瓦斯电闭锁,在局扇专供的线路上不得接入其它机电设备，否则没有风电闭锁装置罚队长、电工各100元,风电闭锁不起作用罚队长、电工各50元。
14.掘进头空班必须停风机以外的其它电源，否则每发现一次罚款50元。
15.电缆护套伸入器壁要符合5-15mm的要求，否则每发现一次罚款10元。
16.严禁带电搬迁电气设备，否则每发现一次罚款100元。
17.接线腔内电缆接地芯线必须接地，否则每缺一处罚款100元。
18.接线腔腔内接地芯线长度应大于其它三相任一相芯线的长度,接地芯线不得假接、接触不良、松动，否则每发现一处罚款50元。
19.磁力启动器不能当刀闸.接线盒,自动开关使用，否则每发现一次罚款50元。
20.开关(柜)内漏电,过流.失压保护煤电钻综合保护应齐全完好，否则没保护.保护不起作用罚款50元。
21.开关保险丝应采用与负荷相适应的保险丝，否则不用保险丝者每发现一处罚款50元，保险丝过大罚款20元。
22.设备、电缆、不得超电压等级、超负荷运行，否则每发现一处罚款50元。
23.煤电钻插销的电源侧应接插座负荷侧应接插销,否则反接每处罚款150元。
24.不用的煤电钻应停电，否则每发现一处罚款50元。
25.防爆设备的放置应平、稳、直，且盖板和转盖板和转盖应一律朝外，否则每发现一次罚款50元。
26.螺旋式线咀接线时必须用密封圈.金属挡圈依次装入,不用时密封圈.挡板.金属挡圈依次装入，否则缺密封圈罚款50元,缺金属挡圈罚款50元,缺挡板罚款50元。
6).矿灯管理
1.外表干净,不漏液,注液口透气孔畅通无堵塞，否则每发现一盏罚款2元。
2.零部件齐全、完整、紧固(灯头锁、灯盖螺丝必须使用专用工具才能打开,玻璃不松动,无破损)，否则每发现一处罚款10元。
3.灯线无破损,长度不得少于1m,接线必须使用界线鼻子，否则每发现一处罚款10元。
4.外壳应有编号,应有使用.红灯.灭灯记录,每班应保存所有矿灯说明书一份，否则每一项罚款2元。
7).机电硐室管理
1.卫生清洁,无杂物,无可燃物靠近或放于电器设备上，否则卫生不清洁罚款10元，每件罚款10元。
2.硐室内必须配备2-4只灭器火,绝缘用具齐全,有砂箱(内有0.2立方米砂和砂袋)，否则每缺一项罚款5元。
3.记录齐全,按时认真填写，否则每发现一次罚款5元。
4.变电站硐室的设备必须有标志牌(如型号、容量、用途、整定值、整定日期、负荷情况、短路电流、负责人等)，否则每缺一块罚款5元。
5.硐室入口必须悬挂“非工作人员禁止入内”牌,硐室内都必须在明显地点加挂“高压危险”牌,高低压设备上都必须挂停、送电标志牌，否则缺一块罚款10元。
6.硐室内应设有值班员,值班员上班期间严禁干私活、睡觉、脱岗，否则每发现一次罚款20-50元。
备注:
1.各队班组积极配合,发现问题得不到及时处理解决,被二次提出后,加倍处罚。
2.凡本月内发生机电故障,机电评比结果不予奖励。
3.凡本月内无以上条例中问题的,奖励100元,无故不参加评比不得奖励。
三、机械设备管理考核细则
为了加强机械设备的管理，提高机械设备的使用率和完好率，提高设备维护质量，保证设备正常运行，确保生产顺利进行，现将机械设备提到与电器设备同等高度来对待，同时强化各队对机械设备的管理意识，特制定本细则，望各队遵照执行。
一)、通用部分
1、各螺丝连接件必须牢固可靠，不许有松动或缺失(主要连接部件采用防松螺母或背帽)，每发现一处罚款20元。
2、键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚20元。
3、各转动部分运转平稳，声音正常，轴承温度不超75℃。否则罚款10元。
4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3MM，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款10元。
5、所有设备外壳无裂纹、开焊、变形、损伤。发现一处罚款20元。
6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚100元。
7、设备接合面处不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。
8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款20元。
9、液力偶合器必须使用易熔合金塞，不得用其它材料代替。发现一处罚20元。
10、设备外形清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元。
11、所有设备严禁带病运转，发现后及时修复和更换。
二)、胶带输送机
1、胶带机运行正常，不打滑，不跑偏，上部胶带不超出滚筒和托辊边缘，下部胶带不磨机架。每发现一次罚款20元。
2、胶带无破裂、严重磨损现象，发现后及时更换。
3、托辊齐全，无缺失，运转灵活，缺一根罚30元，不转一根罚20元，无异响，卡阻现象，有异响一根罚10元。
4、缓冲托辊胶层厚度磨损不超原厚的1/2，否则发现一根罚30元。
5、传动滚筒胶面无脱落现象，发现后及时更换。
6、不许用背板等物件强行垫衬皮带以控制皮带跑偏，发现一次罚30元。
7、机尾滚筒必须用调整螺丝调整，不许垫衬其它材料。发现一次罚20元。
8、各部位清扫器齐全、管用，短缺一处罚20元。
9、机尾滚筒严禁浸入水中，发现一次罚30元。
10、接头卡子牢固可靠，不得缺失，发现一处不合格罚20元。
11、声光信号齐全，且清晰可靠，发现一处不合格罚20元。
三)、采煤机
1、内外喷雾装置齐全，喷嘴不堵塞，水呈雾状喷出，否则发现一处罚30元。
2、截齿缺少或无合金数量不超过10%，每超一个罚10元。
3、底托架无变形，滑靴无严重磨损现象，发现后及时调整。
4、操作手把、按钮完整，动作灵活可靠，否则发现一处罚20元。
5、仪表齐全、灵敏可靠，发现一处不合格罚20元。
6、电机冷却水路畅通，不漏水，电机温度不超过80℃，发现不合格罚50元。
7、离合器动作灵活可靠，不合格罚20元。
8、摇臂升降灵活，不自动下降，不合格罚20元。
9、电缆夹齐全牢固、不出槽，电缆不受拉力，每发现一处电缆出槽罚20元。
10、采煤机安全保护装置齐全可靠，整定合格，一处不合格罚30元。
四)、刮板输送机及转载机：
1、刮板机运行正常，刮板无跑斜现象，跑斜不超过一个链环长度为合格，否则发现一处罚20元。
2、链条松紧合适，链条正反方向运行无卡阻现象，以机头链条下垂不超过两个链环为准，发现一次卡阻罚30元。
3、刮板弯曲变形数不超3%，每超一根罚10元。
4、刮板缺少数不超2%，每超过一根罚10元。
5、不得连续出现刮板短缺现象，每发现一处罚20元。
6、铲煤板、挡煤板、销轨、电缆槽无严重变形，无开焊。发现一次罚20元。
7、刮板机中部槽直线段要保持直线，弯曲段要圆顺，中部槽接口处上下、左右错口量不大于3mm，机头、机尾与过渡槽接口处上下错口量不大于2MM，左右不大于3MM，发现一处不合格罚20元。
五)、电机车：
1、机械、电气制动装置齐全、可靠，两者皆能动作。否则一处不合格罚50元。
2、撒砂装置灵活可靠，砂子数量充足，否则不灵活罚10元;无砂子罚20元。
3、换向器手把操作灵活，位置准确，闭锁装置可靠，否则罚20元。
4、集电弓无严重磨损，弹力合适，起落灵活，接触滑板，无严重凹槽，否则罚50元。
5、照明灯齐全、明亮，照明有效跟离不小于40米，否则罚30元。
6、喇叭完好，声音宏亮，音响距离大于40元，否则罚30元。
7、碰头牢固，连接装置可靠，碰头销孔，连接销的磨损量不超原尺寸的20%，否则一处不合格罚20元。
六)、风机：
1、风机安装稳定，无淋水，进风口2米内无杂物，每发现一项罚30元。
2、机壳与风筒接合面密封严密，不漏风，否则一处罚20元。
3、机壳无严重变形，发现后及时更换。
4、刹车装置灵活可靠，刹车后闸把不超水平位置，否则罚20元。
5、闸带内严禁垫衬木楔等。否则发现一处罚30元。
七)、水泵：
1、泵体与管路无漏水现象，发现一处漏水罚10元。
2、吸水管径不小于吸水口径。否则罚20元。
3、轴间窜动量应在允许范围内。
4、盘根不应过热或漏水不成线，否则不合格罚20元。
5、水封管、回水管齐全、完好，不许甩开不用，发现一处不用罚10元。
6、电机与水泵轴必须保证轴度，否则罚20元。
7、运转正常，无异响，无异常振动，发现一处不合格罚20元。
8、电动机温度正常，否则罚20元。
八)、乳化泵：
1、靠背轮必须使用弹性胶圈，否则缺一个罚10元。
2、泵头密封良好，无漏油现象，发现一处漏油罚20元。
3、乳化液清洁，配制浓度为3—5%，否则罚20元。
4、运转时无异响、振动，否则发现一次罚20元。
5、压力表指示正确，否则罚20元。
九)、电机类设备损坏的处罚条例
为了减少电机类设备的损坏率,为了降低设备事故的影响率,为了增强设备使用员.维护员.维修员的责任感,特制定如下处罚条例:
一.各区队发生电机类设备损坏的事故,务必在事发四日内向机电部书面报写详细真实的报告材料(材料上要写明时间.地点.经过.事发原因的分析结果.有关责任人员.吸取的经验教训) ,拒报的区队以50元/次的金额进行加处,报写材料不真实的以50元/次的金额进行加处。
二.根据报告材料.机电部的调查结果.事故类型的特殊与否进行责任划分。
1.由于缺相.过负荷.进水.缺风叶.缺风罩.有加油咀而缺油.电源线错接导致设备损坏的,属使用单位的责任。
2.由于内部错接.导线截面匝数有误.工艺差导致设备损坏的,属维修部门的责任。
3.修复投用三日内,由于绝缘不良导致设备损坏的,属维修部门的责任。
4.其余原因引起的设备损坏属自然事故,不追加责任。
三.责任事故按下标准进行处罚。
1. 损坏≤11KW以下的电机类设备以50元/次论处。
2. 损坏>11KW≤22KW的电机类设备以100元/次论处。
3. 损坏>22KW≤55KW的电机类设备以150元/次论处。
4. 损坏≥75KW以上的电机类设备以200元/次论处。
5.电动机断轴事故不论功率大小统一以200元/次论处。
6.轴承缺油损坏(有加油装置的)统一以200元/次论处。
7.运输原因导致损坏的统一以100元/次论处。
(十一 )、机电部长的岗位责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知等，严格执行岗位责任制的各项规章制度。
2、在总经理及总工的领导下，对全矿工的机电工作进行科学管理，使设备的“四率”水平达到部级标准。
3、负责机修车间及回收库的管理工作。
4、认真做好全矿机电安全工作，负责制订防止电气设备事故发生的安全技术措施，加强井下电气设备的防爆检查，坚决杜绝井下电气设备失爆。
5、做好全矿机电技术工作，对井下机电设备合理使用总体规划，并督促施工，对保护使用情况，随时抽查。
6、组织编制全矿机电工作计划，对全矿机电工作进行总体安排。
7、组织机电检查及主持召开机电例会，参加全矿每月四次的防爆检查和每月四次的机电运输专项大检查。
8、组织机电各特殊工种的安全教育和技术培训，技术考核。
9、组织本业务范围内的事故调查，严格执行事故“四不放过”的原则。
10、经常深入井下了解各种电气设备的运转情况，对存在的不安全隐患及时组织人员处理。
11、负责大型机电设备的选型设计，确保所选设备与生产能力相匹配，且经济、安全、技术先进，便于检修。
12、对领导临时交办的任务，迅速组织人员保质保量地完成。
(十二)、 机电技术员岗位责任制
1、编制本矿机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程。
2、负责全矿机电安全技术工作，认真贯彻《煤矿安全规程》及机电质量标准。
3、负责编制机电设备定期检修计划，必须定人员、定工期、定内容。
4、负责编制技术台帐，三大保护台帐。
5、每月对全矿机电设备“四率”(即：完好率、待修率、事故率、失爆率)统计一次。
6、对本矿电气设备三大保护定值计算。
7、负责全矿井下机电设备的总体规划，并根据采掘接替情况随时调整(供电、排水、通迅、运输、采掘)。
8、编制机电安装安全措施，施工要求。
9、负责机电图纸的绘制。
10、负责电工培训工作，制定培训计划，并组织实施。
11、负责矿井机电设备的选型计算。
(十三) 分管供电的(副)部长的岗位责任制
1、负责编制电气设备台帐(固定设备台帐、移动设备台帐、数量台帐、责任台帐)。
2、每天核对电气设备帐、物、卡、牌是否对口，对全矿电气设备使用过程进行控制。
3、对全矿电气设备的分布情况了如指掌，并绘制井下电气设备布置图(小图)，随井下变动而调整。
4、负责每天变更机电设备布置图中电气设备。
5、协助机电技术员绘制有关电气部分图纸。
6、负责全矿电气设备的现场管理，出入库管理。
7、参加机电设备安装、验收及机电设备的回收考核依据。
8、负责监督检查井下电气设备的使用情况，对使用不合理的及时向科长汇报。
9、每月对电气设备的使用情况总结一次，拿出对各队的考核结果(每月21日)。
(十四)分管设备管理的(副)部长的岗位责任制
1、负责编制全矿机械设备台帐(采煤机、转载机、刮板机、皮带机、绞车、电机车、水泵、风机)和责任台帐。
2、每天核对机械设备的帐、物、卡、牌是否对口，对全矿机械设备的使用进行过程控制。
3、对全矿的机械设备了如指掌，并绘制井下机械设备布置图(小图)随时变更。
4、负责变更机电设备布置图中机械设备。
5、协助机电技术员绘制有关机械部分图纸。
6、负责全矿机械设备的现场管理，出入库管理。
7、参加机电设备安装、验收及机电设备的回收考核，并列出考核依据。
8、负责监督检查井下机械设备的使用情况，对使用不合理的及时向科长汇报。
9、每月对机械设备的使用情况总结一次，拿出各队的考核结果(每月21日)。
(十五) 电缆管理员岗位责任制
1、负责编制全矿电缆台帐(高压电缆、低压电缆、信号电缆、固定电缆、移动电缆)和责任台帐。
2、每天核对电缆的帐、物、卡、牌是否对口，对电缆的使用进行全过程控制。
3、对全矿的电缆了如指掌，并绘制全矿电缆分布图。
4、负责变更机电设备布置图中的电缆部分。
5、协助机电技术员绘制有关电缆的部分图纸。
6、负责全矿电缆的现场管理，出入库管理。
7、参加电缆安装、验收及其回收考核，并列出考核依据。
8、负责监督、检查电缆的使用情况，对使用不合理者及时汇报机电部长。
9、每月对电缆的使用情况总结一次，拿出对各队的考核结果。(每月21日)。
(十六) 防爆检查员岗位责任制
1、坚持每天下井对机电设备巡回检查，坚决杜绝井下电气设备的失爆。
2、负责对井下供电系统、防爆设备、三大保护、电缆、 局扇、风电闭锁、瓦斯电闭锁进行监督检查。
3、检查新购设备“三证”是否齐全。
4、对入井设备进行防爆检查和检修记录的检查，并在机修车间检修票上签字后，设备方可入井。
5、参加机电大检查和每月召开的机电例会。
6、负责机电检查发现问题的落实、兑现，及时下达三定表。
7、防爆检查依据《省煤炭厅制定的防爆检查50条》、《机电设备完好标准》、 《机电质量标准化标准》、《煤矿安全规程》、《防爆检查工》。
(十七) 资料管理员岗位责任制
1、负责编制全矿配件、采购计划。
2、建立机电设备、材料消耗台帐，日归纳，月总结(每月21日)。
3、负责机电设备、材料的批条、设备卡片、文件、资料等的管理。
4、对机电部的图纸、图书、技术资料进行档案管理。
5、负责收集整理机电设备、配件、材料的名称、规格型号、用途、价格。
6、协助各管理员建立各种台帐。
7、协助技术员绘制机电图纸。
8、负责机修车间材料考核，现场工作考核。
9、负责机电部板报的设计、内容编写，并及时公布三定表的内容及兑现金额。
10、负责机电部办公室的整理及卫生工作。
(十八) 回收库管员岗位责任制
1、负责编制回收台帐(电气设备、机械设备、电缆及其它)。
2、每天向机电部长汇报当日发生的业务情况、交回收票。
3、对回收库房进行合理分配，(分三大部分：即完好部分、报废部分和待修部分)。
4、对回收库的东西了如指掌，随时都可以说出每种东西的库存情况。
5、对回收库的东西日归纳月总结，并报机电部(每月21日)。
6、没有机电部长的批条，不得擅自发放东西，不准外借设备、材料，特殊情况下，由经理层和调度主任指令可暂时发放、外借，但必须补办手续。
7、对回收设备认真填写回收票，必须注明名称、规格型号、使用单位、使用地点、缺配件情况，使用单位签字等内容，此票一式三份，机电部一份,使用单位一份,保管员一份。
(十九) 润滑油管理员岗位责任制
1、拟定各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情况，在规程中要明确：润滑部位;润滑剂的种类和牌号;确定每次的加油量和加油周期;规定专人。即做到“五定”(定点、定人、定油、定量、定时)。
2、编制与审核机械设备的润滑卡片。
3、指导润滑油的正确应用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。
4、督促化验人员检验入库油品质量，并对长期使用的油料及运行中的油都进行定期取样检验，提出使用意见。
5、核定设备的润滑油消耗定额，规定换油的操作规程，并负责贯彻执行。
6、审查本单位润滑油年、季、月度需要计划。
7、负责处理设备检修和运行中的一切有关润滑技术问题。
8、学习与介绍有关设备润滑管理的先进经验，并提出合理化建议。在缺乏适用油时，确定代用油的品种规格。
9、发现设备润滑不良，引起严重磨损时，应停止设备运转，并及时采取措施改善润滑状况。
10、定期召开润滑管理工作会议，检查总结本单位的设备润滑情况，并提出技术组织措施计划。
11、学习和掌握油品应用的基本知识，并组织本单位职工进行经验交流。
(二十) 机修工和司机的岗位责任制
1、掌握润滑工作的要点，可总结为20个字，即：保持清洁、合理用油、按时定量、方法得当、不漏防堵。其中：保持清洁，主要指做好油品质量维护工作，不但油品中不混进杂物，且要强调专桶专用，分类贮存，不漏，不但包括不漏油，也包括不漏掉一个加油点。
2、及时领取油料，保证油脂供应，做到按定额合理用油。
3、遵守换油操作规程，按设备检修换油计划进行清洗润滑系统和换油工作。将回收的废油按品种、牌号分别收集上交油库。
4、严格执行设备润滑的规定，保证设备润滑良好，正常运转。切实做好设备的维护保养工作。
5、遵守设备的操作规程，上班时应清扫设备，按量注油，下班后也应做好清洁工作，保持注油口清洁。
6、经常检查机械设备润滑系统的工作情况，发现问题及时维修，并记在值班记录本上备查。
(二十一) 机电设备选购置制度
一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表，起重运输车辆，医疗生活设备均由机电部设备组管理。设备的购置事宜由本矿上级主管——供应部负责，小型设备原则上也上报公司集中采购。
二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划申请调入或租入设备，经公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定折旧及交纳费用。
三、矿每年根据公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划报公司，由公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，增进某型设备时须报公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。
四、矿设备更新计划，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济、技术效益，排出全矿更新计划，经生产技术、机电设备、计划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。
五、设备更新计划编排序列：
l、井下生产设备。
2、地面大型设备、筛选设备。
3、水暖供热设备、基建设备。
4、超重运输设备。
5、生活后勤环保设备。
6、新技术推广应用项目所需设备。
六、设备选型。特别是耗能量大，容量大的设备、要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。
七、基本建设或改扩建工程设备选型由公司以设计部门根据工程概算及工程设计提出，由公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得低于原定技术经济性能的设备代替。
八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。
(二十二) 机电设备验收检查制度
1、新到设备的下井需经机修车间试验，防爆检查员检查合格后方可入井。
2、机电设备修复后，由机修车间填写检修记录，机电部防爆检查员按检修记录检查，合格后填写验收单。
3、修复后的设备放于机修车间成品区，或交回收库保管。
4、没有检查或检查不合格的机电设备杜绝入井。
5、修复设备及新设备入井检查由机修车间向机电部防爆检查员提出申请。
(二十三) 机电设备安装验收制度
一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电副矿长或机电部长组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收按劳动部门规定执行。安排安装任务时，必须同时安排安全措施、技术要求，确保人员、设备安全。
二、井下工作面安装工程，完工后由矿调度室，峒室主要巷道机电安装工程完工后由机电区，组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准化要求，不合格者必须返工处理。
三、验收依据原始资料：
1、工程设计说明书、设计图、安装规程。
2、安装记录(记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠)。
3、现场实测数据。
参加验收各方应依据《安装质量标准》，逐项测试、检验。对照标准要求，严格检查验收。
四、验收完毕，将全部图纸、资料整理好并编写验收报告或验收单，各方签字后方可验收完毕，不合格部分经处理后仍需报告有关人员验收后方可进行试运转，验收资料分别由档案科及机电区设备组整理归档。凡入井安装设备，入井前必须为合格产品，严禁没有合格证的设备入井。
五、煤矿专用设备按《煤炭工业机电设备安装质量标准》进行验收。通用工业设备按照有关相应标准进行。电缆管线可参照有关规定执行。机电设备安装由机电部总体规划，并提供安装方案、要求等。
六、新型设备的安装，必须由安装单位技术人员认真研究设备说明书及图纸后，编制设备安装规程，制定符合有关标准的质量技术要求，经审批后方可开工安装，施工过程中确有必要进行修改原设计时，必须报有关部门及矿机电副总批准，任何人不得擅自修改。井下机电设备安装由机电安装队负责。
七、外委安装工程，必须由持有专项安装合格证的施工单位承揽，并办理安装合同手续，经批准后方可开工。对开证安装，质量低劣造成经济损失者，要追究当事人的责任，不履行合同义务者，由责任者承担全部经济责任。
八、安装完毕后，由机电安装队负责度运转，运转正常后提出验收申请。安装验收由机电部牵头，调度室、安装单位、接收单位队长参加。验收合格后填写验收单，然后交付接收单位投入使用。安装工程验收后，必须有一段时间的考核运行时间，此间发生的一切问题，由安装单位进行处理。使用单位为其提供便利条件。
(二十四) 机电设备移交验收管理办法
一、设备验收移交范围：
l、将安装准备完毕，将交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。
2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。
3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。
4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。
5、对各单位在用、在册保管设备的移交。
二、设备移交验收办法：
1、在新工作面设备安装准备后应服从调度室负责组织的现场移交验收。
2、采后工作面的设备，由调度室组织机电部，使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。
3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电部、使用单位，回收出井进行地面验收移交。
4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交。机电部设备管理人员及机电专业技术人员参与。
5、新领设备时，由领用单位和放料单位进行实物验收移交。
6、各单位在用与在册保管设备由机电区科与使用包管单位进行帐目实物移交。
7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录，首先移交数量，对质量问题，项目欠缺问题要当时查对，由负责单位限期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。
8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量，防爆完好质量。是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决放将具体考核情况给予罚款和工资分 解。
9、验收移交前，机电部有关区队和各单位进行对帐落实，以机电部门掌握的实际数目为准。
10、在设备验收移交后，填写“设备验收移交单”一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份，填写验收移交单时，要台台件件分类填写。
三、设备验收移交管理办法：
l、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。
2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。
3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核范围。
4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用单位或安装单位以后移交时的核对依据，在此期间，发生丢失，损坏按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。
5、设备主管部门，要把所有的设备，包括五小电气和电缆应统一编号，设备无编号者一律不准下井，现井下设备应把编号逐步补齐，做到帐、卡.、物、图、牌板对口，并作日常的动态跟踪检杳。
(二十五) 机电设备调配制度
1、全矿机电设备统一由机电部调配。
2、凡出库后投入使用的都由使用单位负责管理，机电部负责监督检查。
3、井下各区队之间的设备调动，必须向机电部提出申请，机电部出具调动手续，否则罚双方各样100元。
4、全矿各区队未经机电部批准，不准随意增加用电设备。
5、机电设备必须合理使用，若发现使用不合理(如真空80开关带潜水泵，电缆严重超负荷运行)，发现一处罚50元。
(二十六 )机电设备出入井制度
1、入井的机电设备必须是经过检查合格后的设备，每发现一次不合格设备入井，罚机修车间主任50元。
2、机电设备入井需机电部长审批，若没有审批而入井者，罚机修车间主任50元。
3、机电设备出入井运输均用专用设备车，每发现一次不用者，罚运输单位50元;运输途中设备损坏者，由运输单位负责赔偿。
4、井下闲置或损坏的机电设备必须四天内出井，出井后交机修车间，由车间主任出具回收票，若不及时出井或出井后到处乱放，罚使用单位50元。
5、出井的机电设备车间主任负责验收，如有短缺作出如下处理：
(1)、电机：缺风罩罚50元，缺风叶罚款10元，缺喇叭嘴罚20元/个，缺螺丝等小件，每件罚款10元。
(2)、开关：缺喇叭咀罚20元/个，缺保护插件每件罚500元，缺接触器罚100元，缺控制变压器罚100元，缺开关内部零件每件罚20元，缺螺丝等小件每件罚10元。
(3)、减速器：缺一个堵丝罚10元，缺一轴总成罚200元/套，缺端盖20元/块。
(4)、调度绞车：缺刹车、离合器罚50元/件，缺电机风罩罚50元，缺风叶罚10元，缺手把、叉头、调节螺杆罚10元/件，缺挡绳板罚20元/块。
(5)、潜水泵：无引线罚50元。
(6)、滚筒：缺轴罚700/根，缺轴承罚100元/盘，缺端盖罚50元/块，缺轴承座罚50元/个。
(7)、支柱：缺三用阀罚50元/个，缺顶盘罚20元/个，缺底盖罚20元/块。
(8)、乳化泵：缺钢套罚200元/件，缺卸载阀罚1000元/件。
(9)、托辊：缺轴罚20元/根。
(10)、液力偶合器：缺堵头罚20元/个。
(11)、综保：缺本体罚200元。
(12)、其它未点到的机电设备每缺一件罚20元。
6、出井电缆交回收库，由机修车间电修组长验收，检验电缆的绝缘电阻碍(相间、对地)，对不合格的电缆另行保管，由电缆管理员负责处理。
7、井下发生电缆丢失现象，一律按原价赔偿(根据电缆台帐)。
(二十七) 井上下接地电阻定期测试制度
l、测试前应严格检查接地导线连接是否紧固可靠，不合格应做到测前处理。
2、测试工作必须由专人负责，每个接地极的测试每次不得少于三个测点，测试工作必须按要求进行。
3、被测接地网电阻值不得大于规定值，不合格检查出原因立即处理。
4、接地极必须定期测试，测试周期为一季度，测试结果要达标准要求。
5、每次测试完毕必须留有详细记录，交技术部门存档。
(二十八 )采掘工作面杂散电流的定期测试制度
l、杂散电流的测试工作由机电部指定专人负责。
2、在采掘工作面测试时，必须在瓦斯检查员的配合下进行。
3、要选择适合井下工作条件的测量仪表。
4、每月或每季度进行一次测试，测试周期的长短由杂散电流的大小来确定。
5、每次测试以后要把测试记录入档。
(二十九) 绞车保护试验制度
1、钢丝绳试验制度：
(1)所有钢丝绳要有出厂合格证和合乎要求的试验证明书。
(2)每天必须有专人检查一次钢丝绳。
(3)保管超过一年的钢丝绳悬挂前作一次试验，合格后才能使用，以后每六个月作一次拉断、弯曲试验，要求不合格的钢丝绳断面积和钢丝绳总断面积之比不能达到6%，否则不能使用、使用中旧绳钢丝断面积与新绳钢丝断面积之比不能达到25%，否则应更换，韧性大于或等于特号绳的标准要求，安全系数要求大于等于9，小于7更换。钢丝绳直径小于10%更换，钢丝绳有死弯，受过猛烈拉力时更换。钢线变化、锈皮、点蚀麻坑严重时更换。
2、过流、无压、欠压释放继电器试验制度：
(1)完整、灵敏、动作可靠。
(2)整定值应在规定范围内。
(3)每一年进行一次校验，并作好记录及资料存档工作。
(4)由工程技术人员参加鉴定。
3、过卷开关动作整定值制度：
(1)过卷开关动作灵敏、可靠
(2)安装位置符合规定要求，保证在超过0.5米时自动断电，并能使保险闸发生作用。
4、过卷装置试验制：
(1)保证该装置动作灵活、可靠。
(2)保证最大速度超过15%时，自动断电，并能使保险闸发生作用。
(3)每一年进行一次校验，并作好记录及资料存档工作。
(4)由工程技术人员参加鉴定。
5、限速凸轮板测定试验制：
(1)应合乎设计要求，动作准确、可靠。
(2)旋转角度不应小于270度，达到终端位置时速度不超过2米/秒。
(3)每一年进行一次校验测定，并作好记录及资料存档工作。
(4)由工程技术人员参加鉴定。
6、闸瓦过磨损保护试验制：
(1)动作灵敏、可靠，安装要适当。
(2)超限时能自动报警或自动断电。
(3)保证间隙在2—3毫米之间。
(4)每日进行一次试验，每半年进行一次校验，并做好记录及资料存档工作。(5)由工程技术人员参加鉴定。
7、各类继电器试验制：
(1)动作准确、可靠，不发生误动作。
(2)当钢丝绳松弛时能报警或自动断电。
(3)每日进行一次校验，并作好记录及资料存档工作。
8、深度指示器减速运行程开关过渡警铃和自支断电保护试验制：
(1)保护装置齐全、完整、动作灵活、可靠。
(2)保证报警、断电准确不误。
(3)调节整定要合乎要求。
(4)每日进行一次试验，并做好记录及资料存档工作。
(5)由工程技术人员参加鉴定。
9、各种仪表试验制：
(1)各种仪表齐全、完整、无损。
(2)动作灵敏、可靠、指示准确。
(3)每年进行一次校验，并作好记录及资料存档工作。
(4)校验必须由认证单位进行校验。
(5)保持仪表的清洁卫生。
10、信号系统声、光信号试验制：
(1)系统要完善、光信号试验制。
(2)信号要与控制电路闭锁。
(3)每半年进行一次校验，并作好记录及存档工作。
(4)由工程技术人员参加鉴定。
11、踏脚动力制动动作整定试验制：
(1)机构完整、动作可靠。
(2)每日进行一次试验，并做好记录及存档工作。
(3)由工程技术人员参加鉴定。
12、主要部件探伤制：
主要部件每年必须进行一次控伤试验，做记录及资料存档工作。
15、各种保护严禁乱调及甩掉不用。
(三十) 风机保护装置试验制度
l、反风试验制度：
(1)反风装置要齐全、完整、无损。
(2)机构要灵活、动作可靠。
(3)保证十分钟完成反风任务。
(4)每年必须进行一次反风试验，并作好记录及资料存档工作。
(5)必须有主管负责人及工程技术人员参加方能生效。
2、防爆部分检验 制度：
(1)防爆门装置齐全、完整、无损。
(2)防爆门应严密、重锤悬挂得当。
(3)保证开启，关闭灵活、可靠。
(4)每月检查一次，并作好记录及资料存档工作。
3、各仪表试验制度：(水柱计、电流表、电压表、电度表、温度计)
(1)各种仪表齐全、完整、无损。
(2)动作灵敏、可靠，指示准确。
(3)每年进行一次校验、整定，并作好记录及资料存档工作。
(4)校验必须由认证单位进行校验。
(5)经常保持仪表的清洁卫生。
4、过流、无压及欠压保护试验制：
(1)要完整、齐全、无损。
(2)动作灵敏、可靠、准确。
(3)保证整定值在规定数值范围内。
(14)每一年试验一次，并要有记录及资料存档工作。
(5)由主管技术的工程技术人员参加鉴定。
5、主要零部件探伤制度：
主要零部件每年必须进行一次探伤，并做好记录及资料存档工作。
6、各种保护严禁甩掉不用。
(三十一) 大型设备技术测定制度
1、由机电副总经理(副矿长)和技术人员组成测定小组定期对矿井提升提升绞车、主扇风机、主排水泵、空气压缩机进行技术测定以及主要部件探伤试验。
2、参加技术测定的人员必须掌握所用仪器，仪表的性能和工作原理，使用方法，并且懂得各设备的结构，工作原理及技术参数间的联系。
3、必须进行测定的内容：
(1)主付井提升绞车各运行阶段的时间，速度或加减速度、提升速度、力图电动机电阻，控制系统控制继电器、动力制动电源，制动装制的测定以及主轴和深度指示器传动轴等的探伤试验和提升机机械部件的检测(包括：主轴的水平度，轴间隙，减速器轴、轴承和齿轮状况、联轴状况、主电动机的轴承间隙以及定子和转子间隙等)。
(2)扇风机的转速、风压、风量、轴功率及效率。
(3)主排水泵的流量，扬程(包括吸程)功率效率以及管路特性曲线。
(4)空气压缩机的排气量，空气被压缩前后的压力和温度、转速、滤清器及吸气管的阻力冷却水进出温度、管网的漏损排气量、驱动电动机的技术特性以及压缩机油的闪点试验。
4、依据标准化规定，付井提升绞车每年测试一次，对主排水泵、主扇风机于每一年测试一次。
5、根据本矿的实际情况确定切实可行的测定方案，选用精确仪器和仪表在确定的时间内对各大型设备进行一次全面的严格认真的技术测定。
6、对每一工况下的各技术参数必须同时测定，认真记录，并将记录整理成表册。
7、机电部组织工程技术人员，根据测定资料和原始资料进行分析，各设备是否性能良好，安全合理运行(如：主、付提升绞车是否合理运行不大马拉小车，主扇运行功率、空压机比功率和气缸排气温度、压缩机油闪点、水泵吨水百米电耗等是否符合标准)，对存在的缺陷和隐患做出相应的解决措施，本矿解决不了的问题向上级反映，及时处理。
8、将每次的测定资料的分析意见，解决措施，落实结果设立档案，由机电区专人负责统一保管。
(三十二) 机电事故管理制度
总 则
1、为强化公司机电管理，保障机电安全，提高设备完好率，降低事故率，参照国家有关规定，结合公司具体情况，特制定本管理制度。
2、公司安全生产技术部负责对所属生产单位机电事故实行监督、管理。各单位分管机电领导是本单位机电事故管理的第一责任者，全面负责机电 事故管理，应参照本制度，制定实施细则，认真落实执行。
3、机电事故管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，及时发现和消除事故隐患，把事故管理与设备检修、维护结合起来。
4、各单位发生的机电事故要及时、准确地进行汇报、登记，认真组织事故追查分析。各单位职工对机电事故隐患或机电安全问题有权向上级部门报告或举报。
机电事故分类
机电事故按其影响生产、施工的时间及造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故，特大事故三类。
(一)一般事故
具有下列情况之一者，称为一般事故:
⑴、造成设备直接损失价值0.5-2万元;
⑵、造成设备停运影响生产或施工1小时及以上;
⑶、地面生产局部供电中断1-4小时或全矿供电中断10-30分钟(因内部管理原因造成的);
⑷、乘人罐笼卡罐1小时以上;
⑸、3KV级以上变配电设备误停、送电或不按规定程序的停、送电操作未造成后果者;
⑹、井下局扇停止供风30分钟以下。
(二)重大事故具有下列情况之一者，称为重大事故:
⑴、造成设备直接损失价值2-30万元;
⑵、地面生产局部供电中断4小时至三天或全矿供电中断30分钟至一天(因内部管理原因造成的);
⑶、提升设备卡罐4小时以上;
⑷、提升设备的断绳、坠罐、坠箕斗、蹲罐、过卷;大型物件坠入井筒;井下主皮带、电缆或电气设备着火;3KV级以上变配电设备误停、送电者;压风机风缸、风筒及风管爆炸或风缸捣毁等恶性事故;造成经济损失超过一般事故;
⑸、对突出瓦斯矿井，地面瓦斯抽放泵站停止运行20分钟以上;
⑹、主扇风机及分区扇风机停风，高瓦斯矿井10分钟以上，其他矿井20分钟以上;
⑺、造成主排水泵停电，泵房进水或淹泵。
⑻、 因机电事故造成人员重伤的。
(三)特大事故具有下列情况之一者，称特大事故:
⑴、造成设备直接损失价值30万元以上;
⑵、造成矿井着火、瓦斯爆炸，停电造成全矿井停止生产8小时以上;
⑶、地面生产局部供电中断3天以上或全矿中断供电1天以上(因内部管理原因造成的);
⑷、主扇及分区扇风机停止供风30分钟以上;
⑸、强力胶带输送机断带;
⑹、因机电事故造成人员死亡的。
6、 提升设备过卷、运输设备的碰头、追尾、撞信号、斜井跑车，3KV级以下的变配电设备误停、送电等恶性事故，经济损失未构成一般事故，但情节严重，视为未遂事故。
7、具有下列情况之一者，属设备事故:
①、造成设备直接损失价值不足0.5万元;
②、单台设备故障停机超过1小时;
③、造成设备停运影响生产或施工1小时以下;
④、1OOKW以下的电动机损坏。
机电事故管理程序
8、公司所属各单位在生产、施工过程中发生的机电设备事故应进行登记、调查、分析、统计和报告。因机电设备事故，同时造成人身伤亡的，应按有关规定上报。因其他灾害事故造成的机电设备损失不作为机电事故统计，但必须将情况书面备案、存查。
9、机电事故发生时，事故单位除需及时汇报外，还应将事故发生时间、现场状况、损坏程度、影响范围、处理过程等详细情况记录清楚，并积极组织抢修工作，尽量减少事故损失，缩短事故影响时间。
10、机电事故发生后，除需按程序及时汇报并积极组织抢修外，需按下列程序及规定向事故管理部门逐级汇报，分级处理。
①、发生一般事故时，事故单位机电负责人应立即向矿、公司机电部汇报，并由矿追查处理在三日内填写《一般事故登记表》报公司机电部;
②、 发生重大、特大机电事故时，发生
事故的矿、公司机电部立即向公司安全生产技术部汇报。事故单位要在五日内填写《重大、特大机电事故报告表》报公司，由公司按规定处理。
③、发上下列情况之一时，由公司机电部上报公司安全生产技术部，由公司安全生产技术部负责组织追查:
特大机电事故
损失较大、情节严重、技术复杂的机电事故
11、发生重大未遂事故时，发生事故的矿、公司机电部立即向公司安全生产技术部汇报。对未遂事故应单独记录，并认真迫查分析，采取措施，防止重复发生;设备事故由事故单位按有关规定处理。
12、 对事故责任者要根据责任轻重、责任大小、认识态度后果程度，分别给予经济、行政处分，直至追究刑事责任。
13、 有下列情况之一者，要追究单位及当事人的责任，并视情节轻重程度从严惩处:
⑴、发生机电事故有意隐瞒不报;
⑵、上报机电事故有意隐瞒主要情节;
⑶、擅自篡改原始记录、账目以达到减少事故损失程度，减少事故持续时间，缩小事故影响范围，降低事故等级程度;
⑷、有意妨碍事故调查分析的行为。
(三十三) 机电事故追查分析制度
1、为了使设备运转无事故，保证我矿煤炭生产，按照《煤炭工业企业设备管理规程》的有关规定，对机电事故(包括一般
事故、重大事故、特大事故)都必须由机电部组织有关人员进行事故追查。
2、机电部负责机电事故统计工作，统计报表要填写清楚事故的发生时间、区队和主要事故的责任者，并要其队负责人签名盖章。
3、机电事故发生后按下列程序抢修恢复生产。事故汇报制度：一旦发生机电事故，事故单位立即向调度室、机电部报告。即：一般机电事故由机电部负责组织抢修。发生重大、特大机电事故，必须立即上报总经理(矿长)、总工程师、机电部长和上级机关，由机电部亲临现场具体负责组织人员进行处理。事故队并在两日内写出事故报告，交机电部、调度室各一份，事故 报告内容：设备名称、规格型号、安装地点、用途、事故经过、损坏程度、责任人、自理结果、防范措施等，若发生机电事故不上报者，罚事故单位队长100元。
4、事故调查制度：机电事故抢修完毕，设备投入正常运行后，由机电部组织安监站、机电调度和发生事故区队的负责人，事故责任者和发生事故时在场的有关人员开
事故追查会议。机电部要做好会议记录。并将事故发生时间、原因、处理结果上报领导。
5、按照《煤炭工业企业设备管理规程》的有关规定调查：由机电部牵头，根据事故报告展开调查，被调查人员无条件配合，对拒绝调查或汇报不实者罚50元。事故处理：根据事故“三不放过”原则。分清事故原因，对造成一般机电事故的直接责任者给予30-50元罚款、间接责任者给予10-20元罚款。对造成重大责任事故的直接责任者给予100-150元罚款。对造成特大事故的直接责任者给予200-250元罚款。对造成事故单位的队长，按照事故大小分别给予处理。
6、对机电事故发生的原因教训，机电部要写书出书面材料通报全矿，并认真组织全矿机电职工进行学习讨论，从中吸取经验教训，杜绝类似的事故再次发生。
7、事故管理：机电部建立事故档案，对发生的每一起机电事故均存在档案中，以便改进管理。
(三十四) 事故隐患排查制度
为强化现场安全管理，实现事故隐患排查的制度化、程序化，及时准确地排查消除事故隐患，促进我矿安全形势健康发展，特制定本制度。
(一)、事故隐患的分析分类
1、事故隐患是指各生产(施工作业)现场中在生产设计，生产工序，工程 质量，技术管理，装备设施等方面所存在的可能导致事故发生的隐患。
2、按事故隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C、D四级。
A级：难度大，本矿解决不了的，须由公司协助解决的隐患。
B级：难度较大、科、队解决不了的，须由矿协助解决隐患。
C级：业务科室有能力，而且可以限期解决的隐患。
D级：区队有能力，由区队当场解决或限期解决的隐患。
3、事故隐患分为十个种类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
(二)、事故隐患排查分级责任划分
l、矿、科、队均要把事故排查，列入安全管理的重要工作内容，建立事故隐患排查制度，并组织事故隐患排查、筛选、认定、登记、传递、整改及反馈，安监处对事故隐患排查工作进行监督检查。
2、总经理(矿长)是事故隐患排查的第一责任者，对事故隐患排查全面负责。
3、各分管副总经理(副矿长)对总经理(矿长)负责，负责分管专业范围内的事故隐患排查工作。
4、矿属各单位安全第一责任者，负责本单位范围内的事故排查工作。
5、计划科、财务科、生产科、基建科、供应科等科室，分别负责对排查出的事故隐患，进行有关的工程设计，项目计划，资金落实，材料及设备供应。
( 三)、事故隐患排查制度
矿每月月未由总经理(矿长)主持召开一次事故隐患排查会议，听取各分管副总经理(副矿长)对分管单位事故隐患排查情况的工作汇报，并对A、B级事故隐患进行分析，同时提出整改意见。
各分管副总经理(副矿长)根据矿排查例会，决定对本人所分管部门的A、B级事故隐患整改制定措施，落实整改时间和新的管理办法。
各区、科每旬由区、科长主持召开一次本单位 事故隐患排查会议，对事故隐患进行分类，对上报的A、B级隐患，要由单位主管领导以书面形式上报矿分管领导和安监处。
(四)、事故隐患排查程序
l、事故隐患的来源
(1)矿、科队干部下井检查所填写的各类隐患问题。
(2)公司、矿安全质量检查组“四定”的事故隐患问题。
(3)安全员及安全小分队蹲点检查，班评估和动态检查所查出的各类隐患问题。
(4)矿、区(入)事故隐患排查认定的事故隐患问题。
2、安全信息中心按事故隐患的十个种类，分别建立事故隐患登记台帐，并行班班登记，筛选、分级。对CD级事故隐患要在班后及时通知科、队，按三定时间处理，对AB级事故隐患，要在每目的安全日报上详细填写，由调度主任在矿调度班会上提出，并落实整改措施。
3、CD级事故隐患通知下达区(科)队后，区(科)队领导必须到安全信息中心，进行隐患认定并签字。落实整改时间和负责人，认真整改事故隐患。同时要建立事故隐患整改落实台帐。做到整改及时管理规范。隐患到期解决后，区(科)队领导要及时到安全信息中心，填写事故隐患排查整改表，进行事故隐患的处理消项。
4、对于B级事故隐患，安全信息中心认定后;报安监站长审定，以《事故隐患通知书》的形势抄送各分管副总经理(副矿长)。各分管副总经理(副矿长)接到通知书后，要召集有关部门进行研究解决，并向总经理(矿长)作出整改汇报。
5、对于A级事故隐患，由井管站筛选后，安监站认定后;经整理后报安全副总经理(副矿长)审定，并以《事故隐患通知书》形式报送总经理(矿长)认定。矿认定为A级事故隐患后，除立即向公司作出报告外，同时要召集有关部门采取临时预防措施，防止灾害事故发生。
6、A、B级隐患消除后，各单位要及时将整改消除情况列表安监处安全信中心，以便及时上报消项。
(五)、事故隐患的整改复查
l、矿、区(科)队各级安全第一责任者，对事故隐患的整改复查负全面责任，安监处以事故隐患的整改复查情况进行监督检查。
2、对C级事故隐患的整改复查，由安监站指派专人进行整改复查，对B级事故隐患的整改复查，由安监处站站长组织安监站有关人员现场检查落实。对A、B级事故隐患由安监站主任工程师负责每月25日前，将A、B级事故隐患列表报公司安监部。
3、安监站每旬由站长主持召开一次事故排查专题会议，听取安全信息中心，对认定的A、B级事故隐患排查情况汇报，给安监站综合组完善事故隐患排查报表提供依据。
4、对于没有按排查规定的时间解决事故隐患的，或未按规定及时上报隐患的单位，安监站要及时进行责任追查，并对责任者给予处罚。
5、全面落实“三不生产”的原则，对于作业场所和环境存在的事故隐患，一经查出要及时处理。在未处理之前，要制定切实可行的防范措施，并报有关部门审批，无措施不准生产。违反上述要求造成事故的，要从严追究现场跟班领导和单位主要领导的责任。
6、对事故隐患的排查情况，矿每季度总结评比一次，对于开展好的单位和个人给予一定奖励。同时，对事故隐患排查不认真，整改不落实、或者扯皮、推诿的单位和个人，根据A、B、C、D级事故隐患对责任者分别给予相关处罚。由此而导致事故发生，按事故隐患排查责任从严追查，确定事故责任者，将依照从严治矿有关规定从严作出处理。
(三十五) 机修车间检修制度
1、需机修车间加工、检修的设备均需机电部的任务单或口头安排。
2、回收到机修的设备，由车间主任负责验收并出具回收票，回收票必须真实。
3、车间主任负责制订日常检修计划，对全车间的日常工作统筹安排，用工合理。
4、安排工作必须具体，明确提出技术要求，检修工艺，安全措施，检修进度等，否则出现残次品，车间主任负连带责任。
5、建立检修档案，对每台被检设备的名称、规格型号、使用单位、使用年限、检修详细内容、材料消耗、检修工时、检修时间、检修人员等详细记录。
6 、设备检修完毕，车间主任向机电部提出申请，由防爆员进行检查，合格填写验收单。
7、机电设备入井后三天内损坏或造成损坏事故，检修前必须经鉴定组鉴定若使用不当罚使用单位100元，若为检修质量不合格，罚检修单位100元。
8、车间主任必须每天下班后向机电部长汇报当天的工作情况，以便下一步的工作安排。
(三十六) 设备包机制度
1、包机人员必须经培训合格，持证上岗。
2、包机人员对机房峒室内所有设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗。
3、包机人员每天至少一次到现场了解情况，发现问题及时解决。
4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责。
5、包机组长必须责任心强、熟悉业务，经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务，提出要求。机组式重要设备均实行专业组或专人负责使用维护。
6、各班的维修工必须分工负责，包机、包片或包段，做到责任明确，维护及时。
7、每个包机人必须明确自己所包设备的台帐、名称、性能质量及使用地点，并挂牌留言。
8、包机人要做到包安全运转，包设备完好，包设备卫生清洁。
9、包机人要学习有关技术，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，懂原理、性能、结构。
10、做到设备检修所需备品备件的准备工作，协助本队安排定期检修，提出检修建议。
11、对达到安全完好指标的给予鼓励，对达不到的给予批评及经济处罚。
(三十七) 巡回检查制度
l、为确保井下安全供电，包机维修人员和值班工必须遵守本制度。
2、检查内容：
(1)使用中的防爆电气设备的防爆性能是否良好，有无失爆现象。
(2)设备外观是否完好，螺丝、垫圈是否完整、齐全、紧固，进线口密封是否良好。
(3)带油设备有无漏油，渗油现象，油位是否正常。
(4)有无不正常响声，温度是否异常。
(5)闭锁、连锁、信号装置等是否正常。
(6)仪表指示器，操作机构是否正常。
(7)漏电保护和接电装置是否完整、齐全、灵敏可靠，符合规定。
(8)标志牌、系统图、配电点电缆外部及吊挂情况。
3、检查中发现的问题应及时处理，无法处理的应及时汇报领导或专职人员处理。
4、检查和处理结果应详细记入专用记录本内。
(三十八) 设备缺陷管理制度
1、在巡回检查中，发现设备有缺陷，应先分析缺陷原因而后作出决定，并汇报机电部备案。
2、对不停电(或停运设备)运行人员能处理的缺陷应马上处理。
3、设备虽有缺陷，但还能运行一段时间，对此值班人员应加强巡视，立即汇报，以便作好停电检修计划。
4、对可能造成重大事故的缺陷，值班人员应采取果断措施，避免事故发生之后才汇报有关领导。
(三十九) 设备定期检修制度
1、大型设备每班班前由值班工巡回检查每个系统、每个零部件是否完好，如发现问题及时处理，值班工本身处理不了的由值班包机人员协助处理。
2、主要机电设备除每年节假日停产检查检修外，还要制定主要设备的定期检修周期图表，分开小、中、大修，检修完后填写检修卡片。
3、为了保证机电设备很好地为生产服务，每日必须保证给检修，两班生产区队，另一班检修，三班生产区队，每日必须在16一18时停机检修。
(四十) 油脂管理制度
1、润滑油脂必须专用，不得混用，乱用。油脂要分类保管，并有明显的挂牌标记，以免发生差错。油库的防火设备要经常保持完好，齐全。要爱护油脂，防止丢失，变质和意外情况发生。
2、润滑油脂井上存放时，必须分类放置。桶上须有明显标记，注明油脂的品种牌号，生产厂家和进货日期，必须注明油脂贮存有效期限，超过有效期限不得使用。井下存放时，容器必须清洁密封，随用随时盖严，不得敞口，并挂牌。要按计划需要的油类进货，提货，油桶要专用，不能混桶使用
3、变压油一定要先过滤，进行耐压试验后再使用保证安全供电。各区队必须配 备熟悉油脂的工人，负责本队采煤机，溜子等其它设备的注油、换油。
4、各区队的设备注油、换油，要做好记录，定期注、换油。油脂要按正常渠道进货，到货后要认真验收，如发现问题，应及时向有关领导汇报，做出处理意见。领油必须做好登记，油库内外要保持清洁卫生。
5、各区队在给设备加油时，必须使用专用加油工具，加油前必须将油桶口和盛放油的容器清洗干净，方可加油，否则发现一次给当事人罚款50元。
6、各区队在要保证液压系统，润滑系统清洁，使之无油泥、水分、铁锈、金属及纤维等杂质。换油时，要彻底清洗系统，加入的新油必须过滤。
7、各区队使用设备因未加润滑油脂或缺少润滑油脂，损坏设备，根据损坏程度确定罚款100—500元，并酌情处罚责任者。
8、回采区队的油泵和液箱应每旬清洗一次，做好记录。清洗时，将液箱周围及底部彻底清洗干净，如发现液箱中有脏物沉积或粘浮器壁，罚责任人50元。
九、回采区队乳泵、液箱必须保持卫生清洁，过滤器严禁甩掉不用。油泵和液箱上的盖子必须配备齐全，并正确使用。否则，罚责任人50元。
(四十一) 小型电器管理制度
1、全矿所有小型电器由各队上交计划，李耀辉负责采购，。小型电器机电部要有专人负责，建立台帐。
2、各单位领用小型电器时，必须到库房且经李矿签字批准办理领用手续，无领导签字一律不发给。机电部和各单位要严格上下帐手续，做到领取上帐及时，回收下帐及时。更换小型电器严格执行交旧领新制度。
3、机电部对小型电器实行建帐管理，建立小型电器动态帐，区队领用帐，及动态月报表。
4、小型电器回收率为100%，如有丢失，按原价扣罚使用单位。
5、小型电缆在运输过程中要轻拿轻放，以防损坏，如故意损坏，对责任者按价加倍处罚。
6、井下不用的小型电器，三日内必须回收出井，交回机电区，否则每迟1日，罚区队机电负责人5元。不执行交旧领新制度按规定罚款。
(四十二) 防爆设备入井安装验收制度
l、井下使用的防爆电气设备在入井时，必须经过防爆专责检查员的检查。
2、防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发合格证后，方准入井。
3、出井大修、中修和小修后的防爆电气设备，必须符合，《煤矿机电设备检修质量标准》。
4、检修后的防爆电气设备必须符合的生产厂家出厂标准方可使用，并经专责防爆检查员张贴防爆合格证方可下井。
5、防爆电气设备在安装完毕后，应组织有关人员进行全面检查验收，验收合格后方可投入使用。
(四十三) 设备运行维护保养制度
l、根据设备的工作原理、特性和技术参数制定运行维护保养制度。
2、维护保养人员必须经过培训合格，持证上岗。
3、维护保养人员必须责任到人，合理使用材料和配件进行工作。
4、保养人员应责任心强、熟悉业务，提前维护，防止事故的发生。
5、每月维护保养后应详细记入专用记录本。
(四十四) 阻燃电缆验收制度
1、矿用电缆的验收必须由专职电缆管理员会同工程技术人员一起参加验收。
2、必须选用经检验合格的并取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃电缆。
3、做阻燃电缆试验时，应按下述方法执行。
(1)用电工刀在欲测电缆的一端切下长200毫米，宽约10毫米，厚为2毫米的试样，用电工钳子夹住一端呈水平状态，窄边向下。
(2)用火焰高度不小于50毫米的酒精灯或充气式酒精喷灯灼烧试样的端，持续20秒，然后移去火焰。
(3)试样在移动火焰后1分钟内熄灭者为合格，否则，应进一步按GB2952规定韵DZ一|1方法进行试验，用其试验结果判断橡套软电缆的橡套不延燃性能是否合格。
4、试验合格的阻燃电缆做好记录编号存档。
(四十五) 掘进区队机电设备维修制度
(一)、总则：为了保证掘进区队的正常生产，机电设备必须正常运行，故制定此制度。
(二)、维修制度：
1、电器设备的检查、维护、修理和调整工作必须由专职的经过培训有合格证的电器维修工进行，其它人员不得擅自打开电器设备进行修理。
2、电钳工要经常检查电器设备的防爆性能是否符合规定，发现防爆性能不合乎要求受到破坏的电器设备应立即更换或处理，不能继续使用受损设备。
3、设备操作人员如发现按钮，手把等不灵活，要及时汇报电钳工处理。
4、检修或搬迁设备时不允许带电作业。
5、对耙斗机，绞车钢丝绳要做到班班检查存在问题要及时更换。
6、要经常检查供电系统有鸡爪子，羊尾巴、明接头，保护装置是否有效，如果发现问题及时处理。
7、不准用其它导体代替容断器，开关掉闸不准强制送电。
8、检修电气设备时，必须在电气设备上挂牌，牌上应写有“有人工作严禁送电”的字样。
(四十六) 设备使用管理办法
1、各单位根据矿安排的生产布局，所必需使用的设备“经各主管审核，机电总经理(矿长)审批后，由机电区负责供给，并根据生产规模配置一定数量的备用设备(通用及特殊的关键设备)。
2、生产规模扩大时，正常增加的设备，必须提前申报所增加设备的明细，经机电部审批后，按正规手续领用，管理单位和使用单位要同时登记上帐。
3、对于突发生事件，急需设备时，能使用备用设备的要先用备用设备，如备用设备中无急需设备时，可紧急购置领用，手续三天之内办理，并在月度的设备使用情况报表中反映该设备的使用情况，否则对承办人和该单位负责人处以100元罚款。
4、各单位在使用备用设备后，必须在最短时间内将更换下的损坏设备及时交矿检修(检修中发生的种费用由各单位承担)，并立即申领交回的同类设备，以保证在用设备的数量。
5、各单位使用设备和备用设备数量一经确定，富余设备必须在矿规定期限内交回(交回矿的设备必须是完整的，否则发生的各种费用交回单位承担)，逾期不交回设备，处罚单位负责人及设备管理人员各100元，从当月工资扣除。
6、对于因各种原因撤下的设备，各单位必须在6天内交回(交回矿的设备必须是完整的，否则发生的各种费用由交回单位承担)，并处罚单位负责人及设备管理人员各100元。
7、各单位设备管理人员必须在下月l目前如实向机电区汇报使用设备情况和备用设备情况。机电区设备组管理人员每月入井不得少于10天，不定期核定使用设备和备用设备情况，及时掌握设备的动态，对弄虚作假者处罚单位负责人及设备管理人员各100元。
8、经检修的设备必须经过专职验收人员验收合格后，方可使用。
9、各单位必须配备兼职设备管理员，以保证设备的正常管理和使用。
(四十七) 机电事故责任追究制度
为了进一步加强机电设备的日常维修及保养，更好地使用设备，结合公司正在实施的机电会战，并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定：
(一)、下列情况之一者责任人降一级处分
1、擅自甩掉保护不用或保护损坏不及时更换及随意调大电流整定者。
2、设备搬运或使用时违章损坏设备壳体、关键部件，造成设备报废者。
3、设备机械部分因紧固件松动或缺润滑油脂等原因造成设备部件损坏达3万元以上者。
4、皮带机低速、煤位两种保护随意甩掉或损坏不及时修复等人为因素，造成事故者。
5、对擅自甩掉检漏装置送电或有漏电强行送电者。
6、对于虚报漏电试验记录及远方人工漏电跳闸试验记录者。
(二)、存在情况之一者对责任人按机电设备管理办法加倍处罚。
1、违章使用设备责任者降一级处分单位的领导。
2、设备搬运或使用中造成设备部件丢失、损坏未能追回者。
3、电缆、皮带使用或运输中，随意损坏或丢失者。
4、采煤机、掘进机发现缺3个以上截齿，不更换继续使用者.。
5、用铜、铝、铁等材料人工替保险丝者。
6、不按操作规程使用设备者。
(四十八) 小绞车司机工作制度
(一)、上岗条件：
小绞车司机必须经过专业培训，取得合格证后持证上岗。
(二)、工作标准：
1、熟知绞车的性能、结构，各种参数和安全 操作规程，确保绞车正常运转。
2、每次开车前要对绞车闸瓦，信号，防跑车装置，轨道线路，钢丝绳及连接装置，绞车范围内顶板情况，老汉柱等进行一次全面检查，确保无隐患时方可启动绞车。
3、小绞车司机必须按规定操作，做到八不开，即：设备设施不完好不开，绞车道有障碍不开，信号不清不开，防跑车装置不可靠不开，巷道有行人不开，超挂车不开，钢丝绳磨损超限不开;司机精神状态不好不开。
4、定期检修，定期给绞车润滑部分注油，及时处理故障，确保绞车正常运转，对一时无法处理的故障，应立即汇报。
5、绞车司机在开动绞车前必须将自己的衣服整理好，开车期间严禁用手或其它东西拔钢丝绳，绞车提升矿车时严禁超拉超挂，严格控制提升速度。
(四十九) 刮板运转司机工作制度
(一)、上岗条件：
1、熟知本业务知识和安全操作规程，确保安全运行，工作中必须持证上岗。
(二)、工作标准：
1、做到“三好，两会，一安全”。三好：用好，管好，维护好。两会：会检查，会排除一般故障。一安全：严安岗位，搞好安全生产。
2、有责任担负一般性的维修和检修。如：刮板，溜槽，各部位联接件的紧固，减速机等定期注油，发现不完好的溜槽时必须及时更换。
3、对出现的故障有责任积极抢修并及时汇报当班领导。
4、溜子开动前必须有一停二开的信号，溜子上有大块煤，矸及其它材料时必须停止运行，将大块煤矸打碎或及时拿出，溜子不允许运送大件。
(五十)皮带机司机管理制度
(一)、上岗条件：
工作中必须持证上岗并熟知皮带机各系统的业务知识和安全操作规程，确保该系统的安全运转。
(二)、工作标准：
1、皮带开停时必须有信号，工作中出现故障积极抢修，并及时汇报当班调度。
2、做到“三好，二会，一安全’’。三好：用好，管好，维护好。
二会：会检查，会排除故障。一安全：严守岗位，搞好安全。
3、有责任担负一般性维修和检查。如轴瓦注油，托辊更换，轮销子更换，联接件的紧固减速器定期注油，皮带调整。
4、有责任制止他人违章作业，不允许运送物料及人员，当发现皮带上有材料大块煤矸必须及时处理后方可开动皮带。
5、严格交接班制度，搞好设备工作场所的环境卫生。
(五十一) 送料工管理制度
(一)、上岗条件：
送料工应熟知本业务知识和安全操作规程，确保安全，送料加工必须持证上岗。
(二)、工作标准：
1、每次运送材料及出空车时必须检查小绞车的完好情况钩头，三链环，车辆联接，楔子，车体等是否良好，以及道路质量是否完好。
2、挂车时严禁超挂车，严格执行“小绞车五项管理规定”等有关制度，对违章人员有责任向有关部门和领导汇报。
3、在运送车时，要绑好材料，运送大件必须有两人以上，过风门时不能同时打开两道风门，有责任制止一切违章现象，严格按规定挂车，严禁人员乘坐料车。
4、在装运大件时，要确保工作人员的安全。
5、合理调配工作面的空车，材料要及时送到指定地点，并将所有材料分类堆放整齐。
6、必须熟知本队使用材料，设备的尺寸规格及型号和要求。
7、运送“四超”物料必须有专项安全措施。
(五十二) 支架工管理制度
(一)、上岗条件：
熟知本工作范围内业务知识和安全
操作规程，确保安全生产，应熟练掌握所施工巷道的名称、规格、用途及掘进工艺过程。
(二)、工作标准：
1、按设计要求，准确地按规程要求架木棚子，架设各种支架(木棚、金属棚、混凝土棚等)架棚必须按中腰线架设。
2、掌握工作范围内煤层、岩层的构造(层理、节理、硬度和倾斜)。
3、应掌握测量线的使用方法，巷道的质量标准和检查验收方法。
4、根据各预兆，预防处理井巷施工中遇到的一些特殊条件下的支护。
5、每架棚完工时，应将邦、项背、刹紧、撑木、扒钉打紧打实工作面必须正确使用前探梁，严禁空顶作业。
(五十三) 电钳工管理制度
(一)、上岗条件：电钳工必须经过培训，具有合格证，持证上岗，严格执行煤矿三大规程。
(二)、工作标准：
1、加强业务学习，熟悉所使用的电气设备性能及供电系统，提高维护与技术水平。
2、每班应对工作面所有电气设备及线路进行检查，要特别注意经常移动的设备和线路，做好预防性检修，使电气设备处于完好状态，做到安全运行。
3、检修时必须停电，挂牌定期检查设备防爆性能，绝缘性能，继电保护装置及仪表电气设备中各种保护均要保持良好的工作状态，不准甩掉不用。
4、随时整理悬挂坠落的电缆及小型电气装置，保持好的环境卫生。
5、负责处理本职范围内的一切电气设备事故，并向有关领导及时详细的汇报情况。
6、移动电气设备时，必须停电挂牌，做好人力、物力的组织，安全措施等准备工作方可进行。
(五十四) 机电设备管理制度
1、为了加强井口地各区队的管理。区队必须配备(兼)职的设备管理，负责本单位的设备领用、修理、回收及五小电器、电缆、钢丝绳使用管理工作。
2、各区队必须执行矿及井口的各项管理制度。
3、区队所需设备及电缆、钢丝绳、自制配件、加工件务于每月25日前交计划报回机电部设备组，以便统一安排。
4、更换的设备三天内必须及时出井修理，设备损坏及零部件丢失按规定进行处罚。
5、区队必须建立设备、五小电器、电缆、钢丝绳、专用工具管理台帐，加强管理。
6、实行设备包机到人制度，提高设备完好率，保证设备正常运行。
7、所有设备及电缆、钢丝绳、专用工具属于井口机电统一管理，无有关领导批准，任何人不得私自外借，一经查获按规定处理。
(五十五) 机电检查处罚制度
1、每查出一台失爆，罚队长20元，机电副队长30元。
2、每查出两台失爆，除按上述规定处理外，另罚所属集体50一100元。
3、按规定应装设的局部接地极装设齐全，如缺一处罚负责单位30元，每增多一处罚负责单位30元，再增多一处加罚l0元。
4、保护接地每缺一处或一处不合格者，罚负责单位30元，每增多一次加罚l0元。
5、过流装置(包括短路整定和保险丝选择)，每查一次罚集体20无，包机责任者low元，发现多台不合格时，乘以台数累计。
6、对用铜、铝代替熔丝的，罚责任者50元，罚集体100元。
7、漏电保护应装而未装或装了又甩掉不用的罚集体100元，罚指挥者30元。
8、未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1 00元。
9、擅自甩掉风电闭锁的罚责任者50元，风电闭锁失灵罚责任者30元。
l0、煤电钻综保失去保护作用的罚集体100元;罚责任者30元。
11、煤电钻综保不加装辅助接地极主接地极不合格者罚集体50元，机电负责人20元。
12、电缆不按规定悬挂整齐，发现10米以内电缆拖地扣罚集体。
13、电缆有一处不合格接头或破口，罚集体50一100元，罚责任者20元，每多一处加罚集体50元，责任者lO元。
14、损坏25平方以上电缆按一处，罚单位50～300元，每多一处加罚50元。25平方以下电缆(包括信号线)，损坏一处罚单位30元，每多一处加罚款l0元。
15、发现一台电动机无风叶运行，或～台电动机通风不畅(被煤堵住)罚集体30元，机电负责人10元。
16、烧坏一台IOKW以上电机按每KW罚集体20元，10一30KW每KW集体15元，30KW以上电机每KW罚集体10元。
17、设备损坏价值500元以下的，由损坏区队负责赔10%，损坏价值500—1000元以下的，赔偿20%，5000元以上的为30%。
18、应该注油部位不注油者，发现一处罚集体20元，采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者，每次罚集体50元。
19、液压联轴器不使用易熔塞(防爆片)，发现一次罚集体30元，机电负责人20元。
20、电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行，发现一次罚集体50元。
21、设备按规定试验而不试验的(按记录考核)每发现一次罚负责人20元。
22、安装过滤器的设备不清洗过滤器(使用中应5天一次)查看记录及现场检查，罚集体30元，要按要求空负荷启动及停止的机电设备，不按要求操作，发现一次罚20元。
(五十六 )矿井负荷审批及电气安全管理制度
1、矿井新安装电气设备，及电缆必须按图纸进行。
2、供电系统的变动，如拆、接、移动的电气设备，增减负荷，包括电缆，必须向机电主任办理审批手续和开电气工作票，否则不得施工。
3、安装好的设备及线路必须经过严格验收手续，方可交给使用单位。
4、电缆线路严格按安全规程定严格管理，吊挂，运行过程中，不得拖地、水泡。
5、三大保护必须齐全，动作可靠、灵敏，严禁甩掉不用。
6、各类电气开关必须进行整定填写卡片，卡片必须与实际相符并随设备填写整定卡片。
7、严格执行漏电管理细则，有问题及时处理，不得停用，否则按在违论处。
8、电气设备必须符合防爆及完好要求，否则不得入井使用。
(五十七) 检漏装置管理制度
为了保证矿井和人身安全，正确使用检漏装置特制定本制度;
(一)、安装：
1、井下供移动变电站的高压馈电线上必须装有动作于跳闸的单相接地保护装置。
2、井下低压馈电线上，应装设带有漏电闭锁的检漏保护装置或有选择性检漏保护装置。
3、煤电钻必须设有检漏、短路、过负荷、远距离启动和停止煤电钻的综合保护装置。
4、井下所有使用的检漏装置都由井下机电队领取安装和维修，下井安装前详细检查试验，防爆及电气性能必须达到要求。
(二)、试验：
1、井下低压检漏装置每日应有一次运行情况检查和跳闸试验，试验人应将防爆性能，绝缘指示和动作情况如实填写在记录本上，月终将记录上报机电区技术组。
2、井下电气内检漏装置，采掘队使用的移变，各队使用的照明综保和煤电钻综保由全部指定专人负责试验。
4、在瓦斯检查员的配合下，每月至少应对每台检漏装置进行一次远方人工漏电试验，并填写试验记录。
(三)、维修：
1、660V系统网络绝缘低于30千欧或由于发生接地故障引起检漏动作时，应立即停电查找处理故障，变电所至各队控制开关由井下机电队负责，控制开关负荷侧以外由所在队处理。检漏器故障由专人负责处理，综保事故由区队处理。
2、接地故障未处理前，不得强行送电，更不准关闭检漏器送电工作。
3、检漏器应每年上并检修一次，除对隔爆外壳修理外，其它项目应按照下井前有关检漏规定进行检查和试验，更换不合格零件，对绝缘体电阻较低、耐压试验不合格的须进行干燥处理。
4、非井下机电队维修人员一律不准进行检漏装置拆装、检修或现场处理故障。
(四)、奖励与处罚：
1、对于坚持使用检漏装置，及时汇报故障。敢于同违犯规定作斗争的好人好事要给予表扬和奖励。
2、对于关闭检漏送电，有漏电强行送电，漏电不填记录或填写假记录，有意破坏盗窃检漏元件的坏人坏事要视情节轻重给予处分和经济处罚，直至追究刑事责任。
(五十八) 过流保护工作细则
1、机电负责人直接负责本范围内的过流保护工作。
2、井上下供电系统应有与实际相符的供电系统图，控制开关应根据负荷合理整定。
3、单台设备的控制开关，必须按所带负荷整定，过流机构灵敏可靠，保险丝应合适。
4、高低压系统必须有合格的短路保护，即线路末端两相短路 电流值应大于或等于上一级控制开关整定值的1.5倍。
5、检修高、低开关做负载汉试验，确保整定机构灵敏可靠，指示数值应与动作数值相符。对新开关和保护配件在使用前也应进行此项工作。
6、开关使用超过六个月时，应对其过流保护装置进行一次检验和调整。
7、在用每台开关应有标志牌，牌中除开关编号、型号、电压外，还应注明短路电流、整定值、整定日期和整定人。
8、控制开关的整定值应由专管电气的工程技术人员经计算确定，单台设备的开关整定维护人可根据机电部发送的整定计算表进行整定。
9、供电线路实际流量不应超过该线的允许载流量，相间对地的绝缘电阻应符合要求。
10、随意更改整定、故意甩掉过流保护者属违章行为，一经查出按三违论处。
(五十九) 漏电保护工作细则
1、矿井低压馈电线上，应装设带有漏电闭锁检漏保护装置。
2、检漏保护装置必须由专人每日试验一次，并认真做好记录。
3、煤电钻必须设有检漏、短路、过负荷远距离停止煤电钻的综合保护装置漏电保护在每班使用前必须进行一次跳闸试验。
4、发现检漏装置故障或网络绝缘降低时，应立即停电处理，修复后方可送电。检漏装置应经常保护灵敏可靠，严禁甩掉不用。
5、在符合防爆条件下，每月全部检漏装置进行一次远方跳闸试验，并做好记录。
6、对检漏装置不按规定试验，不作记录者属违章行为，私自关闭或甩掉检漏装置者属严重违章行为，责任者应按有关规定处罚。
(六十) 接地保护工作细则
l、凡矿井需要安装接地保护装置的电气设备，必须按《矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》和《煤矿安全规程》有关规定。
2、机电负责人负责本范围内的井上下各变电所及高压电缆和低压电缆、变电所至工作面馈电开关包括移动变电站和各工作面的接地工作。
3、电气设备在每次的安装检修或移动后，应详细检查接地保护的完善情况，接地保护未修复前禁止受电。
4、井下接地网接地电阻的测定要有专人负责，每委度至少一次，并将测定数据做记录。
5、在有瓦斯、煤尘爆炸危险的矿井内进行接地电阻测定时，应采用安全火花型测量仪表。
6、对不按要求安装或不安装，私自拆除接地的按有关规定处罚。
7、被测定接地电阻值必须符合要求，不合格的，查出原因立即处理，每次测试后作记录并交回机电部做存档资料。
8、安装接地保护必须符合标准化要求，要规范、整齐。
9、接地保护不按规定安装、试验、测定的，对责任者按有关规定进行处罚。
(六十一) 水泵管理制度
l、水泵由机电设备组统一计划，统一管理。
2、水泵的领用、移交、回收按机电设备管理办法执行
3、固定排水使用水泵时，由使用单位到设备管理组领用，并办理领用户手续。
4、临时排水点使用水泵时，由使用单位向设备组打条，并注明型号、地点及使用时间、方可使用。
5、潜水泵使用单位周期为2个月，每超用一台，罚使用单位200元。
6、借用的水泵，必须按期交回，每超一天，罚20元，若有损坏，按本规定
5、6条处罚。
(六十二) 外转供电管理制度
1、凡属我矿转供电单位，一律装表计量，电表的安装、移动、更换、拆除，加封均由电管组派专人办理。
2、凡私自损坏电表及，附件，绕表偷电，损坏及启封电表，或用其它办法使计数不准者，按实际用电量加倍处罚。
3、各单位工程用电，每月月底由各单位机电负责人配合抄表、计量、如不配合，立即停止供电。
4、对各单位工程用电，只能在工区范围内合理合适，不得私自转供其它单位或个人，违反者一经查出，每次对转供单位罚款100元。
5、各单位工程用电，不得私自随意增加负荷，需增10KW以上负荷时，必须写出书面申请，报机电主管审批后，方可投入使用，否则一经发现，每千瓦罚款500元。
6、各单位用电的线路设备均由自己负责维护，但必须达到安全技术标准，否则停止供电。
7、各单位无论660V系统及3 80V系统因工作需要停电检修者，必须到机电主管处办理停电工作票后，方可到指定变电所停电。
(六十三) 设备回收管理规定
为了加强设备回收，确保正常更替，特制订本规定：
1、各单位停止使用或损坏替换下来的设备，3曰内必须回收出井，并交回机电设备组。
2、超期回收时，加收设备回收滞纳费，月底从总工资中扣除。
3、收费标准：小型设备、配件每天每件30元;大型设备、配件每天每件50元。
4、对各单位负责人及机电负责人按滞纳费总额的5%进行处罚。
(六十四) 皮带机保护管理使用检查制度
为了管好、用好皮带机保护，保证皮带机的安全运行，特制定本制度：
1、井下各使用皮带机单位，根据矿要求上皮带机保护的，必须安装皮带机保护装置。
2、皮带机保护装置由使用区队负责安装、维护、处理一般故障，机电部设备组负责检查、建帐、管理。
3、按现状，所安皮带机保护必须保证煤位、事故两种保护齐全、灵敏可靠，否则，每查住一次罚单位负责人及机电负责人各30元。
4、皮带机保护要妥善保管，防止损坏、丢失，否则按原价加倍处罚所属单位。
5、如回收，移交皮带机时，使用单位要到设备组办理回收、移交皮带保护手续，否则，罚单位负责人及机电负责人各100元。
6、机电设备组是皮带机保护使用的管理、督查以及与矿联络购回保管的管理单位，若矿查获各单位皮带机保护出现问题，且设备组不知情时，每次罚设备组50元。
(六十五) 安全活动制度
l、安监站负责对全矿的机电设备进行定期或不定期检查。
2、由机电部负责协助各机电队、组织好安全活动会。
3、有计划地对电工、变配电工进行电气安全方面的培训。
4、每月组织开一至两次安全活动会。
(六十六 )要害场所管理制度
1、机电要害场所有：交换室、付井车房、压风机房、主扇机房、井下主泵房、井上、下变电所及设备、配件库房等。
2、要害场所工作人员必须经安检站、机电部审批后才准进入室内工作。
3、要害场所工作人员要坚守工作岗位，严格执行交接班制度，严格按操作规程进行操作。
4、要害场所严禁非工作人员入内。
5、工作时间不会私客，严格执行来往人员登记制度。
6、工作人员严守国家机密。
7、要害场所严禁存放易燃易爆物品。
(六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度
l、机电要害场所必须有人管理。
2、机电要害场所工作人员必须严格执行交接班制度。
3、要害地方严禁吸烟和存放易燃易爆物品。
4、电气设备的操作必须是懂得操作规程的岗位工作人员来进行操作。
5、要害场所进行明火、高温作业时必须有请示报告。
6、要害场所要按规定备有一定数量的消防器材及消防设施。
7、无人看管的要害场所要加锁、防止盗窃、如有丢失及时向保卫科报案。
8、每年5月份要检查要害场所周围的防洪工程，如有问题及时处理。
9、下暴雨时要有专人对机电要害场所进行检查。
10、库内要备有水泵两台，胶水管200米，电缆100米，随时准备防洪使用。
11、中央水仓每年5月清理一交。
12、避雷设施每年4月份全部进行一次试验，并要全部上好。
13、每年4月份机电副总经理(副矿长)组织人员检查一次全矿区的避雷设施，有问题及时处理。
14、地面高压线路应每月进行一次巡回检查。
(六十八) 运行中电气设备绝缘油的定期化验制度
1、电气设备使用的绝缘油的物理、化学性能和电气耐压试验，每年应进行一次，但对其中操作频繁的电气设备使用的绝缘油，每半年进行一次电气耐压试验。
2、断油路器经三次切断短路故障后，其绝缘油应加试一次电气试验，并检查有无游离。
3、有不合格的绝缘油，必须及时处理和更换，油浸电气设备的绝缘油应定期检查，并保持规定油量。
4、向电气设备内补-充的绝缘油，应同原运行中的绝缘油有相符的物理、化学性能和电气耐压强度。
5、本矿有设备和技术力量的测验绝缘油的项目可在本矿进行，其它项目可取样到相关有技术能力的单位化验测试，不得以本矿不能测试而减少测试项目。
6、矿用电设备绝缘油的更换和试验，应有专用的记录簿，并应保存在机电部。
(六十九) 防止重特大事故的安全措施
根据《煤炭工业企业管理规程》要求，为强化机电安全管理水平，确保安全生产无事故特制定本安全措施：
l、认真学习煤矿三大规程和上级有关文件精神。
2、有组织、有计划地搞好培训工作，做到机电工持证上岗，按章作业。
3、强化机电质量标准化工作，确保机电设备安全可靠运行无事故。
4、严格执行机电设备质检制度和包机制，加强巡回检查，确保机电设备完好运行。
5、强化现场管理，队干跟班上岗深入一线，及时掌握机电设备的动态状况。
6、狠抓“三违”，加强自保、互保、连保，利用班前会，安全例会把安全为天的意识牢牢地建立在每个员工心中。
7、做好一年一度的电气设备及大型设备预防性试验的探伤测试，把机电事故消灭在萌芽状态。
8、机电各单位的工作要做到日常工作有安排，大型工程有安全措施和施工组织措施。
9、每项工程要有汇报、有总结，依图施工，按规程操作，杜绝机电重特大事故的发生。
(七十) 设备的选型、外借、报废制度
1、所选设备要与生产能力相匹配，使设备经济运行便于检修，适应井下的环境。
2、设备的选型由机电部负责，并做出购买计划。
3、一般情况下机电设备一律不准外借，特殊情况必须经主管领导、机电部长签字，并在机电部办理借用手续。
4、机电设备的报废由机修车间提出申请，机电部组织鉴定组进行鉴定，对无修理价值或技术落后等符合报废条件的设备允许报废，同时机电部办理报废手续。
(七十一) 设备的保养、检修、润滑制度
1、机电设备的保养、润滑、中、小修由使用单位负责，大修由机修车间负责。
2、设备的保养采用三级保养制度，即：例行保养、一级保养、二级保养。
3、例行保养：由操作工人每班进行保养。(1)、检查设备易松动的部件;(2)、搞好清洁卫生;(3)、检查设备的润滑情况及时加油;(4)、检查设备的安全保护装置。
4、一级保养(小修)：每月进行一次，以操作工为主，修理工为辅，班长验收，(1)、局部解体检查，清洁规定部位;(2)、处理例行保养无法解决的问题。
5、二级保养(中修)：设备累计达到规定时间后，以维修工人为主，操作工人为辅，班长参加，(1)、更换或修复磨损件，(2)、对电气系统停电检查处理。
(七十二) 机电设备定期检查试验制度
1、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，由机电部组织每月检查一次。
2、配电系统继电保护装置检查整定，每半年进行一次(8月、2月)，负荷变化时及时整定。
3、主要电气设备的绝缘电阻检查，由使用单位每半年检查一次(8月 、2月)并作记录，交机电部。
4、固定敷设电缆的绝缘和外部检查，由使用单位每季一次。
5、移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查，由使用单位每月检查一次。
6、接地网接地电阻挡测定，由机电 队每季测定一次。
7、新安装的电气设备绝缘电阻和接地电阻测定，投入使用前，由安装单位负责测定。
(七十三) 机电设备定期检修制度
1、严格按照《煤炭工业企业设备管理规程》规定，针对本矿设备的运转质量，合理安排检修时间。
2、大型固定设备检修，充分利用节假日进行，全年检修天数保证在12-15天内，全年检修不得低于两次。
3、大的检修设备项目，机电部要编制施工方案和安全措施，并组织有关人员现场验收、试运转。
(七十四) 阻燃皮带管理及验收制度
l、全矿使用的阻燃胶带领用时必须做计划，经主管总经理(矿长)机电部签字后，凭计划在机电部开出库单。全矿所有皮带由运输区负责计划，供应科负责采购，运输区集中管理。
2、阻燃胶带领取、使用、回收，机电部和各队要建帐，相互签字生效。各单位领用皮带时，必须到运输区办理领用手续，无领用手续一律不准发放。
3、运输区对皮带实行建帐管理，并建立皮带动态帐，区队领用帐，及动态月报表。除新增的阻燃胶带外，一律交旧领新，按机电部安排存放在指定地点。
4、对不使用的阻燃胶带，各区队如在5天内交不回回收库，按罚款制度处罚，皮带回收率为95%，如有丢失，按价扣罚使用单位。
5、严禁随意割断皮带使用，每发现一次，对区队电负责人罚款200元。
6、主斜井、皮带下山及各顺槽的阻燃胶带的更换，必须通过机电部主管固定设备的技术员，做到更换前的新阻燃胶带进行抗拉试验，各班司机要做好班检记录。使用单位要正确使用皮带，如因使用不当，造成皮带的损坏，对责任者从重处罚。
7、井下不用的皮带，三日内必须回收出井，并交回运输区，否则，每迟一日，罚区队机电负责人30元。
8、各区队要对本单位所使用的阻燃胶带负责维护保养，如有失职、违章损坏阻燃胶带，要追究该单位的经济责任。
9、各种规格的阻燃胶带，内部调用或外借时，由机电部负责办理有关手续。验收时做好记录，验收合格后发放准用合格证。
(七十五) 采煤队机电设备维修制度
机电设备的好坏，对工作面的正常进行起决定性作用，为此，采煤工作面必须有一套严格的管理制度，为了保证机电设备的完好，现制定如下规定。
l、检修班负责所有设备的日常维护和检修工作。
2、生产班配备电钳工，处理当班机电故障。
3、检修班必须做到以下几点：
(1)采煤机螺丝、销子
、丝堵盖板齐全紧固操作把手，按钮灵活可靠。
(2) 销子、大链、松紧合适，刮板齐全，溜槽无变形。
(3)各种电气设备做到性能完好不失爆、运转正常、灵敏可靠，电缆、电线、液管、水管悬挂盘放整齐。
(4)液压泵站零部件齐全，运行正常。
(5)液管、水管不漏液不漏水。
(6)绞车完好可靠。
(七十六) 掘进区队机电设备维修制度
(一)、总则
为了保证掘进区队的正常生产，机电设备必须正常运行，故制定此制度。
(二)、维修制度：
1、电器设备的检查、维护、修理和调整工作必须由专职的经过培训取得上岗资格证的电器维修工进行，其它人员不及擅自打开电器设备进行修理。
2、电钳工要经常检查电器设备的防爆性能是符合规定，发现防爆性能不合乎要求受到破坏的电器设备应立即更换或处理，不能继续使用受损设备。
3、设备操作人员如发现按钮，手把等不灵活，要及时汇报电钳工处理。
4、检修或搬迁设备时不允许带电作业。
5、对耙斗机，绞车钢丝绳要做到班班检查，如发现问题要及时解决处理。
6、要经常检查供电系统有无鸡爪子，羊尾巴、明接头，保护装置是否有效，如果发现问题及时处理。
7、不准用其它导体代替容断器，开关跳闸不准强制送电。
8、检修电气设备时，必须在电气设备上挂牌，牌上应写有“有人工作严禁送电”的字样。
(七十七) 运输公用巷道小绞车包机制度
1、负责绞车的检修和日常维护，保证绞车正常运行。
2、小绞车维护要责任到人，严格按机电完好标准检查检修，加强日常维护，电气部分不失爆。
3、负责电气和机械部分的检查以及钢丝绳更换。钩头、保险绳维护更换。
4、负责绞车的安装，拆除及地座螺栓的紧固。
5、负责绞车牌板的制做悬挂和更换。
6、负责钢丝绳和托绳轮的安装更换和维护。
7、所有包机组人员要互相配合，保持绞车完好，确保安全运行。
(七十八) 小绞车上下山管理制度
l、小绞车的运输管理实行“谁使用、谁主管、谁负责”，消灭管理上的死角。
2、小绞车设备设施的安装必须达到有关完好质量标准。
3、绞车司机必须经培训，取得合格证后方准上岗操作，严禁非专职司机操作。
4、小绞车上下车场实行挂牌管理，司机要求严格按小绞车五项管理规定操作，严格按照管理牌板挂车数量操作。
5、绞车信号要‘声光兼备，准确可靠，严禁司机不带电放飞车，严禁任何人员爬、蹬、跳矿车。
6、轨道质量要达到标准化等级要求。
7、安全设施要灵活有效，提升工作结束后一切安全设施要恢复原状，不能弃而不用。
8、使用绞车单位的工作人员，在启动绞车前要详细检查绞车，开关的完好情况，同时要检查钢丝绳，钩头及保险绳的完好情况，确认无误后方准操作绞车工作。
9、小绞车上下车场经常保持无杂物，无淤泥，无积水，材料设备堆放整齐。
10、严禁超载、超挂、蹬勾、扒车，矿车掉道禁止用小绞车硬拉复位。
11、如在斜巷中施工，或运送支架，超长超大物件，要按专项措施执行。
12、斜巷运输必须坚持“行车不行人、行人不行车”制度。
(七十九) 杂散电流管理制度
(一)、改变两个电阻值：
1、减少轨道接头电阻值，加强轨道接头的维护，保持良好的电气连接，确保接头电阻符合《煤矿安全规程》的规定，焊接长轨，是减少轨道接头电阻极为有效的措施。
2、增大轨道与大地的接触电阻，保持轨道清洁，干燥是增大接触电阻的主要措施，对沿线管路和金属铠装电缆铺设支点施加绝缘，也是增加杂散电流过渡电阻，减少杂散电流的重要措施。
(二)、缩短供电半径，增设变流所
当供电半径缩短以后，牵引网络上的电压降随之降低，轨道上的电压降也就同时降低，因此杂散电流减少。
(三)、设置轨道绝缘点：
设置绝缘点的目的，是把掘进头的轨道、采区中的轨道与架线电机车的轨道隔开。这样可以避免杂散电流流到掘进头或采区中，这种办法效果好。
(四)、减少轨道上的负荷电流。
敷设回流线法，当轨道内通过的电流很大，压降很大的情况下，可以在轨道适当的地点接上回流线，回流线可用旧的电缆接成，截面按负荷大小来计算，电缆应与大地绝缘，这样轨道内的一部分电流通过回流线流回牵引变流所负极，通过轨道内的电流相应减少，因而杂散电流也会相应减少。
(八十) 关于加强综采等主要设备管理的几项规定
为了规范综采主要设备管理，管好用好修好现有设备，充分发挥设备效能，特制定如下规定:
1. 综采主要设备的选型由公司技术总监主持，计划、财务、生产技术、供应等部门和使用单位参加经过技术经济论证做出决策。机型力求技术成熟、质量稳定、配套性好、互换性强。
供应部要根据公司计划，按照货比三家、质优价廉的原则，采用招标、议标方式组织采购。所有设备采购都要签订设备订货合同和技术协议，要求供货厂家经营许可等有关资质齐全。设备到货由供应部门、供货商、公司机电部、使用单位四方共同验收，签订验收合格单。发现问题由供应部负责解决。
公司负责综采主要设备的配置调拨和设备业务管理。设备配置根据各矿井生产、技术、管理等方面情况合理确定。工作面设备成套配置，不准拆套。设备安装、拆卸都要组织验收、按期完成，达到质量标准。
综采主要设备大修要按公司规定的大修周期组织进行，大修资金按规定
提取，用足用好。大、中修设备检修点要有检修许可证，检修工装工艺水平符合要求。要确保检修质量合格，并有一定的三包期。需要外委大、中修的由公司供应部统一组织。
使用综采主要设备的生产区队设备使用维护的技术水平、人员配备和维护保养制度要符合公司规定要求。确保设备运行性能良好，安全保护齐全，环境整洁，设备完好率、待修率、事故率和失爆率要保持标准水平上。
今后将对综采主要设备的使用实行投入产出效益考核，考核的主要技术指标是设备产率。考核基准是公司核定的设备产率，设备产率为设备规定的出煤量与设备折旧年限的比值。考核办法是用工作面实际产量与其比较，超过核定设备产率为合格，低于核定设备产率为不合格。未完成产率指标的单位，设备使用期间发生的大、中修及设备零部件更换费用的超出部分，公司和使用单位按4:6比例承担。
7. 严格综采主要设备损坏和零部件丢失管理。各矿井在生产中造成的非正常设备直接损失、设备零部件回收未达到比例部分由公司和使用单位按3:7的比例承付。
(八十一) 机电设备更新改造制度
默认分类 2007-05-09 19:26:39 阅读1591 评论1 字号：大中小 订阅
变电站班组建设制度汇编 业务技能、学习培训制度
一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作：
1、组织规程技术学习。
2、进行反事故演习和事故预想。
3、进行生产知识考问和讲演。
4、设置技术问答
二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为：
1、上级颁发的各项规程制度。
2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。
3、本站设备的构造和性能及设计图资料。
4、有关文件、经济运行和新技术资料。
三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类：
1、本站和外站发生过的事故和异常现象。
2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。
3、影响设备正常运行的季节性现象(风、雨、雷、雾、冰、雪等)。
4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。
5、运行方式改变时较复杂的操作。
四、变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解一次，可结合反事故演习进行，由站长负责执行。其目的为：
1、检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。
2、促进值班人员正确的维护设备，掌握合理的操作方法和正确处 理设备的事故，以防止事故的发生。
3、检查各项规程制度，上级事故通报的贯彻执行情况。
五、供电通信处每年对变电运行人员进行一次安全业务技术考核，不断提高运行人员的业务水平。 设备维护管理制度
设备是保证电网安全运行的物质基础，加强设备管理要坚持以维护为主，检修为辅的原则，搞好设备维护保养工作，使设备经常处于良好状态。
1、值班人员除正常的工作外，应按本站情况定期对设备进行维护。如：控制盘的清扫，信号灯的更换，交直流熔断器的检查及更换，设备标志牌的更新、修改、保安用具的整修。
2、运行人员是设备的主要，全站设备必须实行专责管理。即以台以人分管维护，把责任落实到人。
3、设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能、运行状态，掌握设备存在的缺陷。
4、负责检查本站排水、供水系统、采暖、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。
5、配合检修单位做好设备的检修试验工作。
6、按照巡视检查制度的规定，做好设备的巡视检查工作。
7、根据工作需要，应备足合格的安全用具、防护用具，并定期试验。 安全质量检查制度
为了加强变电站的标准化管理，保证安全供电，满足矿区生产建设的需要。各变电站每月应由站长带领进行一次安全质量检查，以促进变电站的安全生产。
一、安全生产
1、检查运行人员对各种规章制度的执行情况，主要是"两票"和其它记录，两票合格率必须达到100%。
2、检查各班运行人员有无"三违"现象，对"三违"已经发现要严肃处理。
二、设备运行
1、是否按规定对设备进行认真巡视检查。所承包的设备应经常处于良好状态，发现问题应及时处理，并作好记录。
2、严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，不脱岗睡岗，不做与工作无关之事，持证上岗。
3、上班期间不得穿高跟鞋，拖鞋、短裤、裙子、不得酒后上岗，不准单人操作和检修。
4、配合检修单位做好月度检查任务。
三、文明生产
1、站容站貌整洁，站内道路畅通，室内外物品摆入整齐、用序。
2、各班运行人员所承包的设备清洁、无积尘、电缆沟无杂物，积水盖板整齐，设备无锈蚀，无油垢，无跑、冒、滴、渗、漏现象。
3、室内外照明合理、齐全、电源安全、各种仪表指示灯、光字牌均应完好。 考 勤 制 度
1、 各变电站考勤由站长负责管理，并应在每月2日前报供电科。
2、 运行值班人员请假，必须提前24小时向站长提出，站长根据工作需要，并按规定填写请假单，然后到供电科理手续，否则站长可不给予请假。
3、 情况紧急的也必须在接班前4小时通知站长，以便安排替班人员，然后再补办请假手续。
4、 超过接班时间30分钟不到者，按旷工处理。
5、 值班人员原则上不允许私自替班顶岗，确有特殊情况的，也必须站长同意，替班人员必须高岗或平岗替班，绝不允许低岗替高岗，否则后果自负，未经许可私自替班者，按旷工处理。
6、 未经批准的休息，一律按旷工处理。
7、 各级管理人员批假期限按处有关规定执行。 安全汇报制度
为了确保变电站安全运行，提高供电质量，特制定本制度
一、 各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。
二、 当需要改变运行方式时应向处电力调度请令，调度下令后方可进行。
三、 当设备发生事故时，运行人员可根据《事故处理规程》进行现场处理后，再向处调度汇报。
四、 对一些影响设备安全运行的隐患，要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。
五、 各变电站每月20日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。 安全奖惩制度
为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心，使安全供电达到标准化，特制定以下奖罚制度。促进员工对法规、劳动纪律、规章制度以及思想政治，安全业务知识的提高。
一、奖罚办法：
1、保证安全产，严格执行各种规章制度，履行交接班手续，认真填写各种记录，违犯其中之一罚款50元。
2、必须持证上岗。无证上岗，发现一次罚款50元，被上级领导检查发现者，加倍处罚。
3、严格执行"两票制度"，因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡，扣发事故责任者、本站站长、安全员、值班长当月效益工资，扣事故责任感者200-500元。
4、不服从领导分配，因工作不认真，马屁大意而造成事故不良影响者，取消当月效益工资。
5、包机人要认真检查维护所承包的设备和其它工作，应及时发现隐患，填写缺陷记录并报上级。如不能及时发现隐患或被检查发现设备存在严重问题，罚50—100元。
6、保证安全运行，酒后不得上岗，发现上岗者，劝其离开现场，并视情节罚50—300元。
7、值班人员上岗期间，不得穿拖鞋、短裤。女工不许穿高跟鞋、裙子，发现罚款50元，令其换工作服。
8、有迟到早退的，第一次罚款50元，旷工一天扣除一月安全奖励，连续旷工三天(全年累计5天)扣全年安全奖，脱岗一次罚款100元。
9、严格上班制度，未经站长同意，随意替班者及被替班者，均按旷工处理。
10、在值班期间不准干工作无关的事，不得睡觉、干私活，发现一次罚50—100元，再次发现加倍处罚。
11、严格要害场所管理制度，闲杂人员不准进入站内。对来站检查、参观、联系工作人员必须详细登记来去时间、姓名、目的，不准与外来人员在站内闲谈，违者罚款50—100元。
奖励办法：
1、全年未发生安全事故，圆满完成任务，并作出突出贡献的可给予适当的奖励。
2、在季度安全业务考核中均获得95分以上者，作为年终比先进依据。
3、发现危及人身或设备安全的重大隐患，能迅速处理，避免恶性事故发生的，经处里认可后给予100—200元奖励。
变电运行班(站)工作标准
变电站的中心任务是，确保安全质量文明生产，提高设备使用率，全面完成上级下达的各项任务。
一、 职责范围
1、 贯彻执行"安全第
一、质量第一"的方针，开展经常性的活动，进行安全教育和纪律教育，严格执行各种规章制度，确保安全生产和文明生产。
2、 加强班组管理，建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度，实行标准化管理，完善各种记录。
3、 做好班组思想政治工作，结合日常工作与活动，认真学习政治理论，学习党和国家的政策、方针，遵纪守法。
4、 坚持文化、技术、业务学习，对新工人进行技术培训，发挥老工人的传、帮、带作用。开展岗位练兵和反事故演习，熟练掌握本岗位的应知应会，不断提高职工的技术业务水平。
5、 树立职工主人翁责任心，增强民主管理意识，激发职工比、学、赶、帮、超的积极性。
6、 做好本变电站的的运行和安全保卫工作。
7、 负责本变电站值班人员的人身安全。
8、 负责做好设备检修后验收工作。
9、 负责做好新设备安装、竣工后验收及配合。做好新设备的启动、投运和试运行工作。
二、工作内容与要求
1、 贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程。
2、 按运行规程规定，进行设备的巡视检查，发现问题及时向当值调度员和分管领导汇报，并采取必要的措施。
3、 接受并执行调度命令，正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理。
4、 受理和审查工作票。按《电业安全工作规程》规定和工作票的许可、终结手续。
5、 按照现场运行规程的规定和上级要求，按时填写各种运行记录与报表，并做好记录准确，字迹清楚。
6、 坚持定期的安全活动，开展反事故演习，技术问答等培训活动，提高对事故判断、处理的能力。
7、 做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作，把好质量关。
8、 做好全站设备技术资料的记录、收集、保管工作， 整洁齐全与实际相符。
9、 搞好文明生产，经常保持变电站的清洁卫生。
二、 责任与权限
1、 责任
1)、对由于工作过失发生的人身和设备事故负责。
2)、对因不按调度命令、操作票或操作票差错所发生的误操作负责。
2、权限
1)、对调度命令有错误时，有权提出纠正 2)、对不符合安全工作规程的行为有权制止 3)、对不执行变电站安全保卫工作的行为有权制止 4)、对领导干部的违章指挥有权拒绝工作。 安全岗网员职责
安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态，其职责是：
一、 熟练本班站设备的性能、运行方式，消防设施布置情况。
二、 服从工会、团总支、安监部门的领导，完成上级交办安全任务。
三、 掌握本班站安全运行动态。
四、 落实岗位责任制，严格遵守值班制度。
五、 积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训，不断提高自身素质。
六、 每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。
七、 严格遵守劳动纪律，积极主动配合站长查隐患、抓"三违"。 安全岗网员工作制度
1、协助安监部门开展安全工作，根据本部门(班、站)实际情况，经常进行安全分析，提高反事故的要求，督促班站负责人进行落实。
2、协助安监部门组织各种安全活动，负责本部门(班、站)个人安全记录的管理。
3、带头执行有关安全规章制度和各项规定，并对本部门的执行情况进行监督。
4、审查本站工作票、操作票的合格率，负责上报工作。
5、协助负责人进行事故、障碍和不安全现象的调查工作。
6、协助安监部门对职工进行安规考试。
7、每月协助区长和站长对本部门设备进行善进行一次安全情况自检。
8、按月将各变电站、通信站及其它部门的安全生产情况反馈到处里，由安监部门统一汇编。
工 会 制 度 汇 编
单位：羊场湾二矿采煤队
日期：2005年 目录：
1、工会主席思想政治工作责任制
14、队务公开责任区划分及追究制度
2、工会会员管理制度
15、“文明家庭”活动实施办法
3、计划生育管理制度
16、“安康杯”竞赛实施办法
4、干部谈心家访制度
5、文明家庭考核制度
6、群监网员工作制度
7、工会例会制度
8、民主管理制度
9、劳动竞赛活动制度
10、计划生育干部岗位职责
11、队务公开制度
12、“文明家庭”成员戒赌戒黄汇报制度
13、队务公开具体项目管理办法 工会主席思想政治工作责任制
一、在党支部的领导下负责做好群众思想政治工作，充分发挥群众的作用。
二、根据处工会和党支部的安排和各个时期的工作特点，制定出群众思想政治工作目标、任务和措施，并负责实施。
三、配合党支部抓好“做、创、建”活动，组织开展竞赛活动，充分调动职工的生产积极性。
四、抓好本队的民主管理工作，创造条件，开拓渠道，教育引导组织职工参与民主管理，充分发挥职工主人翁作用。
五、做好家访、谈心工作，了解掌握本队职工家庭生活状况，关心群众的生活疾苦，并及时向处工会反映情况，协助处工会做好困难职工的“送温暖”工作。
六、抓好职工小家庭建设，开展丰富多彩的文体活动，广泛吸取职工参与，使职工从中受到教育，提高觉悟。
工会会员管理制度
1、 所有职工包括合同
2、 制、临时工，
3、 承认工会章程，
4、 由本人申请自愿加入工会，
5、 并按规定的标
6、 准交纳会费者，
7、 都有可成为工会会员，
8、 并登记入册。
9、 工会会员的权利：
1、 在工会的会议上，
2、 参加关于工会工作和职工关心的一切
3、 问题的讨论。
4、 有选举权、被选举权和表决权。
5、 工会会员或者代表大会有权撤换或罢免违法、失职的工会工作人员。
6、 在合法权益受到侵犯时，
7、 要求工会给予保护。
8、 享受工会举办的文化、福利事业的优惠待遇。
10、 工会会员的义务：
1、 认真学习国家安全法律、法规和标
2、 准，
3、 以及处、队安全生产的各项规章制度。
4、 积极参加民主管理，
5、 努力完成处下达的生产任务。
6、 遵守宪法和法律，
7、 维护社会公德和职业道德，
8、 遵守劳动纪律。
9、 维护社会秩序，同
10、 危害矿山建设、发展的行为作斗争。
11、 发扬职工友爱，
12、 搞好团结互助，
13、 做到安全生产。
14、 遵守工会章程，
15、 执行工会决议，
16、 参加工会组织生活，
17、 按月交纳会费。
计划生育管理制度
积极配合上级有关部门做好计划生育方针、政策、会议精神的宣传活动，并组织学习有关知识。
配合处计生委做好流动人口计划生育管理工作。
按期向处计生委汇报本队的计划生育情况，并填写有关的报表。 建立新婚登记册，再婚登记册，已婚育龄妇女采取节育措施登记册。
各种登记以必须准确，不准虚报，有经教育不改，私自违犯生育规定，必须给予处惩情节严重的解除合同。 干部谈心家访制度
干部谈心家访是全面了解职工思想动态，做好深入细致的思想政治工作，理顺职工情绪化解内部矛盾，增强党群、干群关系。执行党的群众路线、政策的基本保证。
经常深入群众及时了解生产、工作及职工生活方面存在的问题和职工对本处本单位各项工作意见，以确定谈心家庭的对象和内容。
每月谈心、家访必须做到人员、地点、记录、事例四落实。
谈心、家访要走到生产一线职工个别家庭面对面交谈，切忌流于形式。对谈心、家访中反映出的问题，能解决的就解决，不能解决的要向职工多作解释以后并上报有关部门或有关领导。 对本单位的伤、病、残职工及家属、困难户要经常家访和慰问，对重点问题及时解决，真正体现到党的温暖。 文明家庭考核制 文明家庭成员必须遵守国家法律、法规，遵守处纪矿规，遵守社会公共秩序和治安秩序，爱护公共设施和集体财产，不参与“六害”活动和封建迷信活动。
文明家庭要勤俭持家，杜绝铺张浪费，讲究卫生，协助亲人搞好安全生产，主动帮助困难职工排忧解难，搞好计划生育工作，家庭成员平等团结，夫妻和睦、尊老爱幼。 在邻里之间相互协助，相互团结，促进矿区精神文明建设健康发展。
积极参加社会公益事业，不断提高家庭成员素质，尊师重教，增加家庭文化建设投入，提高家庭生活质量。 群监网员工作制度 对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。
群监网员要遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。
协助班组长对本班工人进行安全教育，组织本班人员提合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。
对本班组生产的场所、活动区域进行安全检查，发现不安全因素时，应立即向领导或班组长汇报，并协助及时处理，发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离作业场所，发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直到处理完毕。
参加本班组发生的事故调配处理工作，有权对事故责任提出处理意见。
每月进行定期或不定期的安全检查，(每月至少检查4-5)并且认真填写记录，进行反馈。 工会例会制度
负责传达党的路线方针和政策，及处工会下达的各种文件精神，宣传执行劳动保护政策法规及本队的各种规章制度。
每月中旬组织召开一次例会，所有队工会成员群监网员必须参加，做到人员、地点、内容、记录四落实，认真分析总结所做的工作存在的问题和不足，安排布置下月的工作。 按照《工会法》维护工会职能，维护职工合法权益，创造性的开展工会工作，增强、发挥、调动全体职工在生产中的积极性和创造性。 配合搞好处工会组织开展的各项活动。
民主管理制度
依照规定召开民主会议，组织职工参与 本队的民主决策。
每月召开一次民主管理会议，组织职工参加民主评议解决职工工资发放、奖金分配、福利待遇中所存在的各种问题。
搞好队务公开工作，将所有公开的内容公布于众接受职工监督。 配合队领导加强职工安全教育培训，提高自主保安能力。
认真开展“合理化建设，小改小革，修旧制度”活动，按照处创新目标计划分解任务，进行再分解，分解到班组个人，对开展好的班组给予重奖，开展不好的班给予重罚。 劳动竞赛活动制度 发动广大员工群众，立足岗位，广泛开展，“五比”“合理化建议”“小改小革”“修旧利废”等劳动竞赛活动。
通过班组“五比”活动，确定本年度“五好”班组，实行每月考核评出一个优秀班组，并实行奖励。“合理化建议、小改小革、修旧利废”等项目，各班组或个人先报工会，由队领导审核再报处工会给予奖励。
“五比”活动每月评比一次“合理化建议、小改小革、修旧利废”每月不定期上报2-3项，各个生产班组不参加评比或不上报者，一律取消每月或年终的优胜评比，并进行处罚。
计划生育干部岗位职责
认真学习贯彻党和国家有关计划生育方针政策法规，抓好本队流动人口计划生育工作。 经常深入职工家庭宣传计划生育方针.政策.规定.宣传形成灵活多样。
认真做好本队每季生育指标的申报工作，严格按照政策办事，对二胎的核户工作和民族.年龄.间隔等不符合条件的不能上报.杜绝计划外生育。
做好本队计划生育统计工作，每月按时上报统计报表，对全队工作年初计划.年底有总结。 经常向处工会汇报工作.提供信息.起到有力的助手作用。 队务公开制度
为了增加队管理的透明度，使广大职工对队里各项工作更加了解特制定本制度。 每月由核算员将本队的材料费用.工资.奖金分配情况.作出明细帐.并进行上墙公布。 每季度工会组织将会费收支情况.做出明细表进行公布。
各项费用必须真实.不得虚报、假报、不得出现隐瞒不报等现象，如发现造假现象，将给予直接负责人经济处罚，并给予队长、书记严重处罚。 为了加强队的管理，增加透明度，职工要认真监督。
“文明家庭”成员戒赌戒黄汇报制度
考核单位每月不定期必须组织家庭成员学习有关法律、法规和有关政策。 有下列情况之一者不得隐瞒，向上级部门进行汇报。 (1)、家庭成员有赌博，提供赌资、赌具和场所者。 (2)、家庭成员有吸毒、贩毒、传播淫秽物品者。 (3)、家庭成员传播与政策相悖的言论者。 (4)、家庭成员参与邪教组织者。
3、考核单位每月进行一次家访，摸清每位成员学习生活等情况，每季度进行一次汇总，并向上级部门进行汇报。
采煤队队务公开具体项目管理办法 为了增强队务管理的透明度，全方位接受职工群众监督，让普通职工参与队务管理，做到清清楚楚当工人，明明白白当干部。根据我队实际情况，特制定队务公开项目管理办法。
一、设立公开组织
(1)、采煤队队务公开领导小组 组 长：李伏龙 董 宁 副组长：梁雪峰
成 员：吴占云 侯代亮 马国军 胡永华 周淑娟 吕占荣 (2)采煤队队务公开监督小组 马 旭 马文学A 哈自荣
公开形式：队务公开栏、月末班前会工日公开 队务公开的内容及办法：
(1)矿下达科队承包方案、经营指标
内容：根据指标的下达，分解指标的落实，安排月度生产计划。 公开日期：每月一次，月初公开。 (2)处下达科队工资，奖金总额。 内容：工资、各种津贴、各种奖金。 公开日期：每月一次，月底公开。
(3)班组职工出勤、工效、工资及奖金分配情况。
内容：统计职工出勤情况，生产效率的完成，生产任务的完成，奖金分配标准，出勤与工分结合“日清日安、日学日高”培训体系累计综合得分。 公开日期：每月30日班前会公布，并在公开栏上公布。 (4)班组材料的领用，火工品的消耗。
内容：核算班组材料，火工品的消耗，领用超耗情况。 公开日期：每10日一公布。 (5)当月经济考核结果。
内容：职工出勤、分值、考核当月的发生情况。 公开日期：每月30日前。
(6)安全罚款及三违人员的罚款。
内容：三违人员的罚款及电气失爆的罚款通知单。 公开日期：发生时。 (7)队奖罚明细表
内容：每月工作面职工的奖罚情况 公开日期：每月一次，月底公开 (7)职代会公开的
内容：半年来的生产经营情况，会费收缴使用情况 公开日期：半年 “文明家庭”活动实施办法
1、队成立“文明家庭”创建活动考核领导小组，书记队长全面负责，工会主席负责日常工作，各成员相互配合，共同作好“文明家庭”创建活动工作。
2、制定有关“文明家庭”创建活动的制度、牌板(公开栏)、台帐及档案，作到底数清，情况明。
3、实行“文明家庭”创建工作考核公开制，作到一季度一考核，一季度一公开。
4、制定队“文明家庭”戒赌戒黄汇报制度，按照处“文明家庭”考核细则六项内容，认真考核，对存在的问题及时落实解决，出现重大问题应向队有关领导和上级部门进行汇报。
5、负责“文明家庭”创建日常工作的负责人，作好推荐“创建户”和“星级户”的统计工作，对有突出贡献的“文明家庭”作好升级上报工作。
6、本队参与考核验收的“文明家庭”成员，要事实求实，不得打人情分，弄虚作假，违者给予50元罚款。
7、积极配合处工会“文明家庭”验收小组作好每季度的验收工作。
工会主席思想政治工作责任制
一、在党支部的领导下负责做好群众思想政治工作，充分发挥群众的作用。
二、根据处工会和党支部的安排和各个时期的工作特点，制定出群众思想政治工作目标、任务和措施，并负责实施。
三、配合党支部抓好“做、创、建”活动，组织开展竞赛活动，充分调动职工的生产积极性。
四、抓好本队的民主管理工作，创造条件，开拓渠道，教育引导组织职工参与民主管理，充分发挥职工主人翁作用。
五、做好家访、谈心工作，了解掌握本队职工家庭生活状况，关心群众的生活疾苦，并及时向处工会反映情况，协助处工会做好困难职工的“送温暖”工作。
六、抓好职工小家庭建设，开展丰富多彩的文体活动，广泛吸取职工参与，使职工从中受到教育，提高觉悟。
工会会员管理制度
1、 所有职工包括合同制临时工，承认工会章程。
2、由本人申请自愿加入工会，并按规定的标准交纳会费者都有可成为工会会员并登记入册。
工会会员的权利
1、 在工会的会议上，参加关于工会工作和职工关心的一切问题的讨论。
2、有选举权、被选举权和表决权。
3、工会会员或者代表大会有权撤换或罢免违法、失职的工会工作人员。
4、在合法权益受到侵犯时，要求工会给予保护。
5、享受工会举办的文化、福利事业的优惠待遇。
工会会员的义务：
1、 认真学习国家安全法律、法规和标准，以及处、队安全生产的各项规章制度。
2、积极参加民主管理，努力完成处下达的生产任务。
3、遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律。
4、 维护社会秩序，同危害矿山建设、发展的行为作斗争。
5、发扬职工友爱，搞好团结互助，做到安全生产。
6、遵守工会章程，执行工会决议，参加工会组织生活，按月交纳会费。
干部谈心家访制度
干部谈心家访是全面了解职工思想动态，做好深入细致的思想政治工作，理顺职工情绪化解内部矛盾，增强党群、干群关系。执行党的群众路线、政策的基本保证。
经常深入群众及时了解生产、工作及职工生活方面存在的问题和职工对本处本单位各项工作意见，以确定谈心家庭的对象和内容。
每月谈心、家访必须做到人员、地点、记录、事例四落实。 谈心、家访要走到生产一线职工个别家庭面对面交谈，切忌流于形式。对谈心、家访中反映出的问题，能解决的就解决，不能解决的要向职工多作解释以后并上报有关部门或有关领导。 对本单位的伤、病、残职工及家属、困难户要经常家访和慰问，对重点问题及时解决，真正体现到党的温暖。
文明家庭考核制
文明家庭成员必须遵守国家法律、法规，遵守处纪矿规，遵守社会公共秩序和治安秩序，爱护公共设施和集体财产，不参与“六害”活动和封建迷信活动。
文明家庭要勤俭持家，杜绝铺张浪费，讲究卫生，协助亲人搞好安全生产，主动帮助困难职工排忧解难，搞好计划生育工作，家庭成员平等团结，夫妻和睦、尊老爱幼。
在邻里之间相互协助，相互团结，促进矿区精神文明建设健康发展。
积极参加社会公益事业，不断提高家庭成员素质，尊师重教，增加家庭文化建设投入，提高家庭生活质量。
群监网员工作制度
对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。 群监网员要遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。
协助班组长对本班工人进行安全教育，组织本班人员提合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。 对本班组生产的场所、活动区域进行安全检查，发现不安全因素时，应立即向领导或班组长汇报，并协助及时处理，发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离作业场所，发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直到处理完毕。
参加本班组发生的事故调配处理工作，有权对事故责任提出处理意见。
每月进行定期或不定期的安全检查，(每月至少检查4-5)并且认真填写记录，进行反馈。
工会例会制度
负责传达党的路线方针和政策，及处工会下达的各种文件精神，宣传执行劳动保护政策法规及本队的各种规章制度。 每月中旬组织召开一次例会，所有队工会成员群监网员必须参加，做到人员、地点、内容、记录四落实，认真分析总结所做的工作存在的问题和不足，安排布置下月的工作。
按照《工会法》维护工会职能，维护职工合法权益，创造性的开展工会工作，增强、发挥、调动全体职工在生产中的积极性和创造性。
配合搞好处工会组织开展的各项活动。
民主管理制度
依照规定召开民主会议，组织职工参与本队的民主决策。每月召开一次民主管理会议，组织职工参加民主评议解决职工工资发放、奖金分配、福利待遇中所存在的各种问题。
搞好队务公开工作，将所有公开的内容公布于众接受职工监督。 配合队领导加强职工安全教育培训，提高自主保安能力。 认真开展“合理化建设，小改小革，修旧制度”活动，按照处创新目标计划分解任务，进行再分解，分解到班组个人，对开展好的班组给予重奖，开展不好的班给予重罚。
劳动竞赛活动制度
发动广大员工群众，立足岗位，广泛开展，“五比”“合理化建议”“小改小革”“修旧利废”等劳动竞赛活动。
通过班组“五比”活动，确定本“五好”班组，实行每月考核评出一个优秀班组，并实行奖励。“合理化建议、小改小革、修旧利废”等项目，各班组或个人先报工会，由队领导审核再报处工会给予奖励。
“五比”活动每月评比一次“合理化建议、小改小革、修旧利废”每月不定期上报2-3项，各个生产班组不参加评比或不上报者，一律取消每月或年终的优胜评比，并进行处罚。
队务公开制度
为了增加队管理的透明度，使广大职工对队里各项工作更加了解特制定本制度。
每月由核算员将本队的材料费用.工资.奖金分配情况.作出明细帐.并进行上墙公布。
每季度工会组织将会费收支情况.做出明细表进行公布。 各项费用必须真实.不得虚报、假报、不得出现隐瞒不报等现象，如发现造假现象，将给予直接负责人经济处罚，并给予队长、书记严重处罚。
为了加强队的管理，增加透明度，职工要认真监督。 “
1.调度中心24小时值班管理制度········· · · · · · · · · · · ·第3页
2.交接班制度· · · · · · · · · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· ·· · · ·第4页
3.调度监控工作例会制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第5页
4.调度中心文件、信息、资料管理制度· · · · · ·· · · ·第5页
5.调度中心卫生管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7页
6.安全监测监控管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7页
7.调度监控系统维护制度· · · · · · · · · · · ··· ··· ··· · · ·第9页
8.监测数据超限分析、汇报、处理制度· · · · ···· · · ·第9页
9.监测监控操作规程· · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ········· ········· ··· · ·第11页
10.领导值班记录· · · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ··· ··第12页
11.节假日值班制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ··· · ·第13页
12. 产、运、销、存上报制度· · · · · · · · · · · · ·第14页
13.调度人员下井制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· · · ·第15页
调度中心值班24小时管理制度
一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，
严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚
六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
交接班制度
一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结，填写好值班交接班记录。
二、当班应做到“四交清”：即交清各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;交清领导指示和上级通知贯彻落实情况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应注意的事项。
三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况，仔细查看当班调度日志和其他方面的记录，并在值班调度员交班记录上签字。
四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表，报警超限情况向分管领导汇报、签字并存档。
五、接班人员必须按时接班，由特殊原因没能及时来到，应向分管领导请示。当班调度员不得擅离岗位，等交接班后才能离开。
调度监控工作例会制度
一、每周例会
要求每周一08：30调度中心全体人员参加。
1、学习局、上级有
潘津工业煤矿调度室信息管理制度
为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标规范调度室信息管理程序加强信息管理工作促进信息化管理工作的不断完善和发展及时准确的接收、输出信息健全信息反馈体系特制订制度如下
一、信息管理分工 组
长黄现涛 副组长蒋洪杰、张同锐 成
员调度室成员
二、小组分工及责任 黄现涛负责所有信息的审核把关其他成员不得在未经组长审核的情况下私自向外报送数据、资料等信息否则后果由报送者承担。 蒋洪杰负责进尺、产量、销量、工程进度等数据的审核把关。 张同锐负责铲车的日常维护和维修费用的审核把关工作。 李龙负责监控监测数据的收集和统计工作。 王雪宁负责向新疆公司进尺、产量、销量数据的上报和信息储存工作。每月月底与企管科核对上报数据和实际数据月底与企管和工程科确定月度上报数据。 调度员负责当班进尺、产量、销量、工程进度等数据的统计和生产日报表的填写制作工作。
三、信息的处理程序及要求
1、信息采集 信息管理员应做好原始信息收集工作必须迅速、敏捷地反映出工作的进程和动态并适时地记录已发生的情况和问题及时传递信息将有用信息提供给有关科室和矿领导使其成为决策、指挥和控制的依据。对不负责任造成信息延误和失真或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人要给予严厉的处罚。
2、信息存储、建档。 各信息管理人员做好本人工作范围内的信息存储工作要对各类信息进行定期归档妥善保管严格遵守重要信息的保密性。
四、其他要求
1、凡是我部门接收的外来信息和向外出的传递信息都要经相关负责人严格把关慎重对待任何人不得超越规定擅自将信息进行传递和对外报送信息接收人应按规定接受对应单位传递的信息加以利用严禁使用非正式或未经批示的信息。需要组织其他相关专业或科室讨论或会议通过的必须召开临时会议或正式会议杜绝独断独行。如造成我矿重大经济损失或影响外部形象的将严厉追究其责任。
2、个人工作调动后应向下一届负责人进行交接严禁带走否则追究其责任。
五、处罚 为加强我科室的信息管理工作对本单位负责的信息进行及时准确地填报若出现信息填报不及时罚信息填报人50元/次信息填报不准确罚信息填报人20元/处信息不经单位负责人审批擅自对外传递和报送的罚信息传递报送人200元/次。
调度室
二〇一二年八月九日
调度业务学习培训制度
为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则：
1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。
3、“请进来、走出去”原则。 结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则。 运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
三、培训办法及纪律：
1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。
3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。
5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。
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