制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《煤矿班组建设制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
马河煤矿班组安全建设研究
摘要：针对马河煤矿目前班组安全建设中存在的不足，为实现班组的规范化管理和标准化建设，文章提出以安全生产中心的班组建设方案，从健全完善安全管理制度着手，并注重选拔综合素质较高的班长来培育班组良好的团队精神和建设班组文化，从而进一步提高员工的综合素质，确保煤矿安全生产的稳定和发展。
关键词：煤矿;班组建设;安全管理
湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。近年来，随着煤炭市场的不断好转，马河煤矿的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是加强企业管理，做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实;企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施;设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。所以煤矿安全发展的重点在于实现班组的规范化管理、标准化建设。
1 马河煤矿班组安全建设的不足
1.1 班组员工整体素质有待提高
由于整个煤矿企业的作业环境的危险性程度高于其他大部分企业，且对员工的教育水平要求不高，以致煤矿基层员工主要由农协工组成，员工的整体素质偏低，健全班组安全建设的第一步就是提高基层员工的整体素质。
1.2 班组长整体综合素质偏低
一是班组长的文化水平不高。班组长文化素质不高会影响其在生产过程的领导地位，阻碍工作的顺利开展。
二是班组长的组织协调能力不够。除去文化素质，班组长组织协调能力的高低占了安全生产的很大一部分，班组长组织协调能力不强，将无法培育班组的团队合作意识，调动全员协同生产。
三是班组长的业务能力不强。有些班组长由于工作经验的欠缺，自身业务能力不足，无法查出事故隐患，也制定不出有效的预防措施，影响了班组工作的顺利开展。
四是班组长的执行力不强。班组是最小的基层组织，班组长是工作的直接领导者，班组相关的安全工作由班组长来落实，而马河煤矿现状是班组的相关规章制度落实不到位，安全生产还停留在口头上，相关措施没有有效地执行，给安全生产造成了隐患。
1.3 班组工作缺乏自主管理意识
由于煤矿生产的特殊性和以往的生产经验，班组一直属于“被动式”管理，习惯了严格遵守上级的安排，很少或没有自主管理的意识，这样一来现场出现紧急情况时，班组习惯性的向上级汇报，等待决策安排，在等待上级决策的过程中很可能造成重大人身伤亡和财产损失。班组长作为直接的领导者和调度人员应加强班组自主管理意识，在紧急情况下决策的权利，危机人身安全时在第一时间下达停产撤人的指令。
1.4 班组员工安全意识淡薄
重生产轻安全一直是煤矿企业的弊病，由于事故的偶然性，很多员工认识不到安全的重要性，安全意识的淡薄，给安全管理造成很大难度。为完成生产任务加快进度，或为方便操作，很多员工把安全规章制度抛于脑后，凭经验心理和侥幸心理违章操作，而违章操作的后果导致了各类安全事故的发生。
1.5 班组安全管理制度不完善
制度是企业的根本性文件，指导并约束着员工的行为，安全规章制度并不仅仅只是一纸空文，还需要强有力的措施来执行。马河煤矿现有制度要么是与班组的实际不相符，员工无法执行，要么是制度得不到相应的措施保证其执行，这些都是制度不完善的一个方面，造成了管理缺陷，安全得不到保障。
2 加强马河煤矿班组安全建设的措施
2.1 完善班组安全管理制度
建设完善的安全规章制度是班组安全建设的第一步。规章制度是企业约束、指导员工行为的标准，让员工明白什么样的行为是对的，什么样的行为是错的;应该做什么，不应该做什么，违反故障制度后应该受到什么样的惩罚等等。安全管理制度是安全管理的依据，使安全管理活动有法可依、有据可查。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，使员工按照管理制度进行各项生产活动，是做好班组安全建设的基本保证。为此，要在企业实际和长远规划的基础上，建立各项班组规章组度。
其次，在建立完善安全管理制度的基础上，要跟进各项制度的执行情况，需要实施相应的措施保证制度的执行。为此，需要建立从公司到车间、班组的层层安全检查与隐患整改体系，做到公司月检、车间周检、班组日检，对各项检查查出的隐患下达书面隐患整改通知书，规定整改责任人、整改期限、整改效果，同时验证整改效果，将隐患扼杀在萌芽中。进一步，对主动举报安全隐患或制止他人违章行为，避免了重大损失的员工给予专项奖励，并传达给全体员工，从而调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下、从下至上的安全预防体系，防止事故的发生。
2.2 班组长以身作则建设团结协作的班组文化
安全文化是企业树立的一种共同价值观，形成人们自觉遵守的安全行为规范。班组作为基层单位，每一项管理工作最终要落实到班组，班组长负有领导责任，带领员工协同完成各项生产活动。班组长应具有较高的文化素质、丰富的工作经验、认真负责的工作态度、相关的安全技术知识，这样才能给员工树立榜样，更重要的是，班组长还需具备组织、协调、沟通能力，集中全体员工的智慧和力量协同生产，培养出整体团结协作的安全氛围和安全文化。
班组长是建设班组安全文化的直接领导者，应根据班组实际开展丰富多彩的安全文化活动，从而增强员工凝聚力。可根据班组实际开展安全知识讲座、安全知识竞赛、张贴安全标语、提出安全合理化建议、举办论文研讨等、事故案例告知与分析等活动。同时，加强对安全文化的宣传活动，向员工灌输“自主管理、安全第一”的理念，让员工做到我要安全的自觉性、主动性，在班组内部创造一个充分体现安全文化的互相监督、互相制约、互相指导的安全长效机制，为煤矿的安全生产奠定基础。
2.3 开展有效的安全培训
提高全体员工的安全素质，最根本的方法就是强化安全教育培训，进而提高员工的安全意识和安全技能，预防或减少各类事故的发生。
同检查机制一样，安全培训同样是从上至下进行，新进员工必须接受厂级、车间级和班组级的安全教育培训。与工作直接关联最深的便是班组级安全教育培训，由班组长组织实施，其主要教育内容是：工作环境及危险源;所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准;安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;安全操作规程;岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;有关事故案例等方面的知识和技能等。
在日常工作中，班组长的安全教育也必不可少，班组长应组织开好班前会，交代一天的工作内容和重点及注意事项，在班中随时检查安全生产动态，班后对下班进行交底，并对一天工作进行总结，记录异常状况原因及分析。
学习培训是提高员工业务技能的基础工作，但是安全培训要专注重点，各个班组情况有差异，加上培训经费和培训时间的考虑，由煤矿直接对员工进行教育培训，效果不大。相反，应将安全培训的重点放在班组长身上。班组长是实施班组级安全教育和日常安全教育的直接责任人，员工的大部分教育来自班组长。同时，安全培训还有一个很重要的原则理论联系实际，班组长在日常生产活动中可以通过互帮互学、以老带新的方式提高员工发现问题处理问题的能力。
企业应每年组织一次针对班组长的安全教育培训，在培训前编制安全培训计划，明确内容和相关要求，培训后对培训效果进行评估，并将培训结果纳入的班组长个人绩效考核。通过专业安全培训，提高班组长的综合素质。班组长接受培训后，在生产过程中以自身行为提醒员工安全注意事项，潜移默化的提高员工的安全意识，达到了班组长与员工安全技能的共同提高。
2.4 建立规范的考核机制
班组安全建设中首先应明确岗位职责，让员工明白自己的权利和义务，其次通过检查机制来追踪职责的落实，最后通过考核机制对员工履行情况进行奖励与处罚，这是整个的闭环管理。
建立规范的考核机制是班组安全建设的最后环节，也是最重要的环节，考核机制要明确考核内容、奖惩标准，且安全考核与生产考核应同时进行。班组长、一般员工的考核应与班组建设情况、安全生产现状、工作业绩结合所在班组的经济利益进行，应公布考核结果并严格兑现。不仅仅只是针对班组进行考核，中层管理者及厂级领导要进行同等的考核，进而把班组的压力自下而上层层传递，使中层管理者、厂级领导意识到自己的职责与压力，达到责任、权利、义务的统一。这样，在煤矿生产工作中，全体员工共同进行考核，逐渐形成 “人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。
3 结 语
在煤矿里，绝大部分事故发生于班组，因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。在班组安全建设中，以班组长为龙头，建立健全班组安全规章制度，推行班组安全标准化作业，规范员工的行为。同时坚持班组安全教育，提高全员综合素质，在现场生产过程中，共同查找各类不安全因素，及时消除各类事故隐患，为确保安全生产长期稳定提供强有力的保证。
参考文献：
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作者：赵天勇 胡继雄
[摘 要] 班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地，基层班组是煤矿企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响着企業安全工作的效果。
[关键词] 煤矿企业;安全建设
抓好基层班组的安全建设，才能形成班组保区队，区队保全矿的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。
一、班组安全建设要着力提高班组队伍的整体素质
班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理。要采取形式多样的工作方法，认真抓好职工的技术学习与培训，通过班前学习、班中实践和参加培训、技术比武等手段，逐步提高职工队伍的整体素质。同时，还要建立学习激励机制，从政治待遇、工资待遇等方面人手，激发职工的学习热情，保护好职工的学习积极性。特别是班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要抓好本班职工的业务学习，带领职工在学中干、干中学，更要重视自身的学习和素质的提高。
二、班组安全建设要以人为本，体现人性化管理
现代企业管理提倡以人为本，要把职工当兄弟姐妹，怀着爱心管安全。企业各级组织、各级领导干部、各级管理人员、班组长，要在安全工作上突出人性化管理，着重从教育上人手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。对严重“三违”行为和造成重大后果的，要严肃从重予以处理，以维护制度的严肃性，使其他职工从中受到教育和警示。
三、班组安全建设要以班前会为主阵地
班前会是企业安排落实安全生产工作和动员干部职工搞好安全生产工作的一种重要形式，开好班前会对安全工作尤为重要。但是，有的企业没有高度重视，班前会组织的不认真，走了形式和过程，没有收到班前会应有的效果。对此，要引起高度重视，各管理科室要发挥作用，检查和督促区队搞好班前学习。各单位党政一把手也要认真对待，要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习，以班前学习促进安全管理。
四、班组安全建设要健全和落实安全生产责任制
岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。要健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确功过分明，形成一个严密的安全管理责任系统和管理机制，从制度上为安全生产提供保证。
五、班组安全建设要高度重视，齐抓共管
安全工作涉及方方面面，需要各方协作，齐抓共管。要充分发挥本班组党员团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员青年的生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班的安全工作进行认真监督，发现隐患要及时报告班长组织处理。班组长要抓好巡回检查，特别是对安全上的“薄弱人”要多提醒，发现违章行为要坚决制止。通过齐抓共管，形成班组安全管理工作的科学合理有效协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，确保安全生产。
六、班组安全建设的重点要放在工作现场
班组现场安全管理着重要抓好以下几个方面：1.搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全。2.机电设备完好整洁，安全附件齐全。3.严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。4.严格执行三大规程，现场交清问题，以便下班人员有针对性地抓好安全工作。5.生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。6.抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。7.重视全员作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保。
七、班组安全建设要围绕标准化作业来开展
安全工作必须实行严格的标准化管理，通过严格的操作程序限制，使职工养成良好的工作习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活，保证安全生产。具体有四个层次的要求：一是工人要动脑筋思考怎样工作才能保证安全，哪里可能出现什么危险，如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活。二是班组长要动脑筋思考如何去安全分工，工作过程中如何去发现隐患，处理问题，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。三是区队、业务科室管理干部要动脑筋思考哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，不留死角。只要把标准化管理落实到位，安全生产就有标准。
总之，班组安全建设与煤矿企业安全工作关系密切，互为促进，企业各级组织、各单位、各部门只有从思想上切实高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组安全建设切实抓紧抓好，抓出成效，才能夯实企业安全生产的基础。
参考文献：
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作者简介：郭东杲(1985-)，男，汉族，山西交口人，山西省吕梁市交口县煤炭局，研究方向：煤矿企业班组安全建设。
作者：郭东杲
【摘 要】 介绍班组安全文化建设的理念和主要内容及班组长在安全文化建设中要抓好哪些方面工作。
【关键词】 班组安全文化;理念;内容;工作活动
作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢?做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。
一、班组安全文化建设的理念
1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。
2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。
4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。
二、班组安全文化建设的主要内容
1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。
2、组织班组抓好以下几点工作：
(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。
(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。
(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。
3、抓好工作前五分钟的安全活动：
工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。
总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。
(作者单位：甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿党群工作部)
作者：童金平
班组安全管理制度
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2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认
1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认
1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认
1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。
3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。
第三章 班组安全生产联保互保制度
一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。 (3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。
二、安全生产联保制度
1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。
2、联保的主要内容如下: (1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
第四章 班组安全生产检查制度
一、检查总体要求：
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。
二、班组长检查要求：
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得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。
3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。
4、安全活动日内容
(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;
(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项; (3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;
(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;
(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论; (6)学习永贵先进经验中的相关内容。
二、班前会议
1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到井口参加班前会议。
2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。
3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
5、班前会的安全工作内容包括： (1)传达公司、矿的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求; (4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
三、班后会议
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
第七章 交接班制度
一、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导： (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
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班组建设九项管理制度 开拓五队 目录
一、班前班后会制度
二、交接班制度
三、安全质量标准化管理制度
四、文明生产管理制度
五、班组管理制度
六、班组应急救护知识培训及技能演练制度
七、班组民主管理制度
八、班组长跟班工作制度
九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度
为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：
一、班前会程序
1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。
2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。
3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。
4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。
5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。
6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。
7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。
8、布置安排本班所需的材料和工具。
9、认真作好班前会记录。
二、班前会注意的事项及要求
1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
3、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议;讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害;讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
二、班后会制度
班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。
1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。
2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。
3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。
4、本班职工对班长的点评进行确认。
二、交接班制度
根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。
一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。
二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。
三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。
四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。
五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。
六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。
七、交接班内容：
(1)工作面生产各系统运行情况。
(2)事故处理、设备检修、工器具等情况。
(3)相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。
(4)工作场所以及巷道顶板管理情况。
(5)仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。
(6)领导指示、上级部门的工作安排。 (7)与安全、生产有关的其它事项。 以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。
一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。
七、机电安全质量标准化管理制度
1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。 3、电工要按计划培训、复训、持证上岗。
4、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。 5、设备按规定及时测定、检验。 6、设备要妥善存放，摆放整齐。 7、技术资料齐全、完整，符合要求。 8、建立健全各工种岗位责任制。
四、文明生产管理制度
我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。
二、举报对象
我队的每名领导、安全管理人员、工人;
三、举报内容
对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：
1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。
2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。
3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。
5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。
7、矿工违规作业的现象和问题。
五、班组管理制度
根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：
1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。
2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。
3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。
4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。
5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假;无请假手续按旷工处理。
6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。
六、班组应急救护知识培训及 技能演练制度
根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。 成立了创伤急救领导小组 组长：队长 副组长：书记
成员：副队长及各班急救队员
负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。 井下急救人员的主要任务与职责 井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充 我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。
七、班组民主管理制度
为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。
一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
八、班组长跟班工作制度
井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。
1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。
2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。
3、本班结束升井后，回队里汇报工作。
4、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
5、评比是开展劳动竞赛，提高职工积极性的有效途径，为促进队各项工作，稳步持续推进，特制定班组长竞赛评比制度：
一、考核办法：
实行百分制考核，其中安全占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。
二、班组长竞赛评比考核制度：
安全管理：本班出现矿内严重“三违”扣班组长200元，一般“三违”扣10分，出现严重隐患一条扣10分，一般隐患扣5分，出现轻伤以上事故班组长资格。
质量管理：本班出现一排工程质量不合格的，有一排扣一排，并指定时间内将问题处理完。 生产任务：根据现场情况制定每班生产任务，完成任务上台阶，根据自己所干的排数对应相应的台阶，完不成任务的全部只给基础分。
九、班组成员互保联保制度
我队为了在生产作业中能够更好的完成生产任务特制定此项制度各级安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。
一、安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保队组。队组保全矿。
二、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
三、班组长班前必须做好安全点评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。
四、生产班一条线实行互保联保。
五、同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保，相互监督。
六、独立岗位(包括承包岗位)职工除正常进行操作外，遇重大工作任务，高空作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
七、维修电工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。
八、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联邦对子的责任，追究事故责任者所在班组的责任等) 在协议期间内互保双方由于相互检查而避免了重大事故发生的，给予适当的经济奖励;违反上述条款的任何一条，经检查属实，将严格按照有管规章制度处罚。
永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司
班组建设管理制度
第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。
第二条 指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条 成立班组管理领导组
组长：邱世金
副 组 长：魏长金、王合格、何鑫、黄正权
成员：廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌
第四条 工作目标
1、 打造优秀班组长队伍。
2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条 班组设置
1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、 每个班组设班组长1名。
3、 每个班组必须设专职安全检查员。
4、 班组实行班组长负责制。
第六条 班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。
第七条 班组长任职条件
1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、 具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。
目 录
总
则 ....................................................................................................................... 1
一、班前、班后会制度 ........................................................................................................................... 1
二、班组长随班管理制度...................................................................................................................... 2
三、安全质量标准化管理制度 ........................................................................................................... 3
四、隐患排查治理制度 ........................................................................................................................... 4
五、班组和岗位安全评估制度 ........................................................................................................... 5
六、事故报告和处理程序...................................................................................................................... 6
七、事故分析处理制度 ........................................................................................................................... 7
八、安全检查与奖罚制度...................................................................................................................... 8
九、班组学习培训制度 ........................................................................................................................... 8
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ......................................................................................................... 10 十
一、交接班制度.................................................................................................................................... 11 十
二、现场安全文明生产制度 ......................................................................................................... 12 十
三、安全举报制度 .............................................................................................................................. 13 十
四、员工安全权益维护制度 ......................................................................................................... 14 十
五、安全绩效考核制度.................................................................................................................... 15 十
六、工程质量管理制度.................................................................................................................... 16 十
七、隐患、三违举报制度 .............................................................................................................. 16 十
八、班组互保联保制度.................................................................................................................... 20 十
九、班组工资分配制度.................................................................................................................... 21 二
十、班组民主管理制度.................................................................................................................... 23 二十
一、师带徒管理制度.................................................................................................................... 21 二十
二、推行“手指口述安全确认法”.................................................................................... 23
1 煤矿区队、班组建设制度
总
则
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
2 煤矿区队、班组建设制度
一、班前、班后会制度
1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人员：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
总结上一班工作任务完成情况和安全情况及存在的不足，排查当班有无不放心人员;传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、明确本班安全重点、落实本班的各工种的岗位;学习班前每日一题，检查“手指口述”操作要领;本人签订安全保证和互保责任状，进行安全宣誓。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由带班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
1 煤矿区队、班组建设制度
二、班组长随班管理制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具、材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神要求，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
2 煤矿区队、班组建设制度
究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
1、确保工作面三直一平两畅通，两端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
3、架间空隙不超过200mm，支架顶梁紧贴顶板末端与顶板垂直，最大仰俯角不超过规定，相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
4、不准随意留顶底煤开采，煤壁伞檐长度不得超过规定，若发
3 煤矿区队、班组建设制度
现一处不达标扣当班100分，煤机司机扣20分。
5、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣当班100分，责任人扣20分。
6、机电设备严格执行“四检”制，检查、维修、保养不到位的，对负责人按影响生产时间100元/小时进行罚款。
7、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班组要分工明确，一处未清理净扣当班50分，责任人扣10分。
9、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣50分，防倒链不挂扣20分。超前支护内无杂物，长兀梁严禁压在支架顶梁上，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
10、副巷文明生产由当班管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
11、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当加分。
12、割煤成型每架按7分计算，维修班取平均值按系数计算。
四、隐患排查治理制度
1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面
4 煤矿区队、班组建设制度
检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。
5、处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
5 煤矿区队、班组建设制度
(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、采煤、机电、通风进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理员、验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理
6 煤矿区队、班组建设制度
结果上报集团公司调度室。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，作出具体处理意见，通报全队，并制
7 煤矿区队、班组建设制度
定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查、矿安全小分队以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚、教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周一安全会
①由队长、支部书记组织，并做好记录。
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析
8 煤矿区队、班组建设制度
典型事例，通报本队一周违章行为及安全事故的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由支部书记组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：上午10：00----12：00
下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用一月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
9 煤矿区队、班组建设制度
(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。 (2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分。
(3)学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教
10 煤矿区队、班组建设制度
案。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题，每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训，每周星期三组织集中学习培训括动。 ⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
十一、交接班制度
1、本队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向队值班室汇报现场情况。
11 煤矿区队、班组建设制度
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位的，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意后升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种岗位安全质量标准执行。
十二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放荆笆、金属网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、油脂库油桶分类摆放整齐，地板、油桶表面保持清洁;备件库备品备件码放整齐，小件上架管理。
3、泵站前后20m的卫生，由开泵工负责打扫。设备、材料摆放整齐，做好卫生工作。
4、工作面上、下出口由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物、无积水。
5、工作面保证采高符合规定，煤壁、支架呈直线，溜子平直，无浮煤、积尘现象。
6、工作面两巷道防尘、清理由维修班专人负责。
12 煤矿区队、班组建设制度
7、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
十三、安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的行为。
4、矿工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全红线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
13 煤矿区队、班组建设制度
十四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或班组长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大安全隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
14 煤矿区队、班组建设制度
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤够20个，给予安全绩效。
3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全
15 煤矿区队、班组建设制度
绩效。
十六、工程质量管理制度
为了对采面工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定。
(一)、工作面管理
1、《作业规程》内容齐全，批复符合技术管理程序，否则对施工单位主管(含责任人)罚款200元。《作业规程》没有贯彻学习，学习人员没有签名的对施工区队长和技术员罚款100元。
2、采煤工作面移交生产时，通风、机电、运输、排水、安全防护等系统必须经验收合格后，方可投入使用，否则，对责任单位罚款1000元。
3、工作面初次放顶、收尾、过老巷、过冒顶区及过地质构造带、托伪顶、沿空留巷，未及时修改或补充安全技术措施及不按措施贯彻执行的，一次对责任人罚款300元。
4、暂时停采的工作面必须制定专项安全措施，同时顶板放至最小控顶距;否则，对责任人罚款200元。
5、综采支架前梁必须接顶严密，否则，每一处不符合要求，对责任人罚款50元。
6、综采支架要排成一条直线，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超过±100mm，每发现一处对责任人罚款50元。
7、相邻支架不能有明显错差(不超过侧护板的2/3)，每发现一处
16 煤矿区队、班组建设制度
对责任人罚款50元。
8、综采支架要求不挤、不咬，架间空隙不超过200mm，每发现一处对责任人罚款50元。
9、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角不大于7度，否则，每发现一架对责任人罚款50元。
10、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，每发现一处对责任人罚款50元。
11、支架要编号管理，牌号清晰。否则，对责任人罚款50元。
12、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐最大突出部分不超过下列规定：伞檐长度超过1m时，薄煤层150mm，中厚以上煤层200mm;伞檐长度在1m以下时，薄煤层200mm，中厚以上煤层250mm，每发现一处不符合质量标准对责任人罚款50元。
13、综采工作面要及时移架，端面距不大于340mm，每发现一处对责任人罚款50元。
14、工作面液压管路不出现漏液、窜液现象，否则发现一处对责任人罚款50元。
15、工作面两端头切顶支护，必须支护有效上齐戗柱，发现一处不符合规定对责任人罚款50元。
16、工作面进回风隅角不出现悬顶(不大于10㎡，沿空留巷除外)，发现一次对责任人罚款50元。
17、立柱内窜液，安全阀不起作用，强行生产的每架对责任人罚款100元。
17 煤矿区队、班组建设制度
18、综采工作面移架时滞后，机组距离不符合作业规程规定的，对责任人罚款100元。
19、煤壁有片帮危险或伞檐超过规程规定不及时处理或不采取措施的，每处对责任人罚款100元。
20、综采工作面泵站压力≥30MPa，支架初撑力≥24MPa，否则，对责任人罚款100元。
21、乳化液浓度不符合规定，一次对责任人罚款100元。
22、综采机组运行时，工作人员距机组的安全距离必须符合《作业规程》规定，否则，对责任人罚款100元。
23、采煤机与工作面输送机无联锁控制装臵或装臵不起作用，对责任人罚款200元。
24、采煤机停止作业或检修时必须切断电源、打开隔离开关、摘掉离合器，并设臵可靠的防滑装臵;否则，对责任人罚款200元。
25、采煤司机必须固定专人并持证上岗，采煤司机不持证上岗罚100元，非司机操作采煤机，罚款200元。
26、采煤机过后要按作业规程要求及时移架，顶板破碎时要跟机移架，否则，对责任人罚款100元。
27、电缆槽内不得有淤渣、积煤，否则，每处对责任人罚款50元。
28、综采支架间不留浮煤，架内保持清洁，否则，每处对责任人罚款50元。
29、采煤机喷雾水压及喷雾符合规定要求，否则，每次对责任人罚款100元。
18 煤矿区队、班组建设制度
(二)、两巷及超前支护管理
1、采煤工作面上下出口及两巷必须畅通无阻，安全出口、超前支护长度、高度、宽度每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。两巷道清理到底到边、保持底板平整，高度≮1.8m，断面不小于原设计的70%，巷道内无杂物、无淤泥、无积水(≯1㎡)，每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。
2、所有材料配件按品种、分区域码放整齐，标志牌齐全，材料牌板符合公司规定，排列整齐。每发现一次对责任人罚款50元。
3、施工技术图牌板、各类管理牌板、避灾路线指示牌、事故抢险备用料等牌板齐全，吊挂地点合理，所有牌板吊挂位臵(牌板下边)不低于底板1m。一项不符合要求对责任人罚款50元。
4、采面两巷内的道轨、道木、钢梁、支柱、管子、锚索托盘等在随采面推进过程中回撤干净，不许丢失，否则责任人照价赔偿。
十七、隐患、三违举报制度
为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定本制度。
1、对现场存在隐患不汇报、处理及采取措施的，对责任人罚款100元。
2、岗位操作不执行规定的一般三违人员，被区队查出一次罚款50元，被矿职能部门查出的一次罚款100元。
3、严重三违人员被区队查出一次罚款200元，被矿职能部门查
19 煤矿区队、班组建设制度
出的，除安全部门按规定处罚外，队内再处罚200元，并联罚带班副队长、班长各200元。
4、班组出现重伤，联责副队长、班长各1000元，全班职工各200元;轻伤事故，联责副队长、班长各500元，全班职工各100元;一级非伤亡事故联责副队长、班长各100元，责任人200元。
5、副队长、班组长违章指挥，一次罚款200元。
6、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。
十八、班组互保联保制度
为了确保互保双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，关爱生命，特制定本制度：
每月每个人从工资中扣出200元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。
(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为，双方除安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。
(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。
(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额200元。
20 煤矿区队、班组建设制度
1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。
2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。
3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的，双方安全绩效均扣40分。
4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。
5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人。另每季度奖励300元/人，每年奖励600元/人。
十九、班组工资分配制度
(一)、工资分配原则：
为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。
(二)、工资分配类别：
1、队干工资;
2、各班组工资;
3、探、病、伤、培训工资;
4、 各种扣款;
5、各种考核罚款
21 煤矿区队、班组建设制度
(三)、工资分配形式：
1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。
2、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干按各工种系数分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得金牌班组给于5000元奖励。各种考核和扣款由本人支付。
班组长：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+带班奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
班组职工：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
本班组总分值=本班组产量(按架数算)×单价(7分/架)+杂工+其它方面
平均分值=本班组总分值/班组总系数，分值单价按当月总收入扣除所有扣款后除以当月总分所得值。
各工种系数分配表 班组长 验收员
煤机司机
支架工
端头支护
溜子司机
皮带司机
系数 1.6
1.5
1.45
1.45
1.4
1.3
1.3
清煤工 工种：机电工
材料员
下料工
泵站司机 系数 1.4
1.2
1.35
1.4
1.3
3、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖，奖励1000
22 煤矿区队、班组建设制度
元;特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配。
4、下井费：生产班组，每工50元;检修班，每工50元;零活，每工30元。
5、班中餐费：检修班、中班均为每工15元，夜班每工为20元。
6、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。
7、公差、学习每工100元。
以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。
二
十、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，
23 煤矿区队、班组建设制度
确保职工利益不受损害。
二十
一、师带徒管理制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我队“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则
1、坚持工种对口原则;
2、坚持分层次培训原则;
3、坚持培养与考核评价相结合原则。
二、师傅应同时具备以下条件
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
三、师傅职责
1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目，监督检查徒弟对计划的执行情况。
2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授
24 煤矿区队、班组建设制度
给徒弟。
3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
6、及时总结徒弟的进步和不足，每月向区队提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
四、徒弟职责
1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
2、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向区队和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
5、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
25 煤矿区队、班组建设制度
6、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
五、考核评价
1、设立“出师奖”，协议期满对徒弟进行考核，考核确定出师的徒弟，将对师傅按照工种给予相应奖励。
2、学徒期满未出师的职工，学徒期延长。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。
3、年终单位根据师徒工作的情况，评选1—2名金牌师傅，单位将给予重奖并给予金牌师傅荣誉称号。
二十二、推行“手指口述安全确认法”
推行“手指口述”操作法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，在岗位分析描述的基础上，依据煤矿安全生产三大《规程》，创新通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使理论教学口语化、专业教学记忆简单化，并配合肢体语言强化职工对理论的理解和掌握的一种科学规范。推行“手指口述”操作法，对提高职工安全意识和安全技能，提高我矿安全管理水平，有效避免违章、消除隐患、杜绝事故发生，具有重要的保障作用。
具体要求：
一、认真组织职工学习。区队要切实抓好学习、融会贯通，采取集体学习与个人自学相结合的做法，组织职工利用班前会、安全活
26 煤矿区队、班组建设制度
动日、业余时间学习本工种“手指口述”操作要领和实施措施，要求每个职工按其专业工种学深学透，精准掌握，熟记于心。单位可自行制作职工学习卡片，便于职工学习。
二、抓好示范引导。单位在组织职工学习操作要领，并按照地面学习与井下示范教学相结合的要求，组织班组、示范人员做好各工种关键工序、安全要点的“手指口述”操作演示。通过班组、个人的示范引领，推广“手指口述”操作法。同时要把推行“手指口述”操作法与加强职工日常安全宣传教育活动有机结合起来，互相促进，确保实现预期目标。
三、落实责任扎实推行。一要利用各类培训班，抓好“手指口述” 操作法的学习;二要培训“手指口述”操作法骨干，再由这些骨干担当示范教官，负责班前辅导、班中指导工作;三是积极组织开展规范演示、竞赛比武等活动，组织职工学习观摩，调动职工使用“手指口述”操作法的积极性;四是定期总结经验教训，培育“手指口述”操作法推广的单位和个体典型，发现特色，树立标杆。
27
目 录
区队、班组建设制度 ............................................................................. 1
一、班前、班后会制度.......................................................................... 1
二、班组长随班工作制度 ...................................................................... 3
三、安全质量标准化管理制度 .............................................................. 4
四、隐患排查治理制度.......................................................................... 8
五、班组和岗位安全评估制度 ............................................................ 10
六、事故报告和处理程序 .................................................................... 11
七、事故分析处理制度........................................................................ 12
八、安全检查与奖罚制度 .................................................................... 13
九、班组学习培训制度........................................................................ 13
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ............................................................ 14 十
一、交接班制度 ............................................................................... 17 十
二、现场安全文明生产制度 ............................................................ 17 十
三、安全举报制度 ........................................................................... 18 十
四、员工安全权益维护制度 ............................................................ 20 十
五、安全绩效考核制度 .................................................................... 21 十
六、工程质量管理制度 .................................................................... 22 十
七、师带徒及培训等制度 ................................................................ 24 十
八、推行手指口述安全确认法 ......................................................... 25
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确;讲安全，做到防范措施周全;讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题
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或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。(宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。)
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开，召开时间有歌曲对根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。
2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。
3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或
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更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。
6、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。
二、班组长随班工作制度
班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作
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面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第
一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井，下发本通知：
一、总体目标：
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年底达到公司一级安全质量标准化矿井。
二、组织领导
矿成立安全质量标准化工作领导小组 组 长：矿党政领导 副组长：各副矿长 成 员：各部门科室主管
安全质量标准化办公室设在安标办，负责全矿安全质量标准化日常工作。
办公室主任：安标办主管(兼) 全矿设立安全质量标准化六个专业小组：
1、采煤专业组组长：生产矿长 副组长：调度室主管 综采队主管
2、掘进专业组组长：总工程师
副组长：采掘副总
调度室主管 生产技术部主管
安标办主管
3、机电运输专业组组长：机电矿长
副组长：机电副总 机电设备办主管 机电队主管
准备队主管
4、通风专业组组长：总工程师 副组长：通风副总 通风队主管
5、地测防治水专业组组长：总工程师
副组长：地质副总
地测科主管 生产技术部主管
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6、管理及地面文明卫生专业组组长：党委书记 副组长：综合办主管 党群办主管 综治办主管
三、安全质量标准化工作责任划分
矿长是全矿安全质量标准化工作的第一责任者，对全矿安全质量标准化工作负总责;各分管矿领导对分管专业的安全质量标准化工作全面负责;各职能部门主管对分管专业安全质量标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责;各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责;各施工班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。
四、安全质量标准化管理要求
1、安全质量标准化奋斗目标： (1)完成矿安全工作目标;
(2)矿井安全质量标准化达到公司一级标准。
2、安全质量标准化检查标准：
执行公司“煤矿质量标准化评分表A4版”。
五、考核办法
1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。
2、各采掘工作面月度安全质量标准化达到优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%;达到合格品的，不奖不罚;工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完
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成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。
3、机电、运输、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。
4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。
六、工作要求：
1、由技术部、地测部、机电队、通风队、准备队、调度室、设备办、安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。
2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。
3、由技术部、机电队、通风队、准备队、设备办、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。
4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。
5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化
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工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。
6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。
7、加强领导,强化培训，提高认识。全矿员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。
8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量标准化的良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全质量标准化一级矿井。
四、隐患排查治理制度
按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工作，实现****的安全生产，特制定本制度。
一、矿长对事故隐患排查全面负责;矿分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织分管范围的事故隐患排查;各业务部门实施本责任范围的事故隐患排查。各单位严格按照“三级分管、三级治理”原则(即：区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理)，通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在的安全问题。
二、各单位、各部门要设立各自的《隐患排查工作台帐》，生产
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技术部、地测部、机电队、设备管理部、通风队、准备队要将每月的隐患排查治理情况进行总结形成《隐患排查治理整改报告》，于当月25日前将《报告》和《台帐》交安标办汇总备案。
三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。
四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。 汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。
五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。
1、事故隐患按严重程度、解决难易分为A、B、C、D四级： A级：难度很大，由集团公司解决的。
B级：难度大，矿解决不了，必须由***公司解决的隐患。 C级：难度较大，区队解决不了，必须由矿解决的隐患。 D级：区队、业务部门职责范围可以解决的隐患。
2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它。
六、矿在日常检查的基础上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级的确定。按级别和类别逐级上报：D级事故隐患由科队报矿;C级事故隐患由矿报***公司;B由***公司上报集团公司：A级事故隐患由集团公司上报主管部门。事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，
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直到隐患整改完成。
七、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实，治理标准达到规程规定要求。
八、安全监察部门负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告。
九、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。
十、各级管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
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二、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
一、凡在****作业范围内发生事故，各承包单位要立即报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。矿调度室接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关单位进行事故处理。
二、承包单位凡在*******范围内发生事故，均按照*******管理规定进行处理。
三、发生事故后由调度室牵头组织相关职能部室和生产辅助队组成立事故调查组对事故进行调查。
四、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，
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事故发生原因，事故责任者及处理决定。
五、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。
六、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。
七、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。
七、事故分析处理制度
为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
一、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
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六、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员入井检查，安全监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
一、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
一、方式及内容
1、周一安全会
(1)由队长支部书记组织并做好记录
(2)内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全工作重点。
2、周三学习会
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(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。
(2)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
3、有关规定
(1)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、
(2)学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(3)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
随着我矿机械化程度的不断提高,设备的更新,各种工艺的改进,科技含量一直增加,无论是地面管理还是井下现场的操作,对矿工的知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高的要求，为了适应不断提
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高的机械化水平，必须对全矿职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手的问题。特制定本矿技能人才队伍建设管理制度。
一、人才培养方面
1、职业技能鉴定，矿配合职教中心组织好职业技能鉴定工作。
2、参加职业技能鉴定的人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工。
3、矿各单位定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表彰奖励，鼓励广大职工积极参与，不断提高职工技能水平。
4、建立矿人才数据库。
二、职工培训方面的奖惩
1、未按公司职教中心参加培训的，有一人次处罚队组领导200元。
2、参加外培的人员，必须严格遵守举办学校的一切规章制度，若因旷课和不认真学习，受到学校的批评时，将按旷工论处，若能遵守纪律认真学习，取得好的成绩时，给予一定的奖励。在学习结束后考试不及格者，重新培训和补考人员，一切费用自理。
3、各队组接到矿下发本队职工培训通知后，队组应在规定时间内确定人员，将确定的人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，若不按时派员参加培训的，有1人次处罚队领导200元，有一人次迟到，处罚队领导50元。
4、参加培训人员必须遵守相关规定，若有违反，视情节予以处罚，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违”论处，由安标
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办进行调查处罚。
三、技能人才待遇
1、对于大中专院校分配来的学生，由经营办根据需要、专业和本身能力分给有关科室或部门。工程技术类和政工类的由矿上归口统一管理，按从事的岗位给予待遇。
2、对已取得的成人毕业、结业人员，各部室根据所设岗位的需要，有针对性地选择使用，本人也可以向矿提出申请，请求到与自己专业相符合的管理岗位，经有关领导批准后，可以从工人岗转调到管理岗位，按岗位标准给予待遇。
3、对于现已取得高级技师及技师的人员，必须从事与自己聘任时所定专业的工作，矿上即按原有的聘用文件为依据，给予高级技师及技师职务津贴。
4、对于已聘任的高级技师及技师，原则是不充许调动，但因特殊情况调离原岗位，新调入的单位与与原聘任专业相符合时，可以申请另外聘用，仍享受技师待遇，新调入的单位与原聘任时的专业不符时，属自行解聘，取消其高级技师及技师待遇。
5、对于通过职业技能鉴定，拿到资格证书的人员(高级工、中级工)，根据工作需要可以享受矿统一规定的待遇。从享受待遇之时起，必须从事其资格相符的工作工种，若工种有变时，待遇自动取消。
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十一、交接班制度
一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
十二、现场安全文明生产制度
一、在井下存放棉纱、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
二、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，
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做好卫生工作。
三、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。
四、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
五、掘进巷道物料摆放整齐，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设临时水仓。
六、生产技术部对责任区队组进行安全文明生产检查，队达不到要求的进行处罚。
十三、安全举报制度
为了充分调动全矿职工依法监督本矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿安全生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
凡在我矿从事煤炭生产、矿井管理的煤矿工人，以及关心、关注、支持我矿煤炭生产、安全管理的各届人士均可举报。
二、举报对象
1、全矿安全管理人员、矿工;
2、驻矿安全监察员。
三、举报内容
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对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的行为。
2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。
3、对实施停工或因存在重大安全隐患被责令停产整顿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。
4、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。。
5、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求。
7、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
8、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。
9、职工违规作业的现象和行为。
10、安全监督管理人员，以及各驻矿安全督查员失职、渎职、违法违纪行为。
四、举报、投诉地点和方式
1、举报、投诉地点设在安标办。
2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到安标办举报。
五、奖励办法
凡举报问题一经查实，安标办对举报者保密，并给予奖励。
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十四、员工安全权益维护制度
一、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
二、安全生产监督权
职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
三、安全生产知情权
职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
四、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
五、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
六、接受安全教育培训权
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工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
七、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
八、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
九、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
十、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
为加强安全管理，实现安全与效益的挂钩，2012年矿将继续执行安全目标考核，办法如下。
一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资
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二、考核细则
1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。
2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月全部安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职;对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班队长予以免职。
3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职;对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承担因事故给矿方造成的经济损失，同时对给矿方造成恶劣影响的队组予以清退。
4、根据公司相关规定，2012年矿继续执行全员安全风险抵押制度，外包队组参照公司安全风险抵押制度严格执行。
十六、工程质量管理制度
为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：
一、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
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二、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
三、项目经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。
五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质安部每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延)。
七、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。
八、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指
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导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。
九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。
十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理亲自带员参加。
十七、师带徒及培训等制度
通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
一、师傅的职责：
1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。
2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。
4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。
5、提高徒弟的独立工作能力。
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6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。
二、徒弟的职责：
1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。
2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。
3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。
4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。
三、其它：
1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。
2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。
3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。
十八、推行手指口述安全确认法
一、通过手指口述进行安全确认的方法
“手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。
让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安
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全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。
1、具体确认方法是： 眼睛注视要确认的对象。 伸出手臂，用食指指向对象。
嘴大声说出确认对象“好(正常)!”。如：“电源关闭----好!”。
耳朵要听自己的声音。 声光信号灵敏可靠，确认。
这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。
2、初期训练时的注意要点 班组长要率先示范做。
利用晨会等对组员进行训练(一分钟)。
班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。
二、企业推行手指口述安全确认法的总体流程
1、举办启动仪式。
通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。
2、制定“手指口述”内容。
各队长牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。
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内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。
3、学习“手指口述”内容。
将手指口述安全确认操作印刷成册，下发到相关岗位的所有员工。
组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。
4、现场演示操作。
通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。
可以利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完成后，深思牢记安全操作及作业要领，杜绝错误操作。
5、全面落实。
每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。 多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述安全确认”，这样可以形成良好的氛围。
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贾家沟煤业钻探队 班组建设制度
二零一三年
目 录
一、班前、班后会制度 ······························· 3
二、班组长随班工作制度 ····························· 4
三、安全质量标准化管理制度 ························· 6
四、隐患排查治理制度 ······························ 10
五、班组和岗位安全评估制度 ························ 11
六、事故报告和处理程序 ···························· 12
七、事故分析处理制度 ······························
八、安全检查与奖罚制度 ···························· 14
九、班组学习培训制度 ······························ 15
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ························ 17 十
一、交接班制度 ···································
19 十
二、现场安全文明生产制度 ························ 20 十
三、安全举报制度 ································· 21 十
四、员工安全权益维护制度 ·······················
23 十
五、安全绩效考核制度 ····························
25 十
六、工程质量管理制度 ···························· 28 十
七、师带徒及培训制度 ···························· 29 十
八、钻探队手指口述安全确认法 ···················· 30
区队、班组建设制度
区队、班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有十分重要的意义，为建设好优秀班组特制定本制度。
2
一、班前、班后会制度
1、必须由队干部及技术人员其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部工人。
4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联带”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员是否违规操作，并时时刻刻牢记作业 规程，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由副队长带工人进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
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二、班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产安全地完成本班组的生产任务并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工、清点本班的出勤人员、接受上班的汇报情况、接受本队的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，
4 立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动经常展开谈心活动，了解本班工人的家庭情况，组织互助，解决工人的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
5
三、安全质量标准化管理制度
1、钻探队：队长、副队长、班、组、全体职工必须认真执行上级有关煤矿安全的各项法律、法规以及矿上各项管理制度，认真组织落实、自觉遵守。
2、以预防为主、安全为天、先安全、后生产的原则进行安排，工作坚决，服从矿领导的指示精神和任务安排，把各项工作落实到位，搞好本单位的安全生产工作。
3、队长、副队长必须服从矿长、矿长助理、总工程师、地质副总、通风副总的一切工作安排、做好自己的本职工作，不懂就问，防治水和瓦斯预抽的工作安排都需向矿长助理汇报，有直管领导酌情而定，如违者依照矿奖罚制度给予处罚。
1)、矿长助理主管钻探队一切事务。 2)、总工程师主管钻探队一切技术工作。 3)、地质副总分管钻探队防治水工作的一切事务。 4)、通风副总分管钻探队瓦斯抽放孔施工的一切事务。
4、班长、组长、职工、要服从队长的一切指挥，并落实矿上与队上的一切安全生产管理制度，如有违背按照矿上有关规定处罚。
5、全队干部职工，如违章指挥和违章作业，分别罚款为100-500元。造成事故者对责任人根据情节轻重，进行追究，轻伤自负，重伤以上按矿上规定垫付，上报矿务会，并对事故人达
6 到四不放过原则进行处理。
6、全队人员在工作中发现不安全隐患和造成大小事故的及时向调度室和队长汇报，否则罚款当事人100-200元。
7、全队人员、上班应提前1小时到矿，提前半小时领任务换好衣服，点名迟到者每人次罚款10元。
8、明确任务分工后，应在30分钟内到达工作地点，按各种分管的项目进行上下班交接班，违者罚款50元，提前升井罚款20元。
9、钻探地点有班长交接，不安全隐患、钻孔深度、钻孔倾角照规程要求执行，探水时对各眼的情况并填好板牌记录表，认真填好数据，如不交接班者对违者罚款50元，发现问题追查责任。
10、钻探时如设备有问题及时维修，不准等到下班浪费时间，如果发现此情况罚本班带班长100元/次，其他人员50元/次。
11、打钻前必须执行探放水及瓦斯预抽措施、规定，对钻探工作相关事项进行全面检查一遍，及排水泵、排水管、排水沟、钻机、篦子、防水闸阀、电器设施(是否漏电、防爆)、通风设施要求，电话、电缆、瓦斯探头悬挂报警仪等设施、设备完整合格后，通知安检员或跟班领导同意后方可开机工作。违者对当班、班长罚款责任人50-100元。
12、在钻探过程中发现有透水征兆、出水、水量加大、瓦斯涌出，立即停钻报告跟班安全员，矿调度室和有关科、队发现水
7 量大有危险时，要保护自己和当班水害受威胁人员撤到安全地方，违者罚款500-1000元。
13、班长、钻工都必须同时执行交接班制度，如不交接分别对当时上下班人员罚款50元，如有丢失或者设施被破坏，不知道、不交接班、接班人不举报有一切责任属本班人员承担，并罚款100-500元。
14、交接班发现设施有一切问题，上一班必须修好，接班时全部检查一次，下班时全部检查一次，必须检查设施完好情况，发现问题及时关闭闸阀，否则巷道冲坏造成工程事故，根据情节追查责任并罚款500-1000元。
15、井下发现睡觉罚款50元。
16、当班领任务，按各工种调度表完成，下班后班长向队长必须汇报，当班任务完成情况，并将交班情况班报表填写记录，违者一次罚班长100元。
17、工具交接，有队长发给班长，哪班丢失工具，按原价两倍罚款。一个月工资开前清查1次。
18、发现矿上领的物资被私自拿走，罚款或开除离矿，并且物资使用时不得浪费或任意损坏，违者罚款100-200元。
19、各班必须按标准化施工，高标准严要求，钻场、设备必须清洁整齐，卫生检查不达标者，每次罚当班100-200元。 20、班长必须做到心中有数，当班问题必须当班解决，如解决不了，必须向值班领导提前汇报，如不汇报罚当班班长100元。
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21、为确保安全，熟悉业务，发现不安全隐患和各工种出现的问题，及时汇报调度室或科队，保护好自身安全和本地区人员的撤离工作，如出现问题罚款50-100元，追究责任人责任。
22、钻探队职工每月考核一次，考核内容为：本月工作量、规程措施、技能学习等，如考核不合格者做降级或降工资处罚。
23、钻探队职工请假应严格按照矿上规定的请销假制度办理，休假完必须找队长消假方可记考勤上班。超过休假时间不能返矿者，必须及时向领导续假。违者停班检讨并罚款100元/天。
24、钻探队、全队人员要团结一致，努力学习业务，相互监督工作，确保安全，提高生产效率，顺利完成矿上交给的各项任务而努力奋斗。
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四、隐患排查治理制度
1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。
5、处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
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五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
1、前提条件
(1)杜绝当班死亡和重大非人身事故。 (2)安全质量标准化达到矿要求标准。
(3)制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 (4)考核标准：以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》,为准。
(5)队每月组织对安全管理进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理人员组成。
(6)本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(7)坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的工人技术培训，不断提高工人安全质量意识和技术技能。
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六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全检查科及队长。
B、各类非伤亡事故汇报
1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。
2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班矿长、调度科长负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班矿长、调度科长、安全检查科长、分管矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班矿长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
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七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立是为了有效防止和杜绝同类事故的发生保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队长干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
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八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查，矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则：对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组和责任人予以处罚，对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚。
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九、班组学习培训制度
1、方式及内容
(1) 周一安全例会 ①由队长组织并做好记录 ②会议时间上午9：00----11：00 下午14：00----16：00 ③内容，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周生产中发现的问题，安排今后安全生产重点。
(2) 周三学习会 ①由副队长组织并记录，技术员主讲。 ②会议时间上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识。
(3) 作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(4) 特殊岗位强化培训钻工、安装工、钻机司机上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习然后考试合格后方可上岗，使用半月由班组长考察，合格后方可正式上岗。
(5) 新调入工人的培训学习，新调入本队的工人，必须培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
(1)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退。
(2)学习笔记本由队内配备，工人认真做好记录。
15 (3)按时参加考试，凡不考试或不及格的工人一次罚款50元，补考不及格的直接下岗。
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十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新工人存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强工人的学习培训使绝大部分工人熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的。
1、工人学习培训制度：学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
2、有关要求：
①要结合实际制定工人培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。 ②必须制定技术培训计划，计划中必须明确，培训内容、授课人和培训时间。 ③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。
3、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发工人学习业务知识的内在动力，引导、鼓励工人自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有工人轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
④业余集中培训，每月星期三组织集中学习培训活动。
17 ⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥工人必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的工人，按一般“三违”人员处理。
18 十
一、交接班制度
1、钻探队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，做好记录，并向队长汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班、 组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接记录执行。
19 十
二、现场安全文明生产制度
1、井下作业工人着装符合安全规程要求，戴安全帽、胶鞋、手套、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以50-100元罚款。
3、各岗位要认真注意设备运行情况，及时掌握设备问题，发现问题及时报告，并做好记录。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。
7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执 行视情况予以50-100元罚款。
8、钻机上的电缆、油管应布置整齐，不能泡在水中。
9、井下各点要保持卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50-100元处罚。
20 十
三、安全举报制度
1、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定煤矿安全举报制度。存在以下问题时，工人有权向上级管理部门举报：
(1)超能力、超强度或者超定员组织生产的。瓦斯超限作业的。未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。通风系统不完善、不可靠的。
(2)超层越界开采的。
(3)自然发火严重，未采取有效措施的。
(4)使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。 (5)无《规程》《措施》擅自开工作业的。
(6)作业范围内存在重大安全隐患还强制工人作业的。
(7)干部违章指挥的。 (8)隐瞒事故的。
(9)未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的; (10)不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定 而违章生产的;
(11)员工有“三违”行为的;
21 (12) 由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的;
(13) 未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;
(14) 对举报人员打击报复的; (15) 其它需要举报的内容。
2、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的给予举报人100-1000元的奖励，并为举报人保密。
3、任何单位和部门不得因为工人行使检举权而对工人进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。 举报受理部门及举报电话
贾家沟煤矿安全中心 举报电话： 大土河煤业投资管理公司 举报电话： 离石区安全监察局 举报电话：
22 十
四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过工人大会、工人代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
工人有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
工人有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
工人发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及
23 时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为，有权检举违章指挥、违章操作者，有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
24 十
五、安全绩效考核制度
为进一步加强我队防治水管理工作，严格落实防治水管理责任，加大防治水工作的考核力度，结合我矿实际，特制定本办法。
一、总体要求
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，进一步加强矿井防治水管理，建立健全严格的考核制度即安全奖罚制度。安全奖罚与安全目标相结合，作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。安全奖罚制度兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚分明，利用经济、体现重奖重罚。安全奖罚的对象为本队职工，奖励按执行相关规定情况考核，不搞平均。处罚依据探放水相关标准和制度等。
二、工作目标
1、在考核期内未发生重大工程责任事故(如影响一个采区以上的透水事故、重大井巷工程事故及透巷伤亡事故等)。
2、达标验收目标：迎接各级煤炭局达标检查，确保至年底本专业安全质量标准化达到标准，实现达标。
三、主要考核内容：
1、队内防排水设施(包括：水泵、排水管路等)现场管理;
2、钻探队的钻探设备(钻机、钻杆等)的现场管理;
3、钻探队“有掘必探、先探后掘”牌版记录及台账管理。
4、钻机钻具维修、保养及管理;
四、奖罚办法：
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1、工人有下列成绩之一的，按贡献大小，给予表彰奖励。 1)、严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻探放水制度和各项防治水安全措施，在矿井防治水工作方面做出显著成绩的。 2)、发现事故征兆，立即采取有效措施或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，从而避免了重大事故发生或显著减轻事故危害程度的给予奖励。
3)、对于全年每班坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则的工人给予奖励。
4)、在防治水技术工作中有发明创造，有重大革新或推广新技术有卓越成绩的给予奖励
2、有下列情形之一的，给予当事人处罚。
1)、防治水措施执行不到位，探放水孔没有按照相关设计措施施工的，罚款100元。
2)、探放水记录不全，设备管理不到位，现场牌板管理混乱的相关责任罚款100元。
3)、没有组织工人学习探放水措施，相关负责人罚款100元。 4)、探放水措施与现场实际情况不符合的，相关责任人罚款100元。
5)、对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复的人员开除处分。
6)、编写探放水措施不及时的，相关负责人罚款100元。
26 7)、现场情况有变，没有及时汇报的人员，罚款50元。 8)、管理人员现场指出隐患要求整改而拒不整改的罚款100元。
9)、生产现场未做到文明生产的罚款50元。 10)、钻机钻具不按规定保养检修的罚款50元。
27 十
六、工程质量管理制度
为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：
1、探放水工作必须严格按照《探放水设计》、《探放水作业规程》施工。
2、施工中不得随意更改设计。施工中，若遇地质条件变化或出现其他特殊情况，需要对钻孔设计位置、数量、深度、角度进行调整时，钻探队技术负责人必须与地测科联系，经地测科现场确认，确实需要调整和改变钻孔参数时，由地测科对设计参数进行变更。
3、探放水施工过程中交接班，必须按要求填写现场交接班记录，并将当班详细情况向下班汇报。
4、探放水施工过程中，必须按要求填写探放水管理牌板、距离确认牌板。
5、探放水施工过程中，如果出现抱孔、塌孔等现象，无法继续钻探，钻探队现场负责人必须通知地测科，由地测科现场确认，确认后确实无法继续钻进的再进行补打。
6、探放水钻孔必须严格按照设计要求方位、倾角、深度进行施工。
28 十
七、“师带徒”管理制度
一、“师带徒”培训工作原则
1、坚持工种对口原则;
2、坚持分层次培训原则;
3、坚持培养与考核评价相结合原则。
二、师傅条件
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般在本岗位工作两年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
三、培训协议
(一)徒弟应与师傅签订培训协议。
(二)协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
1、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施。
2、培训目标：
系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。
3、协议期限：3个月
29 十
八、手指口述安全确认法
钻探队工人的职责是对作业环境作出安全判断，熟悉避灾路线，严格按照钻探工操作规程和安全质量标准化要求进行钻机操作和维护，保证钻机的安全正常运转。
开始检查：是
检查内容：巷道气体、巷道支护、钻具配置、电缆、开关、钻机、钻孔角度、钻孔返水、终孔位置无障碍物。 (1)手指：瓦斯检测仪
口述：巷道气体正常，确认完毕; (2)手指：巷道顶板
口述：巷道支护情况完好，可以稳钻开孔、确认完毕; (3)手指：钻机、立柱
口述：钻机试运转正常，立柱无弯折现象，确认完毕; (4)手指：开关、线路
口述：专用开关完好，专用线路完好，确认完毕; (5)手指：油箱
口述：油箱占总容量的2/3以上，确认完毕; (6)手指：油管
口述：油管连接完好，确认完毕; (7)手指：操作手柄
口述：操作手柄灵活，便于操作，确认完毕; (8)手指：钻机压力表
30 口述：钻机压力表完好，无破损现象，确认完毕; (9)手指：钻杆及其他零配件
口述：钻杆及其他零配件齐全、完好、到位，确认完毕; (10)手指：钻孔及孔内返水
口述：钻孔角度准确，孔内返水情况正常，确认完毕。 安全检查完毕，钻机安全无隐患，各种装置灵敏可靠，可以随时开机，请领导指示。
可以工作：是
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