投资控制项目管理论文

摘要：对工程建设项目开展有效的管理是为了使工程在一定的约束条件限制和管理下，能够取得一定程度的提升和成功，基本的管理活动是对整体项目的实施计划与决策、协调与控制以及指挥与组织的具体建设等一系列工作的总称。在具体的实际应用中，对建设工程的项目投资进行合理有效的管理，是具体工程项目进行管理的重要组成部分。下面小编整理了一些《投资控制项目管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

投资控制项目管理论文 篇1：

对校园改建修缮工程的投资控制和项目管理方面的探讨

摘要：目前国家和社会对教育都非常重视，城市建设用地的局限性，部分教学楼建设已久，市区大部分校园多为原有建筑的改建修缮工程，也是加强学校的安全管理、信息化管理和提高教学质量的需要。校园实施修缮改造工程项目管理的目的是要维护学校建筑的安全使用，对房屋功能布局进一步完善，提高资金的使用效益。笔者根据近几年校园工程的投资控制和项目管理经验，认为需要从前期方案论证及估算、合约管理、过程实施管理等几方面加强管理，才能工程的造价进行有效控制，提高修缮改造资金的投资效益。

关键词：修缮改建；投资；管理；合约；结算

0引言

改建修缮改造工程不同于新建工程，是在原建筑物的基础上进行的二次施工要根据原建筑的布局功能特点进行功能完善，进行改造的目的既要合理控制改建修缮工程的造价、避免重复建设、也要改善房屋的使用功能，而改建修缮过程中却未能具体针对这一特点，会出现造价比原计划增加、方案不断调整现象，难以实现立项建设的目标。，

1建设单位需注意的事项

因校园的工程多为教学、办公、图书馆、宿舍、运动馆、操场、配套附属等工程，综合性较强，改建修缮工程涉及到加固、修缮、装修、拆除、强弱电、消防、给排水等多项专业工程，需要配备专业的人员，教育行业在没那么多专业人员配备的情况下，可以实行代建制，引入代建单位进行专业管理，对工程实施的程序、内容、过程、投资进行全方位专业管理。聘请素质高、专业人员配备齐全的投资监理或财务监理公司进行投资管理，要求其对工程招投标文件、合同协议签订、材料设备核价共同参与，出具专业审核意见。对工程的招标清单文件进行审核，尤其是工程量，避免出现施工后增减工程量较多，漏项的事情，变更重新核价的事项；对工程的合同付款情况、结算方式进行审核，是加强投资管理的很好的管理方式。

建设单位根据工程实际情况，须作周密的时间计划安排，合理安置学生的教学过渡。因原有房屋的抗震基本满足不了目前改建的验收规范要求，前期需要进行必要的抗震加固鉴定工作，原图纸档案要全面提供给设计单位和工可编制单位，便于对现有建筑物进行全面的评估。修缮改建工程的方案拟定根据目前教学的需要也要有前瞻性，避免重修建设。

2前期方案的确定、估算费用方面

校园改建修缮工程使用多为政府资金，严格按政府资金的管理办法进行，工程按批复资金及内容实施建设，对工程的估算或概算的准确度有了更高的要求，前期的估算考虑周全，勘察需施工房屋和距离较近的周边房屋，提供科学的设计计算依据。例如目前上海的轨道交通较多，方案有无与轨道交通部门的协调意见，否则会因影响工期和投资变化。水、电的容量增大，考虑不周也是项目时近几年造成投资难控制的主要原因。

校园改建修缮涉及面较广，由于资金的限制，对改造修缮项目必须做到全面考虑有选择性地进行立项报批和施工，避免没几年又要进行修缮改造；施工过程中旧房屋不可预见要素较多，会因前期考虑不足，工程中发生方案的迫不得已的变更而重新进行报批手续。

重视方案的比选，如一学校的3层圆形餐厅工程，可就餐位置不能满足用餐需要，是进行改建还是拆除重建。通过3个方案对餐厅改造成矩形（水平扩展）、上部加层（水平扩展需加固结构及基础）、拆除重建，对其从经济性、功能性、可行性方面比较，选出最佳方案。

3重视合约管理

改建修缮工程的合同有监理、招标代理、设计、施工总承包单位、专业分包单位、设备采购、材料采购、配套工程、投资控制单位等，合约管理的严肃认真至关重要。合约管理是建设工程项目管理的核心，是实现工程建设各项控制目标的重要保障。

合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，质量、进度、投资方面的目标是所有工程管理工作的綱领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。合同细致周全，尤其是分期进行建设的工程，对于材料调价、延长服务期限的费用都要明确清楚，以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。如工程款的支付，先期预付款的抵扣、质保金的返还，都要在合约中明确，要求施工方按进度每月上报实际投资，投资控制人员核实后再签支付通知书，甲供材料依据施工单位的备料计划单，减少因建设单位材料供应不及时产生索赔。尤其是分期进行建设的工程，对于材料调价、中介单位延长服务期限的费用都要明确清楚。例如实行总承包管理的工程，涉及暖通、弱电等专业，要总包协调管理，弱电系统的终端设备、空调等是政府采购的，而预埋管线等是总包单位完成的，需要在合同中约定工作界限、协调组织施工、总包服务费等。

对于施工招标代理单位，合同中约定编制的工程量要根据图纸准确计算，清单内容特征描述详细。避免工程量与图纸不符，漏项或少算的，造成投标报价的综合单价偏高，施工中根据图纸施工，工程量增大必然引起投资的难控。这也要求投资监理单位不仅对估算预算审核，对招标工程量清单也要逐项复核。

4设计单位的作用非常关键

设计单位对工程建设的影响是非常大的，对设计单位的招标要求有类似经验的设计单位、懂改建修缮工程、懂装修的专业人员。如果擅长土建设计的人员来从事这工作，方案既不适用、返工修改量较大，达不到改建修缮工程的真正目标。

设计单位要做好前期准备工作，搜集工程的原始资料。要校园改建修缮工程多保持学校的风格，工程的改造修缮方案符合施工的要求的可行性，多考察类似工程的优秀经验，与使用单位进行细致沟通。设计要综合考虑学校的整个系统改造、信息化管理方面、整个校园的水电、煤气方面的综合考虑。

如一寄宿制中学宿舍热水系统是2年前改造的，本次改造设计仅考虑不进行热水系统改造，但在实际施工中学生使用一卡通的信息化弱电工程、卫生间墙面地面的改造，对热水管道的布置均有影响，就会容易产生费用考虑不足的现象。

目前工程的时间大多比较紧迫，设计单位凭方案中标后，到工程施工招投标或开工时使用的是没有详细节点的粗略的施工图，大部分细化的图纸需要确定施工工艺、现场拆除后查看后才可出图。造成招标时的工程量描述都类似模拟招标，特征及工作内容描述较粗略，目标造价与实际无疑在项目前期时差距就加大，概算与施工预算差距同样会增大，所以改建修缮工程概算图纸要深化到施工图深度。

5施工单位的招标管理：

通过公开竞标对施工单位资质情况、技术力量情况、注册资金情况进行比选，选择具备同类工程施工经验的资质好的施工单位。

施工单位的资质能力大小不仅影响工程质量、工期，对造价的影响更不容小觑。施工单位的选取最好采用公开竞标的方式，容易选出适合本工程特点、有类似施工经验、报价合理的企业，现场项目经理要有类似工程的施工管理经验，这样对工程的管理预见性较强。

因校园修缮改建都是利用寒暑假进行，每栋楼的开竣工日期会有不一致，招标文件一定有工期的顺延、开复工的条款约定。如招标文件约定的材料价格调整，根据单体工程的施工进度月份材料价格，而不是整个招标项目待结算时一并调整，重视材料人工涨价的风险管理意识。招标文件编制人员要详细解读图纸，避免设置过多的暂定金额和指定金额。招标文件中对中标单位的合同格式、条款、总包各专业的配合条款、临时设施、安全文明施工等约定清楚。采用清单报价模式对以后投资控制也是界定综合单价、措施费用取价范围比较清晰的方式。招标文件对以后可能发生的价格工程量变化的材料，变化调整方式约定明确，避免报价单位不平衡报价法，低价中标然后高价结算。工程量清单特征内容描述详细，如地板砖的铺贴，写明是否有原面砖凿除、找平层的厚度、是否有粘结剂等，对投标的价格影响较大。

施工单位投标报价前勘察现场是非常必要的。对于工程中的拆除、垃圾清运、外立面施工围挡问题，查看现场，建议实行自报闭口价格的方式，减少后因拆除，清理的人工签证和核定。工程量较大的子目要附详细的人工材料分析，便于回标分析人材机的报价是否正常合理。

6施工过程中的管理：

改建修缮工程的施工监理工作尤为重要，重视监理单位的技术标和监理方案。工程涉及的弱电、消防、配套等问题很多，需要较高水平的各专业知识、现场的安全管理知识。

监理要做好记录工程现场的隐蔽工程，如钢筋工程、套管敷设工程、预埋工程等，加固工程的隐蔽验收涉及结构的安全是重中之重。进场的材料品牌、型号，配合投资监理人员核定价格后封样。查验合格证，尤其涉及环保的材料，生产厂家、批次、检验报告需要监理把关。例如最常用工程量较大的内外墙涂料、地板材料，不同的品牌、系列，价格差异较大，投资控制人员要参考招投标文件的型号品牌进行价格核定。

校园工程人流量大，使用频率高，材料的选用与学生的安全息息相关，根据近几年的改造经验，采用技术市场成熟的材料比较放心，价格比新兴材料低节约资金。这就需要监理单位严把材料关，环保、合格的材料设备关系到师生的安全和学习生活。

对于材料管理要见证取样制度和结构实体检测制度。主要原材料进场复检的基本规定，防止不合格材料流入现场用于工程。在加固工程中清理、修整原结构、构件以及界面处理工作两道工序对保证加固工程质量和加固效果至关重要，处理不好，会留下严重隐患。容易忽视，必须精心施工、周到检查、负责任的验收。监理单位应加强过程控制，对此进行全过程全方位监理，并留有书面记录资料和影像资料。

施工单位中标后，会同专业单位对图纸要进行详细周全的会审，有经验的单位可以提出优化建议和方案。根据施工图纸会审意见，对工程进行全面准确的施工图预算，根据此费用，对过程中必须的变更进行动态投资对照。

投资监理单位要改变传统的工程管理理念，所有问题等到结算一并审价来处理，施工图纸及施工图预算是结算非常重要的依据。工程施工完就木已成舟，造价控制就比较被动，有时还要进入法律程序。

对改建修缮工程的施工技术、工艺、材料进行监控，抓好施工过程的每一环节，在确保工程质量的前提下，达到投资的预期效果。对施工项目改造情况说明、图纸等竣工资料留档备查。工程工期紧，如果寒暑假开学就要使用，在确保质量的基础上抓进度，但在工程后期阶段对一些细部问题管理不够，给以后的修缮工作带来了一些问题，工程使用过程中的质量通病就凸显出来，加之各个单体工程即将或已过保修期，以后使用的校方将面临的修缮工作量较大。

改建修缮项目施工进度的有效控制，必须做好与有关单位的协调、联络工作。组织协调是实现有效进度控制的关键。加快工程进度，缩短建设周期，是促使工程項目尽快投入使用，充分发挥投资效益的关键。校园重点改造工程，都是要确保招生、教学急需的工程，具有工期短、工程质量要求高的特性。

7结算管理

为保证结算造价的准确性，审价必须依据招投标文件、竣工图纸、协议、会商纪要、变更单、材料核价单、技术核定单、影像记录、邮件收发文记录等资料审价。如果过程中管理到位，事后的审价工作就会比较顺利通畅。资料及时搜集、整理，深入现场，全面掌握工程动态，工期较长，复杂，单体工程结束随时进行审价。对工程量进行严格复核，目前工程多为公开招标是单价闭口，费率，人工按招投标文件进行审价。对于措施费中未发生的项目进行逐项合理扣除。材料发生变化的，在原报价的人工费率不变情况下，进行材料核价，测定综合单价进入结算。变更估价投标文件中已有对应项目的，按投标时已有的综合单价和实际工程量按实结算；如投标时无此项目的工、料、机清单报价，则结合类似项目的综合单价分析表协商确定其综合单价，经确认后的价格作为结算依据。保证\"量\"与\"价\"的准确真实。过程中及时进行结算审核，根据已结束工程的投资情况及经验，合理安排下个过程的审价和投资控制，促进过程中对工程投资发现问题起预警作用，便于事中阶段的投资控制。

建安费用结算审价后，要对工程其他合同费用的审核：如工程的设计合同、监理合同若非闭口合同，根据结算建安费用审价金额进行同比例调整，工程监理的平行检测费的付款或代扣，过程中出现问题的奖惩费用等。

8结语

以上几项造价控制和工程管理方面的讨论，是近年来在工程投资控制中深刻的体会，对于前期、合约、招投标、结算管理都需资质较好的单位和专业经验丰富的人员。从入围的单位中甄选出近期工程业绩考核和口碑较好的单位，用专业能力过硬、责任心强的人员进行工程管理是实现工程目标的关键。校园改建修缮工程超投资、方案总是需调整、反复施工改造现象，一直在是难点和重点，重视了前期管理、合约管理、招投标管理、结算管理、绩效考核管理等，这些都是在可控的范围内，行业更需要用创新的观念来管理，需要参建单位用丰富专业的知识和强大的责任心来实现，才能保证工程的投资得到合理控制、完成工程预期的改建修缮目标。

参考文献：

[1]《建设工程工程造价管理理论与实务》中国建设工程造价管理协会编

[2]《工程项目招投标与合同管理 》 林密 编 中国建筑工业出版社

[3]《项目管理师》 中国劳动社会保障出版社

作者：王新宇

投资控制项目管理论文 篇2：

浅析建设工程项目管理的投资控制

摘 要：对工程建设项目开展有效的管理是为了使工程在一定的约束条件限制和管理下，能够取得一定程度的提升和成功，基本的管理活动是对整体项目的实施计划与决策、协调与控制以及指挥与组织的具体建设等一系列工作的总称。在具体的实际应用中，对建设工程的项目投资进行合理有效的管理，是具体工程项目进行管理的重要组成部分。需要在各个项目阶段进行针对性的投资管理措施以及管理主体的确定，然后实现全过程的动态化投资管理，进而实现有效的项目投资目标。

关键词：建设工程；项目管理；投资控制

建设工程项目管理的投资控制在建设工程项目管理中是极为重要的组成部分，能够有效实现经济效益和投资效益的提升，在实际管理活动中，在不同的项目实施阶段在管理方法和具体应用上存在着差异性。为了有效的对投资进行管理和控制，就必须根据项目建设的应用程序进行，实现整体的规范化管理。在运行过程中对项目参与单位的监督和协作机制进行完善的建立和健全，将项目参与单位的职责权利进行合理的规范，然后根据不同的投资管理阶段进行不同的投资管理主体以及侧重点的确定。

1 建设项目决策阶段的投资控制

项目投资决策是对投资行动方案进行选择和决定的过程，是对拟建项目的可行性和必要性进行经济技术论证的过程，更是对不同建设方案在进行技术经济比较之后所做出判断和决定的过程。具体的决策阶段会对项目的投资费用产生影响，并起到极为关键的作用，如果在基本的管理过程中出现项目的不准确定位使总投资费用造成失控，对整个项目产生严重的影响，在一定情况下甚至会造成项目的早夭，造成难以挽回的损失。

在该阶段进行投资控制时，必须要实现前期充分且可靠的可行性研究，以在对市场因素、环境因素以及技术因素等环节进行充分的考察和了解的基础上使投资决策更加地合理和有效。在我国当前的管理建设中，部分项目在该环节存在着控制不到位的现象，在相关领导萌生想法之后没有实现可行性研究将项目活动匆忙的开展，在运行中会有诸多的问题出现使得项目管理运行举步维艰，造成了人力和物力的大量且不必要浪费。所以，对具体环境进行分析和考察是具体现实的可行性和极为重要的积极管理意义的。

2 建设项目设计阶段的投资控制

在对具体项目做出投资决策之后，进行项目的有效设计能够对工程造价进行科学合理的控制。所以，项目投资进行控制时，设计阶段也是极为重要的阶段之一，需要投资方将设计阶段的投资控制作为整体化的管理重点，开展积极主动的投资和管理控制。在具体的设计环节，整个项目工程的设计质量不仅对工程项目的施工资源投入和目标控制产生一定程度的印象概念股，还对具体投资额的控制以及项目完成之后的使用效果都产生着影响，具有整体性且系统化的建设需求。而且因为工程项目会出现一次性的较大投资，在整体建设完成之后的可变性绩效，所以，在基础的设计环节确保整体成果的质量有效性对于工程项目的科学合理实现具有重要的意义，也是设计阶段进行投资控制的主要目标。

工程造价具有一定的科学性，是根据具体的施工情况和环境要求所进行的有效设计，设计阶段所进行的投资控制能充分的体现出管理者在进行事前控制的指导思想。在对施工土进行涉及时，需要项目管理人员能够积极的贯彻和推行限额设计的指导方针，以有效保障其在整体运行中的合理性。另外，还需要在设计环节对施工图设计和控制技术设计的不合理变更进行严格控制，确保不会在设计环节使总投资的限额被突破，确保整体成本运行的合理有效性。

3 建设项目施工准备阶段的投资控制

投资方在对项目的立项决策和计提设计阶段的投资活动进行合理有效的控制时，能够实现对整个项目投资的基本性合理有效控制，但是也不能止步不前的体制具体的投资控制活动，还是需要对施工准备阶段的投资活动进行合理有效的控制。在该阶段进行投资控制时，主要是在建设项目的发包阶段，对工程造价通过有效的手段进行控制，并且建设工程招投标制进行积极有效的推行。

投资控制工程的施工阶段进行投资控制时也充分的利用了工程招投标的设置。具体应用中主要是实现对该项工程设计相對完善的特点进行利用，并且对于总承包单位的具体招标进行多方询价的方式实现有效的多方谈判，最大化的将自身优势进行突出，在经过合理有效的控制之后将承包商的利润空间进行压缩，实现对于投资的有效节约。

工程范围内的工作内容进行有效明确的基础上可以采用总价包干合同的建设和应用，以高效的将在工程造价方面所存在风险转移到施工单位的承受范围之内，施工开展之前，对承包商的管理能力和潜力进行了充分的挖掘和分析，有效的实现了对于风险的规避。另外，将平行承包模式的优点进行充分的应用，在具有较大利润空间的安装分包工程应用中，通过在设计和安装过程中的进行安装招标或者分别招标，设备部分直接的同厂家进行购买方式的谈判，以最大化的将安装单位的利润空间进行压缩，实现对投资的合理有效控制。

4 建设项目施工阶段的投资控制

工程项目的投资主要是项目的决策和设计阶段所控制和决定的，以最大化的降低工程项目投资对于施工阶段的影响。施工阶段是项目建设的最终形成阶段，会产生最多的项目投资，会使具体施工中出现相对多的问题和矛盾，实践活动证明，施工阶段对于工程投资的影响力度一般为5%-10%。

在该阶段进行投资控制时需要实现对合同的严格管理，然后根据合同的要求进行规范化的处理和操作，对工程的开工和竣工时间进行合理的安排和控制，最大化的避开雨季和冬季的气候严峻现象，有效实现施工成本的节约。另外，对工程变更进行严格控制，要求在具体施工中按照设计土质进行施工，避免出现随意变更的现象，对材料进行严格的控制，避免不合格的材料存在所造成的资源浪费和损失。通过对具体施工中的投资进行有效的控制，在科学技术的管理和支持下强化整体化和系统性的控制，使投资活动更加地趋于合理和有效，呈现不断发展完善的趋势，提高投资效益。

5 结语

综上所述，项目管理公司强化对工程项目管理的投资控制，实现系统化和整体性的管理和控制，确保在各个阶段降低工程项目和基本造价对于整体工程的影响程度，在具体的管理运行中，不同阶段有不同的控制手段和应用方法，这就需要进行综合且全面有效的管理分析，确保能够在实现技术积累和管理应用的基础上实现对投资活动的有效控制，实现整体的成本优化。

参考文献

[1] 冯凯.浅谈建设工程项目管理方的投资管控[A].建筑科技与管理组委会.2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].建筑科技与管理组委会，2015（02）.

[2] 严斌.浅析建设工程项目的投资控制[J].江苏科技信息，2011（07）： 25-26.

[3] 晏宁江.浅析工程项目管理的投资控制[J].中华民居，2012（02）： 76+55.

[4] 张同辉，章海滨.建设工程项目投资管理浅析[J].广船科技，2008 （03）：62-64.

作者：刘胜丰

投资控制项目管理论文 篇3：

浅谈油田电网的项目管理与投资控制

【摘要】目前社会发展中，对电力集团电网进行改建已成为保障国民生产中电力能源供输的关键。近年来，伴随着国民经济的长期稳定发展，我国电网建设事业也成为社会各界人士关注的重点，其在城市建设和国家宏观调控政策支持下得到了突飞猛进的发展，并成为未来几年的工作重点，也是扭转长期电网建设滞后局面的关键所在。本文就电力集团电网更新扩建项目的管理进行了分析，从安全、质量和工期等多个方面进行了系统、全面的总结和完善，以供相关工作人员参考。

【关键词】电网 项目管理 油田 经济发展

电网建设项目的投资控制是目前工程项目管理与控制的重点内容，也是保障我国社会发展的关键所在。目前，我国电网建设工作中普遍存在着投资控制和管理力度不规范、不科学的现象，这对于电网本身的建设以及我国国民经济的发展带来了一定的负面影响，成为电网项目管理和控制的重点所在。油田电网作为电力系统的重要组成部分，其工作内容复杂繁琐、是整个油田供电任务的主要来源。因此在工作中对于其每年都要投入大量的资金去进行改造和修复，但是由于在施工中存在着施工地点分散、专业性要求强和管理难度大的影响，造成了其项目管理与投资控制工作中还存在着极为严重的问题与不足。这就需要相关技术人员在工作中进行全面系统的规划与统一，从而保证工程施工质量，确保工作效益。

1 电网工程概述

就近年来的社会发展中，我国近二十个省市在生产中出现了拉闸限电的现象，这也表明了我国电力供应紧张局面的加剧。这种拉闸限电工作的存在一方面有效的保障了相关企业的生产效益，但是其整体上却限制和影响了我国国民经济的健康发展。就目前我国国民经济和社会发展态势去分析，在未来很长的一段时间内，我国的电力仍然是一个保持高速增长的态势，缺电问题也将变得越加严峻。油田作为目前国民经济发展的重要组成部分，其电力供输的稳定性和充足性受到了人们的高度重视与关注。近年来的社会发展中，国家在加大电源建设的同时对于电网建设也提出了新的标准和要求。但是由于在建设中存在着管理制度欠缺、投资控制不完善等问题的影响，使得电网建设工作中质量管理任务仍然较为严峻。因此在工作中为了确保国民经济的健康、持续发展，在新的历史条件下必须要关注电网建设要求，尤其是以油田为主的特殊行业的电网建设，更是尤为关键。

2 电网施工特点

某油田在工作的过程中是按照工程组建项目部的方式来进行管理的，这种管理方式的应用是一种可以促进成基层单位来进行协调管理和控制的工作模式。这种管理方式的應用有效的提高了基层单位参与项目管理和项目建设的积极性，同时也有效的发挥出了基层管理与控制的标准模式。这种管理控制理论和管理控制策略的应用成为监督工作时间、建设效果和管理原则的核心标准，更是有效的避免了传统施工中存在的作业面广、施工时间长、管理难度大的特点。

在该油田供电公司管理工作中，其管辖范围内共有110KV的变电站30所，而35KV的变电站共有16座，其中在工作的过程中输电线路的数量为65条，长度总共为900公里。基于这种实际情况，在目前的工作中，油田企业大约每年都需要花费上亿元的资金去进行项目改建与优化，这就造成了资金管理困难的现象。在目前的资金管理工作中，主要具有以下手段和特点：

2.1 施工场地分散

由于油田产业的工作是一个大范围工作模式，而其电网为了覆盖整个油田地区，在工作中涉及到多条线路的增加和更改，这就给工程的施工造成了严重的影响，形成了工程项目和施工地点的分散与复杂。

2.2 工作中设计到的专业较多

变电所的建设与改建工作是一个复杂而又多变的工程模式，其在工作的过程中涉及到电力系统工作的各个环节，如变电、输电、供电和建筑用电等多个项目环节，这也给工程的施工带来了极大的影响和难题，更是造成了在工作中人员配置工作中存在着一定的影响与制约。

2.3 施工与电网检查不科学

一般来说，在油田工程中，对于电网的改建与扩建工作都是从每年的第二个季度开始的，且在一个季度之中完成了七成左右的工作项目，且部分工程在施工的过程中是一个多样化管理控制流程，其在管理应用中对于用电作业规范方面还有这极为严重的影响，更是形成了停电等现象、

2.4 施工矛盾较为突出

在目前的油田电力系统中，施工和电网的检查是一个不同步的施工模式，因此在目前的工作中造成带电施工情况较多，这就给工程项目的施工带来了极为严重的影响与制约。部分项目因为计划下达时间和施工前期准备等原因不能与电网检修相结合，因而产生带电作业不安全，施工难度大，停电产生最大需量费用系列问题。在油田电网改建工程项目中，项目施工周期长；设备采购、生产周期长，诸如变压器、GIS组合电器综自装置等不能进场影响其它项目作业；施工图的及时性，部分设备需要进行招标，确定厂家后完成施工图设计等；雨季、冬季的异常、低温天气影响施工。

3 目前电网的管理方式

目前，电力集团供电公司在电网项目上以按工程组建项目部的方式进行管理。集团基建管理中心为归口管理部门，成员企业项目管理办公室组建项目部，成员由相关生产、技术、计划及使用单位人员构成，现场负责人由使用单位担任，负责安全、质量等具体过程监督，重点项目指定专职现场负责人，下一步将逐步形成由使用单位主管领导认项目经理的项目部。这种管理方式存在以下优缺点。优点：可以促进基层单位参与项目管理的积极性，执行属地管理原则能够保证工程的有效的监督时间、空间和效果，管理容易深入，可以削减施工作业面广、时间长，管理难度大对工程的影响；缺点：问题协调难度大，需上级部门给予支持和配合。

4 项目的投资控制

基本建设项目管理是一项复杂的系统工程，其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益。正确把握投资方向，加强风险评估，重视立项的可行性和必要性的研究，重视前期可行性研究的编制，收集数据要准确，真实测算收益，为项目投资成本的控制打下良好的基础是前期决策阶段的首要任务。

5 结束语

通过完善项目后评价内容，要对电网基建工程项目实施过程、效益、影响和持续性方面全面评价，并根据电网基建工程项目后评价的内容，选择合适的方法，进行评价。通过项目后评价。全面的了解项目后评价的作用、目标和内容，实施并完善项目后评价制度，深入系统地掌握项目后评价的方法并加以运用，对电网建设意义重大。

作者：沈松兰