电力企业应急物资管理论文

摘要：电力企业应急物资管理是电力行业应急体系组成的关键部分，对社会生产以及人们的生活有重要的影响。虽然我国的电力系统已经具备了常态物资管理体系，但是在部分情况下，仍不能满足电力管理的要求，尤其是近年来频繁的自然灾害导致电力事故频发，更加凸显了建立和完善应急物资管理体系的重要性。下面是小编精心推荐的《电力企业应急物资管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业应急物资管理论文 篇1：

关于电力企业应急物资管理的研究

近些年来，电力企业已经成为经济新常态的重要支撑，基于此，电力企业的应急物资管理也就成为了电网应急体系的关键。本文将深入地对电力企业的应急物资管理过程中存在的问题进行重点探究，同时，根据我国电力企业的发展实际情况，有针对性的提出电力企业加强应急物资管理体系的几点建议，进而为供电安全提供最可靠的基础保障。

社会主义现代化建设离不开电力企业的现代化，也就要求电力企业物资管理也呈现出现代化的特征。目前，我国的电力企业应急物资能够基本上满足日常运行的需求，但是仍在存在着一系列的不足和障碍。相对而言，电力企业的发展极易受到不可抗力因素影响，我们需要结合电力行业的实际，逐步建立起电力企业应急物资管理体系，实现电力供应的科学化、高效化、多元化。我将结合我多年的工作经验，对我国电力企业的应急物资管理展开重点研究。

一、电力企业应急物资管理过程中存在的问题

(一)缺少成熟的应急预案体系

应急预案体系是在面对大面积停电的状况下所能依据该体系进行相关后续处理。电力全企业应急预案体系主要是由各地政府部门进行相关的编制，并且基尼一步的监督实施。但是，现实生产生活中，很多地区并没有构建起成熟的电力应急预案体系，仅仅局限于部分城市地区，不能实现基层的全覆盖，也就无法在出现大面积停电时，进行及时的善后处理，造成不必要的损失。基于此，政府部门要逐步建立起电力企业应急预案体系。另一方面，很多的电力用户缺少基本的应急处理意识，在出现意外事故时，缺少有效地解决策略，导致电力系统平稳运行受到威胁。

(二)不能够明确应急管理的重点

电力企业不同于其它的企业，一旦出现事故，其危害是巨大的。所以，我们在日常的应急物资管理过程中必须要明确其重点，有针对性的进行管理。但是，很多的电力企业工作人员在思想上不能对应急管理工作有正确的认识，也就不能对应急管理的重要性进行全面把握，进而使得应急管理工作的效率大打折扣。部分电力企业会将应急预案的效用放在电力安全事故发生后的救援工作，不能够兼顾队电力事故的调整合相应的电力预警机制，更谈不上对电力系统运行状况的日常评估和维护发挥不出电力企业的应急物资管理的作用。

(三)应急物资管理队伍专业化素质不高

人才是电力企业应急物资管理的重要载体，管理队伍专业化素质的高低也影响着工作效率的提升。电力企业应急物资的管理必须要有一支专业化素质过硬的应急管理队伍。但是，在实际的电力企业应急物资管理过程中，应急管理队伍不能常态化的存在，一股是由电力部门紧急、临时调配的工作人员所组成，因此，这支管理队伍缺少专业的训练，专业化素质也就比较低。很多的管理人员不能对相关的应急装备进行全面把握，一定程度上拖延了电力系统应急抢修的时问长度。

二、提高电力企业应急物资管理水平的几点建议

(一)积极构建电力应急管理平台

伴随着“互联网+”的不断深入，电力企业应急物资管理也需要允分与互联网结合，我们必须要提供完备的基础平台支持，着是包括多方面的，比如应急通讯保障平台，应急信息指挥平台等，从而构建出一个具有完整性结构、高度反映能力的电力应急管理平台。同时，应急指挥部门要实现不同等级的全覆盖，不仅要在国家层面建立起电力应急指挥部门，更要在各个基层区域层面建立，全方位的提高电力企业应急物资管理平台，不断地实现电力企业的经济效益和社会效益。

(二)建没高水平的应急符理队伍

电力企业应急物资管理工作的全面开展，必须要有一支高水平的应急管理队伍作为基础人才保障。基于此，我们必须要注重管理队伍的素质水平，逐步实现专业人员与兼职人员的有机组成，进而使应急装备不断充实，提高电力应急处理水平。另一方面，要加强基层电力企业与政府之问的协调与配合，构建起政府主导、基层管理、相互监督的应急管理新模式，保障电力应急工作的顺利开展。

(三)加强电力应急物资的日常管理

电力应急物资的日常管理可以从三个方面重点关注。第一方面，我们必须要不断完善电力企业应急管理预案，实现对电力应急预案的动态管理、演练、创新，提高应对突发的电力安全事故的能力;第二方面，我们必须要加强对相关人员的电力应急管理的宣传，强化工作人员的思想重视和应急能力;第三方面，我们必须要使各个部门的权责有一个明确的分工，遵循“谁管理谁负责”的基本工作原则，使电力应急管理的程序趋向于规范化、有序化。

(四)为电力企业应急物资管理提供充足资金保障

我们国家始终重视电力企业的应急物资管理工作，会给予电力企业一定的资金与税收支持，这是极其有利于店里去企业发展的。但是，就目前而言，现有的资金支持力度是不足的，所以我们需要建立起完善的资金使用与拨付程序，科学的分配相关的应急经费，确保资金使用行为在法律允许范围之内，加强电力企业应急管理的市场化程度，发挥市场的调控作用。另外.我们需要重点关注电力应急救灾资金的使用工作，确保突发的电力安全事故能够及时地处理，减少不必要的损失。

(五)加强应急资管理组织体系的构建

电力企业的应急物资管理需要具备科学的组织体系，比如电力企业领导为应急总指挥，安全事故的处置组为辅助，电力企业全员参与应急管理的新型组织体系。加强对安全责任工作的落实，坚持一岗双责的理念，深入进行安全管理工作，定时开展电力安全隐患的排查，始终将电力安全管理放在关键位置，进而不断加快建立电力企业应急响应的处理速率。

(六)实现电力应急物资的科学调运

提高电力企业的应急物资管理水平需要兼顾“三位一体”，电力企业、电力用户、政府部门需要发挥其合力，进而实现电力应急物资的科学调运。基于此，我们需要对应急物资的储备进行优化，不断地推动应急物资的调配工作趋向于科学化，进而提高安全事故的应急处理效率。

综上所述，电力企业的应急物资管理是一项系统工程，这需要各部门的齐心|力、力，从全方位着手，积极构建电力应急管理平台、建设高水平的应急管理隊伍、加强电力应急物资的日常管理等，保证电力系统建设的需要，更好地为社会生产生活服务。

作者：谢晨野

电力企业应急物资管理论文 篇2：

电力企业加强应急物资管理工作的措施探讨

摘要：电力企业应急物资管理是电力行业应急体系组成的关键部分，对社会生产以及人们的生活有重要的影响。虽然我国的电力系统已经具备了常态物资管理体系，但是在部分情况下，仍不能满足电力管理的要求，尤其是近年来频繁的自然灾害导致电力事故频发，更加凸显了建立和完善应急物资管理体系的重要性。文章通过对电力企业应急管理的现状进行分析，进一步探讨加强电力企业应急物资管理的措施。

关键词：电力企业;应急;物资管理;措施

电力行业作为支撑人民生活的基础性行业，受到突发性自然灾害等情况的影响时，会给人们的生活带来极大的不便，严重情况下会影响到社会的稳定和发展。现代电力系统中基本都建立了常规的物资管理系统，一定程度上满足了日常管理的需求。但是处理突发性事件的应急管理系统比较缺乏，难以满足现代电力企业发展的要求。因此，需要结合电力行业的发展特征，建立科学高效的应急物资管理系统，从而实现立体化、层次化以及多元化的管理。

一、电力企业应急物资管理现状分析

2008年，我国南方遭受了历史罕见的低温雨雪灾害，导致了大量电网设备损毁，电力系统也造成了极大的破坏，据不完全统计，华中、华东地区电网中共37 个地市545个县市供电受影响，其中有80个县市供电几乎完全中断，涉及停电用户高达2705.78万，电站停运884座，输电线路累计停运15284条，配电线路受损累计达到15.26万km，倒杆51.86 万根，电网设施直接财产损失高达104.5 亿元。笔者相信，良好的应急物资管理体系是能够在很大程度上避免部分损失的。而上述的数据也从侧面反映了我国电力企业的应急物质管理工作还有很多的问题，主要包括以下几个方面。

(一)应急预案体系不完善

为了处理大面积的停电状况，各地区的政府部门编制了相关电力应急预案并且颁布和实施，但还是有很多地区没有针对突发性的停电制定相应的电力应急预案，而基层电力企业制定的应急预案并没有覆盖所有地区，导致企业中的应急预案缺乏可操作性，因此，需要有针对性的制定电力企业应急预案;此外，普通的电力用户不会针对电力运行状况编制相应的应急预案，还有一些地区的应急预案并没有严格的按照整个部门的要求实施备案，也没有对电力应急预案进行修改，导致紧急事故发生的情况下缺乏有效地解决措施。

(二)缺乏专业的应急物资管理队伍

电力应急工作的开展，需要一支专业化的应急管理队伍。但是在实际电力企业管理中，应急管理队伍都是由电力部门紧急调配的工作人员，这些人员都是没有经过专业训练的兼职人员，对应急装备的使用不熟练，往往会拖延应急抢修的时间。同时，兼职人员对应急管理工作缺乏正确的认识，甚至没有充分意识到电网停电对人民生活以及企业的生产造成的影响。所以，导致电力应急管理工作效率很难有大的提升。

(三)电力应急管理重点不明确

电力企业中的工作人员没有清楚的认识到电力应急管理工作的重要性，导致相关部门以及企业电力应急管理重点不明确，企业中的应急预案仅仅局限于电力安全事故发生后的救援工作，严重忽略了电力事故的调整以及预警机制，并且没有对救援之后的电力系统进行预防性的检查，更是忽略了电力系统的评估和改进工作，大大降低了应急工作的效率。

二、加强电力企业应急物资管理的措施

(一)建立健全应急物资管理预案体系

对电力企业而言，制定合理的应急预案是开展电力应急管理的基本路线，同时也是电力企业应急管理工作的起点，因此，企业必须以促进电网建设为目标，结合电力运输的实际状况以及输电过程中存在的安全隐患，有针对性的制定电力应急预案，使应急预案能够全面的覆盖所有地区。其次，在应急预案内容制定方面，需要注意重点内容的设置，应该将突发性事件发生前后的各个环节作为工作的重心。针对事情发生前、事中以及事后的各个环节提出相应的处理措施，并且有效落实工作，能够将各项责任落实到人，明确相关人员的职责和权利，从而调动电力企业中的全体人员积极参与到应急预案的实施过程中，促进预案的有效实施，快速排除管理过程中的各项安全隐患。除此之外，为了提高应急预案的可操作性，需要加强应急预案的演练，每隔一段时间组织预案演练，这样方便对预案存在的问题进行分析，进而实施改善，使其能够体现科学性。

(二)形成统一的应急物资管理指挥部

电力企业需要加大对应急管理人才的培养力度，提高管理人员的素质。同时还应该加强对管理人员的培训，提高他们的应急管理基本知识和技术能力，这些措施可以有效增强应急施工管理的水平和质量。此外，需要加强电力行业内部的协调，成立统一的应急物资管理指挥部，打破以往工作过程中受到地域和部门的限制，应急管理指挥部人员统一听从应急总指挥的协调，确保各电力部门的救灾工作的及时性，从而实现紧急状态下的物资保障作用。

(三)明确应急物资管理工作重点

企业工作人员需要加强对电力应急管理工作的认识，明确应急管理工作的重点，制定合理的应急预案，加强对事故前后的检查和维修工作，改进和完善应急物资管理系统，使其能够形成高效运转的大系统，建立的应急系统中包括对应急物资的采购、物资发放机制、资金筹集渠道和资金的发放及监督。应急管理中心应该根据灾害的具体分布状况以及电网运营的现状来确定物资储备定额，并且确定应急储备物资的数量、种类以及相关的技术规范，根据相关资料和实际需要编制年度应急物资储备计划，制定合理的资金需求计划。但物资采购采取招标采购的方式不能够满足实际物资需求时，可以采用非招标采购的方式加强物资数量，从而满足人们对物资的需求。对于紧急采购协议中规定的主要设备材料需要在最短的时间内配送到相关应急部门。

为了应对气候突发状况，确保应急物资的顺利供应，需要做好应急物资准备工作。首先应该筹备应急物资，设定专门的物资储备库房，对物资进行存储。其次，需要定期检查应急设备的运行状况，确保设备运行处于良好状态，能够及时投入使用。若电网发生突发事件，需要将应急物资及时运送到现场，保障电网运行的安全。再次，需要健全物资采购配送机制，实现物资灵活、快速的配送。最后，需加强应急物资的维修和保养，将退库物资进行归档管理，以此提高应急物资管理水平。物资储备单位在接到调用通知后，需及时完成储备物资的发放工作，必要情况下可以引入第三方物流作为物资配送的渠道。应急物资使用单位在物资使用之前需要对其进行清点和验收，确保物资安全。

(四)建立应急物资管理信息系统

建立应急物资管理信息系统，确保系统的有效运行是对原有正常运行状态下物资管理系统的补充，同时也是应急物资管理系统中不可或缺的一部分。由于应急管理具有一定的特殊性，应急管理信息系统的物资存储以及物资调配都要与传统的物资管理系统区分开。物资管理信息系统可以详细的记录各种物资设备的品种、规格以及生产厂家等信息，当发生灾情的情况下，物资管理部门可以充分发挥信息系统的便捷优势，在较短的时间内统计出物资的需求量以及需要物资的种类，从而为物资抢修部门提供决策依据。

三、结语

社会的发展和进步使人们的安全意识不断提升，对电力企业应急物资管理提出了更高的要求。为了提升电力企业应急管理水平，需要加强应急管理体系的建设，形成高效的应急物资管理系统，从而提升安全事故的处理水平，为人们的生活提供安全的电网体系。此外，为保障电力企业应急工作的顺利开展，还需要加强电力应急人员的素质培养和基础知识培训，提高他们的综合能力，从而为电力的安全运行提供服务保障，进一步促进电力系统的稳定发展。

参考文献：

[1]王之发.电力企业应急物资管理的研究[J].物流工程与管理，2012(08).

[2]兰菲菲.电力企业应急物资管理的研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(24).

[3]张素青.电力企业建立应急物资管理体系的建议[J].学理论，2011(08).

[4]任武英.电力企业建立应急物资管理体系的建议[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(25).

[5]杨硕.关于电力企业应急物资管理体系建设的思考[J].黑龙江科技信息，2016(04).

作者：张大伟

电力企业应急物资管理论文 篇3：

谈如何提高电力企业的应急管理

摘要：伴随着经济的发展，电力能源已经成为企业生产、人们生活中乃至维持社会秩序正常运行的必须条件。但是最近几年来电力系统中遭遇了各种重大事故。这就必须要求电力企业提高应急管理和处理突发紧急事件的能力。

关键词：电力企业 应急管理 概述 提高措施 作用

随着我国经济的快速发展，电力在人民生活生产中的重要性逐渐凸显，电力企业安全成为我国安全生产工作的监管重点。近年来，应急管理作为政府能力建设的重点，受到越来越多生产经营单位的重视。建立科学、完善的应急管理体系，尽可能地减少事故的影响和损失，成为电力企业共同追求的目标。

一、应急管理概述

1.应急管理概念

应急管理是为了降低灾难性事件的危害，基于对造成突发事件的原因、突发事件发生和发展过程以及所产生负面影响的科学分析，有效集成社会各方面的资源，采用现代技术手段和现代管理的方法，对突发事件进行有效地应对、控制和处理的一整套理论、方法和技术体系。

2.应急管理内容

应急管理工作内容概括起来叫做“一案三制”：“一案”是指应急预案，就是根据发生和可能发生的突发事件，事先研究制订的应对计划和方案。应急预案包括各级政府总体预案、专项预案和部门预案，以及基层单位的预案和大型活动的单项预案。

“三制”是指应急工作的管理体制、运行机制和法制。一要建立健全和完善应急预案体系。就是要建立“纵向到底，横向到边”的预案体系。二要建立健全和完善应急管理体制。主要建立健全集中统一、坚强有力的组织指挥机构，发挥我们国家的政治优势和组织优势，形成强大的社会动员体系。建立健全以事发地党委、政府为主、有关部门和相关地区协调配合的领导责任制，建立健全应急处置的专业队伍、专家队伍。必须充分发挥人民解放军、武警和预备役民兵的重要作用。三要建立健全和完善应急运行机制。主要是要建立健全监测预警机制、信息报告机制、应急决策和协调机制、分级负责和响应机制、公众的沟通与动员机制、资源的配置与征用机制，奖惩机制和城乡社区管理机制等等。四要建立健全和完善应急法制。主要是加强应急管理的法制化建设，把整个应急管理工作建设纳入法制和制度的轨道，按照有关的法律法规来建立健全预案，依法行政，依法实施应急处置工作，要把法治精神贯穿于应急管理工作的全过程。

二、加强我国电力应急管理的对策

1.设置机构专门化与应急管理常态化。抓紧进行突发事件的分析预测、风险评估，做好预防与预警工作，加强应对突发事件的教育培训，提高全社会防范意识;在突发事件阶段，领导指挥全国的突发事件工作，迅速启动相关的应急预案，组织相关部门进行快速处理，并对各地情况进行监督、追踪，协调各地方部门之间的利益关系，做好突发事件的善后、总结工作。各地方应建立完善应急管理机构，明确不同级别政府在紧急状态下的职责、权限及相应的配套制度保障，以形成统一、高效的应急管理组织指挥体系。

2.加强宣传发动，推动科普教育，做好舆论引导。落实四项工作：一是按照国务院办公厅《关于印发应急管理科普宣教工作总体实施方案的通知》的要求，大力宣传普及电力安全和应急防护知识;二是结合举办电力安全监管法规制度学习培训班，特别加强对各级安全、生产管理人员应急指挥和处置能力的培训，提高基层一线的应急管理水平和能力;三是充分利用各种现代信息传播手段，扩大电力应急管理科普宣教工作覆盖面;四是加强电力应急信息报送管理，做到及时、准确、畅通。快速掌握台风、洪涝等自然灾害和突发事件的实时动态，做好应急处置舆论引导，稳定公众情绪，保持电力生产和社会生活正常秩序。

3.加强应急队伍和协调联动机制的建设。要建立专、兼职结合的应急专家队伍，并配备必要的应急技术装备;加强现有应急抢修、处置队伍的建设，保证应急处置的实际需要;加快建立、健全电网企业与电网企业、电网企业与发电企业、地方电力企业与中央电力企业、电力企业与各级政府以及有关部门的协作、配合和应急协调联动机制，危急关头相互支援、支持，保证应急工作的顺利开展。

4.加强应急物资的储备和调运工作。各有关部门、电力企业和电力用户应健全和完善应急物资管理体系，优化储备布局，进一步做好电力应急物资的调配工作，保证各类突发事件发生时的应急需求，以加快电力安全事故发生后的应急处置，最大程度地减小停电对国民经济发展和人民生活的不利影响。

三、应急管理的作用

快速、有序、高效地控制突发紧急事件的发展趋势，同时将造成的损失降低到最低是应急管理的根本目的;为了实现这一根本目的，应当加强电力应急预案体系建设，建立统一明确清晰的应急预案制定实施的标准，应当坚持几项基本原则：

(1)重要性原则：应该清楚明白不同的电力突发紧急事件对不同的用户的威胁程度，特别是要突出的管理对影响重点的用户的突发紧急事件预案。

(2)可操作性原则：电力应急预案应当简单但是明了，有很强的可操作性和实用性，忌讳理论主义。

(3)标准化原则：制定统一的电力应急预案制定实施的管理标准和方案提高方案管理的高效性。

(4)闭环管理原则：应急方案指导突发紧急事件的处理的同时突发紧急事件的处理效果同时给预案的修订作出指导，看哪些地方有缺陷还不够完善，这样能使方案的不停的完善。

电力企业部门应该不定期的开展预案演习，及时发现预案中存在的问题和不足，提高对突发紧急事件处理应变的能力。电力企业应该对重点的区域设立相应的监测点，根据当地地区的灾害特点来建立预警报警系统;与此同时要重视重要单位部门及场所保安备用电源的规划建设和管理。在坚持以上原则的基础上，尽最大的可能将经济损失降低到最小。

参考文献：

[1]陈竟成.电网安全生产预警与应急预案主要内容及实施要点[J].电力安全技术，2005，7(5)：5-9.

[2]国家电网公司.国家电网公司城区电力系统突发紧急事件应急预案编制导则(试行)[M].北京：中国电力出版社，2005.

[3]王铭霞，王金桃.浅析电力应急管理[J].未来与发展，2004(2)：14-16.

[4]杨勇，王满意.大停电后的公共关系—电网大面积停电应急预案的编制和实施[J].中国电力企业管理，2003(11)：28-29.

作者：毛向阳